第一篇：10年生產(chǎn)科工作總結(jié)(1-11月)

生產(chǎn)科2010年工作總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將結(jié)束。在這忙碌的一年當(dāng)中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在各科室的分工協(xié)作下，生產(chǎn)科較好的完成下了公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作中取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量完成情況

2010年公司下達(dá)了3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，公司各部門的相互配合下，分廠較好的完成下了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。全年1-11月共生產(chǎn)谷朊粉29957.025噸，基本上已完成全年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，估計(jì)12月份產(chǎn)量應(yīng)在3000噸以上，預(yù)計(jì)今年能夠生產(chǎn)谷朊粉33000噸，完成率預(yù)計(jì)可達(dá)到110%以上。1-11月生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉7859.50噸，粉狀谷朊粉22097.53噸。

根據(jù)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分廠加強(qiáng)各條線的設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保車間三條線的正常運(yùn)行，全年有5個(gè)月月產(chǎn)量突破3000噸，其中2月產(chǎn)量高達(dá)3389.40噸，再次刷新谷朊粉廠成立以來的月歷史最高產(chǎn)量。小時(shí)產(chǎn)量不斷提高，由設(shè)計(jì)能力的1.875噸，提高到2.14噸，創(chuàng)造了谷朊粉單線最高生產(chǎn)能力。

全年產(chǎn)量及小時(shí)產(chǎn)量整體較高，其主要原因?yàn)?/p>

1、公司整體生產(chǎn)安排合理，全年除7月份檢修外，其它月份我廠基本都是二條線以上生產(chǎn)，計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間較少，保證了分廠正常生產(chǎn)時(shí)間。

2、分廠抓住公司生產(chǎn)形勢(shì)好的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和考核，確保有效的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。分廠無重大生產(chǎn)事故和安全事故。未因分廠原因，造成公司上下游工序停機(jī)的情況。

二、成本、消耗完成情況

在小麥面粉原料品質(zhì)波動(dòng)較大的情況下，車間生產(chǎn)消耗成本不斷下降。噸谷朊粉水耗34.57噸，電耗1034.38度，汽耗3.06噸。由計(jì)劃每噸產(chǎn)品消耗成本951.37元，降低到現(xiàn)在的878.89元（1-11平均值），每噸產(chǎn)品消耗成本降低72.48元，為公司節(jié)省成本58萬元。10年噸谷朊粉水耗為34.57噸（09年1-12月為40.06噸），同比下降13.70%，水耗下降比較明顯。其原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）分廠加強(qiáng)內(nèi)部考核力度。為保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，分廠考慮到只有降低總漿量，才能盡可能的保持三條線多生產(chǎn)，為此分廠加大了對(duì)生產(chǎn)用水的考核。（2）三條線生產(chǎn)較多，加水拌漿情況較少。（3）小時(shí)產(chǎn)量的提高，噸產(chǎn)水耗不斷下降。

10年平均汽耗為3.06噸（09年1-12月為3.12噸），同比降低1.92%。分廠通過對(duì)濕面筋進(jìn)行兩級(jí)脫水，將濕面筋中的部分游離水盡可能的擠出，從而減少了干燥的用汽量，同時(shí)提高了干燥的喂料量，這樣既提高了產(chǎn)量，又降低了干燥的負(fù)荷。

10年平均電耗為1034.38度（09年1-12月為1151.2度），同比下降10.15%，電耗低的原因如下：（1）生產(chǎn)至少開兩條線以上，拌漿設(shè)備用電占考核的比例較小。去年電耗高主要是上半年基本一條線，為保證乙醇生產(chǎn)，公司要求我廠加大玉米拌漿的量，因此為保證乙醇總漿量，我廠除正常開機(jī)一條線外，需另開一條大拌漿和一條小拌漿，這樣大大增加了谷朊粉的用電量；（2）將三條線面筋喂料由原來的兩級(jí)改為一級(jí)。（3）顆粒谷朊粉開始生產(chǎn)，分廠利用現(xiàn)有設(shè)備，減少了小循環(huán)的開機(jī)，從而也保障了顆粒谷朊粉的生產(chǎn)，也降低我廠電耗。

