第一篇：強(qiáng)化企業(yè)民主管理努力構(gòu)建和諧環(huán)境

強(qiáng)化企業(yè)民主管理 努力構(gòu)建和諧環(huán)境

近年來，公司工會始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷強(qiáng)化民主管理工作，有力地推進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。公司先后獲得了“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“xx省職業(yè)道

德建設(shè)十佳單位、五一勞動獎(jiǎng)狀”、“xx省思想政治工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)?，F(xiàn)把公司工會的做法和體會從以下5個(gè)方面進(jìn)行說明，不妥之處敬請批評指正。

一、以組織抓好職代會工作為龍頭，扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作健康開展。

公司工會把加強(qiáng)企業(yè)民主管理、落實(shí)依靠方針同實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想緊密結(jié)合，堅(jiān)持以《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)為依據(jù)，始終堅(jiān)持“四個(gè)不”的原則，即：未經(jīng)職代會審議的經(jīng)營方案不決策；未經(jīng)職代會審定的重大改革措施不出臺；未經(jīng)職代會通過的有關(guān)涉及職工切身利益的問題不拍板；未經(jīng)民主評議或評議較差的領(lǐng)導(dǎo)干部不使用，確保了公司的民主管理工作規(guī)范化、制度化，為扎實(shí)開展民主管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和政策基礎(chǔ)，避免了形式化和走過場現(xiàn)象。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來，公司工會組織召開了8次職工代表大會、11次職工代表組長會議，審議通過了企業(yè)經(jīng)營、管理的重大決策；職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)和公司全體中層干部分別進(jìn)行了民主測評，公司黨委對職工代表民主評議中名次落后的中層干部分別進(jìn)行誡免談話和警告；公司工會十分重視職工代表的提案，對每件提案都認(rèn)真處理并及時(shí)回復(fù)，在收到的78件提案中，對電力設(shè)施保護(hù)、電網(wǎng)建設(shè)等被省電力公司和我公司采納的，迅速安排實(shí)施，并給予提案者獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，處理率和滿意率均為100％；公司工會參與公司改革、發(fā)展、分配等方案制定的全過程，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益；特別是在審議公司多經(jīng)企業(yè)股份制改造有關(guān)文件的過程中，公司工會充分發(fā)揮了職工代表民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，將有關(guān)改制文件提前一個(gè)月發(fā)放到各基層單位工會，組織職工充分醞釀討論，對有關(guān)改制的文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，最后在職工代表大會上一致通過。

為了強(qiáng)化人性化管理，公司工會專門為每位提案人寄去一份精美的新年賀卡，對積極參與企業(yè)民主管理工作的職工代表表示感謝。濃厚的民主氛圍，打消了職工心中的疑慮，確保了各項(xiàng)政策的貫徹和落實(shí)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

二、積極實(shí)行廠務(wù)公開制度，增加了透明度，發(fā)揮了職工參政議政的主人翁作用。

公司廠務(wù)公開建立了規(guī)范的工作機(jī)制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，工會組織實(shí)施，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職能部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾積極參與”的工作格局。近年來，公司先后制定印發(fā)了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開工作監(jiān)督檢查和考核辦法》等一系列規(guī)章制度。公司工會一直堅(jiān)持公開、公示制度，凡涉及公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都要通過公司月度例會、政工例會、職代會、廠務(wù)公開欄、公告欄及公司mis網(wǎng)絡(luò)、公司閉路電視、廣播等多種形式進(jìn)行公開。廠務(wù)公開讓職工參政議政，使職工心明、氣順、增添了工作干勁。

公司還非常重視基層分會的廠務(wù)公開工作，通過建立健全公司、工區(qū)、班組三級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，加大了對工區(qū)和班組廠務(wù)公開的監(jiān)督、檢查的工作力度，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“三級公開”，推進(jìn)了公司廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展。

