第一篇：八年招聘用人心得

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八年招聘用人心得

因?yàn)楣ぷ髟?，曾?jīng)負(fù)責(zé)幾家單位的管理工作，中資和外資公司等。招聘用人也是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷

許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。

不要在簡歷正文開始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時(shí)間去看無關(guān)的內(nèi)容。

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。

簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學(xué)在投遞簡歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。

簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試

回答問題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。

對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

如何對(duì)付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。

回答你為什么離開以前單位問題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影啵话l(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時(shí)問到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問題，可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會(huì)非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。

不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。

面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來機(jī)會(huì)。

評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。

有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。

不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

一般正規(guī)公司約見面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見一個(gè)人，如果是面試管理人員，會(huì)專門安排時(shí)間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打電話約來十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。

再說一些常識(shí)，教大家如何判斷你去面試的這家公司。

如果你在公司的前臺(tái)看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。

如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會(huì)給你個(gè)微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個(gè)求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時(shí)，會(huì)很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對(duì)員工的觀念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)公司對(duì)員工則有殺雞取卵的短視的問題。

關(guān)于工資

公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長。有的時(shí)候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。

所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來的就業(yè)都是有益的。

人生只有走出來的美麗,沒有等出來的輝煌

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曬曬中秋福利啦

usernamezrf [大家] HR專員

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2# 大 中 小 發(fā)表于 2008-7-29 23:04 只看該作者

員工和公司在就業(yè)這個(gè)問題上，說到底，是誰掌握主動(dòng)權(quán)的問題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時(shí)候，那么許多條件都是由你來提。

而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個(gè)大單位，工資收入還可以，但是他們絕對(duì)是哪個(gè)單位里可有可無的人，競爭力不強(qiáng)。多年以后還在那個(gè)水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。

不建議多寫在校期間得獎(jiǎng)、證書等情況。

我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級(jí)，可面試當(dāng)中的筆試和口試時(shí)，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級(jí)證書是怎么考來的，因?yàn)樗麄児P試和口試當(dāng)中的真實(shí)水平讓人驚訝。

另外我們曾經(jīng)招聘設(shè)計(jì)一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時(shí)有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報(bào)班交費(fèi)在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費(fèi)后，多會(huì)給證書的。

所以在設(shè)計(jì)簡歷時(shí)，把你認(rèn)為真正表現(xiàn)你實(shí)力的獲獎(jiǎng)情況和獲得的證書寫上去，這個(gè)沒問題，只要在面試的筆試和口試中，證明你確有這個(gè)才能，而不是花錢或其他途徑得來的。

例如，我們學(xué)校學(xué)生很多會(huì)photoshop，但是又有幾個(gè)掌握了呢，只是有一張證書而已。

記住，重要的不是證書這張紙，而是證書代表的實(shí)力和能力。

同樣又聯(lián)想到，很多人去考口譯證書，可是真的能現(xiàn)場口譯的人又有多少，頂多也就是陪同翻譯而已。當(dāng)然這個(gè)證書也能從一定程度上證明你的能力，但千萬不要太過吹噓。自己幾斤幾兩自己最清楚了。

每天早晨，我們打開郵箱，就必須處理簡歷郵件，因?yàn)猷]箱已經(jīng)滿了，所以每打開一個(gè)郵件，過眼的速度是很快的剛畢業(yè)的學(xué)生，在求職時(shí)易受同學(xué)影響，同學(xué)找了個(gè)看起來不錯(cuò)的工作，馬上會(huì)對(duì)自己形成一種壓力。所以不必盲目比較，選擇你喜歡做的行業(yè)，走自己的路，一直努力下去，總會(huì)有收獲的。

這里要特別提醒大家，千萬要保持良好的心態(tài)，特別是在白宮招聘的時(shí)候，不要看到人家都簽了，自己也必須得找一家，那是不對(duì)的。其實(shí)，一，白宮的企業(yè)越來越差了，二，他們往往開價(jià)很低，一般不會(huì)高于2000元，三，過完年以后，才是真正的崗位招聘高峰，特別是3月和4月。大家只要抓住這兩個(gè)月就可以了，沒有必要指望學(xué)校組織的白宮的。

另外，許多單位首先篩選簡歷的是行政部的女職員，要經(jīng)過

一、兩道篩選，簡歷才會(huì)分送到真正負(fù)責(zé)人的郵箱里。所以，這里也存在一個(gè)偶然性的問題，因?yàn)樾姓块T的員工不太有經(jīng)驗(yàn)，他們篩選簡歷也存在一個(gè)工作偏差的問題。

在面試時(shí)，越是主要負(fù)責(zé)人，越好打交道，你就放輕松去吧，一般領(lǐng)導(dǎo)層的人說話會(huì)比較少，時(shí)間也不多，所以你就言簡意賅，表現(xiàn)的自信平和一點(diǎn)就可以了。

我曾在國營單位做過幾年管理工作，后來選擇離開。我重視工作，但更在意生活，不會(huì)為什么利益、升遷搞的生活很復(fù)雜，我認(rèn)為人應(yīng)該靠雙手去生活。所以，我所講述的工作經(jīng)驗(yàn)與國營單位的氛圍和原則不太一致的。

許多人對(duì)將來、工作會(huì)有許多彷徨，我講講我們工作中曾碰到的事情，希望大家更有信心，路要靠自己走的。

如果你喜歡一個(gè)人，就應(yīng)該無保留的去對(duì)待他，而不是思量如果失敗了怎么辦，如果沒結(jié)果怎么辦...。對(duì)待工作、對(duì)待自己的事業(yè)、愛好也是一樣，需要堅(jiān)持去做。許多人有安排多條退路的習(xí)慣，在做一件事情的時(shí)候就想著不行的話還有其他什么路可以走，這樣精力就分散了，一般做成事情的人都是比較執(zhí)著帶點(diǎn)傻氣的人，投機(jī)只是種小技巧。

我們在面試過程當(dāng)中覺得現(xiàn)在的年輕人想法太多了，當(dāng)然現(xiàn)在的機(jī)會(huì)、誘惑比以前也多了。但是做好事情做成事情的永遠(yuǎn)都需要那幾樣品質(zhì)，那就是專注、堅(jiān)持、悟性等。

另外就是放下所有的架子，以拼搏的態(tài)度對(duì)待工作。許多畢業(yè)生抱怨進(jìn)不了好單位，甚至工作都很難找，我想說永遠(yuǎn)從最低點(diǎn)入手，大家可能不能明確知道最低點(diǎn)的所指，如果你從最低點(diǎn)入手的魄力，你往高處走的時(shí)候才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。十多年前我們工作時(shí)工資才幾百元，我因?yàn)橄矚g自己的行業(yè)，也就沒在意，而且當(dāng)時(shí)做了很多體力活。像我們這些三十多歲的人，是很難服輸?shù)?，因?yàn)槲覀兤鸩綍r(shí)什么事情都經(jīng)歷過了，后來碰到的困難根本無法和以前相比。套用范德彪同志的一句話：大不了從頭再來。你們看看文*史，鄧小平說如果他們不能把四人幫拉下臺(tái)，大不了他們再上山打游擊，說這話時(shí)，他都七十多歲了

