第一篇：精細(xì)管理 科學(xué)組織勞動競賽(勞動競賽總結(jié)材料)

精 細(xì) 管 理

科 學(xué) 組 織 確 保 百 日 勞 動 競 賽 總目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn)

——XX高速公路XX標(biāo)“比質(zhì)量、創(chuàng)國優(yōu)、爭一流”百日勞動競

賽活動總結(jié)

根據(jù)XX高速公路建設(shè)辦公室7月5日《關(guān)于開展江蘇XX高速公路工程“比質(zhì)量、創(chuàng)國優(yōu)、爭一流”百日勞動競賽活動》的通知精神，在XX辦、總監(jiān)辦、監(jiān)理組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在張家港市高速公路指揮部及各級政府的大力支持下，項(xiàng)目勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，全面部署，精細(xì)管理，科學(xué)組織，加大投入，扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目全體干部職工，頑強(qiáng)拼搏，晝夜奮戰(zhàn)，取得了顯著的成績。

下面分三個部分進(jìn)行總結(jié)。

成 績 篇

1、工程進(jìn)度方面：

百日勞動競賽期間完成工程量為萬元占合同金額的%。主要工程形象進(jìn)度為：預(yù)應(yīng)力管樁61851m，樁帽5768個，碎石墊層14795m3，土工織物113684m2，路基填方19.2萬方，通道6道，箱涵3道，鉆孔灌注樁194根，承臺21個，系梁156個，立柱219個，墩、臺帽119個，空心板梁96片，板梁安裝32片，現(xiàn)澆箱梁75孔，預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁3孔。

2、工程質(zhì)量、安全文明方面：

在工程全面推進(jìn)的同時，積極做好工程質(zhì)量、安全文明同步推進(jìn)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，一次報驗(yàn)合格率達(dá)100%，施工現(xiàn)場井然有序，材料堆放整齊，便道晴天不揚(yáng)塵，雨天不泥濘，安全事故為零。

措 施 篇

根據(jù)XX高速公路百日勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在項(xiàng)目競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，按照XX高速公路2008年度和三季度建設(shè)計(jì)劃的要求，制定明確的參賽目標(biāo)，并從組織管理和材料、人員、機(jī)械設(shè)備配置等方面采取了針對性的措施，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）建立組織機(jī)構(gòu)，全面動員部署。

1、成立機(jī)構(gòu)，組織保障。項(xiàng)目成立了百日勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理丁小智擔(dān)任，分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理XX擔(dān)任常務(wù)副組長，總工程師XX任副組長，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員組成，并對各個管理崗位人員的職責(zé)進(jìn)行了明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，在組織上得到有力的保證。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，確定了“以百日勞動競賽活動為契機(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)我公司的傳統(tǒng)作風(fēng)，展現(xiàn)我公司的精神面貌和精品品牌，力爭在百日勞動競賽評比中跨入先進(jìn)行列”的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，在思想認(rèn)識上得到統(tǒng)一。

3、動員部署，措施到位。2008年7月10日，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場召開百日勞動競賽動員大會，這是對百日勞動競賽活動進(jìn)行全面的動員及部署，參加動員大會的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部各職能部門人員，勞務(wù)隊(duì)、班組長。在勞動競賽期間，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織生產(chǎn)會議十多場，分階段研討對策，并將措施落實(shí)到位，收到較好的效果。

（二）各方支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

此次百日勞動競賽活動，XX高速建設(shè)項(xiàng)目的各個參與或參建單位都極為重視，都對我項(xiàng)目給予了大力支持和幫助，對我標(biāo)段提出的問題都及時給予協(xié)調(diào)處理，確保了工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理單位嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，在施工過程中就進(jìn)行跟班監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量問題在施工過程中就能予以整改，縮短了檢查整改的時間，為總的施工進(jìn)度能按其完成創(chuàng)造了有利條件。

（三）全面策劃，組織實(shí)施。為確保百日勞動競賽的有效開展，我標(biāo)段從工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全施工、現(xiàn)場文明等各方面進(jìn)行全面策劃，組織實(shí)施。