三、堅(jiān)持平等協(xié)商和集體合同制度，努力構(gòu)建人性化的和諧的勞動關(guān)系。

為更好地協(xié)調(diào)和理順企業(yè)和職工的勞動關(guān)系，體現(xiàn)工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，公司工會堅(jiān)持推行平等協(xié)商和集體合同制度，認(rèn)真修改完善了公司《集體合同》文本，多次組織召開了定期和不定期的集體合同平等協(xié)商會議。上半年，公司工會專門組織了一次對《集體合同》（草案）內(nèi)容的平等協(xié)商，認(rèn)真按照《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)表企業(yè)和職工方的意見和建議，達(dá)成一致意見。新的《集體合同》就職工的勞動保護(hù)、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、女工特殊保護(hù)等條款進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，在公司職代會上通過，并簽訂了勞動合同。

公司工會不斷加大集體合同履行過程的監(jiān)督和檢查力度，針對職工反映的實(shí)際問題，及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商和溝通，做到及時(shí)了解、及時(shí)整改、及時(shí)反饋；經(jīng)常深入各縣（市）電業(yè)局對其集體合同的制定、簽定和履行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論和協(xié)商，有力的促進(jìn)了縣（市）電業(yè)局集體合同制度的有效落實(shí)。

四、加強(qiáng)對基層分會工作的調(diào)研、管理和幫助、指導(dǎo)，整體推進(jìn)公司系統(tǒng)民主管理工作。

牢固樹立公司工會民主管理工作“一盤棋”理念，把公司屬基層分會和公司管基層分會的民主管理工作統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、檢查和考核。如：公司印發(fā)的《基層工會工作考核細(xì)

則》等有關(guān)制度同樣適用縣級供電企業(yè)工會，公司每年舉辦的勞動競賽、技術(shù)比武、文體活動、工會干部培訓(xùn)等都要求代管縣局參加，其參加活動情況作為年終評先的重要條件之一，這些措施有力促進(jìn)了代管縣級供電企業(yè)工會工作。

一是加強(qiáng)了公司管各縣（市）電業(yè)局民主管理工作，公司工會對代管的縣（市、區(qū)）電業(yè)局，按照《工會章程》、《工會法》及河南省電

力公司《職工代表大會工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，印發(fā)了《縣（市）電業(yè)局工會委員會、職代會換屆工作指導(dǎo)意見》；指導(dǎo)幫助縣級供電企業(yè)健全了工會組織機(jī)構(gòu)，完善了職代會制度、民主管理制度和廠務(wù)公開制度，規(guī)范了運(yùn)作程序。

二是加強(qiáng)了公司屬基層單位的民主管理工作，公司工會經(jīng)常組織對變電部、市場營銷部、多經(jīng)總公司等17個(gè)基層分會的民主管理工作進(jìn)行調(diào)查研究，重點(diǎn)了解職工參與本單位民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的情況；職工合法權(quán)益的維護(hù)保障情況；工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮情況以及當(dāng)前職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題等。各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視民主管理工作，職工參與民主管理愿望強(qiáng)烈，工作積極性高漲，在維護(hù)職工隊(duì)伍和社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。

五、普及職工法律知識，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司民主管理工作落到實(shí)處。

公司工會堅(jiān)持“以人為本”的方針，從宣傳、貫徹和普及法律知識入手，不斷提高了職工隊(duì)伍的法律意識和整體素質(zhì)。公司工會重點(diǎn)抓好了三項(xiàng)工作：一是組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中國工會十七大報(bào)告，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二是通過閉路電視、有線廣播、工會簡報(bào)、公司mis網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)，提高職工學(xué)法、懂法、用法、守法的自覺性和主動性，引導(dǎo)組織職工投身電力改革，支持改革，自覺維護(hù)社會的穩(wěn)定。三是通過開展民主管理知識競賽、講演活動、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)工會干部民主管理知識等多種形式提高員工民主管理意識。2008年，公司工會組織工會干部參加了《xx工會條例》知識競賽、工會經(jīng)審知識競賽和《電力監(jiān)管條例》知識競賽；舉辦了職工代表、工會干部學(xué)習(xí)班；邀請市總工會民主管理部有關(guān)專家授課，講授企業(yè)民主管理有關(guān)知識。公司職工的民主管理意識普遍增強(qiáng)，工會干部的自身素質(zhì)普遍得到了提高。

