第一篇：招聘培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

1、帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要顧全大局，明確分工。

2、有計(jì)劃才動(dòng)工，不能盲目。

3、應(yīng)學(xué)會(huì)遇到問題換位思考。

4、面對困難敢于拼搏。

5、快速融入團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力

6、相信自己的團(tuán)隊(duì)，相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。

7、學(xué)會(huì)溝通和理解。

8、-

企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)及感想

通過單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。

首先，自己更深刻明白了“學(xué)習(xí)”的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次，自己在解決問題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問題的目的。

作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率！

From: 兩全其美網(wǎng)校城(

第二篇：智聯(lián)招聘培訓(xùn)心得

智聯(lián)招聘培訓(xùn)心得

智聯(lián)招聘網(wǎng)站后臺(tái)主要有三個(gè)模塊： 發(fā)布新職位、查收簡歷、搜索簡歷

一、在發(fā)布新職位時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、職位名稱要選較為精簡的關(guān)鍵詞；

2、選擇準(zhǔn)確的“首要職位的類別”有利于保證招聘信息有效的曝光率，進(jìn)而提高瀏覽量和投簡歷量；同時(shí)選擇和“首要職位類別”相關(guān)的“次要類別”也可以提高招聘職位的曝光率；

3、工作地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)填寫詳細(xì)，并選擇“標(biāo)注地理位置”；

4、薪資待遇不建議選擇“面議”，建議選擇出具體的薪資范圍

5、對于工作經(jīng)驗(yàn)選擇“無”表示也可接受應(yīng)屆畢業(yè)生，所以招聘信息也可免費(fèi)推廣到校園招聘里邊，但是選擇“不限”則招聘信息不能推廣到校園招聘里；

6、如發(fā)布經(jīng)理、總監(jiān)、高級管理或者專業(yè)技術(shù)等類別，且職位要求達(dá)到3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷本科以上，月薪不低于5000的全職類職位，可選擇將招聘信息同時(shí)發(fā)布在“高端職位頻道”中，此項(xiàng)服務(wù)是免費(fèi)的；

7、因《勞動(dòng)法》規(guī)定企事業(yè)用人單位禁止用人性別歧視，所以在招聘信息中強(qiáng)烈建議不使用任何性別騎士的詞語（網(wǎng)站會(huì)自動(dòng)屏蔽）；

二、在查收簡歷時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

1、“高級設(shè)置”中的“對接受對方簡歷進(jìn)行過濾”不建議使用的，因?yàn)橥ㄟ^過濾 很有可能致使一部分人才的流失，所以建議人為的篩選簡歷；

2、對求職的投遞的簡歷要及時(shí)查看篩選，避免人才的流失；

3、可通過查看“職位發(fā)布效果統(tǒng)計(jì)”來調(diào)整職位發(fā)布的內(nèi)容或要求；

4、如果收到“廣告簡歷”可以向智聯(lián)招聘網(wǎng)站舉報(bào)；

三、在搜索簡歷（搜索簡歷找人才，較為被動(dòng)）時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)鍵詞搜索：輸入職位名稱、工作經(jīng)歷、職業(yè)技能、地址、公司名稱等要求進(jìn)行搜索；

2、篩選簡歷時(shí)可選擇在搜索結(jié)果頁面直接篩選有照片和中/英文語言的簡歷，提升簡歷的篩選效率

3、可根據(jù)瀏覽習(xí)慣或者崗位要求手動(dòng)設(shè)置搜索結(jié)果展示的簡歷的信息。

對于求職者投遞的簡歷篩選后挑出本公司所需的人才，打電話邀請來公司面試（電話中要講求技巧，通話過程就相當(dāng)于一個(gè)電話面試可再次確定該求職者是否是公司所需的穩(wěn)定的人才），電話邀請期限應(yīng)在求職者投遞簡歷的三天之內(nèi)，可以將公司名稱、地址、聯(lián)系方式、面試時(shí)間以短信的方式發(fā)給求職者，并請求職者收到短信后回復(fù)是否能夠參加面試；對于初試通過的求職者可通知其進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試通過者即可向求職者發(fā)offer來公司報(bào)道。

