第一篇：日企管理的親身感受

日企管理的親身感受

在日資企業(yè)已經(jīng)工作十幾個(gè)念頭，但當(dāng)有人問(wèn)題什么是日企管理時(shí)，一時(shí)間真不知如何談起，僅將在日本企業(yè)的一些點(diǎn)滴感受與各位分享，或許您能感悟些什么？

點(diǎn)滴之一：對(duì)時(shí)間的思考方法

我最早去的日本企業(yè)是一家有150個(gè)社員的公司，平均年?duì)I業(yè)額在3.5億元人民幣左右。社長(zhǎng)由于非常喜歡喝啤酒和聽中國(guó)的趣事，經(jīng)常下班后約我喝酒、聊天。有一天，我喝得“半醉”，問(wèn)他：“你知道我們辦公室的人每天都希望你干什么？”社長(zhǎng)立即答道：“我清楚得很，希望我早下班，你們好溜！”真是一語(yǔ)中的。

下班時(shí)間——滯后思考原則

下班時(shí)間——滯后思考原則：在辦公室，下級(jí)隨時(shí)處于待命狀態(tài)；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，上司隨時(shí)處于保障狀態(tài)。

在日本企業(yè)中，辦公室工作的員工，職務(wù)越低，下班時(shí)間就越晚（見圖1）。因?yàn)橄录?jí)必須隨時(shí)準(zhǔn)備回答上司提出的問(wèn)題，隨時(shí)為上司提供所需要的材料，隨時(shí)執(zhí)行上司的每一個(gè)命令。

只有當(dāng)上司離開公司之后，下級(jí)才會(huì)有自己的時(shí)間，才能整理屬于自己的內(nèi)容。在日本，員工們都會(huì)意識(shí)到：從社長(zhǎng)到職員，來(lái)公司的目的是為了工作，每一個(gè)下級(jí)的工作只是上司工作中的一部分，只有優(yōu)先完成自己分內(nèi)的工作，才能保證上司工作的完成。

大家不僅要問(wèn)，難道下級(jí)就不能比上司早下班嗎？不是的，下級(jí)同樣可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打聲招呼，告訴他“我有事要先走，什么資料放在什么地方，需要回答的問(wèn)題可以找誰(shuí)”等，就行了。不僅如此，上司在下班之前，也要同下級(jí)打招呼：“我要下班了，你們還有沒(méi)有讓我急著辦的事？”這種每天都相互通氣和相互關(guān)照的企業(yè)風(fēng)氣，奠定了日本企業(yè)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下班的時(shí)間順序與辦公室下班的時(shí)間順序恰恰相反：職務(wù)越高，下班時(shí)間就越晚（見圖2）。這是因?yàn)?，無(wú)論多么優(yōu)秀的決策人和上司，一旦簽訂了契約，接下來(lái)最重要的是在交貨期內(nèi)生產(chǎn)出滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者是員工。而且，無(wú)論多么優(yōu)秀的員工，不僅無(wú)法獨(dú)自完成某一個(gè)復(fù)雜完整的產(chǎn)品，還會(huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。必須要上司大量的協(xié)作和協(xié)調(diào)來(lái)保障員工的操作。如果上司先于員工離開現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)天的任務(wù)就有可能完不成。舉個(gè)例子：日本企業(yè)（株）要完成一個(gè)控制箱的面板裝配工作（見圖3）。工作單上這樣寫到：

工作內(nèi)容：控制箱面板50個(gè)。

工作時(shí)間：7.5個(gè)小時(shí)（上午完成，下午完成）。完成工作者：日本太郎。

可是，由于日本太郎長(zhǎng)期從事這道工序，在11∶30就能優(yōu)質(zhì)、高效地完成液晶屏裝配。于是他在11∶00向上司提出，要求器材處在11∶30之前送來(lái)功能鍵和標(biāo)簽。由于太郎手頭的工作不能停，只有靠他的上司同器材處聯(lián)系，本應(yīng)在中午太郎休息時(shí)把功能鍵和標(biāo)簽送到現(xiàn)場(chǎng)的，現(xiàn)在必須在11∶30之前送到。通過(guò)上司的協(xié)調(diào)，太郎從11∶30以后就開始裝配功能鍵，而在下午4∶30就全部完成了50臺(tái)面板的裝配。像太郎這樣高效的員工，他的上司不僅樂(lè)意為其提供保障，同時(shí)也是今后給太郎加薪的一個(gè)最有說(shuō)服力的理由。

不用說(shuō)，這是一個(gè)既普通又特殊的例子。然而就是在正常的7.5小時(shí)內(nèi)完成工作的，上司不僅要聽取太郎對(duì)當(dāng)天工作完成情況的匯報(bào)，同時(shí)也要聽取太郎在工作中遇到的問(wèn)題。在太郎下班之后，上司還必須為太郎準(zhǔn)備第二天早上的工作，要使太郎一上班就有活干。所以太郎的上司就算工作效率再高，在太郎下班之后再花上20分鐘或半個(gè)小時(shí)是必需的。

因此，下班時(shí)間滯后不僅是日本企業(yè)最普通的做法，同時(shí)也反映了日本企業(yè)管理中的一個(gè)最基本法則：報(bào)告——聯(lián)絡(luò)——相談（商量），簡(jiǎn)稱“報(bào)聯(lián)相”。由于日語(yǔ)中“報(bào)聯(lián)相”與“菠菜”發(fā)音相同，我們中國(guó)人就戲稱為“菠菜法則”。也許有人會(huì)提出這樣的問(wèn)題：太郎有剩余的時(shí)間是因?yàn)楣r(shí)計(jì)算太多，如果計(jì)算的工時(shí)本身就只有6個(gè)小時(shí)，太郎不可能有這樣的剩余時(shí)間。我認(rèn)為這個(gè)提問(wèn)不僅完全正確，而且為我們引出了日本企業(yè)管理中的一個(gè)工時(shí)計(jì)算定律——“概率統(tǒng)計(jì)和工作引伸定律”。這里暫不贅述。

交貨時(shí)間——超前思考原則

交貨時(shí)間——超前思考原則：理想方式，豐田方式，中小企業(yè)(行情論壇)方式。

在日本，下級(jí)不是用合同規(guī)定的交貨期來(lái)計(jì)算工作時(shí)間的，而是對(duì)自己的直接上司的完成期作為計(jì)算工作量的基礎(chǔ)。有三種不同的方式：理想方式，豐田方式，中小企業(yè)方式。圖4表明日本企業(yè)（株）在4月30日簽訂一個(gè)合同，交貨期為5月31日，請(qǐng)看不同方式下各級(jí)對(duì)交貨期的理解。

理想方式 從圖4中的上圖可以看出，雖然合同中的交貨期是31天，但為了應(yīng)付突然事變，各級(jí)都有一個(gè)提前量，到了班長(zhǎng)計(jì)算工作量時(shí)，只有15天，不到合同時(shí)間的一半。既使這樣，它也只是一種理想方式。

因?yàn)閱T工在5月1日能開始工作的先決條件必須是機(jī)器設(shè)備完好，材料到位。設(shè)備完好是辦得到的，但在合同簽訂之前就準(zhǔn)備好了原材料不僅不可能，如果可能的話，除開社長(zhǎng)有神仙般的先見之明，那實(shí)際上反映了企業(yè)的一種浪費(fèi)。因?yàn)椴牧戏e壓，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金；占據(jù)倉(cāng)庫(kù)不僅人工，而且照明等費(fèi)用也是極大的浪費(fèi)。

豐田方式

豐田方式被企業(yè)界譽(yù)為最節(jié)約最高效的方式，也被稱為無(wú)倉(cāng)庫(kù)方式（圖5）。其實(shí)，豐田方式同樣是一種理想方式，因?yàn)樗窃谟胸S富的流動(dòng)資金作保障的狀態(tài)下進(jìn)行的。遠(yuǎn)的不說(shuō)，光是2004～2006年3年間，豐田公司賬簿上的周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)常都在6000億元人民幣以上。年純利都在1000億元以上。豐田在得到訂單之后，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速地將材料清單發(fā)往材料廠家，同時(shí)從銀行預(yù)付大量的貨款。更由于豐田的聲望和實(shí)際效益，材料廠家在接到訂單后，暫不付錢也會(huì)抓緊生產(chǎn)。因此，豐田實(shí)現(xiàn)了無(wú)倉(cāng)庫(kù)方式，而且同材料廠家簽署發(fā)包合同到第一批材料入庫(kù)最快的只要3天就能完成。

中小企業(yè)方式

在日本，一般的中小企業(yè)，從合同生效到材料入手并開始生產(chǎn)，需要10天或半個(gè)月（圖6）。假如我們選定在13日（星期一）開始生產(chǎn)，到產(chǎn)品完成的最后期限30日，總共也只有13天（除去星期六和星期天）。

由于它比理想的情況還要少2天，要在這么短的時(shí)間內(nèi)完成交貨，唯一的辦法就是采用“零廢品法”，即：嚴(yán)格按照客戶要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。下面我將進(jìn)行詳細(xì)介紹。

點(diǎn)滴之二：“零廢品法”

“零廢品法”：嚴(yán)格按照客戶要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。

按照客戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品是不言而喻的。我們把“零廢品法”中強(qiáng)調(diào)的三個(gè)方面分開來(lái)說(shuō)：（1）生產(chǎn)程序：就是操作規(guī)程說(shuō)明書。（2）創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地：就是動(dòng)腦筋，想辦法提高效率。（3）每一個(gè)動(dòng)作：就是從材料取用到產(chǎn)品打包。許多企業(yè)管理者都知道，影響產(chǎn)品質(zhì)量的往往并不出在設(shè)計(jì)或關(guān)鍵內(nèi)容上，而是出在諸如“螺絲沒(méi)擰緊”，“線頭焊接不牢”等細(xì)節(jié)上。日本企業(yè)解決這些問(wèn)題的做法很簡(jiǎn)單：一是嚴(yán)守操作程序和注重操作技巧。二是動(dòng)腦筋，改造工具，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。1.笨鳥先飛

