第一篇：賣場、倉庫實(shí)習(xí)過程和心得

天服實(shí)習(xí)報告

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸能到公司實(shí)習(xí)并發(fā)展，感謝公司給我這個機(jī)會。在這次實(shí)習(xí)過程中，主要包含了賣場和倉庫兩個方面的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

第一部分 關(guān)于商場管理模式的實(shí)習(xí)

一、實(shí)習(xí)目的：了解公司代理產(chǎn)品在各個賣場的終端管理模式，其堆頭做主、缺貨下單、產(chǎn)品入庫、開單取貨、退貨售后等過程

二、實(shí)習(xí)時間：2014.2.13—2014.2.18

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：公司代理家電入駐的各個系統(tǒng)下的門店

四、實(shí)習(xí)崗位：統(tǒng)計(jì)文員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

2014.2.13上午 國美龍門店 促銷員：劉

在國美系統(tǒng)中，做主的是店長、主任，當(dāng)出現(xiàn)缺貨時，由導(dǎo)購員向主任反映，主任下單，業(yè)務(wù)系統(tǒng)查單并配貨，司機(jī)憑送貨聯(lián)到財務(wù)處制單，到商場收貨口辦理入庫，導(dǎo)購員點(diǎn)貨驗(yàn)貨簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

當(dāng)顧客定下某型號產(chǎn)品時，導(dǎo)購到電腦開單，并帶顧客到收銀臺打印發(fā)票，憑提貨聯(lián)到倉庫取貨。因?yàn)槭窍荣I單，故一般不會出現(xiàn)顧客被挖走的情況。

在國家三包情況下，如七天包退、十五天包換，允許顧客退換貨，顧客憑發(fā)票到門店，導(dǎo)購讓主任、經(jīng)理簽字后方可退貨，不過一般來說導(dǎo)購會盡量勸說顧客哪壞機(jī)到廠商修理。

2014.2.13下午 沃爾瑪sm分店 促銷員：曾

在沃爾瑪系統(tǒng)中，做主的是主管，擺堆頭則由業(yè)務(wù)與主管洽談，導(dǎo)購員實(shí)施。缺貨時，導(dǎo)購直接報備給業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)下單，貨由收貨口送入倉庫，憑送貨單可知貨品型號及數(shù)量，貨由沃爾瑪倉庫管理，贈品由導(dǎo)購自行管理。

顧客定下產(chǎn)品時，顧客到收銀臺買單，不需導(dǎo)購開單，取貨手續(xù)也較簡單。

包換期內(nèi)，貨品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，顧客可憑購物小票到服務(wù)臺直接退貨，出現(xiàn)壞機(jī)，導(dǎo)購帶顧客到服務(wù)臺處理，倉庫從終端退換貨須由公司開退換單，主管簽字，導(dǎo)購將貨送至收貨部，由收貨部統(tǒng)一退回倉庫。

2014.2.14上午 家樂福明發(fā)店 促銷員：陳

在家樂福系統(tǒng)中，做主的是課長，堆頭則由業(yè)務(wù)跟進(jìn)與采購洽談細(xì)節(jié)，端架、掛特價標(biāo)語直接由導(dǎo)購到辦公室美工組領(lǐng)取。缺貨時，商場下訂單，由導(dǎo)購員通知業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)查單并配貨，司機(jī)憑送貨聯(lián)到商場收貨口辦理入庫，導(dǎo)購員點(diǎn)貨驗(yàn)貨簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

倉庫從終端退換貨須由商場開退換單，業(yè)務(wù)確認(rèn)退貨明細(xì)，導(dǎo)購確認(rèn)后課長簽字，貨品由司機(jī)拉回倉庫。

2014.2.14下午 樂購羅賓森店 促銷員：饒

在樂購系統(tǒng)中，做主的是課長，堆頭由業(yè)務(wù)與其洽談。一般是周一下訂單，導(dǎo)購填寫缺貨明細(xì)，課長簽字后到行政錄入系統(tǒng)，業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)上查詢并下單，司機(jī)憑送貨聯(lián)到商場收貨口辦理入庫，導(dǎo)購員點(diǎn)貨驗(yàn)貨簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

倉庫需從終端退貨時，采購會發(fā)郵件，導(dǎo)購整理退貨明細(xì)，填寫退貨單，給課長或經(jīng)理店長簽字，業(yè)務(wù)安排倉庫退貨。

對于售后，導(dǎo)購會引導(dǎo)顧客至廠商售后點(diǎn)或者海滄?zhèn)}庫處進(jìn)行售后。2014.2.14下午 中閩梧村店 促銷員：陳

在中閩系統(tǒng)中，做主的是商場業(yè)務(wù)，相當(dāng)于采購，該系統(tǒng)沒有堆頭，其競爭對手除了美的，九陽也不可忽略。

缺貨時，導(dǎo)購填寫缺貨明細(xì)，商場業(yè)務(wù)簽字后，傳真給業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)通知配貨，司機(jī)憑送貨聯(lián)到商場收貨口辦理入庫，導(dǎo)購員點(diǎn)貨驗(yàn)貨簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