10年共生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉7859.5噸，由于顆粒谷朊粉生產(chǎn)所用物料是干燥后的粉狀谷朊粉，因此在生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉的同時(shí)，也消耗了部分電和汽。若扣除生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉所消耗的電和汽的話，我廠消耗會(huì)更低。按照顆粒谷朊粉的設(shè)計(jì)能力，每生產(chǎn)一噸顆粒谷朊粉比谷朊粉多消耗電35度，汽0.05噸計(jì)算，全年因生產(chǎn)顆粒狀谷朊粉應(yīng)消耗電275083度，消耗汽393噸，扣除這部分消耗后，我廠實(shí)際電耗為1025.19度，汽耗為3.047噸。

三、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況

由于出口產(chǎn)品的形勢(shì)嚴(yán)峻，我廠加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別加大了在線產(chǎn)品的中控和考核。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在車間員工的共同努力下，我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到99 %以上，出廠合格率達(dá)到100%，滿足了市場(chǎng)要求，得到了國內(nèi)外客戶的良好評(píng)價(jià)。顆粒谷朊粉的上市，也填充了國內(nèi)空白。

四、管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，向管理要效益，成效顯著

（一）、生產(chǎn)管理細(xì)化，崗位工作明確，考核及時(shí)到位，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

本年度，根據(jù)生產(chǎn)操作要求，生產(chǎn)科對(duì)車間《工藝規(guī)程》和《操作規(guī)程》進(jìn)行了重新修定。明確了各崗位的職責(zé)，對(duì)各崗位的工作進(jìn)行了細(xì)分。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)參數(shù)的控制做出了嚴(yán)格的要求；對(duì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況匯總，對(duì)常見及危害較大的異常情況進(jìn)行全面分析，并指出操作要點(diǎn)及處理方法，員工可以通過《工藝規(guī)程》和《操作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容，全面掌握車間生產(chǎn)操作的要求及難點(diǎn)。并加入了安全操作規(guī)程和突發(fā)事件的處理預(yù)案，員工可以通過《操作規(guī)程》全部掌握生產(chǎn)重點(diǎn)及要點(diǎn)，是員工上崗的第一手資料。

車間根據(jù)各階段的實(shí)際生產(chǎn)情況和各崗位的操作要點(diǎn)，重新制定了車間《車間工藝紀(jì)律考核細(xì)則》，對(duì)影響到車間生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查和考核，保證車間生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項(xiàng)生產(chǎn)制度的落實(shí)。

通過對(duì)這些基礎(chǔ)工作的完善，車間崗位人員的操作水平逐步提高，個(gè)個(gè)都能上崗操作，全年未出現(xiàn)操作原因造成的生產(chǎn)事故和安全事故，保障了車間的安全生產(chǎn)。

（二）、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，注重產(chǎn)品質(zhì)量控制及考核，確保出廠合格率100% 為保證產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，車間各崗位人員想方設(shè)法，竭盡全力的來保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。無論從生產(chǎn)操作上，從設(shè)備改良上，從人員控制上，從質(zhì)量考核上我們都下了較大的功夫。

1、細(xì)化谷朊粉質(zhì)量控制

谷朊粉關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)是谷朊粉的細(xì)度和蛋白。為達(dá)到產(chǎn)品細(xì)度合格，班組加強(qiáng)了中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)次數(shù)，把中間產(chǎn)品的合格率加入班組考核中，有效的控制了中間產(chǎn)品的細(xì)度；班組反映個(gè)別篩兩端漏料，在班組人員和設(shè)備科的共同努力下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全面加固，減少了設(shè)備原因?qū)Ξa(chǎn)品的影響；由于產(chǎn)品篩在使用到一定程度后后破損，生產(chǎn)科定期對(duì)產(chǎn)品篩網(wǎng)進(jìn)行檢查并更換。通過有效的控制，全年產(chǎn)品未出現(xiàn)細(xì)度不合格現(xiàn)象。

谷朊粉蛋白含量是最關(guān)鍵的控制點(diǎn)，直接反映了產(chǎn)品品質(zhì)，影響到產(chǎn)品的銷售價(jià)格和出口要求。產(chǎn)品蛋白受原料，設(shè)備，用水量，操作水平等多方面的影響，因此較難控制。自從化驗(yàn)室近紅外蛋白檢測(cè)結(jié)果在線分析后，生產(chǎn)科加大了以上原因?qū)Φ鞍撞▌?dòng)的影響分析，采取了許多行之有效的方法，較好的控制蛋白。

