第一篇：2013年上半年生產(chǎn)科總結

生產(chǎn)經(jīng)營科2012年上半年工作總結

2013年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營科以黨的十八大精神指導，緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的?保安全、強基礎、促發(fā)展，全力實現(xiàn)‘1234’?的年度工作思路和目標，在監(jiān)獄黨委的正確領導和公司各級領導的直接指導下，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將2013年上半年工作總結如下：

一、全獄罪犯投勞基本情況及生產(chǎn)經(jīng)濟任務完成情況

（一）我獄6月末平均押犯2427人，其中：正常勞動力1935人，老弱病殘犯人數(shù)350人（含二監(jiān)區(qū)HIV犯），入監(jiān)教育人數(shù)142 人；全獄實際投入勞動崗位人數(shù)為1935人，實際投入勞動人數(shù)占在押總人數(shù)的80%。

（二）2012年1-6月實現(xiàn)產(chǎn)值1700.4萬元，完成年計劃任務的49%；創(chuàng)收1183.2萬元，完成年計劃任務的53%。其中：醫(yī)院產(chǎn)值836.7萬元，醫(yī)院創(chuàng)收372.3萬元；基建產(chǎn)值87.8 萬元、創(chuàng)收71.6萬元；自主產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（印刷加工）57.7萬元，創(chuàng)收21.1萬元；勞務加工產(chǎn)值718.2 萬元，創(chuàng)收718.2萬元。

二、上半年開展的主要工作

（一）加強合同管理，進一步完善合同內(nèi)容。于4月份續(xù)簽杰昌、三好、亮禧寶、國益和彩虹公司勞務加工合同，并在合同中明確?禁止產(chǎn)品出口?約定和進一步強調(diào)外協(xié)人員管理要求。

（二）引進坤達電子線圈、眾芙紡服裝和佳和電子線圈加工項目。

（三）加強外協(xié)人員管理，于5月份起統(tǒng)一外協(xié)人員工作服裝。

（四）罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標準化建設和質(zhì)量管理體系工作持續(xù)有效運行，按期組織開展了內(nèi)部審核和日常檢查考核工 1

作。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進友好合作。2月20日監(jiān)獄與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展在開年之初相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的。同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關系進一步深化。

（五）加強生產(chǎn)管理民警培訓學習。上半年共組織9批民警外出參觀和參加生產(chǎn)培訓達30人。通過參觀和培訓，進一步更新理念，促進生產(chǎn)管理民警業(yè)務能力和管理水平的提升。

（六）進一步優(yōu)化勞動力結構，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，5月份集中清理20余人關押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓期間的上崗操作培訓，使其盡快熟練掌握勞動技能，提高勞動效率。

三、存在的主要問題

1、獎懲激勵機制不健全，基層民警生產(chǎn)積極性不高。

2、短刑期罪犯急劇增多，技術不穩(wěn)定。

3、老弱病殘犯問題仍然較為突出。

4、欠款問題。

四、下半年任務分解和工作要求

（一）2013年度生產(chǎn)指標分解

（二）下半年工作要求

1、加強勞務加工項目管理。一是加大技術培訓力度，進一步提高勞動效率。二是勞務費的結算管理。

2、加強精益生產(chǎn)管理，確保在三季度該項工作取得明顯成效。

3、保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，確保7月12日順利通過認證機構年度監(jiān)督審核。

4、持續(xù)深入開展罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標準化建設。

5、加強庫房管理，要進一步加強對原材料和產(chǎn)成品入庫、出庫的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行省局統(tǒng)一制作規(guī)范的庫房管理相關記錄，完善相關簽字手續(xù)。

二、主要工作做法

（一）加強生產(chǎn)管理民警業(yè)務知識的培訓。上半年開展生產(chǎn)管理知識培訓5次達230余人，一是聘請合作方技術人員在服裝加工車間開展服裝加工理論知識和上機操作培訓，選派12名同志參加省局組織的服裝培訓；二是外聘專家開展ISO質(zhì)量管理體系標準知識培訓，并經(jīng)北京中大華遠認證中心培訓內(nèi)審員14名。通過培訓，促進了生產(chǎn)管理民警業(yè)務能力和管理水平的提升。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進友好合作。2月2日和6月26日監(jiān)獄兩次與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的，同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關系進一步深化。

