第一篇：生產(chǎn)運作與管理實訓(xùn)報告

DG職業(yè)技術(shù)學(xué)院

實習(xí)報 告

學(xué) 生 姓 名:

XXX

所 在 專 業(yè):

工商企業(yè)管理

所 在 班 級:

營銷2班

實習(xí)單 位: 康菱動力科技有限公司

佳居樂有限公司

廣東唯美集團(tuán)有限公司

金威啤酒有限公司

沃爾瑪百貨有限公司

2011年 06 月 22

日

《生產(chǎn)運作與管理》實訓(xùn)報告 前言: 教學(xué)實習(xí)促進(jìn)人才計劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實習(xí)活動使學(xué)生初步接觸社會，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的實際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實訓(xùn)是很有必要的。

一、實訓(xùn)目的：

通過對不同類型的若干企業(yè)、工廠的參觀，讓同學(xué)們親臨生產(chǎn)第一線，真切地了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，與所學(xué)理論知識相結(jié)合，寓理論于實踐，富實踐以理論，從而提高同學(xué)們的綜合能力。

二、實訓(xùn)時間：6月7日—6月17日

三實訓(xùn)地點：康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪百貨有限公司。

四、實訓(xùn)內(nèi)容：

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動力科技有限公司。首先，我們?nèi)サ娇盗夤镜奈幕L廊。文化長廊為我們展現(xiàn)了康菱公司發(fā)展歷程、歷來成就以及骨干成員等。然后，我們?nèi)サ焦S的生產(chǎn)車間，參觀了一系列高科技機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)、制作流程。其后，在康菱公司內(nèi)部的“康菱學(xué)院”，公司主管人員為我們開展了一場有關(guān)康菱公司的講座，讓我們深刻地康菱公司的企業(yè)文化。

6月8日，我們參觀了佳居樂有限公司。在佳居樂櫥柜的展廳里，各式各樣風(fēng)格各異、美輪美奐的櫥柜家具大開我們的眼界。然后去到佳居樂的生產(chǎn)基地，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與辛勤的工人忙碌工作的車間中，我們看到了一個精美的櫥柜如何從一塊塊普通的木材組合而成的生產(chǎn)過程。

6月9日，佳居樂公司的高管為我們開展講座，感謝忙里抽閑的公司高管，歷時近3小時的講座讓我受益匪淺，讓我深刻認(rèn)識到企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命、企業(yè)的發(fā)展，還有作為個人的我們，為取得一點一滴的成就而必須付出的艱辛的孜孜不倦的努力。

6月14日，我們參觀了中國500強(qiáng)企業(yè)之一的唯美集團(tuán)。

首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開始參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺臺大型的機(jī)械，正在對陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平時老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。

隨后，我們來到了唯美的博物館——唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在會議廳，公司人員為我們作了專題講座，主題是唯美集團(tuán)發(fā)展的歷史和企業(yè)文化，其中還涉及唯美所采取營銷策略、激勵措施、福利措施等。

講座之后，我們在唯美集團(tuán)的食堂食用了工作餐。接下來是自由參觀時間。在唯美集團(tuán)二三層的博物展覽廳，遒勁的書法作品、精美的陶瓷、雋秀的陶瓷刻字工藝，各式藝術(shù)作品工藝作品，不僅沖擊我們的眼球，開拓我們的視野，還陶冶了我們的藝術(shù)情操。

6月16日，我們?nèi)サ搅私鹜【朴邢薰?。在老師的指?dǎo)和工作人員的帶領(lǐng)下，我們首先參觀的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都匯集于此。在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，觸目所見的基本都是機(jī)器自動化生產(chǎn)。但令人遺憾的是，參觀當(dāng)天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，令人咂舌震驚！

6月17日，由于老師說安排不了統(tǒng)一參觀，所以只能各自前往。我織一起去到位于莞城的沃爾瑪，在沒有老師指導(dǎo)的情況下，起初尚有些不知所以，在商場里隨便的逛了一會，接著，根據(jù)老師之前的指示，我們出示了身份證明，跟商場的工作人員說明了來意，很快，商場的負(fù)責(zé)人就帶著我們?nèi)チ私馕譅柆敗?/p>

負(fù)責(zé)人介紹，沃爾瑪發(fā)展到現(xiàn)在有40多年了，于1996年進(jìn)入中國沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。同時，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。同時，還重視對員工的精神鼓勵。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭?，堅持以人為本?chuàng)造輕松氛圍，讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺；真誠回報社會。