倉庫從終端退換貨須由商場開退換單，業(yè)務(wù)確認(rèn)退貨明細(xì)，導(dǎo)購確認(rèn)后商場業(yè)務(wù)簽字，貨品由司機(jī)拉回倉庫。

2014.2.15上午 海天永輝分店 促銷員：張曉春

因?qū)з徴埣伲荒軓膭e的導(dǎo)購口中得知一些信息如下：在海天系統(tǒng)中，超市較小，做主的是主管和經(jīng)理，下單由主管和采購下單。

2014.2.15下午 大潤發(fā)廈門店 促銷員：上官

在大潤發(fā)系統(tǒng)中，做主的是課長，負(fù)責(zé)堆頭規(guī)劃，和商場采購談，大約半月一個檔期。缺貨時，下訂單有兩種方式，電腦自動下單和課長下單，公司收到單子后，業(yè)務(wù)通知配貨，司機(jī)憑送貨聯(lián)到商場收貨口辦理入庫，在大潤發(fā)里，收貨一般預(yù)約在每周五下午收貨，需倉庫人員、家電課員點(diǎn)單，大潤發(fā)倉庫防損人員、收貨人簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

退貨時，由導(dǎo)購員填寫退貨單，一式三聯(lián)，課長、經(jīng)理簽字后方可退貨，且必須退完貨后方可收貨。

當(dāng)顧客定下某型號產(chǎn)品時，也是先買單，憑小票取貨，不存在顧客被搶走的可能。2014.2.17上午 新華都蓮花店 促銷員：楊

在新華都系統(tǒng)中，做主的是經(jīng)理和店長，推頭事項(xiàng)由采購和主管協(xié)管協(xié)商，導(dǎo)購執(zhí)行。當(dāng)門店出現(xiàn)缺貨時，電腦自動下單，業(yè)務(wù)通知配貨，司機(jī)憑送貨聯(lián)和商場訂單到商場收貨口辦理入庫，協(xié)管主管簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

顧客訂下產(chǎn)品時，不需開單，導(dǎo)購自己去倉庫取貨、刷條碼并開發(fā)票。

機(jī)子本身出現(xiàn)質(zhì)量問題時，導(dǎo)購經(jīng)常自己送到廠商維修，因售后服務(wù)態(tài)度好，回頭率較高。從終端退貨時，電腦填寫索賠單，主管簽字后由司機(jī)拉走。

新華都系統(tǒng)，相當(dāng)于公司把貨賣給新華都，競爭力較強(qiáng)，總業(yè)績比美的好。2014.2.17下午 匯騰天虹店 促銷員：李

在天虹系統(tǒng)中，做主的是柜長和樓層經(jīng)理，堆頭由業(yè)務(wù)與柜長商量。當(dāng)出現(xiàn)缺貨時，導(dǎo)購根據(jù)所缺型號用微信報備給業(yè)務(wù)下單，業(yè)務(wù)通知配貨，司機(jī)憑送貨單到商場收貨口辦理入庫，導(dǎo)購員點(diǎn)貨驗(yàn)貨簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

當(dāng)顧客訂下某型號產(chǎn)品時，導(dǎo)購填寫的只有手工單，無電腦開單，憑購物小票至倉庫取貨。

在退貨期內(nèi)，確有質(zhì)量問題時，顧客可憑原購物小票退貨，導(dǎo)購盡量勸說顧客去售后。從終端退貨需由業(yè)務(wù)開退貨單。

2014.2.18上午 蘇寧蓮坂店 促銷員：潘

在蘇寧系統(tǒng)中，做主的是店長、督導(dǎo)，蓮坂店沒有堆頭，需要寫標(biāo)語之類的找督導(dǎo)。缺貨下單，由導(dǎo)購根據(jù)所缺型號用微信報備給業(yè)務(wù)下單，業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)并通知配貨，司機(jī)憑送貨單和蘇寧訂單到商場收貨口辦理入庫，導(dǎo)購員簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

當(dāng)顧客定下產(chǎn)品時，由電腦開單，顧客到收銀臺買單，導(dǎo)購憑提貨聯(lián)取貨。

在三包情況下，可退換貨。從終端退貨時，導(dǎo)購報型號給業(yè)務(wù)，采銷下退號給導(dǎo)購檢配，導(dǎo)購檢配后拿到倉庫打退單，司機(jī)拉回。

售后一般到廠商售后。

2014.2.18下午 永樂東方明珠店 促銷員：賴 在永樂系統(tǒng)中，做主的是店長，沒有堆頭，若需其他特價標(biāo)語事項(xiàng)，則由業(yè)務(wù)和采銷談，宣傳語等可到美工組領(lǐng)取制作。

缺貨下單，由導(dǎo)購根據(jù)所缺型號用傳真報備給業(yè)務(wù)下單，業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)并通知配貨，司機(jī)憑送貨單和商場訂單到財務(wù)處入庫，導(dǎo)購員簽字，回執(zhí)由司機(jī)帶回公司，導(dǎo)購根據(jù)贈品單驗(yàn)收贈品并自行管理，不需入庫。