（三）堅持每月生產(chǎn)分析會制度，促進內(nèi)部信息交流。分析會上通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結生產(chǎn)管理好的做法和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，提出下步工作計劃和要求。將生產(chǎn)分析會以現(xiàn)場會的形式在生產(chǎn)管理比較好的監(jiān)區(qū)召開，以會帶學，促進生產(chǎn)管理更上臺階。

（四）進一步優(yōu)化勞動力結構，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，集中關押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓期間的上崗操作培訓，使其盡快熟練掌握

勞動技能，提高勞動效率。

（五）建立健全考核獎勵機制，完善內(nèi)部管理制度。為充分調(diào)動全獄民警職工和服刑人員的生產(chǎn)積極性，確保監(jiān)獄經(jīng)濟健康快速發(fā)展，制訂了《二Ｏ一二年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》；積極探索調(diào)動罪犯勞動積極性的措施，主要體現(xiàn)在處遇、勞動能手、標兵的評選等方面。

（六）完成勞務加工合同的續(xù)簽工作。雖受市場經(jīng)濟帶來一定影響，但勞務加工合作方對與我獄的合作信心十足，于7月上旬續(xù)簽了彩虹集團、三好服裝、杰昌服裝和亮禧寶服裝加工合同。同時我獄積極考察儲備勞務加工項目，為進一步優(yōu)化勞務項目作好保障，促進內(nèi)勞產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（七）逐步推進生產(chǎn)車間的規(guī)劃和規(guī)范化建設。

隨著廠房的逐步建成并投入使用，我獄的生產(chǎn)環(huán)境將嶄新、規(guī)范呈現(xiàn)。為此，組織監(jiān)區(qū)積極作好車間使用和布局規(guī)劃，并指導監(jiān)區(qū)分批作好搬遷工作。并積極籌劃車間的規(guī)范化建設，確保既符合省局標準要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（八）完成質(zhì)量管理體系認證工作。根據(jù)省局文件要求，監(jiān)獄黨委高度重視，將質(zhì)量管理體系認證納入年度工作目標并積極啟動和策劃質(zhì)量管理體系認證工作，匯編了《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》和《質(zhì)量管理體系支持性文件》（管理篇、技術篇、記錄樣表），形成了規(guī)范的文件體系，全獄上下齊心協(xié)力，克服時間短、任務重、警力緊的困難，歷時三個多月的時間，在7月10日順利并高評價地通過認證機構專家組現(xiàn)場審核，較計劃時間提前三個月完成該項工作。

（九）深入推進罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作。制定了《罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作實施意見》，明確目標，將標準化建設與質(zhì)量管理體系工作有機結合，找準二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，相互補充，共同促進，使標準化建設更加深入扎實。

（十）配合監(jiān)獄修志辦完成生產(chǎn)經(jīng)濟修志工作。通過查閱檔案、向知情人士了解等資料收集途徑，形成了種植業(yè)、內(nèi)勞加

工發(fā)展和企業(yè)管理兩章九節(jié)內(nèi)容，共計16400余字。

三、下半年工作計劃

（一）制定完善生產(chǎn)考核實施細則。切實推進生產(chǎn)規(guī)范管理。

（二）完成車間的規(guī)劃調(diào)整和外觀標識。嚴格執(zhí)行省局《罪犯勞動改造現(xiàn)場外觀標識規(guī)范》要求，做好生產(chǎn)項目的搬遷和生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，確保既符合省局標準要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（三）強化現(xiàn)場管理，抓好基礎規(guī)范。重點抓好5S管理，定置管理和生產(chǎn)過程控制管理，開展5S管理檢查評比活動和?工具管理月?專項整治活動，加強民警對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理，切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

（四）繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理民警業(yè)務知識和生產(chǎn)技能的提升。以參加省局服裝加工技能比武為契機，繼續(xù)深入抓好民警生產(chǎn)技能培訓。

（五）建立持續(xù)改進機制，繼續(xù)深入推進質(zhì)量管理體系和罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作。嚴格落實工具管理、5S管理、檢查與考核等制度，確保我獄罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作取得更好成績。

