第一篇：建立幫困送溫暖長(zhǎng)效機(jī)制 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

建立幫困送溫暖長(zhǎng)效機(jī)制 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

本鋼是國(guó)有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具備鐵、鋼雙九百萬噸的能力，是我國(guó)生產(chǎn)汽車用鋼、家電用鋼、高強(qiáng)鋼、不銹鋼等品種的精品板材基地?，F(xiàn)有全民在籍職工80936人（其中，在崗職工62575人，居家休息職工18361），集體職工38411人。目前，本鋼現(xiàn)有困難職工17587人，其中全民2275人，集體15312人。從分布上看，困難職工主要集中在建設(shè)公司、綜合公司等放飛和集體單位，從致貧原因上看，主要是由于職工或家屬患重大疾病，家庭供養(yǎng)人口多、子女上學(xué)等原因造成生活困難。為了妥善解決困難職工的生活問題，踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，本鋼集團(tuán)公司高度重視困難職工幫扶工作，建立健全幫扶救助和職工互助互濟(jì)保障機(jī)制，推進(jìn)幫扶管理制度化、幫扶形式多樣化、幫扶活動(dòng)經(jīng)常化，逐步形成了以保障困難職工基本生活為核心，創(chuàng)業(yè)幫扶、醫(yī)療救助、助學(xué)幫扶等制度為配套的多層次、廣覆蓋的救助體系。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)細(xì)管理，當(dāng)好第一知情人和第一幫扶人

多年來，本鋼各級(jí)工會(huì)組織始終把幫扶工作作為密切聯(lián)系職工群眾、為職工群眾辦實(shí)事的重點(diǎn)工作來抓，做好職工的貼心人、娘家人。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建幫扶組織體系。困難職工幫扶工作，需要做大量的細(xì)致工作，為了確保幫扶工作開展得扎實(shí)有效、落到實(shí)處，本鋼建立建全幫扶工作組織機(jī)構(gòu)，橫向上黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工會(huì)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同配合，縱向上從集團(tuán)公司、廠礦至車間班組，配備專兼職人員負(fù)責(zé)困難職工的管理及幫扶救濟(jì)工作，明確工作內(nèi)容、責(zé)任和程序，形成了縱到底、橫到邊覆蓋整個(gè)企業(yè)的幫扶工作網(wǎng)絡(luò)。

2、深入調(diào)查，當(dāng)好第一知情人。當(dāng)好第一知情人，對(duì)困難職工知情、知心，對(duì)每個(gè)困難職工的姓名、年齡、家庭住址、生活狀況、困難程度等情況，必須做到了如指掌，對(duì)職工的想法、要求、意見必須做到心中有數(shù)。進(jìn)一步建立和完善困難職工群體檔案，本鋼工會(huì)根據(jù)本溪市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，適時(shí)地修訂本鋼特困、困難職工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，按照認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，采取隨時(shí)掌握和定期調(diào)查相結(jié)合，分別在基層單位和集團(tuán)公司建立檔案，輸入微機(jī)，實(shí)行公司、廠（礦）兩級(jí)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)因各類突發(fā)事件造成生活困難的職工，及時(shí)建立檔案，納入幫扶范圍，確保調(diào)查建檔不漏一人，幫扶救助不落一戶。

3、明確責(zé)任，當(dāng)好第一幫扶人。制定下發(fā)《本鋼困難職工管理辦法》，建立“第一責(zé)任人”組織網(wǎng)絡(luò)，明確各單位工會(huì)主席為幫扶第一責(zé)任人，各級(jí)工會(huì)必須對(duì)困難職工做到 “五清”：困難戶清、家庭狀況清、困難原因清、解困措施清、幫扶效果清，確保困難職工家庭達(dá)到“六有三不”（有糧、有菜、有油、有衣、有被、有煤；房子不漏、孩子不輟學(xué)、不發(fā)生意外）。對(duì)困難職工本人及家庭發(fā)生的突發(fā)事件隨時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)應(yīng)急救助措施，第一時(shí)間幫扶困難職工。

二、創(chuàng)新幫扶體系，實(shí)現(xiàn)幫扶經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化 加強(qiáng)幫扶制度建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善本鋼幫扶工作救助體系，促進(jìn)幫扶工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，幫助困難職工脫貧解困。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工”牽手送溫暖”制度。制定下發(fā)《本鋼牽手送溫暖活動(dòng)實(shí)施辦法》。通過工會(huì)牽線搭橋，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)與特困職工手拉手結(jié)成幫扶對(duì)子，并相應(yīng)制定幫扶措施，明確幫扶責(zé)任，一方面對(duì)特困職工從生活上給予幫助，一方面積極推薦鼓勵(lì)家庭成員參加技能培訓(xùn)和提供再就業(yè)機(jī)會(huì)，讓有自救能力的家庭盡快擺脫困境。新事業(yè)公司李強(qiáng)等10多名困難職工家屬，通過牽手送溫暖活動(dòng)，都在廠區(qū)浴池、休息室安排了臨時(shí)工作，提高了家庭收入。幾年來，本鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工會(huì)干部先后與4301戶特困職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，其中1174戶特困職工家庭已擺脫貧困。

