第一篇：論項目管理中的成本管理實踐報告

論項目管理中的成本管理實踐報告

摘要

實踐過程中，我著重學習了項目管理中的成本管理。我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

關(guān)鍵字：項目管理；成本管理

一、見習感悟

專業(yè)見習的過程中我感覺替身了我的自身素質(zhì)和專業(yè)知識能力，學會了把理論的與實際的相結(jié)合。同時，專業(yè)見習也是大學生活中中的必要課程，也是大學生踏入社會的門檻。經(jīng)過了這次的是實踐，我的實踐能力得到了很大的提升，還開闊了視野，更高效的與人溝通，也遇到了許多志同道合的小伙伴和一生的老師，讓我覺得受益匪淺。在接觸到的關(guān)于項目管理中的成本管理，我學到了許多東西。

曾經(jīng)在學校上課的時候，總是覺得自己所學到的知識全面卻也不夠精細，只理會了文字表面上的意義，沒有在復(fù)雜的社會案例中處理過，這次的見習讓我體會非常深刻，事實上我們在課堂上學到的每一點知識，在社會案例中會跟我們想象中的不太一樣，社會案例的復(fù)雜性需要更龐大的知識體系來支撐，這點我要學會更加適應(yīng)，這才是學習的真正意義。

成本管理有著許多好處：

第一，成本管理有利于完善項目管理水平的衡量指標。對于施工企業(yè)來說，運用項目成本管理理論和方法追求成本的降低和利潤的增加是其終極目標。項目成本的降低意味著在項目施工過程中物化勞動和活勞動的節(jié)約，前者表明材料消耗率的下降和機械設(shè)備利用率的提高，而后者則表明勞動生產(chǎn)率的提高。因此，施工企業(yè)項目成本管理可以較全面地反映其項目管理的水平。

第二，成本管理有利于促進企業(yè)利潤的增加和資本的積累。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，施工企業(yè)在向社會提供所需要的各種產(chǎn)品的同時，也在不斷地追求自身價值的最大化。在激烈的市場競爭環(huán)境下，能否持續(xù)地以較低的成本創(chuàng)造出符合業(yè)主需要的產(chǎn)品是施工企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。施工企業(yè)項目經(jīng)營管理的目的是將其成本控制在同行業(yè)平均水平之下，從而爭取到最大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)更高的利潤和更多的資本積累。

二、成本管理存在的問題以及對策

1、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題如下：

（一）企業(yè)項目管理者缺乏成本管理的意識。施工企業(yè)項目成本管理涉及到組織中的每一個部門，是一項綜合性很強的管理活動，對人員的素質(zhì)具有較高的要求。然而目前，施工企業(yè)普遍缺乏兼具理論知識和組織管理經(jīng)驗的人才，從事施工管理的人員文化水平、相關(guān)理論知識水平較低，從而使得企業(yè)的項目成本管理往往流于形式，并未真正實現(xiàn)目標責任制，未將責、權(quán)、利落實到個人，導(dǎo)致員工的責任心不強，以至于工作效率和工作質(zhì)量得不到提高。

（二）企業(yè)項目管理者對項目成本管理的方法和內(nèi)容認識不清。目前，大部分的施工企業(yè)都以傳統(tǒng)的“成本管理即成本最小化”這一理念為核心來開展項目成本管理的工作，強調(diào)成本管理即是節(jié)約開支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業(yè)的長期效益。這些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響太大，都只是片面地對施工過程中的成本進行了考量和管理，忽視了對經(jīng)營全過程成本的管理，置企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標于不顧。

2、針對成本管理中存在的問題，筆者提出的對策建議如下：

（一）提高全員參與項目成本管理的意識。施工企業(yè)項目成本管理不僅僅局限在管理的層面，涉及到經(jīng)濟、法律、技術(shù)等方方面面，與企業(yè)的各個部門都有直接或間接的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當加強成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，提高全體員工項目成本管理的意識，調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性。增強員工的責任成本意識，是一條控制成本、增加利潤的有效途徑。

（二）建立完善的全過程控制的成本管理機制。施工企業(yè)應(yīng)當建立全過程控制的成本管理機制，在開工前的成本預(yù)算、施工過程中的成本控制、完工后的成本考核三個階段中都要堅持成本管理。各業(yè)務(wù)部門、上下級部門之間要相互配合，充分發(fā)揮各自的成本控制職能，加強橫向縱向的聯(lián)系。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，以技術(shù)部門為主導(dǎo)，以計劃部門為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)、審計部門的監(jiān)督作用，發(fā)揮物資、質(zhì)檢、安全與設(shè)備部門的管理作用，這樣才能保證成本管理機制的有效運行，達到控制成本、提高效益的目標。

第二篇：項目成本管理

項目成本管理

1一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項目成本管理體系，有效管理與項目成本有關(guān)的過程和活動，確保實現(xiàn)項目成本目標。

1.2 企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目的資源配置。項目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項目成本。

1.3 企業(yè)必須實行項目成本核算制，按規(guī)定對項目成本進行核算。

1.4 針對單個工程項目，企業(yè)必須明確各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責與權(quán)限，并建立兩級成本管理責任制。

