第一篇：2014年上半年工作總結(jié)質(zhì)量管理科范文

2014年**疾控中心質(zhì)量管理科

半年工作小結(jié)

2014年上半年，在本中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室精心制定了工作計(jì)劃、合理安排人員分工，并認(rèn)真組織落實(shí)，科室全體成員齊心合力，各項(xiàng)工作取得了一定成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、制定了科室計(jì)劃和人員分工，并開展了相應(yīng)工作。

上半年，根據(jù)省市有關(guān)工作精神和要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了2014年**縣疾控中心質(zhì)量管理科工作計(jì)劃，合理的進(jìn)行了人 員分工，做到了從樣品的收送到檢測報(bào)告的發(fā)放，從各個(gè)環(huán)節(jié)保證了樣品不漏檢不亂發(fā)放報(bào)告現(xiàn)象。通過全科人員的努力，現(xiàn)已完成食品檢測報(bào)告12份、消毒檢測報(bào)告615份、公共衛(wèi)生檢測報(bào)告516份、水質(zhì)檢測報(bào)告148份，共計(jì)1291份；完成職防檢測報(bào)告25份，職業(yè)健康體檢報(bào)告2970人份。

二、及時(shí)更新了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，完善了質(zhì)量管理手冊(cè)。半年來，我們及時(shí)更新了《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB15982-2012、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》WS-T367-2012、《血液透析用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》DB43/T474-2009，在檢測報(bào)告中增加了《監(jiān)測檢驗(yàn)評(píng)價(jià)記錄》，完善了質(zhì)量管理手冊(cè)

三、推進(jìn)了疾病預(yù)防控制和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完成了全中心的工作績效考核

為全面貫徹執(zhí)行國家疾病預(yù)防控制相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)劃方案，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升能力，履行基本職責(zé)，推進(jìn)疾病

預(yù)防控制和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完善疾病預(yù)防控制體制建設(shè)，促進(jìn)我縣居民人人享有健康。在年中開展質(zhì)量內(nèi)審工作，旨在加強(qiáng)我中心的整體內(nèi)部管理，使中心質(zhì)量管理體系得到持續(xù)有效的運(yùn)行。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，致力提高科室的整體工作效率

為進(jìn)一步組織建立、維護(hù)、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)中心的質(zhì)量管理體系，我科室在分管領(lǐng)導(dǎo)*主任的帶領(lǐng)下，先后兩次到市疾控中心質(zhì)量管理科學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)能力。

2014年8月26日

第二篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)

08教學(xué)質(zhì)量管理科工作總結(jié)

本學(xué)期在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學(xué)質(zhì)量為中心來開展的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷探索、創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情，完成了本學(xué)年的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了以檢查推進(jìn)教學(xué)，以督導(dǎo)規(guī)范教學(xué)，以成果展示教學(xué)的目的?，F(xiàn)將本從事的工作向大家作如下匯報(bào)：

1、每學(xué)期開學(xué)初的第一周組織開展為期一周的開學(xué)教學(xué)檢查活動(dòng)。

2、每學(xué)期組織開展由院領(lǐng)導(dǎo)、系部主任、學(xué)院督導(dǎo)、以及教務(wù)處參加的期中教學(xué)檢查活動(dòng)。

3、組織開展全院教師教學(xué)競賽活動(dòng)以及東昌學(xué)院教學(xué)名師評(píng)選活動(dòng)。

4、做好對(duì)學(xué)院督導(dǎo)的日常服務(wù)工作，并及時(shí)將督導(dǎo)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、積極開展了學(xué)生信息員信息統(tǒng)計(jì)工作：信息員每一個(gè)月上報(bào)一次教師上課情況，對(duì)于問題突出者及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)與系部溝通。

6、為配合我院提出的“規(guī)范建設(shè)年”活動(dòng)，組織開展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。

7、協(xié)助孔副處長起草編寫我院學(xué)生實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文設(shè)計(jì)相關(guān)文件規(guī)定。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)同其他科室做好教務(wù)處的其他相關(guān)工作。