整體來說作為HR 在網(wǎng)上招聘最注重的便是“細(xì)節(jié)”，發(fā)布的招聘信息盡可能的言簡意賅，體現(xiàn)出信息的“真實(shí)可靠性”，不同的崗位面對的是不同的習(xí)慣的求職者，所以在招聘的過程中要考慮到求職者的職業(yè)習(xí)慣（例如IT行業(yè)的求職者一般會(huì)習(xí)慣晚上工作找工作，所以HR可以在晚上刷新求職信息使得求職信息排名提前從而提高信息的瀏覽量）。所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”HR在招聘過程中摸索找到適合自己公司的招聘方式進(jìn)而提高招聘工作的效率，同時(shí)在招聘中謹(jǐn)記“欲速則不達(dá)”不能因?yàn)楣締T工的緊缺而草率招聘員工，這樣的員工很可能不穩(wěn)定最終增加公司的損失。

第三篇：招聘心得

關(guān)于招聘的那些事兒

人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)卓越的發(fā)展；在人才競爭激烈的當(dāng)下，我依然奮斗在招聘這個(gè)工作崗位上。細(xì)數(shù)利泰絲路近8個(gè)月的招聘工作，對于招聘工作深有感觸。

聘用員工前首先要搞清楚公司的用工需求，不能一味地將員工作為一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累，招聘前要有確切的需求計(jì)劃和明確的招聘目標(biāo)，保證人員需求的延續(xù)性；其次要對所需崗位進(jìn)行分析，了解各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格、崗位性質(zhì)等，確認(rèn)以后才能招聘到合適的人才。

近期頻繁出現(xiàn)已離職人員欲二次入職的情況，每每了解離職原因，總會(huì)聽到“家里有事、個(gè)人原因”等字眼，但真的如此嗎？企業(yè)人員流動(dòng)常常會(huì)遇到很多問題，比如：企業(yè)文化與個(gè)人三觀格格不入、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展達(dá)不到一致、工資待遇與個(gè)人期望值相差甚遠(yuǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人性格產(chǎn)生矛盾等；人才的流失是企業(yè)核心資本的流失，后期必然會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對于這些欲二次入職的員工，利泰絲路充分了解人才的重要性，針對前期工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，采取擇優(yōu)錄用的原則，愿意給他們第二次機(jī)會(huì)選擇利泰，爭取人才最大化。

對于今后招聘工作，對自己提出幾點(diǎn)意見和建議：1、不要盲目招聘，要時(shí)刻關(guān)注分廠用工情況，及時(shí)根據(jù)編制內(nèi)的人員空缺，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行補(bǔ)充及儲(chǔ)備；2、面對應(yīng)聘者，不能因?yàn)閭€(gè)人感情影響到用人的判斷，要對每個(gè)崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，根據(jù)崗位職責(zé)和需求進(jìn)行面試及錄用；3、細(xì)節(jié)決定成敗，應(yīng)聘者到達(dá)公司進(jìn)行面試，面試周圍的環(huán)境氛圍以及面試官待人的態(tài)度，會(huì)對應(yīng)聘者產(chǎn)生重要的影響，要努力放大個(gè)人的熱情和工作的專業(yè)性，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

深入了解和從事招聘工作后發(fā)現(xiàn)，招聘是一件既平凡又偉大的事，平凡在于每天都在面對一群群普通的應(yīng)聘者，而偉大在于我們要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，從普通的應(yīng)聘者身上找到閃光點(diǎn)，找到適合他們的崗位；做好每一件平凡的事，把平凡的事做到極致，把招聘工作做到極致。

蘇婷

2017年4月26日

第四篇：招聘心得

工商管理班模擬招聘會(huì)總結(jié)報(bào)告

——第一小組索芙特公司

2011年09級工商管理班首次模擬招聘會(huì)在周坤老師的指導(dǎo)下和同學(xué)們的積極配合下，招聘會(huì)成功舉行，并取得可預(yù)期效果。此次招聘會(huì)，我們更好的將人力資源的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐生活中，增強(qiáng)了面試經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)力面試技巧，掌握了制作簡歷的基本要領(lǐng)，在事務(wù)處理能力和思維方式等方面都有了進(jìn)一步的提升，前來應(yīng)聘的同學(xué)們也對面試過程及面試技巧有了一定的來了解，整個(gè)工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、前期準(zhǔn)備