1.5 企業(yè)必須對各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理效果定期進行考核與評價。

1.6 企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：

1)加強內(nèi)部定額和預(yù)算管理。

2)建立健全各種原始記錄。

3)搞好統(tǒng)計與保量工作。

1.7 項目成本管理應(yīng)包括：

1)項目成本管理策劃。

2)項目成本控制。

3)項目成本核算。

4)項目成本分析與考核。

1.8 項目成本管理應(yīng)采用掙值法。成本管理計劃

2.1 項目開工前，企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部應(yīng)該在項目管理策劃時，對項目成本管理進行策劃，確定成本管理目標，制定項目成本管理計劃。

2.2 項目成本管理策劃的依據(jù)應(yīng)包括：

1)工程項目情況。

2)合同及業(yè)主要求。

3)項目投標與設(shè)計有關(guān)的成本信息。

4)項目管理范圍。

5)項目工作結(jié)構(gòu)分解。

6)施工圖預(yù)算與工料分析表。

7)項目進度計劃。

8)項目施工組織設(shè)計。

9)項目資源配置方案。

10)項目管理策劃的其他結(jié)果。

11)企業(yè)項目管理的其他要求。

12)歷史經(jīng)驗與教訓(xùn)。

2.3 項目成本管理策劃活動應(yīng)包括：

1)通過標價分離，測算項目成本。

2)確定項目總體成本目標

3)編制項目總體成本計劃

4)根據(jù)項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責任成本范圍，分別確定其成本目標，并編制相

應(yīng)的成本計劃。

5)針對以上成本目標和計劃，制定相應(yīng)的控制措施。

6)編制項目管理目標責任書和職能部門管理目標責任書。

7)配備相應(yīng)的管理資源，明確職責與權(quán)限。

2.4 采用標價分離方法，測算項目成本時：

1)嚴禁以投標時的技術(shù)方案作為成本測算的一句。比尋根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解，重新

進行施工組織設(shè)計和資源配置。

2)必須將項目成本分為工程實體性消耗和非實體性消耗兩部分，并采用量價分離的方

法分項進行測算。

3)實行總承包管理的項目，應(yīng)對分包工程價格進行調(diào)查和測算，確定分包工程成本。

嚴禁不經(jīng)調(diào)查和測算，直接收取管理費。

2.5 確定項目經(jīng)理則責任成本時：

1)嚴禁不經(jīng)測算，將工程中標價扣除一定比例的管理費后直接作為項目經(jīng)理部的責任

成本。

2)應(yīng)堅持項目經(jīng)理部不承擔企業(yè)投標風險和市場風險，但必須承擔責任范圍內(nèi)的管理

風險和技術(shù)風險的原則。

3)應(yīng)確保項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關(guān)

職能部門。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標責任書。

2.6 不屬于項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關(guān)職能

部門。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標責任書。

2.7 企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須更具項目成本管理策劃的結(jié)果，制定項目成本管理計劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)最高管理者批準。

項目成本管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

1)項目成本管理目標與指標。

2)項目成本計劃。

3)項目經(jīng)理部的目標責任成本及其管理范圍。

4)職能部門的目標責任成本及管理范圍。

5)項目成本控制措施。

6)風險分析與對策。

施工過程中應(yīng)保持項目成本管理計劃的及時更新。

3．成本控制

3.1 企業(yè)只能部門和項目經(jīng)理必須采用目標管理的方法，根據(jù)項目成本管理計劃，制定項目

成本管理實施計劃。

3.2 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程精度計劃，按月制定成本計劃，確定成本控制目標，有效組織實

施，并及時組織驚喜月度成本分析，對實施結(jié)果驚喜檢查，制定改進措施。

3.3 項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)通過以下措施，對項目成本進行實施控制：

1)加強合同預(yù)算管理，及時辦理各種簽證，增加項目預(yù)算收入。

2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進度，減少資源限制。

3)采用四新技術(shù)，加強技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。降低工程成本。

4)提高勞動力生產(chǎn)率。

5)加強采購管理，降低采購成本

6)加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費。

7)降低施工管理費。

4．成本核算

4.1 企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，并按樂隊項目成本進行核算。

4.2 實施項目成本核算時，必須：

1)明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求。

2)確保成本核算對象、核算方法與項目責任成本范圍一致。

3)劃清當期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對象之間成本界限，未完合同成本

與已完合同成本的界限。真是準確，及時的反映當期成本的開支情況，不得以估計成本，預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。

4)項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。

5)及時進行工程、物質(zhì)、費用盤點工作。

6)應(yīng)建立項目成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

5.成本分析與考核

5.1 企業(yè)必須建立項目成本分析與考核制度，及時對項目成本進行分析與考核，并根據(jù)分析

與考核結(jié)果制定改進措施。

5.2 項目成本分析應(yīng)以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算有關(guān)資料為依據(jù)。

5.3 項目經(jīng)理部必須按月或分階段進行成本分析。實施成本分析時，必須采取兩家分離對以

下成本項目分析。

1)項目人工費。

2)項目材料費。

3)機械使用費。

4)項目其他直接費。

5)項目間接成本。

5.4 項目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進行項目成本分析，以確定項目結(jié)算目標和底線。