總之，盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足之處，要在今后的工作中要更加努力地學(xué)習(xí)和工作，制訂出詳細(xì)而科學(xué)的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)和使用科學(xué)的工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取把各項(xiàng)工作做得更好。

教學(xué)質(zhì)量管理科

2008年12月29日

第三篇：醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)

醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表質(zhì)量管理科就2013年完成工作總結(jié)匯報(bào)如下;質(zhì)量管理科于2013年4月成立以來，我科緊緊圍繞著力“持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量與保障醫(yī)療安全”為重點(diǎn)，以部署落實(shí)“創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”為核心目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，積極努力開展全面工作。

1、醫(yī)院建立健全了質(zhì)量管理委員會(huì)，策劃建立科室三級(jí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、為了提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，建立醫(yī)療質(zhì)量管理的長效機(jī)制，建立與完善了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件，編制了涵蓋了醫(yī)療、護(hù)理、感染管理各方面的質(zhì)量管理組織工作制度，醫(yī)療核心制度，護(hù)理核心制度。質(zhì)量控制計(jì)劃，工作管理方案，梳理了管理與控制指標(biāo)，建立醫(yī)療、護(hù)理、感染管理、門診部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，繪制應(yīng)用參考附表。為全院的各方面工作提供支持指導(dǎo)和保障作用。

3、收集了衛(wèi)生部相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，包括了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、侵權(quán)責(zé)任法等法律法規(guī)，要求醫(yī)務(wù)人員要學(xué)法普法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。

4、編寫繪制了醫(yī)院管理、行政、醫(yī)療、護(hù)理、門診、感染管理、中醫(yī)、后勤、設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等質(zhì)量管理控制流程圖，以及流程文字說明。用圖文結(jié)合的方式，簡明扼要地描述了醫(yī)院質(zhì)量控制體系的流程管理。

5、編寫了《科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄手冊(cè)》，是科室主任規(guī)范管理的必備工具。

6、創(chuàng)建與院內(nèi)發(fā)行了《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控簡報(bào)》每月1期。通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)工作中存在的不足、缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。發(fā)至各臨床、醫(yī)技、業(yè)務(wù)職能科室進(jìn)行公示通報(bào)，質(zhì)在改進(jìn)與提高工作質(zhì)量。

7、結(jié)合我院實(shí)際工作運(yùn)行情況，制定了我院現(xiàn)行醫(yī)技科室、臨床科室“危急值”報(bào)告制度，接收登記制度，操作程序和流程，規(guī)定了“危急值”管理項(xiàng)目及報(bào)告范圍。

8、督導(dǎo)職能科室質(zhì)量管理工作，每月依據(jù)各職能科室質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告信息，結(jié)合我科抽查的情況，對(duì)各科室存在的問題，進(jìn)行全面分析總結(jié)，提出指導(dǎo)意見，并對(duì)上個(gè)月整改效果進(jìn)行追蹤，形成反饋意見報(bào)告，以便改進(jìn)工作質(zhì)量。

9、制定和落實(shí)了“醫(yī)療質(zhì)量管理檢查和報(bào)告的工作流程與程序”。促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)制度、方案、標(biāo)準(zhǔn)等系列工作。通過輔導(dǎo)、落實(shí)、督查、整改與實(shí)施，在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，向前邁出了第一步。

10、完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不定期的對(duì)重點(diǎn)部門醫(yī)療質(zhì)量方面工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至相關(guān)科室，督促整改。11、2013年6月承擔(dān)“三好一滿意”活動(dòng)工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)工作任務(wù)和目標(biāo)，完成了“三好一滿意”活動(dòng)工作實(shí)施方案、工作計(jì)劃、自查工作報(bào)告、整改提高工作方案、階段工作匯報(bào)總結(jié)。完成了活動(dòng)工作總結(jié)、完成了三年活動(dòng)周期工作總結(jié)報(bào)告。

