第一篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理-課程介紹-陳潺潺

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理-課程介紹

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課程介紹

課程對(duì)象：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員等。

課程收益：

了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架

領(lǐng)會(huì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系

熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用

熟悉新產(chǎn)品計(jì)劃編制與執(zhí)行

掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制

把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系

課程背景：

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，眾多企業(yè)面臨一個(gè)重大的挑戰(zhàn)：如何能夠持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，更好地滿足多樣化的客戶需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。然而，不少的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度一再推遲，計(jì)劃頻繁變更，資源利用率低，需求管理混亂，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不高，產(chǎn)品缺陷多，這使得企業(yè)不得不謹(jǐn)慎對(duì)待。

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和啟動(dòng)項(xiàng)目，如何管理需求和項(xiàng)目范圍，如何進(jìn)行項(xiàng)目估算，如何制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)度資源，如何有效監(jiān)控項(xiàng)目，如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理，是本課程所要討論的核心問(wèn)題。

課程特色：

本課程中采用大量的案例分析，學(xué)員親自實(shí)戰(zhàn)演練和小組分享來(lái)進(jìn)行教學(xué)互動(dòng)，有助于學(xué)員把學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中。

本課程講師在研發(fā)領(lǐng)域擁有逾十年的世界500強(qiáng)公司(愛(ài)立信,西門子, 華為)的研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任資深研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理成功完成多個(gè)國(guó)際大型研發(fā)項(xiàng)目

課程內(nèi)容：

單元一 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述

核心概念結(jié)構(gòu)化流程

生命周期新產(chǎn)品為什么失敗

項(xiàng)目管理知識(shí)體系

單元二 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略與規(guī)劃

市場(chǎng)調(diào)研任命項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目管理流程裁剪

項(xiàng)目選擇項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

明確的項(xiàng)目目標(biāo)

單元三 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求與范圍管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理-課程介紹

干系人評(píng)估工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集案例：WBS模板 需求分析與驗(yàn)證范圍變更流程 管理干系人期望

單元四新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算技術(shù)

寬帶德?tīng)柗祁惐裙浪?/p>

PERT技術(shù)參數(shù)估算

自下而上估算模型估算

單元五新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與資源調(diào)度

定義項(xiàng)目活動(dòng)資源分配與平衡 活動(dòng)排序進(jìn)度壓縮與優(yōu)化 甘特圖項(xiàng)目里程碑

關(guān)鍵路徑練習(xí)：制定進(jìn)度計(jì)劃

單元六 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有效執(zhí)行與控制

項(xiàng)目基準(zhǔn)偏差分析與糾偏 狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃與控制循環(huán) 變更控制決策評(píng)審

掙值技術(shù)例外管理

單元七 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

沖突管理案例：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

單元八 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)

單元九 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃問(wèn)題管理與升級(jí) 質(zhì)量保證質(zhì)量管理最佳實(shí)踐 質(zhì)量控制(七工具)練習(xí)：重大問(wèn)題管理

單元十 新產(chǎn)品項(xiàng)目的轉(zhuǎn)產(chǎn)與批量投產(chǎn)

開(kāi)發(fā)與支持邊界批量投產(chǎn)的支持計(jì)劃小規(guī)模量產(chǎn)供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)移知識(shí)至支持部門

單元十一 總結(jié)與回顧

第二篇：實(shí)業(yè)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況介紹

2012年實(shí)業(yè)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況介紹

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，根據(jù)年初工作計(jì)劃，實(shí)業(yè)公司以創(chuàng)新求發(fā)展，以專業(yè)成大業(yè)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)容量大、技術(shù)領(lǐng)先、附加值高的新產(chǎn)品，不斷加強(qiáng)技改研發(fā)能力，確定了非金屬管路、無(wú)模具密封圈、硐室裝備、礦井綜合防塵系列產(chǎn)品、節(jié)能燈具、低壓配電柜、聚氨酯托輥等重點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?，F(xiàn)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1.實(shí)現(xiàn)非金屬管路的規(guī)模生產(chǎn)。非金屬管路由于其良好的耐候性和施工方便等特性，是取代傳統(tǒng)鋼管應(yīng)用于煤礦井下的新型產(chǎn)品。該產(chǎn)品經(jīng)過(guò)姚橋煤礦試用，效果良好。目前，該產(chǎn)品已在礦區(qū)進(jìn)行推廣使用，在此基礎(chǔ)上，實(shí)業(yè)公司準(zhǔn)備上馬非金屬管路生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)非金屬管路及管路接頭的規(guī)?；a(chǎn)。

