第一篇：圖文快印店運營計劃

圖文快印店運營計劃

裝修：從簡裝修，但是要把握簡、捷、明、快、寬、舒適的原則，簡潔有力，最好把使用的顏色控制在2-3個色調(diào)內(nèi)，突顯高效的辦公氣氛。

機器：在有一定維修能力的前提下，可以考慮選擇性能高的二手設(shè)備，在資金或者可以拿到好價位的情況下，可以考慮購入新設(shè)備。

耗材：耗材方面首選代用，但有些品牌的機器在使用代用耗材方面要慎重；另在，在耗材采購買方面，應(yīng)該多方面選擇，以便比質(zhì)比價，選擇最好的。所有使用的耗材最好的方式是找到高級別的代理直接進貨，這樣可以省去很多中間環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)也是一個好渠道。

維修：無論是新機器還是二手設(shè)備，都應(yīng)該培訓自己的維修人員，對機器進行日常維護和保養(yǎng)，可以選擇參加培訓等方式，小型的自己會的話自己親自培訓。

人員：人員除招聘外，還應(yīng)注意獵取，這樣可以了解一些同行情況，也可以通過人員流動進行學習一些先進的方法。招聘人員時可以考慮“寬入嚴出”的方式，即廣泛招收，重點選擇。這樣有助于發(fā)現(xiàn)人才，和給在正式員工增加信心和危機感。招聘人員時，最重要的要看責任心和學習力。

培訓：對新招聘或者是原有的老員工，要注意培訓。主要包括規(guī)范流程和技術(shù)熟練以及技巧性培訓。做好培訓是在人才竟爭中立于不敗

宣傳：宣傳應(yīng)當以花費少，效果好為原則。比如說，贈送帶有電話和地址的紀念品，配送印有電話、地址和服務(wù)項目的提袋，以及一些包裝袋等。

關(guān)于賬目： 賬目基本分三大部分 收入：記錄每日收入的流入，進行月報。

支出：記錄購入、日常支出、消費等流水。

關(guān)于客戶： 客戶的三個級別： 短期、臨時客戶：偶而光顧，有很大偶然性的客戶。對于這些客戶可以有進行針對性發(fā)展。尤其是要注意第一次上門的大額客戶。

長期客戶：俗稱“回頭客”，經(jīng)常光臨，每次額度并不是很大，但總是能夠保持一個時期內(nèi)有一定額度。這些客戶應(yīng)該有所記錄，建立客戶檔案，留下聯(lián)系方式，每逢年節(jié)可以發(fā)短信問候，對于這些有一定規(guī)律的客戶可以記錄下累記消費的額度，在適當?shù)臅r間用一個恰當?shù)姆绞剿鸵恍┗仞伓Y品。比如，中秋節(jié)給這些客戶送一盒月餅，總之要從“細節(jié)、恰當、實用”下手來搞客戶回饋，讓人覺得有人情、很周到。

伙伴客戶：長期的，大額的客戶。這些客戶是運營的中

流砥柱，是收入支撐點，對于這些客戶，要加倍重視，經(jīng)常保持聯(lián)系，給予一定的回饋和折扣，并且要尋求最大程度上的共同利益。關(guān)于員工：

招聘：①招聘重點應(yīng)放在那些具有一定主動自主學習力的目標上。

培訓：①建立一套內(nèi)部的學習手冊，比如，設(shè)計員手冊。（其中重點記錄常規(guī)業(yè)務(wù)技術(shù)流程，從哪里下手，該怎么下手??，另外還應(yīng)記錄一些做設(shè)計時總結(jié)的心得體會）②對于新招聘的員工，以手冊為基礎(chǔ)，進行綜合性的，系統(tǒng)的培訓，使之以最短的時間達到標準，進入他的的崗位角色。

口碑宣傳：這主要是靠光顧的過的客戶口口相傳來進行宣傳，這需從要抓好服務(wù)做起。易普培訓會詳細講解給學員聽，在前期中期后期，有嚴謹?shù)囊?guī)則，環(huán)環(huán)相扣，保證加盟商輕松開店。

第二篇：圖文快印店運營管理模式

圖文快印店運營管理模式

在這短短三四年的時間里數(shù)碼快印店像雨后春筍般出現(xiàn)在大街小巷，這說明市場對數(shù)碼快印的需求越來越大，快印的服務(wù)范圍也越來越廣，同時，行業(yè)競爭也越來越激烈，更多的大中型快印公司根據(jù)自己的行業(yè)積累及技術(shù)優(yōu)勢在不斷的擴展，當然對于一個新開的店面我們也需要一個完善的流程以及管理模式。

一.工作管理方面：

（1）注重人才的培養(yǎng)；

人才是衡量一個企業(yè)能夠是否持續(xù)發(fā)展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。人才的培養(yǎng)可以從以下幾個方面進行：

1、通過定期的技術(shù)培訓，此技術(shù)培訓主要是學習新的技術(shù)及設(shè)備的操作管理及保養(yǎng)等，屬于系統(tǒng)的培訓。

2、在日常的生產(chǎn)工作中制定嚴格的考核制度，如制定學習計劃：第一周學習哪個軟件，第二周學習哪個軟件，幫其制定有計劃的學習方案后，定期考核，可以通過考核的結(jié)果決定其薪酬，督促其不斷進步。