1、工程施工進(jìn)度

為確保工程進(jìn)度，我標(biāo)段上下認(rèn)真配合，科學(xué)組織。一是加大投入促進(jìn)度，在競賽期間增加墩柱模板3套，起重吊車2輛，壓路機(jī)2臺，以滿足施工需要，為了確保橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工，加快支架的周轉(zhuǎn)頻率，我標(biāo)段組織進(jìn)場6000片門式支架。二是形成合力創(chuàng)記錄。把各方力量凝成一股繩，加強(qiáng)工作合力，做到人盡其才，物盡其用，提高施工效率。三是科學(xué)安排保目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)要求，我標(biāo)段根據(jù)不同的施工階段合理安排進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)制定出每個工序的工期要求，并采取日下達(dá)工作任務(wù)、小流水作業(yè)等施工方式，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織，確保目標(biāo)。四是強(qiáng)化責(zé)任增效率。從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、勞務(wù)隊(duì)到作業(yè)班組分別制定了各自的職責(zé)，簽訂責(zé)任狀，定期組織目標(biāo)考核，獎優(yōu)罰劣，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

2、工程質(zhì)量

我標(biāo)段在抓進(jìn)度的同時，始終樹立“質(zhì)量第一”的理念，建立了完善的質(zhì)量保證體系，合理的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。施工過程中在總工程師的帶領(lǐng)下，質(zhì)檢部牽頭，組織測量組、試驗(yàn)室每天進(jìn)行工地巡查檢查，加快過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)把各工序過程質(zhì)量關(guān)。

3、安全文明施工

我標(biāo)段始終堅(jiān)持“安全一票否決”理念，樹立安全防患意識，建立、健全了安全保證體系，抓進(jìn)度要建立在安全保證的基礎(chǔ)上。一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，落實(shí)安全防護(hù)各項(xiàng)措施，高空施工、高壓線下作業(yè)、支架搭設(shè)、跨路跨河施工制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。二是強(qiáng)化安全過程監(jiān)督，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。三是按創(chuàng)“文明工地”目標(biāo)要求，布置場容場貌，施工便道晴天不揚(yáng)塵，雨天不泥濘，標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置明顯。

（四）加大宣傳，營造氛圍。

1、對外宣傳 我標(biāo)段專門成立了百日勞動競賽活動報道組，負(fù)責(zé)對外宣傳報道工作。通過積極向公司、局報刊投稿，在我標(biāo)段網(wǎng)頁上每日更新競賽情況。

2、現(xiàn)場宣傳

在施工現(xiàn)場及主干道兩邊增設(shè)大幅宣傳牌，主要內(nèi)容為企業(yè)概況、工程概況及效果圖、百日勞動競賽活動方案及內(nèi)容、宣傳欄及標(biāo)識標(biāo)語。

3、安全標(biāo)語

現(xiàn)場的重點(diǎn)、危險部位、通道口等均按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志，懸掛了安全標(biāo)語，起到安全警示、安全提示的作用，并隨著工程進(jìn)度的變化不斷予以補(bǔ)充、更新。

體 會 篇

本次競賽活動已結(jié)束，我們作了認(rèn)真、全面的總結(jié)，并得到以下幾點(diǎn)體會：

1、組織保障，領(lǐng)導(dǎo)重視，是競賽活動扎實(shí)開展的基礎(chǔ)。競賽活動一開始，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，并制定了相應(yīng)的競賽目標(biāo)，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，目標(biāo)一致，步驟統(tǒng)一，確保公司的各項(xiàng)決策落到實(shí)處，有力地促進(jìn)了競賽活動的扎實(shí)開展。

2、群策群力，科學(xué)組織，是競賽活動快速推進(jìn)的關(guān)鍵。開展百日勞動競賽活動，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因考慮到時間較長、范圍較廣、技術(shù)性較強(qiáng)、投入較多等方面的因素，我標(biāo)段制定了競賽活動的總體方案，進(jìn)行了統(tǒng)一部署，根據(jù)競賽目標(biāo)要求，分階段進(jìn)行細(xì)化，階段目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)服從總體目標(biāo)。施工過程中，能科學(xué)安排計(jì)劃、細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，在抓進(jìn)度的同時，抓好工程質(zhì)量、安全文明施工的過程監(jiān)督，群策群力，科學(xué)組織，有力保證競賽活動的快速推進(jìn)。