1)原料面粉的影響：當(dāng)面粉品質(zhì)發(fā)生較大范圍波動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品蛋白會(huì)隨之波動(dòng)，車間各班組人員加強(qiáng)對(duì)原料濕面筋含量的監(jiān)察，當(dāng)面粉濕面筋含量 較低時(shí)，班組人員通過工藝參數(shù)的調(diào)整以保證產(chǎn)品蛋白合格，通過近半年來的摸索，原料對(duì)產(chǎn)品蛋白的影響，車間已基本上能夠控制。2)旋流管的影響：車間生產(chǎn)關(guān)鍵分離設(shè)備是水洗的旋流機(jī)組，核心部位是旋流管，旋流管品質(zhì)的好壞，尺寸的大小，使用的壽命，安裝是否到位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響到分離效果，決定著產(chǎn)品蛋白的高低，因此旋流管的使用情況是生產(chǎn)科日常控制的關(guān)鍵。通過對(duì)不同廠家旋流管的在線生產(chǎn)分析，確定了尺寸合適，材質(zhì)耐磨，性能穩(wěn)定的旋流管應(yīng)用于生產(chǎn)。生產(chǎn)科加強(qiáng)日常對(duì)各線旋流管使用時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用到一定程度的旋流管有計(jì)劃的檢查和更換，保證了分離因素穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3)生產(chǎn)用水量多少的影響：生產(chǎn)用水量的多少，直接影響到分廠月底考核及產(chǎn)品蛋白的高低，用水量的多少又取決于面粉品質(zhì)的好壞與旋流管的使用時(shí)間，為保證產(chǎn)品蛋白合格，生產(chǎn)科定期對(duì)面粉品質(zhì)與旋流管的使用時(shí)間統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)生產(chǎn)班組用水量控制范圍，較好的給生產(chǎn)以指導(dǎo)作用。4)操作水平的影響：操作水平的好壞，控制能力的高低，直接或間接的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都有較大的影響，為了能夠總結(jié)出較好的操作方法以指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)科定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解一線生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的班組進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，摸索出了許多生產(chǎn)操作好方法，及時(shí)在生產(chǎn)班組進(jìn)行討論和匯總，定期出臺(tái)工藝操作要求，較好的指導(dǎo)了生產(chǎn)班組的操作，并規(guī)范了工藝操作水平，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)粉漿質(zhì)量的控制和考核

粉漿濃度和PH值是保證乙醇生產(chǎn)的重要和關(guān)鍵的工藝控制點(diǎn)，為了保證公司的整體生產(chǎn)，我廠將粉漿濃度和PH值作為班組生產(chǎn)重要控制和考核指標(biāo)。同時(shí)考核與班組和個(gè)人完全掛鉤。

（三）、完善考核制度，考核方法得當(dāng)，考核成績(jī)顯著

為了保證分廠各項(xiàng)任務(wù)的完成，必須對(duì)這此任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，只有充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在分廠內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)和比較，才能確保每項(xiàng)工作的圓滿完成。

1、細(xì)化成本考核：根據(jù)公司及分廠的要求，生產(chǎn)科制定了車間班組生產(chǎn)任務(wù)考核項(xiàng)目，以降低成本，節(jié)能減排為核心，制定詳細(xì)的水電汽耗考核指標(biāo)。使 全廠員工養(yǎng)成了自覺節(jié)約成本的意識(shí)，節(jié)約每一噸水，每一度電。成本考核與班組月度績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)員工想方設(shè)法節(jié)能減排。

2、狠抓質(zhì)量考核：谷朊粉的質(zhì)量關(guān)系著產(chǎn)品的銷售與出口，決定著谷朊粉的利潤(rùn)，關(guān)系著我廠生產(chǎn)的命脈。由于谷朊粉的質(zhì)量波動(dòng)受眾多因素的影響且較難控制。生產(chǎn)科根據(jù)谷朊粉產(chǎn)品的這些特點(diǎn)，多次對(duì)谷朊粉的產(chǎn)品質(zhì)量考核進(jìn)行了調(diào)整，最后形成了中間產(chǎn)品在線考核與成品最終考核相結(jié)合，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)控制過程全面考核，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，出廠率控制在100%的較好水平，保證了市場(chǎng)供應(yīng)和客戶要求。

