第一篇：總結(jié)物理學(xué)習(xí)中的體會與收獲

總結(jié)物理學(xué)習(xí)中的體會與收獲

在這個(gè)短暫的學(xué)期以來，物理學(xué)習(xí)給我?guī)砹撕芏嗟臉啡ぁＳ肿屛抑郎铍x不開物理，簡單的在車庫的拐彎處安裝個(gè)凸面鏡；復(fù)雜的利用多普勒效應(yīng)測車速等。似乎瞬間生活空間被物理所包圍。

通過接一個(gè)學(xué)期的大學(xué)物理學(xué)習(xí)，感覺自己的思維有了一個(gè)值的飛躍。在學(xué)習(xí)物理的時(shí)候，根據(jù)不同的物理規(guī)律，選擇不同的物理對象，變換不同的思維角度，對我們的創(chuàng)造思維和發(fā)散思維的發(fā)展是非常有利的。因而更好的鍛煉了理性思考問題的能力。

學(xué)習(xí)物理開闊了我的視野，使我了解到物理給我們的生活帶來的巨大變化，物理學(xué)的研究對象具有極大的普遍性，它的基本理論滲透在自然科學(xué)的一切領(lǐng)域，廣泛地應(yīng)用于生產(chǎn)技術(shù)的各個(gè)部門，它是自然科學(xué)和工程技術(shù)的基礎(chǔ)。在科學(xué)的前沿，物理是最有用的基礎(chǔ)學(xué)科。

學(xué)習(xí)物理，使我更好的學(xué)習(xí)了數(shù)學(xué)，因?yàn)榇髮W(xué)物理的計(jì)算必須利用數(shù)學(xué)的知識。因而在學(xué)習(xí)物理的同時(shí)提高了數(shù)學(xué)水平。而物理這個(gè)學(xué)科本身又讓我們更明白一些事物的發(fā)展規(guī)律引導(dǎo)著我們怎樣去思考平常在生活中遇到的一些看似平常，但卻包含著好多的規(guī)律和知識。

作為一名未來的人民警察在工作中會碰到很多的相關(guān)物理問題事件。學(xué)習(xí)物理還可以讓我更明白自己以后的發(fā)展前景，在一些和物理聯(lián)系緊密的學(xué)科里，比如說：航天，航空，電器等等。同時(shí)，可以密切的聯(lián)系生活，比如我們現(xiàn)在知道了光、無線電、電話、電視這些都和物理有關(guān)，可以激發(fā)我們?nèi)ニ伎妓麄兊挠嘘P(guān)物理的一些問題。

學(xué)習(xí)物理關(guān)鍵在于多思考，搞清楚其中的原理。、學(xué)習(xí)物理不是簡單的套用公式，進(jìn)行數(shù)字推導(dǎo)；物理知識重要的是要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識。要對基本物理概念、物理規(guī)律清楚弄清本質(zhì)，明白相關(guān)概念和規(guī)律之間的聯(lián)系，明白物理公式定理、定律在什么條件下應(yīng)用而不能簡單地以做習(xí)題，對基本概念和基本規(guī)律的學(xué)習(xí)和理解，如果概念不清做題不僅費(fèi)時(shí)間費(fèi)精力，而且遇到的矛盾或困惑就越多，做習(xí)題的目的是為了鞏固基本知識，從而達(dá)到靈活運(yùn)用。所以上課時(shí)是最重要的。

本學(xué)期即將結(jié)束了，就意味著學(xué)習(xí)物理的機(jī)會就減少了，但只要有一份熱愛物理的心，相信我同樣可以學(xué)習(xí)到更多的物理知識，最后希望物理能給我?guī)硭季S上的創(chuàng)新。