開單時憑提貨聯(lián)取貨。

在三包情況下，顧客可退換貨，售后可找廠商。終端退貨需業(yè)務(wù)找采銷下退單。

第二部分 關(guān)于倉庫運(yùn)營流程的實(shí)習(xí)

一、實(shí)習(xí)目的：了解公司在不同類型終端商場中，入庫和退貨時貨和單據(jù)的交接方式，倉庫中從下達(dá)采購訂單到貨品入庫再出庫的全部運(yùn)營流程及各種單據(jù)交接過程注意事項(xiàng)

二、實(shí)習(xí)時間：2014.2.19—2014.2.20

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：公司倉庫及跟車

四、實(shí)習(xí)崗位：統(tǒng)計(jì)文員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 2014.2.19 倉庫實(shí)習(xí)

在倉庫一天，學(xué)到很多，對于采購流程有了一定的認(rèn)識，首先，公司財務(wù)下采購訂單，經(jīng)理審批后，倉庫賬務(wù)進(jìn)入進(jìn)貨管理系統(tǒng)看看是否有采購訂單，有的話就將采購單給備貨員做準(zhǔn)備工作，到貨通知倉庫部門經(jīng)理，驗(yàn)貨員根據(jù)送貨單明細(xì)驗(yàn)收實(shí)物，保證每張單據(jù)都有點(diǎn)驗(yàn)確認(rèn)清楚并簽字，數(shù)量有更改的需送貨人員簽字后再簽字；工廠到貨的到齊簽單，未到齊壓單；點(diǎn)驗(yàn)貨，區(qū)分好機(jī)還是壞機(jī)，并進(jìn)行壞轉(zhuǎn)好,壞轉(zhuǎn)次，對于驗(yàn)收時有問題（裸機(jī)未保護(hù)、未貼維修標(biāo)簽、少配件）需列清單反饋，核對一致后由倉庫賬務(wù)手工錄入系統(tǒng)并提交，采購文員做入庫。整個過程中，辦公文員都要進(jìn)行跟蹤。

倉庫文員根據(jù)送貨時間表進(jìn)入系統(tǒng)打印業(yè)務(wù)已錄入的送貨單，業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)中的包括貨品送到哪個終端、送什么、送多少以及該送的贈品，當(dāng)門店貨品短缺時，用哪個性能價位相似的型號替換及替換型號該不該貼條碼、貼哪個條碼，倉庫文員要將型號和條碼輸入已備好的word文檔中并打印出來。

在維修部方面，不管是電磁爐還是電飯煲電壓力鍋，損壞的范圍較廣，當(dāng)我們?nèi)鄙倥浼r，維修人員可以向蘇泊爾配件申請系統(tǒng)進(jìn)行申請。維修機(jī)由經(jīng)理主管保管。

2014.2.20 跟車實(shí)習(xí)

在跟車實(shí)習(xí)中，首先跟去了沃爾瑪，在沃爾瑪中，1、送貨員需攜帶有效訂單復(fù)印件及送貨單按預(yù)約時間送貨，到防損登記并領(lǐng)取廠商出入卡，在指定地點(diǎn)卸貨。

2、按照卡板上產(chǎn)品堆放的先后順序?qū)φ账拓泦蜗鄬?yīng)訂單號碼、產(chǎn)品型號和數(shù)量逐個認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)地驗(yàn)貨（千萬不能出現(xiàn)夾心現(xiàn)象）。如遇數(shù)量短缺，及時與倉庫核實(shí)，并在送貨單上改單和簽名，填寫送貨差異單。

3、清點(diǎn)貨物完畢要仔細(xì)檢查送貨單上的數(shù)量與收貨部門在訂單上確認(rèn)的數(shù)量是否相同？收貨部收貨人員是否簽名？

4、將貨物送到賣場指定地點(diǎn)堆放或放加高層，產(chǎn)品堆放完畢要請家電部門授權(quán)人簽單，將送貨工具放回指定地點(diǎn)，并請庫控（ICS）人員簽字。

5、回到收貨部要將送貨單蓋門店收貨確認(rèn)章，并填寫收據(jù)號（注意：不同定單收據(jù)號一定不相同，收據(jù)號對我們結(jié)款很重要，要求收據(jù)號寫在空格處。）將廠商出入證歸還防損部。

6、業(yè)務(wù)或者倉庫主管有安排退（換）貨時，要及時妥善處理，給索賠部門好的印象。

7、在索賠部門辦理退（換）貨時，如遇到實(shí)物短缺，要及時與業(yè)務(wù)或倉庫管理員確認(rèn)，并要索賠部門提供沖單號。

8、贈品送到賣場,贈品單必須由當(dāng)班促銷員簽收，并將回單帶回倉庫。

因20號那天送貨并不多，我主要還是在沃爾瑪學(xué)習(xí)較多，其他賣場的送貨流程還是要靠以后再工作中慢慢了解。

心得

從2月13號至20號，為期7個工作日的實(shí)習(xí)便告一段落了，在這段時間中，我學(xué)到了很多，不管是賣場的終端管理模式還是倉庫的運(yùn)作流程，都對我以后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)，了解了從下采購訂單到貨品入庫，再商場下訂單，倉庫出庫，送入賣場倉庫，辦理退貨流程等等，都對我受益匪淺，學(xué)得越多，越是感恩，謝謝公司給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，我定當(dāng)在以后的工作中盡心盡職，高效仔細(xì)地完成自己的工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中與公司共同成長。