3、緊抓管理考核不放松：谷朊粉廠作為乙醇公司唯一的出口食品生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的任務(wù)很重，現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查、常落實(shí)方針，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、秩序、安全、6S等全面進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；每周對(duì)各班及相關(guān)責(zé)任人的評(píng)比結(jié)果以檢查通知單的形式進(jìn)行通報(bào)；每月對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核，考核與每個(gè)人的工資收入掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了每位員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的熱情，在公司的各項(xiàng)檢查、參觀和認(rèn)證都得了好評(píng)。

4、三級(jí)考核，級(jí)級(jí)到位，人人有目標(biāo)：為了確保各項(xiàng)工作的嚴(yán)格落實(shí)，科室對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)科室負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)班組負(fù)責(zé)，在車間內(nèi)部形成了三極考核，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指令能夠自上而下的全面貫徹和落實(shí)。生產(chǎn)科加強(qiáng)了班組內(nèi)部考核，又形成了班與班對(duì)比，線與線對(duì)比，崗與崗對(duì)比的網(wǎng)狀細(xì)化考核，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的考核結(jié)果。今年計(jì)劃在12月對(duì)所有崗位人員進(jìn)行一次全員崗位競(jìng)聘，使崗位能夠動(dòng)起來，從而激發(fā)操作工的危機(jī)意識(shí)，提高操作人員的責(zé)任心。

（四）、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，員工素質(zhì)不斷提高

分廠通過每月一次的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中給員工講述谷朊粉市場(chǎng)的時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)，使員工了解我廠的處境和產(chǎn)品的銷售情況，員工更多的關(guān)心生產(chǎn)。在培訓(xùn)中員工看到了成功管理人員講述的《自動(dòng)自發(fā)員工必修課》錄像教材后，員工們感觸頗深，一些員工從思想上、行動(dòng)上有了明顯的改變。培訓(xùn)中，設(shè)備科講述了車間現(xiàn)有設(shè)備的常出現(xiàn)的設(shè)備問題及此類問題的表現(xiàn)形式及處理方面等。生產(chǎn)科，根據(jù)各線的實(shí)際生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量情況，對(duì)各線生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況說明，并針對(duì)不同情況進(jìn) 行分析，使操作工更清楚問題所在，便于操作工對(duì)此類問題的處理和解決。

五、加大安全培訓(xùn)及管理，向安全要效益

安全是天，質(zhì)量是命。沒在安全就沒有效益，安全是生產(chǎn)的保障。在日常的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)科注重加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除。對(duì)車間出現(xiàn)的小的不安全因素加大檢查和處罰力度，確保了全年生產(chǎn)無安全事故。

六、新項(xiàng)目的試車及生產(chǎn)情況

我廠兩個(gè)新上項(xiàng)目已經(jīng)試車成功，目前水解蛋白項(xiàng)目工藝全部打通，產(chǎn)品理化指標(biāo)合格，下一步通過對(duì)設(shè)備的改良，逐步實(shí)現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)，從而增加產(chǎn)品的附加值。顆粒狀谷朊粉今年成績(jī)顯著，目前已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)，但后序需要完善的工作還很多。

11年工作計(jì)劃

11年公司下達(dá)了4.2萬噸的谷朊粉生產(chǎn)任務(wù)，這是對(duì)我廠的一次考驗(yàn)。每月必須生產(chǎn)3500噸，這個(gè)產(chǎn)量對(duì)我廠來說，也是新的突破。谷朊粉廠自成立以來，月歷史最高產(chǎn)量逐年刷新，但從未突破3500噸。面對(duì)明年的生產(chǎn)形勢(shì)，我們需要做的工作會(huì)更多更艱巨。為確保明年計(jì)劃的完成，我們將從以下幾面著手。

一、針對(duì)各線生產(chǎn)情況，進(jìn)行設(shè)備改良，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高單線生產(chǎn)能力

車間各線產(chǎn)量都已經(jīng)達(dá)到了設(shè)計(jì)能力，目前各線限制產(chǎn)量的關(guān)鍵都在干燥。如何提高各線干燥處理量是我廠下一步提高產(chǎn)量的突破點(diǎn)。針對(duì)這一情況，生產(chǎn)科建議如下：