在老師頒布舉行模擬招聘會(huì)任務(wù)的第二天，我們小組就進(jìn)行了一次激烈的討論——任務(wù)分配和角色扮演。經(jīng)過討論和協(xié)商，我們決定以索芙特為我們的模擬招聘公司，并制定了招聘方案，制定了筆試、面試和最后錄用三個(gè)招聘程序，并根據(jù)組員的興趣和專長，分配了筆試官、面試官和應(yīng)聘其他小組職位的應(yīng)聘者的角色。我們將其他三個(gè)小組的招聘方案進(jìn)行研究，分析其招聘崗位的特點(diǎn)，在網(wǎng)上收集其相應(yīng)公司信息，制作了應(yīng)聘人員的簡歷，模擬了面試會(huì)碰到的題目，希望我們小組可以舉得預(yù)期效果。

但是在前期準(zhǔn)備中也出現(xiàn)了問題和不足：如模擬筆試的題目，無法在當(dāng)場有限的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的得出應(yīng)聘者的分?jǐn)?shù)。在面試題目上，也沒有很好的針對性，忽視了崗位性和專業(yè)性。

二、心得體會(huì)

經(jīng)過這次模擬面試，我們組收獲頗多。求職之重，重在面試。以下有幾點(diǎn)作為總結(jié)：

1.慎重

組織招聘會(huì)要慎重，我們不應(yīng)該把它作為一次模擬會(huì)議，而應(yīng)該把我們自身真正定位在一個(gè)企業(yè)招聘官，企業(yè)組織者的位置上，嚴(yán)肅認(rèn)真的對待自己組織的招聘會(huì)和前來應(yīng)聘的應(yīng)聘者，并根據(jù)應(yīng)聘者的素質(zhì)和條件，選擇適合模擬條件的應(yīng)聘者，完成招聘會(huì)，達(dá)到預(yù)期效果。

對待面試首先要慎重，每一次面試都是一次工作機(jī)會(huì)，要保持平和的心態(tài)，回答專業(yè)技術(shù)的問題時(shí)，要先理清思路，有條理地作答。軟件開發(fā)這一行,主要是編程思想的問題,面試官問你專業(yè)問題,在了解你技術(shù)水平的同時(shí),也在注重應(yīng)聘者的思路.一個(gè)思想混亂的程序員是編不出好的程序的。2．積極

應(yīng)聘時(shí)要一個(gè)平等的地位對待應(yīng)聘者，既要放下高姿態(tài)，表現(xiàn)出親和力，讓前來應(yīng)聘人員一開始就有一種歸屬感，同時(shí)也要保持一定的魄力，時(shí)刻記得自己是領(lǐng)導(dǎo)者。在應(yīng)聘時(shí)，如果應(yīng)聘官表現(xiàn)出很強(qiáng)的積極性，自然會(huì)讓應(yīng)聘者覺得這是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿颓巴镜墓?，值得?yīng)聘者去應(yīng)聘和競爭。

面試時(shí)積極主動(dòng)代表的是對單位的一種強(qiáng)烈興趣，以及進(jìn)入單位后的工作態(tài)度。面試官肯定會(huì)選擇一個(gè)主動(dòng)爭取的員工，而不是一個(gè)對工作無所謂的員工。在回答完畢后，還可以就某些問題發(fā)表自己的意見和疑問，一來顯示自己積極主動(dòng)，加深與面試官的溝通，二來可以突破問題的范圍，進(jìn)入自己擅長的領(lǐng)域。

3.自信

自信這一點(diǎn)是最重要的.自信是在正確認(rèn)識(shí)自己能力的基礎(chǔ)上，能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的魄力和信心；如果你能讓面試官感覺到這一點(diǎn),那么你的面試就成功一半了。