5.5 企業(yè)必須對項目經(jīng)理和企業(yè)只能部門的責任成本情況及時組織進行考核。實施考核前應(yīng)

制定相應(yīng)的考核標準和辦法。

5.6 以下情況企業(yè)必須實施成本考核

1)項目完工或項目結(jié)束時。

2)項目跨施工時。

3)當項目出現(xiàn)重大問題時。

4)當企業(yè)認為有必要時。

5.7 成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：

1)成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。

2)成本責任制實施情況。

3)職能部門和項目經(jīng)理部責任成本目標實際情況。

5.8 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對職能部門和項目經(jīng)理部實施獎罰。

工程價款結(jié)算管理一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結(jié)算進行有效管理。

1.2 企業(yè)必須建立健全工程價款結(jié)算管理組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責與權(quán)限。

1.3 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價款結(jié)算的第一責任人。項目經(jīng)理是本工程項目價款結(jié)

算的第一責任人。

1.4 企業(yè)必須對工程價款結(jié)算工作實行目標管理，并進行績效考核和獎罰。

1.5 企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理部進行工程價款結(jié)算，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查結(jié)算情況。

1.6 工程價款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項目投標、項目設(shè)計和項目施工管理全過程。

1.7 企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須在項目管理策劃時，對項目施工階段的工程價款結(jié)算與

管理進行策劃，制定工程價款結(jié)算與管理計劃。

1.8 工程價款結(jié)算管理包括：

1)

2)

3)工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。施工過程中的工程價款結(jié)算與管理。分包工程價款結(jié)算管理。

2工程價款結(jié)算約定與調(diào)整

2.1企業(yè)應(yīng)就工程價款結(jié)算與收取與業(yè)主在工程合同或有關(guān)協(xié)議中進行約定。約定方式應(yīng)采用書面形式，并確保約定清楚明確。

2.2對涉及工程價款結(jié)算的下列事項，必須在合同條款中約定：

1）工程價款所包括的工作范圍和內(nèi)容。

2）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。

3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式。

5）時限要求及金額支付方式。

6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。

7）承擔風險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。

8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。

9）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限。

10）安全措施和意外傷害保險費用。

11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。

12）履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。

2.3當發(fā)生合同約定的工程價款調(diào)整情況時，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。

必要時應(yīng)通過補充協(xié)議等方式明確工程價款調(diào)整。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。

2.4施工過程中，因工程設(shè)計變更需要調(diào)整工程價款時，項目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認可的變更設(shè)計文件及時辦理工程價款調(diào)整手續(xù)。并保持相應(yīng)的記錄。

3工程價款結(jié)算與管理

3.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程價款結(jié)算與管理計劃，就工程預(yù)付款、進度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實施計劃，并有效實驗。

3.2項目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定，及時要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。當業(yè)主不按約定預(yù)付時，企業(yè)應(yīng)及時與業(yè)主溝通，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3項目經(jīng)理部必須按照合同約定，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結(jié)算。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進行施工。

3.4項目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實的進度結(jié)算報告及時提交進度款支付申請，并收取工程進度款。工程進度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。

3.5如業(yè)主未能辦理進度結(jié)算或支付工程進度款時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。

3.6工程竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料。竣工結(jié)算必須包括：

1）按照合同約定的工程合同價款。

2）按照合同約定的價款調(diào)整內(nèi)容。

3）索賠事項。

3.7為保證工程結(jié)算及時完成，在遞交竣工結(jié)算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結(jié)算報告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準后報出。

3.8竣工結(jié)算審查過程中，如有爭議，應(yīng)及時溝通并補充相關(guān)資料。當雙方爭議無法協(xié)商達成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進行處理。

3.9企業(yè)必須及時按照確認的竣工結(jié)算書收取工程尾款。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時與業(yè)主清算。

3.10 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.11 項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當項目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時，企業(yè)管理層應(yīng)負責做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

3.12 工程竣工結(jié)算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進行核算，以確定項目結(jié)算目標。

3.13 企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。所有文件和資料應(yīng)予保存。

3.14 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結(jié)算設(shè)定目標，制訂相應(yīng)的考核與獎罰標準，對有關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部實施考核與獎罰。

4分包工程結(jié)算管理

4.1所有分包工程（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。

4.2應(yīng)對分包工程價款調(diào)整和變更進行有效管理：

1）分包工程價款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。必須調(diào)整和變更時，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。

2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的批準。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對應(yīng)的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認的總價。

4.3企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部必須嚴格按分包合同、實際完成工程量和工程進度進

行分包工程進度結(jié)算審查。

4.4企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部必須建立分包工程結(jié)算臺賬，及時掌握分包工程進度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4.5企業(yè)必須明確規(guī)定分包工程款支付流程，并對分包工程款支付進行有效管理。

1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結(jié)算。

2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準，借款人應(yīng)提供擔?；虻盅海医杩钍掷m(xù)齊備。