1、盡快使用脫水效果較好的脫水絞龍，降低濕面筋的含水量，從而提干燥喂料量，提高產(chǎn)量。

2、增加干燥熱效換器換熱片的個(gè)數(shù)，增加換熱面積，從而提高干燥進(jìn)風(fēng)溫度，提高產(chǎn)量。

各線水洗能力尚未影響到車間各線產(chǎn)量的提高，但當(dāng)部分面粉品質(zhì)較差時(shí)，由于熟化不夠，水洗產(chǎn)量會(huì)受到影響，車間可更換面團(tuán)泵，來保證面粉的熟化，從而保證水洗產(chǎn)量。

二、降低或回用生產(chǎn)用水，確保三條線開機(jī)時(shí)間

公司的生產(chǎn)瓶頸是乙醇，乙醇下醪量制約我廠的生產(chǎn)線開機(jī)情況。乙醇下醪量受我廠總漿量的影響，我廠各線漿量少了就能夠盡可能的多開生產(chǎn)線，確保三條線都能開的情況下，我廠才有可能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要各線漿量少，就必須降低各線的生產(chǎn)用水。今年，我廠使用了賽諾小麥淀粉專用復(fù)合酶，從試驗(yàn)的情況看，噸谷朊粉水耗有明顯的下降，因此，建議三條線盡快使用此酶，這樣能夠保障三條線開機(jī)。

三、盡快修復(fù)D線設(shè)備，確保三條線開機(jī)有備用線

明年月產(chǎn)量要求3500噸以上，這就意味著我廠三條線全開不能停，但設(shè)備運(yùn)行一定時(shí)間后必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為保障產(chǎn)量不降，備用線必須盡快修復(fù)。D線設(shè)備修復(fù)后，目前只能做為C線水洗和干燥的備用線，還不能夠完全成為車間的備用線。因此，生產(chǎn)科建議把一二車間的面筋喂料管道并聯(lián)起來，這樣干燥設(shè)備就能夠?qū)崿F(xiàn)備用，從而保障三條線穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保三條線開機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

1、加強(qiáng)生產(chǎn)線人員對(duì)設(shè)備巡檢和設(shè)備操作的掌握，使設(shè)備更好的運(yùn)用于生產(chǎn)。

2、總結(jié)生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行能力，提高設(shè)備的利用率，更好為生產(chǎn)服務(wù)。

3、通過對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的維修和改良，提高設(shè)備的工作效率，不斷提高產(chǎn)量。

4、加強(qiáng)對(duì)保運(yùn)人員工作質(zhì)量的考核，提高保運(yùn)人員的維修素質(zhì)，保障設(shè)備完好率。

5、對(duì)車間生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢和維護(hù)，保證車間生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。

6、對(duì)制約生產(chǎn)線產(chǎn)量提高的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，必要的進(jìn)行技術(shù)改造，提高工作效率。

7、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備，確保關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障后及時(shí)修復(fù)。

五、加強(qiáng)車間生產(chǎn)和管理等相關(guān)工作的考核，通過考核做好各項(xiàng)工作的落實(shí)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)的考核，使班組人員主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保生產(chǎn)消耗的達(dá)標(biāo)工作。

2、制定規(guī)范合理的工藝紀(jì)律操作規(guī)范，加強(qiáng)班組內(nèi)部工藝操作紀(jì)律的檢查和考 7 核力度，使班組人員嚴(yán)格規(guī)范操作，減少操作失誤給生產(chǎn)帶來的影響，完善各項(xiàng)操作。

3、加強(qiáng)對(duì)主操、值班長(zhǎng)和生產(chǎn)科機(jī)動(dòng)崗的要求和考核，增加責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

六、通過形式各樣的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，保障各項(xiàng)工作的全面落實(shí)

加強(qiáng)對(duì)車間員工工藝紀(jì)律、操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，通過形式多樣的培訓(xùn)工作，使車間各方面的工作能夠在基層得到落實(shí)。通過培訓(xùn)后的考核工作，使各類培訓(xùn)工作見到成效。加強(qiáng)對(duì)車間骨干力量的培訓(xùn)，抓好骨干人員的工作，充分發(fā)揮骨干人員的帶頭作用。

