第一篇：第五組第一年沙盤運(yùn)營總結(jié)

第一年沙盤運(yùn)營總結(jié)

第五組

總 經(jīng) 理 王子瑞 201505005498 財務(wù)總監(jiān) 荀啟鵑 201505005496（賬）

楊雪蘭 201505005467（錢）

采購總監(jiān) 王綏元 201505005454 生產(chǎn)總監(jiān) 孫 策 201505005474 銷售總監(jiān) 劉思惠 201505005466 研發(fā)總監(jiān) 楊 霞 201505005507

在目前企業(yè)運(yùn)營沙盤的學(xué)習(xí)中，我們對一個企業(yè)的經(jīng)營過程有了一定的了解，明確了企業(yè)內(nèi)部的人員設(shè)置和運(yùn)行環(huán)節(jié)。采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售環(huán)環(huán)相扣，CEO的決策和財務(wù)總監(jiān)對資金的籌劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展。在這期運(yùn)營中，我們投資了全自動和柔性生產(chǎn)線，Crystal和Ruby進(jìn)行研發(fā)，開拓區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場。以下是從運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的總結(jié)。

采購：經(jīng)過起始年的運(yùn)營，原材料在本年年初的時候剩余3個，由于先前我們組就已經(jīng)決定購進(jìn)新的生產(chǎn)線，但新生產(chǎn)線安裝周期最短的是三個季度，還不能投入運(yùn)營，剩下2條生產(chǎn)線（1條半自動線1條手工線），一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個，為了節(jié)約資金，在不延誤生產(chǎn)的情況下，原材料就計劃減少購進(jìn)，在這年就只購進(jìn)了3個原材料，以供生產(chǎn)。一個企業(yè)的運(yùn)營，各個部門緊密相連，息息相關(guān)。在考慮到原材料不足后，一定要提前下訂單，提前購買原材料，計算好需要的材料，確保生產(chǎn)所需原材料充足，企業(yè)可以按時交貨。在向財務(wù)總監(jiān)申請?zhí)崛‖F(xiàn)金后，需要做好相關(guān)記錄，不管是購進(jìn)的材料還是支付購買材料的資金，便于年末核算。

生產(chǎn)：作為公司產(chǎn)品的主要來源方式，與產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品銷售相聯(lián)系，是決定公司經(jīng)濟(jì)收入的最主要因素，因此在公司經(jīng)營中是考慮最多也是花費(fèi)最大的一個環(huán)節(jié)，通過一年的自主經(jīng)營我們從中的到了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)：

1、一定要與產(chǎn)品的研發(fā)與銷售緊密聯(lián)系在一起。通過預(yù)測未來產(chǎn)品的市場需求來確定銷售市場，產(chǎn)品種類，數(shù)量進(jìn)而確定產(chǎn)品研發(fā)。在根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)及銷售訂單來組織生產(chǎn)。

2、全面考慮，不僅僅要考慮產(chǎn)品銷售與研發(fā)環(huán)節(jié)，同時也要考慮公司的財

務(wù)狀況，在根據(jù)銷售與研發(fā)組織生產(chǎn)的同時也要考慮公司的財務(wù)狀況是否能夠支付，特別是在為了生產(chǎn)效率而準(zhǔn)備購進(jìn)新的生產(chǎn)線時一定要將公司經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都考慮清楚。

3、清楚產(chǎn)品生產(chǎn)全部相關(guān)規(guī)則。生產(chǎn)線的重新購置所需的安裝周期，改造周期都與產(chǎn)品生產(chǎn)息息相關(guān)，還有每個產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料及加工費(fèi)用，加工周期等等都是生產(chǎn)過程所要明確的，只有掌握了規(guī)則才能更好的生產(chǎn)。

研發(fā)：我們經(jīng)過市場銷量的預(yù)測，庫存現(xiàn)金的剩余，生產(chǎn)線改造狀況及各個市場的產(chǎn)品單價后，決定研發(fā)Crystal和Ruby。我們在本年度末開發(fā)了區(qū)域市場，國內(nèi)市場和亞洲市場，Crystal在三個市場的銷量前四年大體是呈上升趨勢，單價也是前四年的發(fā)展好，其次Ruby在三個市場上的銷量和單價都是上升的趨勢，但增長速度比較緩慢。Saphire的市場銷量不如其他兩個，且研發(fā)周期太長。但可能我們所想，其他企業(yè)也想到了，競爭力越大，我們決定較量一下。市場畢竟也只是預(yù)測，運(yùn)營時還要考慮到各種不可控因素，研發(fā)也需要結(jié)合各部門的實際情況，以及市場走向。