還要嚕蘇的一點(diǎn)，一定選擇自己喜愛的事情做，我總聽到別人談曲線人生路，喜歡什么就劃直線，直接走過去，別弄曲線救國的費(fèi)時(shí)耗神的痛苦事。

大部分單位要么是制造性的單位，要么是銷售型單位，還有服務(wù)型的單位等，不管那種類型單位，行政部和人事部門都不是單位核心部門，對(duì)公司的主營事業(yè)了解程度不一，而他們面試的人當(dāng)中有許多專業(yè)人士，他們對(duì)話的基礎(chǔ)是不一致的，尤其專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，但按照程序，面試的第一關(guān)篩選是他們的工作，我在許多單位都發(fā)現(xiàn)，他們篩選人的偏差，后來才發(fā)現(xiàn)他們一些自身的問題。我并未說所有，所以不知道要罵什么。至于說的過火的拍馬屁的話，這也是句實(shí)話，人事部門的人不是單位制造或銷售等核心的部門，而人事部門的負(fù)責(zé)人職位上卻也是個(gè)什么主任，他們把握不好就會(huì)自我膨脹或沒事定一些折騰人的制度，做這些事情的前提是要有領(lǐng)導(dǎo)支持，所以要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。

對(duì)于剛畢業(yè)的同學(xué)，我希望大家能更有勇氣點(diǎn)。不要總是站在岸邊，害怕、彷徨。先邁出第一步再說，呆在岸邊的計(jì)劃、盤算只是內(nèi)心活動(dòng)。實(shí)際走到工作中去，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來的計(jì)劃、設(shè)想是不符合實(shí)際和需要做出修正的。許多人，都不是剛?cè)肼殘鼍驼业阶约航K其一生的愛好。先去做，在這個(gè)過程中你慢慢了解社會(huì)和自己內(nèi)心的真正愛好。至于找工作所碰到的挫折，每個(gè)人都會(huì)碰到的。

每一份工作都去認(rèn)真對(duì)待他，即使你后來發(fā)現(xiàn)你并不喜歡。剛到單位，可能承受壓力和受點(diǎn)委屈就受不了，一說就哭，鬧意見就辭職。需要擺脫從小在家和學(xué)校里養(yǎng)成的習(xí)慣，總希望別人多理解你，你的感受、委屈是第一位的，你不能接受什么事情等。在一個(gè)人想做一件事情的路上，這些只是些小節(jié)。工作幾年后，當(dāng)你度過這種情緒的年齡，你就會(huì)慢慢被年長的同事接受，會(huì)被當(dāng)作成人來看待。

大家常會(huì)有跳槽的想法，這里面分幾種情況：一是進(jìn)入社會(huì)不適應(yīng)癥，認(rèn)為公司不好、管理糟糕、老板不好、工作無聊、同事關(guān)系緊張、自己沒有發(fā)展空間等，其實(shí)你再跳往的下一個(gè)公司也會(huì)有缺點(diǎn)，和人一樣，這時(shí)候你需要冷靜想想，自己這種看法里面有多少情緒化的東西在里面。另一種是工作了一段時(shí)間，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如果是確實(shí)不喜歡自己現(xiàn)在的工作和行業(yè)，而要追求自己喜愛的事業(yè)，那我表示支持。我們在招聘公司中層以上職位和重要的崗位時(shí)，確實(shí)希望找到工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，但是出于教訓(xùn)，我們同時(shí)也關(guān)注他是不是還有踏踏實(shí)實(shí)做事的心態(tài)，而不是入職后老氣橫秋、牢騷滿腹等毛病。我們的一些同事，跳槽跳了十多年，始終沒有安定下來，而這時(shí)時(shí)間過去了，他們都三四十歲了。

最后說的大一點(diǎn)，工作是生活重要的一塊。如果你多年以來，都在工作中感到煩惱不斷，恐怕不是知曉點(diǎn)職場技巧所能解決的?？赡芎湍愕男愿?、觀念和所受到的影響有關(guān)。

如果你覺得自己很行，那就放手干吧，即使失敗了，你對(duì)自己也有個(gè)交代：我努力了。如果你奮斗多年，發(fā)覺自己只是個(gè)平凡人，更愛柴米的普通生活，那也算得到平和的解脫了。成功沒有標(biāo)準(zhǔn)。總之不要被自己的欲望、憤懣和社會(huì)各種熱潮搞得跑來跑去，一事無成。

關(guān)于剛畢業(yè)同學(xué)簡歷的書寫。舉英語專業(yè)畢業(yè)生為例，在簡歷上顯然要寫上六、八級(jí)證書獲得事宜，和英語培訓(xùn)經(jīng)歷等。其他專業(yè)類此。帖子當(dāng)中本來要表達(dá)的本意是：突出主要和你認(rèn)為有代表性的學(xué)習(xí)成果和證書等填寫，而未必要從小學(xué)到中學(xué)的各種證書、獎(jiǎng)勵(lì)羅列（由于在日常收到簡歷當(dāng)中常出現(xiàn)以上情況）。

在工作經(jīng)歷問題上，許多單位每年也招收一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生，部分單位也有從頭培養(yǎng)某些崗位新員工的計(jì)劃。當(dāng)然用人比例和待就業(yè)比例仍有差距。

不過確實(shí)存在以下事實(shí)：

那就是單位需要有工作經(jīng)歷，馬上可以投入工作的員工。

學(xué)生需要社會(huì)和單位給予他們一次工作實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

希望同學(xué)們理性對(duì)待目前國內(nèi)這種就業(yè)現(xiàn)狀，畢竟找到一份工作存在自身的、單位的和一些不可知的偶然因素，并非絕對(duì)道理可以說明。本帖最近評(píng)分記錄

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3# 大 中 小 發(fā)表于 2008-7-30 10:54 只看該作者

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呵呵，看RSS中的題目，選擇感興趣的打開，發(fā)現(xiàn)又是你的文章。usernamezrf，呵呵。

UID707771 帖子6 精華0 積分10 威望0 金錢55 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限10 注冊時(shí)間2008-7-28 查看詳細(xì)資料

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寫給非HR科班出身的新人

hrlhd

[大家] HR新人

帖子76 威望0 金錢98 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

4# 大 中 小 發(fā)表于 2008-7-30 11:51 只看該作者

值得一看．．．好東東

UID548653 帖子76 精華0 積分90 威望0 金錢98 兩 辯論幣7 枚 閱讀權(quán)限20 注冊時(shí)間2007-5-10 查看詳細(xì)資料

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調(diào)休、補(bǔ)休和加班費(fèi)，三者如何平衡？

chengzichengzi [大家] HR見習(xí)

帖子1 威望0 金錢45 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

5# 大 中 小 發(fā)表于 2008-7-30 12:55 只看該作者

值得一看

建議都看,很實(shí)在

UID708689 帖子1 精華0 積分1 威望0 金錢45 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限10 注冊時(shí)間2008-7-29 查看詳細(xì)資料