2.實(shí)現(xiàn)無(wú)模具密封圈的批量生產(chǎn)。無(wú)模具密封圈是采用聚氨酯材料通過(guò)車床切削加工而成，產(chǎn)品具有精度高、耐磨損、耐油、耐高溫等性能。實(shí)業(yè)公司將進(jìn)一步提升產(chǎn)品性能，完善產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。

3.高效節(jié)能燈具的研制與生產(chǎn)。目前已與哈工大簽訂合作協(xié)議，選擇6種節(jié)能燈具進(jìn)行開(kāi)發(fā)。該產(chǎn)品可解決普通地面燈具反射率低、光利用效率低、光定向性差、光衰嚴(yán)重、紫外線吸收率低、耗電量大等問(wèn)題，應(yīng)用航天光學(xué)材料加鍍膜技術(shù)，提高燈具的發(fā)光效率。按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，目前該產(chǎn)品已進(jìn)入CCC取證第三階段：樣品送檢、型式試驗(yàn)階段。

高性能巷道燈的光源是功率型LED發(fā)光管,具有壽命長(zhǎng)、安全性能好、亮度高、功耗小、工作溫度低、電壓范圍寬、耐潮抗震、免維護(hù)等顯著特點(diǎn)，目前，巷道燈已進(jìn)入MA取證階段。

4.礦井綜合自動(dòng)化集成平臺(tái)。采用統(tǒng)一的傳輸協(xié)議和接口標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，此項(xiàng)目合作協(xié)議已于南京艾倫德系統(tǒng)科技有限公司簽訂。

5.壓風(fēng)制冷系統(tǒng)的研制與應(yīng)用。主要利用壓縮空氣經(jīng)過(guò)渦輪機(jī)制冷的原理制冰。此項(xiàng)目目前已與西安恒茂科技有限公司簽訂合作協(xié)議。

6.低壓配電柜系列產(chǎn)品的研發(fā)。該系列產(chǎn)品包括低壓配電柜（GCS、MNS）、中壓（3.6～12KV）配電柜、斷路器、母線加工等。該產(chǎn)品的研發(fā)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

7.繼續(xù)完善聚氨酯托輥產(chǎn)品性能。對(duì)該產(chǎn)品的檢測(cè)手段和生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)使用自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行澆注等加工，大幅提高工作效率，材料配比實(shí)現(xiàn)完全程序控制，精度和質(zhì)量更為穩(wěn)定。

8.礦井綜合防塵系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)與科研院所、高新企業(yè)合作，以及對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)與研發(fā)，逐步形成井下環(huán)境監(jiān)測(cè)及綜合防塵系統(tǒng)、噴霧裝置、除塵風(fēng)機(jī)、濕式噴漿機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。

9繼續(xù)完善硐室裝備集成。繼續(xù)加強(qiáng)硐室配套裝備的集成、開(kāi)發(fā)工作，形成具有實(shí)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壓風(fēng)制冷裝置、礦用隔爆鋰電

池、壓風(fēng)供氧系統(tǒng)裝置、防爆密閉門、化學(xué)氧應(yīng)用系統(tǒng)裝置等系列產(chǎn)品，形成實(shí)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

10.積極拓展環(huán)保設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。做好水處理設(shè)備設(shè)施開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研，選擇國(guó)內(nèi)先進(jìn)的科研院所進(jìn)行合作，力爭(zhēng)將環(huán)保設(shè)備設(shè)施形成產(chǎn)業(yè)化。

針對(duì)以上新產(chǎn)品，實(shí)業(yè)公司將積極推進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，以開(kāi)發(fā)新型技術(shù)、引領(lǐng)煤礦安全高效生產(chǎn)的新工藝為目標(biāo)，逐步擺脫以往以低附加值、低技術(shù)含量為主的產(chǎn)業(yè)格局，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

第三篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度

TO：總經(jīng)理、各部門

FROM：財(cái)務(wù)部

DATE：2010-06.07

研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理制度

一、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及成果報(bào)告：

1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項(xiàng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。

2、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指“不重復(fù)的，具有獨(dú)立時(shí)間、財(cái)務(wù)安排和人員配置的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)”。立項(xiàng)要符合國(guó)家和河南省的技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策，符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007）》規(guī)定。是為獲得科學(xué)與技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。不包括對(duì)產(chǎn)品的常規(guī)升級(jí)或?qū)_(kāi)科研成果直接應(yīng)用。下列各項(xiàng)不屬于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)：