3、在日常的工作中，指定熟練的人員（最好是部門的主管）進行傳統(tǒng)技術(shù)傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術(shù)。

4、在進行技術(shù)的培訓的同時進行專業(yè)知識及客戶文件有針對性等的培訓。

通過以上的培訓，作為一個分店的管理者要對公司的每個員工的情況做到心里有數(shù)，并結(jié)合日常的工作表現(xiàn)及時的調(diào)整，從而保持公司的良好工作氛圍。只有高素質(zhì)的職工，才能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（2）規(guī)章制度的制定與執(zhí)行；

規(guī)章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個公司是否步入正規(guī)且規(guī)?；闹匾獦酥局?。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎(chǔ)，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的制定是保證公司良好發(fā)展的重要前提。

如何能使規(guī)章制度在日常的工作當中能執(zhí)行到位呢？ 首先管理者要做到嚴于律己，更要嚴于律人。在日常的工作當中要以身作則、起到領(lǐng)頭的作用、更突出榜樣的力量。榜樣的力量是無窮的，能使員工有一個學習榜樣及努力的方向與目標，從而來提高整體水平。（3）注重工作氛圍的營造；

一個好的工作氛圍能使人心情舒暢，更能激發(fā)自身的潛能及充分調(diào)動每個員工的積極性。管理者首先要獎罰分明公正，對工作成績突出者要讓其精神跟物質(zhì)雙豐收，對于工作不出力者要讓其受到相應(yīng)的懲罰，要讓每個員工都承擔一定的工作壓力。再者就是管理者在平時的工作會議上，多傾聽員工的建議，充分調(diào)動每個員工的積極性。另外管理者要在生活中多關(guān)心跟照顧員工，讓大家都能感覺到集體的溫暖，這樣才能保證公司員工的穩(wěn)定性。（4）注重團隊的的合作精神；

現(xiàn)在的企業(yè)不需要個人英雄主義，而是需要團隊的緊密配合。只有團隊的緊密合作，才能使企業(yè)健康良性的發(fā)展及提高工作效率，尤其是我們的圖文行業(yè)，時間性及正確性要求的比較高，例如標書及會議資料等，這就更需要團隊的緊密合作才能夠完成，在規(guī)定的時間內(nèi)無法完成，那我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是一堆廢紙，因此我們在日常的管理中一定要注重團隊精神的培養(yǎng)。

（5）合理的安排工作時間；

排班管理是為了員工在整個生產(chǎn)過程中更好的協(xié)調(diào)與溝通，可以保證能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的控制，便于理清工作秩序，明確責任和權(quán)力，保證生產(chǎn)過程中的有序性和連貫性。

二.質(zhì)量管理方面：

圖文快印店的主要職能是在實物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。（1）保證色彩的統(tǒng)一性；

面對追求完美的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問題就是色差。而在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會對色彩產(chǎn)生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學習或培訓，他們對色彩就會相對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。

（2）一流的服務(wù)質(zhì)量，他包含兩層的意義：一是滿足消費者。二是創(chuàng)造消費者。要滿足消費者就需要不斷的創(chuàng)新、改進、升級我們的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造消費者，著眼于未來。

（3）從微觀方面并結(jié)合公司的實際情況，我覺得應(yīng)該有如下的做法:首先要培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)的前臺人員。因為前臺是代表公司與客戶溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。從另一個角度來說前臺也是生產(chǎn)部門的領(lǐng)頭羊。只有前臺強大了，才能帶領(lǐng)公司更強更快的發(fā)展。只有前臺強大了，才能更好的服務(wù)客戶，才能激起客戶對公司的信任。

再者就是要有專門的前臺去跟蹤大客戶及新客戶。這樣才能顯示出公司對客戶的服務(wù)力度，因此我們可以建立一個客服團隊，猶如銀行的VIP服務(wù)一樣，對大單及重要的潛在可挖掘客戶進行跟單，提供專業(yè)及細致服務(wù)，作為一個管理者，要知道我們利潤的80%來自20%的客戶。只有這樣才能引起生產(chǎn)部門的特別重視及快速去完成客戶的稿件，從而也加快了服務(wù)水平。

三.設(shè)備管理方面：

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運營順利進行的關(guān)鍵因素。工欲善其事必先利其器，沒有穩(wěn)定的設(shè)備作為依托，我們有再多的訂單都是空談，因此我們要像重視自己眼睛一樣重視我們的設(shè)備。

（1）設(shè)備的維修與保養(yǎng)：在生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免會出現(xiàn)一系列的問題，然而供貨商的維修服務(wù)有時也會不及時，對此我們要求快印店的人員要學習積累維修經(jīng)驗，能夠解決一些常見的小問題，能夠維持正常的生產(chǎn)秩序。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

