第一篇：王樓煤礦--研修報告--朱寧

變則通 暢通人才發(fā)展通道 通則久 持久人才績效考核

作為王樓煤礦人力資源部門的一名基層管理人員，有幸參加了集團(tuán)公司組織的浙江大學(xué)臨礦集團(tuán)人力資源能力提升第一期培訓(xùn)班。我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，同時也非常有必要。因為自2007年步入工作崗位以來，每天都是疲于完成各項工作任務(wù)，忙于事務(wù)性工作，卻疏于主動思考、缺乏系統(tǒng)地理論提升，長期以往形成的習(xí)慣性思維已成為工作創(chuàng)新的最大阻礙。但是，通過此次培訓(xùn)，授課老師的講解生動有趣、旁征博引，既有較強的理論指導(dǎo)，又有成功的實踐經(jīng)驗；他們能抓住重點，層層剝開，讓人豁然開朗、茅塞頓開，每一場講座都以豐富內(nèi)涵和實戰(zhàn)經(jīng)驗給人以知識的積累和能力的提升，從不同角度給人思想的啟迪和心靈的碰撞，從而使我進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識上的誤區(qū)，解開了許多工作中的迷茫和疑惑。同時，也讓我在師生互動中、學(xué)員交流中收獲了更多的新經(jīng)驗、新方法、新思路，使自己對不同的人力資源管理理念和方式方法有了更深入的認(rèn)識。

一、汲取浙大精華，提煉學(xué)習(xí)心得

這次浙大培訓(xùn)，無異于一場頭腦風(fēng)暴。一是梁飛老師的“高績效團(tuán)隊建設(shè)與人才測評”讓我領(lǐng)會了最先進(jìn)的人才測評方法，通過一系列的測評手段逐步去了解每一名職工適合什么樣的崗位，使我們?nèi)肆Y源管理者能夠做到物盡其用、人盡其才，以發(fā)揮人才的最大價值；二是浙江大華技術(shù)股份有限公司副總裁魏美鐘的“人力資源與大數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)”也給了我很深刻的啟發(fā)，讓我深刻體會到了“互聯(lián)網(wǎng)+”對于構(gòu)建便捷、高效的人力資源管理工作帶來的巨大影響。此時，正直我們集團(tuán)人力資源大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺試運行期間，更讓我們直接體會到了善變與思維轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要性，試想，如果沒有我們集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)敢為人先的高瞻遠(yuǎn)矚和創(chuàng)新求變精神，我們的企業(yè)將很可能錯失新一輪工業(yè)變革和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的重大機(jī)遇，導(dǎo)致一步落后，步步落后的被動局面。結(jié)合我們?nèi)肆Y源工作實際，我們一定要保持一顆不斷求知上進(jìn)的心，學(xué)會運用創(chuàng)新思維、利用好人力資源共享服務(wù)平臺實現(xiàn)更加高效的運作與管理，更好的服務(wù)全礦干部職工。目前，雖然我們?nèi)肆Y源大數(shù)據(jù)運行工作還處于初級階段，但找對了方向，就是好的開始，也是成功的前提。凡是不能一根筋，故步自封，自以為是只能是自取滅亡，只有始終保持“求變”思維，就像為我們講授“戰(zhàn)略性人力資源管理”的高健老師講的那樣，不管變得東西或大或小、或多或少，哪怕是一條不起眼的工作建議或者一種不同的工作思路也是一種變，只有通過不斷的變革才能找到我們工作的最佳捷徑和最高效的管理。

二、搭階梯，創(chuàng)平臺，促進(jìn)人才成長

結(jié)合臨礦三問，我認(rèn)為影響和制約臨礦發(fā)展的主要障礙是人才的選拔任用、考核和激勵，以及人才晉升通道的暢通問題，只要從根本上解決了人才的問題，我相信臨礦定會克服重重困難，揚帆起航駛向又一個百年臨礦。面對我們臨礦現(xiàn)在多元化發(fā)展趨勢，很明顯國際物流貿(mào)易、境外投資建設(shè)等項目因人才儲備不足而制約著臨礦的多元化發(fā)展道路。

談到人才職業(yè)規(guī)劃通道問題，我們臨礦的“三通道十二臺階”是走在全省乃至全國前列的，有必要也是必須要在集團(tuán)進(jìn)行全面推廣的。過去，我們實行的是雙通道，即管理和專業(yè)技術(shù)通道，通過近幾年的歸納總結(jié)，我們臨礦人也在人才管理道路上不斷地在求變，由此而衍生了“技能”通道，即工人崗位職業(yè)規(guī)劃通道，不僅暢通了管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道，同時，又將一線工人的職業(yè)生涯打開了一扇門，開啟了一盞燈。作為工人崗位職工，也不會像以前一樣不管工作多出色，最多工資比人多一點，但這些僅僅是物質(zhì)上的獲得，并不能從精神層面和被尊重感方面獲得滿足，故而不能進(jìn)一步激發(fā)工人對自己崗位的認(rèn)同感和優(yōu)越感?，F(xiàn)在，我們打通了“技能”通道，工人崗位職工只要在學(xué)歷上進(jìn)一步深造，在技能等級上積極攀登，也可以成為我們臨礦僅次于最高層管理人員的專家層次級的首席工匠、資深首席工匠和臨礦工匠院士，不僅在薪酬待遇上等同于集團(tuán)高層，同時在名譽上也進(jìn)一步增加了工人職工的自豪感。