（一）企業(yè)利用已經(jīng)掌握的成熟技術(shù)，包括已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)；

（二）通過(guò)簡(jiǎn)單改變尺寸、參數(shù)、排列，或者通過(guò)類似技術(shù)手段的變換實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品改型、工藝變更以及材料配方調(diào)整活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)上述活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品、工藝無(wú)實(shí)質(zhì)性改變；

（三）一般設(shè)備維修、改裝、常規(guī)的設(shè)計(jì)變更及其已有技術(shù)直接應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的活動(dòng)；

（四）一般檢驗(yàn)、測(cè)試、鑒定、仿制和應(yīng)用活動(dòng)；

（五）軟件復(fù)制和無(wú)源代碼的程序編制活動(dòng)；

（六）其他非研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

3、新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)要求：（字?jǐn)?shù)要求在5000字以內(nèi)）

3.1、立項(xiàng)依據(jù)

（一）國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)

（二）項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)對(duì)本企業(yè)、行業(yè)的推動(dòng)（帶動(dòng)）作用

（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景

3.2、研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)

（一）項(xiàng)目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)

（二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3.3、研究開(kāi)發(fā)方法及技術(shù)路線

3.4、現(xiàn)有研究開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)

3.5、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組人員名單及具體負(fù)責(zé)內(nèi)容

3.6、計(jì)劃工作進(jìn)度

3.7、費(fèi)用預(yù)算情況，包括

（1）人員人工：研發(fā)人員全年工資薪金，包括基本工資、獎(jiǎng)

金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

（2）直接投入：為實(shí)施研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而購(gòu)買的原材料等相關(guān)

支出。包括：原材料、水電；用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制達(dá)不到固定

資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的模具、樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)、試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的儀器設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)費(fèi)；以經(jīng)營(yíng)租

賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi)等。

（3）折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：為執(zhí)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)而購(gòu)置的儀器和設(shè)備以及研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在用建筑物的折舊費(fèi)用，包括研發(fā)

設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過(guò)程中發(fā)生的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

（4）設(shè)計(jì)費(fèi)用：為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和制造，進(jìn)

行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。新產(chǎn)品設(shè)

計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書(shū)資料

費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。

（5）裝備調(diào)試費(fèi)：主要包括工裝準(zhǔn)備過(guò)程中研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所

發(fā)生的費(fèi)用（如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制

程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等）。

為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工

業(yè)工程發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入。

（6）無(wú)形資產(chǎn)攤銷：因研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)需要購(gòu)入的專有技術(shù)（包

括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）所

發(fā)生的費(fèi)用攤銷。

（7）委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：是指委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)

活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（項(xiàng)目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)

務(wù)緊密相關(guān)）。委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的發(fā)生金額應(yīng)按照獨(dú)立交易原

則確定。

（8）其他費(fèi)用

為研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利

申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)

用等。此項(xiàng)費(fèi)用一般不得超過(guò)研究開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的10％。

3.8 各項(xiàng)目現(xiàn)有專用設(shè)備、固定資產(chǎn)及需新增設(shè)備、固定資產(chǎn)也應(yīng)在計(jì)劃書(shū)中列明。

4、審批立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)，形成立項(xiàng)決議：

4.1公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)研究同意實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目（自

主、委托、合作研究），簽批立項(xiàng)決議。

4.2立項(xiàng)決議及立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，分別送達(dá)至總經(jīng)理、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部。

4.3一般立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)在每年的12月提交公司決策層，立項(xiàng)決議12

月31日前簽批。年中有新項(xiàng)目需要立項(xiàng)的，所需資料及程序同上。

4.4如果項(xiàng)目當(dāng)年未完成，需要第二年繼續(xù)開(kāi)發(fā)的，應(yīng)在立項(xiàng)決議中

單獨(dú)列明并附新的計(jì)劃書(shū)及當(dāng)年已開(kāi)發(fā)情況的總結(jié)報(bào)告。

4.5所有研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、暫停、終止都須經(jīng)總工、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部

審批。項(xiàng)目組人員、設(shè)備變動(dòng)須報(bào)總工、財(cái)務(wù)部備案。

5、項(xiàng)目鑒定及研究成果報(bào)告

5.1 按高新區(qū)科技局規(guī)定時(shí)間和要求，分項(xiàng)目填寫(xiě)項(xiàng)目情況表，項(xiàng)目

鑒定表及其他資料，由科技局對(duì)所立項(xiàng)目進(jìn)行鑒定簽章。

5.2開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)提供研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效用情況說(shuō)明、研究成果報(bào)告等資料。