以上內(nèi)容是我本學(xué)期學(xué)習(xí)物理的體會與收獲!如有雷同，不勝榮幸。

刑技1101 符孔照

南京森林警察學(xué)院

第二篇：在付出中體驗(yàn)收獲（精選）

在付出中體驗(yàn)收獲快樂

李景權(quán)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我來瑞升工作已經(jīng)快半年了。在這里我學(xué)到了很多知識，得到了很好的鍛煉，無論在煙草專業(yè)知識方面還是在工作能力方面都有了很大的提高，同時(shí)，這將是我人生中的一份寶貴經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我也遇到了很多困難，付出了很多辛苦，但同時(shí)我體驗(yàn)收獲的快樂。付出可以給我們帶來心的愉悅，前提是你不計(jì)較在付出時(shí)的所失，不算計(jì)有沒有回報(bào)，而看重的是付出的過程，付出的本身，付出的意義。

泰戈?duì)栒f過：“我們的生命是天賦的，我們惟有獻(xiàn)出生命，才能得到生命”；我國文學(xué)泰斗巴金也抒發(fā)過這樣的情懷：倘使有一雙翅膀，我甘愿做人間的飛蛾，我要飛向火熱的日球，讓我在眼前一陣光、身內(nèi)一陣熱的當(dāng)兒，失去知覺，而化作一陣煙，一撮灰。這些文學(xué)家，他們用文學(xué)告訴我們：付出是一種高境界的快樂。其實(shí)在我們的日常生活中，更多的付出其實(shí)很容易，也很短暫，但同樣可以帶給我們快樂：比如掏出一兩塊錢給路邊乞討的殘人，心中會感到很一絲欣慰；又比如同事遇到困難主動去幫助，心中會升騰出一股溫暖；再比如給貧困病重患者以捐助，心中會涌動出感動??這些簡單的付出，是人人可以做到的，重要的是這種付出的快樂是可以傳遞的。

當(dāng)我們在付出不求回報(bào)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)生活也可以如此的充實(shí)。無條件付出的那一刻，內(nèi)心收獲喜悅，那是心靈的一種觸碰，一種震

撼。讓我們以“創(chuàng)造付出，成就他人”的付出精神讓大家都能在付出中體驗(yàn)并收獲瑞升美好明天的快樂。

第三篇：關(guān)于學(xué)習(xí)MES的體會與收獲

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關(guān) 于 學(xué)習(xí)M E S 的 體 會 與 收 獲

381862251.doc 摘要: 21世紀(jì)以信息技術(shù)為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術(shù)正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：

MES 心得體會

發(fā)展趨勢 MES實(shí)施

學(xué)習(xí)心得體會：

通過對MES的學(xué)習(xí)，主要了解了MES的概念MES即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。MES數(shù)字企業(yè)構(gòu)建與運(yùn)營，運(yùn)用MES軟件進(jìn)行銷售管理，采購與庫存管理，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，會計(jì)與財(cái)務(wù)等相關(guān)知識及MES實(shí)施項(xiàng)目管理。并且通過具體的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，親自動手，熟悉MES應(yīng)用軟件，并且做了一些簡單的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實(shí)際的實(shí)驗(yàn)操作中，通過解決一些問題，加深了對MES相關(guān)知識的認(rèn)識。并對MES的發(fā)展，在國內(nèi)外的應(yīng)用，及MES發(fā)展前景和趨勢做了詳細(xì)了解。

一．MES的發(fā)展

MES管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革，從物料需求計(jì)劃MRP到制造資源計(jì)劃MRPII，再進(jìn)一步發(fā)展到企業(yè)資源計(jì)劃MES，逐漸成熟。MES技術(shù)大致上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

（一）.20世紀(jì)60年代，早期的MRP是基于物料庫存計(jì)劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。

（二）.20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計(jì)劃統(tǒng)一且可行，并且借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制。

（三）.20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計(jì)劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃MRP Ⅱ的生產(chǎn)管理方式。

（四）.20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計(jì)劃MES系統(tǒng)。20世紀(jì)90年以來，開始有較多企業(yè)應(yīng)用MES系統(tǒng)。

我國MES深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段（21世紀(jì)）：進(jìn)入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用MES的高潮。