另外，在我們礦井發(fā)展的不同階段，也同時制定了與礦井發(fā)展相協(xié)同的績效考核機(jī)制，如王樓煤礦建井初期，地處農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，礦區(qū)周圍一片沼澤，蚊蠅泛濫，條件異常艱苦，此時我們就應(yīng)制定高基薪績效考核戰(zhàn)略，減少人才流動率，以盡最大可能留住人才、儲備人才；二是礦井投產(chǎn)后，各方面生活設(shè)施、工作環(huán)境、交通及其他福利設(shè)施配套齊全后，就可以轉(zhuǎn)變績效考核方案，實行降低基本薪酬，提高績效和安全薪酬，通過激發(fā)職工潛能，讓礦井以最優(yōu)的人員配置獲得最大的產(chǎn)出效益。目前，王樓煤礦正處于高速發(fā)展時期，薪酬方面主要以績效工資和安全工資為主，通過與全礦產(chǎn)量熱值、利潤掛鉤考核的方式釋放全員潛能，以期達(dá)到最右人均工效和人均利潤。這也正符合了張明生老師為我們所講授的關(guān)于在企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)制定與其相適應(yīng)的人才管理機(jī)制的模式。

三、績效考核助推王樓煤礦人才隊伍高效化

2009年，王樓煤礦為了激勵員工全面完成或超額完成本職崗位工作任務(wù)，即根據(jù)全礦各個崗位目標(biāo)責(zé)任，堅持崗位績效決定收入，以崗位職責(zé)和績效考核評價結(jié)果為依據(jù)，激勵與約束相統(tǒng)一，形成個人收入與崗位職責(zé)、勞動貢獻(xiàn)和企業(yè)效益密切掛鉤的全員績效考核機(jī)制，并于當(dāng)年付諸實施績效考核。并在之后的實施過程中，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、查找問題根源、制定解決方案、落實方案執(zhí)行以及后期收集實施效果等方式方法，不斷完善績效考核機(jī)制。其次，在考核指標(biāo)上，根據(jù)各類人員勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量、崗位責(zé)任、風(fēng)險程度、工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作要求的不同，確定了具有針對性的考核指標(biāo)和目標(biāo)。一是對有量可計的一線工種崗位人員，一律實行計件工資制。按照計件單價、材料消耗、安全生產(chǎn)和完成產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)掛鉤浮動考核的薪酬分配制度。二是對為生產(chǎn)、生活服務(wù)的有關(guān)工種崗位，無法進(jìn)行計件考核的，實行與生產(chǎn)、安全、利潤等指標(biāo)和與服務(wù)質(zhì)量掛鉤浮動的業(yè)績考核制度。

下一步工作中，我們必須要充分利用好此次培訓(xùn)所帶給我們的全新理論知識和老師們的實戰(zhàn)案例，找準(zhǔn)我們在人才梯隊建設(shè)和績效考核中所存在的不足，把梁飛老師所講的較為先進(jìn)的人才測評方法，王端旭老師所講的諸如比較難以量化考核的態(tài)度、能力的評價措施，公平理論和利益驅(qū)動機(jī)制、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人才考評方式和方法，充分結(jié)合礦井實際后運用到我們?nèi)肆Y源管理、績效考核的方方面面中去，使其物為我用，付諸礦井績效考核實踐，推動王樓煤礦績效考核更上一個新臺階。

王樓煤礦勞資社?？?朱寧

2017年12月28日

第二篇：王樓煤礦限額標(biāo)準(zhǔn)自檢報告

山東東山王樓煤礦有限公司 能源限額標(biāo)準(zhǔn)自查報告

一、王樓煤礦簡介

王樓煤礦隸屬于臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司，位于濟(jì)寧煤田的南部，北與濟(jì)寧三號井為鄰，南與鹿洼煤礦為鄰（后在王樓井田南部劃出一塊建設(shè)軍城煤礦），東部與泗河煤礦為鄰，東南部以O(shè)2露頭為界，西至濟(jì)寧支斷層。井田東部為南陽湖，湖區(qū)面積約占全井田面積的55%。礦井于2004年9月份正式開工建設(shè)，2007年7月1日投入生產(chǎn)。礦井年設(shè)計能力90萬噸，設(shè)計服務(wù)年限50.9年，建有配套的年吞吐能力100萬噸的專用煤碼頭。井田面積66.75 km2，煤層平均厚度2米，賦存較穩(wěn)定。

王樓煤礦以“低碳開采，建設(shè)數(shù)字化綠色礦山”為開采理念，堅持走新型工業(yè)化道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以綠色理念開采黑色煤炭。采用低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)模式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

二、全礦能源消耗工作開展情況

我礦高度重視能源消耗情況，專門成立節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計工作，制定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法，與各個工區(qū)簽訂了節(jié)能考核目標(biāo)責(zé)任書，對節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實到生產(chǎn)班組、個人。每月根據(jù)能源消耗情況，對各單位進(jìn)行能源消耗考核。