5.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中或完成后可分別進(jìn)行查新、專利申請(qǐng)、技術(shù)成果

鑒定、客戶使用情況證明等。

5.4委托、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的，分項(xiàng)目提供委托、合作研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同、協(xié)議。

二、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用歸集

1、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)

用的專項(xiàng)費(fèi)用，必須按計(jì)劃專項(xiàng)管理，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用。

2、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源： 政府的專項(xiàng)科技基金撥款；公司自籌研

究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金；

3、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

3.1公司應(yīng)根據(jù)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告建立研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)明

細(xì)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地歸集各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況。多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目使

用共同資源的，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法將研發(fā)費(fèi)用在各個(gè)受益項(xiàng)目之

間分?jǐn)偂?/p>

3.2公司研發(fā)中心是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開(kāi)

發(fā)費(fèi)用的簽批、核定；公司財(cái)務(wù)部是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸集、核算、記

帳、監(jiān)督部門，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，嚴(yán)格管理。

3.3研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)決議審批后才能啟

用，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。

3.4研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽

訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)中心審查后

才能生效。

3.5研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)副總審核簽批，并在核銷票據(jù)上注明所屬項(xiàng)目后方可到財(cái)務(wù)核銷；所有新產(chǎn)品領(lǐng)料，不論是研發(fā)中心還是生產(chǎn)、技術(shù)部門，只要是用于新產(chǎn)品的材料必須

由研發(fā)中心調(diào)度簽批，注明所屬項(xiàng)目后方可領(lǐng)取。

3.6研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位產(chǎn)品成本，在管理費(fèi)用中列支，月末倉(cāng)庫(kù)原材料耗用表中根據(jù)新產(chǎn)品領(lǐng)用材料金額在表中單獨(dú)列明，領(lǐng)料單單獨(dú)附后。

3.7各項(xiàng)目因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購(gòu)置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入該項(xiàng)目專用固定資產(chǎn)，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

3.8財(cái)務(wù)部應(yīng)每季度對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)進(jìn)行匯總分析，包括金額及占收

入的比例，如未按計(jì)劃執(zhí)行或比例未達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)

及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告須披露研究開(kāi)

發(fā)費(fèi)用的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出額度及其占銷售收入的比例情況等。

3.9對(duì)于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)

費(fèi)使用不當(dāng)?shù)模肪宽?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目

計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)。

2010-06-07

第四篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究:

3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序.4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):

技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”.b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。

4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c 對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求： 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。d 與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要,4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì):

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).4.2.1 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。

4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.4.2.6 提出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。

4.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.4.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設(shè)計(jì):

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.5.1 樣品試制:

是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.5.3 編制技術(shù)文件:

在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).5.3.7 編寫(xiě)試制記錄.5.3.8 編寫(xiě)試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫(xiě)，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

5.3.10 編寫(xiě)試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。

6.新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。

6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。

6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）

6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C 評(píng)價(jià)）。

6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見(jiàn)。

7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2 成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)

第五篇：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期管理

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期管理

國(guó)內(nèi)外的汽車企業(yè)很多都通過(guò)了QS-9000或VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證，但是其證書(shū)在全世界范圍內(nèi)并不能得到所有國(guó)家的承認(rèn)和認(rèn)可。于是，國(guó)際汽車特別工作組（IATF）以及ISO/TC176、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證委員會(huì)及其分委員會(huì)的代表在以ISO9001：1994版質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上結(jié)合QS-9000（美國(guó)）、VDA6.1（德國(guó)）、EAQF（法國(guó)）94和AVSQ（意大利）95等質(zhì)量體系的要求制定了ISO/TS 16949技術(shù)規(guī)范，并且己于1999年1月1日頒布發(fā)行適用。根據(jù)ISO/TS16949：2002的要求，質(zhì)量管理體系由《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和表單記錄四個(gè)層次的文件構(gòu)成。（見(jiàn)圖一）

《質(zhì)量手冊(cè)》包括了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的書(shū)面聲明，確定了質(zhì)量管理體系的范圍、滿足ISO/TS16949：2002的途徑和職責(zé)、識(shí)別了質(zhì)量管理體系所有的過(guò)程，確定其先后順序和相互關(guān)系，為質(zhì)量管理體系而建立了書(shū)面程序并對(duì)其引用。