最重要的是，沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時，不忘社會責(zé)任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會責(zé)任計劃重點體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目，沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運營的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f沃爾瑪為中國的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。

實習(xí)總結(jié)

為期兩個星期的生產(chǎn)實訓(xùn)倏忽而去，回顧實習(xí)歷程，在實習(xí)的過程中，收獲頗多，遺憾亦在所難免。在實習(xí)中，通過將書本上的知識應(yīng)用在生產(chǎn)實踐中，從而進(jìn)一步的加深了對專業(yè)知識的理解，使之前僅僅停留在理論上的一些知識融入于實踐中的應(yīng)用，強(qiáng)化了我的綜合應(yīng)用能力。不僅如此，通過對不同類型的幾家工廠的生產(chǎn)流程、企業(yè)文化的實地參觀，大大的開闊了我的眼界，對生產(chǎn)運作的總過程有了整體的認(rèn)識。另一方面，由于時間短促，企業(yè)生產(chǎn)的知識又廣博，故此了解到的還比較膚淺；同時，參觀的人數(shù)既多，走馬觀花式的參觀還不夠深入。但總而言之，這次的實習(xí)確是受益良多。感謝學(xué)院和老師們?yōu)槲覀兲峁┤绱丝少F的機(jī)會！

指導(dǎo)教師評語：

實習(xí)成績：

指導(dǎo)教師簽名：

日期：

第二篇：生產(chǎn)與運作管理實訓(xùn)報告

DG職業(yè)技術(shù)學(xué)院

實習(xí)報 告

學(xué) 生 姓 名:XXX

所 在 專 業(yè):工商企業(yè)管理所 在 班 級:營銷1班

實習(xí)單 位:XXXX科技有限公司XXX有限公司

廣東XX集團(tuán)有限公司XX啤酒有限公司沃爾瑪超市

2011年 06 月 21日

《生產(chǎn)運作與管理》實訓(xùn)報告

前言:

教學(xué)實習(xí)促進(jìn)人才計劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實習(xí)活動使學(xué)生初步接觸社會，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的實際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實訓(xùn)是很有必要的。

一、實訓(xùn)目的：

通過連續(xù)幾個不同工廠，企業(yè)（康菱動力技術(shù)有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過的知識，扎根現(xiàn)實中，將理論從實際中得到體現(xiàn)。

二、實訓(xùn)時間：6月7日—6月17日

三實訓(xùn)地點：康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

四、實訓(xùn)內(nèi)容：

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動機(jī)讓我們震驚，最后就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實訓(xùn)目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價值觀：厚德感恩·求真務(wù)實，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo): 專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專心櫥柜事業(yè)，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業(yè)責(zé)任: 幫助員工成長，盡心服務(wù)客戶，積極回報社會。工作作風(fēng)：積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂?！昂竦赂卸?，求真務(wù)實”是佳居樂的企業(yè)精髓。佳居樂始終堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會，感動世界！

6月14日，參觀了對我印象最好最深的企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)之一，唯美集團(tuán)。唯美集團(tuán)，總部位于國際制造業(yè)名城廣東省東莞市，創(chuàng)立于1988年，位列中國

建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)，是國內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于2007年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛小拔馈?、“馬可波羅”、“L&D”、“金祥云”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開始參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。在一進(jìn)門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺臺大型的機(jī)械，正在對陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平時老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯?zhí)糜猛瓴秃?。休息了片刻，就來到了會議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過程。

會議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，L&D,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅持為實，為適，唯新，唯美的經(jīng)營理念。輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時間，當(dāng)時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過工人3個月都沒有拿到工資?？梢?，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。

經(jīng)過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的艱難之時。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房情況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠的廢水經(jīng)過處理，然后用處理過的水用來灌溉數(shù)目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里基本上都是機(jī)器自動化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程，有點遺憾。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！

最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然平時都有喝，不過在產(chǎn)地喝就是不一樣！6月17日，由于老師說安排不了車帶我們統(tǒng)一去，所以只能自己自由坐車去。我們班的幾個同學(xué)組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒有老師的統(tǒng)一帶領(lǐng)和安排，我們明顯有點不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場里隨便的逛了一會，接著，根據(jù)老師的安排，我們跟商場的工作人