二Ｏ一二年七月六日

第二篇：2012年生產(chǎn)科安全總結

2012年安全工作總結（生產(chǎn)）

1、生產(chǎn)調(diào)度例會大力支持安全工作的開展，有力推進了安全管理。2012年，公司生產(chǎn)調(diào)度例會共安排了127項次安全專項工作，并逐項跟蹤督促落實到位，安排、布置下周生產(chǎn)工作的同時，對安全工作作為一貫的重點工作內(nèi)容進行安排和布置。

2、生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)、安全雙管齊下兩手抓。管生產(chǎn)就要管安全。一年來，在六區(qū)、七區(qū)天車軌道大修，502#等9臺電解槽停運、大修，高溫熔融金屬吊運，節(jié)假日和夜間生產(chǎn)值班、鋁加工廢料消化等項工作中，生產(chǎn)管理人員將安全工作和生產(chǎn)工作緊密結合起來，將安全作為生產(chǎn)的前提，周密考慮、精心下令、現(xiàn)場檢查、加強監(jiān)管，未發(fā)生一起安全事故。

3、完善安全硬件設施，為生產(chǎn)有序進行提供保障。一方面即時處理原有硬件發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一方面及時彌補缺失硬件解決新問題。七萬噸二十余處破損馬路的維修，七萬噸西馬路南段路燈的增設，220KV高壓線下垃圾清理，3月18日大風損壞房屋圍墻的修復、帶箔鍋爐房煙囪避雷針的修復、20T鍋爐房窗戶的修理、凈化廠房鋼瓦的修復等項工作，生產(chǎn)管理人員精心組織，悉心協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督，每一項工作都爭取在最短的時間內(nèi)完成，促使安全硬件不斷得到完善和改進，把安全管理的“硬傷”徹底修復好。

4、積極參與安全軟件管理，為生產(chǎn)操作提供安全規(guī)范。針對技術中心匯編的《安全生產(chǎn)規(guī)范（報批稿）》，2次反饋修改意見，共提出64條修改意見和建議，站在生產(chǎn)管理角度，將生產(chǎn)和安全、理論和實際做了緊密的最大限度最合實際的結合。

5、組織做好電氣設備設施春、秋檢工作。變送電是公司生產(chǎn)運行必須的重要動力能源，電氣春秋檢是重點工作之一。生產(chǎn)管理部通盤考慮，充分溝通，精心安排，編制檢修計劃、召開會議部署、正確下達操作指令410項次，保證了各等級電壓的電氣操作人員和電力設備設施的安全。通過對高低壓電氣設備設施清掃、吹灰、除塵、緊固、檢查消除缺陷，完善設備安全運行狀況，為電解生產(chǎn)和鋁加工生產(chǎn)提供平穩(wěn)的電力保障。

6、認真實施QHSE體系貫標認證。通過積極完善生產(chǎn)檢查記錄、不合格品處置、危險源評價、環(huán)境因素辨識、調(diào)度日志、計劃統(tǒng)計、設備能源管理等材料，2012年第三方審核時無書面和口頭不符合，順利通過三體系外審。

第三篇：2013年生產(chǎn)科年終工作總結

2113年一煉鐵生產(chǎn)技術科年終生產(chǎn)總結

踏著匆忙的腳步，2013年在不經(jīng)意間與我們揮手告別?；仡櫳a(chǎn)技術科一年來的工作，有進步，有成功，面對低迷的市場、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升高爐技術水平為重心、控制成本為核心，強化基礎管理，優(yōu)化原料結構，狠抓爐內(nèi)冶煉，強化現(xiàn)場管理，加強設備點檢，實現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產(chǎn)下達的各項任務，使生產(chǎn)運轉保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術科是分廠的中心管理樞紐，考核落實協(xié)調(diào)分廠全面工作基點，生產(chǎn)技術科就2013年全面工作做如下總結。

一、分廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標完成數(shù)據(jù)：

二、管理考核、制度規(guī)范落實情況：-------。

三、設備管理落實、設備利用率情況及數(shù)據(jù)：------。

四、區(qū)域現(xiàn)場管理落實情況：

1、根據(jù)分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設區(qū)域，實現(xiàn)各區(qū)域?qū)Ｈ素撠煟３脂F(xiàn)場全天衛(wèi)生整潔規(guī)范，創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分職責，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長及職工理解分廠“明確分工，責任到人”的目的。通過此區(qū)域責任的實施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)?？偩值臋z查、回查等等大事，對一煉鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據(jù)區(qū)域劃分月月有考核有獎勵，考核區(qū)域53項，整改項90多項，獎勵26項，大大推進現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生責任意識，受到能源環(huán)保部領導的好評。