程序文件是對(duì)質(zhì)量管理體系策劃過(guò)程中確定的過(guò)程和程序的描述，規(guī)定了這些過(guò)程和程序的應(yīng)用，確保有效運(yùn)行和控制的準(zhǔn)則和方法。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包括圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理規(guī)定、守則等。表單記錄的格式由所支持的過(guò)程/程序/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)確定。

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序是質(zhì)量管理體系中的程序文件。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需要的步驟，其目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過(guò)程就是一個(gè)完整的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期。

項(xiàng)目生命周期的階段的劃分，不同的人和企業(yè)，有不同的分法。以某汽車配套產(chǎn)品制造企業(yè)為例，一個(gè)全新產(chǎn)品的APQP過(guò)程包括5個(gè)階段、26個(gè)過(guò)程、69項(xiàng)任務(wù)，有10個(gè)重要的里程碑，輸出64個(gè)表單記錄。5個(gè)階段是計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段、過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段、反饋評(píng)定和糾正階段，還有部分活動(dòng)需要同步開(kāi)展。每個(gè)階段，根據(jù)PMI的要求，都要經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)過(guò)程。計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段

本階段有兩項(xiàng)活動(dòng)：產(chǎn)品策劃和項(xiàng)目策劃，有八個(gè)任務(wù)。1.1提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)想/建議

企業(yè)的銷售部門根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，組織與產(chǎn)品有關(guān)的部門對(duì)市場(chǎng)信息中的產(chǎn)品需求信息進(jìn)行評(píng)審，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等部門根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量改進(jìn)的工作研究結(jié)果，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息中，充分闡述顧客的需求情況，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議，形成“顧客需求分析報(bào)告”。在執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)前，需要以下輸入： ? ? ? ? ? 開(kāi)發(fā)指令 產(chǎn)品規(guī)劃草案 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 合同評(píng)審記錄 質(zhì)量改進(jìn)方案

1.2建議的評(píng)審及產(chǎn)品策劃 該任務(wù)的輸入： ? ? ? ? ? 顧客需求分析報(bào)告 試制任務(wù)書(shū) 基準(zhǔn)產(chǎn)品分析報(bào)告 產(chǎn)品主要故障模式 新產(chǎn)品相關(guān)信息

1.3項(xiàng)目啟動(dòng)的批準(zhǔn)

根據(jù)產(chǎn)品策劃結(jié)論，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)，下達(dá)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)指令。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令由產(chǎn)品總監(jiān)指定人員起草，其內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理及其職責(zé)、預(yù)期投產(chǎn)時(shí)間及生產(chǎn)綱領(lǐng)等。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

本過(guò)程的輸出是：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令和產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，在該任務(wù)中有一個(gè)重要的里程碑：項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1確定項(xiàng)目目標(biāo)及初始方案 方案的內(nèi)容包括：

——產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)形成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方案、產(chǎn)品技術(shù)描述、同步開(kāi)發(fā)方案、初始特殊特性明細(xì)、初始材料清單； 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織形成初始的過(guò)程規(guī)劃方案（含初始過(guò)程流程圖、物流方案、環(huán)保方案、項(xiàng)目預(yù)算等）； 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)形成初始供應(yīng)商名單； 銷售部門負(fù)責(zé)形成市場(chǎng)營(yíng)銷準(zhǔn)備方案。

生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理將確認(rèn)后的目標(biāo)、方案進(jìn)行匯總，形成“項(xiàng)目實(shí)施方案書(shū)”，方案書(shū)報(bào)產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。

2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理作為九大知識(shí)領(lǐng)域的一部分，往往被項(xiàng)目成員忽略，或者是不能夠引起項(xiàng)目干系人的重視。但風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響是重要的一環(huán)，在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)需要提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

在確定項(xiàng)目初始方案過(guò)程中，項(xiàng)目組針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、歷史數(shù)據(jù)、供應(yīng)商資源、技術(shù)方案、制造可行性、保障服務(wù)等進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別項(xiàng)目的瓶頸環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理形成“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”。

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析提出的問(wèn)題,應(yīng)確定對(duì)策，在編制項(xiàng)目計(jì)劃和配置資源的時(shí)候要予以重點(diǎn)考慮，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

