第一篇：車工實訓(xùn)室7s管理制度(葉欣驛)

車工實訓(xùn)室7s管理制度

一、整理

將生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品進行清理，把要與不要的物品分清楚，無用的物品要妥善處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

目的：生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物，改善和增加作業(yè)面積，防止武平混放出差錯造成事故。

二、整頓

把經(jīng)過整頓的物品合理布置，用最簡便的方法放好，并且要一目了然，整頓是對人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

目的：生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。

三、清掃

隨時清掃可以保證工作環(huán)境和設(shè)備的潔凈，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來，設(shè)備異常馬上維修。目的：營造潔凈的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，形成良好的工作氛圍，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、清潔 維護“整理”、“整頓”、“清掃”的成果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈，同時保持實訓(xùn)人員形體上和精神上的清潔。

目的：清潔是保潔工作的體現(xiàn)，養(yǎng)成隨時自覺保持維護的行為，擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

五、節(jié)約

合理利用原材料，節(jié)能降耗，落實崗位成本指標(biāo)，降低工時提高勞動效率。目的：提高實訓(xùn)人員對整理、整頓和生產(chǎn)過程中的成本意識，從點滴做好，增產(chǎn)節(jié)約，杜絕浪費。

六、素養(yǎng)

養(yǎng)成尊章守紀(jì)的良好習(xí)慣和立足崗位的自我改善意識，提高師生自身素質(zhì)。目的:確立實訓(xùn)人員在實訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主導(dǎo)地位，實施自我管理，培養(yǎng)主動積極向上的精神。

七、安全

強調(diào)實訓(xùn)人員的安全教育，注意生產(chǎn)過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預(yù)防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。

目的：清除一切安全隱患，減少生產(chǎn)過程中各種人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證實訓(xùn)人員的身心健康。

第二篇：車工實訓(xùn)室安全管理制度

車工實訓(xùn)室安全管理制度

一、實訓(xùn)室是實訓(xùn)教學(xué)場所，除當(dāng)堂指導(dǎo)教師和學(xué)生外，任何人未經(jīng)指導(dǎo)老師允許，不得入內(nèi)。

二、指導(dǎo)教師要牢固樹立安全第一的觀念，熟悉并掌握人員、設(shè)備安全知識，做好學(xué)生的安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。

三、對實訓(xùn)學(xué)生必須進行實訓(xùn)安全教育。實訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)以身作則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

四、實訓(xùn)學(xué)生要做好刀具、工具及量具的日常維護、保養(yǎng)和管理，保持工量的良好技術(shù)狀態(tài)。

五、實訓(xùn)學(xué)生要做到文明實習(xí)，實訓(xùn)室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩﹑打鬧、抽煙。

六、實訓(xùn)室應(yīng)穿工作服、戴袖套。女同學(xué)應(yīng)戴工作帽，將長發(fā)塞入帽子里。夏季禁止穿裙子、短褲和涼鞋上機操作。

七、加工前應(yīng)使主軸空運轉(zhuǎn)1~2min，待車床運轉(zhuǎn)正常后才能工作。若發(fā)現(xiàn)機床、電氣設(shè)備有故障，應(yīng)立即停車，并及時報告，由專業(yè)人員檢修，未修復(fù)不予使用。

八、在車床上加工操作時，禁止戴手套。

九、實訓(xùn)操作時，必須集中精力，注意手、身體和衣服不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機件，如工件、帶輪、皮帶、齒輪等。

十、工件和車刀必須裝夾牢固，防止飛出傷人。裝夾好工件后，卡盤扳手必須隨即從卡盤上取下。

十一、工作時頭不能離工件太近，以防切屑物飛入眼中。

十二、凡裝卸工件、更換刀具、測量加工表面時，必須先停車。

十三、車床運轉(zhuǎn)時，不得用手去觸摸工件表面，尤其是加工螺紋時，嚴(yán)禁用手撫摸螺紋面，以免傷手。嚴(yán)禁用棉紗擦抹運轉(zhuǎn)的工件。