總之，在企業(yè)民主管理工作方面，我們雖然做了不少工作，做了不斷的新嘗試，也取得了一定的成績，這些都得益于上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，得益于廣大基層分會的支持，但與上級的要求還有不少差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化管理、細(xì)化管理、量化管理、創(chuàng)新管理、大膽管理，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，更加積極、主動、有效地發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司職工為促進(jìn)公司發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

強(qiáng)化民主管理構(gòu)建和諧校園

——陽城二中第一屆教職工代表大會紀(jì)實(shí)

陽城二中楊文虎

教職工代表大會是落實(shí)教職工主人翁地位、行使民主權(quán)利、民主治校的基本形式。為進(jìn)一步推行民主治校方略，構(gòu)建和諧校園，推動教育教學(xué)持續(xù)健康發(fā)展，新學(xué)年伊始，陽城二中把完善職代會制度作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)來抓。

經(jīng)過召開預(yù)備會、推選職工代表和工會委員、代表獻(xiàn)言獻(xiàn)策等的籌備與醞釀，陽城二中第一屆職工代表大會于9月30日正式舉行。下午3時(shí)，校園內(nèi)鳴炮奏樂，全場起立唱國際歌。在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中大會隆重拉開了序幕。會上，縣工會和教育工會領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。校長崔精占同志作了學(xué)校工作報(bào)告，對建校25年特別是2003年以來教育教學(xué)工作進(jìn)行了全面的回顧，對工作的得失成敗進(jìn)行了深入客觀的分析，并對未來五年進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，對2012年工作提出了具體的要求。工會委員上張龍同志作了提案工作報(bào)告。會議分組討論了《學(xué)校工作報(bào)告》、學(xué)校規(guī)章制度（《教職工考評方案》、《關(guān)于推薦縣級以上模范的規(guī)定》、《關(guān)于晉升中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評分排隊(duì)的辦法》）、《十二五發(fā)展總體目標(biāo)與規(guī)劃》。與會代表充分行使職權(quán)，積極討論發(fā)言，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析說明制度、方案、規(guī)劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識，并一致表決通過了報(bào)告、制度與規(guī)劃。

陽城二中職代會的召開，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進(jìn)程中的又一里程碑。它標(biāo)志著學(xué)校民主管理在制度化、規(guī)范化的道路上又大大向前邁進(jìn)了一步。以民主促管理，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，陽城二中教育發(fā)展道路必將越走越寬廣。

2011年10月8日

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

構(gòu)建和諧企業(yè) 加強(qiáng)民主管理

管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，它在維護(hù)職工****權(quán)利，協(xié)調(diào)生產(chǎn)勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，密切干群關(guān)系等諸多方面都起到了促進(jìn)作用。構(gòu)建社會主義和諧社會．是黨的十六大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程．而企業(yè)的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)*要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須要堅(jiān)持****管理，離開了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要手段，也是當(dāng)前工會工作品重要的切入點(diǎn)。

一、夯實(shí)****管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持和完善職代會制度 職代會是企業(yè)管理的基本制度，是職工行使****管理權(quán)力的法定基本形式。勛過職代會的召開，廣大職工代表參政議政，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及生活輛利等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言．貢獻(xiàn)了智慧和力量。

(一)做好會前準(zhǔn)備

職代會是職工想大事、議大事、當(dāng)家做主的具體表現(xiàn)，也是發(fā)揮職工主人翁招種的有效途徑。企業(yè)工會要在黨委和行政的重視和支持下，加強(qiáng)對職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對職代會重要性和必要性的認(rèn)識，讓他們深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，并充分融入企業(yè)的改革和發(fā)展中來。要求他們要以對企業(yè)、對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神投入職工代表大會。