我礦積極組織人員參加省能耗限額標(biāo)準(zhǔn)宣貫會，學(xué)習(xí)了解掌握相關(guān)知識，利用宣傳欄、礦報、黑板報、公示欄、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式，對節(jié)能的有關(guān)法律法規(guī)、能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能文件及有關(guān)會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，不斷增強干部職工的節(jié)能減排意識，制定了單位

產(chǎn)品能耗限額管理制度，最大限度的降低單位產(chǎn)品能耗，確保單位產(chǎn)品能耗最低化。

1、計量器具配備及檢定情況

王樓煤礦根據(jù)各單位能源計量器具的配臵要求，結(jié)合實際情況并依據(jù)《用能單位能源計量器具配備與管理通則》加強了計量器具的配備和管理。到目前為止，共配備各類電能表263臺，水表14臺，電子汽車衡2臺，流量計8臺，為能源統(tǒng)計奠定了良好的基礎(chǔ)，所有能源計量器具均按要求由濟(jì)寧質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行定期校檢，并取得了相關(guān)合格證書，確保我礦計量器具正常運行。

2、能源統(tǒng)計情況

能源統(tǒng)計是能源管理的一項重要內(nèi)容，是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督、控制能源消費的基礎(chǔ)。掌握能源消費平衡情況，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗的升降原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。

為了強化能源統(tǒng)計，我礦制定了能源統(tǒng)計管理制度，對各項能源消耗進(jìn)行分別統(tǒng)計建檔，建立統(tǒng)計臺賬，按要求建立統(tǒng)計報表，對每項能源消耗進(jìn)行分析、考核。

三、能源限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

礦井自投產(chǎn)以來，便遭受井下高溫濕熱、涌水量大、煤層埋藏深，煤層薄，產(chǎn)量低等開采困難，2008年7月28日因采煤工作面突然出水，致使綜采工作面被淹，導(dǎo)致全礦涌水量超過1000m3/h，造成全礦停產(chǎn)放假一個月。此后，我礦原煤生產(chǎn)電耗、原煤綜合能耗居高不下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出山東省煤炭能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

針對礦井出水后原煤生產(chǎn)電耗、原煤生產(chǎn)綜合能耗兩項指標(biāo)均超

出山東省煤炭行業(yè)濟(jì)寧市能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析有如下特殊原因：

1、礦井排水量大。王樓煤礦位于濟(jì)寧煤田的南部邊區(qū)，水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜，東部鄒城水源地和北部兗西水源地的排泄區(qū)在王樓井田附近交匯，礦井涌水量基本穩(wěn)定在822 m3/h，是濟(jì)寧煤田唯一超過600 m3/h的大水礦井。排水電耗約占總用電量的52%，是造成噸煤電耗高的主要原因。

2、煤層埋藏深，礦井系統(tǒng)復(fù)雜，開采困難。我礦開采深度主要在-680～-1100米，礦井提升運輸路線長、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、難度大、耗電量高。與之相鄰的其他礦井開采深度主要在-400～-600米，生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單，耗電量相對較低。

3、開采煤層薄，產(chǎn)量低，井下高溫濕熱。我礦開采煤層厚度在1.5～2.2米之間，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存條件差，開采難度大，是濟(jì)寧井田的邊角煤田。井下高溫濕熱屬二級地溫異常區(qū)（井深每增加100米地溫上升2.68℃）。

為了做好節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型礦井，鑒于我礦復(fù)雜嚴(yán)峻的井下開采條件，針對各項能耗指標(biāo)居高不下，我礦想盡千方百計節(jié)能降耗，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，最大限度的搞好節(jié)能降耗工作，主要采取了以下應(yīng)對措施：

1、針對礦井涌水量大的特點，為了消除安全隱患，不能進(jìn)行封堵，必須疏干排放，對此，我礦進(jìn)行排水系統(tǒng)改造，井下泵房擴(kuò)建、挖水倉、增加管路、污水處理站擴(kuò)建等排水改造，從而確保我礦能夠安全生產(chǎn)。

2、針對井下礦井水溫度高（35.6℃）、空氣濕度大的特點，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，計劃投資建設(shè)3890萬元進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，實施了礦井水余熱資源綜合利用工程，達(dá)到了井下降溫除濕、地面取締燃煤鍋爐的目的。該項目被國家發(fā)改委列于【2009】2799號第二批節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目，已獲得國家財政獎勵資金288萬元。目前井下三期已經(jīng)完成，已實現(xiàn)井下二采兩套、三采區(qū)一套制冷降溫、地面完成職工洗浴、工作服烘干、井口防凍等項目，并且夏季已取締鍋爐運行，累計完成投資3200萬元，可實現(xiàn)年節(jié)能量14400噸標(biāo)準(zhǔn)煤。隨著綜合利用項目實施，降低了企業(yè)成本和系統(tǒng)能耗，我礦能耗超標(biāo)狀況將得到一定改善。

3、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，開源節(jié)流。對井下采空區(qū)進(jìn)行密封，減少礦井排水電耗。減少多級排水，工作面排水直接到主水倉；井下生產(chǎn)施工灑塵用水，全部改用井下老空水；污水站處理后的中水，用于洗煤廠、宿舍沖廁、工廣灑塵、綠化等，提高中水回用率。

到目前為止，扣除我礦保障煤礦安全生產(chǎn)所必需的排水用電和井下制冷降溫用電，我礦原煤生產(chǎn)噸煤電耗為22.3度/噸。綜合能耗為5.03千克標(biāo)煤/噸。