十四、使用專用鐵鉤清除切屑，絕不允許用手直接清除。

十五、毛坯棒料從主軸孔尾端伸出不應(yīng)太長，并應(yīng)使用料架或擋板，防止甩彎后傷人。

十六、不準(zhǔn)用手去剎住轉(zhuǎn)動著的卡盤。

十七、不要隨意拆裝電器設(shè)備，以免發(fā)生觸電事故。

十八、實訓(xùn)教學(xué)中，學(xué)生不聽從指導(dǎo)而損壞教學(xué)設(shè)備、工具、量具時，均應(yīng)等價賠償。

十九、實訓(xùn)設(shè)備、儀器、工具、量具，未經(jīng)允許不得隨意拿出室外。

二十、實訓(xùn)操作結(jié)束后，將刀具、量具及工具等放回原處，擦凈機床，清掃場地，做好室內(nèi)清潔。

二十一、離開實訓(xùn)室時，需做到：關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)水、關(guān)燈、斷電，做好安全防范。

第三篇：實訓(xùn)室7S管理要求（本站推薦）

實訓(xùn)室“7S”管理要求

“7S”管理：整理、整頓、清潔、清掃、節(jié)約、安全、素養(yǎng)

一、財產(chǎn)管理：切實做好“四清”，即財產(chǎn)登記清、借還器材手續(xù)清、損壞丟失賠償責(zé)任清、設(shè)備設(shè)施運行情況清。每期接受一次檢查。

二、整理整頓：不能使用的物品按要求處理；實做副產(chǎn)物清理出工位，歸入規(guī)劃的區(qū)域；器材、工具分類放置，用后復(fù)位；損壞設(shè)備設(shè)施 及時報告；實做室工位編號。

三、清掃清潔：每周進行一次大掃除，實做室每次實訓(xùn)后進行一次清理和清掃，做到：室內(nèi)外天花板無蛛網(wǎng)，室內(nèi)外窗臺、門窗、墻壁瓷磚、設(shè)備設(shè)施、講桌等無灰塵；機類設(shè)備清潔；電子類實訓(xùn)室地面無灰塵；電扇、燈具、空調(diào)等保持清潔。

四、素養(yǎng)：提前開門侯課，下課學(xué)生離開清掃整理好實訓(xùn)室后方可離開崗位；實做結(jié)束后關(guān)閉好設(shè)備、電扇、空調(diào)等；安排和督促學(xué)生打掃好清潔衛(wèi)生、還清工具；填寫好《實訓(xùn)日志》、《借還登記表》、《低值易耗品使用記錄表》等。

五、節(jié)約：要求學(xué)生領(lǐng)取低值易耗品簽字；申報購買低質(zhì)易耗品時應(yīng)先盤存；嚴(yán)格要求好學(xué)生合理下料，使用好廢材料，杜絕浪費現(xiàn)象。

六、安全：課后關(guān)鎖好實做室門窗，做好防火防盜工作；排查好安全隱患并及時匯報；嚴(yán)格要求好學(xué)生佩戴好勞動安全防護用品，及時處理不遵守安全操作規(guī)程的人和事。

七、資料：每月將《實習(xí)日志》、《借還登記表》、《低質(zhì)易耗品使用登記表》交專業(yè)部檢查。

第四篇：7S管理制度

車間7S管理制度

7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

1、整理：區(qū)分存廢，去壞留好，區(qū)分要與不要的東西，撤離不需要的東西

2、整頓：規(guī)劃區(qū)域，各就各位把要的東西標(biāo)識好，并按規(guī)定位置擺放整齊

3、清掃：環(huán)境設(shè)備，清掃干凈將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾狀態(tài)

4、清潔：清爽干凈，恒久保持維持前3S效果，制度化，規(guī)范化

5、素養(yǎng)：恒久維持，習(xí)慣自然塑造人的品質(zhì)，制度化，規(guī)范化

6、安全：安全生產(chǎn)，重于泰山，確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

7、節(jié)約：節(jié)約成本，從點滴做起，關(guān)注節(jié)約，關(guān)注浪費，關(guān)注效率，節(jié)約刻不容緩，浪費及待解決，效率急需提高

一、目的

為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、車間主任負責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、車間人員負責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。

三、范圍

此管理制度適用于車間生產(chǎn)部門。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個行動綱領(lǐng)，需要車間員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項持續(xù)推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域，責(zé)任落實到具體個人。

2、所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多時，必須及時進行清理)，保持臺面上無雜物，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不隨處散亂放置。

3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，視情況進行賠償。

4、責(zé)任人負責(zé)的區(qū)域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物。每臺設(shè)備必須指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗使用前必須對設(shè)備進行試運行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時按規(guī)定及時做好設(shè)備點檢記錄。