2、建立困難職工家庭創(chuàng)業(yè)扶持制度。一是由公司工會(huì)為困難職工提供無息貸款，鼓勵(lì)和引導(dǎo)困難職工家庭進(jìn)行創(chuàng)業(yè)脫貧；二是想方設(shè)法為困難職工家屬安排臨時(shí)崗位或開辟增加家庭收入。發(fā)電廠5名困難職工家庭生活困難，妻子均無工作，公司工會(huì)為他們貸款25000元，在發(fā)電廠工會(huì)的幫助下，安排他們的妻子在廠區(qū)開辦職工愛心洗衣店?？傖t(yī)院1名困難職工因本人患病無法正常工作，妻無工作為維持生活及孩子上大學(xué)支出，以自己住房做抵押向銀行貸款開辦學(xué)生用品商店，缺少流動(dòng)資金經(jīng)營(yíng)陷入困境，公司工會(huì)及時(shí)為其貸款1萬元幫助其恢復(fù)了正常經(jīng)營(yíng)。幾年來，相繼有150余名職工通過”造血”幫扶提高了生活水平，改善了生活狀況，擺脫了貧困。

3、建立溫暖助學(xué)制度，解決困難子女上學(xué)難題。為解除困難職工的后顧之憂，點(diǎn)燃困難職工家庭生活的信心和希望，本鋼工會(huì)從溫暖工程基金中撥專款給予資助，并逐年加大對(duì)困難職工子女上學(xué)幫扶的救助力度。每學(xué)期開學(xué)前，本鋼各級(jí)工會(huì)采取走訪慰問、召開座談會(huì)等方式，將助學(xué)金及物品送到孩子手上。幾年來，共資助729名困難職工子女升入大學(xué)，累計(jì)資助金額達(dá)98.5萬元。

4、建立職工互助互濟(jì)制度。一是推廣建立企業(yè)內(nèi)部職工醫(yī)療互助機(jī)制。我們先后以維檢公司、冷軋廠等單位作為試點(diǎn)單位，建立職工醫(yī)療互助基金會(huì)，資金來源采取行政出一點(diǎn)，工會(huì)拿一點(diǎn)，職工交一點(diǎn)的方式籌集，由工會(huì)負(fù)責(zé)基金的日常管理使用。維檢公司一職工孩子免疫力喪失，患有多種疾病長(zhǎng)年住院，愛人無工作無收入，維檢公司啟用醫(yī)療互助基金3000元對(duì)其進(jìn)行救濟(jì)。發(fā)電廠一職工患腦瘤，愛人無工作照顧不能自理的婆婆，發(fā)電廠工會(huì)及時(shí)對(duì)走訪慰問并送去救助金5000元。互助基金會(huì)成立以來，共發(fā)放互助金43.2萬元，幫助重病職工109人，有效地減輕了職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)，使職工感受到了集體大家庭的溫暖，本鋼現(xiàn)已有15個(gè)廠礦建立了職工大病醫(yī)療互助基金。二是通過職工互助互濟(jì)儲(chǔ)金會(huì)，解決職工因突發(fā)重大疾病或生活中發(fā)生臨時(shí)困難時(shí)應(yīng)急使用資金。儲(chǔ)金會(huì)資金為應(yīng)急借用，臨時(shí)墊付，需及時(shí)償還。職工繳納100元入會(huì)，所集資金以活期存款的方式存入銀行，利息納入幫扶互助基金，如工作關(guān)系調(diào)出或退休，本金返還職工。全公司45個(gè)儲(chǔ)金會(huì)目前累計(jì)資金300多萬元，平均每年借款8000多人次。三是積極組織職工參加中國(guó)職工保險(xiǎn)互助會(huì)《在職職工住院醫(yī)療互助互濟(jì)保障計(jì)劃》，為職工構(gòu)建多層次的醫(yī)療保障體系，幫助患病職工減輕因病住院造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為提高職工參與積極性，使更多的職工享受到住院醫(yī)療互助保障，我們?cè)诩哟笮麄髁Χ鹊耐瑫r(shí)，對(duì)每人50元的參?；ブ?，采取公司、廠礦兩級(jí)工會(huì)使用工會(huì)節(jié)余經(jīng)費(fèi)各承擔(dān)20元，職工承擔(dān)10元方式籌集。今年8月至今，按照自愿參加的原則全公司共有60家單位64560名職工參加了互助互濟(jì)保障計(jì)劃。

三、拓寬幫扶渠道，千方百計(jì)為困難職工排憂解難 幾年來，本鋼工會(huì)積極籌措幫困扶貧資金，內(nèi)聚優(yōu)勢(shì)，外聚合力，努力拓寬幫扶渠道，為困難職工排憂解難送溫暖。

1、采取定期和隨時(shí)救濟(jì)形式，分層次做好困難職工的救濟(jì)。制定下發(fā)《本鋼困難救濟(jì)經(jīng)費(fèi)管理使用規(guī)定》，采取普通困難救助和特殊困難救助相結(jié)合的方式，普通困難職工救濟(jì)由廠礦工會(huì)定期研究發(fā)放救濟(jì)款，實(shí)現(xiàn)救助經(jīng)?；．?dāng)職工家庭發(fā)生突發(fā)性重大事件，嚴(yán)重影響基本生活時(shí)，公司工會(huì)予以特殊救濟(jì)，以保障他們的基本生活，特殊困難職工救濟(jì)采取隨機(jī)性，發(fā)生一例，救濟(jì)一例。