員說明了我們這次的目的，很快，商場的負(fù)責(zé)人就帶著我們?nèi)チ私馕譅柆?。?fù)責(zé)人介紹，沃爾瑪發(fā)展到現(xiàn)在有40多年了，于1996年進(jìn)入中國沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。同時，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。同時，還重視對員工的精神鼓勵。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭剑瑘猿忠匀藶楸緞?chuàng)造輕松氛圍，讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺；真誠回報社會。最重要的是，沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時，不忘社會責(zé)任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會責(zé)任計劃重點體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目，沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運營的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f沃爾瑪為中國的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。

這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過這次的參觀實習(xí)，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結(jié)論是：一個強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個例子。

實習(xí)總結(jié)

為期兩個星期的生產(chǎn)實習(xí)轉(zhuǎn)眼就過了，回顧實習(xí)生活，在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習(xí)將課本上的知識應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對專業(yè)知識的理解，豐富了我的環(huán)境知識，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習(xí)收獲還是不錯的，總的來說這次實習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會。

指導(dǎo)教師評語：

實習(xí)成績：

指導(dǎo)教師簽名：日期：

第三篇：生產(chǎn)與運作管理實訓(xùn)心得

實訓(xùn)心得

經(jīng)過短短一星期的生產(chǎn)與運作管理的的實訓(xùn),我更加明白了生產(chǎn)運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓(xùn)，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。

第一個項目是廠房、車間和定員的設(shè)計，從這個項目中，我知道了廠房對于一個企業(yè)來說是個最基本的，廠房設(shè)計得合理，方便生產(chǎn)過程中的運輸，節(jié)約時間，提高效率，也方便整個企業(yè)的管理。車間的設(shè)計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風(fēng)，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結(jié)合日產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率等來進(jìn)行合理的定員,才能達(dá)到最有效的人力資源配置。

第二個項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據(jù)老師給我們的一個訂單,計算生產(chǎn)需要的一些設(shè)備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否有利潤空間，然后制作一個生產(chǎn)計劃編制表格，根據(jù)設(shè)備開臺數(shù)和利潤測算結(jié)果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細(xì)，稍有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數(shù)據(jù)比較大，要經(jīng)過很多步的換算，不過經(jīng)過這個實訓(xùn)，讓我們理論與實踐結(jié)合，更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

第三個項目是去東信集團(tuán)的生產(chǎn)車間參觀，學(xué)習(xí)紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法,學(xué)習(xí)紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法,收集生產(chǎn)計

劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務(wù)，一路參觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關(guān)資料。在車間我們看到，一些標(biāo)識牌、標(biāo)志線和警示牌，這些都一個企業(yè)目視管理和定置管理的主要內(nèi)容，還有一個重要的6S管理，它是5S管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全這六個要素，這個生產(chǎn)管理模式促進(jìn)了企業(yè)的有效管理。

實訓(xùn)的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學(xué)習(xí)和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓(xùn)，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運作管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實自己，努力提高實踐能力，真正做到學(xué)以致用。

第四篇：物流運作管理實訓(xùn)實習(xí)報告

物流運作管理實訓(xùn)實習(xí)報告

實習(xí)報告一：醫(yī)藥物流企業(yè)講座與參觀心得 時間：2014年7月3日

地點：北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司

公司簡介：北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司成立于1999年，注冊資金：33307萬元人民幣，是一家集醫(yī)院藥品銷售、跨區(qū)域商業(yè)分銷、疫苗分銷、醫(yī)療耗材及器械分銷、零售及患者服務(wù)、進(jìn)口保稅、IT解決方案、第三方物流于一體的大型綜合服務(wù)性醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)。2010年底，公司正式成為上海醫(yī)藥集團(tuán)旗下子公司。公司的業(yè)務(wù)體系包括藥品分銷、醫(yī)院銷售、疫苗銷售、冷鏈運營及食品銷售等五大塊。

參觀心得：實習(xí)之初，我們首先深入了解了醫(yī)藥物流的相關(guān)理念。醫(yī)藥物流就是指：依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。

目前我國醫(yī)藥物流業(yè)最大的特點就是：尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段。我國的醫(yī)藥物流起步較晚，大多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項目還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化的階段，很少涉及到對上游藥品生產(chǎn)廠、供應(yīng)商和下游藥品批發(fā)零售企業(yè)、醫(yī)院的整合，從而無法根本性地解決重復(fù)運輸、牛鞭效應(yīng)、庫存積壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價抬高等一系列不合理綜合癥。未來我國醫(yī)藥物流行業(yè)有兩個顯著的趨勢：一是物流整合上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度；二是物流服務(wù)與主營業(yè)務(wù)分開，實行專業(yè)化管理。