5、專用工具使用完后，操作人員必須進行清理和擦拭，做好專用工具的防銹措施。

6、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方。使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。

7、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標(biāo)識。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。

8、使用的記錄表、記號筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。

9、領(lǐng)料員去倉庫領(lǐng)液體原材料時，所使用的輔助用品應(yīng)按原來的位置擺放整齊，領(lǐng)固體原材料（如砂子、粉劑）時，不要隨意翻動，要挨個去拿。

10、包裝桶、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中。

11、所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。

12、所有消防器材必須由負責(zé)人定期進行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠。嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進行其它活動。

13、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標(biāo)識，提高工作效率，生產(chǎn)制造單不要隨意擺放，要放到指定位置，確保安全性。

14、各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙。辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事，15、上班時間所有員工必須穿工作服，車間員工禁止穿短褲、拖鞋上班。

16、節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。放生產(chǎn)用水、刷完罐后，要及時關(guān)閉水管。

第五篇：7S管理制度

7S管理的內(nèi)容

一、什么是7S？

7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、七個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為7S。

二、7S的定義與目的

1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。目的： 抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

清掃活動應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：

（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習(xí)慣。

6S——安全 定義：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能； B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除； C． 加強作業(yè)人員安全意識教育； D．簽訂安全責(zé)任書； 目的：預(yù)知危險，防患末然。

7S——節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

7S管理制度

一、目的

1、為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、各部門經(jīng)理負責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、生產(chǎn)部各班組負責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。

三、范圍

此管理制度適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個行動綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項持續(xù)推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進行細分，責(zé)任落實到具體個人。

2、各班組所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進行清理)，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布

折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，視情況進行賠償。

4、班組各責(zé)任人負責(zé)的區(qū)域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

5、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命，對保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

6、每臺設(shè)備必須指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗使用前必須對設(shè)備進行試運行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時按規(guī)定及時做好設(shè)備點檢記錄。

7、對于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行各步驟操作。如空壓機、發(fā)電機、壓力機等。

8、烤漆房等機器設(shè)備必須注意的節(jié)約用電，使用完畢既關(guān)機，液壓設(shè)備的使用須避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。用電設(shè)備在長時間空轉(zhuǎn)的，現(xiàn)場油污明顯的每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

9、專用工具使用完后，操作人員必須進行清理和油污的擦拭，做好專用工具的防銹措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

10、專用工具不用須及時放入專用工具指定位置，不得直接放在工具車或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

11、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品、氧氣瓶和工具擺放必須整齊、統(tǒng)一，汽油的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

12、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費。

13、工具箱中工具必須進行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

14、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分，并處罰金5-10元。

15、各班組使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換，如未及時送修或更換，每次扣除3-5分。

16、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標(biāo)識。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

17、各班組、辦公室使用的記錄表、記號筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

18、倉庫內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰3-5分。

19、出庫領(lǐng)用必須做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。

20、毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中，違者每次扣除3-5分。

21、所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。

22、超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。

23、所有消防器材必須由班組負責(zé)任定期進行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，違者每次扣除3-5分。

24、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進行其它活動。

25、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標(biāo)識，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。

26、各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除3-5分。

27、各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。

28、辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

29、上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

30、節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

31、各組區(qū)域嚴(yán)格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責(zé)任班長處10-50元罰款。

六、獎罰規(guī)定

1、生產(chǎn)部管理人員、班組長、文員定為每星期組織7S小組對車間進行逐項檢查，滿分100分，最低60分，80分為達標(biāo)分數(shù)，并對檢查結(jié)果落實責(zé)任人進行考核。

2、7S執(zhí)行到位的班組每月可推評為7S執(zhí)行優(yōu)秀班組，執(zhí)行到位的個人在季度可推評為季度7S執(zhí)行標(biāo)兵，公司給予一定的物質(zhì)獎勵。

3、對于上述制度條款執(zhí)行不到位的個人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。

4、對于執(zhí)行力度不強的班組，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。

5、對于因7S管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組長書面警告并年罰金20-50元，記入個人績效考評，評優(yōu)考評。

6、因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴(yán)重時將免去班組長職務(wù)。

七、執(zhí)行時間與修改解釋權(quán)限

本制度從2011年6月1日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部。