在每年的新年、春節(jié)期間，積極籌措資金，加大救助力度對(duì)困難職工進(jìn)行集中救助。近3年來，春節(jié)期間共發(fā)放救濟(jì)款651.37萬元，購(gòu)買救助糧油125.3萬公斤。救助困難職工達(dá)5.6萬人次。在送溫暖活動(dòng)中，本鋼各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)都深入到職工家庭、醫(yī)院病房，走訪慰問困難職工，把黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷送到困難職工的心坎上。

2、開展“應(yīng)保盡?！被顒?dòng)。我們對(duì)于家庭人均收入低于城鎮(zhèn)居民最低生活保障線的特困職工，積極開展“應(yīng)保盡保”活動(dòng)。一方面積極引導(dǎo)其到社區(qū)和街道辦事處，辦理社會(huì)低保待遇；另一方面積極與政府民政部門、社區(qū)辦事處聯(lián)系溝通，使符合辦理社會(huì)低保的特困職工都能納入社會(huì)保障體系，最大限度地幫助困難職工落實(shí)社會(huì)保障政策，實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮社會(huì)化幫困的最大效應(yīng)。

3、建立本鋼幫貧扶困物資調(diào)濟(jì)中心。將困難職工經(jīng)常性救助工作與職工群眾經(jīng)常性捐贈(zèng)活動(dòng)有機(jī)相結(jié)合，把職工群眾自愿“按需捐贈(zèng)”的物品，用于困難職工家庭。本鋼幫貧扶困物資調(diào)濟(jì)中心于2003年成立，為充分發(fā)揮“救急濟(jì)難”的作用，把好事做實(shí)，我們規(guī)劃出專用的物品陳列間及庫(kù)房，制定了嚴(yán)格的庫(kù)房管理及物品接收、發(fā)放制度，并由專人負(fù)責(zé)管理?！爸行摹背闪⒑?，開展不定期大規(guī)模的捐贈(zèng)活動(dòng)7次，收到家用電器，床上用品、廚房用具等物品共計(jì)13.5萬件，發(fā)放捐贈(zèng)物品12.7萬件，累計(jì)有5.9萬人次領(lǐng)取了生活必需和急需用品。

4、以工會(huì)職工消費(fèi)合作社為載體，開展幫困活動(dòng)。本鋼工會(huì)把職工消費(fèi)合作社作為開展幫困送溫暖的一條有效途徑，多年共實(shí)現(xiàn)銷售額5600多萬元，讓利職工近560萬元，先后安臵困難職工家屬30人，并從職消社的盈利中，拿出3萬元，為特困職工無償捐助每人價(jià)值200元的生活日用品。被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“模范示范社”。通過職工消費(fèi)合作社這個(gè)載體，使送溫暖活動(dòng)更加具體化、經(jīng)?；１句搸屠蜏嘏L(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施，使困難職工得到多層次、多方面的救助保障，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)精神文明建設(shè)努力構(gòu)建和諧企業(yè)

加強(qiáng)精神文明建設(shè)努力構(gòu)建和諧企業(yè) 幾年來，我公司在旗精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合黨員、干部、職工的思想和工作實(shí)際，努力提高干部職工參與精神文明創(chuàng)建的廣泛性，在深化精神文明創(chuàng)建工作上下功夫，在提高思想教育活動(dòng)質(zhì)量、效果上下功夫，在精神文明建設(shè)服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展上下功夫，思想道德、組織作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、綜合治理等方面的工作均取得了突出成效。2009年被旗委命名為旗級(jí)精神文明單位。

一 基本情況

內(nèi)蒙古華電玫瑰營(yíng)風(fēng)力發(fā)電有限公司，為中國(guó)華電集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司的控股公司，現(xiàn)公司設(shè)置四部室和兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，現(xiàn)有人員46人。玫瑰營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)一期49.3萬千瓦工程于2008年7月并網(wǎng)發(fā)電，二期20萬千瓦已于2010年4月15日開工建設(shè)。

二 工作進(jìn)展情況

我公司被命名為旗級(jí)文明單位以來，始終堅(jiān)持把精神文明建設(shè)工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進(jìn)行綜合治理，形成了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共

管，職工廣泛參與的工作機(jī)制，真抓實(shí)干，常抓不懈，取得了較好的成績(jī)。

（一）精心組織營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，廉潔奉公，以身作則，始終堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，建立了一套有利于精神文明建設(shè)健康發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，做到有目標(biāo)、有步驟，并納入干部崗位責(zé)任制，作為考核獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容。

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，堅(jiān)持向書本學(xué)，向社會(huì)學(xué)。同志之間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作決策和駕馭全局的能力，提高機(jī)關(guān)工作人員整體素質(zhì)。結(jié)合本公司的特點(diǎn)，每周組織二次理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和現(xiàn)代理論武裝充實(shí)頭腦，增強(qiáng)政治敏銳性。在思想上、組織行動(dòng)上與黨中央和旗委、旗政府保持高度一致，在學(xué)習(xí)中特別注重學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵，在工作中努力實(shí)踐好“三個(gè)代表”，切實(shí)把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到各項(xiàng)工作中去。

2、始終把群眾利益放在首位，把群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的落腳點(diǎn)，牢記宗旨服務(wù)群眾，把廣大人民群眾真正當(dāng)成我們的衣食父母，今年六月份，因征地和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)生糾風(fēng)，一度出現(xiàn)不穩(wěn)定，為積極響應(yīng)旗委、旗政府提