對要提交職代會討論、審議的文件和材料，要提前發(fā)至代表組征求職工意見。

〔二)注重提案的收集匯總與落實(shí)工作 提案工作是職代會履行職能的載體。是職工代表經(jīng)過深入調(diào)查、反復(fù)論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見利建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的****基礎(chǔ)。因此，每次召開職代會前，可以組織職工圍繞大會的中心議題和任務(wù)，做好提案征集工作。提案征集上來后，迅速進(jìn)行審查、歸納和立案，分別轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)落實(shí)和答復(fù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用書面形式將落實(shí)情況返回職代會，向提案人反饋和說明有關(guān)情況。

(三)以職代會為主體．建立規(guī)范的王級****管理體系 要堅(jiān)持落實(shí)基層分工會職工大會(職代會)制度。同時(shí)在班組實(shí)行民管會制度，發(fā)揮好工會小組長作用，爭當(dāng)班長好幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業(yè)，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會以人為本，和諧管理型念的集中體現(xiàn)。

二、構(gòu)建****管理平臺，規(guī)范運(yùn)作集體合同制度(一)進(jìn)一步完善提高集體合同的內(nèi)容和質(zhì)量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內(nèi)容全面，共12章65條．把木單位勢動關(guān)系問題中的方方面面都涵蓋到。

這份合同對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同利益群體的和諧，生產(chǎn)者和經(jīng)營者的和諧．起到了極為重要的作用。

(二)逐步建立理順協(xié)商機(jī)制

協(xié)商談判成功與否的關(guān)鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動關(guān)系。我公司高度重視運(yùn)用協(xié)商溝通的方式來解決問題，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開平等協(xié)商會議。在規(guī)范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計(jì)劃，征求意見；起草合同，協(xié)商談判；職代會通過，雙方簽字；上報(bào)審核，公布生效?！睂?shí)踐證明，這個(gè)辦法在促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作方面是比較有效的。

(三)健全監(jiān)臀檢查機(jī)制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使職工的勞動權(quán)益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發(fā)放、職業(yè)被康體檢、療養(yǎng)療休、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的問題及時(shí)得到落實(shí)。

三、深化民主管理內(nèi)容，扎實(shí)有效推進(jìn)廠務(wù)公開二作 廠務(wù)公開是企業(yè)管理公開化、民主化的重要形式，是保降職工知情權(quán)，接受職工監(jiān)督的重要途徑。按照省市公司廠務(wù)公開的總體要求，重點(diǎn)要把廠務(wù)公開工作放在“規(guī)范運(yùn)作，深化落實(shí)，注重質(zhì)量”上，同時(shí)為了佼廠務(wù)公開不斷深入推進(jìn)發(fā)展，還必須做到“三個(gè)延仲”。

(一)在公開的內(nèi)容上，隨著企業(yè)改革和形勢的發(fā)展，向一般性問題公開向深層次公開延仲 新的形勢下，職工群眾一方面固然關(guān)心當(dāng)前的切身利益，另一萬面也比以往任何時(shí)候都更關(guān)心企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此對事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，職工切身利被的熱點(diǎn)，職工反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)，容揚(yáng)引發(fā)內(nèi)部矛盾的戲點(diǎn)，都應(yīng)及時(shí)向職工公開，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強(qiáng)對企業(yè)的關(guān)心度，掌握改革發(fā)展方向。

(二)在公開的程度上，從公開辦事結(jié)果向公開辦亨過程延伸 堅(jiān)持企業(yè)重大問題不僅公開結(jié)果，而且公開過程，做到事前、事中、事后各個(gè)環(huán)1y上公開，便于職工及時(shí)全面參與監(jiān)督。

2007年我公司評選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛心標(biāo)兵”活動就做到了全過程公開。評比活動開始前，公司黨委、工會聯(lián)合下發(fā)文件，公布評比條件、評比程序和評比名額分配；在評選過程中，公示各支部上報(bào)的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進(jìn)行公開報(bào)票；評選最后，公布每位候選人得票數(shù)，擬表彰人員名單，并在黨員大會上進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)牌。整個(gè)評選過程實(shí)行透明操作，職工群眾對評比方式和結(jié)果普追認(rèn)可且非常滿意。