四、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建議

進(jìn)入“十二五”以來，我礦節(jié)能任務(wù)艱巨，鑒于我礦特殊的地理位臵和井下特殊的工作環(huán)境（高溫濕熱、涌水量大、煤層埋藏深，煤層薄，產(chǎn)量低），原煤生產(chǎn)電耗、原煤綜合能耗均達(dá)不到省能耗標(biāo)準(zhǔn)，建議扣除為保障煤礦安全生產(chǎn)所必需的排水電耗與井下制冷降溫電耗。噸原煤生產(chǎn)電耗、綜合能耗逐年降低使達(dá)到指標(biāo)更加困難。對于煤礦企業(yè)，由于隨著開拓井田的延伸，運輸線路延長，涌水量相對增大，用電量勢必增加，請求省局領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

山東東山王樓煤礦有限公司 2011年5月28日

第三篇：中共王樓煤礦委員會文件

濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司

濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司

先進(jìn)集體名單（共90個）

一、先進(jìn)單位（共 12個）山東濟(jì)寧運河煤礦有限責(zé)任公司 山東濟(jì)礦魯能煤電股份有限公司陽城煤礦 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)花園井田資源開發(fā)有限公司 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司霄云煤礦 濟(jì)寧落陵礦山支護(hù)材料廠 山東濟(jì)礦民生熱能有限公司 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公室 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)煤質(zhì)運銷部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)人力資源部 濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)政策法規(guī)部

二、先進(jìn)基層黨組織（共10個）運河煤礦（2個）運河煤礦綜采二區(qū)黨支部

濟(jì)礦民生煤化安環(huán)部 佛都照明公司（1個）佛都照明公司企管審計部

四、先進(jìn)基層工會（共11個）運河煤礦（2個）運河煤礦掘進(jìn)二區(qū)分會 運河煤礦運輸工區(qū)分會 義橋煤礦（2個）義橋煤礦掘一工區(qū)分會 義橋煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)分會 陽城煤電（2個）陽城煤電洗煤廠分會 陽城煤電開拓工區(qū)分會 花園煤礦（1個）花園煤礦運通分會 霄云煤礦（1個）霄云煤礦運輸工區(qū)分會 安居煤礦（1個）安居煤礦機(jī)關(guān)分會 落陵支護(hù)材料廠（1個）落陵支護(hù)材料廠物業(yè)辦公室分會 海納科技公司（1個）海納科技公司機(jī)關(guān)分會

五、明星班組（共35個）運河煤礦（5個）運河煤礦綜采二區(qū)徐繼兵班 運河煤礦掘進(jìn)一區(qū)王為光班 運河煤礦準(zhǔn)備工區(qū)孫 凱班 運河煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)武國慶班 運河煤礦洗煤廠趙洪坤班 義橋煤礦（5個）義橋煤礦綜采一區(qū)姚坤鵬班 義橋煤礦開拓工區(qū)張傳福班 義橋煤礦掘一工區(qū)徐衛(wèi)虎班 義橋煤礦運輸工區(qū)郭金濤班 義橋煤礦皮帶工區(qū)李玉萬班 陽城煤電（8個）陽城煤電綜采一區(qū)趙海濤班 陽城煤電綜采二區(qū)楊 峰班 陽城煤電開拓工區(qū)張思賢班 陽城煤電安裝工區(qū)王建波班 陽城煤電通防工區(qū)王家鵬班 陽城煤電皮帶工區(qū)許建忠班 陽城煤電發(fā)電檢修隊潘萌班 陽城煤電運轉(zhuǎn)工區(qū)張建偉班 花園煤礦（3個）花園煤礦運輸工區(qū)李路偉班

落陵支護(hù)材料廠（1名）

劉金山 落陵支護(hù)材料廠春輝公司車間主任 海納科技公司（1名）

李 強 海納科技公司總經(jīng)理助理、銷售公司經(jīng)理

二、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（共52名）運河煤礦（8名）

張洪猛、王運記、劉學(xué)軍、張懷昌、閆發(fā)凱、汪柱利、崔海峰、郭中安 義橋煤礦（8名）

周傳民、王開衛(wèi)、仉曉光、付安家、張兆民、韓廣來、張立志、李云龍 陽城煤電（9名）

丁希陽、郭金星、田 峰、齊從省、張 辰、王 燦、朱 江、張 輝、周慶明 花園煤礦（6名）

李常華、張海軍、袁本珠、劉學(xué)文、牛 兵、魏樹勛 霄云煤礦（6名）

李 偉、董海斌、范 棟、葛俊嶺、楊 旭、劉克兵 安居煤礦（4名）

秦貞虎、劉大領(lǐng)、徐 波、蔣 新 落陵支護(hù)材料廠（1名）翟鳳和

濟(jì)礦民生熱能公司（1名）

盛占占

海納科技公司（1名）孫延霞 鋼鐵廠（1名）張 文

供銷總公司（1名）陳瑞亮

佛都照明公司（1名）陶俊義

太和集團(tuán)（1名）王緒海

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)（4名）

李取生、楊立新、張廣軍、王廣文

三、優(yōu)秀黨務(wù)工作者（共10名）運河煤礦（2名）周廣山、彭光輝 陽城煤電（2名）張廣標(biāo)、孫 鵬 義橋煤礦（2名）張勝超、曹 鋒 花園煤礦（1名）王 強