醫(yī)藥物流作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是一蹴而就的。

首先它取決于先進(jìn)的信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)，由于信息化管理的要求，還需對之進(jìn)行企業(yè)內(nèi)流程再造以及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，因為信息化追求的是整體最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。其次它還受到社會公共基礎(chǔ)設(shè)施、政策法規(guī)等宏觀因素的制約，也有賴于企業(yè)人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫(yī)藥行業(yè)端正觀念，從傳統(tǒng)的“運輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內(nèi)涵及面臨的潛在問題，實施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)。

實施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策要發(fā)展中國醫(yī)藥物流，必須首先從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場，并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。為此，應(yīng)著力于打破地方保護(hù)主義，使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境中形成，同時政府應(yīng)出臺相應(yīng)的法律進(jìn)行保護(hù)，出臺醫(yī)藥物流的發(fā)展政策。

根據(jù)藥品管理法制訂醫(yī)藥物流各項實施細(xì)則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控能力。醫(yī)藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫(yī)藥市場的規(guī)范經(jīng)營。

中國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國工業(yè)平均增長速度。醫(yī)藥工業(yè)迅速增長使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。在市場需求的引導(dǎo)和國家政策的支持下，一批有實力的國有或民營醫(yī)藥企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流和電子商務(wù)。此外，第三方醫(yī)藥物流在中國的市場滲透處于一個較低水平，但隨著大量資金開始活躍在醫(yī)藥物流領(lǐng)域里，提供專業(yè)物流服務(wù)的第三方物流必然成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險制度的實行，以及藥品分類管理的推行，人們對醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。截至2008年年底，我國有醫(yī)藥物流企業(yè)13000家，行業(yè)呈現(xiàn)多、小、散、亂的格局。國藥、上藥、九州通這三家醫(yī)藥物流企業(yè)目前行業(yè)排名前三，但在整個行業(yè)的份額不到20%。

在醫(yī)改的背景下，自2009年年底以來，醫(yī)藥物流行業(yè)的整合不斷提速。國內(nèi)的醫(yī)藥物流巨頭們紛紛在各地新建醫(yī)藥物流中心，或?qū)嵤┐笫止P的兼并收購。國內(nèi)的醫(yī)藥物流行業(yè)目前還處于擴(kuò)大規(guī)模的外延式發(fā)展階段，只有盡快進(jìn)入到以技術(shù)和管理為抓手的內(nèi)涵式發(fā)展階段，醫(yī)藥物流行業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

通過科園信海，我們了解到作為一家醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，在追求回饋社會高質(zhì)量、高品質(zhì)的醫(yī)療增值服務(wù)之外，還承擔(dān)起了更多的社會責(zé)任。捐資助學(xué)、扶弱濟(jì)困，尤其在自然災(zāi)害和公共衛(wèi)生危機(jī)發(fā)生時，慷慨解囊、積極捐助、奉獻(xiàn)愛心，并成為軍隊和地方政府得力的藥材儲備保障單位。

醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)續(xù)秉承誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏的核心價值觀，不斷提升在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，奮力拼搏，向著醫(yī)藥流通領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)銷、供應(yīng)商合作、客戶服務(wù)最優(yōu)秀的企業(yè)；向著行業(yè)效率最佳及引領(lǐng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

實習(xí)報告二：貨代物流園區(qū)參觀實習(xí)心得 時間：2014年7月12日

地點：北京力合惠天貨運代理有限公司

公司簡介：北京力合惠天貨運代理有限公司(B.L.H Global Cargo Co., Ltd.）是由商務(wù)部和民航總局批準(zhǔn)的一級國際貨運代理企業(yè)，國內(nèi)主要開展倉儲配送，汽車運輸（零擔(dān)、整車均有）、鐵路運輸、快遞業(yè)務(wù)；國際上主要側(cè)重空運、海運進(jìn)出口和保稅業(yè)務(wù)。力合惠天貨運有著多年成功經(jīng)驗，一直以客戶為中心，關(guān)注客戶需求追求巔峰服務(wù)，具有絕對優(yōu)勢的運輸價格，以迅捷的運輸網(wǎng)絡(luò)和完善的管理制度立足于貨運業(yè)，力爭在生產(chǎn)商、代理商、銷售商之間架設(shè)一條暢通的金色橋梁。