質(zhì)量管理科

2013年12月

第四篇：2011年質(zhì)量管理科工作總結(jié)

2011年質(zhì)量管理科工作總結(jié)

2011年，是全省質(zhì)檢系統(tǒng)進(jìn)行全面改革的一年，質(zhì)量管理科是一個(gè)剛成立的科室，全科室人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)敬業(yè)思想教育，保證了報(bào)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。積極協(xié)調(diào)與外單位業(yè)務(wù)工作，與其它部門負(fù)責(zé)人有效溝通，工作做到了規(guī)范化、程序化，齊心協(xié)力完成所里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

全年收到定期監(jiān)督抽查樣品1334批，出具檢驗(yàn)報(bào)告4002份，抽樣范圍涉及貴陽市，六盤水市，遵義市，安順市，畢節(jié)地區(qū)，黔西南州，黔東南州七個(gè)地州市。銅仁地區(qū)和黔南州無樣品。定檢匯總材料已按省局要求及時(shí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督處。按現(xiàn)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不能對(duì)煤炭樣品合格與否進(jìn)行判定。

全年收到電煤比對(duì)樣品3000個(gè)，涉及納雍發(fā)電總廠，野馬寨電廠，發(fā)耳電廠，黔桂發(fā)電廠，盤南電廠，安順電廠，清鎮(zhèn)電廠，貴陽電廠，大龍電廠，黔西電廠，大方電廠，鴨溪電廠，黔北電廠，習(xí)水電廠十四家發(fā)電企業(yè)。上半年電煤技術(shù)分析報(bào)告已編制完成，下半年電煤技術(shù)分析報(bào)告正在統(tǒng)計(jì)分析中。

2011年6月，按照省政府、省質(zhì)監(jiān)局“迎峰度夏”保障電煤供應(yīng)的具體要求，質(zhì)量管理科主動(dòng)與省局質(zhì)量監(jiān)督處溝通，及時(shí)和各相關(guān)的縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，就煤炭抽樣方法、樣品包裝、抽樣單位基本信息等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，順利完成了上級(jí)部門“檢得快、檢得準(zhǔn)”的具體要求。截止2011年12月，共接收“迎峰度夏”樣品2080個(gè)，出具檢驗(yàn)結(jié)果10400個(gè)，“迎峰度夏”電煤比對(duì)分析匯報(bào)材料6份，檢驗(yàn)的樣品覆蓋了全省的十六家火電企業(yè)。

委托檢驗(yàn)承包組對(duì)外收取樣品1536個(gè)，電廠技術(shù)監(jiān)督樣170個(gè)，全組克服檢驗(yàn)項(xiàng)目多，時(shí)間緊的困難，出具檢驗(yàn)報(bào)告份，積極參與“迎峰度夏”保障電煤供應(yīng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為煤檢所的窗口，委托檢驗(yàn)承包組積極主動(dòng)的與客戶溝通，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的收費(fèi)方式，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。.根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)工作安排，質(zhì)量科對(duì)內(nèi)部檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行了審核審查，安排對(duì)比驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。全年抽樣135個(gè)，涉及項(xiàng)目5個(gè)，其中Ad合格率97%，Vd合格率73%,St,d合格率96%，Qgr.d合格率87%。從檢驗(yàn)結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)結(jié)果超差除存在設(shè)備原因外，檢驗(yàn)人員的操作水平也有一定的關(guān)系。

2011年即將過去，全所職工都在為國檢中心的籌備而積極的工作。在2012年，如何加快新項(xiàng)目的建設(shè)，提高檢驗(yàn)水平，是每一個(gè)職工都值得深思的問題。故提出幾點(diǎn)建議，供大家參考。

1.盡快將需完成的新項(xiàng)目落實(shí)到人，將責(zé)任明確，并引入一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2.完善內(nèi)部質(zhì)量管理制度，提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

3.針對(duì)職工起點(diǎn)低的現(xiàn)狀，建議加大外出培訓(xùn)力度，積極學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)國檢中心建設(shè)的需要。