（2）設(shè)備的報修與交接：設(shè)備在出問題時我們要能夠快速作為反應(yīng)，報修及訂單處理都要在短時間內(nèi)作出妥善的安排，保證生產(chǎn)的順利進行。如設(shè)備是全保期內(nèi)的，作為分店的管理者要做好設(shè)備工程師的工作，以便能夠在出現(xiàn)問題時及時提供援助；如是公司內(nèi)部人員維護，則要注意耗材的備用及做到維修工作的順暢。

四．物資和耗材管理

物資和耗材的管理關(guān)系到成本，關(guān)系到質(zhì)量，所以在選擇和運用上十分重要，產(chǎn)品的質(zhì)量是能否滿足客戶需求的前提，耗材的質(zhì)量也占據(jù)著十分重要的作用，耗材的質(zhì)量關(guān)系著圖文店的成本，在選用時，要考慮到耗材的質(zhì)量是否與生產(chǎn)質(zhì)量相匹配，考慮到是否與生產(chǎn)成本相吻合。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標準是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

在降低成本的同時要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕顧此失彼的狀況，否則會得不償失。在日常的管理中，多給員工灌輸節(jié)約成本的思想，杜絕無謂的浪費，嚴格控制生產(chǎn)成本，做到利益的最大化是每個管理者必須要做到的頭等工作。

五．合理的流程控制

小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內(nèi)的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業(yè)額達到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依賴程度更為強烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中，有很多細節(jié)需要注意和仔細研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。

管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細節(jié)、每個點認真抓起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點連成線，形成一套整體運營的管理體系。

第三篇：圖文快印店運營管理分析

圖文快印店運營管理分析

以經(jīng)營大公司的思維經(jīng)營小店面

但凡企業(yè)管理都離不開人力資源管理、財務(wù)管理，市場營銷管理三大板塊，對于加工型企業(yè)而言還涉及設(shè)備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數(shù)量一般幾個人至幾十個人，相比大中型企業(yè)而言員工數(shù)量不多，店面也比較小，在多數(shù)老板的主觀意識里管理的概念不甚強烈。但是作為一個經(jīng)營主體，圖文快印店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)同大型企業(yè)一樣五臟俱全，管理問題不容忽視。如果說圖文快印店的老板要以經(jīng)營大公司的思維來經(jīng)營自己的小店面一點都不為過。那么如何讓管理成為圖文快印店長久發(fā)展的源動力？如何將管理落實到日常的每個細節(jié)呢？讓我們來一一解讀。營業(yè)與生產(chǎn)管理

營業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個管理體系中占據(jù)重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內(nèi)部的營業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營目標的控制，財務(wù)管理，原材料及耗材采購，客戶端的服務(wù)等。要做好這幾個方面的管理，店內(nèi)必須要制定相關(guān)方面的標準和規(guī)范，在規(guī)范產(chǎn)品標準的同時，規(guī)范操作行為。目前圖文產(chǎn)中制作過程中的多個工序都要依靠手工操作，標準和規(guī)范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本，具體來講，營業(yè)與生產(chǎn)管理的要點每日營業(yè)預測、排班管理、生產(chǎn)計劃與計劃外生產(chǎn)、效益控制、質(zhì)量控制、營業(yè)與結(jié)算、單據(jù)使用規(guī)范、門市折扣與優(yōu)惠政策、營業(yè)與生產(chǎn)匯報、技能培訓等。營業(yè)與生產(chǎn)管理的目標是在保證大單、急單順利完成的同時，減少客戶投訴，同時逐步提高店員的服務(wù)意識和職業(yè)素質(zhì)。值班管理

圖文快印店的生產(chǎn)過程存在諸多現(xiàn)場制作的元素，所以店內(nèi)的值班管理主要針對整個生產(chǎn)流程進行協(xié)調(diào)和溝通。這主要是因為圖文快印行業(yè)服務(wù)的很多顧客不像大型加工企業(yè)的客戶那樣會提前預約，尤其是定位于門市散客類型的圖文快印店在值班管理的過程中更要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職能。與此同時，圖文快印店可以通過值班管理加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管控。值班管理涉及值班安排、值班經(jīng)營的責任、值班經(jīng)理的權(quán)力、值班過程中的工作、上下班工作等。目前多數(shù)圖文快印店實行24小時營業(yè)，這其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以將全天的工作流程理順，明確責任與權(quán)力，保證店內(nèi)生產(chǎn)的持續(xù)有序和連貫，并能保障產(chǎn)品質(zhì)量的一致。質(zhì)量控制

圖文快印店的主要職能是在實物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。面對追求完美的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問題就是色差。而在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會對色彩產(chǎn)生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工的技能。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學習或培訓，他們對色彩管理就會相對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。這就體現(xiàn)了圖文快印店的質(zhì)量宗旨——客戶價值第一！圖文快印店日常質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標的制定，服務(wù)環(huán)境管理，人力資源保證，設(shè)備保證，生過程的控制，產(chǎn)品研發(fā)過程中的控制，質(zhì)量分析與改進等。設(shè)備管理

