第一篇：7S管理制度

深圳市應(yīng)天機(jī)電設(shè)備有限公司

7S管理制度 總則 1.1 目的

為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。1.2 適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含臨時(shí)工）。1.3 定義

7S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)1.3.1 整理

（1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。（2）目的：把空間“騰”出來活用。1.3.2 整頓

（1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。（2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。1.3.3 清掃

（1）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。（2）目的：保持職場(chǎng)干凈、明亮。1.3.4 清潔

（1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。1.3.5 素養(yǎng)

（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。（2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。1.3.6 安全

(1)定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。（2）目的：

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3.7節(jié)約

（1）定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最

大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

（2）目的：對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在公司水、電、氣等使用方面經(jīng)盡量采取節(jié)約的原則，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。推進(jìn)組織

2.1 公司設(shè)立7S推進(jìn)工作組。委員長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，委員由各部門經(jīng)理（主管）擔(dān)任。

2.2 委員會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《7S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。2.3 委員會(huì)每月最后一個(gè)星期六下午3點(diǎn)召開一次例會(huì)，通報(bào)7S推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

2.4 7S推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會(huì)議。3 推進(jìn)原則

3.1 責(zé)任制

7S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負(fù)責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的7S責(zé)任區(qū)，公共場(chǎng)所的7S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的7S第一責(zé)任人。3.2 考核制

7S的推進(jìn)效果列為部門、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。4 推進(jìn)方法

4.1 制定計(jì)劃

由工作組制定7S年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì)審批。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。4.2 宣傳動(dòng)員

工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實(shí)施。宣傳方式有：

1）標(biāo)語、推行手冊(cè)、專題片等； 2）講座、動(dòng)員大會(huì)等。4.3 前期準(zhǔn)備

工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括： 1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確；

2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明； 3）道具和方法的說明； 4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。4.4 紅牌作戰(zhàn)

1）公布紅牌作戰(zhàn)期； 2）全員總動(dòng)員；

3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死

角等貼上紅牌； 4）工作組組織巡查評(píng)鑒； 5）問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。4.5 整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置； 2）標(biāo)識(shí)明確； 3）電子文檔的整理； 4）員工行為規(guī)范說明； 4.6 活動(dòng)查核

1）各部門委員定期進(jìn)行自我查核、糾正； 2）工作組組織定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)； 3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改。4.7 評(píng)鑒方法

1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表； 2）由工作組確定檢查組擔(dān)任評(píng)分員；

3）考核時(shí)將項(xiàng)目描述清楚，然后再逐一核對(duì)扣分； 4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開出整改措施表； 5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。4.8 評(píng)鑒形式

1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視 2）委員檢查組 3）工作組專項(xiàng)檢查組 4）工作組不定期檢查 5 專項(xiàng)活動(dòng)

1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn)，工作組提出開展若干專項(xiàng)活動(dòng)。

2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項(xiàng)活動(dòng)，公司視情況提供必要的資源。積分規(guī)則

6.1 采取記分制，每個(gè)部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度7S考核的重要依據(jù)。6.2 最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。6.3 專項(xiàng)活動(dòng)中，由工作組組織檢查組評(píng)分。根據(jù)各部門的參與率、實(shí)施效果等要素評(píng)出前2名，并分別予以100、80、60分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出倒數(shù)2名的部門分別予以60、50的扣分。第一名的部門同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”黃旗，以作鼓勵(lì)。6.4 以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào)。7 年度表彰

7.1 每年度對(duì)各部門的7S推行情況，包括總積分、問題點(diǎn)數(shù)量、整改完成率、專項(xiàng)活動(dòng)的成績(jī)等方面進(jìn)行排名，排名前3名為年度優(yōu)秀部門； 7.2 評(píng)選年度7S先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門推薦，委員會(huì)批準(zhǔn)； 8 附則

8.1

本制度由行政部部起草，制定，審核。8.2 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：7S管理制度

車間7S管理制度

7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

1、整理：區(qū)分存廢，去壞留好，區(qū)分要與不要的東西，撤離不需要的東西

2、整頓：規(guī)劃區(qū)域，各就各位把要的東西標(biāo)識(shí)好，并按規(guī)定位置擺放整齊

3、清掃：環(huán)境設(shè)備，清掃干凈將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾狀態(tài)