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培訓(xùn)并≠人才培養(yǎng)

颶風(fēng)的主人 [大家] HR新人

帖子91 威望0 金錢150 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

6# 大 中 小 發(fā)表于 2008-7-31 11:00 只看該作者

我天啊，寫得好全面。Death is just a beginning...UID522770 帖子91 精華0 積分132 威望0 金錢150 兩 辯論幣3 枚 閱讀權(quán)限20 注冊時(shí)間2007-2-25 查看詳細(xì)資料

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八年招聘用人心得

silver1982 [大家] HR見習(xí)

帖子3 威望0 金錢6 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

7# 大 中 小 發(fā)表于 2008-7-31 14:00 只看該作者

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)

UID64539 帖子3 精華0 積分3 威望0 金錢6 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限10 注冊時(shí)間2006-9-5 查看詳細(xì)資料

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新員工入職第一天，HR的你們是怎么做的？

煙雨搖啊搖

[大家] HR新人

帖子64 威望0 金錢15 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

8# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-3 19:41 只看該作者

謝謝樓主，寫得很全面，真誠地致謝！

UID688417 帖子64 精華0 積分87 威望0 金錢15 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限20 注冊時(shí)間2008-6-12 查看詳細(xì)資料

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我的HR專員面試經(jīng)歷！

lovebcw 實(shí)習(xí)版主

帖子125 威望0 金錢95 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

9# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-3 22:06 只看該作者

借鑒分享了，學(xué)生就業(yè)很難，讓我錄用一個(gè)學(xué)生也是很難下決心！~ 一生便是一次旅行!http://lovexbl.blog.sohu.com/ QQ號(hào)：502926400 云南HR集中營:51445935

UID573489 帖子125 精華0 積分181 威望0 金錢95 兩 辯論幣9 枚 閱讀權(quán)限90 來自云南 注冊時(shí)間2007-8-6 查看個(gè)人網(wǎng)站

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招聘官，你被簡歷吃了嗎？

quxue1210 [大家] HR見習(xí)

帖子30 威望0 金錢13 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

10# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-4 14:52 只看該作者

我認(rèn)真地 看了 一遍感覺 好真實(shí)謝謝

UID631793 帖子30 精華0 積分46 威望0 金錢13 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限10 注冊時(shí)間2008-1-15 查看詳細(xì)資料

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七招解決你與上司的沖突

drn212

[大家] HR新人

帖子52 威望0 金錢80 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

11# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-10 11:23 只看該作者

樓主一下帖了這么多，辛苦拉！謝謝分享！

UID163805 帖子52 精華0 積分60 威望0 金錢80 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限20 注冊時(shí)間2006-12-13 查看詳細(xì)資料

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如何讓企業(yè)文化更深入人心

J-SKY [大家] HR見習(xí)

帖子2 威望0 金錢39 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

12# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-13 23:04 只看該作者

用心讀下來，受益匪淺，非常感謝！

UID714277 帖子2 精華0 積分2 威望0 金錢39 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限10 注冊時(shí)間2008-8-13 查看詳細(xì)資料

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HR們！這樣的新人你們會(huì)用嗎？

lch0813

[大家] HR新人

帖子62 威望0 金錢16 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

13# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-14 09:36 只看該作者

很好的東西，謝謝LZ了； 學(xué)習(xí)了，最近正在看招聘選拔的資料，謝謝了

UID583267 帖子62 精華0 積分152 威望0 金錢16 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限20 注冊時(shí)間2007-9-6 查看詳細(xì)資料

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好書推薦：智弈--沒有輸家的博弈

百株核桃

[大家] HR新人

帖子50 威望0 金錢152 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前在線

14# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-14 09:58 只看該作者

感謝樓主分享文章，不過對(duì)應(yīng)聘用處似乎多于招聘 我愛唱歌、我愛走路、我愛一個(gè)人，不帶寂寞。

UID714452 帖子50 精華0 積分78 威望0 金錢152 兩 辯論幣0 枚 閱讀權(quán)限20 注冊時(shí)間2008-8-13 查看詳細(xì)資料

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HR密行十三事

119725460 [大家] HR專員

帖子144 威望0 金錢303 兩 個(gè)人空間 發(fā)短消息 加為好友 當(dāng)前離線

15# 大 中 小 發(fā)表于 2008-8-14 10:41 只看該作者

很不錯(cuò)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了····

第二篇：一個(gè)八年招聘經(jīng)驗(yàn)的HR用人心得

一個(gè)八年招聘經(jīng)驗(yàn)的HR用人心得(轉(zhuǎn))轉(zhuǎn)載

因?yàn)楣ぷ髟?，曾?jīng)負(fù)責(zé)幾家單位的管理工作，中資和外資公司等。招聘用人也是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷

許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。

不要在簡歷正文開始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時(shí)間去看無關(guān)的內(nèi)容。

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。

簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學(xué)在投遞簡歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。

簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

至于說不建議多寫在校期間得獎(jiǎng)、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級(jí)，可面試當(dāng)中的筆試和口試時(shí)，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級(jí)證書是怎么考來的，因?yàn)樗麄児P試和口試當(dāng)中的真實(shí)水平讓人驚訝。

另外我們曾經(jīng)招聘設(shè)計(jì)一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時(shí)有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報(bào)班交費(fèi)在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費(fèi)后，多會(huì)給證書的。

所以在設(shè)計(jì)簡歷時(shí)，把你認(rèn)為真正表現(xiàn)你實(shí)力的獲獎(jiǎng)情況和獲得的證書寫上去，這個(gè)沒問題，只要在面試的筆試和口試中，證明你確有這個(gè)才能，而不是花錢或其他途徑得來的。

每天早晨，我們打開郵箱，就必須處理簡歷郵件，因?yàn)猷]箱已經(jīng)滿了，所以每打開一個(gè)郵件，過眼的速度是很快的

剛畢業(yè)的學(xué)生，在求職時(shí)易受同學(xué)影響，同學(xué)找了個(gè)看起來不錯(cuò)的工作，馬上會(huì)對(duì)自己形成一種壓力。所以不必盲目比較，選擇你喜歡做的行業(yè)，走自己的路，一直努力下去，總會(huì)有收獲的。

另外，許多單位首先篩選簡歷的是行政部的女職員，要經(jīng)過

一、兩道篩選，簡歷才會(huì)分送到真正負(fù)責(zé)人的郵箱里。所以，這里也存在一個(gè)偶然性的問題，因?yàn)樾姓块T的員工不太有經(jīng)驗(yàn)，他們篩選簡歷也存在一個(gè)工作偏差的問題

二、面試

回答問題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。

理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。

對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

如何對(duì)付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。

回答你為什么離開以前單位問題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ?，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時(shí)問到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問題，可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會(huì)非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。

不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。

面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來機(jī)會(huì)。

評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。

有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。

不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

再說一些常識(shí)，教大家如何判斷你去面試的這家公司

如果你在公司的前臺(tái)看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。

如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會(huì)給你個(gè)微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個(gè)求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時(shí)，會(huì)很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對(duì)員工的觀念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)公司對(duì)員工則有殺雞取卵的短視的問題。關(guān)于工資