第二篇：超市賣場實(shí)習(xí)心得

超市賣場實(shí)習(xí)心得

首先很高興有機(jī)會作為管理培訓(xùn)生進(jìn)入XXXXXX實(shí)習(xí)，在這個的家庭里我了解了超市運(yùn)營基本常識，認(rèn)識了很多的朋友。一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的。

第一天很榮幸地聽了店長主持的周會議，90分鐘的會議全是數(shù)據(jù)、表格展示卻我我莫大的震感。超市工作不是簡單地各部門把東西賣出去，還有系統(tǒng)的內(nèi)部管理工作包括制定銷售目標(biāo)、制定工作計(jì)劃、控制商品存貨、定價、處理顧客投訴、消除內(nèi)部損耗、員工工作時間合理調(diào)配等等。戰(zhàn)略管理、商品管理、賣場管理、行政管理任何一個環(huán)節(jié)都有大量的工作。這次會議是超市工作的縮影，是全面認(rèn)識超市工作難得的機(jī)會，讓我深刻體會到自己零售知識貯存的空白，不消極怠工，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作和業(yè)余時間不變的任務(wù)。

我被分在了紡織部實(shí)習(xí)，這一周除了在辦公室學(xué)習(xí)就是在紡織部賣場幫助促銷人員為顧客提供服務(wù)。雖然一周的時間不長，但是在王經(jīng)理和部門同事的幫助下我掌握了紡織部的相關(guān)工作，包括收貨、堆垛、促銷、打價簽、價格核對。也在賣場了解紡織部門的各種產(chǎn)品，熟識產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上應(yīng)有的標(biāo)識，以及責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的名稱、規(guī)格、用途、等級、和保質(zhì)期等商品知識。幫助促銷人員回答顧客問題促進(jìn)銷售、打磁扣、站崗，特別是保暖內(nèi)衣這種季節(jié)性促銷產(chǎn)品。通過幾天的賣場實(shí)習(xí)，我個人認(rèn)為超市營運(yùn)管理工作雖然簡單但需要我們認(rèn)真對待，注重細(xì)節(jié)。價格管理商品采購、訂貨、驗(yàn)收、銷售各個過程都要監(jiān)督和控制。百佳訂貨和銷售是分開的，實(shí)際到我們的工作中就是收貨時要核對貨品編號、條碼，每天定期進(jìn)行價格檢查，及時打印價簽更改變價商品的價格，保證每項(xiàng)商品不可有兩個不同價格標(biāo)簽。賣場商品也需要認(rèn)真分析商品特點(diǎn)，再結(jié)合超市促銷活動進(jìn)行成列達(dá)到易見、易找、易選的目標(biāo)，一般抵擋次排在最外面，吸引顧客，努力防止商品損壞和失竊。每天認(rèn)真檢查商品，快銷售完且存貨不足是商品要安排擺放其他商品；暢銷商品收貨后應(yīng)盡快列出；允許退貨的滯銷商品應(yīng)盡快退貨；定期核查電腦里面數(shù)據(jù)與當(dāng)前存貨是否相同；價簽與商品是否一致還原顧客錯放商品；褪色、破損或遺失的價簽要及時更換。

春節(jié)將至超市營業(yè)額也猛增，在王經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及紡織部全體員工的團(tuán)結(jié)合作下我們及時對商品排列進(jìn)行調(diào)整、美化，對顧客進(jìn)行貼心服務(wù)，促進(jìn)銷售，我們部門的營業(yè)額同比去年顯著增長。但是我想如果能夠適當(dāng)?shù)母纳埔m子、內(nèi)褲、內(nèi)衣整體位置布局，將會更方便顧客的購買。首先男士內(nèi)褲、襪子夾在男士保暖內(nèi)衣盒女士保暖內(nèi)衣之間，女士保暖內(nèi)衣的客流量明顯減少；其次大多都是家庭婦女來購買內(nèi)褲男士、女士內(nèi)褲分開，不方便；最后女士內(nèi)褲獨(dú)占一個大牌面，商品沒有豐實(shí)感且太高顧客不易拿取。最后就是有很多顧客詢問收銀臺、出口等等，可以適當(dāng)在通道設(shè)置一點(diǎn)路標(biāo)。

回顧這一周的工作，自己整體上因?yàn)閰⒓訝I運(yùn)時間較短，經(jīng)驗(yàn)少，操作不夠自如。超市運(yùn)營管理要學(xué)的東西多而細(xì)，只有自己積極主動才能真正有所收獲勝任自己的工作。剛剛畢業(yè)的我們應(yīng)該比別人更加努力，一方面在公司學(xué)習(xí)超市管理如商品的成列、盤點(diǎn)、價格檢查等具體環(huán)節(jié)，把理論知識消化貫通在運(yùn)用到實(shí)際工作中。另一方面通過了解最新市場信息，查閱超市營運(yùn)的相關(guān)的專業(yè)資料，使自己的全局思路更加清晰，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。是更好的為超市來帶利益。