忠實(shí)地執(zhí)行動(dòng)作順序：可減少多余的動(dòng)作，做到整齊劃一。舉一個(gè)裝配機(jī)器左側(cè)面板的例子。如圖7 要將左側(cè)面板裝在機(jī)器本體上，必須用相同的力度擰緊18顆螺絲。員工A按照說(shuō)明書上的動(dòng)作順序進(jìn)行：

（1）按照箭頭所指方向，按螺絲順位（1～18）將所有螺絲松松地?cái)Q進(jìn)螺孔，使左側(cè)面板和本體平衡嵌合。

（2）從5開始到18結(jié)束，用相同的力度按順時(shí)針?lè)?向?qū)⒙萁z全部擰緊。讓我們計(jì)算一下，所需的動(dòng)作步驟： 動(dòng)作（1）：1～18（平衡嵌合）18步 動(dòng)作（2）：5～18（擰緊）18步

即：完成左側(cè)面板裝配要用動(dòng)作數(shù)36步。日本員工在操作時(shí)都會(huì)嚴(yán)格按照這樣做。

可是，自作聰明的員工B提出不這樣做，他認(rèn)為更能節(jié)約時(shí)間，其作法為： 動(dòng)作（1）：箭頭方向1～5 5步

動(dòng)作（2）：從6開始按順時(shí)針?lè)较蛞淮涡詳Q緊18顆螺絲。18步 即：完成左側(cè)面板裝配只用動(dòng)作數(shù)23步。

乍一看，說(shuō)明書的動(dòng)作順序浪費(fèi)了13步。其實(shí)不然，這后一種做法，從理論上看似乎是高效率的做法，實(shí)際上它潛伏著很大的問(wèn)題，讓我們分析一下： 由于本體螺絲孔和側(cè)面板上的孔是分別加工的，無(wú)論多么精密都會(huì)有加工誤差。如果從6開始就一次性擰緊，左側(cè)面板不可能移動(dòng)，當(dāng)其中某一個(gè)本體孔和側(cè)面板孔的誤差過(guò)大時(shí)，很可能連螺絲都放不進(jìn)去。

讓我們假設(shè)，第16號(hào)螺絲無(wú)法放進(jìn)去，我們必須從15號(hào)開始按逆時(shí)針?lè)较驍Q松15～6的13顆螺絲，將側(cè)面板的位置做上下左右微調(diào)，放進(jìn)第16號(hào)螺絲擰緊后，必須再?gòu)?～15將其全部擰緊。但直到5號(hào)螺絲擰緊全部需要多少步呢？ 答案是：50步。這與前面的36步多了14步。這勢(shì)必造成多大的浪費(fèi)。而且由于18顆螺絲不是一次性擰緊的，其松緊度不可能一致，其耐振動(dòng)度也不一致，松的螺絲可能還沒(méi)到保修期就掉了。從概率理論上講，發(fā)生無(wú)法放入螺絲的最大可能應(yīng)在第18號(hào)螺絲。按照上面的分析方法，其所要的最多動(dòng)作數(shù)應(yīng)為：56步。

用最多動(dòng)作數(shù)減去說(shuō)明書上的順序步驟：56-36=20步，這就是可能浪費(fèi)的動(dòng)作數(shù)。

當(dāng)這些不按操作規(guī)程的員工用56步才裝上左側(cè)面板時(shí)，嚴(yán)格按照說(shuō)明書上的順序操作的員工已將裝右側(cè)面板的工作做了一半以上了。假如，這些不按操作規(guī)程的員工是性急的，或是按計(jì)件來(lái)給薪水的，由于動(dòng)作中出現(xiàn)了意想不到的問(wèn)題而高度緊張，他的動(dòng)作會(huì)更慢，所需時(shí)間不僅會(huì)更長(zhǎng)，還會(huì)因此帶來(lái)其他質(zhì)量問(wèn)題。小則個(gè)人受損，大則影響交貨期。

我在這里，將擰螺絲的步數(shù)詳細(xì)計(jì)算出來(lái)，其本意是想說(shuō)明嚴(yán)格按照操作順序是何等重要，裝配十幾顆螺絲都是如此，更何況精密而復(fù)雜的部件、整機(jī)呢？

2.雁過(guò)留聲

前面我們的圖中只有18顆螺絲，但是，一輛汽車，一架飛機(jī)單僅螺絲就有成千上萬(wàn)。要在檢修時(shí)將這所有的螺絲全擰一遍而沒(méi)有漏掉的。日本人教了我一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法。那就是在擰過(guò)的螺絲上打個(gè)記號(hào)。例如：擰緊一架飛機(jī)上的5200顆螺絲，如圖8：

還是那位日本太郎，他擰緊一顆就打個(gè)記號(hào)。當(dāng)他在擰完198號(hào)需要停手（去廁所或干其他）時(shí)，他把記號(hào)打在了198號(hào)上。太郎這樣對(duì)我說(shuō)：有了198號(hào)上的記號(hào)，無(wú)論是自己繼續(xù)，還是別人繼續(xù)，都會(huì)心里踏實(shí)地從199號(hào)干起。如果不打記號(hào)，哪怕是漏掉一顆螺絲，飛機(jī)在飛行的過(guò)程中就會(huì)造成螺絲的進(jìn)一步松動(dòng)和脫落，一步步加深故障，最終可能發(fā)生從天上掉下來(lái)的大慘劇。由此可以看出：擰緊每一顆螺絲的工作是何等重要。而且這簡(jiǎn)單的記號(hào)包含了員工的質(zhì)量意識(shí)和技巧。

3.不斷改善

在前面的圖中，太郎要給機(jī)器的本體裝上兩個(gè)輪子，輪高為30mm，他先用直尺來(lái)量，但實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)很容易產(chǎn)生誤差（如圖9左）。于是他憑著自己過(guò)去豐富的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一個(gè)專門的直角量板（如圖9右）。由于有了這小小量板，每個(gè)輪子都在同一高度下既準(zhǔn)確而又迅速地被固定在腳上，從而大大地提高了工作效率。

這種由直尺到直角量板的演變，就是員工創(chuàng)造性活動(dòng)的結(jié)果。人們不僅要問(wèn)：日本太郎憑什么這么快就能設(shè)計(jì)出量板呢？

其實(shí)，在前面圖4中表示的等待材料時(shí)間，就是員工大量的假想操作和學(xué)習(xí)的時(shí)間。他們?cè)谖涨拜吔?jīng)驗(yàn)的同時(shí)，通過(guò)對(duì)下面工作的假想操作，模擬出一個(gè)個(gè)動(dòng)作，想出一個(gè)個(gè)解決可能出現(xiàn)問(wèn)題的辦法，并實(shí)際動(dòng)手設(shè)計(jì)對(duì)自己來(lái)說(shuō)，既實(shí)用、又能提高效率的小改進(jìn)、小設(shè)計(jì)，甚至小發(fā)明。上司在命令下級(jí)優(yōu)質(zhì)、高效地完成工作的同時(shí)，也不斷地督促員工圍繞本職工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)這些小設(shè)計(jì)，小發(fā)明都是員工自身的知識(shí)財(cái)富，他走到哪里，那里都有他的用武之地。這種真正的主觀為公司、客觀為自己的做法符合日本企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)基本定律——“改善”。即：在高效地完成本職工作的同時(shí)，不斷使自己的身心和技能得到改善。

點(diǎn)滴之三：模仿與編制精干

在日本生活時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)的人也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本中小企業(yè)人員素質(zhì)并不高，工作環(huán)境和軟硬件設(shè)施也不比國(guó)內(nèi)同行好，但效率卻很高，很有活力。原因是什么呢?很簡(jiǎn)單：一是模仿；二是工作團(tuán)隊(duì)編制精干合理。

提倡模仿

學(xué)習(xí)和繼承的最簡(jiǎn)單方法就是模仿。

中國(guó)有一句諺語(yǔ)：照葫蘆畫瓢。很多人對(duì)此不屑一顧，認(rèn)為照葫蘆畫瓢的人都很笨，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有出息。其實(shí)，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，一生中的創(chuàng)新也就那么一點(diǎn)，大部分還是學(xué)習(xí)和繼承別人的精華，而學(xué)習(xí)和繼承的最簡(jiǎn)單方法就是模仿。我有一個(gè)朋友，過(guò)去在日本從事鐵路橋梁設(shè)計(jì)。他告訴我，他在日本公司大部分雇員的素質(zhì)不及現(xiàn)在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的同事，但設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)計(jì)算書的質(zhì)量仍然很高。原因是日本企業(yè)選用的樣本比較標(biāo)準(zhǔn)，雇員也照樣本認(rèn)真做，因此做出的東西質(zhì)量很高。

每當(dāng)新設(shè)計(jì)規(guī)范發(fā)行時(shí)，“日本鐵道綜合技術(shù)研究所”就會(huì)發(fā)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)算例或范本。設(shè)計(jì)算例都是由專家做的，并且經(jīng)過(guò)了反復(fù)檢查審核，覆蓋了可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，堪稱精品。這些精品說(shuō)穿了就是為了教大家模仿用的。每當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員便選出相應(yīng)的算例，然后基本上按照相同的步驟展開工作。通常情況下，按部就班就能完成80%～90%的工作，剩下很小的一部分才請(qǐng)教專家或通過(guò)集體討論解決。

一個(gè)工程下來(lái)，不管是新手還是老手都進(jìn)步顯著，幾個(gè)工程下來(lái)就會(huì)在頭腦中形成一整套設(shè)計(jì)思路，并且通過(guò)總結(jié)還可以提出一些改進(jìn)的建議和措施。幾年下來(lái)，大部分人已在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹了，優(yōu)秀者甚至已成了專家。所以模仿是一種很好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方法，應(yīng)該提倡模仿。

