第一篇：中層怎樣超越---優(yōu)秀

08年8月會議發(fā)言稿件

最好的中層怎樣超越

——超越你的優(yōu)秀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟姐妹們：

大家下午好！

今天很榮幸給我這個機會和大家一起分享我在至善的成長心得，其實要我說“最好的中層怎樣超越”我也不知道該說些什么內(nèi)容，但是在至善工作兩年多來工作中的感觸和總結(jié)還是挺多了，收獲頗豐，今天在這里就是和大家交流一下幾點想法，有不到的地方我們可以共同討論，找到適合的、準確的方向。

金色七月，帶給了至善金色的收獲，經(jīng)過暑假班的忙碌之后，我們陷入沉思，可以肯定的是我們在座的各位都是非常優(yōu)秀的，在暑假這樣一個艱難時期堅守自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)，不畏困難的為至善發(fā)展壯大添磚加瓦。今天的大家是優(yōu)秀的，是激情的，但我們也同樣懂得，甚至體驗過優(yōu)秀具有階段性，我們也曾經(jīng)經(jīng)歷過困惑和彷徨、經(jīng)歷過苦楚和冤枉，這樣的時候就需要我們不斷地進步，不斷的超越自己，才能將事業(yè)順利進行、永葆自己的優(yōu)勢。

在座的同事們，大部分是老市場或者新市場的主管，還有的是有潛力發(fā)展為市場主管的后備軍，你們就是公司未來的中流砥柱。一個單位的發(fā)展，絕對不可能只憑老總的單打獨斗。中層們是單位的核心力量，如果中層跟不上時代的步伐，那么輕則會造成單位事業(yè)的停滯不前，重則有可能給單位帶來毀滅性的災(zāi)難。所以我們必須保持優(yōu)秀，唯有不斷超越才能永葆優(yōu)秀，并實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。那么最好的中層到底要怎樣才能超越呢？

我們沒有敵人，最大的敵人是我們自己，在很多時候是自己禁錮了個人的步伐和遠見，是自己將自己打敗了，而且是找不到頭緒的失敗。這里就將我學(xué)習(xí)到的方法給大家介紹一下，要超越自己應(yīng)該做到以下幾點：

1、不膜拜自己的優(yōu)秀，著名的法國思想家盧梭曾說過：“偉大的人絕不會濫用他們的優(yōu)點，他們看出自己超過別人的地方，并且意識到這一點，然而絕不會因此就不謙虛，他們的過人之處越多，他們越認識到自己的不足?！蔽覀儾环料胍幌?，為什么偉大的人只會是少數(shù)的人，難道偉人就是天才嗎？難道他們天生就

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是偉人嗎？阿里巴巴老總馬云可以說在事業(yè)上以及個人修養(yǎng)上都是一流的，同時也受到商業(yè)界不少人的膜拜，但他自己在做中層的時候卻從來沒說過自己是多么的優(yōu)秀，因為他從來不覺得自己有多優(yōu)秀，以致今天的輝煌。

一流的中層管理者正當如此，既了解自己的優(yōu)點，又不會抱著優(yōu)點死死不放。虛心聽取他人的意見，才能超越自己的優(yōu)秀。所以，當我們開始膜拜自己的優(yōu)秀時，要記住時刻給自己潑冷水，將優(yōu)秀放在腳下變作階梯，踏上更加優(yōu)秀的旅程！

2、歸零心態(tài)