(三)在公開范圍上，逐步擴(kuò)展和深化，向部門、班組延伸 要注意及時(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開從公司一級向部門、班組深化，不斷加大基層單位廠務(wù)公開工作力度。要對廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序等作出規(guī)定，通過職代會、廠務(wù)公開欄、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種形式全方位實(shí)行公開，形成任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，收人公開大家看，分配公開大家算，評先公開大家選，確保職工民主管理、55主監(jiān)督積極性得到充分發(fā)揮，積極構(gòu)建公平正義、和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。

四、完善民主監(jiān)督體系，努力促進(jìn)和諧干群關(guān)系(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，完縣民主監(jiān)督體系 實(shí)踐證明，只有干群關(guān)系和諧，企業(yè)才有凝聚力。因此，強(qiáng)化對權(quán)力的制約和監(jiān)督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近年來，我公司先后制定了《“廠務(wù)公開、****監(jiān)督”制度實(shí)施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《職代會****評議干部實(shí)施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績效考核等方面的公開制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關(guān)口前移和源頭治理的作用，有效促進(jìn)了干部的廉潔白律。(二)對黨風(fēng)廉政、干部選拔任用等工作實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的公開 每年初，公司黨委均要在黨員大會上報(bào)告黨風(fēng)廉政的情況；每名領(lǐng)導(dǎo)干部還要在職代會上報(bào)告自己廉沽自律情況，這樣就把領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監(jiān)督之下。同時(shí)，對新聘管理人員和新提拔干部全部進(jìn)行任前公示，廣泛聽取職工的意見。(三)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部的****評議工作 每年初，我公司都要對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層十部和分公司經(jīng)理分別在職代會或部門職工大會上，進(jìn)行集小評議和****測評。每名領(lǐng)導(dǎo)干部首先對上整體工作進(jìn)行述職、述廉，然后由職工代發(fā)分別予以測評打分。這種辦法促進(jìn)了1：肝關(guān)系舶和諧，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展扣“下了良好的基礎(chǔ)。

五q拓寬****管理渠道，積級探索****管理新形式(一)注童推行****對話制度 要通過各個(gè)層面的度談會、咨詢會，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行****對話，交心談心．促進(jìn)干群的雙向溝通，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，使各項(xiàng)工作更加****化、公開化，努力臂造一個(gè)寬松和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

(二)認(rèn)真開展合理化建議活動 要通過合理化建議活動的開展，收集職工的意見，反映職工的呼聲*促使有關(guān)疑難問題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)等多方面，跳對公司決策起到很大的參考作用，同時(shí)也取得了J。大職工共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)出謀劃策的良好效果。

(三)堅(jiān)持全員參與****投票評選先進(jìn)的做法 把評先活動置于群眾的監(jiān)督之下，使評選出的標(biāo)兵部是廣大職工普遍認(rèn)伺的先進(jìn)模范，建立起全公司職工共同評先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃烈氛圍。

第四篇：創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)（精選）

創(chuàng)新民主管理 構(gòu)建和諧企業(yè)

——市公司工會2012年工會工作會議發(fā)言材料

黃梅縣供電公司工會 吳姜葒

近年來，黃梅公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，圍繞企業(yè)中心工作，不斷深化和創(chuàng)新民主管理，以人為本，凝心聚力，有力地推動了公司和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 的有效途徑。公司黨委高度重視，把民主管理納入公司重要的議事日程，與日常管理工作同步展開，著力構(gòu)建了由“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)督檢查，工會協(xié)調(diào)推進(jìn)，職工主動參與”的大工作格局。突出強(qiáng)化了“三個(gè)保障”：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有保障。成立了以黨委書記為組長、行政主要領(lǐng)導(dǎo)和工會主席為副組長以及科室部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并延伸到班組，各基層站所也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)，進(jìn)一步健全完善了三級網(wǎng)絡(luò)民主管理長效機(jī)制。