3）企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。

4）采取總價包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴格做到付款與工程進度同步。

5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財務(wù)手續(xù)。

6）企業(yè)財務(wù)部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進度、結(jié)算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4.6應(yīng)對分包工程結(jié)算資料進行有效管理：

1）項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責分包工程價款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。

2）分包工程完工后，企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。

第三篇：項目成本管理(整理)

項目成本管理

一、客觀題

l、從項目的生命周期后,項目成本主要包括項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結(jié)成本。

2、項目實施成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設(shè)費、分包費。

3、工員日成本要素包括人工費、材料費、設(shè)備費、分包費、其他費用。

4、按性質(zhì)構(gòu)成,將項目成本分為:直接成本、間接成本。其中間接成本包括管理成本、保險費、融資成本等。

5、項目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動資金。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費用、其他費用、預(yù)備費。工程費用包括建設(shè)工程費、設(shè)備工器具費、安裝工程費。

6、建筑安裝工程費包括直接費、間接費、計劃利潤、稅金。其中直接工程費包括人工費、材料費、施工機械使用費。

7、軟件開發(fā)項目的成本構(gòu)成包括人員費用、硬件和軟件費用、通信和差旅費、咨詢、外包、可復(fù)用組件購置費、培訓(xùn)及資料費、管理及服務(wù)費、辦公場所及耗材。

8、項目成本的影響因素有項目范圍、質(zhì)量、工期、價格、管理水平。

9、項目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學化原則。

10、根據(jù)資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。其中固定勞動力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計算機的機時屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)

11、根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補充資源、可重復(fù)使用資源。時間是最重要的可耗盡資源。

12、工作分解結(jié)構(gòu)是進行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。

13、定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法、類推比較法。適用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟價值較大的定額項目的是技術(shù)測定法.適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的是統(tǒng)計分析法。適用于品種多、工作量少、時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的是經(jīng)驗估算法、適用于項目之間有明顯可比性的是類推比較法。

14、資源計劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。

15、估算人員主要通過詢價、分析預(yù)測來合理確定資源的單價。

16、應(yīng)急費一般分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費兩類。實施應(yīng)急費用于補償估價和實施過程中的不確定性.經(jīng)濟應(yīng)急費用于對付通貨膨脹和價格波動.應(yīng)急費在項目成本中一般占10%。.17、國外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。其中三階段劃分將成本估算分為量級估算、預(yù)算估算和最終估算。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細或最終估算。

18、我國建設(shè)項目成本估算分為投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。

19、項目成本估算的依據(jù)有項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目資源計劃、資源單價、成本估算參考數(shù)據(jù)。

20、項目范圍說明書的內(nèi)容有項目合理性說明、項目目標、項目可交付成果、技術(shù)規(guī)范。

21、成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。自上而下的估算又稱為類比估算。當項目信息詳細程度有限時,適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。成本估算的基本對象是整個項目或其中的子項目。

22、建設(shè)項目的擴大指標估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。確定了項目詳細的工作分解結(jié)構(gòu)后,應(yīng)采用自下而上的成本估算。在完成了項目初步設(shè)計并確定了項目目標的情況下宜采用自上而下與自下而上相結(jié)合的估算.比例投資估算法屬于自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。

23、項目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細估算法。專家估算法主要有專家個人判斷法、專家會議法、德爾菲法。

24、常用的建設(shè)項目成本估算類比法有擴大指標估算法、比例投資估算法。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項目。

25、項目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學習曲線法。

26、軟件開發(fā)成本中人員費用占最大比例。對軟件開發(fā)項目來說,估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進度估算。

27、項日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃。

28、項目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。

29、目標成本的確定方法有目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法、歷史資料法。

30、項目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。

31、成本預(yù)算單和預(yù)算表中的內(nèi)容有勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。

32、成本基準計劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時標網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時間-成本累計曲線表示。

33、編制成本計劃,大中型項目一般采劇分級編制的方式,小型項目一般采用集中編制的方式。

34、成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表組成。

35、軟件開發(fā)項目頂算編制中的問題有預(yù)算基礎(chǔ)、確定項目花費、風險費用。通常情況下,風險費用相當于總費用的20%—30%。

36、成本核算方法有會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算。會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟憑證為基礎(chǔ),會計記賬憑證為依據(jù)。

37、業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

38、項目成本按其經(jīng)濟性質(zhì)可分為勞動對象的耗費、勞動手段的花費、勞動者的勞動花費。

39、工程成本的成本項目具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用、間接費用。

40、成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。

41、綜合成本分析方法有分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。

42、專項成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。

43、控制過程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。

44、主動控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。

45、被動控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。

46、控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成。控制子系統(tǒng)由存儲分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。

47、項目成本控制的直接依據(jù)是費用計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。

48、項目成本控制的內(nèi)容包括費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補充計劃編制。

49、成本控制的方法有成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、價值工程法.50、利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。

51、提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。〈2〉成本不變,功能提高。（3）功能提高,成本降低。

（4）成本略有提高,功能大幅度提高。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。

52、項目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、項目計劃的變更、經(jīng)驗與教訓(xùn)。