力合惠天貨運代理有限公司位于斯派特物流園區(qū)內(nèi)，北京斯派特物流有限公司是集辦公,生活,倉儲為一體的大型綜合性物流地產(chǎn)公司,它西臨京密路,東臨首都機(jī)場，南鄰天竺保稅區(qū)是周邊物流運輸?shù)谋亟?jīng)之路,處于順義臨空產(chǎn)業(yè)基地的核心地帶。與首都國際機(jī)場僅有百米之遙。地理位置優(yōu)越,道路通暢.總占地面積150余畝,其中僅倉儲面積占5萬平方米,辦公樓面積為5000平方米，設(shè)施完備,環(huán)境優(yōu)雅.水、電、通訊、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、供暖一應(yīng)俱全.公司引進(jìn)全方位的安全防火系統(tǒng)并配有先進(jìn)的電視監(jiān)控系統(tǒng)及24時保安巡邏,為入住客戶提供安全、便利、舒適的經(jīng)營環(huán)境。

參觀心得：我們參觀了北京力合惠天貨運代理有限公司在斯派特物流園區(qū)的一個倉庫及其辦公室，倉庫所儲藏的是德國進(jìn)口整體櫥柜。通過對企業(yè)的實習(xí)，對物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)物流部門有一個概括性的了解，增進(jìn)對物流技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施等的感性認(rèn)識，加深對物流作業(yè)各種管理方式的理解，能直觀地了解企業(yè)物流管理運作流程和方法，進(jìn)一步熟悉物流管理的具體工作內(nèi)容，培養(yǎng)實際工作能力，做到理論與實踐相結(jié)合。同時，開拓視野，了解社會，鍛煉獨立工作能力，增強(qiáng)團(tuán)體意識，增強(qiáng)社交能力，為今后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在倉庫存在如下問題:倉庫沒有進(jìn)行區(qū)域劃分；部分物料上面沒有物料標(biāo)識卡,無法做到出入庫及時加減數(shù)量,當(dāng)然沒有準(zhǔn)確的庫存了；物料散放在地面上很少物料占有很大倉庫面積,幾個紙箱占了好幾平方.如PPR管散放在地面上；相同的物料沒有擺放在同一位置,造成點數(shù)困難,找物料困難,風(fēng)機(jī)支架三四處都有；

物料行之間沒有通道,造成有些物料拉不出來,同時地方空出來了沒有辦法將新來的物料拿進(jìn)去.不方便物料的運轉(zhuǎn)等。

建議公司建立一個現(xiàn)代化管理的倉庫,就算是以后公司大了訂單多,我們的倉庫依然能正常運作不亂,倉庫也還要空間來放物料。

根據(jù)物料對倉庫進(jìn)行合理的劃分區(qū)域，制作貨架來增加倉庫空間，同時也能方便物料流轉(zhuǎn)。

成品倉也要建立相應(yīng)的物料卡，到倉庫一看物料卡就知道有多少庫存了，水箱也應(yīng)做進(jìn)出賬本。

實習(xí)報告三：聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈講座心得 時間：2014年7月27日 地點：北京交通大學(xué)思源東樓302 企業(yè)簡介：聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計算機(jī)系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，聯(lián)想集團(tuán)有限公司（編號992）的市值達(dá)到約900億港幣左右，位居香港股市十大上市公司之列。聯(lián)想集團(tuán)有限公司包括兩大子公司：聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司。

從一間小平房里起家、僅有11個人的聯(lián)想集團(tuán)，目前擁有員工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈陽、深圳等地設(shè)有地區(qū)總部，在全國各地建有數(shù)千家代理分銷網(wǎng)點；在歐洲、美洲、亞太設(shè)有海外平臺；1999年實現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)二年位居全國電子百強(qiáng)第一名；銷售聯(lián)想電腦125.8萬臺，連續(xù)四年位居中國市場第一，在亞太地區(qū)的市場占有率上升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國家120家試點大型企業(yè)集團(tuán)之一，國家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)集團(tuán)之一，成為國內(nèi)最具影響力的高科技公司。