二是建章立制，做到制度有保障。以《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為依托，進(jìn)一步健全和完善了公司《民主管理辦法》、《基層職工代表大會實(shí)施細(xì)則》、《職工代表巡視制度》以及《總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度》等基礎(chǔ)管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。三是統(tǒng)一思想，做到人員有保障。大力開展《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的學(xué)習(xí)和宣貫，通過各類會議、制作宣傳欄、編印學(xué)習(xí)手冊、網(wǎng)上知識答題等形式，廣泛開展《綱要》的宣貫和學(xué)習(xí)。公司還適時(shí)地組織開展了職工代表培訓(xùn)，就“如何當(dāng)好職工代表”、“如何選好職工代表”、“如何維護(hù)職工合法權(quán)益”以及對企業(yè)發(fā)展有哪些好的“合理化建議”等展開了“大討論”。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了職工代表民主參政能力，增強(qiáng)了廣大員工民主意識和主人翁責(zé)任感。

二、豐富載體，暢通渠道，打好民主管理“主動仗”。豐富活動載體是民主管理保持生機(jī)和活力的重要途徑，我們只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新活動載體，才能擴(kuò)大民主管理的影響力，打好民主管理“主動仗”，使民主管理真正取得實(shí)效。

一是暢通參政議政渠道，凝聚人心人氣。職代會是落實(shí)民主管理的一項(xiàng)基本制度，是職工直接參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。一是堅(jiān)持每年召開職代會確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)任務(wù)和措施，出臺事關(guān)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等一系列管理制度，并民主評議干部；二是堅(jiān)持職代會閉會期間的民主管理，召開職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議，討論審議涉及到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策和事項(xiàng)。2011年召開了2次職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會議，討論審議出臺了公司《績效考核管理相關(guān)制度及辦法》和《職工療、休養(yǎng)管理辦法》。三是重視職工提案辦理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落實(shí)，條條有回復(fù)，提案回復(fù)辦理滿意率達(dá)100%。二是暢通廠務(wù)公開渠道，增進(jìn)理解信任。近年來，我們始終堅(jiān)持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點(diǎn)”問題，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的“難點(diǎn)”問題和職工最想了解的“疑點(diǎn)”問題，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點(diǎn)問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，充分調(diào)動了職工投身于公司改革與發(fā)展的積極性。

三是暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍。為全面構(gòu)建和諧企業(yè)，我們積極發(fā)動和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通與交流。通過建立“總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度”、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度”、以及網(wǎng)上開辟“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“職工論壇” 等多種渠道為職工民主建言獻(xiàn)策搭建平臺，在公司形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍。2010年，我公司信通中心王愛林主任提出的《優(yōu)化運(yùn)行方式降低電網(wǎng)損耗》建議被省總工會評為“湖北省優(yōu)秀合理化建議”獎(jiǎng)；小池所彭桂喜提出的“用科學(xué)發(fā)展觀把脈，走出電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的誤區(qū)”建議，被省公司工會評為二等獎(jiǎng)。

三、突出特色，注重實(shí)效，共建和諧文明“大家園”。民主管理是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的過程，隨著民主管理的不斷深化，我們重點(diǎn)放在突出特色，注重實(shí)效上。

一是堅(jiān)持集體合同協(xié)商制度。從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益，2011年在職代會上，重新續(xù)簽了第五輪《集體合同》，并以合同履約為重點(diǎn)，實(shí)施動態(tài)管理。保證了集體合同的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了公司勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

二是建立職工代表巡視制度。定期組織職工代表對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動保護(hù)、集體合同履約等方面開展巡視檢查活動，充分發(fā)揮職工代表民主參與和監(jiān)督作用。

三是注重民主管理的實(shí)踐。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，堅(jiān)持圍繞中心、突出維權(quán)、發(fā)揮特色、職工認(rèn)可的基本原則，大力倡導(dǎo)民主管理創(chuàng)新。公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門深入基層掛點(diǎn)單位，生產(chǎn)一線開展調(diào)研，組織召開不同層面的民主座談會。實(shí)現(xiàn)了上下“點(diǎn)對點(diǎn)”、“點(diǎn)對面”的溝通與交流，讓員工和企業(yè)一起查找工作短板，出謀劃策，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