2、分廠制定環(huán)保事故應急預案，成立現(xiàn)場治理小組。對廠區(qū)主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設立多個備件存放點，廢鋼點各種原材料場地合理規(guī)劃，達到了定置管理要求，結合公司開展的環(huán)境綜合治理活動，分廠成立環(huán)境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動圈，對中轉站粉塵進行控制;對散裝原料進行苫蓋，對廠區(qū)進行綠化，現(xiàn)場不定期噴水，組織義務勞動清理崗位、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。

3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設備的正常運轉是爐況順行的保障，結合生產(chǎn)實際，積極推行區(qū)域化管理，實現(xiàn)了個人能力、職責、利益的有機結合，極大地調(diào)動了員工主觀能動性，設備的日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續(xù)，為進一步提高現(xiàn)場管理水平奠定有力基礎。

4、科學管控原燃料客觀的說，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴重，二級焦比例

大，年底又高硫焦，部分指標概不如前。面對原燃料的現(xiàn)實，我們強化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升，但出現(xiàn)波動再所難免。

5、推行標準化操作經(jīng)過生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標準化操作得以實施，生產(chǎn)管控逐步向“準理論”靠攏，實現(xiàn)了理論與實踐的有機結合，高爐休送風作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應對等，能夠做到有章可依，科學應對。

6、建立檢查、考核制度，積極開展自主安全管理。要求工段負責人做好安全管理和監(jiān)督工作，負責運轉操作過程安全控制，輔導職工完善落實各項安全技術措施。對于工段負責人要求真正的把安全管理責任層層分解下去，要促使這些班組長真正管起來，行動起來，才能共同把安全工作做好。

成績的取得與公司領導及生產(chǎn)部正確領導導分不開的，2013年工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術科從以下幾方面去貫徹落實。

1、對高爐實行個性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩(wěn)定運行為前提，充分利用鐵前檢化驗、預配料計算等手段，加強入爐前原料篩分、高爐過程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。

2、新的一年本科室按分廠要求深入開展效能督查，強化執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度落實到位。

3、合理運用精細精益化管理平衡生產(chǎn)用車計劃，降低用車費用，只要用車必須審批跟蹤。

4、創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全管理內(nèi)容，強化主體責任管理及區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責任制度，提高基層生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，全面保障安全生產(chǎn)。

一煉鐵生產(chǎn)科2013.12.8

第四篇：2010年生產(chǎn)科工作總結

2010年生產(chǎn)科工作總結

2010年即將過去，我們將迎來了全新的2011年，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，2010年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調(diào)度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務。去年的7月份我來到高線廠生產(chǎn)科，在一年半的調(diào)度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術工作和管理工作相結合，根據(jù)作業(yè)計劃和領導意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領導給我們下達的生產(chǎn)目標任務。

第五篇：2011年生產(chǎn)科工作總結

山煤集團左云長春興煤業(yè)公司

生產(chǎn)科工作總結

今年以來長春興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術科基本按照預期目標完成了各項任務。但是也存在不少差距，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、今年以來所做的工作：

1、會同監(jiān)理公司、三十一處、華煤集團、中十冶技術人員對主斜井、副斜井、回風立井以及反掘措施巷的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施進行會審。及時與設計單位溝通，就設計方面存在問題進行了及時修正。對反掘巷道施工進行了設計。及時編制了各類施工措施及施工方案。

2、按照施工驗收規(guī)范，加強現(xiàn)場管理，對錨桿、錨索孔布置、角度、錨固力、混凝土試塊等進行現(xiàn)場技術管理，保證錨桿、錨索的預緊力符合設計要求。

3、對于基建過程中出現(xiàn)的各類問題及時進行協(xié)調(diào)解決。包括村民阻攔、與原股東方關系、市縣鄉(xiāng)各類檢查等。

4、配合基建處組織進行了礦建、土建設計優(yōu)化，對5個標段的施工單位進行資質(zhì)審查。包括：項目經(jīng)理、項目部機構、特殊工種人員等的審查。

5、進行員工專業(yè)業(yè)務培訓，聽取大同市煤炭工業(yè)局質(zhì)量監(jiān)督站李紅軍站長關于質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理以及基建工程施工資料的整