二．國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用MES現(xiàn)狀

381862251.doc 目前，在歐美等發(fā)達(dá)國家，MES 的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型中小企業(yè)已經(jīng)采用 MES 系統(tǒng)和先進(jìn)管理方式多年，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷中小企業(yè)后期系統(tǒng)，許多小中小企業(yè)也在紛紛應(yīng)用 MES 系統(tǒng)。

近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實(shí)施MES系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用MES 系統(tǒng)。有些早期實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為MES系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來越高。先進(jìn)的MES管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的MES市場也刺激了國產(chǎn)化MES產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國MES軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化MES軟件商數(shù)十家之多。

我國MES公司大致可分為兩類：一類是從研發(fā)企業(yè)管理軟件發(fā)展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數(shù)起步于研究開發(fā)MRPⅡ/MES的高校、研究所和MES應(yīng)用企業(yè)；還有一類是由財(cái)務(wù)管理軟件公司轉(zhuǎn)型到MES的軟件公司。前一類在ERP研發(fā)和應(yīng)用方面長期積累，經(jīng)驗(yàn)較多，但公司規(guī)模往往不大；后一類公司由于做財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)已有較大規(guī)模和較多用戶數(shù)，但處于轉(zhuǎn)型期，在ERP的研發(fā)與應(yīng)用方面還有待積累和發(fā)展。

三．MES發(fā)展前景及趨勢

（一）未來MES技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢是

1.MES與客戶關(guān)系管理CRM(Customer Relationship Management)的進(jìn)一步整合 2.MES與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈SCM、協(xié)同商務(wù)的進(jìn)一步整合 3.MES與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM(Product Data Management)的整合

4.MES與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合 5.MES與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合 6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能 7.MES系統(tǒng)動態(tài)可重構(gòu)性

8.MES軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù)

(二)MES管理由過去的局部“進(jìn)、銷、存”，或者一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，或者一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐漸的進(jìn)入了企業(yè)整體業(yè)務(wù)的集成和整合；現(xiàn)在開始ERP更加關(guān)注企業(yè)間的上下游，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的協(xié)同；在技術(shù)上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現(xiàn)在的SOA的架構(gòu)和動態(tài)存構(gòu)；ERP的產(chǎn)品本身從一個(gè)局部應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展到一個(gè)強(qiáng)調(diào)的構(gòu)建化、集成化以及客戶適應(yīng)性的完整產(chǎn)品；ERP市場則由早期的平攤戰(zhàn)略市場份額，搶用戶數(shù)，惡性價(jià)格競爭，到現(xiàn)在逐漸開始有了行業(yè)細(xì)分，有了專業(yè)解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在形成了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并由一批主流企業(yè)在行政。以上種種跡象都表明ERP已經(jīng)比較成熟，進(jìn)入了發(fā)展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業(yè)應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發(fā)展空間。

四．MES實(shí)施中注意事項(xiàng)

大量的應(yīng)用實(shí)例表明，MES工程實(shí)施是MES應(yīng)用取得成功的重要方面。然而，要使MES系統(tǒng)真正運(yùn)行在企業(yè)中，而不僅僅運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，就需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實(shí)施方法。與MES應(yīng)用實(shí)施聯(lián)系密切的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認(rèn)識MES的作用十分重要；既不能對MES寄過高的期望，也不能認(rèn)為MES應(yīng)用實(shí)施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。MES應(yīng)用實(shí)施過程實(shí)際上是企業(yè)的

381862251.doc 重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。

通過調(diào)查分析和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了在中國應(yīng)用MES的主要注意事項(xiàng)： a.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

b.結(jié)合廠情，明確目標(biāo)，正確策略，合理計(jì)劃 c.改革舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式 d.組織落實(shí)，政策落實(shí)，隊(duì)伍穩(wěn)定

e.明確各方面人員的職責(zé)與MES辦法，各部門的參與和合作 f.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作

g.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入宣傳MES管理模式 h.選準(zhǔn)軟件和廠商，消化吸收，二次開發(fā) i.資金落實(shí)