編制精干合理

“三三制五人團(tuán)隊(duì)”：每個(gè)小組由1名主任設(shè)計(jì)工程師領(lǐng)導(dǎo)4～5名設(shè)計(jì)人員。主任設(shè)計(jì)工程師1/3時(shí)間用于指導(dǎo)；1/3的時(shí)間用于自己設(shè)計(jì)；1/3的時(shí)間用于管理、協(xié)調(diào)。仍然以我朋友工作過(guò)的土木設(shè)計(jì)咨詢公司設(shè)計(jì)部為例。每個(gè)小組由4～5名設(shè)計(jì)人員組成，在一名主任設(shè)計(jì)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，稱為“三三制五人團(tuán)隊(duì)”。即：主任設(shè)計(jì)工程師1/3的時(shí)間用于指導(dǎo)工作小組的設(shè)計(jì)；1/3的時(shí)間用于自己部分的設(shè)計(jì)；1/3的時(shí)間用于管理、協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題及平衡工作。從美國(guó)、日本等工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以這樣的小組組成的團(tuán)體既有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，又比較精干，分工較清晰，人員不容易重疊，便于管理，并且能很好地保障工程的順利進(jìn)行。各小組負(fù)責(zé)人既要具有較高的設(shè)計(jì)水平，又要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、交流和平衡能力。各小組之間實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，完全以業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。但各小組之間的設(shè)計(jì)成果毫不保密，一旦哪個(gè)小組有好的建議、方法及成功的經(jīng)驗(yàn)，立即在其他小組推廣。既提高了效率，又充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。這樣的編制和時(shí)間分配也使各小組負(fù)責(zé)人管理任務(wù)并不繁重，有充裕的時(shí)間自己進(jìn)行設(shè)計(jì)和指導(dǎo)小組成員進(jìn)行設(shè)計(jì)。各小組中指定一名各方面能力比較強(qiáng)的預(yù)備負(fù)責(zé)人，以備在特殊情況下臨時(shí)接管負(fù)責(zé)人的工作和職務(wù)。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的具有很高設(shè)計(jì)水平和協(xié)調(diào)能力的總監(jiān)監(jiān)督總體工作的進(jìn)展，解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)與各分包公司、上下級(jí)公司的關(guān)系以及向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展。各小組負(fù)責(zé)人每天向總監(jiān)簡(jiǎn)要地匯報(bào)工作?？偙O(jiān)每周定時(shí)召集所有的設(shè)計(jì)人員召開短時(shí)間的業(yè)務(wù)會(huì)，公開表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)好的小組及個(gè)人，贊美提出合理化建議的人員，并承諾業(yè)績(jī)和合理化建議將作為頒發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)定職稱的一個(gè)參數(shù)，以此激勵(lì)人們的聰明才智和靈感，保證工程一直能按高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

大型工程不是一個(gè)人就能完成的產(chǎn)品，即使是天才所發(fā)出的光芒也是有限的。有著精品范本作為參考，再通過(guò)合理化的編制、強(qiáng)有力的工作小組以及適時(shí)的橫向和縱向的協(xié)調(diào)工作就能集思廣益，威力無(wú)窮，創(chuàng)造出最好的作品來(lái)。

第二篇：乘飛機(jī)的親身感受

乘飛機(jī)的親身感受

對(duì)于第一次乘飛機(jī)的人來(lái)說(shuō)，既是感到好奇和興奮，同時(shí)也感到緊張，當(dāng)然，這種緊張主要是在上飛機(jī)前，一旦上了飛機(jī)，也就那么回事了。我坐了兩次飛機(jī)，一次是從合肥駱崗機(jī)場(chǎng)（現(xiàn)新建了新橋機(jī)場(chǎng)）乘飛機(jī)去桂林，在桂林兩江機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)，一次是從南京祿口機(jī)場(chǎng)乘飛機(jī)去西安，在西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)下飛機(jī)。下面就是我的親身感受。

1.乘飛機(jī)前一定要有好的精神狀態(tài)和身體，尤其是不能出現(xiàn)腸胃問(wèn)題和尿頻現(xiàn)象，雖然飛機(jī)上有衛(wèi)生間，當(dāng)出現(xiàn)拉肚子情況想隨時(shí)上衛(wèi)生間就麻煩了，因?yàn)轱w機(jī)在高空上飛行，遇到氣流會(huì)出現(xiàn)顛簸晃動(dòng)，這時(shí)衛(wèi)生間是停用的，在這時(shí)你要急著上衛(wèi)生間是多么尷尬。

2.準(zhǔn)備乘飛機(jī)一定要記住帶好本人身份證，沒(méi)有身份證是買不到飛機(jī)票的，這可千萬(wàn)記住。

3.乘飛機(jī)既不能吃的過(guò)飽，也不能有饑餓感，吃面包和牛奶比較好。

4.乘飛機(jī)前一定要在飛機(jī)起飛前一個(gè)半小時(shí)趕到機(jī)場(chǎng)大廳，如果飛機(jī)票已經(jīng)訂好，那就將飛機(jī)票換成登機(jī)牌，只有拿到登機(jī)牌才可以上飛機(jī)。這一手續(xù)在機(jī)場(chǎng)大廳按照提示和詢問(wèn)可在服務(wù)柜臺(tái)辦理。需要托運(yùn)的行李也在這時(shí)辦理。

5.需要方便（解大小便）的話可在這時(shí)方便一下，按照提示找衛(wèi)生間，不然過(guò)安全檢查后才可以找衛(wèi)生間了，但這時(shí)離登機(jī)時(shí)間是很短的。

6.拿到了登機(jī)牌就去過(guò)安全檢查。遞上身份證和登機(jī)牌，工作人員在電腦上對(duì)照身份證、登機(jī)牌和本人在電腦上放大的頭像是否完全一致，這一手續(xù)一般很快的。7.人的身份機(jī)場(chǎng)好后，再往前走幾步進(jìn)行全身安全檢查，外衣全部脫掉，站在凳子上，讓工作人員用電子儀器（是否是X光線）全身掃一掃，哪怕有一小件違禁品都能檢查出來(lái)。檢查越仔細(xì)，安全越有保證，要配合好啊。8.過(guò)了安全檢查這一關(guān)，就要按照登機(jī)牌上的提示去找登機(jī)口，登機(jī)口可能設(shè)在與你所在安全檢查位置的上面樓層也可能設(shè)在下面樓層或底層，這就要按照機(jī)場(chǎng)大廳提示去找，千萬(wàn)不要慌張，因?yàn)椋家鲭娞萆舷?，南京祿口機(jī)場(chǎng)登機(jī)口與安全檢查所在的樓層要下兩次電梯。一旦慌張走錯(cuò)了，要跑很遠(yuǎn)路，因?yàn)槿司褪沁@樣，越慌張就越緊張，越緊張就越慌張。

9.找到了登機(jī)口，就可以在登機(jī)口旁邊的椅子上坐下，這時(shí)可以抓緊時(shí)間上衛(wèi)生間、弄一點(diǎn)開水喝喝，待會(huì)就要登機(jī)了。如果登機(jī)口有變化就要注意廣播。

10.聽到機(jī)場(chǎng)大廳廣播或工作人員指令或登機(jī)口指示牌就可以排隊(duì)檢票（登機(jī)牌），過(guò)了這一道手續(xù)，就拿著登機(jī)牌上飛機(jī)，機(jī)場(chǎng)會(huì)安排大巴或拖車將登機(jī)人員送到飛機(jī)旁，上了飛機(jī)按照登機(jī)牌上的座位號(hào)入座，在飛機(jī)上一切聽從空姐安排。我們坐的飛機(jī)是A320，上面乘客座位是55排，每排坐6個(gè)人，中間留有一走道，空乘服務(wù)人員推著小車送開水和食物，需要方便的乘客可以通過(guò)走道趕快上衛(wèi)生間啊。

11.有的機(jī)場(chǎng)可以從登機(jī)口進(jìn)去直接上機(jī)場(chǎng)走廊上飛機(jī)，（如兩江機(jī)場(chǎng)，駱崗機(jī)場(chǎng)），有的機(jī)場(chǎng)用車將乘客送往飛機(jī)旋梯邊，然后拾級(jí)而上進(jìn)入飛機(jī)艙內(nèi)。

12.找到座位號(hào)后，將行李放到行李箱內(nèi)，并扣好，然后坐好，熟悉安全帶的使用方法和前排靠椅附著的小桌子，不懂的地方可以問(wèn)問(wèn)空姐。飛機(jī)上有小電視演示。13.飛機(jī)臨近發(fā)動(dòng)時(shí)，空姐會(huì)告訴乘客，系好安全帶，并逐一檢查確認(rèn)，關(guān)掉手機(jī)和電腦。這時(shí)，不要緊張，或閉目養(yǎng)神，或口含口香糖，或與隔壁乘客拉拉呱。14.飛機(jī)在一剎那間沖向藍(lán)天和著陸時(shí)，身體會(huì)出現(xiàn)失重，耳鳴，這時(shí)大可不必緊張，但要千萬(wàn)系好安全帶。同時(shí)在飛行中可能遇到氣流，飛機(jī)出現(xiàn)顛簸晃動(dòng)，也不要緊張。請(qǐng)放心，乘飛機(jī)是最安全的。

15.到達(dá)目的地上空，空姐會(huì)通知乘客，做好下飛機(jī)的準(zhǔn)備，一剎那間著陸時(shí)聲音很大，滑行一段距離飛機(jī)停下，記住拿好行李下飛機(jī)，如果有托運(yùn)的行李按機(jī)場(chǎng)指示去取。行李帶好后就出機(jī)場(chǎng)了。