出的保穩(wěn)定、促發(fā)展、營(yíng)造好大環(huán)境的號(hào)召，我們做了大量工作，克服了重重困難，千方百計(jì)積極穩(wěn)妥的處理好這件事情，為旗委、旗政府排了憂，解了難，穩(wěn)定了形勢(shì)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制黨政工齊抓共管

一是抓機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)建的組織基礎(chǔ)。建立健全了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化考評(píng)，并做到結(jié)合人員變動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任三落實(shí)，使創(chuàng)建工作落到實(shí)處，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓、黨政工齊抓共管。

二是抓動(dòng)員，夯實(shí)創(chuàng)建的思想基礎(chǔ)。每年都召開專題會(huì)議，對(duì)精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行深入動(dòng)員。明確提出加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)是實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)的必然要求和重要保證，必須在思想上確立抓精神文明建設(shè)就是抓業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)工作必須抓精神文明的觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)思想明確，使全公司上下對(duì)精神文明建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義更加熟悉，參與精神文明建設(shè)的積極性和自覺性更高了。干部職工普遍反映，我公司抓精神文明建設(shè)，抓得好，抓得對(duì)，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，抓住了要害。

三是抓考核，確保創(chuàng)建目標(biāo)落到實(shí)處。我委把精神文明與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同落實(shí)，并加強(qiáng)日常督促檢查。自覺堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把創(chuàng)建工作列入重要議事日程。認(rèn)真做好規(guī)劃、部署，確保創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）抓好精神文明建設(shè) 促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展

我公司始終堅(jiān)持改革開放，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，知難而進(jìn)，艱苦奮斗，經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)居同行業(yè)前列。近年來機(jī)關(guān)作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)效能不斷提高，各項(xiàng)事業(yè)加快發(fā)展。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出“單位爭(zhēng)先，系統(tǒng)爭(zhēng)強(qiáng)，在全旗爭(zhēng)名”的三爭(zhēng)目標(biāo)，通過全局上、下的共同努力，這一目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。去年在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)中由于領(lǐng)導(dǎo)重視，活動(dòng)開展扎實(shí)，成效顯著，受到表揚(yáng)，并在我公司召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，基層黨建工作受到上級(jí)黨委表揚(yáng)，其它工作健康發(fā)展。

為保持領(lǐng)先地位和我公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，我公司全體人員一手抓學(xué)習(xí)，一手抓工作，始終堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，堅(jiān)決杜絕和反對(duì)不符合實(shí)際的花架子工程，從目前進(jìn)展情況來看，比較順利，工程進(jìn)度快，質(zhì)量好，干部、群眾、業(yè)務(wù)部門三滿意，得到上級(jí)好評(píng)，力爭(zhēng)今年評(píng)上市級(jí)文明單位。我公司以服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，建立健全了各類規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，服務(wù)態(tài)度熱忱文明，服務(wù)技能規(guī)范、熟練、服務(wù)設(shè)施完善、周到、服務(wù)質(zhì)量滿意，本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)下級(jí)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把抓班子、帶隊(duì)伍、樹良好形象放在工作首位，堅(jiān)持以黨性為重，以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，為確保干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)的健康發(fā)展，積極改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)多方籌資配備了微機(jī)，辦了閱覽室，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有工作技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體技術(shù)水平不高，缺乏行業(yè)技術(shù)帶頭人等情況，采取派

出培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來輔導(dǎo)，選拔素質(zhì)好，有技術(shù)人員分批送名校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修等多種形式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。目前，全公司上下呈現(xiàn)出凝心聚力謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)，“思想上一個(gè)調(diào)子，行動(dòng)上一個(gè)步子，發(fā)展上一個(gè)路子”的良好局面。

始終堅(jiān)持用制度管人、規(guī)范人，使公司作風(fēng)步入制度化良性軌道，為把我公司建成廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的公司，建立了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的工作制度，嚴(yán)格按照市政府提出政務(wù)公開的指導(dǎo)思想，以群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、敏感問題及重大事項(xiàng)為重點(diǎn)，將執(zhí)法依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、廉政規(guī)定、舉報(bào)電話、職責(zé)權(quán)限、評(píng)優(yōu)晉級(jí)、工程經(jīng)費(fèi)開支等公布于眾，把全體人員的行為納入制度約束的軌道，做到明確責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)了用好的制度管理人、教育人、規(guī)范人，使我公司的各項(xiàng)工作逐步走上了規(guī)范化道路。

我公司一直在重視加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)和科學(xué)文化教育，堅(jiān)持開展健康的、文明的、有益的群眾文體活動(dòng)，移風(fēng)易俗、掃除精神文化垃圾，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，激發(fā)群眾的積極性和創(chuàng)造性，使全公司職工能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、區(qū)、市，旗的各項(xiàng)法律、法規(guī)，重視環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生產(chǎn)和社會(huì)治安等各項(xiàng)工作，做到無環(huán)境污染、無計(jì)劃外生育、無重大案件、無重大責(zé)任事故、無聚眾賭博、無封建迷信等丑惡現(xiàn)象。

內(nèi)蒙古華電玫瑰營(yíng)風(fēng)力發(fā)電有限公司

評(píng)選市級(jí)文明單位申報(bào)材料

二0一0年十月

第三篇：創(chuàng)新思想政治工作 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法

努力把思想政治工作做細(xì)做實(shí)