風(fēng)險(xiǎn)的分析需要進(jìn)行定性分析和定量分析。2.3確定項(xiàng)目工作任務(wù) 2.4確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)一般是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織形式在為不同的項(xiàng)目提供項(xiàng)目經(jīng)理，而建立起一個(gè)相對(duì)持久穩(wěn)定的水平性結(jié)構(gòu)的同時(shí)，保留了權(quán)利的垂直性職能劃分。在弱勢(shì)矩陣組織形式中，權(quán)利的平衡點(diǎn)傾向于職能性經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理。2.5確定項(xiàng)目計(jì)劃

批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃向所有相關(guān)人員發(fā)放。2.6確定項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃

項(xiàng)目組通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行報(bào)告和確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)，要形成里程碑報(bào)告并通報(bào)給總監(jiān)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段

本階段有十項(xiàng)活動(dòng)：產(chǎn)品定義、技術(shù)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、首輪設(shè)計(jì)階段評(píng)估、設(shè)計(jì)改進(jìn)、樣機(jī)配試、采購(gòu)認(rèn)可、用戶試驗(yàn)、批量生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段評(píng)估，有二十二個(gè)任務(wù)。3.1系統(tǒng)FMEA分析 3.2方案設(shè)計(jì)

方案設(shè)計(jì)完成后，將產(chǎn)品技術(shù)描述細(xì)化到每個(gè)零件級(jí)，完成了產(chǎn)品定義，作為詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)的輸入。4.1 DFMEA分析 4.2技術(shù)設(shè)計(jì) 4.3確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃

設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃需由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。重要的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)制定試驗(yàn)大綱明確要求，做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。試驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)記錄驗(yàn)證過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并及時(shí)分析、評(píng)價(jià)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)證接收準(zhǔn)則的項(xiàng)目，需改進(jìn)設(shè)計(jì)，重新驗(yàn)證，直到通過(guò)。4.4工作圖設(shè)計(jì) 4.5設(shè)計(jì)評(píng)審 4.6編制技術(shù)文件

4.7發(fā)布試制圖紙及技術(shù)文件 5.1發(fā)布樣機(jī)試制計(jì)劃

計(jì)劃中需明確規(guī)定樣機(jī)數(shù)量、完成時(shí)間和用途。樣機(jī)試制可以是多輪，具體情況根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和整車試裝需要確定。

5.2確定樣件、樣機(jī)控制計(jì)劃 5.3制造樣件和樣機(jī) 6.1樣機(jī)試驗(yàn) 7.1樣機(jī)試制總結(jié) 7.2進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃認(rèn)可 在此階段，同步進(jìn)行的工作： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 啟動(dòng)整車配試工作； 確認(rèn)最后投產(chǎn)日期； 編制定期更換件清單； 確定備品供應(yīng)的方案；

確定平面布置圖，物流方案，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)保措施；

對(duì)借用件的過(guò)程能力進(jìn)行分析，變動(dòng)件進(jìn)行過(guò)程能力預(yù)測(cè)； 開(kāi)始詳細(xì)規(guī)劃；

開(kāi)始所有生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目（包括檢查工裝）的實(shí)施，包括設(shè)計(jì)制造檢具和夾具； 開(kāi)始簽訂工裝、設(shè)備的外委設(shè)計(jì)和制造合同； 確定采購(gòu)認(rèn)可（樣件認(rèn)可）時(shí)間表。

8.1確定特殊特性

8.2根據(jù)試驗(yàn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備結(jié)果設(shè)計(jì)改進(jìn) 9.1整車配試 10.1工裝采購(gòu)認(rèn)可

在采購(gòu)認(rèn)可期間可以同步開(kāi)展的工作： ? ? ? ? ? ? 采購(gòu)試生產(chǎn)用的零部件；

開(kāi)始外購(gòu)件、自制件的首批工裝樣件認(rèn)可（零件PPAP）； 采購(gòu)檢具、裝配輔具、工位器具等； 確定試生產(chǎn)批量；

進(jìn)行借用件、變動(dòng)件的過(guò)程能力和機(jī)加能力統(tǒng)計(jì)分析； 組織產(chǎn)品公告工作。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門簽發(fā)采購(gòu)認(rèn)可書(shū)，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。樣件認(rèn)可信息及時(shí)傳遞采購(gòu)部門。11.1用戶試驗(yàn)

12.1零件和材料訂貨認(rèn)可 可以同步開(kāi)展的工作： ? 生產(chǎn)能力的評(píng)估和確認(rèn)；

啟動(dòng)下列工作： ? ? ? 準(zhǔn)備和制造試生產(chǎn)和零批量外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、自制件； 驗(yàn)收設(shè)備、工裝、檢具和輔具； 編制服務(wù)文件；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門簽發(fā)“零件及材料訂貨認(rèn)可書(shū)”，由產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段