3、各方支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是競賽活動有效開展的保證。百日勞動競賽是一盤棋，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動和發(fā)揮各職能部門的作用，深入工地了解，研討對策，同心協(xié)力抓安全、保質(zhì)量、趕工期。本次競賽活動，也得到建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位緊密配合和大力支持，目標(biāo)一致，各方力量凝成一股繩，加強(qiáng)工作合力，保證了競賽活動的有效開展。

4、加大宣傳，營造氛圍，是競賽活動有效開展的助推器。競賽伊始，我標(biāo)段堅(jiān)持把營造比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍作為競賽活動的助推器，通過各種方式在管理層、一線工人中大張旗鼓地進(jìn)行宣傳鼓動，反復(fù)強(qiáng)調(diào)競賽的目的和意義，切實(shí)把大家的思想統(tǒng)一到百日勞動競賽目標(biāo)上來。在施工現(xiàn)場營造濃厚的競賽氛圍，通過一系列動員部署，充分調(diào)動參賽人員的參賽熱情。

5、總結(jié)提高，取長補(bǔ)短，是競賽活動開展的有效手段。在每一次項(xiàng)目勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組巡查后，我們就立即組織召開總結(jié)整改提高專題會，總結(jié)上一階段工作情況，找出問題，分析原因，采取相應(yīng)的措施，并利用參與競賽活動的交流平臺，學(xué)習(xí)和借鑒一些兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)作法，取長補(bǔ)短，以提高我標(biāo)段勞動競賽的總體水平。

目前競賽活動進(jìn)程雖已結(jié)束，但各標(biāo)段施工熱情始終不減，我們也將保持清醒頭腦，目標(biāo)明確，做到“標(biāo)準(zhǔn)不降，干勁不減”，繼續(xù)借這股東風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，發(fā)揮后勁，干出我標(biāo)段風(fēng)格，干出我標(biāo)段的風(fēng)采，圓滿的完成后續(xù)的施工任務(wù)。

XX高速XX合同項(xiàng)目經(jīng)理部 二○○八年十月三十一日

江蘇XX高速公路工程“比質(zhì)量、創(chuàng)國優(yōu)、爭一流”

百 日 勞 動 競 賽 總 結(jié)

中交XXXX工程局有限公司 XX高速XX合同項(xiàng)目經(jīng)理部

第二篇：勞動競賽組織實(shí)施辦法

勞動競賽組織實(shí)施辦法

為進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

組織開展勞動競賽活動，是工會組織服從和服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的重要體現(xiàn)，是調(diào)動職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的有效途徑。通過形式多樣的勞動競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

二、競賽組織

1、成立公司勞動競賽委員會，董事長任主任，總經(jīng)理、工會主席、股份公司總經(jīng)理任副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、高層人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

2、勞動競賽委員會負(fù)責(zé)勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；制定勞動競賽的總原則和主體方案；對勞動競賽實(shí)施過程中的重大問題進(jìn)行研究決策。

3、公司工會牽頭負(fù)責(zé)勞動競賽的組織實(shí)施工作。

三、競賽內(nèi)容

1、圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的要求，探索勞動競賽新途經(jīng)，根據(jù)上級工會要求，積極開展“五比五賽”競賽：比進(jìn)度，賽質(zhì)量，加快建設(shè)步伐，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；比管理，賽安全，講究科學(xué)管理，增強(qiáng)內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金；比思想，賽作風(fēng)，加強(qiáng)思想道德教育和精神文明建設(shè)，努力造就一支思想先進(jìn)、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍；比貢獻(xiàn)，賽協(xié)作，提倡奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、全面深化職工技術(shù)進(jìn)步活動，堅(jiān)持推進(jìn)職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，不斷創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)內(nèi)容和方式。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)范合理化建議管理辦法，引導(dǎo)職工為改進(jìn)新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場建言獻(xiàn)策。

3、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工人先鋒號活動。大力弘揚(yáng)勞模精神，評樹各類先進(jìn)典型，努力做好勞模服務(wù)管理工作。

4、持續(xù)開展節(jié)慶期間的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競賽、化工四大輪班一條龍競賽、設(shè)備大修全員立功競賽、“保安全、穩(wěn)運(yùn)行、創(chuàng)記錄，全面完成公司目標(biāo)

任務(wù)”勞動競賽及根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形式所組織開展的專題競賽活動。