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運營順利進行的關(guān)鍵因素。對于設(shè)備的管理，我們可以做到非常細致，包括設(shè)備檔案、設(shè)備定制、設(shè)備維護、設(shè)備報修、設(shè)備交接、設(shè)備報廢、設(shè)備裝機與移機、設(shè)備盤點與評估、設(shè)備管理工具等。生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免出現(xiàn)故障，而供貨商的專業(yè)維修服務(wù)有時會不夠及時，這就需要圖文快印店要積累維修經(jīng)驗，培養(yǎng)內(nèi)部的維修人員，做到這一點也是維持生產(chǎn)秩序的有力支撐。物資與耗材管理

物資與耗材的質(zhì)量是圖文快印店產(chǎn)品質(zhì)量的根本。產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的要求甚至讓顧客成為長久的合作伙伴，耗材的質(zhì)量在影響因素中占據(jù)了很大的比例。圖文快印店引進耗材時必然會考慮到成本的問題，但同時也應(yīng)該考慮到業(yè)務(wù)定位，需求與供應(yīng)是相匹配的。在你考慮降低成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標準是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評估，訂貨、驗收、結(jié)算程序、倉庫管理、浪費控制與耗材核算等。值得注意的是，物資與耗材管理關(guān)系成本，更關(guān)系質(zhì)量。流程控制

小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內(nèi)的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說的小店無流程”，而營業(yè)額達到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確人工合作的門店，對流程的控制的依賴程序更為強烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶，在實施流程控制的過程中，有很多細節(jié)需要注意和仔細研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要在長遠眼光，以為人本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。

管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細節(jié)，每個點認真抓起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點連成線，形成一套整體運營的管理體系。

第四篇：快印店消防安全管理制度

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企業(yè)消防安全生產(chǎn)責任制度

消防安全教育培訓制度

一、新員工入職時，須進行消防安全的職前培訓，培訓內(nèi)容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。

二、對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育，培訓情況記錄存檔。

三、店內(nèi)每個季度對全體職工進行疏散演習，對義務(wù)消防隊員進行滅火演習專門培訓，使每個隊員都能熟練使用滅火器材。

四、店內(nèi)的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專門培訓。

七、店內(nèi)通過多種形式開展多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。

防火巡查檢查制度

一、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。

二、安全部門人員每日對店內(nèi)進行防火檢查。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

四、檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應(yīng)按通知要求及時整改火災隱患。

五、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)店內(nèi)規(guī)定給予處罰。

安全疏散設(shè)施管理制度

一、所有的疏散出口、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標志。

二、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。

三、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。

四、各部門負責人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。

消防設(shè)施器材維護管理制度

一、消防設(shè)施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設(shè)施器材。

二、對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。

三、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。

四、對全職工進行教育，要求員工愛護消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。

五、按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。

火災隱患整改制度

一、消防管理職能部門每月一次對各部門進行防火檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式責令其限改并督察整改到位。

二、消防安全責任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。

三、各部門收到火災隱患整改同時后，應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實整改措施，一時無法整改的部門應(yīng)落實防范措施，保障消防安全。

四、火災隱患整改完畢，負責整改的部門或有關(guān)負責人應(yīng)將整改情況記錄報送消防安全責任人或消防安全管理人簽字，確認后存檔備查。

五、對公安消防機構(gòu)責令限期整改的火災隱患，店內(nèi)負責整改的部門應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災隱患整改復函，報送公安消防機構(gòu)。

用電安全管理制度

一、嚴格實行用電的消防安全管理規(guī)定。

二、用電安全管理：1嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。

2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由保全機修部門的持證電工負責。

3、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉，否則安全部將對責任人提出處分。

4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

三、易燃物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。

四、易燃物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員隨意入內(nèi)。

五、易燃場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。

滅火和應(yīng)急疏散預案演練制度

一、加強滅火、應(yīng)急疏散預案的制定工作，每年應(yīng)對店內(nèi)有關(guān)變更情況進行全面修訂。

二、按照滅火和應(yīng)急疏散預案進行演練，每年演練不少于二次。

三、進行消防演練時，應(yīng)當設(shè)置明顯標識并事先告知演練范圍人員。

四、滅火和應(yīng)急疏散預案內(nèi)容包括：組織機構(gòu)（滅火行動組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導組、安全防護救護組）；報警和接警處置程序；應(yīng)急疏散的組織程序和措施；撲救初起火災的程序和措施。

電氣設(shè)備的檢查和管理制度

一、安裝和維修電氣設(shè)備必須由專門電工按規(guī)定進行實施，新設(shè)、增設(shè)、更換電氣設(shè)備必須經(jīng)過主管部門、保全機修部門、環(huán)安部檢驗合格后投入使用。

二、電氣設(shè)備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理。

三、每年對避雷裝置進行全面檢測。對防靜電設(shè)施進行定期檢測。

消防安全工作考評和獎懲制度

一、店內(nèi)將把平時演練情況、業(yè)務(wù)學習情況、日常消防工作、規(guī)章制度落實情況作為各部門。

二、每將對在消防安全工作中成績突出的部門和個人，給予表彰獎勵。

三、對未依規(guī)定履行職責的部門和個人，將給予相應(yīng)處理。

四、對違反消防安全管理規(guī)定，造成火災事故的行為，將依法給予處理。

高低壓配電室防火制度

一、高低壓配電室應(yīng)保持清潔干燥，要有良好的通風，禁止吸煙及明火作業(yè)。

二、高低壓配電室電氣設(shè)備的各種接地安全保護裝置必須經(jīng)常保持完整、準確、靈敏、有效。

三、變壓器、電纜等帶油設(shè)備不得滿油，經(jīng)常檢查各部件的功能和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即采取有效措施，并及時修復。