聽講心得：在技術(shù)競爭日趨激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)積極調(diào)整發(fā)展策略，提出了“打破應(yīng)用甁頸，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的口號。1998年，聯(lián)想與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所共建聯(lián)想中央研究院，加大前瞻性技術(shù)研究；并通過進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)附加值；聯(lián)想集團(tuán)提出了面向INTERNET的新戰(zhàn)略，全面進(jìn)軍數(shù)字化領(lǐng)域；全面發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，積極開拓寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，為發(fā)展二十一世紀(jì)聯(lián)想科研開發(fā)新體制做充分的準(zhǔn)備。目前，聯(lián)想擁有已經(jīng)申請和正在申請的上百項技術(shù)和產(chǎn)品的國家專利，開發(fā)出包括奔月商用電腦和天禧家用電腦在內(nèi)的多個系列、一百余種型號的個人電腦產(chǎn)品，以及自有品牌激光打印機(jī)、MODEM和其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，基于LOGOEASY和SECURITYEASY等多項EASY技術(shù)的主板產(chǎn)品，基于ACE和POWERLINK技術(shù)的集成解決方案，聯(lián)想還在積極研制開發(fā)滿足家庭和個人需求的消費類信息產(chǎn)品，1998年，中國第一臺中文掌上電腦誕生在聯(lián)想。

多年來，聯(lián)想集團(tuán)的決策層一直致力于制定聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹聯(lián)想的管理理念、保持并發(fā)揚聯(lián)想的企業(yè)文化，力爭使聯(lián)想集團(tuán)成為一個長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)。

發(fā)展現(xiàn)代高科技是中國面向二十一世紀(jì)的必然趨勢，為了更好地將先進(jìn)技術(shù)服務(wù)于中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)想集團(tuán)將在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮更加重要的作用。

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，新聯(lián)想由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成，是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)分立的，誰都知道，改造一個舊世界往往比建立一個新世界更加復(fù)雜和痛苦。聯(lián)想對此的感觸恐怕格外的深。

因此，聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)目前仍使用IBM早年自己開發(fā)的系統(tǒng)，原IBMPC的IT系統(tǒng)無法單獨從整個IBM的系統(tǒng)中分離出來。由于IBM的產(chǎn)品線非常長，除了PC，還有大型機(jī)、服務(wù)器等產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈并不是專門為PC設(shè)計的，成本高且效率低，無法適應(yīng)PC產(chǎn)品的激烈市場競爭對于效率和成本的需要。

系統(tǒng)的分而治之給聯(lián)想造成的額外成本是巨大的。兩個系統(tǒng)之間的差距有幾組數(shù)據(jù)可以反映：比如市場上有新的CPU產(chǎn)品推出，聯(lián)想要發(fā)布一個新型號或新配置，在聯(lián)想國際的系統(tǒng)里要花4至5星期才能完成，而在聯(lián)想中國的系統(tǒng)里，僅僅需要兩小時；對供應(yīng)鏈中核心的資源需求計劃，國際的系統(tǒng)只能一周調(diào)整一次，而聯(lián)想中國則是一天兩次；在原IBMPC的系統(tǒng)，客戶退貨的信息通過IT系統(tǒng)反饋到后端，往往是在一兩周之后。而且分布在歐美高成本地區(qū)的供應(yīng)鏈資源（人員、工廠等）的成本比聯(lián)想高很多。

聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈講求內(nèi)部協(xié)同，聯(lián)想CEO阿梅里奧曾對新聯(lián)想的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)提出兩項要求，一是達(dá)到供需平衡，二是達(dá)到成本最低。供應(yīng)鏈的優(yōu)化存在“木桶理論”效應(yīng)，不能有短板，其效率提升對企業(yè)每一個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)性的要求都很高，一定要得到企業(yè)方方面面環(huán)環(huán)相扣的支持與配合才能實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，哪一個環(huán)節(jié)做不好，都會影響整個系統(tǒng)的效率。原IBMPC是一個單純的“產(chǎn)品驅(qū)動”型部門，聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式則是以“產(chǎn)品＋銷售模式”為驅(qū)動。這兩種模式下，供應(yīng)鏈在公司里的角色定位是一個服務(wù)型部門，在協(xié)同前后端的權(quán)限上有限，供應(yīng)鏈部門沒有能力去要求銷售端怎么做，只有一些建議權(quán)。經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)沉淀，聯(lián)想國際業(yè)務(wù)的流程過于復(fù)雜和繁瑣，在前后端不協(xié)同的情況下，可能的后果便是由于銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致的產(chǎn)能不均衡。2005年10月，在完成對IBMPC業(yè)務(wù)收購交易半年后，聯(lián)想宣布提前半年完成第一階段“以穩(wěn)定為要”的整合，獨立運行半年的聯(lián)想中國和聯(lián)想國際進(jìn)行了全面、深度的組織和業(yè)務(wù)整合。新聯(lián)想的業(yè)務(wù)覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球物流網(wǎng)絡(luò)效率的提升頗為重要。全球物流團(tuán)隊為聯(lián)想全球原材料及產(chǎn)成品的運輸、進(jìn)出口貿(mào)易、分撥及配送提供支持。整合一年后，全球物流部門通過組織和流程重組，以及與物流合作伙伴戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，極大地縮短和穩(wěn)定了物流發(fā)貨到交付的周期，使得物流成本下降超過15％，通過運輸質(zhì)量控制使貨物丟失/貨損降低了50％。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是新聯(lián)想供應(yīng)鏈實現(xiàn)效率提升和成本控制的必要條件，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略部門的領(lǐng)導(dǎo)下，新聯(lián)想充分考慮貿(mào)易環(huán)境、稅收、客戶需求分布、運作成本等因素，已經(jīng)完成了新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并逐步開始實施。據(jù)悉，實施完成后，聯(lián)想將在中國、美國和歐洲擁有三大供貨中心。

聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈充分說明了適者生存的道理。很多人將戴爾和聯(lián)想的供應(yīng)鏈作比較，但應(yīng)該說，客觀上很難評價哪一家公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈玫模挥懈m合的。供應(yīng)鏈作為企業(yè)價值鏈中非常重要的一個環(huán)節(jié)，必須與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展及業(yè)務(wù)模式相匹配。以聯(lián)想的T（交易型）模式和R（關(guān)系型）模式劃分標(biāo)準(zhǔn)來看，戴爾只有R模式，并很少發(fā)布新產(chǎn)品。戴爾的生產(chǎn)線都是cell生產(chǎn)線，每一臺機(jī)臺上面有一張機(jī)器的要求規(guī)格，生產(chǎn)線上一個操作員裝一臺機(jī)器。在這種生產(chǎn)模式下，戴爾真正強(qiáng)大的地方在于有一套系統(tǒng)可以推測將來的銷售狀況和成本，準(zhǔn)確預(yù)測整條產(chǎn)業(yè)鏈上的邊際空間，并通過管控上游的供貨和價格水準(zhǔn)來保證利潤的最大化。比如戴爾如果對3個月后PC的價格降幅可以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，便能在一些大的訂單上做出正確判斷。

在以供應(yīng)鏈為驅(qū)動的戴爾模式下，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價值鏈的最核心環(huán)節(jié)，銷售端能賣什么貨由供應(yīng)鏈決定。業(yè)界流行一種說法，戴爾銷售人員下單時，系統(tǒng)有綠燈、黃燈、紅燈三種燈，下單之前，銷售人員要看該產(chǎn)品是哪種燈：綠燈下單7天就能交貨；黃燈14天能交貨；紅燈則需要有一定權(quán)限的銷售人員才能下單，即使下了還不一定能按時交貨，可能需要28天。

但聯(lián)想在供應(yīng)鏈上的復(fù)雜度更高。聯(lián)想是一家定位于不斷創(chuàng)新的公司，有著很長的產(chǎn)品線并不斷發(fā)布新品，創(chuàng)新文化帶來的產(chǎn)品多樣化，必然給其供應(yīng)鏈帶來壓力；聯(lián)想必須基于多種業(yè)務(wù)模式和多種客戶覆蓋的前提下去設(shè)計和提升供應(yīng)鏈，要在一個供應(yīng)鏈平臺上運行雙模式；聯(lián)想既有一字排開的拉動型的流水線，又有呈環(huán)形分布的推動型的cell線。聯(lián)想等于是在兩條供應(yīng)鏈上作戰(zhàn)，平衡得好，兩種模式可以互補(bǔ)，進(jìn)一步降低管理成本——當(dāng)然，挑戰(zhàn)也更大。

總結(jié)

參觀實習(xí)是一次接觸物流企業(yè)不可多得的機(jī)會。通過我們自己的參觀，還查找各種圖書資料以及到網(wǎng)上搜尋相關(guān)資料，使我們的的知識得以鞏固和完善，并能順利完成本篇實習(xí)報告。

知識是人類進(jìn)步的階梯，而學(xué)習(xí)知識不僅僅靠從書本上獲取，而重要的是在于體驗。理論知識往往過于標(biāo)準(zhǔn)化，僅僅靠掌握理論，一點實際操作經(jīng)驗都沒有的話，事實上是沒有實際效應(yīng)的，現(xiàn)實中的事情往往是千變?nèi)f化的，運用起來解決具體情況多半是教條的。無數(shù)事實證明：只有將理論知識與實踐很好的結(jié)合起來，才能將知識運用到最高境界，為了學(xué)有所長，學(xué)有所用，為了將知識轉(zhuǎn)化為自己所真正擁有的能力，面對充滿競爭與壓力的社會環(huán)境。