4、清潔：清爽干凈，恒久保持維持前3S效果，制度化，規(guī)范化

5、素養(yǎng)：恒久維持，習(xí)慣自然塑造人的品質(zhì)，制度化，規(guī)范化

6、安全：安全生產(chǎn)，重于泰山，確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

7、節(jié)約：節(jié)約成本，從點(diǎn)滴做起，關(guān)注節(jié)約，關(guān)注浪費(fèi)，關(guān)注效率，節(jié)約刻不容緩，浪費(fèi)及待解決，效率急需提高

一、目的

為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、車間主任負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、車間人員負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

三、范圍

此管理制度適用于車間生產(chǎn)部門。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要車間員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場(chǎng)劃分成小區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

2、所有工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行清理)，保持臺(tái)面上無雜物，有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不隨處散亂放置。

3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償；如有損壞，視情況進(jìn)行賠償。

4、責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物。每臺(tái)設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗使用前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

5、專用工具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清理和擦拭，做好專用工具的防銹措施。

6、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方。使用的臨時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換。

7、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。

8、使用的記錄表、記號(hào)筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時(shí)整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔。

9、領(lǐng)料員去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)液體原材料時(shí)，所使用的輔助用品應(yīng)按原來的位置擺放整齊，領(lǐng)固體原材料（如砂子、粉劑）時(shí)，不要隨意翻動(dòng)，要挨個(gè)去拿。

10、包裝桶、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中。

11、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫(kù)存環(huán)境清潔干爽。

12、所有消防器材必須由負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠。嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

13、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率，生產(chǎn)制造單不要隨意擺放，要放到指定位置，確保安全性。

14、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無關(guān)之事，15、上班時(shí)間所有員工必須穿工作服，車間員工禁止穿短褲、拖鞋上班。

16、節(jié)約用水用電用油，長(zhǎng)時(shí)間離開要關(guān)閉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。放生產(chǎn)用水、刷完罐后，要及時(shí)關(guān)閉水管。

第三篇：7S管理制度

7S管理的內(nèi)容

一、什么是7S？

7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、七個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為7S。

二、7S的定義與目的

1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。目的： 抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：

（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全 定義：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能； B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除； C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育； D．簽訂安全責(zé)任書； 目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S——節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

7S管理制度

一、目的

1、為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、生產(chǎn)部各班組負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

三、范圍

此管理制度適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場(chǎng)劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

2、各班組所有工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時(shí)進(jìn)行清理)，保持臺(tái)面上無雜物無油污，有用的抹布

折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償；如有損壞，視情況進(jìn)行賠償。

4、班組各責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

5、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命，對(duì)保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

6、每臺(tái)設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗使用前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

7、對(duì)于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各步驟操作。如空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、壓力機(jī)等。

8、烤漆房等機(jī)器設(shè)備必須注意的節(jié)約用電，使用完畢既關(guān)機(jī)，液壓設(shè)備的使用須避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。用電設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)的，現(xiàn)場(chǎng)油污明顯的每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

9、專用工具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清理和油污的擦拭，做好專用工具的防銹措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

10、專用工具不用須及時(shí)放入專用工具指定位置，不得直接放在工具車或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

11、工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、氧氣瓶和工具擺放必須整齊、統(tǒng)一，汽油的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

12、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。

13、工具箱中工具必須進(jìn)行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

14、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分，并處罰金5-10元。

15、各班組使用的臨時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換，如未及時(shí)送修或更換，每次扣除3-5分。

16、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

17、各班組、辦公室使用的記錄表、記號(hào)筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時(shí)整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

18、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫(kù)位合理。每個(gè)物品必須有庫(kù)存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰3-5分。

19、出庫(kù)領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫(kù)存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。

20、毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中，違者每次扣除3-5分。

21、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫(kù)存環(huán)境清潔干爽。

22、超過三個(gè)月無出庫(kù)記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫(kù)存積壓。

23、所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)任定期進(jìn)行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，違者每次扣除3-5分。

24、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

25、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。

26、各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺(tái)面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除3-5分。

27、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。

28、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

29、上班時(shí)間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

30、節(jié)約用水用電用油，長(zhǎng)時(shí)間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

31、各組區(qū)域嚴(yán)格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責(zé)任班長(zhǎng)處10-50元罰款。