53、對工程項目而言,成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項目成本決算以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結(jié)算為依據(jù)。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、基本建設(shè)項目竣工決算.54、項目成本決算的內(nèi)容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算形成(是)項目決算書。

55、決算書由兩部分組成,即文字說明和決算報表。決算報表分大中型項目和小型項目兩種，大中型項目的決算表包括竣工項目概況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)總表、交付使用財產(chǎn)明細表.56、項目成本管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成包括文件組織系統(tǒng)、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能。

二、名詞解釋

? 成本：就是為達到一定的目標所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。

? 項目成本：是圍繞項目而發(fā)生資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。

? 項目成本管理：是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。? 工作分解結(jié)構(gòu)：是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項目的整個范圍。沿此譜由上向下，每降一層，對于項目各組成部分說明的詳細程度就提高一層。以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。

? 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。

? 學習率：產(chǎn)量增加一倍時，單位產(chǎn)量所需要的工作時間為上一次的某易比例，該比例稱為學習率。

? 項目成本預(yù)算：是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。

? 項目成本核算對象：是指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。

? 項目成本的歸集：是指通過一定的會計制度以有效的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。

? 項目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，或稱間接成本的分攤或分派。

? 項目成本分析：就是利用本期數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或變動的學程度和原因的一項管理活動。

? 項目成本控制：是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程，是指采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。

? 價值工程：是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。

? 項目成本決算：是指項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。? 項目審計：是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。

? 目標工期成本：是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標成本。

? 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。

? 掙得值：以完成工作的預(yù)算費用，即根據(jù)批準認可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。由于業(yè)主是根據(jù)這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額。簡答

? 項目成本與項目造價的關(guān)系：區(qū)別：項目造價是工程的建造價格，是價值的貨幣表現(xiàn)，造價除了包括成本還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金。成本是項目過程種耗費資源的貨幣形式，在市場決定價格的前提下，項目組織更關(guān)心如何降低成本。共同點：構(gòu)成上有相同之處，造價與成本的差額決定項目的利潤空間，對于項目組織來說，在降低成本的同時，要盡量提高承包合同價，只有同時搞好造價管理和成本管理工作，才能盈利。

? 項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別：主要是管理的對象、任務(wù)、責任不同，項目成本管理的對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預(yù)測、控制、核算等。企業(yè)成本管理的對象是整個企業(yè)，不僅包括各個項目部，也包括其他職能部門。項目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責任下，以合理的進度、合理的質(zhì)量、低耗的成本完成項目。企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平通過合理調(diào)配資源、合理完成項目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定計劃內(nèi)。項目成本管理使由項目經(jīng)理全面負責，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責任掛鉤，責任明確，管理到位。企業(yè)成本責任強調(diào)部門成本責任，成本管理涉及各個職能部門和各個項目部，管理松懈。

? 項目資源計劃編制的依據(jù)：1 工作分解結(jié)構(gòu)；2 歷史信息；3 范圍說明書；4 資源庫描述；5 組織方針；6 定額

? 簡述資源計劃的編制步驟：1 資源需求分析；2 資源供給分析；3 資源成本比較與資源組合；4 資源分配與計劃編制

◆簡述確定了資源需求總類后，確定資源數(shù)量的步驟：1工作量計算；2 確定實施方案；3 估計人員需求量；4 估計材料需求量；5估計設(shè)備需求量；6 確定資源使用時間。

? 說明成本精度估算的影響因素：1項目工作進展和資料；2 物價水平；3 估算人員的知識水平和經(jīng)驗；總之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠準確，擁有豐富的經(jīng)驗，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)，估算并不是可以給出確切預(yù)計的精確計算。

? 項目范圍說明書的內(nèi)容有哪些：1 項目合理性說明；2 項目目標；3 項目可交付成果；4 技術(shù)范圍

? 說明用詳細估算法中的實物法估計工程施工成本的步驟：1 收集準備資料；2 了解現(xiàn)場施工條件；3 列出分項工程項目并計算工程量；4 計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。

? 成本估算的主要依據(jù)是什么：1項目范圍說明書；2 工作分解結(jié)構(gòu)；3 項目活動時間估算；4 項目資源計劃；5 資源單價；6 成本估算參考數(shù)據(jù)。? 項目成本預(yù)算編制的原則是什么：1 項目成本預(yù)算要與項目目標相聯(lián)系；2 要以項目需求為基礎(chǔ)；3 要切實可行；4 應(yīng)當有一定的彈性。

? 成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系：有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準的估算進行分攤。盡管它們的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解為依據(jù)，所運用的工具與方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。

? 繪制時間－成本累計曲線的步驟：1 確定項目進度計劃；2 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本預(yù)算；3 計算規(guī)定時間t的累計完成的成本預(yù)算；4 按規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。

? 項目成本計劃的編制程序：1 收集和整理資料；2 估算計劃成本、確定目標成本；3 編制成本計劃草案；4 綜合平衡及編制正式的成本計劃。

? 分批法的計算程序：1 確定項目產(chǎn)品成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄；2 根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費用等明細帳和成本計算單；3 編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單；4 計算各項產(chǎn)品成本。