四、每年在雨季之前要對避雷器進行檢查、檢測。對各種電氣設(shè)備的接地零線，每年要檢測一次。

五、要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患應(yīng)及時報告和整改。

六、要采取措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避免產(chǎn)生短路。

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60W以下白熾燈或大于60W具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準進入倉庫。

車間消防安全生產(chǎn)“十不準”

一、不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。

二、不準占用疏散通道。

三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準隨便動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。

七、不準無證上崗操作危險機臺。

八、故障設(shè)備未修好前，不準使用。

九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

xxxx快印服務(wù)部編制

第五篇：數(shù)碼快印店如何經(jīng)營管理

數(shù)碼快印店如何經(jīng)營管理

收集者：chensirno1

歡迎交流QQ：397785025（驗證信息：數(shù)碼快?。?/p>

第一步 占地利，選個好位置店址對于店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業(yè)差一丈。

第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關(guān)乎自己的企業(yè)形象，也會直接影響到產(chǎn)品的銷售。一般地，店號名稱要吉祥、瑯瑯上口、有特色、易識記。像賣西裝洋服、高檔飾品，就要往“洋”上靠;賣傳統(tǒng)工藝品、土特產(chǎn)，則要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。

第三步 巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為劃算，重要的是要實用、有個性、顯品位。

第四步 活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是信息社會，廣告已成為必不可少的常規(guī)武器。店面招牌要做、店內(nèi)櫥窗要做、包裝袋要做、價格標鑒要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經(jīng)。

第五步 廣告做得好，不如經(jīng)營管理得好廣告是務(wù)虛，經(jīng)營管理是務(wù)實。

但凡經(jīng)營數(shù)碼快印店的有志之士都想著能把自已的快印店做得更強、更大，這樣才能增強企業(yè)自身的抗風險能力，在經(jīng)濟萎縮的市場競爭中始終保持著不敗之地。

于是，盤算著把數(shù)碼快印店如何擴大經(jīng)營，增加收入。

一、數(shù)碼快印店開連鎖分店

連鎖店是現(xiàn)在所有企業(yè)擴張規(guī)模的渠道之一，而快印行業(yè)的連鎖市場同樣在不斷壯大。連鎖快印店的優(yōu)勢在于管理成本和運營成本非常低廉，基本上是毫無變化的復制。增加的只是人員工資與添置設(shè)備的開支。比如北京幾家規(guī)模較大的時美圖文、聯(lián)邦金考等，都有三個以上的連鎖分店，并在北京以外的上海、廣州等地都有分店。

二、數(shù)碼快印店設(shè)文印中心

對于經(jīng)營穩(wěn)定、管理完善的數(shù)碼快印店，擴張的最佳的方式是在各大企業(yè)里開設(shè)文印中心，這樣省去了店面租金的開支，相信能為你的財務(wù)預算節(jié)約一大筆人民幣。

時美圖文可謂是把這種方式玩的爐火純青。神碼，思科，華為，IBM，網(wǎng)通，新浪，聯(lián)想都被時美圖文內(nèi)置了文印中心，相信這些設(shè)立在世界五百強企業(yè)中的文印中心每年對時美財務(wù)的貢獻是非常巨大的。

以上兩種快印店的擴張方式多少都會有不菲的資金(設(shè)備與人員)投入，在目前經(jīng)濟形式下，相信準備擴張數(shù)碼快印店的你也是思前想后，謹慎再謹慎。那么，我們不防回到問題本身：擴張快印店是為了什么?無非是增加收入。是不是還有其它的方式能為快印店增加收入呢?答案是肯定的，那么，不要廢話了，快進入正題吧!

一、數(shù)碼快印店店面的選擇。

小型店面的面積20-40平方米即可，大型的當然地方越大越好啊。不需要在最繁華的街道，靠近這些繁華街道就可以。門店最好能選擇在臨街的一樓，門前最好能有一個停車位，如果附近有公交站點也是很好的【你真有錢就另當別論啦】。

二、店面的裝修。

店面的水電要齊全，裝修風格以簡約整潔為主，室內(nèi)的光線要好，多安裝幾個日光燈就好了。墻面粉刷要用白色哦，不要用其他的一些紅啊、淡黃等等，因為這些顏色反射的光線會影響打印出來的產(chǎn)品效果。布局最好是能將客戶區(qū)，工作區(qū)分離開，因為客戶多的時候一是會影響工作，二是經(jīng)常拿錯產(chǎn)品。建議：布局分為客戶區(qū)，工作區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，收款接單區(qū)。最好是裝個空調(diào)和排氣扇【空氣涼爽清新了，客戶也愛來不是】