最后特別感謝部門王經(jīng)理、孫主管的悉心指導(dǎo)以及紡織部其他同事、促銷人員的幫助。

第三篇：倉庫實(shí)習(xí)心得

在注塑部實(shí)習(xí)結(jié)束之后，公司安排我到倉庫進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛剛開始不是很理解這種實(shí)習(xí)順序，慢慢在倉庫實(shí)習(xí)之后才有所了解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯的一環(huán)。

在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。其實(shí)倉庫的工作說簡單是簡單，但是簡單的工作也有復(fù)雜之處，說簡單是因?yàn)閭}庫總的說起來無非就是收獲、存儲、發(fā)貨。復(fù)雜，是因?yàn)榇鎯Φ姆绞椒椒ǎ?、產(chǎn)品的分類等等。

收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確料號，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術(shù)含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

在倉庫實(shí)習(xí)的這段時間，也對倉庫所存在的問題有一定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運(yùn)作過程中有一套自己的運(yùn)作流程，但是倉管及公司其他部門在實(shí)際運(yùn)作中并沒有依據(jù)倉庫制度進(jìn)行運(yùn)作管理。二是各部門與倉庫的配合協(xié)作還不夠默契，存在著比較大的配合問題。三是倉庫存儲的物料有些沒有相對應(yīng)的物料卡及料號，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。

因而我覺得，倉庫管理必須堅(jiān)持既定管理辦法，程序步驟都應(yīng)按照倉庫的運(yùn)作管理規(guī)定，不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供應(yīng)商出入庫。要做好一份工作，就應(yīng)該遵守工作既定的規(guī)則，打破了規(guī)則就容易破壞這種平衡，很難做好工作。

第四篇：倉庫實(shí)習(xí)心得-精選

倉庫實(shí)習(xí)心得

倉庫實(shí)習(xí)心得篇1

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉庫主管期間，主要負(fù)責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤點(diǎn)工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過80人。使我深刻的認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不論在工作績效，工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運(yùn)用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)ERP系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強(qiáng)對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點(diǎn)，保證了庫存的準(zhǔn)確性。通過這些管理實(shí)踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻(xiàn)了個人力量，也使我認(rèn)識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在學(xué)習(xí)上，本人參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過個人自學(xué)完成工商企業(yè)管理的?？茖W(xué)業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習(xí)的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。同時把學(xué)習(xí)到管理知識運(yùn)用到實(shí)踐中，對自已的工作起到良好的作用。

同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項(xiàng)目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認(rèn)識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)驗(yàn)。

總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理實(shí)踐中，積極負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學(xué)習(xí)一定要和工作實(shí)踐相結(jié)合，才有效果，在工作中運(yùn)用所學(xué)的知識，這才是自學(xué)的真諦。

倉庫實(shí)習(xí)心得篇2

本人從3月1日開始在軸加工廠倉庫實(shí)習(xí)，經(jīng)過了為期7天的實(shí)習(xí)，我對PMC部的倉儲模塊有了一定的了解和認(rèn)識，并按照萬經(jīng)理的要求進(jìn)行了有針對性的學(xué)習(xí)和操作，現(xiàn)作實(shí)習(xí)總結(jié)如下：

一、對倉儲部門的工作流程記錄

軸加工廠的倉庫由四部分組成，分別是原材料倉、半成品倉、成品倉、輔料倉。在本輪的實(shí)習(xí)周期里面，我在倉管員的熱情幫助下，逐一地對這四個倉庫開始了自己的學(xué)習(xí)，并記錄了每個倉庫的工作流程。

倉庫

主要工作流程

主要涉及單據(jù)

原材料倉

采購部下單—供應(yīng)商送貨—質(zhì)檢驗(yàn)貨—倉管員點(diǎn)數(shù)—記賬入庫—各部門領(lǐng)取原材料—填寫《領(lǐng)用交接表》—倉管員整理制單

《采購入庫單》、《領(lǐng)用交接表》、《材料出庫單》

半成品倉

車間送至半成品倉—發(fā)外加工—加工完畢返貨—質(zhì)檢驗(yàn)貨—倉庫員點(diǎn)數(shù)—記賬入庫

《委外加工單》、《委外入庫單》

成品倉

包裝部入庫—質(zhì)檢驗(yàn)貨—倉管員點(diǎn)數(shù)—按MC的出貨計(jì)劃點(diǎn)貨—貼標(biāo)簽—打單出貨到二廠—二廠人員與本廠人員點(diǎn)數(shù)收貨—收貨人簽名確認(rèn)

《產(chǎn)品品入庫單》、《廠際調(diào)撥出庫單》

輔料倉

采購部下單—供應(yīng)商送貨—質(zhì)檢驗(yàn)貨—倉管員點(diǎn)數(shù)—記賬入庫—各部門領(lǐng)取輔料—填寫《領(lǐng)用交接表》、《材料出庫單》