自信是對自我的肯定，自信是穿著臉上的一件耀眼而不華麗的衣服，自信是一個(gè)應(yīng)聘者吸引考官的首要條件。試問，面試官如何去忽略一個(gè)一開始就面帶自信的人呢。

同時(shí)在組織這個(gè)模擬招聘會(huì)的時(shí)候，組織者也要有自信，相信自己的能力，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我們小組就在組織是缺乏了自信，因?yàn)樽鳛榈谝唤M我們無法了解其他組的應(yīng)聘程序和效果，不能及時(shí)的做出調(diào)整，因而在制作方案是多次修改，組員之間的意見也發(fā)生了多次分歧，以至于最后的效果不是很好。

4.我組面試者的心得體會(huì)

我組共派出6名應(yīng)聘者，他們在整場招聘會(huì)中體會(huì)和收獲最大，不僅體會(huì)到其他小組的招聘程序和風(fēng)格，還感受到作為面試者應(yīng)注意到得細(xì)節(jié)，為以后的社會(huì)應(yīng)聘奠定了基礎(chǔ)。

一，做簡歷要認(rèn)真，寫出自己的情況要真實(shí)，做簡歷是在全面的表達(dá)自己，使招聘者能大致的從中了解自己。

二，在招聘的時(shí)候一定要注意細(xì)節(jié)，例如：著裝打扮，個(gè)人禮儀，進(jìn)門要問好鞠躬，答完要說謝謝，坐姿要得當(dāng)，要面帶笑容等等。

三，自我介紹要能突出自己與職位相關(guān)的技能和優(yōu)點(diǎn)，要讓對方能夠認(rèn)可自己，從你的介紹中使面試官能更確切的肯定你適合這個(gè)職位。

四，回答問題要突出重點(diǎn)和核心，專業(yè)問題特別是有關(guān)你所應(yīng)聘的職位的相關(guān)專業(yè)問題，一定要牢牢掌握，同時(shí)注意積累知識(shí)及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，知識(shí)面要廣，才能更有利于一個(gè)人在眾多的面試者中脫穎而出。

五，整個(gè)過程整個(gè)人一定要自信，這是首要要掌握的，如果不自信，滿盤皆輸，無論你應(yīng)聘哪個(gè)職位。

六，做人做事一定要有自己的原則，回答問題一定要誠實(shí)認(rèn)真，即牽扯到個(gè)人態(tài)度問題，和上一條一樣，都要引起自己足夠的重視，回答就答，不會(huì)的可以委婉的表明一下自己不會(huì)，最忌諱不懂裝懂。

通過這次模擬招聘，我覺得我們還存在很多不足之處，在簡歷方面，我們的榮譽(yù)證書以及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)過于缺乏，即使有其含金量不高，這都會(huì)阻礙我們找到一份好的工作；在自我展現(xiàn)方面，欠缺語言表達(dá)能力以及語言的組織能力，在同等競爭的情況下，這樣很容易吃虧；在答辯環(huán)節(jié)方面，由于考慮不全面，回答問題具有片面性，很容易淘汰。針對大三的學(xué)生而言，我們應(yīng)該加強(qiáng)這方面的鍛煉，努力學(xué)好專業(yè)文化知識(shí)，平日加強(qiáng)語言表達(dá)能力以及語言組織能力的訓(xùn)練。我們僅有將近一年的時(shí)間，在這不多的時(shí)間里應(yīng)該充分利用，努力提高自己的綜合素質(zhì)，為明年的就業(yè)招聘做好充分的準(zhǔn)備。

此次模擬招聘，為同學(xué)們提供了一次學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也給同學(xué)們展現(xiàn)自我提供了平臺(tái)，讓同學(xué)們有機(jī)會(huì)充當(dāng)招聘者與應(yīng)聘者的角色，用換位思考的角度思考問題，最終達(dá)到提高同學(xué)們的面試經(jīng)驗(yàn)和技巧的目的，這對我們以后積累面試經(jīng)驗(yàn)和技巧和如何在嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境中脫穎而出都有很好的實(shí)踐參考意見。