本階段有六個(gè)活動(dòng)：規(guī)劃準(zhǔn)備、前期規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、提前采購(gòu)、外協(xié)外購(gòu)件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤及采購(gòu)，有二十二項(xiàng)任務(wù)。13.1規(guī)劃準(zhǔn)備 14.1確定過(guò)程流程圖

14.2廠房、設(shè)施、設(shè)備、物流前期規(guī)劃 15.1確定特性矩陣圖 15.2 PFMEA分析 15.3工藝設(shè)計(jì) 15.4工藝設(shè)計(jì)評(píng)審 15.5標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工裝設(shè)計(jì) 15.6確定原輔材料消耗定額 16.1設(shè)備、工裝、檢具、物流設(shè)備的采購(gòu) 16.2工藝驗(yàn)證

按工藝驗(yàn)證計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行工藝驗(yàn)證，工藝驗(yàn)證可采用以下方式： ? ? ? ? ? 與設(shè)備、工裝的驗(yàn)收結(jié)合進(jìn)行； 試運(yùn)行后對(duì)產(chǎn)品的實(shí)物的符合性驗(yàn)證； 過(guò)程能力的研究；

專項(xiàng)的工藝試驗(yàn)。工藝試驗(yàn)應(yīng)制定試驗(yàn)方案/計(jì)劃

工藝驗(yàn)證可針對(duì)工藝參數(shù)、工裝、設(shè)備的配置、工藝方法、過(guò)程材料、檢測(cè)等其中的單項(xiàng)進(jìn)行或是它們的組合。

通過(guò)工藝驗(yàn)證，確定實(shí)際運(yùn)行是否滿足工藝設(shè)計(jì)要求，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否降低到可接受的程度。

16.3制定和實(shí)施MSA計(jì)劃 16.4確定試生產(chǎn)控制計(jì)劃 16.5確定試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 16.6人員需求 16.7確定包裝規(guī)范

16.8確定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 16.9生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn) 17.1提前采購(gòu)

18.1與供應(yīng)商簽訂試制協(xié)議 18.2生產(chǎn)材料采購(gòu) 18.3完成外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件PPAP 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段

本階段有三個(gè)活動(dòng)：試生產(chǎn)、零批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)認(rèn)可，有十一項(xiàng)任務(wù)。19.1發(fā)布試生產(chǎn)計(jì)劃 19.2試生產(chǎn)運(yùn)行 19.3初始過(guò)程能力研究 19.4完成自制件PPAP 19.5過(guò)程、設(shè)施、設(shè)備有效性評(píng)估 19.6外觀評(píng)審 19.7包裝評(píng)價(jià) 19.8整機(jī)PPAP 19.9試生產(chǎn)確認(rèn)

試生產(chǎn)確認(rèn)通過(guò)后，可以開(kāi)始以下工作： ? ? ? ? ? 顧客要求時(shí),按顧客要求的等級(jí)向顧客提交PPAP報(bào)告和資料。

結(jié)合試生產(chǎn)研究結(jié)果及問(wèn)題的改進(jìn)情況，在試生產(chǎn)控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定生產(chǎn)控制計(jì)劃。在試生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上，根據(jù)試生產(chǎn)情況，確定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 根據(jù)產(chǎn)品明細(xì)表和試生產(chǎn)情況，確定生產(chǎn)BOM 按照規(guī)定，發(fā)放生產(chǎn)工藝文件

零批量的準(zhǔn)備工作。20.1零批量 21.1批量生產(chǎn)認(rèn)可 反饋評(píng)定和糾正階段 本階段有兩項(xiàng)活動(dòng)，兩項(xiàng)任務(wù)，分別是：22.1正式投產(chǎn)SOP和23.1項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)。

在以上階段工作進(jìn)行的過(guò)程中，還有三項(xiàng)活動(dòng)需要同步開(kāi)展，這三項(xiàng)活動(dòng)是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析與評(píng)估、產(chǎn)品投放，其中，產(chǎn)品投放活動(dòng)有兩個(gè)任務(wù)：26.1編制技術(shù)服務(wù)文件和26.2產(chǎn)品投放。