公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長。有的時(shí)候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。

所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來的就業(yè)都是有益的。

員工和公司在就業(yè)這個(gè)問題上，說到底，是誰掌握主動(dòng)權(quán)的問題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時(shí)候，那么許多條件都是由你來提。

而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個(gè)大單位，工資收入還可以，但是他們絕對(duì)是哪個(gè)單位里可有可無的人，競爭力不強(qiáng)。多年以后還在那個(gè)水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。

許多網(wǎng)友對(duì)將來、工作會(huì)有許多彷徨，我講講我們工作中曾碰到的事情，希望大家更有信心，路要靠自己走的。

如果你喜歡一個(gè)人，就應(yīng)該無保留的去對(duì)待他，而不是思量如果失敗了怎么辦，如果沒結(jié)果怎么辦...。對(duì)待工作、對(duì)待自己的事業(yè)、愛好也是一樣，需要堅(jiān)持去做。許多人有安排多條退路的習(xí)慣，在做一件事情的時(shí)候就想著不行的話還有其他什么路可以走，這樣精力就分散了，一般做成事情的人都是比較執(zhí)著帶點(diǎn)傻氣的人，投機(jī)只是種小技巧。

我們在面試過程當(dāng)中覺得現(xiàn)在的年輕人想法太多了，當(dāng)然現(xiàn)在的機(jī)會(huì)、誘惑比以前也多了。但是做好事情做成事情的永遠(yuǎn)都需要那幾樣品質(zhì)，那就是專注、堅(jiān)持、悟性等。

另外就是放下所有的架子，以拼搏的態(tài)度對(duì)待工作。許多畢業(yè)生抱怨進(jìn)不了好單位，甚至工作都很難找，我想說永遠(yuǎn)從最低點(diǎn)入手，大家可能不能明確知道最低點(diǎn)的所指，如果你從最低點(diǎn)入手的魄力，你往高處走的時(shí)候才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。十多年前我們工作時(shí)工資才幾百元，我因?yàn)橄矚g自己的行業(yè)，也就沒在意，而且當(dāng)時(shí)做了很多體力活。像我們這些三十多歲的人，是很難服輸?shù)模驗(yàn)槲覀兤鸩綍r(shí)什么事情都經(jīng)歷過了，后來碰到的困難根本無法和以前相比。套用范德彪同志的一句話：大不了從頭再來。你們看看文革史，鄧小平說如果他們不能把四人幫拉下臺(tái)，大不了他們再上山打游擊，說這話時(shí)，他都七十多歲了

對(duì)于剛畢業(yè)的同學(xué)，我希望大家能更有勇氣點(diǎn)。不要總是站在岸邊，害怕、彷徨。先邁出第一步再說，呆在岸邊的計(jì)劃、盤算只是內(nèi)心活動(dòng)。實(shí)際走到工作中去，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來的計(jì)劃、設(shè)想是不符合實(shí)際和需要做出修正的。許多人，都不是剛?cè)肼殘鼍驼业阶约航K其一生的愛好。先去做，在這個(gè)過程中你慢慢了解社會(huì)和自己內(nèi)心的真正愛好。至于找工作所碰到的挫折，每個(gè)人都會(huì)碰到的。

每一份工作都去認(rèn)真對(duì)待他，即使你后來發(fā)現(xiàn)你并不喜歡。剛到單位，可能承受壓力和受點(diǎn)委屈就受不了，一說就哭，鬧意見就辭職。需要擺脫從小在家和學(xué)校里養(yǎng)成的習(xí)慣，總希望別人多理解你，你的感受、委屈是第一位的，你不能接受什么事情等。在一個(gè)人想做一件事情的路上，這些只是些小節(jié)。工作幾年后，當(dāng)你度過這種情緒的年齡，你就會(huì)慢慢被年長的同事接受，會(huì)被當(dāng)作成人來看待。

大家常會(huì)有跳槽的想法，這里面分幾種情況：一是進(jìn)入社會(huì)不適應(yīng)癥，認(rèn)為公司不好、管理糟糕、老板不好、工作無聊、同事關(guān)系緊張、自己沒有發(fā)展空間等，其實(shí)你再跳往的下一個(gè)公司也會(huì)有缺點(diǎn)，和人一樣，這時(shí)候你需要冷靜想想，自己這種看法里面有多少情緒化的東西在里面。另一種是工作了一段時(shí)間，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如果是確實(shí)不喜歡自己現(xiàn)在的工作和行業(yè)，而要追求自己喜愛的事業(yè)，那我表示支持。我們在招聘公司中層以上職位和重要的崗位時(shí)，確實(shí)希望找到工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，但是出于教訓(xùn)，我們同時(shí)也關(guān)注他是不是還有踏踏實(shí)實(shí)做事的心態(tài)，而不是入職后老氣橫秋、牢騷滿腹等毛病。我們的一些同事，跳槽跳了十多年，始終沒有安定下來，而這時(shí)時(shí)間過去了，他們都三四十歲了。

關(guān)于招聘的流程，各個(gè)單位、各個(gè)行業(yè)和不同崗位是有差別的。一般分兩類。一是中小型單位的招聘方式，中小型單位的人事部或行政部主要負(fù)責(zé)職位發(fā)布、簡歷分揀、電話約見等前期事宜。由于單位規(guī)模較小，初次面試可能直接由用人部門或老總親自上陣。也有部分由人事部來進(jìn)行初試的。這種單位，員工錄用與否的決定權(quán)在部門負(fù)責(zé)人和老總身上，包括薪金待遇等。

另一種是大型單位或集團(tuán)型公司，在這些單位里，人事部負(fù)責(zé)范圍要廣泛一點(diǎn)，一般他們都會(huì)參與面試人員的初試，當(dāng)然用人與否的決定權(quán)在部門或分公司負(fù)責(zé)人手里，但是人事部一般會(huì)有初試否決權(quán)的，這也是因?yàn)樗麄兂袚?dān)著全公司的人事工作，工作量較大，也不可能對(duì)投遞簡歷人員不經(jīng)篩選直接推薦到用人部門或分公司等，因?yàn)槿藬?shù)太多。在大型單位，除去中高級(jí)求職崗位，一般崗位的決定權(quán)都在用人部門。

面試錄取與否的可變因素很多，從單位方面來講：公司的類型、具體職位的要求、行業(yè)的特殊性、人員指標(biāo)、待遇指標(biāo)、負(fù)責(zé)人的偏好等。不管怎么說，面試者首先要闖過人事部的第一關(guān)，從他們對(duì)你簡歷的篩揀、是否約見、初試是否通過。一般來說，人事部對(duì)普通員工和一般崗位的面試篩揀都是能熟練把握的，涉及到中、高級(jí)職位或公司里關(guān)鍵職位的篩揀，更多的要依賴具體用人部門負(fù)責(zé)人的把關(guān)。