三、人員配備。

店長一人，當然可以自己擔任，負責接單，開單，收款，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，管理店員，考勤等等。設(shè)計一人，需要懂得photoshop，office，coredraw，cad等平面及辦公軟件，具備平面設(shè)計能力。圖文輸出一人，需要懂得打印機的使用與基本維護，會平面及辦公軟件的基本操作。后道裝訂一人，負責產(chǎn)品的后道處理，要求細心，主要是分頁，裁切，膠訂，打孔，裱糊這些工作。

工作人員要經(jīng)常進行業(yè)務(wù)培訓，避免出一些低級錯誤，比如拼版拼錯了，分頁分錯了，那樣會因為一點小錯誤導致很大的損失。當然如果有設(shè)備維修能力就更好了，可以處理一些小故障，避免影響生意。

四、設(shè)備配備

1、電腦肯定是不能少的，最好用液晶寬屏顯示器【價格便宜了】，機器的配置不要求很高。常見的3000左右的就可以了。一臺設(shè)計，一臺打印，一臺備用的就可以。

2、彩色激光打印機一臺，建議使用富士施樂的，我們用的就是富士施樂的，可以選擇的型號DCC450，DCC4350，DCC4300,DCC5065,DCC6550,DCC7550,DCC1255等等。

為什么建議選擇富士施樂的呢?因為富士施樂的機器的構(gòu)造合理，性能比較穩(wěn)定，可連續(xù)工作時間長，色彩效果也比較好。其他的品牌目前我們也有用過，但是為了避免誤導也就不提品牌了，他們的效果也不錯，但是連續(xù)長時間工作后就會出問題，特別是大底色的會出現(xiàn)比較嚴重的偏差，使用成本也偏高。

3、下面給大家簡要說一下我們使用的施樂的這些機器吧。價格低的，主要是用dcc4350，dcc4300，dcc450。價格高的就是dcc5065，dcc6550，dcc7550。為什么不用1255呢?現(xiàn)在網(wǎng)上這么多賣1255的，而且效果也好，為什么不用了呢?說實話，1255確實不錯，但是速度太慢了，而且最主要是維護太麻煩，我們原來也用過，但是1255上有一個涂硅油的組件，經(jīng)常出故障，太影響生意了，后來就不用了?，F(xiàn)在我們用的機器雖然沒有硅油，但是生產(chǎn)能力強，也能滿足客戶需要，能賺錢就行啊!再提一下dcc4350這個吧，好處就是能打印1米2的超長紙，這就滿足了比較厚的書的書皮和一些尺寸特殊的產(chǎn)品。

4、負責后道裝訂的設(shè)備就是膠裝機和電動裁刀、覆膜機了。

先說一下膠裝機吧。膠裝機對做書籍一類不可缺少的設(shè)備，比如標書，樣書等。膠裝機品牌比較多網(wǎng)上一搜有的是，原理都一樣，都是機械設(shè)備，不像電腦或打印機那樣麻煩，關(guān)鍵是使用技巧和熱熔膠的選擇。選擇好了熱熔膠再加上一些小的技巧就沒問題了。熱熔膠的差別比較大，主要是黏度和硬度。要選擇黏度大，硬度適中的膠。黏度不夠肯定是粘不住啦，而且要選擇銅版紙適用的。硬度很關(guān)鍵，太硬了，書一翻就裂開。太軟了，書脊不平整，易變形。膠對溫度的穩(wěn)定性很重要，不然在溫度變化大的時候就會造成開裂或變形，所以膠的采購要謹慎。我們用的是固邦的熱熔膠，感覺還是不錯的，我們經(jīng)常做標書和樣書，客戶的要求都比較高，原來是用的印刷廠里的那種膠，但是不適合小型膠裝機使用，因為印刷廠的設(shè)備和這種小型設(shè)備是不一樣的，力度、速度都有很大的差別，后來又用了幾種，但不是很滿意，固邦熱熔膠用了一年左右，通過實驗，有效避免了開裂和變形，主要就是不開裂，另外就是價格也可以。

電動裁刀我們用的是能裁切6厘米的那種，太厚了沒有必要了。刀片使用時間長了就需要磨快一些，磨刀片可以到當?shù)氐挠∷S，他們都有這種設(shè)備的，價格也不高，也就20元左右。

覆膜機要用那種能雙面覆膜的，大約3000元左右吧。這種覆膜機也可單面覆膜，不是平時我們說的塑封機。這種設(shè)備需要使用成卷的那種預涂膜，品牌也有很多，操作也簡單。主要就是選擇好工作壓力、速度和預涂膜。壓力太大容易造成產(chǎn)品卷曲太厲害，特別是單面覆膜時明顯。速度太快造成覆膜粘合不牢。預涂膜我們使用的是進口的一種，德國雷曼預涂膜，這種預涂膜比我們以前用的那些主要是粘合度好，不起泡，厚度均勻，伸展度也好。影響預涂膜覆膜質(zhì)量主要是預涂膜質(zhì)量、溫度、壓力、速度三大因素，因此正確處理三者的關(guān)系，對保證預涂膜覆膜質(zhì)量以及給下工序的生產(chǎn)帶來的影響至關(guān)重要。

6、噴墨打印機、名片裁切機、塑封機、手工裁刀這些小工具就不必說了吧。噴墨打印機裝上連續(xù)供墨系統(tǒng)，可以使用愛普生的R230，R280這些，準備上幾個搓紙輪，因為時間長了就進不去紙了，或者一次進多張紙。小工具一定要買好牌子的，不要貪便宜。像鋼尺、壁紙刀、訂書機、打孔機、起釘器、計算器、膠帶、雙面膠、修改液、膠水、方便袋、老花鏡這些都要多準備一些，這樣自己用著方便，客戶也方便。

五、說了那么多，開這個店能掙錢嗎?