總結(jié)

MES對中國制造業(yè)信息化非常重要?，F(xiàn)在MES已經(jīng)進(jìn)入中期發(fā)展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關(guān)注MES最新的一系列趨勢，做出相應(yīng)的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。只有這樣，我們才能提升MES產(chǎn)業(yè)競爭力，企業(yè)才能明明白白的實(shí)施好，用好MES，使MES取得預(yù)期的效果。

朱海春

2016 09 02

第四篇：關(guān)于學(xué)習(xí)ERP的體會與收獲

219953662.doc

關(guān) 于 學(xué)習(xí)E R P 的 體 會 與 收 獲

M01114462 史俊杰商學(xué)院工商管理類

219953662.doc 摘要: 21世紀(jì)以信息技術(shù)為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術(shù)正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：

ERP 心得體會

發(fā)展趨勢

ERP實(shí)施

學(xué)習(xí)心得體會：

通過對ERP的學(xué)習(xí)，主要了解了ERP的概念，ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP數(shù)字企業(yè)構(gòu)建與運(yùn)營，運(yùn)用ERP軟件進(jìn)行銷售管理，采購與庫存管理，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，會計(jì)與財(cái)務(wù)等相關(guān)知識及ERP實(shí)施項(xiàng)目管理。并且通過具體的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，親自動手，熟悉ERP應(yīng)用軟件，并且做了一些簡單的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實(shí)際的實(shí)驗(yàn)操作中，通過解決一些問題，加深了對ERP相關(guān)知識的認(rèn)識。并對ERP的發(fā)展，在國內(nèi)外的應(yīng)用，及ERP發(fā)展前景和趨勢做了詳細(xì)了解。

一．ERP的發(fā)展

ERP管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革，從物料需求計(jì)劃MRP到制造資源計(jì)劃MRPII，再進(jìn)一步發(fā)展到企業(yè)資源計(jì)劃ERP，逐漸成熟。ERP技術(shù)大致上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

（一）.20世紀(jì)60年代，早期的MRP是基于物料庫存計(jì)劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。

（二）.20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計(jì)劃統(tǒng)一且可行，并且借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制。

（三）.20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計(jì)劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃MRP Ⅱ的生產(chǎn)管理方式。

（四）.20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)。20世紀(jì)90年以來，開始有較多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。

我國ERP深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段（21世紀(jì)）：進(jìn)入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。

二．國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用ERP現(xiàn)狀

219953662.doc 目前，在歐美等發(fā)達(dá)國家，ERP 的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型中小企業(yè)已經(jīng)采用 ERP 系統(tǒng)和先進(jìn)管理方式多年，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷中小企業(yè)后期系統(tǒng)，許多小中小企業(yè)也在紛紛應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。

近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實(shí)施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用ERP 系統(tǒng)。有些早期實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來越高。先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的ERP市場也刺激了國產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多。

我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發(fā)企業(yè)管理軟件發(fā)展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數(shù)起步于研究開發(fā)MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應(yīng)用企業(yè)；還有一類是由財(cái)務(wù)管理軟件公司轉(zhuǎn)型到ERP的軟件公司。前一類在ERP研發(fā)和應(yīng)用方面長期積累，經(jīng)驗(yàn)較多，但公司規(guī)模往往不大；后一類公司由于做財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)已有較大規(guī)模和較多用戶數(shù)，但處于轉(zhuǎn)型期，在ERP的研發(fā)與應(yīng)用方面還有待積累和發(fā)展。

三．ERP發(fā)展前景及趨勢

（一）未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢是

1.ERP與客戶關(guān)系管理CRM(Customer Relationship Management)的進(jìn)一步整合 2.ERP與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈SCM、協(xié)同商務(wù)的進(jìn)一步整合 3.ERP與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM(Product Data Management)的整合

4.ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合 5.ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能 7.ERP系統(tǒng)動態(tài)可重構(gòu)性