六、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、生產(chǎn)部管理人員、班組長(zhǎng)、文員定為每星期組織7S小組對(duì)車間進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，滿分100分，最低60分，80分為達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，并對(duì)檢查結(jié)果落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2、7S執(zhí)行到位的班組每月可推評(píng)為7S執(zhí)行優(yōu)秀班組，執(zhí)行到位的個(gè)人在季度可推評(píng)為季度7S執(zhí)行標(biāo)兵，公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)于上述制度條款執(zhí)行不到位的個(gè)人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)，評(píng)優(yōu)考評(píng)。

4、對(duì)于執(zhí)行力度不強(qiáng)的班組，將給予班組長(zhǎng)扣分處罰，記入個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)，評(píng)優(yōu)考評(píng)。

5、對(duì)于因7S管理不善被公司公開批評(píng)的班組，將給予班組長(zhǎng)書面警告并年罰金20-50元，記入個(gè)人績(jī)效考評(píng)，評(píng)優(yōu)考評(píng)。

6、因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴(yán)重時(shí)將免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

七、執(zhí)行時(shí)間與修改解釋權(quán)限

本制度從2011年6月1日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部。

第四篇：7S管理制度

7S管理的內(nèi)容

1S-----就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。目的： 抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。3S-----清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。4S——清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

6S——安全 定義：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能； B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除； C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育； D．簽訂安全責(zé)任書；

7S——節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

7S管理制度

一、目的

1、為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、生產(chǎn)部各班組負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

三、范圍

此管理制度適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場(chǎng)劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

2、各班組所有工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時(shí)進(jìn)行清理)，保持臺(tái)面上無雜物無油污，有用的抹布

折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不隨處散亂放置，3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償；如有損壞，視情況進(jìn)行賠償。

4、班組各責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物。

5、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。

6、每臺(tái)設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗使用前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

7、對(duì)于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各步驟操作。

8、機(jī)器設(shè)備必須注意的節(jié)約用電，使用完畢既關(guān)機(jī)，液壓設(shè)備的使用須避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。

9、模具使用完后，操作人員必須進(jìn)行磁粉的清理和油污的擦拭，做好模具的防銹措施。

10、模具不用須及時(shí)放入模具架指定位置，不得直接放在壓機(jī)操作平臺(tái)或桌子上。

11、工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、工具擺放必須整齊、統(tǒng)一，清洗劑等危險(xiǎn)品的使用和存放必須定量、定置。

12、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。

13、運(yùn)輸載體周轉(zhuǎn)箱、運(yùn)輸工具等必須進(jìn)行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序。

14、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方。

15、各班組使用的臨時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換。

16、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。

17、各班組、辦公室使用的記錄表、記號(hào)筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時(shí)整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔。

18、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫(kù)位合理。每個(gè)物品必須有庫(kù)存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致。

19、出庫(kù)領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫(kù)存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。

20、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中。

21、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫(kù)存環(huán)境清潔干爽。

22、超過三個(gè)月無出庫(kù)記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫(kù)存積壓。

23、所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)任定期進(jìn)行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞。

24、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

25、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率。

26、各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺(tái)面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。

27、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

28、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無關(guān)之事。

29、上班時(shí)間所有員工必須穿工作服、戴工作證。

30、節(jié)約用水用電用油，長(zhǎng)時(shí)間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器。各組區(qū)域嚴(yán)格管控好銳利材料和工具，避免造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因工具或銳利材料引起人員受傷。

六、執(zhí)行時(shí)間與修改解釋權(quán)限

本制度從0000年0月0日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度

現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理績(jī)效考核制度

第一條

目的

1、為公平、公正、合理的評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理的工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀班組、員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)職員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理的工作積極性，有效地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理工作改進(jìn)，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理考評(píng)體系，更好的指引各單位開展現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理考評(píng)工作。

第二條

原則

嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開”的原則，真實(shí)的反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人或其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條 適用范圍本辦法適用于制造部生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理。第四條 管理方針：自主管理，全員參與； 第五條 管理的要求與目標(biāo) 1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。2、7S是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須責(zé)任部門與責(zé)任人起到主導(dǎo)推行作用。3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升班組成員的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

第六條 組織架構(gòu)