質(zhì)量管理科

第五篇：醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié),(1000字)

醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總

結(jié),(1000字)

《醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié),(1000字)》是一篇好的范文，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。

醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)(1000字)

醫(yī)院質(zhì)量管理科2013工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表質(zhì)量管理科就2013年完成工作總結(jié)匯報(bào)如下;

質(zhì)量管理科于2013年4月成立以來，我科緊緊圍繞著力“持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量與保障醫(yī)療安全”為重點(diǎn)，以部署落實(shí)“創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”為核心目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，積極努力開展全面工作。

1、醫(yī)院建立健全了質(zhì)量管理委員

會(huì)，策劃建立科室三級(jí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、為了提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，建立醫(yī)療質(zhì)量管理的長效機(jī)制，建立與完善了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件，編制了涵蓋了醫(yī)療、護(hù)理、感染管理各方面的質(zhì)量管理組織工作制度，醫(yī)療核心制度，護(hù)理核心制度。質(zhì)量控制計(jì)劃，工作管理方案，梳理了管理與控制指標(biāo)，建立醫(yī)療、護(hù)理、感染管理、門診部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，繪制應(yīng)用參考附表。為全院的各方面工作提供支持指導(dǎo)和保障作用。

3、收集了衛(wèi)生部相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，包括了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、侵權(quán)責(zé)任法等法律法規(guī)，要求醫(yī)務(wù)人員要學(xué)法普法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。

4、編寫繪制了醫(yī)院管理、行政、醫(yī)療、護(hù)理、門診、感染管理、中醫(yī)、后勤、設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等質(zhì)量管理控制流程圖，以及流程文字說明。用圖文結(jié)

合的方式，思想?yún)R報(bào)專題簡明扼要地描述了醫(yī)院質(zhì)量控制體系的流程管理。

5、編寫了《科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄手冊(cè)》，是科室主任規(guī)范管理的必備工具。

6、創(chuàng)建與院內(nèi)發(fā)行了《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控簡報(bào)》每月1期。通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)工作中存在的不足、缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。發(fā)至各臨床、醫(yī)技、業(yè)務(wù)職能科室進(jìn)行公示通報(bào)，質(zhì)在改進(jìn)與提高工作質(zhì)量。

7、結(jié)合我院實(shí)際工作運(yùn)行情況，制定了我院現(xiàn)行醫(yī)技科室、臨床科室“危急值”報(bào)告制度，接收登記制度，操作程序和流程，規(guī)定了“危急值”管理項(xiàng)目及報(bào)告范圍。

8、督導(dǎo)職能科室質(zhì)量管理工作，每月依據(jù)各職能科室質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告信息，結(jié)合我科抽查的情況，對(duì)各科室存在的問題，進(jìn)行全面分析總結(jié)，提出指導(dǎo)意見，并對(duì)上個(gè)月整改效果進(jìn)行追

蹤，形成反饋意見報(bào)告，以便改進(jìn)工作質(zhì)量。

9、制定和落實(shí)了“醫(yī)療質(zhì)量管理檢查和報(bào)告的工作流程與程序”。促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)制度、方案、標(biāo)準(zhǔn)等系列工作。通過輔導(dǎo)、落實(shí)、督查、整改與實(shí)施，在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，向前邁出了第一步。

(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))

10、完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不定期的對(duì)重點(diǎn)部門醫(yī)療質(zhì)量方面工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至相關(guān)科室，督促整改。

11、2013年6月承擔(dān)“三好一滿意”活動(dòng)工作任務(wù)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)工作任務(wù)和目標(biāo)，完成了“三好一滿意”活動(dòng)工作實(shí)施方案、工作計(jì)劃、自查工作報(bào)告、整改提高工作方案、階段工作匯報(bào)總結(jié)。完成了活動(dòng)工作總結(jié)、完成了三年活動(dòng)周期工作總結(jié)報(bào)告。

質(zhì)量管理科2013年12月

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