與人事部門比較起來，具體用人部門的面試，問的問題會(huì)更專業(yè)，涉及具體的工作，對(duì)員工人品的考察、能力的考察、團(tuán)隊(duì)精神等，也會(huì)根據(jù)不同崗位要求對(duì)求職者有不同的要求。公司的管理風(fēng)格、管理者風(fēng)格等則需要求職者自己去把握，尋找適合自己發(fā)展的環(huán)境。每個(gè)公司都是個(gè)不同的小型世界，因公司和負(fù)責(zé)人風(fēng)格不同而不同，磨合點(diǎn)主要在這里。

面試當(dāng)中的考試分兩種：一是人事部門的考試，另外是具體用人部門的考試。考試也分普通員工、技術(shù)崗位、中高層管理職位等。人事部門的考試主要是一般性試題，試題的出發(fā)點(diǎn)是了解你的性格、人格、團(tuán)隊(duì)性、和一般性職業(yè)想法闡述等。試題類型各異，主要是受西方管理方法影響，學(xué)習(xí)過來的，在很多具體用人部門負(fù)責(zé)人眼中，實(shí)用性不大，面試者一般對(duì)待即可以。具體用人部門的考試針對(duì)性較強(qiáng)，主要是根據(jù)崗位實(shí)際需要出發(fā)，比如英文編輯要有筆試和口試，設(shè)計(jì)的考試，還有其他崗位的考試等等，這些考試需要認(rèn)真對(duì)待，考試的結(jié)果直接影響你的工作取得與否。

困惑

以下舉些例子來說明工作、擇業(yè)當(dāng)中的困惑。

剛畢業(yè)的學(xué)生和剛?cè)肼殘鲚^短的人士

覺得單位管理混亂、不公平心理嚴(yán)重、自己能夠?qū)W到的東西很少等。

覺得單位人際關(guān)系復(fù)雜、自己受到委屈、和同事老板溝通有障礙等。

初次工作不適應(yīng)、有挫折感，對(duì)自己沒有信心等。

覺得自己看很多事情不順眼，工作后感到很失望，與理想落差較大等。

和同學(xué)和以前的同事比較，對(duì)自己現(xiàn)在的狀態(tài)不滿，或受社會(huì)、家庭影響對(duì)目前現(xiàn)狀不滿等。

對(duì)工作不滿意，對(duì)自己的發(fā)展也不滿意，但又不知道該怎么做，跳槽的方向性模糊，信心也不足等。

夾帶著性格里的長年的缺點(diǎn)，把生活和工作分不清，壞情緒互相影響，想不清頭緒等。

找工作時(shí)的挫折影響了自信，雖然現(xiàn)在的單位和工作不滿意，但改變的決心和信心不足，害怕接受失業(yè)的煎熬，矛盾中。

有一定工作經(jīng)歷的人士和中高層求職人士

除去上面談到的困惑，舉幾個(gè)新例子。

干了好幾年，也換不不少單位，甚至換了好幾個(gè)行業(yè)，一直不滿意，也沒發(fā)現(xiàn)自己多么適合做的行業(yè)、崗位等。

多年的同學(xué)、同事、朋友在事業(yè)上的成績對(duì)自己內(nèi)心壓力很大，年齡的壓力等，自己不甘目前的局面等。

許多崗位和公司自己看不上，但又找不到自己認(rèn)可的崗位和公司，即使找到，進(jìn)入的門檻又很高，在慢慢蹉跎中，時(shí)間在流逝，自己最終也沒做出什么事情。

不愿再折騰，想找個(gè)收入不錯(cuò)的工作，穩(wěn)定的做下去。

競爭壓力較大，寄希望于再學(xué)習(xí)，接受更高層面的專業(yè)培訓(xùn)，或出國進(jìn)修、留學(xué)等。

關(guān)于工作、擇業(yè)當(dāng)中的困惑，個(gè)人不同，恐怕不是幾十條的例子所能涉及，下面簡單分析一下以上困惑的原因，和解決的思路。

從小到大，性格上沒主見，做事情隨大流，決策的魄力不夠，努力程度是中等的，事業(yè)也就在中等左右晃悠。

從小家庭教育較嚴(yán)格，大小決定都由父母來拿，自己獨(dú)立生活后，沒有獨(dú)立做決定的能力，依賴性很強(qiáng)，有的男孩還有很強(qiáng)的戀母情節(jié)，內(nèi)心想找保護(hù)，在事業(yè)決定上很無力。

馬大哈型人物，內(nèi)心不細(xì)膩，對(duì)生活等感受粗糙，所以在人生的大事情中，從來都是稀里糊涂的，工作上搞的不好，自己不滿意，但也想不清原因等。

喜歡熱鬧，害怕孤獨(dú)，一個(gè)人在那呆不住，從來沒有把事情想到很深的心智和能力。也不敢承擔(dān)做人生決定時(shí)所要冒的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)開拓事業(yè)當(dāng)初階段所要孤獨(dú)堅(jiān)持的一段無法承受，寧愿差一點(diǎn)，也不敢深入很遠(yuǎn)。

受家庭和周遭環(huán)境的影響，從小養(yǎng)成的投機(jī)意識(shí)、小市民心態(tài)、愛占小便宜等，雖然，在生活和工作中表現(xiàn)活躍、積極，但由于方法、手段的低劣，慢慢堵上了發(fā)展的路子，由于這種性格，也很難交到真正的朋友，很難獲得單位的深度信任，從而喪失往高端走的可能。

人格不健全。與人打交道時(shí)障礙較多，很少理解別人，尊重別人，表現(xiàn)自私，內(nèi)心冷漠等。

自我中心主義。家庭的寵愛所致，或以前的路太順，還有性格敏感，內(nèi)心活動(dòng)很豐富等，難以溶入環(huán)境，當(dāng)然自我中心主義未必是缺點(diǎn)，許多優(yōu)秀的人性格里也有這樣一面，但在發(fā)展的路上，要去抑制它，保留堅(jiān)持、執(zhí)著的優(yōu)點(diǎn)，抑制強(qiáng)烈的自負(fù)傾向，善于傾聽等。

從來都在岸邊觀潮，不敢付諸行動(dòng)。這只說明你是個(gè)普通人，可能就清淡的過一生也挺好，但不要再野心或欲望很大，那就會(huì)變的有心無力。

每天都看眼前目標(biāo)、小事，小事上很會(huì)計(jì)算，但做了很多年，事業(yè)其實(shí)還在一個(gè)低水平上。缺乏大的遠(yuǎn)見、規(guī)劃能力。

虛榮心較強(qiáng)。只看到自己認(rèn)為的成功者外在的光環(huán)，而看不到別人在一路上不為人知的辛酸。只愿早早結(jié)出富貴的果，但不愿承擔(dān)路上艱苦的奮斗。受這種虛榮心的刺激，更不屑在自己目前的小職位塌實(shí)做事了，想得很大很遠(yuǎn)，就是忽略實(shí)現(xiàn)的過程。