第三篇：赴美帶薪實(shí)習(xí)親身感受

赴美帶薪實(shí)習(xí)親身感受

回國(guó)也快一個(gè)月了,可是在美國(guó)的日子依然會(huì)不時(shí)的出現(xiàn)在我的腦海里，NY的喧鬧繁華，BI的碧海藍(lán)天浮云如蓮還時(shí)常出現(xiàn)于我的夢(mèng)境。如果不是那些用相機(jī)記錄下的一切提醒著我這段經(jīng)歷的真實(shí)，我想我真的會(huì)將這一切當(dāng)做是夏日午后的SWEET DREAM。在這兩個(gè)半月的時(shí)間里，我看到的，得到的，學(xué)到的太多太多，以至不知從何開頭講述這段將影響我一生的經(jīng)歷。

赴美帶薪實(shí)習(xí)路上

我是于紐約時(shí)間6月4日下午4點(diǎn)半到達(dá)的JFK機(jī)場(chǎng)，要參加6月6日在new york hotel的orientation。然后在前往工作地點(diǎn)。出了機(jī)場(chǎng)，靠著美邦老師在出國(guó)前給的路線，我們(同行的男孩郭是我在首都機(jī)場(chǎng)遇見的，托運(yùn)行李的時(shí)候他在我前面，巧吧!)先做地鐵到達(dá)了第34大街，然后打車去了我們的目的地International hotel，在那兒度過(guò)了我們?cè)诿绹?guó)的第一個(gè)晚上?；蛟S太過(guò)勞累的原因，還沒(méi)感覺(jué)出興奮，我已經(jīng)在青年旅社8人間的床上安然入睡。

第二天早上，也就是6月5號(hào)早上我們就可以入住nyh，放下東西，洗了2天以來(lái)的第一個(gè)澡，這叫一個(gè)神清氣爽!初到美利堅(jiān)合眾國(guó)的興奮感蹭的就冒上來(lái)了，我倆就出門逛街咯!因?yàn)橐膊桓易哌h(yuǎn)，就在附近的幾條街逛了逛?？删瓦@樣，也花了我們一個(gè)下午和晚上的時(shí)間，我倆每人手拿照相機(jī)，又是照相又是錄像的，可是興奮壞了~你掐我一下我掐你一下，嘿，真疼!那就不是在做夢(mèng)，我們真的到了紐約啦。

第二天也就是我們的培訓(xùn)會(huì)了，聽完老師交代完關(guān)于怎樣繳稅、保險(xiǎn)以及辦銀行賬號(hào)介紹了美國(guó)交通狀況，然后領(lǐng)取了去工作地方的路線指南以后，就開始辦理社?？āＵ麄€(gè)過(guò)程也就2-3個(gè)小時(shí)。給各自boss通完電話，交代了到達(dá)的時(shí)間后，然后在去車站買了第二天去工作地方的車票，就和在培訓(xùn)會(huì)上認(rèn)識(shí)的朋友們出去玩了!人多了，事情都辦完了玩起來(lái)也膽子大了，心放開了。And, now, it’s our happy time , time to be a happy New Yorker!我們逛了著名的時(shí)代廣場(chǎng)，拜訪了自由女神像，踏在精英的華爾街，仰著脖子看帝國(guó)大廈直到脖子都酸了，在曼哈頓的街邊公園吃2美元的hot dog。。。這些畫面鮮活如初，我們燦爛明媚的笑容，帶著勇敢和自信在紐約的天空下綻放如花!

6月7日早上10點(diǎn)半，揮別送行的朋友，坐上火車，我就只身踏上了旅途，前往位于BLOCK ILAND上我工作的地方champlins’ hotel marina &resort。

赴美帶薪年實(shí)習(xí)生活

通過(guò)火車，渡船，出租車三種交通工具的幫助下，歷時(shí)近7個(gè)小時(shí)，我終于到達(dá)了工作地CHAMPLINS，見到了一直只通過(guò)e-mail和電話聯(lián)系的老板。在主管的幫助下住進(jìn)了宿舍，放好了行李，然后在我們自己的restaurant吃了島上的第一餐。恩，很美味呢!

因?yàn)槲业竭_(dá)的時(shí)候(6月初)還不是全美的summer vacation(一般要進(jìn)入7月份),所以整個(gè)島都處于很slow的狀態(tài)。同樣，champlin也是很閑的，在到達(dá)的第一周，我的工作量是很少的，基本就是在同事的帶領(lǐng)下熟悉各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在來(lái)介紹一下champlins。我工作的地方

全稱叫champlins’ hotel marina & resort。是一個(gè)大型的綜合游艇度假村。我們?yōu)閬?lái)自各個(gè)地方的私家游艇提供停船的港口，游客們能在我們的度假村享受各種各樣的服務(wù)。我們有旅館(hotel)，餐廳(restaurant)，playground(游樂(lè)場(chǎng))，bakery(糕點(diǎn)房)，酒吧(pub)，小吃坊(snack bar)，游泳池(swimming pool)，電影院(theater)，便利店(grocery),網(wǎng)球場(chǎng)(tennis club)。我最后安排在bakery上班，值得慶幸，我最喜歡的也是在bakery上班，(*^__^*)嘻嘻??(tips多，工作也很甜美)，這就是后話了。

我來(lái)自島上的第四天，有陸續(xù)來(lái)了倆三個(gè)和我一樣的參加這項(xiàng)項(xiàng)目的同學(xué)(我是第一個(gè)到的，也是唯一一個(gè)單身到的)，來(lái)自Ganado的Linda和Oscar，來(lái)自土耳其的Berk都是很有友好的朋友，因?yàn)槲蚁鹊骄壒?，帶著他們熟悉了島上的環(huán)境和工作環(huán)境，在這個(gè)過(guò)程中，我們愉快的交談，很快就打成一片了。也是從我這開始，以后的陸續(xù)到達(dá)的同學(xué)都有相應(yīng)的比他先到的同學(xué)帶著他們熟悉環(huán)境，通過(guò)這種方式開始建立起的友誼，使得大家在以后，不管是生活上還是工作上，關(guān)系都是非常良好的。

在工作之余我最喜歡的就是全島旅行了，騎著花30美元買來(lái)的二手車，迎著越過(guò)太平洋吹來(lái)的海風(fēng)，在BI燦爛的陽(yáng)光下，喝著香醇的ice coffee，徜徉在明媚的湖光海色中，是我所經(jīng)歷過(guò)的最美好的日子了。說(shuō)到這，我簡(jiǎn)直想大聲的向全世界宣布，天吶，怎么會(huì)有那么美的地方呢，真的真的是太美了啊。美得我真的不知道該怎么去贊美這種美好，這是我見過(guò)的最藍(lán)的天，最白最豐盈的云朵，最干凈的湖泊，只有在童話中才出現(xiàn)的小別墅，開在石縫中不知名的小花，林間的小木桌和小木椅，各種各樣的野果樹，還有還有就是那個(gè)會(huì)一直一直在我記憶中的不消失的double rainbows。晴天雨天，白天晚上，變幻著卻不停止的美，這就是block island，我將生活兩個(gè)半月的地方，一個(gè)美麗的近乎虛幻的太平洋小島。

就這樣進(jìn)入6月半、7月，summer vacation開始了，整個(gè)島也開始繁忙起來(lái)，當(dāng)然champlins也進(jìn)入了一年中最忙碌的日子。我被安排在了bakery上班，工作的內(nèi)容說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也挺不容易的。說(shuō)簡(jiǎn)單呢，也就不過(guò)是幫顧客熱糕點(diǎn)，煮咖啡，做冰淇淋，有時(shí)也自己做做cup cakes。說(shuō)難，是因?yàn)槊宽?xiàng)看似簡(jiǎn)單的工作后面都有很多的小細(xì)節(jié)得注意，而這些小細(xì)節(jié)在為顧客服務(wù)的時(shí)候又是至關(guān)重要的。就拿做簡(jiǎn)單的咖啡這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)吧，在美國(guó)一般咖啡分large, median, small這三種sizes, regular coffee很容易做，全靠咖啡機(jī)就能搞定，顧客要的時(shí)候你只用詢問(wèn)他要的size就行，ice coffee也很容易根據(jù)顧客的需要加入ice就行，奶和糖是顧客自己放的，這都是常規(guī)咖啡。比較麻煩的就是各種口味的咖啡了，例如cappuccino，latte，mocachino等等，這些咖啡的制作是比較困難的，就那我們最熟悉的cappuccino來(lái)說(shuō)，它的制作方法是espressos + milk foam，espresso根據(jù)顧客需要多少shots就做多少，不過(guò)一般都是one shot，但我也遇見過(guò)4 shots的espressos任嫌咖啡味太淡的顧客，milk foam也是根據(jù)顧客需要什么樣的奶(一般就是fat free milk或者是regular milk，也可以是flavor milk)來(lái)制作foam，將milk foam倒在espresso上面，然后再加肉桂粉(cinnamon)。因?yàn)橛龅降念櫩偷目谖妒遣灰粯拥?，還得在基本制作方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)顧客的需要隨機(jī)應(yīng)變。因?yàn)橹谱鱢lavor咖啡的不容易，所以被主管任命制作flavor coffee的人也就只有3個(gè)，很高興的是，我就是那3個(gè)中的一個(gè)呢，而且很自豪的說(shuō)，我也是唯一一個(gè)能制作廣告上所有flavor coffee的員工，其它兩個(gè)人只能做一些經(jīng)常遇見的口味咖啡，呵呵~~