作為當(dāng)代大學(xué)生，面對形勢嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，面對社會(huì)變化莫測的企業(yè)招聘形式，要想脫穎而出、笑傲職場，我們必須做出實(shí)際行動(dòng)，用實(shí)踐檢驗(yàn)自己的實(shí)力，模擬招聘給了我們親身經(jīng)歷大學(xué)求職的歷程，感受企業(yè)對人才的需求，從而更好的發(fā)現(xiàn)自己作為職業(yè)人的缺點(diǎn)，在最后一年的時(shí)間里，向完善自己的方向不斷努力,這樣,才能在走出校園、步入社會(huì)的時(shí)候從容不迫，在求職者中脫穎而出，找到自己理想中的工作。

這次模擬招聘，雖然我們組做的很不到位，卻給予我們極大的鼓舞，讓我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，今后將會(huì)用積極的態(tài)度學(xué)好專業(yè)文化知識(shí)，用飽滿的精神提高自己的不足之處，全方面的提高自己，完善自己，為今后的就業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。

小組成員：賀倩雯，張春曉，程銳，翁小年，陶春，劉舒成，羅靜遠(yuǎn)，宋春霞，李增，汪麗，段驥，張靜，顧鵬飛，汪文雯

第五篇：招聘心得

招聘會(huì)感想

參加這次的招聘會(huì)呢，讓我倍感深受，進(jìn)到招聘會(huì)場看到了那么多家企業(yè)需要招人才我有點(diǎn)興奮。但是參加完后我對這次招聘會(huì)有多了很多看法，首先是企業(yè)本身招人才的的要求，側(cè)重的是那個(gè)方面就好比工作經(jīng)驗(yàn)和溝通能力好了。

工作經(jīng)驗(yàn)很重要，在此之前我就知道的，但這次招聘會(huì)讓我有了更深的體會(huì)。幾乎是每家企業(yè)，都要求應(yīng)聘者有相關(guān)的實(shí)習(xí)溝通和應(yīng)變能力也很重要。如果你能在面試過程中侃侃而談，把自己的能力體現(xiàn)出來，同時(shí)自信十足的話，他也就會(huì)明顯對你感興趣而更加深入地進(jìn)行溝通，也會(huì)留有較好的第一印象經(jīng)驗(yàn)，相比于那些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的，有經(jīng)驗(yàn)的人員明顯有優(yōu)勢的多。

專業(yè)知識(shí)也是相當(dāng)重要的，在應(yīng)聘時(shí)，他往往會(huì)問你是什么專業(yè)的。還有，在你應(yīng)聘某一職位時(shí)，要你談?wù)剬@一職位的認(rèn)識(shí)。個(gè)人的態(tài)度也是一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。要有積極，樂觀，進(jìn)取的學(xué)習(xí)、生活和工作態(tài)度。另外，在他們面試時(shí)，一個(gè)很熱門的問題，就是：“你的家鄉(xiāng)在哪里？你覺得跟嘉興比，更喜歡在哪邊發(fā)展？”企業(yè)很注重員工的穩(wěn)定性，沒有一個(gè)單位愿意花時(shí)間和精力去為別人培養(yǎng)人才。

另外一個(gè)方面是對自己的能力產(chǎn)生懷疑和不足，現(xiàn)在我們更需要奮斗來為自己以后的將來打拼。去學(xué)識(shí)更多的知識(shí)，來補(bǔ)充我們大腦的空缺，雖然我們現(xiàn)在都在上的專業(yè)知識(shí)課程，可那些知識(shí)你的理論知識(shí)不能彌補(bǔ)你實(shí)踐能力的不足，促使大學(xué)生成為紙上談兵的高手，卻不能倆者合一。

在沒有足夠的資本面前要放低身段。對于企業(yè)來說他們需要的是人才，是可以放下架子從基層做起的，合理定位自己的高素質(zhì)人才。

對我來說，現(xiàn)在是奮斗的最好時(shí)期，幽默與輕松自如的應(yīng)對一切是需要資本的，而資本就來與不斷的闖蕩和積累。年輕剛好是這一切的最好成本。