時刻歸零，自我超越是人才不斷成長的根本，我們都要清楚而且必須清楚“市場不相信眼淚！你干不了，別人可以干，公司需要的是急風(fēng)驟雨，而不是陽春白雪。”忘記以前的成功，不管你有多優(yōu)秀，不管你以前有多輝煌，那都已經(jīng)過去了，你要確保的是現(xiàn)在優(yōu)秀，未來也一定優(yōu)秀，沒有人能夠永遠保留昨天的榮譽，活在昨天的成功中直至終老。隨著市場的發(fā)展，你不進步就會被替代，要知道沒有人會因為你昨天的成績而體諒你，因為市場不允許，必須時刻提醒自己一切從零開始，只有具備了這種“歸零心態(tài)”我們才能不斷超越且不斷的進步。那么怎樣才能時時保持自己的歸零意識、做到歸零呢？較佳的途徑是學(xué)會接受，無論他人的批評、建議是對是錯，都不要急著反駁，先去接受。如果對的就要改正，如果錯的，也可以引以為戒，所謂有則改之、無則加勉，使自己不斷完善是我們唯一的出路，因為只有不斷堅持完善自己才能讓自己真正優(yōu)秀。

3、大反省

會反省，才會進步，大反省才有大進步。

《論語》中有句話叫做“吾日三省吾身”，就是告誡我們說，每天都要多次反省，日本經(jīng)營之神‘松下幸之助’有這樣一個習(xí)慣，就是每天固定用一個小時來思考經(jīng)營上的問題。以至全世界都可看到“松下電器”這個名詞。像松下幸之助這樣的大人物都能做到如此，可見反省之重要性：

（列舉齊桓公和管仲一例）

大家可都知道，齊桓公是個稱霸天下的明君，在那個時候就能做到如此，更何況現(xiàn)在的我們呢？古希臘哲學(xué)家柏拉圖說：“沒有經(jīng)過反省的人生是沒有意義的人生！”我們也可以說：“不能經(jīng)常反省自己的中層，是不能進步的中層?！痹鯓硬拍艹蔀橐粋€善干、反省的中層呢？

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高層，應(yīng)該是“好人”。功勞、好事都給他們，這樣可以增加公司的向心力和凝聚力。

中層，應(yīng)該是“壞人”。敢抓敢管，獎善懲惡，要扮“黑臉”,這樣公司才有規(guī)、有矩。

基層，應(yīng)是“憨人”。只管埋頭做事，盡職盡責(zé)地完成自己分內(nèi)的工作。所以，對于中層來說，做好人，事事不得罪人，管理睜只眼閉只眼，未必就能成為一位好的管理者。一流的中層管理者，應(yīng)從全局來看問題，要時時記住一句話：“一個人哭要比一群人哭，好得多?！?/p>

（實例：分部員工管理）

要超越好人，成為好的管理者，就必須明白以下幾點：

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和挫折。我覺得這是非常有道理的一句話，每個人都是平等的，一個人的痛苦和快樂總是相互持平，有這樣一個寓言故事《石佛、石階》。

如果我們是想做“石佛”的人，那么我們就必須經(jīng)受不斷的敲打和考驗，而且是必須經(jīng)得住敲打和考驗。否則，我們將永遠只是被人踩在腳底下的“石階”。每一位管理者都是如此，在“敲打”和“考驗”中成長，爭當更加優(yōu)秀的“石佛”。

7、充電才能放電 ??

今天說了這么多，只要有一點讓大家認同或者對你有觸動的，那就是我的滿足，期待我們的在座的每一位都能實現(xiàn)超越自己，超越自己的優(yōu)秀，在至善成長之路上一帆風(fēng)順。