最后，對老師的付出和校友的支持表示由衷的感謝！

第五篇：生產(chǎn)與運營管理實訓(xùn)報告

生產(chǎn)與運營管理實訓(xùn)報告

實訓(xùn)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對學(xué)生而言，也可以使每一個學(xué)生有更多的機(jī)會，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配臵。為了更好的面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，彌補(bǔ)自身存在的不足，學(xué)校多方努力，安排我們到3家物流有限公司進(jìn)行實訓(xùn)。

1月4日上午，我們班組織在富陽永泰集團(tuán)進(jìn)行了生產(chǎn)運作管理實習(xí)。浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于一九九七年，公司本著:“質(zhì)量第一,客戶至上”.該公司現(xiàn)已發(fā)展成為國家大型造紙企業(yè)集團(tuán)、浙江省重點骨干造紙企業(yè)，公司有主要經(jīng)營機(jī)制紙制造，紙制品加工，造紙機(jī)。

1月5號我們參觀了富通集團(tuán)，富通集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，富通集團(tuán)致力于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)從事通信電纜、電纜、光纖預(yù)制棒、光纖、光纜、光器件、光傳輸設(shè)備、寬帶接入設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、移動通信設(shè)備的生產(chǎn)和制造，以及通信工程設(shè)計、施工、技術(shù)支持等服務(wù)，是國內(nèi)產(chǎn)品最全、技術(shù)最高、設(shè)備最先進(jìn)、管理最好的優(yōu)秀企業(yè)之一。1月6號赴高盛輸變電設(shè)備（浙江）有限公司實訓(xùn)，專業(yè)生產(chǎn)平行集束架空絕緣電纜,該產(chǎn)品是引進(jìn)國家專利技術(shù)而開發(fā)的新型電纜.最大特點:改變低壓電網(wǎng)舊供電模式,工程施工便捷,降低施工造價,大幅降低線損率提,高供電效率,防止竊電.從事高壓輸變電設(shè)備及配件的進(jìn)口組裝和技術(shù)服務(wù)。

在參觀過程中，看到3個企業(yè)的設(shè)施布臵，明確知道了，設(shè)施布臵要考慮四個問題：

1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動單元。這個問題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過來，經(jīng)濟(jì)活動單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。例如，有些情況下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車間或每個工段都應(yīng)有一個工具庫。

2、每個單元需要多大空間?？臻g太小，可能會影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動，有時甚至?xí)菀滓鹑松硎鹿?；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠(yuǎn)感。

3、每個單元空間的形狀如何。每個單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關(guān)聯(lián)。例如，一個加工單元，應(yīng)包含幾臺機(jī)器，這幾臺機(jī)器應(yīng)如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內(nèi)考慮是一

字排開，還是三角形排列等；若根據(jù)加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設(shè)計中，辦公桌的排列也是類似的問題。

4、每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位臵。這個問題應(yīng)包括兩個含義：單元的絕對位臵與相對位臵。有時，幾個單元的絕對位臵變了，但相對位臵沒變。相對位臵的重要意義在于它關(guān)系到物料搬運路線是否合理，是否節(jié)省運費與時間，以及通訊聯(lián)絡(luò)是否便利。此外，如內(nèi)部相對位臵影響不大時，還應(yīng)考慮與外部的聯(lián)系，例如，將有出入口的單元設(shè)臵于靠近路旁。

我對企業(yè)經(jīng)營更加了解，深刻的明白了一個好的銷售計劃一定是符合企業(yè)自身的特點，適用于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的計劃。設(shè)備投資與改造是提高產(chǎn)能，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資時需要考慮以下因素：

1、市場上對各種產(chǎn)品的需求狀況；

2、企業(yè)目前的產(chǎn)能；

3、新產(chǎn)品的研發(fā)過程；

4、設(shè)備

5、投資分析；

6、新設(shè)備

7、用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品？資金來源以及安裝地點。

8、設(shè)備

9、上線的具體時間及所需物料儲備。其他方面我認(rèn)為，“選單”也是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

總而言之，通過本次實訓(xùn)，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運營管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強(qiáng)實例分析能力并加強(qiáng)訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識，努力提高實踐能力，真正做到學(xué)以致用。