《采購入庫單》、《領(lǐng)用交接表》、《材料出庫單》

二、對原材料的種類規(guī)格的認(rèn)識

本人在倉庫實(shí)習(xí)期間，停留學(xué)習(xí)時間最多的就是原材料倉，經(jīng)過自己的記錄和倉管員的解答，我逐漸熟悉了各種原材料的種類和型號，現(xiàn)總結(jié)如下：

直條區(qū)

鋼直條(303、304、202/201、316、200)

鐵直條(430、420)

元線區(qū)

鋼元線(202、304)

鐵元線(08鋁、鐵)

扁線區(qū)

鋼扁線(301)

鐵扁線(420J2、430)

其他

快削鋼

易車鐵

不銹鋼

三、對用友通倉儲模塊的使用學(xué)習(xí)

這段時間，本人經(jīng)常坐在倉管員身邊觀看他們進(jìn)行電腦操作，由于本人在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了用友U8版本一年多，有相關(guān)知識基礎(chǔ)，因此在學(xué)習(xí)用友通倉儲模塊的使用時相對比較簡單，并已經(jīng)在短時間內(nèi)掌握了基本操作，能夠熟練地查單打單。

四、其他

上班期間，我時常會參與到其他的倉儲的工作中，經(jīng)過QC員的熱心解答和其他同事的幫助，我還學(xué)會了原材料的一些簡單質(zhì)量檢驗(yàn)。另外，對MC員制定的日出貨計(jì)劃表和周生產(chǎn)計(jì)劃表等多種工作圖表我在各位同事的解答下也逐漸熟悉起來。

對倉儲工作的問題發(fā)現(xiàn)與流程改善建議

問題發(fā)現(xiàn)

改善建議

1.崗位一對一的設(shè)置，當(dāng)出現(xiàn)請假或離職時工作處理出現(xiàn)斷層。例如成品倉倉管員請假一天，送貨員同時兼顧了打單出單點(diǎn)貨等多種工作，容易出錯。

倉管員實(shí)行輪崗工作，讓各人定期接管不同倉庫的工作。由于軸加工廠內(nèi)部的倉管員都是有相對較長的工作時間，輪崗實(shí)習(xí)，有利于他們掌握整個倉庫的工作流程，對工廠倉儲運(yùn)行有確保個人請假時工作的空白出現(xiàn)，對倉管員個人而言，從管理一個倉到輪崗工作四個倉，更有利于他們自身的工作能力和經(jīng)驗(yàn)的提升。

2.成品缺乏得到有效的保護(hù)，許多片棒包裝好送入成品倉的時候都會用膠膜封好，但由于出貨有時候會出現(xiàn)零數(shù)，有些片棒箱被拆開，裸露到空氣中，最近回南天嚴(yán)重潮濕，有可能讓片棒的質(zhì)量受到輕微的影響。

倉庫實(shí)習(xí)心得篇3

在注塑部實(shí)習(xí)結(jié)束之后，公司安排我到倉庫進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛剛開始不是很理解這種實(shí)習(xí)順序，慢慢在倉庫實(shí)習(xí)之后才有所了解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯的一環(huán)。

在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。其實(shí)倉庫的工作說簡單是簡單，但是簡單的工作也有復(fù)雜之處，說簡單是因?yàn)閭}庫總的說起來無非就是收獲、存儲、發(fā)貨。復(fù)雜，是因?yàn)榇鎯Φ姆绞椒椒ǎ?、產(chǎn)品的分類等等。

收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確料號，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術(shù)含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

在倉庫實(shí)習(xí)的這段時間，也對倉庫所存在的問題有一定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運(yùn)作過程中有一套自己的運(yùn)作流程，但是倉管及公司其他部門在實(shí)際運(yùn)作中并沒有依據(jù)倉庫制度進(jìn)行運(yùn)作管理。二是各部門與倉庫的配合協(xié)作還不夠默契，存在著比較大的配合問題。三是倉庫存儲的物料有些沒有相對應(yīng)的物料卡及料號，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。

因而我覺得，倉庫管理必須堅(jiān)持既定管理辦法，程序步驟都應(yīng)按照倉庫的運(yùn)作管理規(guī)定，不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供應(yīng)商出入庫。要做好一份工作，就應(yīng)該遵守工作既定的規(guī)則，打破了規(guī)則就容易破壞這種平衡，很難做好工作。

第五篇：倉庫的實(shí)習(xí)心得

在注塑部實(shí)習(xí)結(jié)束之后，公司安排我到倉庫進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛剛開始不是很理解這種實(shí)習(xí)順序，慢慢在倉庫實(shí)習(xí)之后才有所了解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯的一環(huán)。

在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。其實(shí)倉庫的工作說簡單是簡單，但是簡單的工作也有復(fù)雜之處，說簡單是因?yàn)閭}庫總的說起來無非就是收獲、存儲、發(fā)貨。復(fù)雜，是因?yàn)榇鎯Φ姆绞椒椒?，原料、產(chǎn)品的分類等等。

