第一篇：現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度

現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理績(jī)效考核制度

第一條

目的

1、為公平、公正、合理的評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理的工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀班組、員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)職員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理的工作積極性，有效地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理工作改進(jìn)，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理考評(píng)體系，更好的指引各單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理考評(píng)工作。

第二條

原則

嚴(yán)格遵守“公平、公正、公開(kāi)”的原則，真實(shí)的反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人或其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條 適用范圍本辦法適用于制造部生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理。第四條 管理方針：自主管理，全員參與； 第五條 管理的要求與目標(biāo) 1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。2、7S是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須責(zé)任部門與責(zé)任人起到主導(dǎo)推行作用。3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升班組成員的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行為。

第六條 組織架構(gòu)

主任：由總經(jīng)理?yè)?dān)任

副主任：由制造副總、行政部經(jīng)理?yè)?dān)任

執(zhí)行專員：行政部生產(chǎn)監(jiān)察負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)檢查、稽查；

組員：原料廠副廠長(zhǎng)、行政部銷售監(jiān)察、倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)、生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)、配料員、電工、銷售經(jīng)理?yè)?dān)任。

第七條 職責(zé)

一、主任職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)7S推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，文件的審批，掌握7S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；

2、定期檢查7S活動(dòng)實(shí)施的評(píng)價(jià)工作；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)的獎(jiǎng)懲文件的頒布。

二、副主任職責(zé)：

1、制定7S推行的目標(biāo)、方針；

2、批準(zhǔn)7S推行計(jì)劃書(shū)和決議事項(xiàng)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

3、組織對(duì)員工的培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳；

5、制定推行辦法和獎(jiǎng)懲措施；

6、評(píng)價(jià)活動(dòng)成果；

7、主導(dǎo)全企業(yè)7S活動(dòng)的開(kāi)展。

三、執(zhí)行專員職責(zé)

按7S管理制度、現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表，負(fù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照、管理、督導(dǎo)、整改，書(shū)面檢查情況的編輯與整改文件、獎(jiǎng)懲文件的公布。

四、組員職責(zé)：

根據(jù)7S管理制度、現(xiàn)場(chǎng)（7S）管理檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表實(shí)施內(nèi)容，組織本單位全員參與7S管理，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理，考核所屬單位人員執(zhí)行7S實(shí)施情況。第八條 考核方法

1、以《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核項(xiàng)目表》所需檢查的內(nèi)容為依據(jù)，以100分計(jì)算，按不合格項(xiàng)目超出標(biāo)準(zhǔn)扣分處理；除現(xiàn)場(chǎng)所扣分?jǐn)?shù)外，還加以現(xiàn)場(chǎng)整體綜合加減評(píng)分，等于實(shí)得分?jǐn)?shù)。

2、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)行一次由 “7S”執(zhí)行專員：生產(chǎn)監(jiān)察組織檢查或例行檢查，檢查時(shí)所屬單位負(fù)責(zé)人需要陪同檢查。

（1）、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為3項(xiàng)，月度累計(jì)超出12項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除倉(cāng)庫(kù)所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出15項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效扣減0.5分。

（2）、生產(chǎn)車間甲班現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出8項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)本班所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出10項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)甲班班長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。團(tuán)體績(jī)效同步扣除1分。（由于生產(chǎn)車間分兩班倒，每月只重點(diǎn)檢查白班，夜班試行定期與不定期的稽查）

（3）、生產(chǎn)車間乙班現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出8項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)本班所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出10項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。團(tuán)體績(jī)效同步扣除1分。（由于生產(chǎn)車間分兩班倒，每月只重點(diǎn)檢查白班，夜班試行定期與不定期的稽查）

（4）、原料廠現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每星期為4項(xiàng)，月度累計(jì)超出16項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除生產(chǎn)原料廠所有員工績(jī)效扣減0.5分；月度累計(jì)超出18項(xiàng)，每增加一項(xiàng)扣除原料廠副廠長(zhǎng)績(jī)效扣減0.5分。（原料廠搬遷至總公司后，再制定檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行檢查考核）