接下來有請我們的張娟老師給大家分享《最好的中層怎樣超越之——超越你的部門》，謝謝大家！

第二篇：怎樣超越自己

怎樣超越自己

張豐

不少人都知道這樣的道理：改變自己則是相當困難的。首先，一個人很難客觀地認識自己，再者，即使能客觀認識自己也很少有勇氣去改變自己。能客觀認識自己的人是了不起的，能改變自己的人是偉大的。當然，改變可能有兩種截然不同的方向，我這里所指的，是一種超越。每一個藝術(shù)家在一定時期都可能存在某種程度上的困惑，也許在別人看來是很清楚的，但自己往往認識不夠全面，或者說是可能沒有勇氣去全面地認識自己。能夠客觀認識并坦然看待自己的藝術(shù)家是可敬的，因為這需要勇氣，需要寬博的胸襟。有的時候，我們可以通過各種途徑來客觀地認識自己，自身的反思頓悟，他人的旁敲側(cè)擊耳提面命，只要我們有這樣的意愿，我們其實并不難最大程度上地客觀地認識某一時期的自我。當然，并非客觀地認識了自己就能夠超越了自己，首先藝術(shù)家認識了自己之后有沒有想要改變自己的想法，這當然是每一個想要追求藝術(shù)進步的藝術(shù)家們共同面臨的問題。超越自己就是一種進步，是自己從一種境界提升到了另外一種境界。超越自我的人往往都會有脫胎換骨的感覺，從內(nèi)到外的表現(xiàn)無不透露著他們超越提升之后的愉悅。歷來的大家無不如此。多數(shù)人改變之后就走下坡路了，極少有人能超越，這種情況與層次的高低成正比，也就是說層次越高的人往往越難超越自己，這其中既有自身的主觀因素及客觀條件，也有外在的影響，相反，處于較低層面的藝術(shù)家往往具備較好的心態(tài)，這是他們?nèi)菀壮阶约旱挠欣闹饔^因素，當然自身客觀存在的技法能能力差異也會影響到超越的品質(zhì)。當然，我認為，真正意義上的提升并非偏重于技法等可觀的層面的，應(yīng)該是思想的打通，因為只有當思想左右我們表現(xiàn)的工具時，藝術(shù)才成為真正的藝術(shù)，而工具左右我們的思想，無論如何也稱不上是什么高級的藝術(shù)的。八大山人的一生是悲戚坎坷的，但并沒有影響到他偉大的藝術(shù)成就，他在書畫上的造詣是舉世公認的。他的書法一生經(jīng)歷了多次超越，境界越來越高，是人書懼老的典型，可是在外在的表現(xiàn)上，人們卻不難發(fā)現(xiàn)他表現(xiàn)的技法似乎越發(fā)稚拙了，可以說，僅從技法的層面來講，八大早年已經(jīng)達到了高峰，他博取眾長，吸收了許多精華的東西，許多作品極近逼真。后來的八大更多的是以己意寫百家，技法層面的東西對他來說已經(jīng)不存在障礙而且也不是最重要的東西了，他所要追求的，只是如何找到更適合表現(xiàn)自己苦悶與失意的形式與載體而已。數(shù)十年，八大應(yīng)該都是處于痛苦的摸索中，他自身的絕頂聰明的智慧使他每一個時期都能毫不費力地客觀地認識自己。我們今天津津樂道的八大，更多的是后來的經(jīng)歷過數(shù)次超越的八大，圓融簡潔干凈悠遠，無不印上了無奈逃避卻又釋然的境界，八大成功地找到了合適的載體使自己完滿地超越了，后人永遠地記住了他。我們在為八大喝彩的同時，也不免為自身的問題而苦惱。是的，也許我們?nèi)笔ё疃嗟氖侨绨舜笤缒昴菢訉?jīng)典的執(zhí)著追求和對技法的癡癡迷戀，我們?yōu)榇吮仨毜没ㄙM更多的時間和經(jīng)歷，當然，這在物質(zhì)文明高度發(fā)達的今天，信息技術(shù)空前發(fā)達，使得我們比古人有機會擁有更多的資源和優(yōu)勢，時日會使相當多的藝術(shù)家能在一定程度上達到自己滿意的狀態(tài)。這并不是影響我們超越自我的最大障礙，最大的攔路虎是我們的思想狀態(tài)。如何找到適合自己的表現(xiàn)形式和方式往往最大限度上地取決于我們的思想狀態(tài)。當我們自覺地放下包袱，真誠地關(guān)注他人，虔誠地對待生活的時候，我們其實就不知不覺地超越了自己。即便沒有超越，那樣的狀態(tài)也足以令我們的藝術(shù)超脫了。