答案：沒有過時的行業(yè)，只有過時的技術(shù)。

1、對工作人員進行業(yè)務(wù)培訓，2、對店長進行管理及客戶關(guān)系培訓。

3、加強店長的管理力度。

4、控制好成本。

數(shù)碼快印店的設(shè)備及成本

如果你只有10萬元 估計只夠買裝訂設(shè)備的。

首先數(shù)碼印刷機器 在市場上有辦公型（2-5萬元）生產(chǎn)型（25萬-500萬）你可以考慮二手的數(shù)碼印刷機，例如施樂的 12系列（DC1250 DC1255 DC1256）可能在8-15萬左右一臺.當然二手機主要看它的承印量 印的量越少機器越貴 印得越多越便宜 壞的可能性也就越大。裝訂 首先要配一臺智能切紙機 大概在3-11萬左右 然后無線膠裝機器 3-5萬元 然后就是小型的打孔機 裝訂機 冷裱機 壓痕機 等 一個快印店 標準的需要6-10個人。所以 你可以考慮 10萬元能否在你的專項經(jīng)營上面 能否把機器升級 或者采購其他具備生產(chǎn)力的噴繪機器或者寫真機器，并且在這個年代快印得利潤也并非可觀，希望慎重。

咨詢過全國各地多家圖文店，一致認為后道工序設(shè)備是必須的，尤其是用彩印的活，裝訂一定要漂亮。本人對這些設(shè)備不是很了解，請行家補充。因為圖文店的店面面積限制，機器的幅面也很?。ㄏ鄬τ谟∷C），所以相應(yīng)的設(shè)備要求占地較小，盡量一機多能。封面上光：加光的效果絕大多數(shù)的客人都喜歡。設(shè)備有淋膠上膜，UV，直接覆膜，前兩者的體積加大成本低品相好，后者很小但是膜的成本高一點，單面覆膜不容易掌握。

裝訂設(shè)備：騎馬訂有些打印機自帶，能極大地提高工效。沒有的話，手動騎馬訂機器很小，可以靈活加頁加封面。無線膠裝機，手工的品相較差，半自動的就可以，新的要幾千元。woboss.com無線膠裝加硬封面，在無線膠裝的基礎(chǔ)上，加一個硬封面制殼機，手動的，不貴，成品檔次提高很多。鎖線精裝，這個是絕活，按照印刷機的樣子打印書帖，需要鎖線機，不適合一般店面，可以發(fā)外裝訂廠加工，加工出來的書絕對是一流的。打印書要注意紙的紋路方向，一般豎筋。

裁刀：手動的裁刀，50公分左右就可以湊合，注意刻度要容易對準的，否則一本長一本短的。如果有條件，買一臺電動的帶數(shù)顯的較實用。如果書比較多的話，要求三邊切，程控的較好。新的刀也是幾千元。

壓痕（可選）：紙厚的話，壓痕處理一下對墨厚的地方有幫助，避免爆色。手動的就可以。

數(shù)碼快印連鎖店

項目類型：服務(wù)業(yè)項目

投資總額：4萬元左右

崗位人數(shù)：2至3人

項目概況：將傳統(tǒng)影像彩擴、圖文制作、廣告設(shè)計、短版印刷等技術(shù)與數(shù)碼技術(shù)融為一體，打造最方便快捷最廣泛的數(shù)碼印務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)可以涵蓋相片、POP海報、名片、臺歷、書刊、畫冊、賀卡、明信片、各類證件、立體影像、電子相冊等領(lǐng)域。

數(shù)碼快印連鎖店投資分析：

1.市場需求分析

商業(yè)打印市場現(xiàn)在呈現(xiàn)兩個極端。高端市場被噴繪寫真等占據(jù)，這類產(chǎn)品特點是幅面大，精美和耐久性強，但相應(yīng)的代價是投資成本昂貴。低端市場是復印打字等等，這類產(chǎn)品幅面小，形式簡單。在高端和低端均有大量的公司和個人充斥，共同瓜分，但中端市場還是空白。我們把中端市場定義為幅面在A1-A3的彩色輸出。對于中端市場，服務(wù)面非常廣泛：POP海報、宣傳單、工程圖、效果圖、婚紗攝影、數(shù)碼打樣、短版彩印等。

2.競爭對手分析

數(shù)碼相機的迅速普及造就了一個巨大的數(shù)碼沖印市場，在傳統(tǒng)影像領(lǐng)域呼風喚雨的柯達、富士以及“新貴”柯尼卡都擁有自己的數(shù)碼沖印終端。然而對于任何一種終端而言，不算店面裝修、加盟費、人員及經(jīng)營成本，僅購置先進的數(shù)碼沖印設(shè)備就需耗資數(shù)十上百萬元。而低端市場的打字復印店也不能滿足客戶的需求，目前的現(xiàn)狀是每50米左右就有一家打印店、設(shè)計室—復英打字、寫真、噴繪，千篇一律的招貼，一成不變的服務(wù)，使得價格一降再降，利潤空間越來越窄。