然后再來(lái)說(shuō)說(shuō)在島上的生活吧，小島不是很大，但還是什么都有，我們一般買生活用品都是騎車去小島中心的超市去買，騎自行車一般就10分鐘左右。不過(guò)要說(shuō)的是，因?yàn)槭锹糜螀^(qū)，不可避免的就是一個(gè)價(jià)格問(wèn)題，一樣的東西，島上商店要賣的貴的多，我還記得在ny買的一種蛋糕只要3美元，在島上是6美元快7美元的樣子。因?yàn)楹屠习搴芎玫年P(guān)系，我一般在老板家吃飯，所以在吃飯問(wèn)題上，我是省了不少的錢的，(*^__^*)嘻嘻??這也是我接下來(lái)要說(shuō)的。因?yàn)樵诠ぷ魃系某錾?，以及態(tài)度的踏實(shí)負(fù)責(zé)，我們老板很喜歡我，在生活上很是照顧我，在工作上也盡量給我多的工時(shí)和好的工作時(shí)段(也就是tips比較多的時(shí)段)，作為報(bào)答，在我空閑不出游的日子，我也會(huì)幫忙照看老板2歲的小女孩。業(yè)余babysitter也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)進(jìn)入到美國(guó)家庭，去了解真正美國(guó)家庭生活，他們的生活態(tài)度以及對(duì)待孩子教育的態(tài)度。這在我接下來(lái)的體會(huì)中會(huì)有詳細(xì)的談到。

赴美帶薪年實(shí)習(xí)收獲

簡(jiǎn)單的說(shuō)完了在異國(guó)的這兩個(gè)半月的日子，就該來(lái)說(shuō)說(shuō)最重要的部分了：我的經(jīng)驗(yàn)和收獲。(在這里我要再一次的說(shuō)一聲謝謝，謝謝從報(bào)名初始就幫助我的美邦的所以的老師們，謝謝你們一直以來(lái)的幫助很關(guān)心。也謝謝父母的支持和自己的堅(jiān)持堅(jiān)強(qiáng)。)就從我報(bào)名參加這項(xiàng)項(xiàng)目開始說(shuō)起吧。

要做一件事，首先要明確的是你做這件事情的目的，要明確這件事情對(duì)于你以后的發(fā)展道路和你的理想是否能起到促進(jìn)的作用。在得知赴美實(shí)習(xí)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我就心動(dòng)了，通過(guò)美邦的工作人員在我們學(xué)校的宣講和網(wǎng)上的了解。我發(fā)現(xiàn)這不僅是一個(gè)能大幅度提高我英語(yǔ)水平的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)很好的了解美國(guó)各個(gè)方面的契機(jī)。而且對(duì)于一直就想出國(guó)念書的我來(lái)說(shuō)，參見這個(gè)項(xiàng)目無(wú)疑會(huì)為以后的申請(qǐng)北美學(xué)校提供很有利的條件。所以，在明確自己的目的后，我很快就下定了決心要參加這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然我單方面的決定是不夠的，還要參加美邦組織的一系列考試和美國(guó)面試官的考驗(yàn)才能獲得最終赴美實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，很幸運(yùn)的是，在自己充分的準(zhǔn)備下，都順利通過(guò)了。

接下來(lái)就是出國(guó)前的準(zhǔn)備了，在北京念書的我家是四川的，遠(yuǎn)離了父母，一切的準(zhǔn)備工作都得自己一個(gè)人去做。這也給了我一個(gè)很好的鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。要辦護(hù)照，要為簽證開一系列的證明，要安排好自己一學(xué)期的學(xué)習(xí)考試計(jì)劃，以至不能耽誤了試驗(yàn)(我是化學(xué)專業(yè)的，大三下學(xué)期的實(shí)驗(yàn)是特別多的)，考試和學(xué)校安排的大四實(shí)習(xí)。這一切都得靠自己一步一步的去完成。最麻煩的就是開證明了，而證明中又屬放假證明最難開。我不知道其它學(xué)校的情況，就我們學(xué)校的情況來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目去年是第一年在我們學(xué)校推廣，而且雖然是面向全校推廣的，但主要面向的是英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，就我所在的化學(xué)系，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目了解的老師幾乎沒(méi)有的，教務(wù)處的老師知道的也是一星半點(diǎn),因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的不了解,在開放假證明的時(shí)候，當(dāng)系辦老師和教務(wù)處老師得知我開的放假時(shí)間要比學(xué)校定下的放假時(shí)間要早1個(gè)月左右的時(shí)候，毫不猶豫的就決絕了我。要開也行，只能開學(xué)校的正式放假時(shí)間和開學(xué)時(shí)間開。我們學(xué)校的暑假是從7月初到8月23日，而且我必須是要在開學(xué)就回到學(xué)校，因?yàn)槲覀兇笏囊婚_學(xué)就有專業(yè)實(shí)習(xí)，這是直接關(guān)系到學(xué)位證能否拿到的大實(shí)習(xí)。所以，照這樣算的話，我要按學(xué)校給的時(shí)間走，2個(gè)月都不到,這樣的話我就不能參加這個(gè)項(xiàng)目了。當(dāng)然，我并沒(méi)有就這樣就退縮了。我先找到系辦，向我們系的相關(guān)老師詳細(xì)的介紹了這個(gè)項(xiàng)目，解釋了為什么我一定要在提前于放假時(shí)間走，而且保證了一定會(huì)參加新學(xué)期第0周的緩考而且保證一定會(huì)通過(guò)考試(我們學(xué)校是在新學(xué)期開始的前一周也就是第0周安排補(bǔ)考緩考)。在得到系辦老師的理解后，我獲得了一份我們?cè)焊痹洪L(zhǎng)開的一份證明，證明我被允許自行安排下學(xué)期的學(xué)習(xí)和緩考科目。我拿著這份證明找到教務(wù)處，以同樣的理由向老師解釋了原因并出示了從我們系辦拿到的證明，經(jīng)過(guò)教務(wù)處老師的商量我終于拿到了最終的放假時(shí)間證明，6月1日----8月23日。其它的在校證明，無(wú)犯罪證明，身體健康證明等很幸苦卻也順利的拿到了。

在這里要給參加這項(xiàng)項(xiàng)目的同學(xué)一些小的建議，或許你們?cè)陂_放假證明的時(shí)候也會(huì)遇到我這樣的問(wèn)題，或者是其它的問(wèn)題，在遇到這些問(wèn)題的時(shí)候，首先一定要冷靜安排好你最好的實(shí)習(xí)時(shí)間，既要兼顧到學(xué)校的學(xué)習(xí)，又要顧及到赴美實(shí)習(xí)的時(shí)間問(wèn)題，我的建議是實(shí)習(xí)時(shí)間一定不要少于2個(gè)月，2個(gè)半月勉強(qiáng)算好，3個(gè)月及3個(gè)月以上是最好的，這樣你才又充足的時(shí)間去完整這個(gè)項(xiàng)目的意義，既要travel又要work。對(duì)于學(xué)校方面的問(wèn)題，最重要的當(dāng)然就是考試了，一定要和任課老師和教務(wù)處老師商量好了，就你在該學(xué)期必須完成的學(xué)分和一定要參加的考試進(jìn)行最好的安排，當(dāng)然這個(gè)最好是你有充足的時(shí)間去完成這次項(xiàng)目。這件事你必須提前一學(xué)期完成，這樣才方便老師們?yōu)槟愕母懊缹?shí)習(xí)安排最合理的上課以及考試時(shí)間或者是補(bǔ)考時(shí)間。

好了，因?yàn)榉偶僮C明的關(guān)鍵性，所以說(shuō)的比較多了。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)在這次赴美實(shí)習(xí)過(guò)程中的收獲。

你的所得取決于你的態(tài)度，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的態(tài)度決定一切。在美國(guó)實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我再一次的感受到了這句話的真理性。前面有提到，我說(shuō)我們老板對(duì)我很好，這種好不是說(shuō)就算我在工作上犯了錯(cuò)誤，我們老板也會(huì)姑息，大家知道，美國(guó)人，特別是在美國(guó)企業(yè)里面，公私是很分明的，我們老板一家，上至老板的祖母下至她的侄子都有在champlins工作，但是無(wú)論誰(shuí)犯了錯(cuò)誤，該扣工錢該做相應(yīng)的懲罰是誰(shuí)都一樣的。我說(shuō)的好是老板在生活上的照顧關(guān)心和在工作上的耐心指導(dǎo)。我們這次赴美實(shí)習(xí)的各國(guó)學(xué)生有一共有13個(gè)，最后留下來(lái)的有8個(gè)，在8個(gè)人當(dāng)中，我作為唯一的亞洲人全島唯一的中國(guó)人，也許是因?yàn)樽鳛橹袊?guó)代表的壓力的原因，我在工作上的努力和平時(shí)生活態(tài)度上的謙和有禮使得無(wú)論是在一起工作的同事朋友和我們老板都十分的喜歡我。而且我可以毫無(wú)愧色的說(shuō)，我是在工作上也是最出色最認(rèn)真負(fù)責(zé)的。這也解釋了為什么老板對(duì)我的喜愛(ài)。待人謙和有致，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待所交代的任務(wù)盡心盡力的完成，誠(chéng)實(shí)坦蕩，熱情但不失分寸是我在這兩個(gè)半月的時(shí)間里的工作準(zhǔn)則，也是我在以后學(xué)習(xí)工作中的做人做事方針。不得不說(shuō)的是，在這之前的我，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)父母的寵愛(ài)和學(xué)業(yè)生活的順利，我在性格和行為處事上都是有缺失的，在美國(guó)這兩個(gè)月的生活工作，使得我在各個(gè)方面都有了很大的成長(zhǎng)了完善。就拿我性格來(lái)說(shuō)吧，我原來(lái)的性格不是特別開朗，在遇到苦難的時(shí)候比較容易灰心和放棄，但是通過(guò)這連個(gè)月的生活工作，我性格變的開朗明媚了許多，這次赴美實(shí)習(xí)告訴我，無(wú)論遇到什么困難和阻擾，只要擁有堅(jiān)強(qiáng)的性格和積極的態(tài)度，什么都是能都克服和解決的(舉例說(shuō)明：回途遭遇火車票售完后的遇事態(tài)度和解決辦法)