3、每周各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，主任、副主任、7S專員將定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)各區(qū)域進(jìn)行稽查（抽查）執(zhí)行情況，并對(duì)不合格項(xiàng)（經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)或嚴(yán)重項(xiàng)目）按規(guī)定做出處理。對(duì)不合格項(xiàng)處理不及時(shí)（未按整改時(shí)間整改）、不徹底，將另行考核區(qū)域責(zé)任人績(jī)效扣減10元/項(xiàng)，單位負(fù)責(zé)人績(jī)效扣減5元/項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓、整改表現(xiàn)較為突出，起到模范帶頭的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10—50元。

第九條 考核方式

1、每周“7S”小組人員將檢查的結(jié)果交與副主任委員審核后，呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放公布；月終匯總評(píng)比不合格項(xiàng)結(jié)果將納入月終績(jī)效考核指標(biāo)值。具體考核方式詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)檢查情況公示欄》。

2、每天交接班前，提前十分鐘至十五分鐘由本單位負(fù)責(zé)人組織本班組人員大掃除，打掃車間現(xiàn)場(chǎng)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)地面死角垃圾雜物的清掃、機(jī)臺(tái)的擦拭、機(jī)臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、整理擺放現(xiàn)場(chǎng)物料等；下一班接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，未整頓、整理、清掃現(xiàn)場(chǎng)的，有權(quán)予以不接班，或與上一班溝通務(wù)必將其整理、打掃。如接班時(shí)上一班未按現(xiàn)場(chǎng)管理要求執(zhí)行的，將所有現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題拍照傳給7S專員實(shí)施考核，扣減上一班團(tuán)體績(jī)效5分一項(xiàng)。

3、為表彰先進(jìn)、激勵(lì)中間、鼓勵(lì)后進(jìn)，在評(píng)估得分時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題檢查屬性情況，綜合評(píng)估：每項(xiàng)不合格，分嚴(yán)重不合格（扣5分）、一般不合格（扣3分）、輕微不合格（扣1分）；根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)檢查情況綜合評(píng)估，列出名次，并在“現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳欄”上予以公布，月終被評(píng)出第一名者（分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上），給予本單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)100元，單位所屬人員每人獎(jiǎng)勵(lì)30元；月終被評(píng)出最后一名者（分?jǐn)?shù)達(dá)75分以下），單位負(fù)責(zé)人扣罰100元，單位所屬員工扣罰每人30元。

4、月度主任委員、副主任委員、7S專員對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，各班組月度考核不合格項(xiàng)累計(jì)考核單位、部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)如下：

（1）7S專員（生產(chǎn)監(jiān)察），對(duì)當(dāng)月檢查監(jiān)控不力，每周未按要求監(jiān)督，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)目檢查、拍照，發(fā)布整改要求。造成車間、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料未按要求停放，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，每周扣減績(jī)效2分一次。當(dāng)月檢查倉(cāng)庫(kù)、車間不合格項(xiàng)累計(jì)達(dá)25項(xiàng)以上，每增加5項(xiàng)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)0.5分。

（2）制造部副總經(jīng)理，是生產(chǎn)車間管理直接領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)車間月度累計(jì)不合格標(biāo)準(zhǔn)為25項(xiàng)；當(dāng)月累計(jì)超出不合格標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理不力責(zé)任，每超5項(xiàng)扣減制造部副總經(jīng)理2分；當(dāng)月累計(jì)低于20項(xiàng)，每減少3項(xiàng)加2分；

（3）行政部經(jīng)理，是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、原料廠月度累計(jì)不合格標(biāo)準(zhǔn)為50項(xiàng)；當(dāng)月累計(jì)超出不合格標(biāo)準(zhǔn)，每超5項(xiàng)扣減行政部經(jīng)理2分；當(dāng)月累計(jì)低于45項(xiàng)，每減少3項(xiàng)加2分；

5、車間現(xiàn)場(chǎng)管理干部，每月在對(duì)所屬單位現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有權(quán)對(duì)所屬員工，現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)（維護(hù)）差者，做出1分至10分績(jī)效扣罰處理建議?，F(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工車間現(xiàn)場(chǎng)管理干部有權(quán)對(duì)所屬員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1分至10分建議，以資鼓勵(lì)。