沉浸在過去的成功中，或是剛就業(yè)時(shí)起點(diǎn)較高，當(dāng)情況發(fā)生變化后，難以調(diào)整心態(tài)，重新從低層做起，或再去做一些事務(wù)性的瑣碎的事情。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)和想象的不符，那就調(diào)整你的心態(tài)，不要在情緒上和現(xiàn)實(shí)對(duì)著干，從小事上慢慢做起，等待機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃大多屬于職業(yè)技巧、技術(shù)的安排方面。比如理性的看出適合自己的職業(yè)，較早就做出職業(yè)調(diào)整。就業(yè)過程中的公司選擇，對(duì)下一步的影響。職業(yè)跳板的選擇，合適的突破點(diǎn)等。選擇一個(gè)較高的起步點(diǎn)，使自己很早就了解到某行業(yè)的最前沿，而定下適合的目標(biāo)。選擇到什么樣的單位，選擇什么樣的職業(yè)榜樣，來影響自己。這是三言兩語很難說清的。

如果你覺得自己很行，那就放手干吧，即使失敗了，你對(duì)自己也有個(gè)交代：我努力了。如果你奮斗多年，發(fā)覺自己只是個(gè)平凡人，更愛柴米的普通生活，那也算得到平和的解脫了。成功沒有標(biāo)準(zhǔn)?？傊灰蛔约旱挠?、憤懣和社會(huì)各種熱潮搞得跑來跑去，一事無成。

最后說的大一點(diǎn)，工作是生活重要的一塊。如果你多年以來，都在工作中感到煩惱不斷，恐怕不是知曉點(diǎn)職場技巧所能解決的?？赡芎湍愕男愿?、觀念和所受到的影響有關(guān)！

第三篇：深HR八年招聘用人心得 給畢業(yè)生的實(shí)用求職建議

深HR八年招聘用人心得 給畢業(yè)生的實(shí)用求職建議(1)

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招聘用人也是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷

許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。

不要在簡歷正文開始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時(shí)間去看無關(guān)的內(nèi)容。

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。

簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學(xué)在投遞簡歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。

簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試 回答問題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。

對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

如何對(duì)付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。

回答你為什么離開以前單位問題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影啵话l(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時(shí)問到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問題，可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會(huì)非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來機(jī)會(huì)。

評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。

有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。

不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

一般正規(guī)公司約見面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見一個(gè)人，如果是面試管理人員，會(huì)專門安排時(shí)間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打電話約來十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。

再說一些常識(shí)，教大家如何判斷你去面試的這家公司。

如果你在公司的前臺(tái)看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。

如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會(huì)給你個(gè)微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個(gè)求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時(shí)，會(huì)很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對(duì)員工的觀念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)公司對(duì)員工則有殺雞取卵的短視的問題。

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關(guān)于工資 公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長。有的時(shí)候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。

所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來的就業(yè)都是有益的。

員工和公司在就業(yè)這個(gè)問題上，說到底，是誰掌握主動(dòng)權(quán)的問題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時(shí)候，那么許多條件都是由你來提。

而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個(gè)大單位，工資收入還可以，但是他們絕對(duì)是哪個(gè)單位里可有可無的人，競爭力不強(qiáng)。多年以后還在那個(gè)水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。

不建議多寫在校期間得獎(jiǎng)、證書等情況。

我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級(jí)，可面試當(dāng)中的筆試和口試時(shí)，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級(jí)證書是怎么考來的，因?yàn)樗麄児P試和口試當(dāng)中的真實(shí)水平讓人驚訝。

另外我們曾經(jīng)招聘設(shè)計(jì)一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時(shí)有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報(bào)班交費(fèi)在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費(fèi)后，多會(huì)給證書的。

所以在設(shè)計(jì)簡歷時(shí)，把你認(rèn)為真正表現(xiàn)你實(shí)力的獲獎(jiǎng)情況和獲得的證書寫上去，這個(gè)沒問題，只要在面試的筆試和口試中，證明你確有這個(gè)才能，而不是花錢或其他途徑得來的。

例如，我們學(xué)校學(xué)生很多會(huì)photoshop，但是又有幾個(gè)掌握了呢，只是有一張證書而已。記住，重要的不是證書這張紙，而是證書代表的實(shí)力和能力。

同樣又聯(lián)想到，很多人去考口譯證書，可是真的能現(xiàn)場口譯的人又有多少，頂多也就是陪同翻譯而已。當(dāng)然這個(gè)證書也能從一定程度上證明你的能力，但千萬不要太過吹噓。自己幾斤幾兩自己最清楚了。每天早晨，我們打開郵箱，就必須處理簡歷郵件，因?yàn)猷]箱已經(jīng)滿了，所以每打開一個(gè)郵件，過眼的速度是很快的

剛畢業(yè)的學(xué)生，在求職時(shí)易受同學(xué)影響，同學(xué)找了個(gè)看起來不錯(cuò)的工作，馬上會(huì)對(duì)自己形成一種壓力。所以不必盲目比較，選擇你喜歡做的行業(yè)，走自己的路，一直努力下去，總會(huì)有收獲的。

這里要特別提醒大家，千萬要保持良好的心態(tài)，特別是在白宮招聘的時(shí)候，不要看到人家都簽了，自己也必須得找一家，那是不對(duì)的。其實(shí)，一，白宮的企業(yè)越來越差了，二，他們往往開價(jià)很低，一般不會(huì)高于2000元，三，過完年以后，才是真正的崗位招聘高峰，特別是3月和4月。大家只要抓住這兩個(gè)月就可以了，沒有必要指望學(xué)校組織的白宮的。

另外，許多單位首先篩選簡歷的是行政部的女職員，要經(jīng)過

一、兩道篩選，簡歷才會(huì)分送到真正負(fù)責(zé)人的郵箱里。所以，這里也存在一個(gè)偶然性的問題，因?yàn)樾姓块T的員工不太有經(jīng)驗(yàn)，他們篩選簡歷也存在一個(gè)工作偏差的問題。

在面試時(shí)，越是主要負(fù)責(zé)人，越好打交道，你就放輕松去吧，一般領(lǐng)導(dǎo)層的人說話會(huì)比較少，時(shí)間也不多，所以你就言簡意賅，表現(xiàn)的自信平和一點(diǎn)就可以了。

我曾在國營單位做過幾年管理工作，后來選擇離開。我重視工作，但更在意生活，不會(huì)為什么利益、升遷搞的生活很復(fù)雜，我認(rèn)為人應(yīng)該靠雙手去生活。所以，我所講述的工作經(jīng)驗(yàn)與國營單位的氛圍和原則不太一致的。

許多人對(duì)將來、工作會(huì)有許多彷徨，我講講我們工作中曾碰到的事情，希望大家更有信心，路要靠自己走的。

如果你喜歡一個(gè)人，就應(yīng)該無保留的去對(duì)待他，而不是思量如果失敗了怎么辦，如果沒結(jié)果怎么辦...。對(duì)待工作、對(duì)待自己的事業(yè)、愛好也是一樣，需要堅(jiān)持去做。許多人有安排多條退路的習(xí)慣，在做一件事情的時(shí)候就想著不行的話還有其他什么路可以走，這樣精力就分散了，一般做成事情的人都是比較執(zhí)著帶點(diǎn)傻氣的人，投機(jī)只是種小技巧。