銷售：在第一年中，我組在CEO的帶領(lǐng)下投入九百萬的廣告費(fèi)取得了訂單，獲得了一定的收益。前期按照市場預(yù)測，我們對各個市場進(jìn)行了分析和討論，但在未來發(fā)展規(guī)劃上，缺少了對市場競爭原則的考慮，后期結(jié)合其他組的運(yùn)營進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，開拓了區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場，開始進(jìn)行ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證，完善運(yùn)營條件，為以后的運(yùn)營做好鋪墊。

財務(wù)是一個公司得以經(jīng)營的命脈，但也是一個公司最繁雜的環(huán)節(jié)，只有把公司的財務(wù)狀況了解的清清楚楚，明明白白才能更好的發(fā)展公司業(yè)務(wù)，所以財務(wù)總監(jiān)主要就是對公司所做出的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算進(jìn)而判斷決策的合理性與正確性還有配合好各部門開展工作。在經(jīng)過去年一年的運(yùn)營之后我們對如何處理財務(wù)工作有了更新，更深刻的認(rèn)識：

1、公司的兩名財務(wù)總監(jiān)一定要配合好，相互監(jiān)督與制約，職務(wù)相互分離，記賬的一定要在現(xiàn)金支出時就立馬記賬，保管現(xiàn)金的也要在現(xiàn)金支出第一時間內(nèi)通知記賬員并監(jiān)督其及時入帳，只有賬實相符才能做對，做平報表。

2、清楚公司所有環(huán)節(jié)的費(fèi)用，對每個環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用都要十分清楚，對每一分錢的支出和來源都相當(dāng)明確，只有這樣才能完全掌握公司的財務(wù)狀況，更好的支配資金。

3、有自己的見解，資金是公司最寶貴的財富，作為財務(wù)總監(jiān)不能盲目的配合CEO的決策和各部門的資金使用，一定要有自己的想法和意見，結(jié)合財務(wù)狀況公司現(xiàn)時狀況和各部門的主要工作來判斷決策和資金使用的合理性，參與公司管理，只有隨時隨刻掌握資金動向及余額才能更好的籌集資金，運(yùn)營資金，更好的配合公司的運(yùn)營。

第二篇：企業(yè)運(yùn)營沙盤個人總結(jié)

實踐總結(jié)及經(jīng)營分析

這學(xué)期學(xué)校為我們開設(shè)了企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)課，在實訓(xùn)開始之前，我們對沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時對此也產(chǎn)生了很濃厚的興趣。我們第15組的公司名稱是“皮皮蝦海鮮股份有限公司”，設(shè)置了總裁（CEO）、營銷總監(jiān)（COO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的CEO兼財務(wù)總監(jiān)一職，我們一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營我們的公司。

看似簡單的工作，任務(wù)確實相當(dāng)?shù)闹卮螅_始之前，就由我分情況計算6年大致的預(yù)算，并且實驗的實際操作起來也并不是那么容易，一開始由于沒有經(jīng)驗，在記賬方面，會習(xí)慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤上跟著進(jìn)行一個程序，導(dǎo)致了帳不平，剩余資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進(jìn)度，后來，從中吸取了教訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真的，一步一步地進(jìn)行，雖然速度有些慢，但年底對賬的時候，一點問題都沒有。之后，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯，這對自己的細(xì)心謹(jǐn)慎是一次極大的考驗。通過本次的沙盤實驗，我深刻地認(rèn)識到財務(wù)關(guān)系對整個公司的正常運(yùn)行和贏利狀況的重要性，它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務(wù)總監(jiān)和助理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務(wù)規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。

在學(xué)習(xí)過程中我總結(jié)了自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，獲得了許多心得：做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的是交流、溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終還是聽從CEO的決定；注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤；只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計算出來，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一的財政預(yù)算。

對于企業(yè)運(yùn)營沙盤這門課程，我認(rèn)為是很有必要的，是十分重要的。這次企業(yè)沙盤模擬使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團(tuán)隊的力量是驚人的，團(tuán)隊精神真的很重要，現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。通過這次的ERP企業(yè)沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。對于這門課，我認(rèn)為不足的是時間比較少，應(yīng)該在給更多的時間，讓我們把企業(yè)經(jīng)營的更好。通過這門課程相信每個人都會有很多的收獲。