收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確料號，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術(shù)含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

在倉庫實(shí)習(xí)的這段時間，也對倉庫所存在的問題有一定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運(yùn)作過程中有一套自己的運(yùn)作流程，但是倉管及公司其他部門在實(shí)際運(yùn)作中并沒有依據(jù)倉庫制度進(jìn)行運(yùn)作管理。二是各部門與倉庫的配合協(xié)作還不夠默契，存在著比較大的配合問題。三是倉庫存儲的物料有些沒有相對應(yīng)的物料卡及料號，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。

因而我覺得，倉庫管理必須堅(jiān)持既定管理辦法，程序步驟都應(yīng)按照倉庫的運(yùn)作管理規(guī)定，不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供應(yīng)商出入庫。要做好一份工作，就應(yīng)該遵守工作既定的規(guī)則，打破了規(guī)則就容易破壞這種平衡，很難做好工作。篇二：物流倉儲實(shí)習(xí)心得

完成日期：2012 年 07月 04日

6月19日我們同宿舍的同學(xué)結(jié)伴而行來到了實(shí)習(xí)基地并與同學(xué)們會合，公司人事部的蒲主任為我們介紹了該公司的規(guī)模、員工結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化和發(fā)展史。十點(diǎn)半左右，負(fù)責(zé)人員給我們分組，我們十幾個女生被安排在總部。

早就聽說這個實(shí)習(xí)很累，在動員大會上老師還特別提出要我們做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，工作之前，說真的，心里一直在打鼓，但是還是很期待我們能在這里得到一些在學(xué)校不曾有過的經(jīng)歷。我們的主要負(fù)責(zé)人是魏總，負(fù)責(zé)人把我們帶到魏主任的辦公室，這里的人見到我們都用很熱情的微笑歡迎著我們，魏總是個做事干練又平易近人的人，我們被分成四組，工作內(nèi)容包括客戶服務(wù)、內(nèi)部處理、拆封包裝、分揀貨物、入庫處理、出庫處理及盤點(diǎn)庫存等，我們組主要負(fù)責(zé)在二樓的倉庫進(jìn)行倉庫系列管理及分件貨物、拆封包裝。

四個小組的人都被相應(yīng)的師父帶走了，我們小組很幸運(yùn)一開始就直接被魏總帶，魏總帶我們?nèi)チ硕堑膫}庫，這里有一些分好類的退貨，魏總讓我們將退貨按類別分類計(jì)數(shù)后入庫，這對于我們來說真是小菜一碟，其實(shí)倉庫的事情就是這么簡單，但是當(dāng)貨物量大時就不容易了。還記得一次封箱子，我們很盡力地去干，覺得已經(jīng)很快了，但是魏總還是說我們太慢，開始心里有些不服氣，魏總說完就立即蹲下身來給我們做示范，真的讓我們心服口服。我也從這時發(fā)現(xiàn)，這里的領(lǐng)導(dǎo)從來沒有高高至上的感覺，與其說他們是領(lǐng)導(dǎo)還不如說他們是勞動模范，永遠(yuǎn)用實(shí)際行動給各位員工坐著榜樣，用汗水沖鋒在工作的前線。

配貨出錯真是讓我們苦惱不堪，很認(rèn)真地去做也會出錯，并且每次都不知道錯到底出在哪了，其實(shí)我覺得這一定有人的原因，但是也很大程度上體現(xiàn)系統(tǒng)問題，目前多數(shù)物流工作過多依靠人力，沒有相應(yīng)的配套設(shè)施，機(jī)械化程度較低，這一定程度上不利于保障物流配送環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、高效性。另外出庫數(shù)量不能保證，我想倉庫門口應(yīng)根據(jù)單間商品質(zhì)量配備相應(yīng)精確度的稱重設(shè)施才好，這樣可以高效確定出庫數(shù)量，保證出庫商品數(shù)量的準(zhǔn)確，出錯后確定出庫數(shù)量準(zhǔn)確，在出庫環(huán)節(jié)排除錯誤的可能性。

還有一次經(jīng)歷讓我印象深刻，有一次幫助師父理貨，卻錯把不是同一類貨的幾個箱子混在當(dāng)時正在封箱的一批貨里，還是師父提醒我才反應(yīng)過來，還好只是封箱還沒有貼訂單，還好師父記得哪些是之前封的箱，哪些是之后封的，而且封好的貨物都按一摞5個箱子去擺放很容易清點(diǎn)數(shù)量。很快我們就把三件混淆的貨物找出了，師父也沒有責(zé)怪我，我心里也暗自下決心一定要保持清醒頭腦，并要學(xué)習(xí)師父的做事方式，做事要分步驟、有條理！

這次實(shí)習(xí)讓我們感受到了郵政速遞公司的企業(yè)文化，也總結(jié)出了其工作要點(diǎn)“準(zhǔn)”和“快”！工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實(shí)習(xí)我們受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)