在說(shuō)說(shuō)我在美國(guó)感受到各個(gè)方面的差異。我有說(shuō)過(guò)，在我空閑的時(shí)候我會(huì)幫忙照看我老板2歲的小女孩，這就給了我一個(gè)進(jìn)入美國(guó)家庭中的機(jī)會(huì)。美國(guó)家庭特別注重家庭時(shí)間，也就是他們所說(shuō)的“family time”，他們不放過(guò)任何一個(gè)能和家人在一起的時(shí)間。就拿我老板家來(lái)說(shuō)，無(wú)論工作有多忙，下班以后一家人都會(huì)坐在一起聊聊天啊，問(wèn)問(wèn)孩子今天有什么好玩的，不得不提的就是，在這一點(diǎn)上在美國(guó)家庭和中國(guó)家庭有很大的差距，在中國(guó)，一家人在一起聊天，一般都是父母在說(shuō)，孩子在聽;而美國(guó)家庭是完全相反的，基本上是孩子在說(shuō)，父母聽的津津有味，或者是就某一個(gè)問(wèn)題一家人張開激烈的討論。我老板家就是這樣，他們可以就10歲孩子的暑期作業(yè)的課題，討論的面紅耳赤，也可以津津有味的聽上一個(gè)小時(shí)關(guān)于孩子是怎么樣捉到starfish。美國(guó)的父母特別注重孩子獨(dú)立性的培養(yǎng)，這也是我感受最深的一個(gè)方面。我老板家有兩個(gè)孩子，一個(gè)10歲的小男孩，還有就是2歲的小女孩。在我照看老板2歲小孩的時(shí)候，我特別驚訝于這個(gè)孩子的“能干”。因?yàn)槲矣袀€(gè)小侄子剛好也2歲

多，對(duì)比很容易就出來(lái)了。Kiki能自己給自己穿衣服，洗澡你只用把洗澡水放好，把她放在浴缸里就行，她知道怎么自己洗頭發(fā)，怎么往身上抹浴液，你只用吧洗發(fā)水和浴液遞給她就行。吃飯也特別乖，你根本不用費(fèi)勁心思去喂，她自己就能吃得干干凈凈?？墒俏以谙蚶习遒潎@kiki的能干，不像還不到2歲的孩子，她驚訝的說(shuō)，這是非常正常的，在美國(guó)，父母在孩子很小的時(shí)候就這么教導(dǎo)孩子，自己能做的事情，父母從來(lái)不插手去做，”she is a big girl, she just did things she should do”，天曉得她口中的big girl才是一個(gè)還差2個(gè)月才到兩歲的孩子啊。還有就是老板家10歲Dannie，和自己的伙伴合賣水果飲料，50美分一杯，整個(gè)暑假?zèng)]向他媽要一分錢零用錢，據(jù)他媽媽也就是我老板說(shuō)，今年已經(jīng)是他“經(jīng)商”的第3個(gè)年頭，去年賣的是貝殼和裝在小玻璃瓶里的小魚小蝦。前年賣的是自己用木頭制作的小工藝品，后來(lái)因?yàn)橛X(jué)得成本太高而且制作麻煩，所以這兩年就“該行”了。我想想，樂(lè)了，嘿，這小子還真挺有生意頭腦的，去年的貝殼和魚蝦和今年的水果飲料全都是低成本高收入的行當(dāng)啊。嘖嘖，這就是美國(guó)小孩兒!

以上都是這次赴美帶薪實(shí)習(xí)感受最深的地方，還有好多來(lái)不及在這里一一談到，我的經(jīng)歷，我的經(jīng)驗(yàn)，更多的是我的收獲。這次赴美帶薪實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)從去年11月份的報(bào)名，到我今年8月19日從紐約回到北京，歷時(shí)10個(gè)月的時(shí)間?；厥走@10個(gè)月，我收獲的太多太多，感觸也太多太多，連自己有時(shí)候都不敢相信。但是我知道，我真的是做到了，憑著一個(gè)執(zhí)著和勇敢的心我做到了，從北京到紐約，從紐約到block island，這一路走來(lái)，我變的成熟，開朗，勇敢，自信。在這里我要再一次的說(shuō)一聲謝謝，謝謝從報(bào)名初始就幫助我的美邦所以的老師們，謝謝你們一直以來(lái)的幫助很關(guān)心，謝謝在美國(guó)關(guān)心愛(ài)護(hù)我的Anna一家和我永遠(yuǎn)的朋友們，也謝謝父母的支持，還要謝謝自己，謝謝自己的堅(jiān)持堅(jiān)強(qiáng)。

第四篇：交易員的親身感受（最終版）

一個(gè)老交易員的告誡 [原創(chuàng) 2014-9-28 8:47:04]

金融市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變不過(guò)是人性瞬息萬(wàn)變的一個(gè)匯聚。選擇這個(gè)市場(chǎng)，本質(zhì)是選擇直視錯(cuò)蹤復(fù)雜的人性。

本金少的，要么忍受一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的投資周期，要么一邊上班一邊做日周K大勢(shì)，這還有別的路嗎？

隨時(shí)都可以看行情與下單。面子又值幾分錢，珠三角制造業(yè)基地，只需要初中文化，2000/月以上包吃 住，有社保，遍地都在招人，只要有手腳，就不怕餓死。好一點(diǎn)的制造加工工廠3500-4500元/月，如富士康之類。省吃儉用，存?zhèn)€2-5年錢，如果你有 足夠的本事，還不可以從頭再來(lái)。我說(shuō)的都是只要肯吃苦的初中生學(xué)歷的打工待遇。

2003年下半年在股市的寒冬里，我親眼見了兩位當(dāng)時(shí)的兩大券商王牌市場(chǎng)總監(jiān)，離職下海謀生。一位在海南練攤，一位在東莞厚街開了個(gè)很小的作坊式的 小店，做模塑，后來(lái)還做大了，開了個(gè)小廠。股市轉(zhuǎn)好后，又重操舊業(yè)，目前各自年薪100-150W區(qū)間。2003年的證券行業(yè)的薪水，我相信知情人都了解。如果 要養(yǎng)家糊口，不改行，就是喝西北風(fēng)的下場(chǎng)。不是他們不愛(ài)這個(gè)市場(chǎng)，他們選擇了默默承受，沒(méi)有怨天尤人。你們能想像一名重點(diǎn)大學(xué)的碩士生，為了生存，風(fēng)雨無(wú) 阻，當(dāng)個(gè)走鬼求生存的勇氣與決心嗎？這是我03年親眼所見的人。至今，我對(duì)他的敬仰尤存。一個(gè)優(yōu)秀的人，不在于他成功時(shí)，做了什么，更在于他在人生的逆境 時(shí)，有“安忍如大地”的耐性，有一如既往的尊重別人與市場(chǎng)的品性，有面對(duì)生活的勇氣。

本人最看不慣那種輕視他人隨意貶低他人的嘴賤之人，當(dāng)行為上升為習(xí)慣，以佛家的觀點(diǎn)，你已敗光了你現(xiàn)在與未來(lái)的氣運(yùn)。

有朋友說(shuō)，我沒(méi)有回答，如何止贏這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)我已經(jīng)回答了，只是你們不用心去讀。止贏不是由我由你由他來(lái)決定，而是由市場(chǎng)來(lái)決定。除了以“時(shí)間平倉(cāng)”或 較大的贏利來(lái)平倉(cāng)，沒(méi)有更好的辦法。世上不存在完美的止贏的方法，所謂的很多的完美的止贏的定法都是馬后炮。只有你選擇的大勢(shì)觀與止損，是可以由你自己來(lái) 決定。

什么叫以時(shí)間平倉(cāng)？比如你今天只想做日內(nèi)，對(duì)你有利的單，就是拿到收盤前平掉，艾力信已給你們做了很好的示范。

比如你只想做一個(gè)周K，那就周五收盤前平掉。月K同理。這是一種追隨市場(chǎng)本身的自然的贏利方式。

均線系統(tǒng)做單同理。比如以20日均線多空，拿到20日均線反轉(zhuǎn)離場(chǎng)。

什么叫較大的贏利？我的個(gè)人觀點(diǎn)，大于做單周期的平均波副的贏利，就可以開始止贏了。這個(gè)需要較長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持。

要做好止贏不容易的，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多時(shí)侯更需要具體問(wèn)題具體分析。

當(dāng)你歷經(jīng)人生的滄桑后，或許能認(rèn)同我的觀點(diǎn)。生活的幸福多么難得，面對(duì)復(fù)雜的人性，一定要慎之又慎做出正確的選擇。

無(wú)論你所求的是隨遇而安的小康之家的幸福，還是縱橫國(guó)內(nèi)國(guó)際金融市場(chǎng)的抱負(fù)，乃至尋求恒久價(jià)值傳承的投資帝國(guó)，我能給各位的忠告是：不要妄圖走捷經(jīng)，靜下心來(lái)，安下心來(lái)，腳踏實(shí)地是唯一的路！這條忠告對(duì)99.99%的人一生絕對(duì)有效。

當(dāng)你無(wú)法面對(duì)人性作出選擇時(shí)，用這兩種情景做個(gè)對(duì)比吧

第一種：財(cái)務(wù)自由人身自由，有正常的朋友圈，有知心的愛(ài)人，有幸福的家庭。?？梢韵硎芘笱蟮奶?yáng)照在心坎的感覺(jué)，可以有足夠的財(cái)力幫助親友，走到哪里，都有人尊敬你。

第二種：負(fù)債累累，沒(méi)有朋友，每天都是寒冬，全是對(duì)親人的虧欠，人不像人，鬼不像鬼。。整個(gè)一社會(huì)的垃圾。

當(dāng)你走投無(wú)路時(shí)，恭請(qǐng)你把我這篇文章，反復(fù)看幾遍，或許你會(huì)找到你失敗的答案。負(fù)債時(shí)，放下面子，鼓起勇氣，去立即找個(gè)工作，自食其力是唯一的正途。一句話，大丈夫能伸能屈。