七、加緊對(duì)新上兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備改造及人員培訓(xùn)工作，使顆粒狀谷朊粉生產(chǎn)能夠穩(wěn)定高產(chǎn)，確?？蛻粜枰?。根據(jù)集團(tuán)安排，配合搞好水溶谷朊粉項(xiàng)目的生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)

2010年我廠的各項(xiàng)工作都取得了較大的進(jìn)步和提高，這與領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體員工的辛勤努力是分不開的。面對(duì)明年艱巨的生產(chǎn)形勢(shì)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正常帶領(lǐng)下，在各科室的分工協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，2011年我們能夠圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)科 2010-12-08

第二篇：2013年生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

2113年一煉鐵生產(chǎn)技術(shù)科年終生產(chǎn)總結(jié)

踏著匆忙的腳步，2013年在不經(jīng)意間與我們揮手告別?；仡櫳a(chǎn)技術(shù)科一年來的工作，有進(jìn)步，有成功，面對(duì)低迷的市場(chǎng)、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升高爐技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，狠抓爐內(nèi)冶煉，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術(shù)科是分廠的中心管理樞紐，考核落實(shí)協(xié)調(diào)分廠全面工作基點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)科就2013年全面工作做如下總結(jié)。

一、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成數(shù)據(jù)：

二、管理考核、制度規(guī)范落實(shí)情況：-------。

三、設(shè)備管理落實(shí)、設(shè)備利用率情況及數(shù)據(jù)：------。

四、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)情況：

1、根據(jù)分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設(shè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，保持現(xiàn)場(chǎng)全天衛(wèi)生整潔規(guī)范，創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分職責(zé)，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長(zhǎng)及職工理解分廠“明確分工，責(zé)任到人”的目的。通過此區(qū)域責(zé)任的實(shí)施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認(rèn)證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)保總局的檢查、回查等等大事，對(duì)一煉鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據(jù)區(qū)域劃分月月有考核有獎(jiǎng)勵(lì)，考核區(qū)域53項(xiàng)，整改項(xiàng)90多項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)26項(xiàng)，大大推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任意識(shí)，受到能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)治理小組。對(duì)廠區(qū)主要污染源點(diǎn)進(jìn)行排查，逐項(xiàng)制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立多個(gè)備件存放點(diǎn)，廢鋼點(diǎn)各種原材料場(chǎng)地合理規(guī)劃，達(dá)到了定置管理要求，結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動(dòng)，分廠成立環(huán)境綜合治理活動(dòng)小組,重點(diǎn)制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動(dòng)圈，對(duì)中轉(zhuǎn)站粉塵進(jìn)行控制;對(duì)散裝原料進(jìn)行苫蓋，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，現(xiàn)場(chǎng)不定期噴水，組織義務(wù)勞動(dòng)清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生并長(zhǎng)期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場(chǎng)整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。

3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極推行區(qū)域化管理，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力、職責(zé)、利益的有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)性，設(shè)備的日常檢點(diǎn)、維護(hù)落到實(shí)處，各種隱患得以及時(shí)處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時(shí)，確保定修制度順利實(shí)施和延續(xù)，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平奠定有力基礎(chǔ)。

4、科學(xué)管控原燃料客觀的說，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動(dòng)較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴(yán)重，二級(jí)焦比例

大，年底又高硫焦，部分指標(biāo)概不如前。面對(duì)原燃料的現(xiàn)實(shí)，我們強(qiáng)化爐外冶煉，及時(shí)掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升，但出現(xiàn)波動(dòng)再所難免。

5、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作經(jīng)過生產(chǎn)的檢驗(yàn)，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實(shí)施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對(duì)等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對(duì)。

6、建立檢查、考核制度，積極開展自主安全管理。要求工段負(fù)責(zé)人做好安全管理和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)操作過程安全控制，輔導(dǎo)職工完善落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。對(duì)于工段負(fù)責(zé)人要求真正的把安全管理責(zé)任層層分解下去，要促使這些班組長(zhǎng)真正管起來，行動(dòng)起來，才能共同把安全工作做好。

成績(jī)的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分不開的，2013年工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術(shù)科從以下幾方面去貫徹落實(shí)。

1、對(duì)高爐實(shí)行個(gè)性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩(wěn)定運(yùn)行為前提，充分利用鐵前檢化驗(yàn)、預(yù)配料計(jì)算等手段，加強(qiáng)入爐前原料篩分、高爐過程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。