習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的幫助下我們圓滿的結(jié)束了實(shí)習(xí)。就13天的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)： 要轉(zhuǎn)變心態(tài)，很多時候我們把自己看得太高，但是當(dāng)把一件很簡單的事放在我們的面前時，我們真的可以做好嗎？再著就是“處處留心皆學(xué)問”在實(shí)習(xí)中我們總是期待著輪崗，輪崗固然重要，但是在已經(jīng)熟悉的事情中，只要我們認(rèn)真去觀察，多多留心還是能收獲到許多的，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做。留心別人怎么做。還有就是踏踏實(shí)實(shí)地做事，不以事小而不為，做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。

以上是我在實(shí)習(xí)中的一些體會，同時在實(shí)習(xí)的過程中我也發(fā)現(xiàn)自己還存在一些缺點(diǎn)，如：耐不住性子、懶惰等毛病，正確的對待自己的缺點(diǎn)和錯誤，才會使自己的能力提升的更快。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，在理論與實(shí)踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩(wěn)重，在加強(qiáng)對物流儲運(yùn)和配送過程的認(rèn)識的同時我們又多了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這個女生就業(yè)困難的時代里，我們?yōu)樽约簩淼墓ぷ髟黾恿艘粋€有力的砝碼，在以后的職場中，相信我們會更加得心應(yīng)手！

在此我們也對各位老師及公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

經(jīng)0908-2班 周青青 2012年7月4日篇三：倉庫實(shí)習(xí)小結(jié)

畢業(yè)實(shí)習(xí)小結(jié)

一、實(shí)習(xí)目的：

本次實(shí)習(xí)是為了了解企、事業(yè)單位實(shí)際的工作流程，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、熟悉倉庫工作流程。

2、掌握入庫單、領(lǐng)用單的開具，以及領(lǐng)用單和借用單的區(qū)別。

3、了解生產(chǎn)資料倉庫的成本核算方式。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)：

轉(zhuǎn)眼之間，為其一個月的大學(xué)四年最后的一次實(shí)習(xí)——畢業(yè)實(shí)習(xí)已接近尾聲，雖然我已經(jīng)在工業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)了三次，但沒有一次有這次的感觸深！前三次我都是在財務(wù)部的辦公室做事，而這次卻是走出了辦公室，直接下到了生產(chǎn)第一線，比起在辦公室，更能夠接觸實(shí)務(wù)，更能夠接觸到第一手的資料。

東峻集團(tuán)始創(chuàng)于1992年，是一家集研發(fā)、制造、貿(mào)易與投資為一體的綜合性公司。公司主營汽車零部件的制造與銷售以及汽車、潤滑油、汽車輔料等產(chǎn)品的銷售。東峻工業(yè)園位于武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)后官湖大道8號，占地面積62000平方米。歷經(jīng)十六年來的發(fā)展，東峻集團(tuán)逐步形成了自己的核心競爭能力。集團(tuán)目前下轄兩家分公司，十家子公司。我這次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是在湖北東峻工貿(mào)公司下屬的精工分公司的倉庫。湖北東峻精工分公司籌建于05年2月，05年10月正式命名為湖北東峻工貿(mào)有限公司精工分公司，隸屬湖北東峻集團(tuán)。目前主要進(jìn)行零部件的機(jī)械加工。根據(jù)公司的相關(guān)安排，我被安排到生產(chǎn)資料倉庫，相當(dāng)于倉庫管理員的職務(wù)，倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。它的崗位職責(zé)是：

1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

2、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

4、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時

堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

在實(shí)習(xí)的過程中，通過與他們的接觸，看到了許多，也學(xué)得了不少，懂得了一些。還記得剛進(jìn)公司的那幾天對于這里的一切有一些的陌生和不了解，多少有些茫然，畢竟我不是學(xué)機(jī)械的，所以工人來領(lǐng)用工具時，說的工具名稱，我都不知道說的是什么東西。通過一個多星期的學(xué)習(xí)觀察，以及對實(shí)物的接觸，便記住了一些東西，可以拿大部分的工具給工人。在后幾個星期，因?yàn)閭}庫的人事調(diào)整，我有更多的機(jī)會接觸實(shí)務(wù)，比如填領(lǐng)用單、借用單等。領(lǐng)用單一式三聯(lián)，第一聯(lián)是白色的，屬于倉庫留存，第二聯(lián)是紅色的，要撕下來交給財會做賬，第三聯(lián)是藍(lán)色的，要交給生產(chǎn)部，領(lǐng)用單上需要領(lǐng)用人和倉庫保管員共同簽字。經(jīng)過這幾個星期的實(shí)習(xí)，我對于倉庫的流程有了一個大概的了解。

精工倉庫物資入庫、領(lǐng)用流程圖

倉管主要任務(wù)是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（一）總則

1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2．倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8．物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發(fā)放

14．按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17．對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門。19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項(xiàng)

20．記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對

失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。在這里，我學(xué)到了很多東西，而我最喜歡的是精工倉庫的工作氛圍，它的氛圍十分融洽，大家相處的非常好，我請教問題時，他們都十分細(xì)致的回答我，在此，十分感謝在工作過程中給予我?guī)椭耐聜儯x謝她們給以我的成長！雖然這次時間很短，但我相信，它在我的人生中是一個很重的印記。