順便提一句，N年前忽游我，欺騙我的日內(nèi)炒單公司，不是一兩個(gè)，是一批，6年后，當(dāng)我再去統(tǒng)計(jì)追溯其下落，全部灰飛煙滅，什么玩藝嘛。

6年前在我面前擺譜整天快進(jìn)快出倒騰折騰的那些“高手”，現(xiàn)在無(wú)車無(wú)房，面如灰色，見了熟人，還是整天去拉單，做一個(gè)死一個(gè)，每年每月每日生活在生存線上.上海期貨大廈里，這種快金快出的炮灰，每年不知道滅掉多少批。

感慨上天的公道，既所不欲，勿使于人。這些騙子與騙子公司終究受到了生活的懲罰。

好自為之，好自為之，各自珍重，各自珍重。

基于贏利需要時(shí)間的原理，那么選擇中長(zhǎng)期均線作為操作的K線周期的均線參數(shù)，可能是最好的途徑。

短期均線，特別體現(xiàn)在太小的K線周期上（比如分K周期），信號(hào)過(guò)多，過(guò)于凌亂，基本沒(méi)有利用價(jià)值，所以我一直強(qiáng)調(diào)以相對(duì)穩(wěn)固的大勢(shì)觀來(lái)做單，現(xiàn)像是回避短期信號(hào)的混沌凌亂與頻繁止損，本質(zhì)上是回避過(guò)于激烈的短線的人性的角逐。

過(guò)高的倉(cāng)位，那怕你是神一樣的技術(shù)水準(zhǔn)，都無(wú)法做到在激烈的人性角逐中保持從容鎮(zhèn)定，必定為人性的角逐所傷害。貪婪所帶來(lái)的必定是恐懼與持續(xù)的傷害與失敗。

倉(cāng)位直接體現(xiàn)是否有成為一名成功者的素質(zhì)。

中長(zhǎng)期均線的技術(shù)意義，如果你不能對(duì)其理解達(dá)到深入骨髓的程度，特別是30分K，60分K，120分K，日K這些相對(duì)較大的K線周期的中長(zhǎng)期均線，需要靜 下心來(lái)反復(fù)深入理解。如果要發(fā)動(dòng)較大的單邊波段行情，不可能越過(guò)這些必經(jīng)之路，必定要在它們的長(zhǎng)時(shí)間的支撐或壓制下進(jìn)行。

對(duì)于均線的操作，我作三點(diǎn)說(shuō)明，僅供謹(jǐn)慎參考：

1：只有在順應(yīng)更高一級(jí)K線周期的均線大勢(shì)觀的輕倉(cāng)持倉(cāng)中，你才有可能利用更低一級(jí)的均線系統(tǒng)為你帶來(lái)更多的贏利與更少的止損次數(shù)，（請(qǐng)注意是止損次數(shù)非止損副度），這種利用是對(duì)看長(zhǎng)做短的利用。即你也許可以順大勢(shì)逆小勢(shì)，要具體分析。

2：能夠?yàn)槟愠３?lái)巨大利潤(rùn)的交易，往往是選擇與中長(zhǎng)期均線做朋友，陪伴它們一路發(fā)展。無(wú)論你是選擇操作1分K，5分K，10分K，15分K，還 是 30，60，120分K，還是日K周K月K。這是無(wú)法逃避的交易哲學(xué)。每一次交易，都要有陪伴中長(zhǎng)期均線發(fā)展的破釜沉舟的勇氣與背水一戰(zhàn)的決心。

我所說(shuō)的技術(shù)都是很膚淺又通俗易懂的，論壇比我技術(shù)好的高手實(shí)在太多太多。

我能給各位提醒的是兩點(diǎn)，技術(shù)很一般就OK了，關(guān)鍵是勤奮的做準(zhǔn)備工作更重要，不要隨機(jī)交易。更重要的是你必須清醒的認(rèn)識(shí)自己的人性。認(rèn)識(shí)自己的人 性的懦 弱（體現(xiàn)在不敢給出大勢(shì)觀做單的較大的單筆止損，體現(xiàn)在不敢順應(yīng)大勢(shì)觀持倉(cāng)較長(zhǎng)時(shí)間），認(rèn)識(shí)自己人性的貪婪（過(guò)重的倉(cāng)位），認(rèn)識(shí)自己人性的恐懼（貪婪帶來(lái) 的恐懼，炒單帶來(lái)的恐懼，復(fù)雜多變的小勢(shì)觀微觀勢(shì)帶來(lái)的頻繁的恐懼），認(rèn)識(shí)自己人性的自卑自大（失敗帶來(lái)自卑，盲目幻想帶來(lái)自大）。

認(rèn)識(shí)純粹的短線的勢(shì)的不可利用性，認(rèn)識(shí)超級(jí)短線的勢(shì)的混沌凌亂與復(fù)雜多變，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有定法可依，一個(gè)正常的人，至少需要6年的一線市場(chǎng)操作磨練，非 職業(yè)的 可能需要10-40年的時(shí)間。本質(zhì)是對(duì)人性的的一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程。從肯定到否定，否定到肯定，再到肯定到否定，反反復(fù)復(fù)，會(huì)有個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

投資很復(fù)雜也很簡(jiǎn)單，有了基本的簡(jiǎn)單的技術(shù)，如果你能戰(zhàn)勝你的人性的弱點(diǎn)與重重的心魔，那就留在這個(gè)市場(chǎng)吧。否則，越早離開越好?，F(xiàn)在操作個(gè)幾萬(wàn)塊的小資金，整日幻想成為多少多少億，XX首富的，XX萬(wàn)倍的，那顯然是入魔深重，不可救藥了。忠言逆耳。

我的觀點(diǎn)，無(wú)論你是兼職還是全職，無(wú)論你有著多么偉大的抱負(fù)，多么高尚的情操，還是先從追求最基本的隨遇而安的幸福開始吧，做一個(gè)幸福的平凡的人開始吧。反思自己的交易行為，反思自己的人性，慎重的選擇自己的交易方式與策略。

希望我的貼子，能引起你們的深度思考。破滅那些吹手制造的一群狗屁般的偽神的誤導(dǎo)，還神圣的交易一片凈土。

好好的看我的貼，不要急于抬桿，特別是虧損的朋友及新人，或許會(huì)給你們啟發(fā)。

在交易的世界里，從來(lái)不存在神。從來(lái)沒(méi)有過(guò)。從古至今都沒(méi)有過(guò)。神仙也是凡人做。

不要盲目崇拜，你盲目崇拜，不過(guò)代表你的心極其浮躁，你的人極度愚蠢加極度無(wú)知加極度好騙。

交易是最需要理性思考的行業(yè)。

13年的一線市場(chǎng)操盤，大中小資金我都做過(guò)，見過(guò)了太多滄桑，從沒(méi)有離開過(guò)市場(chǎng)一天。我的心其實(shí)早就蒼老了。

在交易的世界了，任何人都是絕對(duì)的客觀的公正的站在同一起跑線上，無(wú)論你多少資金，無(wú)論你多大名氣，無(wú)論你多么卑微。大家面對(duì)的是同樣的圖形，同樣的基本面，同樣的人性。張狂，輕敵，盲目，貪婪，恐懼，沾上任何一項(xiàng)，無(wú)論你多大的名氣與金錢都是毀滅。

2006年朋友介紹認(rèn)識(shí)了一位傳奇性的交易者，暫定義為A君吧，朋友說(shuō)是5000-6000元吧，用了7-8年的時(shí)間做到5000W以上。2007

年初，再通過(guò)朋友了解，該君已資產(chǎn)上億了。后來(lái)此君被獵頭引見，2008年下半年做了國(guó)內(nèi)一家陽(yáng)光私募的基金經(jīng)理（知道什么叫陽(yáng)光私募吧，不要錯(cuò)把野雞私募也當(dāng) 陽(yáng)光私募），山東信托旗下，點(diǎn)下名吧，知情人自然會(huì)了解。但是該基金自他2008年8-9月掌陀以來(lái)，苦苦掙扎到2010年底，也是正常止損清盤的命運(yùn)。

國(guó)內(nèi)目前合法的完全公開透明的陽(yáng)光私募是695家，每一個(gè)陽(yáng)光私募的基金經(jīng)理，在過(guò)往5-10年基本上都有公開透明的可查的輝煌成就，這個(gè)成就足以讓這個(gè) 論壇99%的人仰望！但是今年還不是平均虧損20%以上。什么趙笑云，趙丹陽(yáng)等等都是被逼止損清倉(cāng)的浮云。市場(chǎng)從來(lái)不認(rèn)過(guò)往成就與名氣。

2011年一年，陽(yáng)光私募被逼止損清盤的近200家。在偉大的市場(chǎng)面前，無(wú)論你過(guò)往多么優(yōu)秀，只要你停止前進(jìn)的腳步，停止努力認(rèn)真的腳步，都是淘汰的命運(yùn)。

期貨的野雞私募全國(guó)能夠穩(wěn)定五年以上贏利的，全國(guó)只有一家。別無(wú)第2家。年贏利80%。從未被超越。北京的。

期貨上總是出笑料的，比如張文軍之流，王向陽(yáng)之輩，僅僅是一個(gè)笑料而已，當(dāng)然很多愚蠢的人要當(dāng)成神來(lái)拜。這種笑料從來(lái)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)與洗禮，浮華 一時(shí)。交易的客觀，市場(chǎng)的公正與客觀，從來(lái)不會(huì)因?yàn)橐慌膫紊裼幸唤z一毫的改變。套用一句俗話，裝逼的從來(lái)裝不長(zhǎng)久!更經(jīng)不起透明公開的檢驗(yàn)。裝逼的偽 神，在不停的顯擺他們的定法，顯擺他們莫須有的成績(jī)或一個(gè)時(shí)間段的成績(jī)，市場(chǎng)的回答只有一個(gè)詞：小樣！