主任：由總經(jīng)理擔(dān)任

副主任：由制造副總、行政部經(jīng)理擔(dān)任

執(zhí)行專員：行政部生產(chǎn)監(jiān)察負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)檢查、稽查；

組員：原料廠副廠長(zhǎng)、行政部銷售監(jiān)察、倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)、生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)、配料員、電工、銷售經(jīng)理擔(dān)任。

第七條 職責(zé)

一、主任職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)7S推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，文件的審批，掌握7S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；

2、定期檢查7S活動(dòng)實(shí)施的評(píng)價(jià)工作；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)的獎(jiǎng)懲文件的頒布。

二、副主任職責(zé)：

1、制定7S推行的目標(biāo)、方針；

2、批準(zhǔn)7S推行計(jì)劃書和決議事項(xiàng)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

3、組織對(duì)員工的培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳；

5、制定推行辦法和獎(jiǎng)懲措施；

6、評(píng)價(jià)活動(dòng)成果；

7、主導(dǎo)全企業(yè)7S活動(dòng)的開展。

三、執(zhí)行專員職責(zé)

按7S管理制度、現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表，負(fù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照、管理、督導(dǎo)、整改，書面檢查情況的編輯與整改文件、獎(jiǎng)懲文件的公布。

四、組員職責(zé)：

根據(jù)7S管理制度、現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表實(shí)施內(nèi)容，組織本單位全員參與7S管理，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理，考核所屬單位人員執(zhí)行7S實(shí)施情況。第八條 考核方法

1、以《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核項(xiàng)目表》所需檢查的內(nèi)容為依據(jù)，以100分計(jì)算，按不合格項(xiàng)目超出標(biāo)準(zhǔn)扣分處理；除現(xiàn)場(chǎng)所扣分?jǐn)?shù)外，還加以現(xiàn)場(chǎng)整體綜合加減評(píng)分，等于實(shí)得分?jǐn)?shù)。

2、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)行一次由 “7S”執(zhí)行專員：生產(chǎn)監(jiān)察組織檢查或例行檢查，檢查時(shí)所屬單位負(fù)責(zé)人需要陪同檢查。

（1）、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為3項(xiàng)，月度累計(jì)超出12項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除倉(cāng)庫(kù)所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出15項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效扣減0.5分。

（2）、生產(chǎn)車間甲班現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出8項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)本班所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出10項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。團(tuán)體績(jī)效同步扣除1分。（由于生產(chǎn)車間分兩班倒，每月只重點(diǎn)檢查白班，夜班試行定期與不定期的稽查）

（3）、生產(chǎn)車間乙班現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出8項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)本班所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出10項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。團(tuán)體績(jī)效同步扣除1分。（由于生產(chǎn)車間分兩班倒，每月只重點(diǎn)檢查白班，夜班試行定期與不定期的稽查）

（4）、原料廠現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出16項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)原料廠所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出18項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除原料廠副廠長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。（原料廠搬遷至總公司后，再制定檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行檢查考核）

3、每周各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，主任、副主任、7S專員將定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)各區(qū)域進(jìn)行稽查（抽查）執(zhí)行情況，并對(duì)不合格項(xiàng)（經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)或嚴(yán)重項(xiàng)目）按規(guī)定做出處理。對(duì)不合格項(xiàng)處理不及時(shí)（未按整改時(shí)間整改）、不徹底，將另行考核區(qū)域責(zé)任人績(jī)效扣減10元/項(xiàng)，單位負(fù)責(zé)人績(jī)效扣減5元/項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓、整改表現(xiàn)較為突出，起到模范帶頭的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10—50元。

第九條 考核方式

1、每周“7S”小組人員將檢查的結(jié)果交與副主任委員審核后，呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放公布；月終匯總評(píng)比不合格項(xiàng)結(jié)果將納入月終績(jī)效考核指標(biāo)值。具體考核方式詳見《現(xiàn)場(chǎng)檢查情況公示欄》。