霄云煤礦（1名）

霄云煤礦（2名）高 超、趙君巖 安居煤礦（1名）高慶寶

濟(jì)礦民生煤化公司（1名）馬 輝

④愛崗敬業(yè)標(biāo)兵（17名）運河煤礦（2名）李凡義、郭士貴 義橋煤礦（2名）董龍華、徐 靂 陽城煤電（3名）張 浩、郭恩義、魏東芳 花園煤礦（2名）王慶彬、李廣峰 霄云煤礦（2名）張玉剛、黃鶴靈 安居煤礦（1名）陳敬蒼

落陵支護(hù)材料廠（1名）田尚利

濟(jì)礦民生熱能公司（1名）張明雷

海納科技公司（1名）雷 柱

佛都照明公司（1名）孫若文

濟(jì)礦民生煤化公司（1名）張 勇

五、明星班組長（共35名）運河煤礦(5名)徐繼兵、王為光、孫 凱、武國慶、趙洪坤 義橋煤礦（5名）

姚坤鵬、張傳福、徐衛(wèi)虎、郭金濤、李玉萬 陽城煤電（8名）

趙海濤、楊 峰、張思凱、王建波、王家鵬、許建忠、潘 花園煤礦（3名）李路偉、韓騰飛、紀(jì)學(xué)兵 霄云煤礦（5名）

趙立超、張 麗、侯長輝、周房家、趙吉花 安居煤礦（3名）齊知軍、王代利、孫保彬 落陵支護(hù)材料廠（1名）陳 核

海納科技公司（1名）楊 佳

萌、張建偉 濟(jì)礦民生熱能公司（1名）丁 力

濟(jì)礦民生煤化公司（2名）石翠蓮、秦顯洪 佛都照明公司（1名）劉朝陽

六、先進(jìn)工作者（共 245名）運河煤礦（38名）

鄒國良、袁 斌、許 東、孔祥順、朱長迎、彭向前、陳 國、王 東、王維明、孔 磊、姜啟寶、楚國福、劉井站、侯祥全、王桂祥、肖桂法、文 博、馮恒山、李昭立、馬躍強、高春迎、陳凡華、馮芝永、劉善設(shè)、孫海軍、宋永鋒、國 慧、徐 然、陳慶生、趙加興、楊元偉、王齊海、趙玉輝、郭建華、王海鵬、王國慶、程 偉、高玉平

義橋煤礦（41名）

康廣超、孫中春、孫 鋒、宋連玉、鄭 忠、何守兵、秦源隆、夏 磊、郭玉波、韓 立、林 華、石桂玉、陳士庭、徐衍民、陳慶友、孟召魯、馬宏軍、徐瑞輝、張 輝、侯明月、王忠祥、駱長文、王小川、房兆進(jìn)、邊茂紅、相龍杰、成 雷、杭士魯、趙傳兵、張福兵、韓 勝、王棟梁、楊 波、文華廷、王 蕾、王繁璐、李書君、劉奉偉、石海峰、王 靜、蔚承忠 陽城煤電（50名）

辛顯清、徐宗超、丁旭旭、張秀龍、王廣柱、王慶闊、徐述棟、張成東、楊尊平、趙 蕾、顧敦東、邢 建、劉 青、趙 峰、呂景河、趙洪亮、李 博、劉 震、孫裕燕、李百超、張 朋、王 勇、王海峰、趙世臻、吳雙哲、王敬河、趙燕年、鮑憲燕、時均景、趙禮彬、徐述君、崔玉梅、楊永霞、吳佃標(biāo)、呂英芹、林紅偉、李紅蕾、孟 濤、王 鵬、曹景玉、井維剛、李明良、李清軍、李 剛、徐 光、張 峰、張尚新、馬清美、孫德剛、石 磊 花園煤礦（20名）

宋洪亮、靳新偉、顧 鎮(zhèn)、姜 倫、李 偉、黃兆華、王興新、秦 利、閆廷偉、李曉雪、呂士兵、段 飛、畢長征、周啟臣、房茂印、王慶國、賈懷軍、楊保華、鞏玉麗、王德龍 霄云煤礦（30名）

付加利、朱海濱、孫 軍、陳 超、段改革、李懷田、白冰冰、劉洪振、王興軍、宋兆國、齊智緒、鞏守濤、張長軍、李 言、王建華、孔祥鵬、施 鵬、翟永濤、崔光新、譚慶紅、胡玉坤、劉 樂、秦 靜、高建華、徐興華、齊長春、王樹強、王友作、史先國、鐘冬梅 安居煤礦（19名）

王召強、姚方慶、季官軍、侯明棟、黃洪濤、孟 猛、李修磊、李振宇、魏愛平、肖 辛、趙西洋、王克鋒、陶文龍、單 斌、黃貴永、武秀柱、陳啟燦、周長青、邱 剛 陜西中太能源投資有限公司（3名）林 鵬、齊高峰、王矛庵 落陵支護(hù)材料廠（9名）