就像你們所喜歡的艾力信MM一樣，說(shuō)句很客觀的話，那點(diǎn)微末可憐的成就，加上所經(jīng)得起考驗(yàn)的可憐的投資周期，與目前全國(guó)排名前300位的任何一位陽(yáng) 光私募 基金經(jīng)理的過(guò)往成就相對(duì)比一下，無(wú)論是贏利副度，管理資金，資歷，學(xué)歷，投資的考察周期，都是云泥之別。任何一位管理10億以上的陽(yáng)光私募的基金經(jīng)理，誰(shuí) 沒(méi)有偉大的個(gè)人成就？誰(shuí)沒(méi)有過(guò)獨(dú)特的適合中小資金的術(shù)法？但是重新以另一個(gè)更顯赫的身份去面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)侯，需要的是一如既往的以謙虛低調(diào)的姿態(tài)，戒驕戒 躁的心去認(rèn)識(shí)與面對(duì)市場(chǎng)，需要至始至終的認(rèn)真與努力。很多人過(guò)往很輝煌，一放松自己，就被市場(chǎng)淘汰了。

金融市場(chǎng)從沒(méi)有定法，長(zhǎng)時(shí)間有效的適合大多數(shù)品種的定法。如果有，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要融合智力與經(jīng)驗(yàn)的元素。金融市場(chǎng)唯一的道就是戰(zhàn)勝你的貪婪與恐懼，每天都要認(rèn)認(rèn)真真的分析總結(jié)，努力的做好交易前的全面分析與計(jì)劃。想以定法去一勞永逸，想以懶惰戰(zhàn)勝市場(chǎng)，我只能說(shuō)你們想得太天真了。比白日做夢(mèng)還天真。

金融市場(chǎng)跟任何行業(yè)是一樣的，只有腳踏實(shí)地才能長(zhǎng)久成功，跟任何行業(yè)一樣，認(rèn)真加努力是勝出的最佳捷徑。

我的出現(xiàn)，是為了讓有緣人真正的理性的思考。

思考自己，思考交易，思考市場(chǎng)。

做交易的經(jīng)常停下來(lái)思考是一種美德。

有人說(shuō)，我會(huì)擾亂這個(gè)市場(chǎng)。我說(shuō)過(guò)，我的心，早就蒼老了。我見過(guò)了太多的沉浮與人事。只是你們讀不懂另外的意思。

金融市場(chǎng)跟任何行業(yè)一樣，是靠認(rèn)真與努力取勝，別無(wú)他法。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，任何定法都可以賺錢，也可以虧錢。何來(lái)擾亂？我讓你們思考，是讓有緣人 撥開一 些迷霧與干擾。認(rèn)識(shí)你們一直以來(lái)所接受的錯(cuò)誤的引導(dǎo)。認(rèn)識(shí)一些可恥的裝逼的偽神的誤導(dǎo)！你們偉大，能偉大得過(guò)克羅？提鞋都不配吧。50W倍的成就擺在哪 里，24年的考察周期，500年內(nèi)都難以被超越。但是他一如既往的坦城透明面對(duì)觀眾。他在交易的19年，每天都認(rèn)真做分析，每一筆交易都有明確的記錄與詳 盡分析。如果說(shuō)有神話，神話存在于腳塔實(shí)地的認(rèn)真努力工作，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。

同樣的起點(diǎn)，同樣的人性，同樣的圖形，同樣的市場(chǎng)，如果你不比大多數(shù)人更認(rèn)真與努力，自然難逃輸錢的命運(yùn)。交易有另外的法則？

K線周期越低，信號(hào)越多，凌亂就越多，毛刺就越多，你交易越多，就失敗的概率越大。

讀懂我的話，需要智慧。99%的過(guò)度交易者都是虧錢的，不要跟龐大的歷經(jīng)50年的金融市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)著干。

無(wú)論那些偽神與可恥的家伙怎么裝逼，怎么誤導(dǎo)，怎么煽情，金融市場(chǎng)過(guò)度交易的失敗率都是99%以上！絕不可能改變這個(gè)客觀到如寒冰般讓人寒冷的大數(shù)概率！請(qǐng)深度認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。

一天一單，賭日K方向，合理的止損，你靠什么贏錢？一個(gè)較長(zhǎng)周期的大數(shù)概率的集合。

合理的止損是你的承受力，你注定無(wú)發(fā)逃避的宿命，你想小止損逃避就是不停的失敗失敗。。再失敗。

真英雄要贏得起，輸?shù)闷稹４蛄酥箵p就是輸了，關(guān)電腦走人，絕不戀戰(zhàn)。贏了要贏一根K線或大副贏利走人。

打了止損，戀戰(zhàn)不走人的叫賭徒！你看錯(cuò)了，就要認(rèn)命輸?shù)闷?。想明白想清楚?/p>

沒(méi)打止損，就要敢持倉(cāng)，別跟個(gè)SB樣，賺點(diǎn)毛毛雨就跑。想明白想清楚吧。

我給的忠告與建議已說(shuō)了，失敗者特別是長(zhǎng)期失敗者最好是用一天絕對(duì)只做1單的方法來(lái)逼迫自己轉(zhuǎn)型，1次交易只做一個(gè)品種！不要提震蕩，毛刺之類的話，成功 者的字典里沒(méi)有這個(gè)詞，絕對(duì)的無(wú)視震蕩與毛刺。做好一天一單，完成資本積累，再轉(zhuǎn)型更穩(wěn)健與安全的輕倉(cāng)大勢(shì)觀的王道。

第五篇：日企生產(chǎn)管理

在日企工作了一段時(shí)間，覺(jué)得有很多制度都很不錯(cuò)，對(duì)于管理和提高工作效率有很大的幫助。在這里跟大家一起來(lái)分享一下日本公司的工廠生產(chǎn)管理各方面的成功。

一、看板作業(yè)。豐田公司的生產(chǎn)管理理念，有訂單才生產(chǎn)。避免造成浪費(fèi)和庫(kù)存。

二、揭示板。公司通知告示的張?zhí)涣棘F(xiàn)象的揭示，公司職員行蹤去向的跟蹤確認(rèn)，公司組織機(jī)構(gòu)盡在門口的揭示板上。活動(dòng)時(shí)間安排也準(zhǔn)備地寫在上面，真是很有效率。開會(huì)討論的時(shí)候少不了的書寫工具。隨時(shí)提出新方案隨時(shí)記錄，圖解文字都有。清晰易懂。

三、計(jì)劃、企劃精神。每年的下半年便開始制訂來(lái)年的生產(chǎn)管理計(jì)劃，日本的生產(chǎn)管理計(jì)劃性真是強(qiáng)。年中還會(huì)修訂計(jì)劃，相應(yīng)地有第二版、第三版、第n版。而且會(huì)有月計(jì)劃，對(duì)于例會(huì)，出差，來(lái)賓訪問(wèn)，相關(guān)活動(dòng)的預(yù)知早做準(zhǔn)備。年底時(shí)制作來(lái)年的工作日休息日的日歷表。

四、POWERPOINT的應(yīng)用。開會(huì)講座少不了的是幻燈片，用實(shí)績(jī)文字圖表說(shuō)明簡(jiǎn)單明了。

五、文件、帳票格式的統(tǒng)一性。規(guī)章制度章程文件編號(hào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理，井然有序。且文件內(nèi)容明確不含糊。

六、嚴(yán)謹(jǐn)。工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，字體不統(tǒng)一格式不規(guī)范都是不行的。不過(guò)我每次自檢時(shí)自我感覺(jué)良好，而看別人的東西就能找出一大堆要修改的地方。看來(lái)還是**者迷旁觀者清。

七、數(shù)據(jù)的保留。對(duì)于打電話確認(rèn)情況這種不保險(xiǎn)的方法，日本人的對(duì)策是用書面或是用E-mail。有文字上的證據(jù)是想賴也賴不掉的。

八、辦公用品的使用。打印紙一面作廢但另一面可以再利用。紙張?jiān)谌毡臼呛苜F的，日本人對(duì)紙是不容浪費(fèi)的。像計(jì)算器等非消耗性辦公文具都是員工個(gè)人購(gòu)買個(gè)人使用，并在自己的物品上貼上名字以防丟失，人們對(duì)于自己的東西還是愛(ài)惜的，間接地節(jié)省了很多經(jīng)費(fèi)開銷。

九、晨會(huì)和下班會(huì)。開工做事前就昨天的工作情況和今天的工作內(nèi)容做個(gè)說(shuō)明，大家對(duì)發(fā)生的事都心中有數(shù)。下班前總結(jié)一下白天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提醒明天的生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)。一般是要不開晨會(huì)要不開下班會(huì)，總之目的是一樣的。

十、信息的共享。OA辦公自動(dòng)化，個(gè)人都做自己的一堆工作，但相互之間的交流也少不了。資源的共享，聯(lián)機(jī)工作想要的東西共享便輕易拿到，快捷準(zhǔn)確有效率。「整理、整備、清掃、清潔、躾」的羅馬字母都是以S開頭，故稱為5S。整理、整備、清掃、清潔、禮儀這五點(diǎn)便是活動(dòng)的中心。有了他們公司總是能保持良好的工作環(huán)境。

十一、明細(xì)一目了然。資料冊(cè)的明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)、借用工具物品的明細(xì)……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和數(shù)據(jù)。

十二、明確職責(zé)。制定明確的組織機(jī)構(gòu)圖，規(guī)定各自的職責(zé)工作范圍。在各個(gè)辦公設(shè)施物品旁也標(biāo)明貼有具體責(zé)任者的名字，出現(xiàn)生產(chǎn)管理問(wèn)題及時(shí)能找到負(fù)責(zé)人解決。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，并且通過(guò)生產(chǎn)組織工作，完成企業(yè)目標(biāo)的要求，如果您想知道更多關(guān)于生產(chǎn)管理的知識(shí)，您可以點(diǎn)擊咨詢生產(chǎn)管理專家。