第三篇：怎樣做好中層領(lǐng)導(dǎo)

怎樣做好中層領(lǐng)導(dǎo)

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。

中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當好服務(wù)員；做好勞動模范和道德教父。企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：

（一）將自己定位為“服務(wù)人員”

在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊整體績效?，F(xiàn)代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”

（二）平衡公司和員工的期望

管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負責(zé)。通過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”），更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。

（三）采用“和緩”的交流方式

安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。

作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。

（四）少考慮自己多考慮別人

作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實，作為管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關(guān)系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被您的領(lǐng)導(dǎo)認可后獲得的。

（五）正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己

作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪?，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者

第四篇：怎樣做好中層管理者感想

＜＜怎樣做好中層管理者＞＞觀后感

吉時雨市場部經(jīng)理張東方

當好中層領(lǐng)導(dǎo)，對于搞好一個企業(yè)的工作是至關(guān)重要的。中層價值決定企業(yè)價值。中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。通過近期的學(xué)習(xí)和觀看《怎樣做好中層管理者》一片，我對中層管理者又有了新的認識和定位：中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實和執(zhí)行；管理和服務(wù)；聯(lián)系和溝通。

那么如何當好一名中層管理者，如何履行好職責(zé)，通過學(xué)習(xí)我又有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點：

一、樹立以最高管理層為關(guān)注焦點的思想，發(fā)揮優(yōu)勢，保持團隊狀態(tài)，達成組織的目標

1.幫助下屬達成目標

作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關(guān)注焦點的思想，要做一個上級領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，要時刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意見。由于信息的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領(lǐng)導(dǎo)的意見不可能完全一致。但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者應(yīng)充分信賴自己的領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，愉快地貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)保質(zhì)保量地完成。2.幫助老板達成目標

應(yīng)主動配合領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來。領(lǐng)導(dǎo)就是要保證組織目標的實現(xiàn)，這需要大家精誠團結(jié)，無論是下命令，還是采取領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)調(diào)動大家的積極性，都是為了組織目標的實現(xiàn)。作為下屬，中層管理者既要執(zhí)行決策和命令，接受領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動藝術(shù)，而且還應(yīng)該清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，并主動向領(lǐng)導(dǎo)的用意方向去努力。只有在工作上支持和幫助領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)工作更有成績，領(lǐng)導(dǎo)才會對下級管理者產(chǎn)生器重感和依賴感。同樣，也只有當領(lǐng)導(dǎo)工作順利并卓有成效時，才會有精力和時間來指點和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發(fā)展空間。

3.充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力奠定職業(yè)基礎(chǔ)，中層管理者應(yīng)當與領(lǐng)導(dǎo)者一樣以企業(yè)目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，確保自己的行為在大局利益許可的范圍之內(nèi)。即使在領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力不足時也應(yīng)如此。用自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績來展現(xiàn)一個優(yōu)秀管理者的實力。

二、堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者

堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恒目標，為了能實現(xiàn)這一目標，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平；著眼實際，提高管理能力。但最主要的是管理者的心胸要闊達寬敞，比計較個人得失，顧全大局。現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非?？?。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地擠出時間學(xué)習(xí)，不斷吸取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層干部。

1.是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學(xué)，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學(xué)的新理念。

2.是要重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。

3.是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務(wù)實，做到學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，靠實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進，從而提高自身的知識水平。同時要熟悉掌握電腦知識和網(wǎng)上營銷宣傳。

三.中層干部要具備的能力

中層干部在實際工作中，急需要提高這樣幾種能力：

1.是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞高層管理者的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層管理者還有相當大的差距，必須下功夫提高執(zhí)行力。

2.是提高管理能力。管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。3.是提高協(xié)調(diào)能力。中層管理者是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設(shè)有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠你的團隊執(zhí)行和完成，其中團隊的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為團隊服務(wù)的思想，為團隊的工作提供需要的服務(wù)，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決職工存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上、人際關(guān)系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。