2、新的一年本科室按分廠要求深入開展效能督查，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。

3、合理運(yùn)用精細(xì)精益化管理平衡生產(chǎn)用車計(jì)劃，降低用車費(fèi)用，只要用車必須審批跟蹤。

4、創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化主體責(zé)任管理及區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制度，提高基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面保障安全生產(chǎn)。

一煉鐵生產(chǎn)科2013.12.8

第三篇：2010年生產(chǎn)科工作總結(jié)

2010年生產(chǎn)科工作總結(jié)

2010年即將過去，我們將迎來了全新的2011年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，2010年對(duì)我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來自各方的意見，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：2011年生產(chǎn)科工作總結(jié)

山煤集團(tuán)左云長(zhǎng)春興煤業(yè)公司

生產(chǎn)科工作總結(jié)

今年以來長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科基本按照預(yù)期目標(biāo)完成了各項(xiàng)任務(wù)。但是也存在不少差距，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、今年以來所做的工作：

1、會(huì)同監(jiān)理公司、三十一處、華煤集團(tuán)、中十冶技術(shù)人員對(duì)主斜井、副斜井、回風(fēng)立井以及反掘措施巷的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審。及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，就設(shè)計(jì)方面存在問題進(jìn)行了及時(shí)修正。對(duì)反掘巷道施工進(jìn)行了設(shè)計(jì)。及時(shí)編制了各類施工措施及施工方案。

2、按照施工驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)錨桿、錨索孔布置、角度、錨固力、混凝土試塊等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保證錨桿、錨索的預(yù)緊力符合設(shè)計(jì)要求。

3、對(duì)于基建過程中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。包括村民阻攔、與原股東方關(guān)系、市縣鄉(xiāng)各類檢查等。

4、配合基建處組織進(jìn)行了礦建、土建設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)5個(gè)標(biāo)段的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查。包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、特殊工種人員等的審查。

5、進(jìn)行員工專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聽取大同市煤炭工業(yè)局質(zhì)量監(jiān)督站李紅軍站長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理以及基建工程施工資料的整

理講座、集團(tuán)公司生產(chǎn)處周平關(guān)于地測(cè)防治水的專題講座。并堅(jiān)持了每周兩次的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和上級(jí)文件學(xué)習(xí)。

6、聯(lián)系并協(xié)助設(shè)計(jì)單位水土保持方案、環(huán)境恢復(fù)治理方案編制單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和資料搜集，目前編制工作已經(jīng)完成，正在上報(bào)審批。委托有資質(zhì)單位編制和完成建設(shè)項(xiàng)目水資源論證報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目對(duì)神頭泉域水環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、礦區(qū)造林綠化工程規(guī)劃等報(bào)告。

7、建立健全管理制度，制訂了礦井基建施工管理辦法，分別制訂了對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的管理考核辦法。根據(jù)管理辦法對(duì)施工及監(jiān)理單位進(jìn)行考核。建立了月度、季度、計(jì)劃完成情況考核獎(jiǎng)懲辦法。

8、加強(qiáng)了掘進(jìn)巷道通風(fēng)及探放水施工的監(jiān)管工作。完成探放水進(jìn)尺8646米。

9、深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)井筒實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。針對(duì)反掘措施巷過斷層制定了有效的方案

10、對(duì)剩余礦建工程分三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了招標(biāo)計(jì)劃的編制。

11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行了復(fù)測(cè)，取得了檢驗(yàn)報(bào)告。

12、對(duì)剩余礦建工程的工期進(jìn)行了詳細(xì)的編排。

13、針對(duì)新副斜井需要改變支護(hù)，已經(jīng)和設(shè)計(jì)院溝通讓其出變更通知單。

14、及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)了國家和公司各類文件及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的精

神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高內(nèi)部員工素質(zhì)。

15、制定了采掘運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法、礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制了礦井防治水設(shè)計(jì)、礦井開拓計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。

16、對(duì)雨季三防工程進(jìn)行了全方位的檢查并制定了整改方案。成立了礦井防治水小組和雨季三防組織領(lǐng)導(dǎo)組。并組織了雨季三防專項(xiàng)隱患排查，針對(duì)查出的問題，召開了專題會(huì)議，并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，保證工業(yè)場(chǎng)地范圍內(nèi)井口、人和物的安全。