四、競賽管理

1、建立一套科學(xué)規(guī)范、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)體系，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要實(shí)行動態(tài)管理和方案調(diào)整。

2、各項(xiàng)勞動競賽的組織方案和考核、獎勵辦法，由工會、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部等相關(guān)部門提出初步意見，報公司勞動競賽委員會審定。

3、勞動競賽委員會每月召開一次考評會，對勞動競賽情況進(jìn)行總結(jié)考評。

五、競賽獎勵

1、勞動競賽獎勵費(fèi)用由公司行政支付。

2、勞動競賽委員會根據(jù)考核指標(biāo)和獎勵辦法最終確定獎勵額度。

3、公司局域網(wǎng)開設(shè)勞動競賽專欄，獎勵情況按月在網(wǎng)上公示。

第三篇：勞動競賽總結(jié)

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結(jié)

進(jìn)入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運(yùn)營。為時應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項(xiàng)目部迅速傳達(dá)，積極組織并動員大家參加本次活動?，F(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運(yùn)營，現(xiàn)針對勞動競賽的這幾個月的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項(xiàng)目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項(xiàng)要求，各項(xiàng)目部適時召開由項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設(shè)計(jì)到各項(xiàng)目部的工程，情況相當(dāng)復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為確保工程按時完工，項(xiàng)目部合理安排人員及施工力量，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對調(diào)整分配工程量，并第一時間補(bǔ)充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項(xiàng)目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計(jì)算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務(wù)重的實(shí)際情況，項(xiàng)目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊(duì)有關(guān)人員的建議，仔細(xì)校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性，為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標(biāo)識不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識的地方嚴(yán)禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn)，在發(fā)放到施工隊(duì)時告知試驗(yàn)破斷的張力，提醒施工隊(duì)使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改，對于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識。同時項(xiàng)目部教育各施工隊(duì)在工器具施工時，要根據(jù)實(shí)際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅(jiān)決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項(xiàng)目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項(xiàng)目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗(yàn)收所需的時間，同時也為施工隊(duì)節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時機(jī)。君不見項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊(duì)的大車司機(jī)在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點(diǎn)鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項(xiàng)目部 2012年1月9日

第四篇：勞動競賽總結(jié)（精選）

綜采一隊(duì)勞動競賽活動總結(jié)

進(jìn)入9月份，我隊(duì)遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊(duì)各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵段，我隊(duì)首先積極開展四季度形勢任務(wù)教育活動，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質(zhì)量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊(duì)長現(xiàn)場負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。現(xiàn)將競賽活動做一簡要總結(jié)。

一、顧全大局，積極行動

我隊(duì)結(jié)合公司安排實(shí)際，一方面主動拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)到驗(yàn)收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內(nèi)部管理機(jī)制，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“比安全、賽質(zhì)量；比技術(shù)、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻(xiàn)”的四比四賽活動，并制定出激勵政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務(wù)。極大地鼓舞著全隊(duì)干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)600萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊(duì)長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動，形成了強(qiáng)烈的節(jié)支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機(jī)滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)25項(xiàng)，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

活動初期，根據(jù)活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊(duì)兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計(jì)報酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅(jiān)持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，活動期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

四、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量、以進(jìn)度求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，始終把工程質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會群安小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時、安全、素養(yǎng)”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

七、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在綜采一隊(duì)，從隊(duì)長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！

第五篇：2010勞動競賽總結(jié)

勞動競賽工作總結(jié)

在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx公司自身實(shí)際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進(jìn)了xx公司全年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成。現(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，有針對性地制定了符合xx公司實(shí)際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，確保xx公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實(shí)現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標(biāo)。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動密聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”活動有機(jī)結(jié)合，組織員工召開座談會，查明原因，發(fā)動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項(xiàng)落實(shí)，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭?，電損也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機(jī)制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，同時與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動，“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育和“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動等一起開展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

公司財務(wù)科將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細(xì)管理入手，針對公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解費(fèi)用報銷基礎(chǔ)流程及規(guī)范，有效提升了財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

安全作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時間的推移，安全形勢面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全科的同志在認(rèn)真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個月的加班加點(diǎn)工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx公司實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動競賽內(nèi)容與xx公司實(shí)際緊密結(jié)合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，全年競賽活動中，共有物業(yè)部、安全科等x個部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)了xx公司各項(xiàng)工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)