胡 景、米守營、朱玉新、姜元方、湯曉中、孟祥學(xué)、張印峰、程玉凱、劉代民 海納科技公司（6名）

陳思遠(yuǎn)、李 振、毛慶森、張小光、崔運杰、仲叢軒 鋼鐵廠（3名）

516

山東魯泰煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

二、紅旗區(qū)隊（車間、科室）（共10個）太平煤礦（3個）太平煤礦采煤一工區(qū) 太平煤礦采煤三工區(qū) 太平煤礦運輸工區(qū) 鹿洼煤礦（3個）鹿洼煤礦采煤一工區(qū) 鹿洼煤礦掘進(jìn)一工區(qū) 鹿洼煤礦安全科 金威煤電公司（2個）金威煤電公司市場營銷處

金威煤電公司化工分公司聚氯乙烯車間 魯泰物流公司（1個）魯泰物流公司機(jī)修制作車間 陜西能源科技公司（1個）陜西能源科技公司綜采隊

三、先進(jìn)黨支部（共5個）太平煤礦（2個）太平煤礦采煤一工區(qū)黨支部 太平煤礦黨群黨支部 鹿洼煤礦（2個）鹿洼煤礦行政黨支部

鹿洼煤礦皮帶工區(qū)黨支部 金威煤電公司（1個）金威煤電公司熱電公司黨支部

四、先進(jìn)基層工會（共5個）太平煤礦（2個）太平煤礦皮帶工區(qū)基層分會 太平煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)基層分會 鹿洼煤礦（2個）

鹿洼煤礦采煤二工區(qū)基層分會 鹿洼煤礦機(jī)修廠基層分會 金威煤電公司（1個）

金威煤電公司化工分公司基層分會

五、明星班組（共14個）太平煤礦（5個）

太平煤礦采煤一工區(qū)付貴波班 太平煤礦掘進(jìn)二工區(qū)付朝明班 太平煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)鄭建東班 太平煤礦機(jī)修廠劉繼倫班 太平煤礦車輛管理科季繁昌班 鹿洼煤礦（5個）

鹿洼煤礦掘進(jìn)二工區(qū)趙國良班 鹿洼煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)劉勇班

9202122 曹長俠、李 娟、陳召宏、王法源、李亞楠、楚振華、鄭 偉 任蘭坡、張恒先、白喜順、鄭啟國、張 輝、續(xù)愛紅、盛 秋 張 超、趙麗娟、孔慶龍、任吉海、王永安、符興華 鹿洼煤礦（41名）

馬 全、王慎文、孫 濤、康 云、張亞楠、宋迎春、孔 巖 趙海良、孫德修、李憲忠、宋政彬、樊曉萍、陳建立、姜傳東 陳憲磊、劉宗新、王 斐、張 淼、李慶華、李 冰、吳 坤 王朝哲、尹東亮、張 鵬、鞏振嶺、周在偉、姬廣強、孟慶奇 張進(jìn)亭、王 俊、張 磊、張躍東、紀(jì)成連、張秀麗、于啟剛 孔令紅、王強云、鹿占嶺、馬懷國、張建民、張志華 金威煤電（32名）

苑紅波、宋繼民、田海全、韓文帥、李 波、張 彥、孫新城 李海燕、張 磊、王培軍、聶華偉、李西寧、劉中華、張 科 梁朋偉、鄭向鵬、王言鵬、馬子興、趙振偉、王亞龍、周長軍 梁彬彬、張宗科、張繼慶、周紅軍、秦 彪、沙 磊、馬北京 仇性國、鐘宜濤、劉曉艷、張本勝 魯泰物流公司（3名）王 凱、李金朋、張興青 陜西能源科技公司（3名）郭秀明、艾存寶、石 林 公司機(jī)關(guān)（4名）

鮑學(xué)彬、齊勝春、楚旭峰、陳 亮

第四篇：淺談企業(yè)文化在王樓煤礦落地生根

弘揚企業(yè)文化精神

文化是企業(yè)的靈魂，是派生制度和行為的源泉，是企業(yè)員工的集體信仰和追求，是集體意志和審美觀、價值趨向的集中表現(xiàn)。文化可以陶冶情操，讓員工擁有歸宿感，然而文化是形象思維的產(chǎn)物，形象思維的特點是描述不精準(zhǔn)，淡化邏輯性。我們絲毫不懷疑，歷經(jīng)文化洗禮的企業(yè)會在今后的發(fā)展中煥發(fā)出更加蓬勃的生命力。

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化管理的價值主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的重要手段，它以企業(yè)精神為核心，把企業(yè)成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，又通過企業(yè)所形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等對企業(yè)成員的思想行為施以影響；其二，企業(yè)文化通過各種渠道輸出產(chǎn)品、服務(wù)和公關(guān)，有利于企業(yè)形象的塑造。隨著時間推移，由于員工的地域文化差異，知識背景差異，企業(yè)文化將呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性，導(dǎo)致最終失真。所以必須用制度來保證文化的穩(wěn)定性，行為是文化的表現(xiàn)形式，制度則保障行為不偏離文化的主線。

所以，制度是文化的最重要的組織部分，建立和完善制度則是任何一個百年企業(yè)必不可少的組織部分。制度往往不是一個個單獨的規(guī)定的羅列，而是一個環(huán)環(huán)相扣、相互連貫的制度體系。程序和流程則是制度的集體呈現(xiàn)方式；另外制度之所以可以精準(zhǔn)化傳遞的原因就是制度的數(shù)碼特性，數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的建議必須經(jīng)過科學(xué)的推敲與論證。只有數(shù)據(jù)性才有可控性，找到了控制點就有了管理。