17、今年隨著辦公條件的改善，我科按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，檔案管理做到了分類明確、排列有序、完善統(tǒng)一。

二、下一步工作安排

1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)把好各施工地點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)，確保下一步施工過程中的安全。及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，積極為施工單位提供服務(wù)。以促進(jìn)施工進(jìn)度。

2、配合公司進(jìn)行基本建設(shè)的招投標(biāo)工作。

3、招收優(yōu)秀的開掘隊(duì)伍，為下一步礦井開拓做好準(zhǔn)備工作。合理進(jìn)行平行作業(yè)安排，以便盡早完成基本建設(shè)工作。

4、針對(duì)全礦新員工多、專業(yè)水平差的特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)盡快得到提高。

5、提前準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料，保證三條順槽的順利掘進(jìn)。

6、按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收各項(xiàng)工程，協(xié)助施工單位保質(zhì)

保量完成每月進(jìn)度、任務(wù)。

7、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，資料完善歸檔、設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙齊全、各項(xiàng)記錄清楚，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化科室。

8、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

9、統(tǒng)籌全局、合理安排，做好、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

三、工作中存在的問題

各種規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都需要進(jìn)一步的提高。即將過去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的進(jìn)步，但不足之處還有很多，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，認(rèn)真開拓創(chuàng)新，才能保證我科的良性發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)工作建立一道堅(jiān)實(shí)的屏障。

在2012年新的一年里，我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合各施工隊(duì)組完成全年任務(wù)，向公司交一份滿意的答卷。

長(zhǎng)春興生產(chǎn)技術(shù)科

2011-11-30

長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科

工 作 總 結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科

二○一一年十一月三十日

第五篇：2014年生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科2014年工作總結(jié)

2014年生產(chǎn)科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)科室配合和本科室全體成員的共同努力下，較好地完成了本科室所屬職能的各項(xiàng)工作,同時(shí)也很好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本重點(diǎn)工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一．加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高

一是注意理論學(xué)習(xí)。按照院黨委的安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大四中全會(huì)等內(nèi)容，全體黨員積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面存在的問題，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，做到勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)；二是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《測(cè)繪法》、《合同法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》等法律法規(guī)。

二．重點(diǎn)把握資質(zhì)工作

按上級(jí)主管部門要求，組織編制收集測(cè)繪、規(guī)劃、工程勘察、建筑及市政設(shè)計(jì)、公路設(shè)計(jì)、工程咨詢等資質(zhì)需要的文本材料及基礎(chǔ)資料。已完成測(cè)繪、規(guī)劃資質(zhì)的換證工作，并積極籌備建筑及市政設(shè)計(jì)的資質(zhì)延續(xù)；在保資質(zhì)方面出版各資質(zhì)的年檢材料。

三．強(qiáng)化日常工作

一是積極與財(cái)務(wù)科及相關(guān)生產(chǎn)科室溝通，匯總各生產(chǎn)科室項(xiàng)目報(bào)表，出版項(xiàng)院生產(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)確詳細(xì)完成了生產(chǎn)進(jìn)度和收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作，使院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是與財(cái)務(wù)科、人事勞資科、及相關(guān)科室積極配合和溝通，整理詳實(shí)的數(shù)據(jù)，順利地完成了省住建廳、省測(cè)繪局、林業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)等部門要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。三是完成加區(qū)統(tǒng)計(jì)局及林管局計(jì)統(tǒng)部要求的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)等工作。四是完成院內(nèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包結(jié)算工作，經(jīng)濟(jì)工作百分考核。五是聘用3名注冊(cè)咨詢師，及繼續(xù)注冊(cè)7名注冊(cè)工程師。

以上是生產(chǎn)科生產(chǎn)科各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)，如果取得一點(diǎn)成績(jī)，主要得益于院領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，得益于各兄弟科室的配合。今后繼續(xù)著重于內(nèi)部管理和外部聯(lián)系兩大核心工作，抓住資質(zhì)、統(tǒng)計(jì)、合同管理等工作主線，與各科室加強(qiáng)溝通配合，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；對(duì)外聯(lián)系相關(guān)單位，多角度、多層面接收前沿信息，建立有效資源，搶前抓早解決實(shí)際問題。

生產(chǎn)科

二〇一四年十一月十九日