理講座、集團公司生產(chǎn)處周平關于地測防治水的專題講座。并堅持了每周兩次的業(yè)務知識培訓和上級文件學習。

6、聯(lián)系并協(xié)助設計單位水土保持方案、環(huán)境恢復治理方案編制單位進行現(xiàn)場踏勘和資料搜集，目前編制工作已經(jīng)完成，正在上報審批。委托有資質(zhì)單位編制和完成建設項目水資源論證報告、建設項目對神頭泉域水環(huán)境影響評價報告、水文地質(zhì)類型劃分報告、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、礦區(qū)造林綠化工程規(guī)劃等報告。

7、建立健全管理制度，制訂了礦井基建施工管理辦法，分別制訂了對施工單位、監(jiān)理單位的管理考核辦法。根據(jù)管理辦法對施工及監(jiān)理單位進行考核。建立了月度、季度、計劃完成情況考核獎懲辦法。

8、加強了掘進巷道通風及探放水施工的監(jiān)管工作。完成探放水進尺8646米。

9、深入現(xiàn)場，對各個井筒實行現(xiàn)場跟蹤管理。針對反掘措施巷過斷層制定了有效的方案

10、對剩余礦建工程分三個標段進行了招標計劃的編制。

11、對現(xiàn)場施工隊伍進場原材料進行了復測，取得了檢驗報告。

12、對剩余礦建工程的工期進行了詳細的編排。

13、針對新副斜井需要改變支護，已經(jīng)和設計院溝通讓其出變更通知單。

14、及時學習傳達了國家和公司各類文件及礦領導安排的精

神，認真組織學習專業(yè)知識，提高內(nèi)部員工素質(zhì)。

15、制定了采掘運輸標準化實施辦法、礦井防治水中長期規(guī)劃，編制了礦井防治水設計、礦井開拓計劃、應急救援預案及災害預防處理計劃。

16、對雨季三防工程進行了全方位的檢查并制定了整改方案。成立了礦井防治水小組和雨季三防組織領導組。并組織了雨季三防專項隱患排查，針對查出的問題，召開了專題會議，并安排專人負責進行整改，保證工業(yè)場地范圍內(nèi)井口、人和物的安全。

17、今年隨著辦公條件的改善，我科按正規(guī)化、標準化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負責，檔案管理做到了分類明確、排列有序、完善統(tǒng)一。

二、下一步工作安排

1、狠抓現(xiàn)場管理，重點把好各施工地點的質(zhì)量關，確保下一步施工過程中的安全。及時深入現(xiàn)場，積極為施工單位提供服務。以促進施工進度。

2、配合公司進行基本建設的招投標工作。

3、招收優(yōu)秀的開掘隊伍，為下一步礦井開拓做好準備工作。合理進行平行作業(yè)安排，以便盡早完成基本建設工作。

4、針對全礦新員工多、專業(yè)水平差的特點，繼續(xù)加強業(yè)務培訓，使員工業(yè)務素質(zhì)盡快得到提高。

5、提前準備好相關技術資料，保證三條順槽的順利掘進。

6、按照質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收各項工程，協(xié)助施工單位保質(zhì)

保量完成每月進度、任務。

7、加強質(zhì)量標準化的建設，資料完善歸檔、設計規(guī)范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標準化科室。

8、加強基礎工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時更新填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。

9、統(tǒng)籌全局、合理安排，做好、季度、月度生產(chǎn)計劃。

三、工作中存在的問題

各種規(guī)章制度、質(zhì)量標準化都需要進一步的提高。即將過去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的進步，但不足之處還有很多，只有在不斷總結經(jīng)驗教訓的前提下，認真開拓創(chuàng)新，才能保證我科的良性發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)工作建立一道堅實的屏障。

在2012年新的一年里，我們有信心、有決心完成好領導交辦的各項任務，積極配合各施工隊組完成全年任務，向公司交一份滿意的答卷。

長春興生產(chǎn)技術科

2011-11-30

長春興煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術科

工 作 總 結

生產(chǎn)技術科

二○一一年十一月三十日