開數(shù)碼快印店有很多門道,租機得價格不等,主要是看你要什么樣得設(shè)備.如果你只是要開一個街面上那些打字復印店,你去二手設(shè)備那邊隨便搞個黑糊糊的機器租金談得好一臺彩機一臺黑白機加起來萬吧塊錢就搞定了.如果你想上點檔次的店子那你的花些錢了,彩機/黑白機/寫真機/掃描儀/膠裝機/裁紙機/壓痕機/覆膜機等等,價格差別很大,至少10w-1000w你都可以花的,說到底還是看菜吃飯,有多少錢做多少事.順帶補充一句,快印店的門面選擇比較重要,門面轉(zhuǎn)讓費和初期的業(yè)務(wù)來源根你的初期投資有很大關(guān)系的.設(shè)備齊了你就得招聘員工開工干活,前臺/設(shè)計人員/后加工人員等等,你要準備前3個月0收入來計劃.什么都有了,這個時候你得加足了馬力去外面找業(yè)務(wù),這個時候賺錢是第一目的.開數(shù)碼快印店必備什么設(shè)備

1，電腦

2，黑白打印，復印機

3，彩色打印機

4，切紙機

5，裝訂機，(各種類型N多種)

6，傳真機

7，掃描儀

9，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

10，噴繪設(shè)備，如果需要

“數(shù)碼快印”又被稱為“短版印刷”或叫“數(shù)字印刷”。它不需要傳統(tǒng)的印刷制版，只是直接將圖片文字變成數(shù)碼信息，經(jīng)計算機處理后，由激光或噴墨來完成輸出。與傳統(tǒng)印刷的不同之處在于，數(shù)碼快印可以邊印邊改，還可以使圖文以各種介質(zhì)傳播，如照片紙、燈箱布、藝術(shù)布、金箔銀箔等。數(shù)碼快印店一方面彌補了市場上數(shù)碼相片沖印難的空白點，另一方面它又具有制作海報、彩色名片、電子相冊等高于一般文印店的優(yōu)點，開一家數(shù)碼快印店，生意一定不錯。

1、項目簡介

提起數(shù)碼快印，很多人會聯(lián)想到數(shù)碼相機和數(shù)碼沖印，但這僅是數(shù)碼快印店的主要業(yè)務(wù)之一，由于它比傳統(tǒng)印刷制版簡便、快捷，并能和計算機連接，可以進行個性化的處理，對照片、名片、請柬等進行個性設(shè)計，還能進行圖文混排，業(yè)務(wù)范圍可涉及POP海報(即店內(nèi)張貼海報)、名片、畫冊、賀卡、電子相冊等。

2、市場分析

數(shù)碼相機的迅速普及造就了一個巨大的數(shù)碼沖印市場，一邊是增長迅速的數(shù)碼相機用戶，一邊是鳳毛麟角的沖印店，市場潛力顯而易見。

POP廣告，即店內(nèi)張貼海報，是國際零售行業(yè)運用最多的店面促銷手段之一，可運用于各種小超市、便利店、商場、美容美發(fā)店等各類型的中小型商家。目前，我們在街頭所見的店內(nèi)海報大多屬人工繪制，質(zhì)量和效果都很難保證，嚴重影響了店面的整體風格，而比較精美的POP廣告海報價格又比較昂貴。而數(shù)碼快印店是一種低成本的投資，能快捷地制作出質(zhì)量精美而且價格比較低廉的海報廣告，市場前景十分廣闊。

針對現(xiàn)代人消費追求個性的心理，數(shù)碼快印店對照片、名片、賀卡等進行個性化的處理，也是有很大市場領(lǐng)域的。

3、投資條件

租用一間15平方米左右的門面房，進行簡單裝修，購置數(shù)碼快印所需的相關(guān)軟件、輸出設(shè)備、制作設(shè)備以及電腦;也可選擇加盟連鎖，由公司提供一系列專業(yè)的設(shè)備，自己只需購回電腦即可開業(yè)。一套專業(yè)的核心設(shè)備大約需要2萬到3萬元的資金。一般來說，一家數(shù)碼快印店需要2-3個人就可以運營。

4、營銷建議

若選址在商業(yè)鬧市區(qū)、旅游旺區(qū)，以個性化照片設(shè)計、數(shù)碼照片沖印為主;若選址在商業(yè)辦公區(qū)，以POP海報、彩色名片等為主。根據(jù)季節(jié)，可進行針對性的業(yè)務(wù)推廣，如學生畢業(yè)期間的電子相冊，換季時的POP海報等。

5、效益分析

以海報為例，按每張海報1元的成本，8-10元的售價，每天售出5張海報，每月僅海報一項業(yè)務(wù)就有1000多元的利潤。如果加上其他項目，每月可有幾千元的純利。