? 因素分析法的計算步驟：1 確定某一項成本是由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標之間的關(guān)系；2 在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變；3 按各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響；4 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

? 項目成本控制的依據(jù)：1 費用預(yù)算計劃；2 執(zhí)行情況報告；3 變更申請；4 費用管理計劃。

? 價值工程的工作程序：1準備階段；2 分析階段；3 方案創(chuàng)新和評價階段；4 試驗和驗收階段。

? 項目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核核分析投資效果；2 及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對比。

? 項目竣工決算的編制步驟：1 收集、整理、分析原始資料；1 工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價；3 投資支出嚴格按要求列出；4 編制竣工財務(wù)決算說明書，要求全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題；5 認真填報竣工財務(wù)決算報表；6 認真作好工程造價對比分析；7清理、裝訂好竣工圖；8 按國家規(guī)定上報審批，存檔。

? 項目審計的步驟：1 項目審計啟動；2 建立項目審查基準；3 實施項目審計；4 準備項目審計報告；5 項目審計終結(jié)。

? 項目審計工作的內(nèi)容：1檢查和審核項目的實施現(xiàn)狀，是否按照項目計劃完成工作；2 檢查和審核項目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定；3 檢查和審核項目建設(shè)活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀、營私舞弊等現(xiàn)象；4 檢查和審核項目建設(shè)活動是否合理；5 檢查和審核建設(shè)項目的效益；6 檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務(wù)報表等反映項目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報憂的問題；7 在檢查、審核項目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作；8 項目審計的局限性。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。

? 項目成本估算的意義：1 成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)；2 是承包商報價的基礎(chǔ)；3 是項目進度計劃編制的依據(jù)；4 是項目資源安排的依據(jù)；5 是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)；總之項目成本估算是項目成本管理的起點。

? 說明專項成本的分析方法包括的內(nèi)容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。

? 項目成本控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)：1 投入－按計劃要求投入；2 轉(zhuǎn)換－做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；3 反饋－控制的基礎(chǔ)工作；4 對比－以確定是否偏離；5 糾正－取得控制效果。

? 項目成本控制實施步驟：1 成本控制的準備工作：1）熟悉合同條款；2）分析研究進度計劃標；3）分析研究材料的供應(yīng)計劃；4）編制工程的施工預(yù)算；5）分析研究獎金計劃；6）對成本費用項目進行分類；7）熟悉工程內(nèi)容和施工方法；8）整理涉及成本預(yù)算的其他資料；2項目成本控制的實施。

? 簡述項目成本控制輸出結(jié)果的幾個部分：1 修正后的成本估算；2 預(yù)算更新；3 糾正措施；4 完成估算；5 項目計劃的變更；6 經(jīng)驗與教訓(xùn)。論述

? 論述資源計劃的編制步驟：1資源需求：1）資源需求的種類；2）資源需求數(shù)量及使用時間：a工作量計算；b確定實施方案；c估計人員需求量；d估計材料需求量；e估計設(shè)備需求量；f確定資源使用時間。2 資源供給分析：對內(nèi)部和外部的資源進行分析；3 資源成本比較與資源組合：確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式，（不同的資源組合模式，成本有時會有較大差異）；4 資源分配與計劃編制：資源分配是一個系統(tǒng)工程，既要保證各個任務(wù)得到合適的資源，又要努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡（即要使得所有任務(wù)都分配到了所有的資源，而所有的資源也得到了充分的利用。通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，就得到了資源計劃。? 成本估算方法的優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍：1 詳細估算法（工程估算法）：應(yīng)用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)。優(yōu)點是最準確、最詳細的技術(shù)，為未來項目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)。缺點是需要詳細的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且較昂貴，以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本；2 參數(shù)模型法：應(yīng)用于生產(chǎn)開發(fā)。優(yōu)點是應(yīng)用簡單，成本低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍，在詳細設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)。缺點是需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限，依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響。3 類比法：應(yīng)用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃。優(yōu)點是相對簡單，成本低，強調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化，相似系統(tǒng)的準確性高。缺點是要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備。4專家估計法：應(yīng)用于所有的項目階段。優(yōu)點是當數(shù)據(jù)不足、參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用。缺點是容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增加會降低估算的精度，主要的估算不是定量。

? 論述工程項目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法：1 成本預(yù)算總額的確定：批準的項目成本總估算成為項目成本預(yù)算總額，在項目成本管理中采用目標成本管理的方法設(shè)置目標成本，并以此作為成本預(yù)算，在確定目標成本時需要預(yù)測項目成本降低額，可能途徑有：1)加強項目管理，提高組織水平；2）加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量；3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；4）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率；5）加強材料管理，節(jié)約材料費用；6）加強費用管理，節(jié)約管理費用。目標成本的確定方法有4種：目標利潤法；技術(shù)進步法；按實計算法；歷史資料法。2 項目成本的分解：1）按項目成本要素分解成本目標；2）按項目組成分解成本目標；3）按項目進度計劃分解；4）綜合分解。3 項目成本預(yù)算的調(diào)整：1）初步調(diào)整；2）綜合調(diào)整；3）提案調(diào)整。4 成本預(yù)算結(jié)果：1）成本預(yù)算單和預(yù)算表，預(yù)算單上內(nèi)容有：勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。2）成本基準計劃。