8.ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù)

(二)ERP管理由過去的局部“進(jìn)、銷、存”，或者一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，或者一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐漸的進(jìn)入了企業(yè)整體業(yè)務(wù)的集成和整合；現(xiàn)在開始ERP更加關(guān)注企業(yè)間的上下游，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的協(xié)同；在技術(shù)上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現(xiàn)在的SOA的架構(gòu)和動態(tài)存構(gòu)；ERP的產(chǎn)品本身從一個(gè)局部應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展到一個(gè)強(qiáng)調(diào)的構(gòu)建化、集成化以及客戶適應(yīng)性的完整產(chǎn)品；ERP市場則由早期的平攤戰(zhàn)略市場份額，搶用戶數(shù)，惡性價(jià)格競爭，到現(xiàn)在逐漸開始有了行業(yè)細(xì)分，有了專業(yè)解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在形成了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并由一批主流企業(yè)在行政。以上種種跡象都表明ERP已經(jīng)比較成熟，進(jìn)入了發(fā)展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業(yè)應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發(fā)展空間。

四．ERP實(shí)施中注意事項(xiàng)

大量的應(yīng)用實(shí)例表明，ERP工程實(shí)施是ERP應(yīng)用取得成功的重要方面。然而，要使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在企業(yè)中，而不僅僅運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，就需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實(shí)施方法。與ERP應(yīng)用實(shí)施聯(lián)系密切的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認(rèn)識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認(rèn)為ERP應(yīng)用實(shí)施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。ERP應(yīng)用實(shí)施過程實(shí)際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和

219953662.doc 管理現(xiàn)代化的過程。

通過調(diào)查分析和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了在中國應(yīng)用ERP的主要注意事項(xiàng)： a.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

b.結(jié)合廠情，明確目標(biāo)，正確策略，合理計(jì)劃 c.改革舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式 d.組織落實(shí)，政策落實(shí)，隊(duì)伍穩(wěn)定

e.明確各方面人員的職責(zé)與考核辦法，各部門的參與和合作 f.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作

g.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入宣傳ERP管理模式 h.選準(zhǔn)軟件和廠商，消化吸收，二次開發(fā) i.資金落實(shí)

總結(jié)

ERP對中國制造業(yè)信息化非常重要?，F(xiàn)在ERP已經(jīng)進(jìn)入后期發(fā)展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關(guān)注ERP最新的一系列趨勢，做出相應(yīng)的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。只有這樣，我們才能提升ERP產(chǎn)業(yè)競爭力，企業(yè)才能明明白白的實(shí)施好，用好ERP，使ERP取得預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)：侯有利.2005.對當(dāng)前企業(yè) ERP 實(shí)施高失敗率的探討 [J].中國科技信息 2 方志梅，葉飛帆等.2005.中小型制造企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展對策

第五篇：體會與收獲

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體會與收獲

——工商管理0803班，張冰梅

本學(xué)期，通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程，我初步了解到項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)架。通過老師布置的項(xiàng)目管理作業(yè)，生動再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識體系及其運(yùn)作四部曲，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。

從定義來看，項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動。雖然在現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場的運(yùn)作活動，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

做完作業(yè)后，初步了解到家居設(shè)計(jì)融入到家具銷售中這個(gè)項(xiàng)目需要的種種管理活動。由于項(xiàng)目整個(gè)過程可能會存在一些問題，所以造成了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程會充滿艱辛。首先，我對方案進(jìn)行梳理。從項(xiàng)目管理的啟動、計(jì)劃、實(shí)施、收尾這四部曲出發(fā)來看整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程。

一、啟動

1、建設(shè)簡耐家具新的銷售模式的可行性： 融環(huán)境意識是家居健康的發(fā)展之路，應(yīng)該注重家具陳設(shè)與住宅建設(shè)和室內(nèi)裝修要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，裝修業(yè)要突現(xiàn)集約規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化，才能促進(jìn)家居設(shè)計(jì)真正體現(xiàn)“以人為本”的原則。因此，把室內(nèi)設(shè)計(jì)融入到家具銷售中的銷售模式一定會受客戶喜歡。