6、辦公室經(jīng)主任委員及副主任委員檢查，文件資料有亂丟亂放，長(zhǎng)時(shí)間未整理歸檔，予以對(duì)當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人通報(bào)，被通報(bào)三次以上，予以經(jīng)濟(jì)考核當(dāng)事人20元/次。

第十條 考核細(xì)則及方法

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，公司制訂統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部門內(nèi)容所占的比重，按《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》檢查內(nèi)容評(píng)判；單位對(duì)所屬員工的考核細(xì)則自行制定；提交行政人事部備案執(zhí)行。也可參閱公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》條款執(zhí)行。

第十一條 附《7S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查項(xiàng)目表》。

本管理辦法由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，從2016年12月1日至2017年3月1日前，試行宣傳、學(xué)習(xí)期、整改期，試行這三個(gè)月檢查、發(fā)整改文件整改，對(duì)整改不徹底暫給予通報(bào)批評(píng)，不予考核（不予績(jī)效扣減），第三個(gè)月后開(kāi)始執(zhí)行考核，與績(jī)效掛溝考核。對(duì)此《管理文件有建議需再次完善更改的，請(qǐng)于2017年3月1日之前提出修改，未提出建議修改的將按此管理制度文件執(zhí)行》。

第二篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理

7S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、什么是7S 整理

整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)里各個(gè)工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。

整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃

清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在作業(yè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。

臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使產(chǎn)品污損，影響產(chǎn)品美觀、質(zhì)量，臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入。

清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品安全，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

二、適用范圍

公司倉(cāng)庫(kù)、辦公室場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

三、7S的實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：7S管理制度

車間7S管理制度

7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

1、整理：區(qū)分存廢，去壞留好，區(qū)分要與不要的東西，撤離不需要的東西

2、整頓：規(guī)劃區(qū)域，各就各位把要的東西標(biāo)識(shí)好，并按規(guī)定位置擺放整齊

3、清掃：環(huán)境設(shè)備，清掃干凈將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾狀態(tài)

4、清潔：清爽干凈，恒久保持維持前3S效果，制度化，規(guī)范化

5、素養(yǎng)：恒久維持，習(xí)慣自然塑造人的品質(zhì)，制度化，規(guī)范化

6、安全：安全生產(chǎn)，重于泰山，確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

7、節(jié)約：節(jié)約成本，從點(diǎn)滴做起，關(guān)注節(jié)約，關(guān)注浪費(fèi)，關(guān)注效率，節(jié)約刻不容緩，浪費(fèi)及待解決，效率急需提高

一、目的

為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、車間主任負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、車間人員負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

三、范圍

此管理制度適用于車間生產(chǎn)部門。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要車間員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場(chǎng)劃分成小區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

2、所有工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行清理)，保持臺(tái)面上無(wú)雜物，有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不隨處散亂放置。

3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償；如有損壞，視情況進(jìn)行賠償。

4、責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無(wú)雜物。每臺(tái)設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗使用前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

5、專用工具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清理和擦拭，做好專用工具的防銹措施。

6、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方。使用的臨時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換。

7、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。

8、使用的記錄表、記號(hào)筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時(shí)整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔。

9、領(lǐng)料員去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)液體原材料時(shí)，所使用的輔助用品應(yīng)按原來(lái)的位置擺放整齊，領(lǐng)固體原材料（如砂子、粉劑）時(shí)，不要隨意翻動(dòng)，要挨個(gè)去拿。

10、包裝桶、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒(méi)有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中。

11、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫(kù)存環(huán)境清潔干爽。

12、所有消防器材必須由負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠。嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

13、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率，生產(chǎn)制造單不要隨意擺放，要放到指定位置，確保安全性。

14、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無(wú)關(guān)之事，15、上班時(shí)間所有員工必須穿工作服，車間員工禁止穿短褲、拖鞋上班。

16、節(jié)約用水用電用油，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)要關(guān)閉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。放生產(chǎn)用水、刷完罐后，要及時(shí)關(guān)閉水管。