? 項目成本會計核算的要求：1 正確劃分各種費用支出界限：1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；2）正確劃分各種成本、費用的界限：a劃清項目成本和期間費用；b劃清本期和下期項目成本的界限；c劃清不同成本核算對象之間的成本界限；d劃清未完和已完項目成本的界限。2 加強項目成本核算的基礎(chǔ)工作：1）建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度；2）建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度；3）制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格；4）完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)；5）項目成本核算必須有帳有據(jù)。單選項目實施成本一般占總成本的90％左右； 2 項目范圍時項目成本最組要的影響因素； 3 詢價時成本估算的基礎(chǔ)；項目成本估算是項目成本管理的起點；學習率的計算：一個公司運行在85％的學習曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時間為300小時，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時間

第四篇：項目成本管理分析報告

項目成本管理分析報告

（xxxx 年第 x 季度）

xxxxx有限公司 xxxxx項目部 xxxx年xx 月 xx 日

一、工程概況

本標段位于xxx，線路樁號xxx。主要包括xx、xx…其他臨時工程等。

合同工期xxx日歷天，合同開工日期xxxx年xx月xx日，合同完工日期xxxx年xx月xx日，合同總額xx億元。

二、合同情況

本項目簽約合同額xxxxx萬元，其中其他項目 xxxx萬元，實際合同額 xxxxx萬元。

合同工期： xxxx年xx月至xxxx年xx月，總工期：xxxx日歷天。實際開工日期： xxxx年xx 月xx日，計劃完工日期：xxxx年xx月。

三、工程進展情況

截止xx月底土石方施工綜合工程量為xx萬m3，石方開挖xxm3，；錨桿xx根、鋼筋網(wǎng)片制安xxt、混凝土噴護xxm3；鋼拱架制作及安裝xxt、格柵拱架xxt，鋼拱架連接筋xxt，錨桿xxx根、鋼筋網(wǎng)制作及安裝為xxt、超前注漿小導(dǎo)管支護xxxx根、超前注漿xxxxm。塊石墊層完成xxm3，碎石墊層完成xxm3，中粗砂墊層xxm3。

四、項目成本分析情況

（一）合同收入

截止xxxx年xx月xx日累計完成產(chǎn)值xxxxx萬元，占合同價款的xx%；對上結(jié)算已正式辦理至xxxx年xx月，累計結(jié)算金額 xxxx萬元；業(yè)主累計付款金額xxxx萬元，扣除質(zhì)量保證金 xxx萬元（占結(jié)算額的x%），其它保證金扣款xx萬元（占結(jié)算額的 xx %）。已完成未對上結(jié)算項目金額為xx萬元。

（二）項目成本

1、分包成本 截止目前分包結(jié)算累計金額xxxx萬元，累計付款金額xxxx萬元，累計扣除保證金xxx萬元，累計欠款xxx萬元；已完成未辦理分包結(jié)算項目金額為xx萬元，共計分包成本xxxx萬元。

2、設(shè)備租賃與采購成本

累計辦理結(jié)算xxx萬元，采購成本x萬元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開具發(fā)票入帳的成本x萬元，共計成本xxx萬元。

3、材料采購成本

累計辦理結(jié)算xxxx萬元，采購成本x萬元，已發(fā)生未辦理結(jié)算或未開具發(fā)票入帳的成本x萬元，共計材料采購成本xxxx萬元。

4、現(xiàn)場經(jīng)費成本

累計發(fā)生成本xxxx萬元。

5、預(yù)計總成本xxxx萬元

（三）項目毛利潤及毛利率

項目累計完成產(chǎn)值xxxx萬元，已完工未結(jié)算xxx萬元，累計發(fā)生成本xxxx萬元，負差xxx萬元，項目毛利潤xxxx萬元，毛利率xx%。

（四）與項目目標成本對比分析結(jié)果

第四季度發(fā)生成本xxx萬元，完成產(chǎn)值xxx萬元，負差xx萬元，毛利潤xx萬元，毛利率x%，開工至今累計毛利率x%，高于計劃x%。

（五）產(chǎn)生成本偏差的原因 無

（六）保證成本目標擬采取的糾偏措施 無

xxxx有限公司 xxxx項目部

xxxx年xx月 xx日

第五篇：論項目成本預(yù)算在項目成本管理中的作用

論項目成本預(yù)算在項目成本管理中的作用

摘要：在項目管理中，項目成本管理對于降低項目成本支出，提高項目方的競爭力，提高項目整體管理水平和經(jīng)濟效益都起到非常重要的作用。項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項目成本預(yù)算為項目成本控制制定基礎(chǔ)計劃的項目成本管理活動，項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

關(guān)鍵詞：項目成本預(yù)算 項目成本管理 項目成本控制

一、項目成本管理

（一）、定義

項目成本管理是指為保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算成本所進行成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動。換句話說，項目成本管理就是為了確保完成項目目標，在批準的預(yù)算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。