淮北百慧公司政工部魏德俠

企業(yè)，是社會(huì)的組成部分，是社會(huì)的重要“細(xì)胞”，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。因此，我們要把創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持 “以人為本和科學(xué)發(fā)展”為主線，認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新思路、更新辦法，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

一、要樹立“行政黨務(wù)并重，相互融入滲透”的企業(yè)管理理念 企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了精神動(dòng)力和思想保證。我們要優(yōu)化配置思想政治工作資源，從機(jī)制上構(gòu)建思想政治工作體系，努力營(yíng)造“行政黨務(wù)并重，相互融入滲透”的企業(yè)管理理念，即在職責(zé)上實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“互融共管”，黨務(wù)工作和行政干部共同對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和思想政治工作負(fù)責(zé)。堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想人手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，發(fā)揮好思想政治工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和疏導(dǎo)作用。在個(gè)人追求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上實(shí)行 “兼容”，就是引導(dǎo)職工將個(gè)人追求融人到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中，將職工個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人利益同公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合為一體，把職工的上進(jìn)心升華為事業(yè)心，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)的整體意識(shí)。在開展工作和活動(dòng)上，實(shí)行“全融”：一方面在企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持思想領(lǐng)先、教育先行；另一方面開展思想政治工作堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以凝聚人心，化

解矛盾，鼓舞干勁，營(yíng)造氛圍，提高職工素質(zhì)為基本出發(fā)點(diǎn)，全面提升思想政治工作水平，構(gòu)建多元、交叉、互補(bǔ)、立體的思想政治工作新格局。還要按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)營(yíng)企業(yè)，正確處理黨群與干部關(guān)系的融洽，堅(jiān)持依靠職工群眾這個(gè)根基，關(guān)心他們的利益，維護(hù)他們的權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在與職工群眾和諧中將企業(yè)做強(qiáng)、做大。與此同時(shí)，在思想政治工作中還要重點(diǎn)處理好“五個(gè)關(guān)系”，即正確處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的利益關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系以及企業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，從而使各方面的關(guān)系相互融合，協(xié)調(diào)發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了十分必要的條件。

二、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)興衰存亡的豐富源泉。在思想政治工作實(shí)踐中，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，始終把創(chuàng)新放在非常重要的地位，使企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷升華和發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供動(dòng)力。

1、實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。通過多年的實(shí)踐，我們應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主性要求企業(yè)思想政治工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等性要求企業(yè)思想政治工作由居高臨下的說教轉(zhuǎn)為平等參與；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性要求企業(yè)思想政治工作具有超前性；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性要求企業(yè)思想政治工作由政工型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制性要求企業(yè)思想政治工作向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。因此，靠以往的經(jīng)驗(yàn)往往無法解決這些新情況、新問題。為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展的形勢(shì)，我們必須狠抓思想政治工作全方位的創(chuàng)新，經(jīng)常開展企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研討會(huì)，提出思想政治工作的創(chuàng)新課題，盡可能讓黨政一把手參加，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，提出各自創(chuàng)新的解決辦法和工作思路，對(duì)一些好的創(chuàng)新性的經(jīng)驗(yàn)和做法要進(jìn)行廣泛推廣和應(yīng)用，不斷推進(jìn)行企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

2、實(shí)現(xiàn)由“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的共同任務(wù)。思想政治工作是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要范疇，它不是政工干部的專利，是企業(yè)所有管理者的共同任務(wù)。不管是黨務(wù)干部還是經(jīng)營(yíng)干部，不管是行政干部還是技術(shù)于部，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般干部，都應(yīng)積極主動(dòng)地結(jié)合業(yè)務(wù)工作做好思想政治工作，營(yíng)造思想政治工作的大環(huán)境，創(chuàng)造思想政治工作全員參與的氛圍。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員向“綜合型”轉(zhuǎn)變，肩負(fù)兩種責(zé)任：既要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正做到同步運(yùn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、實(shí)現(xiàn)由“政工型”向“經(jīng)營(yíng)型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是不斷變化的，這就要求從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度把思想政治工作納人經(jīng)營(yíng)管理的范疇之內(nèi)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)和作用。同時(shí)，思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，從企業(yè)改革和發(fā)展的大局出發(fā)，把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。要以建立思想政治

工作“一崗雙責(zé)”大政工體系為支撐，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理者抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理從開展思想政治工作人手，政工干部抓思想政治工作從推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作人手，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合，并貫穿于實(shí)現(xiàn)企業(yè)每一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)過程的始終。為了切實(shí)體現(xiàn)基層支部書記在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所肩負(fù)的責(zé)任，企業(yè)可以把各黨總支、支部書記同時(shí)任命為副部長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，進(jìn)一步明確了各基層支部書記的行政責(zé)任，使各基層支部書記既行使黨組織工作“一把手”的責(zé)任，又擔(dān)負(fù)行政副職的責(zé)任，從組織框架和崗位設(shè)置上將思想政治工作和行政工作融為了一體。

三、要堅(jiān)持思想政治工作的“四項(xiàng)原則”

1、堅(jiān)持思想政治工作的針對(duì)性原則。企業(yè)黨委要嚴(yán)格要求各基層支部每月按時(shí)上報(bào)基層職工的思想動(dòng)態(tài)，并將此項(xiàng)工作納入對(duì)各基層支部書記的考核。同時(shí)要求黨群系統(tǒng)干部必須“沉下去”，深入基層開展調(diào)查研究，充分掌握干部職工的思想反映和心理需要。尤其是對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中干部職工產(chǎn)生的疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，采取相應(yīng)措施，從宏觀和微觀兩個(gè)層面有的放矢地確定規(guī)范職工行為管理的主題，確保職工的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則切實(shí)與企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)部環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