2、選擇項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)選擇了有豐富經(jīng)驗(yàn)的Sakura作為項(xiàng)目啟動時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理。Sakura幫助張總制訂了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的章程，并開始了一些相關(guān)的前期工作，比如選地址、看材料、采購設(shè)備、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

3、設(shè)備材料：設(shè)備：高設(shè)備電腦、各種精密裝修設(shè)備。材料：木制家具（含軟體家具）；工藝品、藝術(shù)品及其延伸產(chǎn)品；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品；家居式空間相關(guān)用品原材料（含進(jìn)口原材料）。

4、技術(shù)和管理人才：室內(nèi)設(shè)計(jì)師選擇外聘，管理人員由內(nèi)部調(diào)配。

二、計(jì)劃

項(xiàng)目的整體規(guī)劃：一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

三、實(shí)施

項(xiàng)目的實(shí)施是最困難的事情，尤其是大項(xiàng)目。其中包括領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這屬于項(xiàng)目中人的問題；然后是項(xiàng)目的范圍，到底涉及到多大多深入的東西，還有就是最

重要的質(zhì)量保證；還有信息的通暢，資源的保障（采購或者自制）等等。2012年5月開始，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，大家拭目以待吧。

四、收尾

由于項(xiàng)目整個(gè)過程可能會存在一些問題，所以造成了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程會充滿艱辛。

從項(xiàng)目運(yùn)作的四步曲去看項(xiàng)目卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要將項(xiàng)目從功能這個(gè)角度分開去看，從項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理這九大體系來對新的家具銷售模式項(xiàng)目管理過程進(jìn)行一下分析。

1、項(xiàng)目整體管理。整體管理就是包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。項(xiàng)目經(jīng)理Sakura要從項(xiàng)目各類資源的整合、對各種條件約束的研究、環(huán)境是否適宜執(zhí)行它等多個(gè)方面 來宏觀地考慮，例如，家具企業(yè)與家裝公司競爭是否缺乏專業(yè)性，所以要考慮到專業(yè)人員的培訓(xùn)問題。實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目需要的人員是否得到合理的分配，等等，所以，在整體管理方面，很容易有太多不合適的地方，一個(gè)問題考慮不到，就可能造成整體上的問題出現(xiàn)，必須慎之又慎。

2、項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目的范圍指項(xiàng)目的最終成果和產(chǎn)生該成果需要做的全部工作，也是個(gè)全局變量，對于這個(gè)項(xiàng)目來說，我們知道，其最終成果就應(yīng)該是提高家具公司的銷售額，樹立品牌形象，而全部相關(guān)工作則應(yīng)該有購買設(shè)備、聘用人員、以及運(yùn)作整個(gè)項(xiàng)目的全部工作。項(xiàng)目范圍是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。

3、時(shí)間管理。拖期現(xiàn)象是項(xiàng)目實(shí)施中的一個(gè)問題，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢。

4、成本管理。在這個(gè)項(xiàng)目上，大概要投入600萬的資金。

5、質(zhì)量管理。質(zhì)量是項(xiàng)目的核心問題，質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制。這里的質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品（或設(shè)計(jì)方案）本身應(yīng)該具備的性質(zhì)，還有項(xiàng)目執(zhí)行和管理的質(zhì)量。對于家具銷售這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的質(zhì)量就是效益。

6、人力資源管理。對于家裝設(shè)計(jì)這一塊需要通過內(nèi)調(diào)外聘網(wǎng)羅一批人才。盡量做到人盡其用。

以上，我從項(xiàng)目管理九大知識體系分析梳理了家具銷售項(xiàng)目的全過程，明白了掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想是非常必要的。在今后的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，項(xiàng)目管理知識同樣會給我?guī)韼椭?，謝謝張老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。