項(xiàng)目小組應(yīng)當(dāng)具備能力，以計(jì)算機(jī)等為手段，開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品及過(guò)程分析，包括由供應(yīng)商完成的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中采用新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)充分論證和試驗(yàn)。利用設(shè)計(jì)和圖紙的數(shù)字資料進(jìn)行生產(chǎn)用工裝以及洋件的生產(chǎn)。項(xiàng)目小組必須評(píng)審并確定產(chǎn)品的制造可行性，并保留記錄。各部門在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的角色

前面已經(jīng)提到，一般的，項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)，因而職能部門在項(xiàng)目中發(fā)揮著一定的作用，扮演著重要的角色。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的所有工作應(yīng)由項(xiàng)目小組及其組織下的職能部門共同完成，明確各職能部門的職責(zé)并不是要削弱項(xiàng)目小組的作用，目的是促進(jìn)職能作用和小組方式的最優(yōu)配合，確保項(xiàng)目能夠成功的完成。產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目目標(biāo)的確定和批準(zhǔn)，并對(duì)該產(chǎn)品的批量投產(chǎn)進(jìn)行最終確定。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)開(kāi)發(fā)指令進(jìn)行項(xiàng)目策劃，研究項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目具體工作的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)期負(fù)責(zé)；其成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組與本部門間的信息溝通與任務(wù)協(xié)調(diào)，代表本部門行使職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的管理和進(jìn)度狀態(tài)的總體監(jiān)控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施規(guī)劃準(zhǔn)備、前期規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，確定新產(chǎn)品設(shè)備、設(shè)施、工裝和檢具的需求和配置；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工裝和檢具進(jìn)行確認(rèn)，負(fù)責(zé)組織下發(fā)試制、試生產(chǎn)、零批量的生產(chǎn)指令、負(fù)責(zé)組織試生產(chǎn)、零批量過(guò)程中規(guī)劃結(jié)果的確認(rèn)。銷售部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門配合項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)根據(jù)顧客需求分析，組織產(chǎn)品策劃，完善和確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的策劃，負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，細(xì)化項(xiàng)目的目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的計(jì)劃和實(shí)施協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總體監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段的計(jì)劃和實(shí)施協(xié)調(diào)，對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)結(jié)果、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的確定和分析、確定產(chǎn)品定義，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及配試的技術(shù)準(zhǔn)備和跟蹤、組織設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品樣機(jī)的試制、實(shí)施設(shè)計(jì)的試驗(yàn)驗(yàn)證，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的試驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)階段結(jié)果的評(píng)估，組織、發(fā)布產(chǎn)品的規(guī)劃認(rèn)可、采購(gòu)認(rèn)可、零件材料訂貨認(rèn)可。

質(zhì)量保證部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審、驗(yàn)證等關(guān)鍵任務(wù)的計(jì)劃和結(jié)果的質(zhì)量確認(rèn)，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)樣機(jī)（件）的檢測(cè)和樣件認(rèn)可的質(zhì)量確認(rèn)、PPAP的批準(zhǔn)和批量認(rèn)可。

銷售部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品需求信息，負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，提出產(chǎn)品設(shè)想和建議，負(fù)責(zé)爭(zhēng)取配試任務(wù)和外部協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的跟蹤，組織市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃和實(shí)施，組織產(chǎn)品投放。采購(gòu)部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)組織提前采購(gòu)，確定初始供應(yīng)商和聯(lián)合開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提出PPAP要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)審，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商樣件的試制和小批試制，負(fù)責(zé)新增設(shè)備、設(shè)施、工裝、檢具和生產(chǎn)材料的采購(gòu)。

生產(chǎn)部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)在總體規(guī)劃下的產(chǎn)品物流規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織自制件的樣件制造，組織樣機(jī)制造，組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、零批量生產(chǎn)。

財(cái)務(wù)部門參與產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)分析、評(píng)估和成本控制。

汽車行業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。雖然現(xiàn)在采用項(xiàng)目管理的速度很慢，但是現(xiàn)在這些企業(yè)正在快速加強(qiáng)項(xiàng)目管理，象一汽集團(tuán)，已經(jīng)有幾十位PMP了。他們已經(jīng)意識(shí)到變革陳規(guī)、滿足市場(chǎng)需求的效果，項(xiàng)目管理認(rèn)證正在得到鼓勵(lì)。受更好的質(zhì)量和更短的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)周期等客戶需求的驅(qū)使，汽車行業(yè)在項(xiàng)目管理能力上應(yīng)該能也一定能超越國(guó)防、IT和建筑行業(yè)。