2、堅(jiān)持思想政治工作的全面性原則。一方面，要強(qiáng)化黨群部門的資源優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)合力，齊抓共管。工會(huì)以送溫暖、辦實(shí)事、維權(quán)和開展豐富多彩的文化活動(dòng)為重點(diǎn)；團(tuán)委以發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用為重點(diǎn)；黨委工作部門以抓好落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)和廣泛的思想政治宣傳為重點(diǎn)；紀(jì)監(jiān)部門以加強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)

為重點(diǎn)，圍繞中心，各負(fù)其責(zé)，全方位地開展好思想政治工作。另一方面，要堅(jiān)持以人為本，通過召開職代會(huì)、政工例會(huì)，閉路電視以及局域網(wǎng)等多種方式，向全體職工把黨的路線方針政策和國(guó)家的形勢(shì)、企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)傳遞到每一名職工，使職工既了解宏觀的形勢(shì)，又了解微觀的形勢(shì)；既了解企業(yè)外部環(huán)境，又了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；既明確企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，又明確本崗位的任務(wù)和自身的作用，增強(qiáng)思想政治工作的全方位滲透和工作的實(shí)效性。同時(shí)，還要以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，不斷提高員工整體素質(zhì)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。要大力開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，形成以“平安、高效、活力、和諧”為目標(biāo)，以“求實(shí)、創(chuàng)新，爭(zhēng)先、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。黨政工團(tuán)齊抓共管，積極開展豐富多彩的職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，為員工之間創(chuàng)造更多的交流信息、溝通思想、增進(jìn)感情的機(jī)會(huì)，極大地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，融洽員工與員工之間的關(guān)系，激發(fā)廣大職工家屬對(duì)企業(yè)的熱愛之情。

4、堅(jiān)持思想政治工作與為職工辦實(shí)事相結(jié)合的原則。權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)黨組織要把經(jīng)常性的活動(dòng)和定期組織的活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，認(rèn)真開展好黨員奉獻(xiàn)月和便民服務(wù)日活動(dòng)，組織廣大黨員參加各種義務(wù)勞動(dòng)，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。同時(shí)，還要從美化環(huán)境、完善設(shè)施、改善住房條件、提高福利待遇等方面，不斷地加大投入，使廣大

職工勞有所得，退有所養(yǎng)，切實(shí)改變煤礦企業(yè)的苦、臟、亂、差形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力。

總之，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展思想政治工作。通過發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)中心工作的貼近融合，起到明確任務(wù)、增強(qiáng)信息、確保企業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成的作用，起到解放思想、更新觀念、推進(jìn)改革加快發(fā)展的作用，起到釋疑解惑、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、維護(hù)穩(wěn)定的作用，使企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)健康快速發(fā)展，構(gòu)建“平安、高效、活力、和諧”新礦區(qū)。

第四篇：切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作努力構(gòu)建和諧企業(yè)

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切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作努力構(gòu)建和諧企業(yè) 作者：嚴(yán)克非

來源：《職業(yè)·下旬》2010年第07期

在新的時(shí)期,我們要加強(qiáng)思想政治工作,必須始終堅(jiān)持把“以人為本,科學(xué)發(fā)展”作為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。

一、始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以發(fā)展促進(jìn)和諧

1.以加快發(fā)展的環(huán)境優(yōu)化員工的成長(zhǎng)空間

按照科學(xué)發(fā)展的要求,創(chuàng)新人才理念是要把是否有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)、引導(dǎo)各類人才積極投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)作為優(yōu)化人才環(huán)境的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境,就是要堅(jiān)持思想政治工作“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則,努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃郁氛圍,為人才的成長(zhǎng)打牢思想基礎(chǔ),創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

2.以協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境促使員工不懈進(jìn)取

思想政治工作的實(shí)踐證明:員工若身處講政治的環(huán)境,其政治意識(shí)就會(huì)明顯增強(qiáng);若身處公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,就會(huì)主動(dòng)挖掘自身潛力;若身處團(tuán)結(jié)和睦的環(huán)境,就會(huì)感到心情舒暢;若身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境就會(huì)越干越有勁。面臨企業(yè)改革發(fā)展,不少員工既盼改革,又怕影響了自身利益;既盼走向市場(chǎng),又怕難以生存,存在著各種各樣復(fù)雜多變的心態(tài)。應(yīng)通過深入細(xì)致的思想政治工作,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),理順員工的思想情緒,解疑釋惑,不斷增強(qiáng)員工的心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力,從而使企業(yè)形成協(xié)調(diào)有序運(yùn)行和均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3.以全面發(fā)展的環(huán)境努力提升員工素質(zhì)

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是“以人為本”,思想政治工作要在構(gòu)建員工全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為,應(yīng)充分發(fā)揮“三大激勵(lì)”效能,為員工提供進(jìn)取的動(dòng)力。用真理的力量激勵(lì)員工;用目標(biāo)的力量激勵(lì)員工;用典型的力量激勵(lì)員工。典型來自員工的生動(dòng)實(shí)踐,可信、可學(xué),有很強(qiáng)的感染力和說服力,運(yùn)用先進(jìn)典型進(jìn)行教育,對(duì)愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀職工,不僅要在精神上宣傳到位,還要在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)到位,以此促進(jìn)職工隊(duì)伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)素質(zhì)等方面得以全面發(fā)展。