四、協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的管理團隊

一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是排球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信善于運用頭腦風(fēng)暴才可放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者的竭誠工作，創(chuàng)造團隊整體績效?，F(xiàn)代企業(yè)認可中層管理者的標準不再是您個人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”；其次是平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。如果成天發(fā)號施令，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監(jiān)工”，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是不可取的。一個合格的中層管理者，應(yīng)該對公司和職工“雙向”負責(zé)。通過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長期的中層管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效；第三是采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。中層管理者可能會擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會越來越尊敬你。第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。其實，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關(guān)系的建立機會，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過你多為自己著想、多為自己爭取獲得的，是通過你的努力和奉獻，被領(lǐng)導(dǎo)認可后獲得的。第五是正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報?！案冻鍪强鞓返模袑庸芾碚咝枰喔冻?，付出的越多，得到的也就會越多?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團隊也是一個優(yōu)秀的團隊、一個有戰(zhàn)斗的團隊。

第五篇：初三作文：“超越”優(yōu)秀作文

超 越 畏 懼

初三（3）包雨昕

在人生的道路上，畏懼這種情感總是伴隨著我們——畏懼困難，畏懼挫折，畏懼人生未知的未來??但，只要你超越了畏懼，就不會有任何困難能打倒你。

我能行嗎？腳踏在清涼的溪水中，我仰頭望著高大的瀑布，水霧不斷地打在我的臉上，一種畏懼感籠罩在我的心頭。

爬瀑布，一項在我見到它之前聞所未聞、見所未見的項目。聽說了這一項目，連攀巖都未曾攀過的我頭腦一熱，就這么參加了這一項目。

然而站在了瀑布前，我心中還是生

出了畏懼與退縮之情?！霸趺矗楷F(xiàn)在就想放棄了嗎？”一直跟在我身后的爸爸拍著我的肩膀道，“輕言放棄，是不是為時過早了？”

我楞了一下，隨即慢慢醒轉(zhuǎn)，是啊，人是可以超越自我的?。〖热贿@樣，為什么我不能超越一次畏懼的心理呢？

想到這里，我強壓下心頭的恐懼，拉住水中的鎖鏈，腳用力一蹬，向上爬去。

洶涌的水流一下子撲向了我，打濕了我的臉和衣服，心中剛剛壓下去的畏懼，此時又緩緩向外滋生出來。我被水浸得冰涼的手也不由自主地打起了哆嗦。

但無論如何我也不能因畏懼而放棄！加油！我緊咬住牙關(guān)，用盡全力握住鎖鏈，向終點進發(fā)。可誰知石頭濕滑，我一個不穩(wěn)，膝蓋便硬生生地撞在了石頭上。一陣鉆心的痛，幸虧我抓緊了鎖鏈才沒有摔下去?！胺艞壈?，放棄吧?！泵麨槲窇值男睦碓谖倚闹胁煌５亟袊讨?，卻又被我強行壓了下去。

當終點出現(xiàn)在我的視線中時，我心中的畏懼早已蔓延開來，手腳不停地發(fā)著抖，我卻依舊向上攀爬著。終點就在眼前了，若是在這里被畏懼打倒，那豈不是功虧一簣？想到這里，我刻意無視掉心中的畏懼，加快了速度。

成功登頂！當渾身濕透的我登上瀑

布頂端時，我的手依舊有些顫抖，但此時畏懼的感覺已慢慢退去，取而代之的，則是超越了畏懼后巨大的喜悅！陽光灑在我被水打濕的臉上，我揚起嘴角——笑了。

在面對困難時，我們或許會感到畏懼，但它卻并不能阻礙我們前進的腳步。勇敢地去超越它，你就會有所成長。勇敢地去超越畏懼吧！超越了它，你就會看到希望的黎明！