第三篇：企業(yè)運(yùn)營沙盤個人總結(jié)

《企業(yè)運(yùn)營沙盤個人總結(jié)》

姓

名：王文杰 學(xué)

號：201305005063 班

級：會計13-2 任課教師：普丹萍

開課部門： 這學(xué)期學(xué)校為我們開設(shè)了ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)課，在實訓(xùn)開始之前，我們對沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時對此也產(chǎn)生了很濃厚的興趣。我們第5組的公司名稱是“DHM”，設(shè)置了總裁（CEO）、營銷總監(jiān)（COO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、財務(wù)助理、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的財務(wù)助理一職，我們一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營我們的公司。

財務(wù)助理，涉及財務(wù)分析預(yù)測和銀行的借款申請，甚至與其他公司的款項交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。開始受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為財務(wù)助理無足輕重，只是財務(wù)總監(jiān)的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到財務(wù)助理也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財務(wù)方面，我?guī)椭攧?wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出，并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。協(xié)助財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在運(yùn)營的過程中做為財務(wù)助理的我必須登記每年的現(xiàn)金預(yù)算表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)報表。協(xié)助財務(wù)總監(jiān)為企業(yè)的發(fā)展做出重要決策。在運(yùn)營的過程中我終于不再是從字面上感受短期貸款、應(yīng)付帳款、帳期、貼現(xiàn)等等了。

看似簡單的工作，任務(wù)確實相當(dāng)?shù)闹卮?，實驗之前，就由我和財?wù)總監(jiān)分情況計算6年大致的預(yù)算，由于完全是紙上操作，加上平時大家課業(yè)繁忙只有晚上計算，不管是對于腦力還是體力，這都是一項很大的挑戰(zhàn)。并且實驗的實際操作起來也并不是那么容易，一開始由于沒有經(jīng)驗，在記賬方面，會習(xí)慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤上跟著進(jìn)行一個程序，導(dǎo)致了帳不平，剩余資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進(jìn)度，后來，從中吸取了教訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真的，一步一步地進(jìn)行，雖然速度有些慢，但年底對賬的時候，一點問題都沒有。之后，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯，這對自己的細(xì)心謹(jǐn)慎是一次極大的考驗。通過本次的沙盤實驗，我深刻地認(rèn)識到財務(wù)關(guān)系對整個公司的正常運(yùn)行和贏利狀況的重要性，它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務(wù)總監(jiān)和助理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務(wù)規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。財務(wù)助理要協(xié)助好總監(jiān)才能完成好工作。

在學(xué)習(xí)過程中我總結(jié)了自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，獲得了許多心得：做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的是交流、溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終還是聽從CEO的決定；注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤；只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計算出來，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一的財政預(yù)算。

對于企業(yè)運(yùn)營沙盤這門課程，我認(rèn)為是很有必要的，是十分重要的。這次ERP企業(yè)沙盤模擬使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團(tuán)隊的力量是驚人的，團(tuán)隊精神真的很重要，現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。通過這次的ERP企業(yè)沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。對于這門課，我認(rèn)為不足的是時間比較少，應(yīng)該在給更多的時間，讓我們把企業(yè)經(jīng)營的更好。通過這門課程相信每個人都會有很多的收獲。

第四篇：第五組培訓(xùn)總結(jié)

第五組培訓(xùn)小結(jié)

2012屆小學(xué)數(shù)學(xué)新教師培訓(xùn)帶給我們的學(xué)習(xí)和思考有很多，不管是如今的校長、名師、骨干教師、教授也好，都是經(jīng)歷過新教師的這個階段，換句話說，他們也是從入門到熟悉然后再到精通。我們覺得時代在不斷的變遷，新鮮事物不斷涌現(xiàn)，但對于教學(xué)工作來說它的核心思想沒有改變，那就是以德育人，傳道授業(yè)。我想這也是我們小組一個比較大的心得體會，成績不能代表全部，但沒有好的成績也做不了更高端的事，因為有門檻。在此次的培訓(xùn)中我們既了解到了各位講課教師在一線工作的經(jīng)驗和方法，同時也體會到了教育教學(xué)要抓住本質(zhì)的思想。