二、始終堅(jiān)持“以人為本”,以穩(wěn)定保證和諧

1.踐行“以人為本”的理念,始終把營(yíng)造和諧企業(yè)作為價(jià)值取向

首先要講求提升人文素養(yǎng),堅(jiān)持把思想政治工作作為提升文明,體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動(dòng),營(yíng)造支持員工干成事業(yè)的良好企業(yè)環(huán)境。其次要講求搞好人際關(guān)系,把關(guān)心人與尊重

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人、理解人與教育人、管理人與成就人充分統(tǒng)一起來,通過思想政治工作與員工的“零距離”接觸,有效實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展的最佳結(jié)合,營(yíng)造一種融洽和諧的工作環(huán)境。

2.把握思想政治工作的重點(diǎn)

新時(shí)期思想政治工作應(yīng)以其特殊的功能,一方面注意引導(dǎo)員工在確立個(gè)人意愿時(shí),要充分看清個(gè)人與企業(yè)是聯(lián)系在一起的,只有把個(gè)人的意愿融進(jìn)企業(yè),才能通過組織的力量和增強(qiáng)自身的力量,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的意愿。另一方面企業(yè)在確定共同意愿時(shí),必須鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人的意愿,將組織的意愿化為個(gè)人意愿的延伸,通過堅(jiān)持服務(wù)于員工,使每一位員工能更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景,從而為營(yíng)造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),努力把企業(yè)構(gòu)建成為“內(nèi)和外順、同舟共濟(jì)、政通人和、穩(wěn)定有序”的和諧家園。

三、始終堅(jiān)持不懈創(chuàng)新,以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

1.妥善處理“三大關(guān)系”

一是管理者與員工的關(guān)系,通過互相尊重,使上下級(jí)關(guān)系更加融洽,在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性與創(chuàng)造性;二是員工之間關(guān)系,通過相互學(xué)習(xí)、互相幫助,不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)員工把管理規(guī)范從“他人”自覺轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约骸?保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí);三是企業(yè)與員工、社會(huì)與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系,使企業(yè)承擔(dān)好對(duì)社會(huì)和環(huán)境必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

2.在努力培育“三種文化”和“一種精神”上狠下功夫

一要努力培育學(xué)習(xí)文化,把員工的文化素質(zhì)作為企業(yè)制勝的法寶,努力提高企業(yè)各方面工作的技術(shù)構(gòu)成和知識(shí)含量,為員工學(xué)習(xí)營(yíng)造相應(yīng)的必要條件;二是努力培育執(zhí)行文化,教育員工充分認(rèn)識(shí)事業(yè)成功的艱巨性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性;三是努力培育創(chuàng)新文化,通過與時(shí)俱進(jìn)的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及科技創(chuàng)新,使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性,又能洋溢著人文關(guān)懷的溫情;四要努力培育創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和企業(yè)精神,通過弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)精神教育員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用。

新時(shí)期必須切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),不斷加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè),身體力行地宣傳貫徹和努力實(shí)踐企業(yè)文化與企業(yè)精神,努力構(gòu)建管理科學(xué)有序、服務(wù)一流,領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則,員工敬業(yè)奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、其樂融融的和諧局面。

(作者單位:江蘇省揚(yáng)州市華東石油技師學(xué)院)

第五篇：努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

2010-01-07 09:00:20

1月3日，淮北礦業(yè)下發(fā)《安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》，旨在以建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，努力構(gòu)建體系健全、機(jī)制完備、職責(zé)明確、管理科學(xué)、問責(zé)嚴(yán)格的“54321”安全生產(chǎn)體系，確保淮北礦業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

《實(shí)施意見》提出了淮北礦業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)體系建設(shè)的總體目標(biāo)和基本原則，即堅(jiān)持整合規(guī)范、創(chuàng)新提升；統(tǒng)籌謀劃、重在建設(shè)；重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的基本原則，建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！秾?shí)施意見》指出，“54321”安全生產(chǎn)體系由安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系和目標(biāo)體系五個(gè)子體系15項(xiàng)要素構(gòu)成。其中：支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度五項(xiàng)要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督四項(xiàng)要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治三項(xiàng)要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理兩項(xiàng)要素構(gòu)成；目標(biāo)體系主要由安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任層級(jí)分解、考核構(gòu)成。

五個(gè)子體系及15項(xiàng)要素既互為條件，互相促進(jìn)，構(gòu)成“54321”總體系脈絡(luò)架構(gòu)，又各有側(cè)重，各有特點(diǎn)，在推進(jìn)中要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，講究方法。