（二）、目標

1、項目成本管理不能籠統(tǒng)地將成本節(jié)約作為目標，應(yīng)根據(jù)項目實際情況，制定適合本項目的管理目標。

2、項目成本管理的最終目標是提高項目的經(jīng)濟效益。

（三）影響因素

1、項目工期：項目成本與項目工期直接相關(guān)，隨著工期的變化而相應(yīng)地發(fā)生變化

2、項目質(zhì)量：它表示項目能夠滿足客戶需求的特征和性能。

3、項目范圍：它是影響項目成本的最根本因素

4、項目耗用資源的數(shù)量與單價：項目成本與項目所消耗資源的數(shù)量和單價成正比例關(guān)系。

二、項目成本預(yù)算

（一）、定義

項目成本預(yù)算是一項確定項目各項活動的成本定額，并確定項目應(yīng)急準備金和使用規(guī)則，從而為測量項目目標績效提供標準和依據(jù)的管理工作。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，也是項目成功的關(guān)鍵因素，其中心任務(wù)是將項目成本估算的結(jié)果分配到項目的各項活動中，估計項目各項活動的資源需要量。

（二）、項目成本預(yù)算的依據(jù)

項目成本預(yù)算的依據(jù)包括項目成本需求、成本估算的基礎(chǔ)、范圍基準、項目進度計劃、資源日歷、合同、組織積累的相關(guān)資源等。

（三）、項目成本預(yù)算的工具和方法主要有：項目成本累積匯總、應(yīng)急儲備金分析、專家判斷法和資源均衡分析等。

（四）、項目成本預(yù)算的編制過程

1、確定項目成本的總預(yù)算額

2、確定具體工作的成本預(yù)算額（工作分解結(jié)構(gòu)）

3、確定項目各具體工作的時間（項目進度表）

4、編制項目成本預(yù)算表

三、作用

1、為成本管理方案的制定提供科學依據(jù)。

成本預(yù)算主要是為加強對成本的管理, 項目部應(yīng)定期向公司提供科學合理的成本預(yù)算執(zhí)行情況表, 為公司的宏觀指導(dǎo)提供依據(jù)。企業(yè)想要很好的完成成本預(yù)算工作，首先要收集大量的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)材料，并對這些收集回來的經(jīng)濟資料進行系統(tǒng)、全面的分析研究，有些項目沒有建立全面預(yù)算制度, 項目管理處于事后總結(jié)階段, 項目方的控制力和管理力度明顯減弱, 不能直接掌握項目的資金使用情況、盈虧情況和項目的進展情況.通過成本預(yù)算，對項目中可能出現(xiàn)的影響或成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。進行成本預(yù)算，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。

2、成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)成本控制的重要途徑

對項目成本費用進行整體預(yù)算，幫助估算項目所需費用以及項目方所能獲得的收益，然后，項目方才能很好的進行項目成本控制。

成本預(yù)算是項目承擔單位根據(jù)成本費用的構(gòu)成或工程子項目編制而成, 包括前期的投標費用等。在項目實施前, 對項目的成本費用進行整體測算,確定項目的成本費用、成本水平及目標利潤。項目實施過程中,成本費用的開支以預(yù)算成本為控制依據(jù), 財務(wù)主管對不符合預(yù)算成本的費用開支嚴格把關(guān), 定期進行成本預(yù)算分析, 及時發(fā)現(xiàn)影響成本預(yù)算偏差因素, 并采取科學合理的措施進行糾偏, 使實際費用在預(yù)算成本內(nèi)開支。因客觀因素引起的成本溢漲,應(yīng)重新確定相關(guān)成本指標, 及時調(diào)整成本預(yù)算, 項目承擔單位嚴格按修訂批復(fù)后的成本預(yù)算執(zhí)行，從而有效的實現(xiàn)成本控制。

3、通過成本預(yù)算，可以降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

在項目成本的構(gòu)成項目中，經(jīng)營成本項目、運營成本項目及人工成本項目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強預(yù)算加強內(nèi)部成本控制，通過對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對一定時期的成本實際完成與預(yù)算成本目標進行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。一個好的成本預(yù)算，在成本降低的同時，也保證了項目質(zhì)量，這樣就能夠保證成本管理的質(zhì)量，從而實現(xiàn)利潤最大化

綜上所述，可知項目成本預(yù)算貫穿于項目成本管理，對項目成本管理具有重大作用。一個項目要想做好，少不了良好的項目成本管理，而項目成本管理過程中，不能缺少項目成本預(yù)算。成本預(yù)算需要將合理、科學的計算、分析方法作為基礎(chǔ)，一旦編制好成本預(yù)算方案，項目方應(yīng)嚴格落實各項工作內(nèi)容，財務(wù)人員也應(yīng)做好資金支出收入的把關(guān)工作，確 保項目實際成本費用與預(yù)算成本沒有出現(xiàn)太大偏差，這樣項目成本管理就能做好，項目最終才會成功。參考文獻

1、謝蓮，論成本預(yù)算在項目管理中的運用，石家莊經(jīng)濟學院學報

2、王曉，全面預(yù)算管理有效降低企業(yè)成本，IT商業(yè)新聞網(wǎng)