青春活力有好有壞，如何揚(yáng)長避短，我們需要借鑒需要思考。有時候不經(jīng)意間的一件事，會如同波紋一樣有著一定的影響。處理好自己的工作業(yè)務(wù)，適當(dāng)調(diào)整自己的工作思路和情緒，以及做好反思反饋，都是我們從這次培訓(xùn)中聆聽到的學(xué)習(xí)到的。新教師的潛力和動力是很大的，正確發(fā)揮我們這股優(yōu)勢需要自己從點點滴滴地日常事做起，譬如上課、聽課、改作業(yè)、師生交流、家訪等?？傊覀円Φ倪€有很多，這次培訓(xùn)對于我們今后的教學(xué)工作有很大的幫助。

第五篇：K組沙盤模擬實驗總結(jié)

K組沙盤模擬實驗總結(jié)

CEO 鄧迪

懷著好奇和忐忑的心情我們參加了為期5天的會計沙盤模擬實驗，實驗今天結(jié)束了，我們小組以所有者權(quán)益149名列11個小組第一。

在這次實驗中，我們小組從一開始就集體有了很深入的研究討論。在老師帶領(lǐng)完成了起始年的生產(chǎn)經(jīng)營工作后，我們便開始對第一年及第二年的初期制訂周密的計劃。我們利用每年結(jié)束的空余期成員集體討論。由于第一年只有一個市場，而且訂單的選擇是根據(jù)大家投入的廣告費(fèi)用決定的，第一名的組可以成為市場老大并在這一年有優(yōu)先選擇權(quán)，且下一年默認(rèn)為該市場老大。在經(jīng)過討論后財務(wù)總監(jiān)決定拿到這次的市場老大，我們組第一年投入了14M的廣告費(fèi)并如愿以償。由于投入了較多廣告費(fèi)，我們用于其他的費(fèi)用減少，因此只建造了一條全自動生產(chǎn)線。在生產(chǎn)的產(chǎn)品方面，在對市場預(yù)期進(jìn)行分析后，我們發(fā)現(xiàn)P1,P2的產(chǎn)品單價在最后今年會有所下降，而P3，P4則會上升，而相對于P4的開發(fā)價格高，市場??；P3則更有優(yōu)勢，所以我們選擇P3。不做P2是因為我們覺得其他的組可能都會選擇P2，所以我們要坐山觀虎斗，放棄P2。選擇P3的同時，我們便基本確定了未來的走勢：前幾年通過貸款擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過P1的市場收回些許現(xiàn)金及貸款維持企業(yè)運(yùn)營；后幾年由于我們P3是先完成的，可以拿到較好的訂單，以較快速度增長所有者權(quán)益；最后幾年開發(fā)P4，以增多產(chǎn)品種類，獲取較高積分。我認(rèn)為我們小組每次對下一年的工作做出詳細(xì)規(guī)劃，對資金的使用實現(xiàn)最合理化是我們小組順利完成實驗的最重要因素。我們預(yù)測了可能出現(xiàn)的情況并制定相關(guān)對策，使我們在每年的工作中有條不紊。第4年末，在發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)線只有6條，生產(chǎn)力有所不足的情況下，我們決定弄小廠房，由于各種生產(chǎn)線的安裝周期及生產(chǎn)周期不同，而我們總共只有4Q的時間利用這新建的生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品，在經(jīng)過對每種情況的假設(shè)進(jìn)行計算后得出4條半自動生產(chǎn)P4是在資金范圍內(nèi)最有效的選擇了。而且總共4個P4產(chǎn)品也能夠以小量廣告費(fèi)拿到訂單。事實證明我們做到了，最后三年，我們每年都拿到了足夠量的訂單，每年的產(chǎn)品都全數(shù)賣出，沒有庫存積壓，基本都在我們的預(yù)算范圍內(nèi)。整個實驗中，每年的資金貸多少，投入廣告單多少，未來會用多少，都計算的很清楚。這與我們的充足準(zhǔn)備有關(guān)，機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人。

本次試驗全組成員分工明確，團(tuán)結(jié)一致，積極討論，每個人都發(fā)揮了自己的作用。營造了一個良好的工作氛圍。為我們的成功埋下了伏筆。我在此想感謝我們組的所有成員，謝謝你們?yōu)楣舅龅囊磺?。本次試驗收獲頗豐，受益匪淺，自當(dāng)終生銘記。