第四篇：7S管理制度

7S管理的內(nèi)容

一、什么是7S？

7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、七個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為7S。

二、7S的定義與目的

1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。目的： 抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；

（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：

（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全 定義：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能； B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除； C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育； D．簽訂安全責(zé)任書(shū)； 目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S——節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

7S管理制度

一、目的

1、為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。

二、職責(zé)

1、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

2、7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的7S監(jiān)督與日常整改管理。

3、生產(chǎn)部各班組負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

三、范圍

此管理制度適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)。

四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、7S是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。

3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場(chǎng)劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。

2、各班組所有工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時(shí)進(jìn)行清理)，保持臺(tái)面上無(wú)雜物無(wú)油污，有用的抹布

折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償；如有損壞，視情況進(jìn)行賠償。

4、班組各責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無(wú)雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

5、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命，對(duì)保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

6、每臺(tái)設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗使用前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

7、對(duì)于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行各步驟操作。如空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、壓力機(jī)等。

8、烤漆房等機(jī)器設(shè)備必須注意的節(jié)約用電，使用完畢既關(guān)機(jī)，液壓設(shè)備的使用須避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。用電設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)的，現(xiàn)場(chǎng)油污明顯的每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

9、專用工具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清理和油污的擦拭，做好專用工具的防銹措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

10、專用工具不用須及時(shí)放入專用工具指定位置，不得直接放在工具車或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

11、工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、氧氣瓶和工具擺放必須整齊、統(tǒng)一，汽油的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

12、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。

13、工具箱中工具必須進(jìn)行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

14、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分，并處罰金5-10元。

15、各班組使用的臨時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換，如未及時(shí)送修或更換，每次扣除3-5分。

16、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

17、各班組、辦公室使用的記錄表、記號(hào)筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時(shí)整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。

18、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫(kù)位合理。每個(gè)物品必須有庫(kù)存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰3-5分。

19、出庫(kù)領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫(kù)存物資過(guò)期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。

20、毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒(méi)有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中，違者每次扣除3-5分。

21、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫(kù)存環(huán)境清潔干爽。

22、超過(guò)三個(gè)月無(wú)出庫(kù)記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫(kù)存積壓。

23、所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)任定期進(jìn)行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，違者每次扣除3-5分。

24、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

25、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。

26、各辦公桌面必須保持無(wú)雜物，重要工作文件不得隨意放在臺(tái)面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除3-5分。

27、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。

28、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無(wú)關(guān)之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

29、上班時(shí)間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

30、節(jié)約用水用電用油，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。

31、各組區(qū)域嚴(yán)格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責(zé)任班長(zhǎng)處10-50元罰款。

六、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、生產(chǎn)部管理人員、班組長(zhǎng)、文員定為每星期組織7S小組對(duì)車間進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，滿分100分，最低60分，80分為達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，并對(duì)檢查結(jié)果落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2、7S執(zhí)行到位的班組每月可推評(píng)為7S執(zhí)行優(yōu)秀班組，執(zhí)行到位的個(gè)人在季度可推評(píng)為季度7S執(zhí)行標(biāo)兵，公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)于上述制度條款執(zhí)行不到位的個(gè)人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)，評(píng)優(yōu)考評(píng)。

4、對(duì)于執(zhí)行力度不強(qiáng)的班組，將給予班組長(zhǎng)扣分處罰，記入個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)，評(píng)優(yōu)考評(píng)。

5、對(duì)于因7S管理不善被公司公開(kāi)批評(píng)的班組，將給予班組長(zhǎng)書(shū)面警告并年罰金20-50元，記入個(gè)人績(jī)效考評(píng)，評(píng)優(yōu)考評(píng)。

6、因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見(jiàn)明顯起色的，嚴(yán)重時(shí)將免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

七、執(zhí)行時(shí)間與修改解釋權(quán)限

本制度從2011年6月1日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部。

第五篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：

通過(guò)檢查評(píng)比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。

4、管理職責(zé) ：

4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，6.4、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖

7.月度評(píng)比檢查

7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則：

8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎(jiǎng)；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：

9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。

9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：

①、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

②、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動(dòng)作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評(píng)分檢查表》

本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。

本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：