我們在面試過程當(dāng)中覺得現(xiàn)在的年輕人想法太多了，當(dāng)然現(xiàn)在的機(jī)會(huì)、誘惑比以前也多了。但是做好事情做成事情的永遠(yuǎn)都需要那幾樣品質(zhì)，那就是專注、堅(jiān)持、悟性等。

另外就是放下所有的架子，以拼搏的態(tài)度對(duì)待工作。許多畢業(yè)生抱怨進(jìn)不了好單位，甚至工作都很難找，我想說永遠(yuǎn)從最低點(diǎn)入手，大家可能不能明確知道最低點(diǎn)的所指，如果你從最低點(diǎn)入手的魄力，你往高處走的時(shí)候才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。十多年前我們工作時(shí)工資才幾百元，我因?yàn)橄矚g自己的行業(yè)，也就沒在意，而且當(dāng)時(shí)做了很多體力活。像我們這些三十多歲的人，是很難服輸?shù)?，因?yàn)槲覀兤鸩綍r(shí)什么事情都經(jīng)歷過了，后來碰到的困難根本無法和以前相比。套用范德彪同志的一句話：大不了從頭再來。你們看看文*史，鄧小平說如果他們不能把四人幫拉下臺(tái)，大不了他們再上山打游擊，說這話時(shí)，他都七十多歲了 還要嚕蘇的一點(diǎn)，一定選擇自己喜愛的事情做，我總聽到別人談曲線人生路，喜歡什么就劃直線，直接走過去，別弄曲線救國的費(fèi)時(shí)耗神的痛苦事。

大部分單位要么是制造性的單位，要么是銷售型單位，還有服務(wù)型的單位等，不管那種類型單位，行政部和人事部門都不是單位核心部門，對(duì)公司的主營事業(yè)了解程度不一，而他們面試的人當(dāng)中有許多專業(yè)人士，他們對(duì)話的基礎(chǔ)是不一致的，尤其專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，但按照程序，面試的第一關(guān)篩選是他們的工作，我在許多單位都發(fā)現(xiàn)，他們篩選人的偏差，后來才發(fā)現(xiàn)他們一些自身的問題。我并未說所有，所以不知道要罵什么。至于說的過火的拍馬屁的話，這也是句實(shí)話，人事部門的人不是單位制造或銷售等核心的部門，而人事部門的負(fù)責(zé)人職位上卻也是個(gè)什么主任，他們把握不好就會(huì)自我膨脹或沒事定一些折騰人的制度，做這些事情的前提是要有領(lǐng)導(dǎo)支持，所以要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。

對(duì)于剛畢業(yè)的同學(xué)，我希望大家能更有勇氣點(diǎn)。不要總是站在岸邊，害怕、彷徨。先邁出第一步再說，呆在岸邊的計(jì)劃、盤算只是內(nèi)心活動(dòng)。實(shí)際走到工作中去，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來的計(jì)劃、設(shè)想是不符合實(shí)際和需要做出修正的。許多人，都不是剛?cè)肼殘鼍驼业阶约航K其一生的愛好。先去做，在這個(gè)過程中你慢慢了解社會(huì)和自己內(nèi)心的真正愛好。至于找工作所碰到的挫折，每個(gè)人都會(huì)碰到的。

每一份工作都去認(rèn)真對(duì)待他，即使你后來發(fā)現(xiàn)你并不喜歡。剛到單位，可能承受壓力和受點(diǎn)委屈就受不了，一說就哭，鬧意見就辭職。需要擺脫從小在家和學(xué)校里養(yǎng)成的習(xí)慣，總希望別人多理解你，你的感受、委屈是第一位的，你不能接受什么事情等。在一個(gè)人想做一件事情的路上，這些只是些小節(jié)。工作幾年后，當(dāng)你度過這種情緒的年齡，你就會(huì)慢慢被年長的同事接受，會(huì)被當(dāng)作成人來看待。

大家常會(huì)有跳槽的想法，這里面分幾種情況：一是進(jìn)入社會(huì)不適應(yīng)癥，認(rèn)為公司不好、管理糟糕、老板不好、工作無聊、同事關(guān)系緊張、自己沒有發(fā)展空間等，其實(shí)你再跳往的下一個(gè)公司也會(huì)有缺點(diǎn)，和人一樣，這時(shí)候你需要冷靜想想，自己這種看法里面有多少情緒化的東西在里面。另一種是工作了一段時(shí)間，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如果是確實(shí)不喜歡自己現(xiàn)在的工作和行業(yè)，而要追求自己喜愛的事業(yè)，那我表示支持。我們在招聘公司中層以上職位和重要的崗位時(shí)，確實(shí)希望找到工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，但是出于教訓(xùn)，我們同時(shí)也關(guān)注他是不是還有踏踏實(shí)實(shí)做事的心態(tài)，而不是入職后老氣橫秋、牢騷滿腹等毛病。我們的一些同事，跳槽跳了十多年，始終沒有安定下來，而這時(shí)時(shí)間過去了，他們都三四十歲了。

最后說的大一點(diǎn)，工作是生活重要的一塊。如果你多年以來，都在工作中感到煩惱不斷，恐怕不是知曉點(diǎn)職場技巧所能解決的?？赡芎湍愕男愿瘛⒂^念和所受到的影響有關(guān)。

如果你覺得自己很行，那就放手干吧，即使失敗了，你對(duì)自己也有個(gè)交代：我努力了。如果你奮斗多年，發(fā)覺自己只是個(gè)平凡人，更愛柴米的普通生活，那也算得到平和的解脫了。成功沒有標(biāo)準(zhǔn)?？傊灰蛔约旱挠?、憤懣和社會(huì)各種熱潮搞得跑來跑去，一事無成。關(guān)于剛畢業(yè)同學(xué)簡歷的書寫。舉英語專業(yè)畢業(yè)生為例，在簡歷上顯然要寫上六、八級(jí)證書獲得事宜，和英語培訓(xùn)經(jīng)歷等。其他專業(yè)類此。帖子當(dāng)中本來要表達(dá)的本意是：突出主要和你認(rèn)為有代表性的學(xué)習(xí)成果和證書等填寫，而未必要從小學(xué)到中學(xué)的各種證書、獎(jiǎng)勵(lì)羅列（由于在日常收到簡歷當(dāng)中常出現(xiàn)以上情況）。

在工作經(jīng)歷問題上，許多單位每年也招收一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生，部分單位也有從頭培養(yǎng)某些崗位新員工的計(jì)劃。當(dāng)然用人比例和待就業(yè)比例仍有差距。

不過確實(shí)存在以下事實(shí)：

那就是單位需要有工作經(jīng)歷，馬上可以投入工作的員工。學(xué)生需要社會(huì)和單位給予他們一次工作實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

希望同學(xué)們理性對(duì)待目前國內(nèi)這種就業(yè)現(xiàn)狀，畢竟找到一份工作存在自身的、單位的和一些不可知的偶然因素，并非絕對(duì)道理可以說明