2、每天交接班前，提前十分鐘至十五分鐘由本單位負(fù)責(zé)人組織本班組人員大掃除，打掃車間現(xiàn)場(chǎng)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)地面死角垃圾雜物的清掃、機(jī)臺(tái)的擦拭、機(jī)臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、整理擺放現(xiàn)場(chǎng)物料等；下一班接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，未整頓、整理、清掃現(xiàn)場(chǎng)的，有權(quán)予以不接班，或與上一班溝通務(wù)必將其整理、打掃。如接班時(shí)上一班未按現(xiàn)場(chǎng)管理要求執(zhí)行的，將所有現(xiàn)場(chǎng)異常問題拍照傳給7S專員實(shí)施考核，扣減上一班團(tuán)體績(jī)效5分一項(xiàng)。

3、為表彰先進(jìn)、激勵(lì)中間、鼓勵(lì)后進(jìn)，在評(píng)估得分時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題檢查屬性情況，綜合評(píng)估：每項(xiàng)不合格，分嚴(yán)重不合格（扣5分）、一般不合格（扣3分）、輕微不合格（扣1分）；根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)檢查情況綜合評(píng)估，列出名次，并在“現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳欄”上予以公布，月終被評(píng)出第一名者（分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上），給予本單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)100元，單位所屬人員每人獎(jiǎng)勵(lì)30元；月終被評(píng)出最后一名者（分?jǐn)?shù)達(dá)75分以下），單位負(fù)責(zé)人扣罰100元，單位所屬員工扣罰每人30元。

4、月度主任委員、副主任委員、7S專員對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，各班組月度考核不合格項(xiàng)累計(jì)考核單位、部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)如下：

（1）7S專員（生產(chǎn)監(jiān)察），對(duì)當(dāng)月檢查監(jiān)控不力，每周未按要求監(jiān)督，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)目檢查、拍照，發(fā)布整改要求。造成車間、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料未按要求停放，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，每周扣減績(jī)效2分一次。當(dāng)月檢查倉(cāng)庫(kù)、車間不合格項(xiàng)累計(jì)達(dá)25項(xiàng)以上，每增加5項(xiàng)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)0.5分。

（2）制造部副總經(jīng)理，是生產(chǎn)車間管理直接領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)車間月度累計(jì)不合格標(biāo)準(zhǔn)為25項(xiàng)；當(dāng)月累計(jì)超出不合格標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理不力責(zé)任，每超5項(xiàng)扣減制造部副總經(jīng)理2分；當(dāng)月累計(jì)低于20項(xiàng)，每減少3項(xiàng)加2分；

（3）行政部經(jīng)理，是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、原料廠月度累計(jì)不合格標(biāo)準(zhǔn)為50項(xiàng)；當(dāng)月累計(jì)超出不合格標(biāo)準(zhǔn)，每超5項(xiàng)扣減行政部經(jīng)理2分；當(dāng)月累計(jì)低于45項(xiàng)，每減少3項(xiàng)加2分；

5、車間現(xiàn)場(chǎng)管理干部，每月在對(duì)所屬單位現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有權(quán)對(duì)所屬員工，現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)（維護(hù)）差者，做出1分至10分績(jī)效扣罰處理建議?，F(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工車間現(xiàn)場(chǎng)管理干部有權(quán)對(duì)所屬員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1分至10分建議，以資鼓勵(lì)。

6、辦公室經(jīng)主任委員及副主任委員檢查，文件資料有亂丟亂放，長(zhǎng)時(shí)間未整理歸檔，予以對(duì)當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人通報(bào)，被通報(bào)三次以上，予以經(jīng)濟(jì)考核當(dāng)事人20元/次。

第十條 考核細(xì)則及方法

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，公司制訂統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部門內(nèi)容所占的比重，按《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》檢查內(nèi)容評(píng)判；單位對(duì)所屬員工的考核細(xì)則自行制定；提交行政人事部備案執(zhí)行。也可參閱公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》條款執(zhí)行。

第十一條 附《7S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》。

本管理辦法由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，從2016年12月1日至2017年3月1日前，試行宣傳、學(xué)習(xí)期、整改期，試行這三個(gè)月檢查、發(fā)整改文件整改，對(duì)整改不徹底暫給予通報(bào)批評(píng)，不予考核（不予績(jī)效扣減），第三個(gè)月后開始執(zhí)行考核，與績(jī)效掛溝考核。對(duì)此《管理文件有建議需再次完善更改的，請(qǐng)于2017年3月1日之前提出修改，未提出建議修改的將按此管理制度文件執(zhí)行》。