有了標(biāo)準(zhǔn)有了制度，只是萬里長征走了第一步，拿什么來保證制度的有效性？必須強化執(zhí)行力。管理者和考核是影響執(zhí)行力的最重要的兩個因素。

管理者，尤其是中高層管理者，好多制度與決策是非常科學(xué)的，然而由于中高層個人利益或者惰性抑或追求與使命感不強等，不去執(zhí)行，不去宣貫，中高層則堵塞了執(zhí)行力通道。選擇有能力、有責(zé)任、懂行業(yè)、有使命的中高層來推動執(zhí)行力，顯得尤為重要。并不斷對其進(jìn)行技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)，優(yōu)秀的中高層則成為執(zhí)行力得以推行的發(fā)動機(jī)。比如說，我們的使命—開采價值而言，他一方面指我們從事的開采事業(yè)；另一方面是指我們不斷挖掘“開采”客戶、員工、社會、股東等利益相關(guān)者的價值，這是一個硬指標(biāo)，就需要中高層領(lǐng)導(dǎo)來推動，因為只有這樣我們的員工才能得到更多的利益，才能更好的發(fā)展

考核，人既有精神層面的需求，同時也有物質(zhì)和現(xiàn)實層面的需求；獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣、獎罰分明的考核有利于調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)作用力的方向，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。比如說，我礦制定的各項管理制度、施工標(biāo)準(zhǔn)，組織的各種會戰(zhàn)會動等等，都是與本身的經(jīng)濟(jì)掛鉤充分利用了考核這一手段來不斷的完善各項工作。

標(biāo)準(zhǔn)、制度、事業(yè)、文化、執(zhí)行力拿什么去承載，拿什么去支撐，拿什么去驗證？多大的事業(yè)，多大的成就終究是通過一件件、一片片小小的事情組合堆積而成。是因為有眾多的瑣碎的事務(wù)才承載了一個企業(yè)、一家公司的輝煌。要用一件件小小事去驗證你的理想，去考量你的能耐，終成大事。多大的能力，多高的理論不能產(chǎn)生業(yè)績，不能產(chǎn)生效益也只能是空中樓閣。不能做具體事、不能伏下身、不能下一線的干部是沒有用的。真正的歷史長河中懷才不遇的人是沒有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不會做事的人。要想做一件大事情，要想成為一個別人不可替代的人，必須從小事做起，從一天天的工作日志做起，從一筆回款的催收，從一個圖案的設(shè)計，從一個推廣會的召開，從一單業(yè)務(wù)的跟蹤，做出標(biāo)準(zhǔn)，做出風(fēng)范來，用事務(wù)承載事業(yè)。把一件件事情做出深度來，挖出質(zhì)地來，獲取最大的基礎(chǔ)信息，自然而然會水到渠成。一個企業(yè)，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，一個團(tuán)隊，用務(wù)

實的態(tài)度、解決問題的態(tài)度、不辭辛苦的態(tài)度、全員服務(wù)的態(tài)度，去做好每件事，這樣的企業(yè)必然長命百歲。

戰(zhàn)略清晰，擁有科學(xué)的數(shù)碼化制度與科學(xué)方法，縝密流程，相得益彰的考核與評估，不折不扣的強悍中高層，伏身而動的務(wù)實文化，文化落地生根的哲學(xué)思想，做到這些，我相信我們的王樓煤礦人會永遠(yuǎn)年輕，王樓煤礦也會永葆青春。

劉中洋

采煤一工區(qū)

2011年5月28日

第五篇：調(diào)研報告(王亞寧)

調(diào) 查 報 告

-0-王亞寧

廣靈縣教育環(huán)境考察報告

2009年11月16日，在縣領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們后備副科干部考察小組一行六人對縣教育系統(tǒng)進(jìn)行了考察調(diào)研，通過聽取教育局領(lǐng)導(dǎo)的介紹，以及與干部群眾的接觸，使我深入了解到我縣教育環(huán)境現(xiàn)狀，得到了不少的感觸和啟發(fā)?，F(xiàn)綜述如下：

廣靈縣是國家扶貧開發(fā)工作重點縣和省級扶貧開發(fā)工作重點縣之一，由于受到歷史的、自然的、經(jīng)濟(jì)的多種因素制約，教育狀況一直比較落后。我縣教育發(fā)展面臨的問題有：

（一）農(nóng)村校舍危房多，教學(xué)設(shè)施落后，難以滿足教學(xué)需要。

（二）教育成本高，效益低，教育資源浪費嚴(yán)重。

（三）師資力量薄弱，教學(xué)質(zhì)量難以提高。

針對以上問題，縣委縣政府對教育發(fā)展環(huán)境作出了全方位的改善:

（一）“十五”期間，廣靈縣累計投入中小學(xué)校舍改造和危房改造工程資金2600萬元，建設(shè)學(xué)校69所，改造面積5.4萬多平方米，但由于財政資金緊張，全縣還有4萬平方米危房校舍有待改造。3年來，縣里共擠出辦公經(jīng)費3600多萬元、爭取資金8451萬元用于教育項目建設(shè)中。2007年～2008年，全縣投資1．07億元，新建9所寄宿制學(xué)校，建筑面積50976平方米；2009年，又投資8000多萬元，鋪開了廣靈四中、作疃初中、梁莊九年制學(xué)校等7所項目校建設(shè)工程，建筑面積45343.4平方米，中小學(xué)辦學(xué)條件得到了較大改善。2009年2月，廣靈縣被省政府授予“2008城鎮(zhèn)中小學(xué)校舍建設(shè)先進(jìn)縣”稱號，5月23日，大同市中小學(xué)校舍安全工程現(xiàn)場會在廣靈縣召開，縣委、縣政府“科學(xué)發(fā)展教育，學(xué)校建設(shè)先行”的做法得到了參會領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟縣區(qū)的一致好評和充分肯定。

廣靈縣委、縣政府大力度調(diào)整學(xué)校布局，整合教育資源，全縣學(xué)校由2007年的153所減少到現(xiàn)在的146所，規(guī)?；⒓乃藁潭扔辛孙@著提高。2007年，縣政府還出資790萬元將廣靈五中收購為公辦學(xué)校，促使全縣高中教育學(xué)校布局逐步趨于合理。

與此同時，學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)設(shè)施也在逐步完善。從2007年起，縣委、縣政府投資4713.88萬元，為3所高中學(xué)校新建教學(xué)、實驗、宿舍樓10幢，實施了農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，受社會捐資助學(xué)的學(xué)校53所，金額達(dá)209萬余元，完善配置了設(shè)備設(shè)施。這些舉措，使得全縣學(xué)校硬件建設(shè)顯著增強，辦學(xué)條件明顯改善，也更新了師生教育觀念和學(xué)習(xí)理念，提高了教育教學(xué)水平，促進(jìn)了全縣教育的均衡發(fā)展。2007年高考，全縣達(dá)二本線以上的考生達(dá)277人，創(chuàng)歷史新高，達(dá)線率為15.56%；2008年高考，在全市其它縣區(qū)相對走低的情況下，廣靈縣保持了平穩(wěn)水平，全縣達(dá)線261人，達(dá)線率11.3%；2009年高考，全縣達(dá)線270人，達(dá)線率為14.91%。由于高考成績突出，廣靈縣連續(xù)3年被評為“高中教育教學(xué)工作先進(jìn)縣”。

（二）以加強教師、校長兩支隊伍建設(shè)為動力，全力推進(jìn)教育事業(yè)改革。

近年來，廣靈縣一方面著手引進(jìn)教師人才，從山西師范大學(xué)、大同大學(xué)招聘了64名優(yōu)秀本科畢業(yè)生充實了教師隊伍，今年又面向社會公開招聘了92名農(nóng)村教師和115名特崗教師充實到鄉(xiāng)村學(xué)校，大大解決了全縣師資短缺、城鄉(xiāng)師資不均衡的問題。另一方面，針對全縣教師隊伍中存在的小病大養(yǎng)、雇人頂替、私自外借等在編不在崗、無序借用、長期曠工、管理不規(guī)范等突出問題，廣靈縣重拳出擊，大力整頓教師隊伍，清理出了80名長期不在崗的教師，這一舉措受到了省紀(jì)委書記金道銘和副省長張平的肯定，也在全縣引起強烈反響。

廣靈縣實施優(yōu)秀校長戰(zhàn)略，2009年8月，縣里拿出83萬元高薪面向全省、全市成功公開招聘了3名高中校長和8名初

中、九年制校長。這一舉措成為廣靈縣歷史上的“破冰”之舉，既拓寬了選人視野和渠道，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，增強了人才活力，又打造了獨當(dāng)一面、創(chuàng)新能力強、有奉獻(xiàn)精神的干部隊伍，對于推進(jìn)學(xué)校的跨越式發(fā)展具有重要意義。

為幫助農(nóng)村孩子學(xué)到一技之長，廣靈縣創(chuàng)新發(fā)展中職教育。2008年，縣政府為升入中職學(xué)校的787名中學(xué)生提供生活費用，每生每年1000元～1500元。今年，該縣繼續(xù)實施了資助中職生工程。政府花錢買單，貧困學(xué)生帶著補助上中職的做法，使學(xué)生們從“華山一條道”的高考大戰(zhàn)中解脫出來，拓展了學(xué)生就學(xué)、擇業(yè)的空間，不但大大提高了全縣高中階段教育的普及率，而且對服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)也起到了非常重要的作用。

此外，廣靈縣還加大力度推進(jìn)教育經(jīng)費改革。2008年，全縣義務(wù)教育階段公辦學(xué)校撥付公用經(jīng)費保障資金933.84萬元，撥付稅費改革農(nóng)村中小學(xué)轉(zhuǎn)移支付補助資金244.43萬元。所有義務(wù)教育階段中小學(xué)生享受到了“免費教科書”，免款共計337萬元。享受“一補”582人，資金39.6萬元。今年，縣委、縣政府又從緊張的財力中拿出78萬元，為全縣義務(wù)教育階段學(xué)生免費提供作業(yè)本。這些舉措，使得全縣義務(wù)教育階段特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)生入學(xué)率和鞏固率得到了明顯提高，義

務(wù)教育階段學(xué)生完全實現(xiàn)了免費上學(xué)，這在該縣教育發(fā)展史上具有里程碑的意義，對這個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展也具有重要意義。