近年來，黃梅公司通過民主管理活動的開展，充分調(diào)動了廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和管理熱情，為公司的發(fā)展奠定了“人和”基礎(chǔ)，使每一位員工都覺有奔頭，職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主和諧之路。

第五篇：加強(qiáng)精神文明建設(shè)努力構(gòu)建和諧企業(yè)

加強(qiáng)精神文明建設(shè)努力構(gòu)建和諧企業(yè) 幾年來，我公司在旗精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合黨員、干部、職工的思想和工作實(shí)際，努力提高干部職工參與精神文明創(chuàng)建的廣泛性，在深化精神文明創(chuàng)建工作上下功夫，在提高思想教育活動質(zhì)量、效果上下功夫，在精神文明建設(shè)服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展上下功夫，思想道德、組織作風(fēng)、經(jīng)營發(fā)展、綜合治理等方面的工作均取得了突出成效。2009年被旗委命名為旗級精神文明單位。

一 基本情況

內(nèi)蒙古華電玫瑰營風(fēng)力發(fā)電有限公司，為中國華電集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司的控股公司，現(xiàn)公司設(shè)置四部室和兩個(gè)風(fēng)電場，現(xiàn)有人員46人。玫瑰營風(fēng)電場一期49.3萬千瓦工程于2008年7月并網(wǎng)發(fā)電，二期20萬千瓦已于2010年4月15日開工建設(shè)。

二 工作進(jìn)展情況

我公司被命名為旗級文明單位以來，始終堅(jiān)持把精神文明建設(shè)工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進(jìn)行綜合治理，形成了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共

管，職工廣泛參與的工作機(jī)制，真抓實(shí)干，常抓不懈，取得了較好的成績。

（一）精心組織營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，廉潔奉公，以身作則，始終堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，建立了一套有利于精神文明建設(shè)健康發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，做到有目標(biāo)、有步驟，并納入干部崗位責(zé)任制，作為考核獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容。

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，堅(jiān)持向書本學(xué)，向社會學(xué)。同志之間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作決策和駕馭全局的能力，提高機(jī)關(guān)工作人員整體素質(zhì)。結(jié)合本公司的特點(diǎn)，每周組織二次理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和現(xiàn)代理論武裝充實(shí)頭腦，增強(qiáng)政治敏銳性。在思想上、組織行動上與黨中央和旗委、旗政府保持高度一致，在學(xué)習(xí)中特別注重學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵，在工作中努力實(shí)踐好“三個(gè)代表”，切實(shí)把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到各項(xiàng)工作中去。

2、始終把群眾利益放在首位，把群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的落腳點(diǎn)，牢記宗旨服務(wù)群眾，把廣大人民群眾真正當(dāng)成我們的衣食父母，今年六月份，因征地和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)生糾風(fēng)，一度出現(xiàn)不穩(wěn)定，為積極響應(yīng)旗委、旗政府提

出的保穩(wěn)定、促發(fā)展、營造好大環(huán)境的號召，我們做了大量工作，克服了重重困難，千方百計(jì)積極穩(wěn)妥的處理好這件事情，為旗委、旗政府排了憂，解了難，穩(wěn)定了形勢。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制黨政工齊抓共管

一是抓機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)建的組織基礎(chǔ)。建立健全了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化考評，并做到結(jié)合人員變動的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任三落實(shí)，使創(chuàng)建工作落到實(shí)處，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓、黨政工齊抓共管。

二是抓動員，夯實(shí)創(chuàng)建的思想基礎(chǔ)。每年都召開專題會議，對精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行深入動員。明確提出加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)是實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)的必然要求和重要保證，必須在思想上確立抓精神文明建設(shè)就是抓業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)工作必須抓精神文明的觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)思想明確，使全公司上下對精神文明建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義更加熟悉，參與精神文明建設(shè)的積極性和自覺性更高了。干部職工普遍反映，我公司抓精神文明建設(shè)，抓得好，抓得對，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，抓住了要害。