第四篇：擔(dān)保公司招聘、用人制度

擔(dān)保公司招聘、錄用管理制度

第一章總則

第一條為滿足公司快速、持續(xù)發(fā)展的需求，規(guī)范員工招聘流程和健全人才選拔制度，特制定本辦法。

第二條 任人唯賢，唯才是舉，把最合適的人留在最合適的崗位上，是公司提倡的用人觀。

第三條 本辦法適用于公司所有招聘崗位。

第二章 招聘原則

第四條 公司以“人才為企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則。

第五條 自2011年元月起，公司中層用以上管理人員和一般員工直系親屬不得進(jìn)入本公司工作，員工不得談戀愛，如有發(fā)生其中一人必須離開公司。

第三章 招聘分類

第六條 內(nèi)部招聘。指人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，本公司人員可內(nèi)部流動(dòng)，重新選擇適合自己的崗位。

第七條 外部招聘。指在出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，公司內(nèi)部無合適人選，公司從社會(huì)上選拔人才。

第四章招聘申請(qǐng)

第八條公司各部門如有用人需求，至少應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)：

（一）由用人部門負(fù)責(zé)人提出用人申請(qǐng)，并詳細(xì)填寫《用人申請(qǐng)表》；

（二）逐級(jí)交上級(jí)簽字審批后交人力資源部。

第五章 招聘計(jì)劃

第九條對(duì)由總經(jīng)理審批通過的用人計(jì)劃，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施招聘計(jì)劃、對(duì)外發(fā)布招聘信息。

第十條 招聘渠道：網(wǎng)站、人才市場。

第六章 招聘流程

第十一條 招聘流程由填寫履歷表、筆試、心理測試、面試、招聘小組討論組成。

（一）應(yīng)聘人員應(yīng)詳細(xì)填寫應(yīng)聘人員情況履歷表，提供本人身份證、最高學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格證書原件及復(fù)印件二張，一寸彩色照片二張。

（二）由人力資源部負(fù)責(zé)招聘的筆試、心理測試。

（三）招聘小組成員根據(jù)筆試、心理測試的情況，負(fù)責(zé)推薦參加面試人員。

（四）招聘小組成員根據(jù)應(yīng)聘人員筆試、面試情況討論決定是否聘用。

第十二條

第七章 背景調(diào)查

第十三條 人力資源部門必須對(duì)計(jì)劃錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查。背景調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檔案信息進(jìn)行電話或?qū)嵉睾藢?shí)，發(fā)現(xiàn)填寫虛假信息

者一律不予錄用。

第八章 崗前培訓(xùn)

第十四條由人力資源部統(tǒng)一安排新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)。

第十五條崗前培訓(xùn)內(nèi)容分二部分：

（一）公司簡介、企業(yè)文化、理念、制度等由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）公司業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第九章入職手續(xù)

第十六條崗前培訓(xùn)結(jié)束后，必須對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行測試，只有通過測試的人員方可辦理入職手續(xù)。

第十七條第十八條新進(jìn)人員填寫《公司新員工入職申請(qǐng)表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批同意后，將資料統(tǒng)一存檔管理。辦公室辦理考勤手續(xù)后，試用期正式開始。

第十章 試用期的有關(guān)規(guī)定

第十九條新進(jìn)員工一般需要通過二個(gè)月的試用期，特殊人才可經(jīng)總經(jīng)理同意縮短試用期。

第二十條試用期間可享有試用期工資及崗位待遇（具體參照《員工薪酬方案》）。

第二十一條 試用期間，試用人員若有嚴(yán)重違規(guī)或明顯能力不符，用人部門應(yīng)書面陳述事實(shí)或理由報(bào)人力資源部門審核后立即辭退。

第十一章 轉(zhuǎn)正流程

第二十一條試用期滿后，用人部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說明書》在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上詳細(xì)填寫考核意見，作為試用期員工轉(zhuǎn)正考核依據(jù)，報(bào)

人力資源部門審核。

第二十二條 人力資源部門審核通過后報(bào)總經(jīng)理審批。

第二十二條 總經(jīng)理審批未通過的，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)換職位或辦理辭退手續(xù)。

第二十三條 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門統(tǒng)一安排簽訂勞動(dòng)合同書。

第十二章招聘結(jié)果反饋

第二十四條 人力資源部門應(yīng)定期向用人部門了解新進(jìn)人員的試用情況和滿意度，以檢驗(yàn)招聘工作的質(zhì)量和效果，便于招聘改進(jìn)。第十三章本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

第五篇：招聘心得

關(guān)于招聘的那些事兒

人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)卓越的發(fā)展；在人才競爭激烈的當(dāng)下，我依然奮斗在招聘這個(gè)工作崗位上。細(xì)數(shù)利泰絲路近8個(gè)月的招聘工作，對(duì)于招聘工作深有感觸。

聘用員工前首先要搞清楚公司的用工需求，不能一味地將員工作為一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，招聘前要有確切的需求計(jì)劃和明確的招聘目標(biāo)，保證人員需求的延續(xù)性；其次要對(duì)所需崗位進(jìn)行分析，了解各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格、崗位性質(zhì)等，確認(rèn)以后才能招聘到合適的人才。

近期頻繁出現(xiàn)已離職人員欲二次入職的情況，每每了解離職原因，總會(huì)聽到“家里有事、個(gè)人原因”等字眼，但真的如此嗎？企業(yè)人員流動(dòng)常常會(huì)遇到很多問題，比如：企業(yè)文化與個(gè)人三觀格格不入、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展達(dá)不到一致、工資待遇與個(gè)人期望值相差甚遠(yuǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人性格產(chǎn)生矛盾等；人才的流失是企業(yè)核心資本的流失，后期必然會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對(duì)于這些欲二次入職的員工，利泰絲路充分了解人才的重要性，針對(duì)前期工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，采取擇優(yōu)錄用的原則，愿意給他們第二次機(jī)會(huì)選擇利泰，爭取人才最大化。

對(duì)于今后招聘工作，對(duì)自己提出幾點(diǎn)意見和建議：1、不要盲目招聘，要時(shí)刻關(guān)注分廠用工情況，及時(shí)根據(jù)編制內(nèi)的人員空缺，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行補(bǔ)充及儲(chǔ)備；2、面對(duì)應(yīng)聘者，不能因?yàn)閭€(gè)人感情影響到用人的判斷，要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，根據(jù)崗位職責(zé)和需求進(jìn)行面試及錄用；3、細(xì)節(jié)決定成敗，應(yīng)聘者到達(dá)公司進(jìn)行面試，面試周圍的環(huán)境氛圍以及面試官待人的態(tài)度，會(huì)對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生重要的影響，要努力放大個(gè)人的熱情和工作的專業(yè)性，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

深入了解和從事招聘工作后發(fā)現(xiàn)，招聘是一件既平凡又偉大的事，平凡在于每天都在面對(duì)一群群普通的應(yīng)聘者，而偉大在于我們要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，從普通的應(yīng)聘者身上找到閃光點(diǎn)，找到適合他們的崗位；做好每一件平凡的事，把平凡的事做到極致，把招聘工作做到極致。

蘇婷

2017年4月26日