《實(shí)施意見》強(qiáng)調(diào)，2010年為淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)年。堅(jiān)持總體推進(jìn)、重點(diǎn)突出，以要素的構(gòu)建全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。一季度，要在精心制定體系建設(shè)實(shí)施方案、全面謀劃推進(jìn)的同時(shí)，突出抓好安全目標(biāo)、事故防范、安全環(huán)境、安全素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督及“三違”整治；二季度，加大隱患排查、安全技術(shù)、安全投入、自主管理的推進(jìn)力度；下半年，在鞏固上半年工作成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好安全制度、安全責(zé)任、安全文化、安全理論等要素的構(gòu)建。2011年，在鞏固完善、改進(jìn)提高上下工夫，優(yōu)化體系，豐富內(nèi)涵，完善考核辦法，同時(shí)在淮北礦業(yè)地面廠處、基建礦井、集團(tuán)控股單位推進(jìn)實(shí)施。《實(shí)施意見》要求礦區(qū)各單位要把安全生產(chǎn)體系建設(shè)擺上重要議事日程，思想上高度重視、工作上落實(shí)責(zé)任、組織上提供保障，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)?；幢钡V業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強(qiáng)對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和考核。礦區(qū)各單位

要成立安全生產(chǎn)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案，嚴(yán)格工作責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，創(chuàng)新思路方法，做體系建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。各級(jí)機(jī)關(guān)部門要深入把握安全生產(chǎn)體系建設(shè)對(duì)機(jī)關(guān)的要求，對(duì)部門在安全生產(chǎn)體系中的管理職責(zé)、工作制度、業(yè)務(wù)流程、方法途徑和考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理、整合、調(diào)整和完善，準(zhǔn)確定位職能，加大定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。各單位要以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為契機(jī)，加大安全管理信息化力度，科學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)和各子系統(tǒng)信息化管理模塊，與現(xiàn)行安全信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效對(duì)接和融合，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)體系與信息一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理信息化。要充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、局域網(wǎng)等媒體，宣傳欄、宣傳牌板、電子屏等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)體系建設(shè)的重要意義、目標(biāo)、內(nèi)容、措施和要求，大力宣傳各單位推進(jìn)體系建設(shè)的創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)道體系建設(shè)取得的積極進(jìn)展和成效，努力營(yíng)造推進(jìn)體系建設(shè)的良好氛圍。（駱永祥）

全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，為礦區(qū)安全生產(chǎn)增添了多條保障線。礦區(qū)各單位采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，不斷完善體系建設(shè)方案，“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

安全生產(chǎn)體系建設(shè)宣傳材料之一

2010-03-09 10:26:31 作者：李懷成安全生產(chǎn)體系建設(shè)宣傳材料之一

前言：今年既是集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”也是我公司實(shí)施專業(yè)化

施工起步之年。開年以來，礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下、霜雪襲面。為適應(yīng)礦區(qū)跨越發(fā)展的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，1月19日，淮北礦業(yè)就加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)提出了指導(dǎo)意見。結(jié)合公司實(shí)際，黨委宣傳部將陸續(xù)在公司網(wǎng)站推

出相關(guān)宣傳材料，望各專業(yè)分公司、管理部、項(xiàng)目部根據(jù)材料，充分利用宣傳工具，面向廣大職工進(jìn)行宣傳，做到全覆蓋、無空白、無遺漏，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

安全生產(chǎn)體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性、保障性作用。今年淮北礦業(yè)“1號(hào)文”提出，要努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。隨著“1號(hào)文”而提出的加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，共分為“指導(dǎo)思想”、“基本要求”、“主要任務(wù)”、“注意事項(xiàng)”四個(gè)部分，要求從體系建設(shè)入手，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建“54321”安全生產(chǎn)體系，通過今后三至五年的扎實(shí)工作，使礦區(qū)安全生產(chǎn)體系基礎(chǔ)牢固、制度健全、管理規(guī)范、保障有力。構(gòu)建“54321”安全生產(chǎn)體系，主要內(nèi)容是：夯實(shí)安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全制度、安全投入五項(xiàng)基礎(chǔ)；抓住安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督四個(gè)關(guān)鍵；突出事故防范、隱患排查、“三違”整治三個(gè)重點(diǎn)；推進(jìn)自主、現(xiàn)場(chǎng)兩項(xiàng)管理；從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，就是重特大事故得到杜絕，零星事故得到有效控制直至杜絕，原煤百萬噸死亡率逐年下降，努力控制在0.3以下，到“十二五”末力爭(zhēng)控制在0.2以下，重大隱患得到有效整治，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

指導(dǎo)意見還提出了安全生產(chǎn)體系建設(shè)注意事項(xiàng)。一要提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，堅(jiān)定方向，堅(jiān)定信心，持之以恒，循序漸進(jìn)。要加大安全生

產(chǎn)體系建設(shè)宣傳教育力度，積極營(yíng)造有利于體系建設(shè)的良好氛圍。二要明確任務(wù)。健全和完善以“54321”為核心的安全生產(chǎn)體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)。要著眼于系統(tǒng)性，認(rèn)真梳理總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，使安全生產(chǎn)體系不斷完善；要立足于實(shí)用性，把握階段性安全特征，認(rèn)真解決好影響安全生產(chǎn)的主要矛盾和突出問題，特別是解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，制定好解決辦法和措施；要統(tǒng)籌于科學(xué)性，學(xué)習(xí)借鑒、引進(jìn)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，注重實(shí)踐，勇于探索，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)體系更加豐富、更加科學(xué)。三要狠抓落實(shí)。要在狠抓落實(shí)上下功夫，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照體系要求，明確工作責(zé)任，完善工作機(jī)制，制定工作措施，群策群力，務(wù)求實(shí)效。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，在堅(jiān)持中尋求突破，在實(shí)踐中夯實(shí)基礎(chǔ)，以體系建設(shè)推動(dòng)安全管理水平的提升。各部門、各單位按照意見要求，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。