三是抓考核，確保創(chuàng)建目標(biāo)落到實(shí)處。我委把精神文明與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同落實(shí)，并加強(qiáng)日常督促檢查。自覺堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把創(chuàng)建工作列入重要議事日程。認(rèn)真做好規(guī)劃、部署，確保創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）抓好精神文明建設(shè) 促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展

我公司始終堅(jiān)持改革開放，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，知難而進(jìn)，艱苦奮斗，經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績居同行業(yè)前列。近年來機(jī)關(guān)作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)效能不斷提高，各項(xiàng)事業(yè)加快發(fā)展。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，提出“單位爭先，系統(tǒng)爭強(qiáng)，在全旗爭名”的三爭目標(biāo)，通過全局上、下的共同努力，這一目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。去年在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)活動中由于領(lǐng)導(dǎo)重視，活動開展扎實(shí)，成效顯著，受到表揚(yáng)，并在我公司召開了現(xiàn)場會，基層黨建工作受到上級黨委表揚(yáng)，其它工作健康發(fā)展。

為保持領(lǐng)先地位和我公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的良好勢頭，我公司全體人員一手抓學(xué)習(xí)，一手抓工作，始終堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，堅(jiān)決杜絕和反對不符合實(shí)際的花架子工程，從目前進(jìn)展情況來看，比較順利，工程進(jìn)度快，質(zhì)量好，干部、群眾、業(yè)務(wù)部門三滿意，得到上級好評，力爭今年評上市級文明單位。我公司以服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會為宗旨，建立健全了各類規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，服務(wù)態(tài)度熱忱文明，服務(wù)技能規(guī)范、熟練、服務(wù)設(shè)施完善、周到、服務(wù)質(zhì)量滿意，本著對黨、對人民、對下級、對事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把抓班子、帶隊(duì)伍、樹良好形象放在工作首位，堅(jiān)持以黨性為重，以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，為確保干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)的健康發(fā)展，積極改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)多方籌資配備了微機(jī)，辦了閱覽室，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有工作技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體技術(shù)水平不高，缺乏行業(yè)技術(shù)帶頭人等情況，采取派

出培訓(xùn)和請進(jìn)來輔導(dǎo)，選拔素質(zhì)好，有技術(shù)人員分批送名校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修等多種形式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。目前，全公司上下呈現(xiàn)出凝心聚力謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)，“思想上一個(gè)調(diào)子，行動上一個(gè)步子，發(fā)展上一個(gè)路子”的良好局面。

始終堅(jiān)持用制度管人、規(guī)范人，使公司作風(fēng)步入制度化良性軌道，為把我公司建成廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的公司，建立了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的工作制度，嚴(yán)格按照市政府提出政務(wù)公開的指導(dǎo)思想，以群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、敏感問題及重大事項(xiàng)為重點(diǎn)，將執(zhí)法依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、廉政規(guī)定、舉報(bào)電話、職責(zé)權(quán)限、評優(yōu)晉級、工程經(jīng)費(fèi)開支等公布于眾，把全體人員的行為納入制度約束的軌道，做到明確責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)了用好的制度管理人、教育人、規(guī)范人，使我公司的各項(xiàng)工作逐步走上了規(guī)范化道路。

我公司一直在重視加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)和科學(xué)文化教育，堅(jiān)持開展健康的、文明的、有益的群眾文體活動，移風(fēng)易俗、掃除精神文化垃圾，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，激發(fā)群眾的積極性和創(chuàng)造性，使全公司職工能嚴(yán)格執(zhí)行國家、區(qū)、市，旗的各項(xiàng)法律、法規(guī)，重視環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生產(chǎn)和社會治安等各項(xiàng)工作，做到無環(huán)境污染、無計(jì)劃外生育、無重大案件、無重大責(zé)任事故、無聚眾賭博、無封建迷信等丑惡現(xiàn)象。

內(nèi)蒙古華電玫瑰營風(fēng)力發(fā)電有限公司

評選市級文明單位申報(bào)材料

二0一0年十月