第一篇：項目經(jīng)理上半年總結(jié)

項目經(jīng)理上半年總結(jié)

2018年1-6月，我在公司上級的正確領(lǐng)導下，按照項目管理要求，盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。今年參與的幾個項目或已完成，或已接近尾聲；專業(yè)技能得到了大大的提高；更深地融入到公司的企業(yè)文化中。為了更好地開展XXXX年的各項工作，現(xiàn)對XXXX年的工作總結(jié)如下：

一、按時按質(zhì)完成本職工作。

今年的幾個項目中，一接到上級的開發(fā)要求，就和同事們仔細地去研究項目開發(fā)的細節(jié)問題，深入了解客戶的要求，認真進行可以性分析，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，搭建開發(fā)環(huán)境，精確地進行模塊劃分和功能分工，然后和同事抱著團隊精神進行項目的開發(fā)。開發(fā)基本完成后，仔細對各個模塊進行功能性的調(diào)試。錯誤不能完全解決，但卻是可以避免的，和同事們仔細研究每一處可能出現(xiàn)錯誤的地方，力求按時高質(zhì)量完成項目。

當客戶有功能要進行修改的時候，積極聽取上級的意見，深入地分析修改要求，按質(zhì)按時完成修改工作，力求使客戶滿意。

在調(diào)試過程中找到錯誤和客戶反饋錯誤的時候，仔細分析錯誤產(chǎn)生的原因，馬上修改復錯誤，并牢記自已的錯誤，警告自已不能再犯同一次錯誤了，為以后的開發(fā)積累豐富的經(jīng)驗。

二、加強專業(yè)技術(shù)學習，提高工作能力，做好本職工作。

程序員是屬于信息技術(shù)方面的的職業(yè)，信息技術(shù)更新速度極快，新技術(shù)層出不窮，如果我安于現(xiàn)狀，不努力去接受新知識、新技術(shù)，很快就會給社會淘汰。所以我不斷加強自已對專業(yè)技能的學習，在現(xiàn)有的技能上再深入學習了delphi、asp.net等語言。努力學習并提高自已的專業(yè)技能，進行自我增值。

三、重視企業(yè)文化，努力融入公司的大家庭。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。我積極灌切企業(yè)文化的理念，積極參加公司組織的各項活動，增加同事間的交流，實現(xiàn)個人的價值。

四、上半年參與的項目：

1、智能生產(chǎn)信息化控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用ssh架構(gòu)，我主要負責該項目需求分析，系統(tǒng)設(shè)計工作，后期參與部分核心功能編程、二客戶現(xiàn)場需求調(diào)研和系統(tǒng)分析等。現(xiàn)在該項目已經(jīng)。

在這半年時間里在公司領(lǐng)導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。也通過這個平臺使得自己進入到各種大型項目之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應(yīng)項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及部門員工之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內(nèi)容以及項目管理過程的方法。近兩月，由于公司項目增多，投入了大量的精力放在與客戶的溝通上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術(shù)的學習與研究。一方面希望自己能學到更多項目管理方面的經(jīng)驗，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容，所以在即將到來的一年中，我將更好的去安排自己的時間，力爭在兩方面能取得一定的進步。

過去的半年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的困擾。謹記 XX年的成功與失敗，以新的面貌迎接 XXXX 年新的挑戰(zhàn)。

第二篇：項目經(jīng)理年工作計劃

項目經(jīng)理年工作計劃

時間過得飛快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編精心整理的項目經(jīng)理年工作計劃，歡迎大家分享。

尊敬的李總、李副總：

今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃。

首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。

我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習討教。

同時也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時有效完成各項任務(wù)。

在這里代表萬達項目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計劃。

工作總結(jié)

拚搏、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：

按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。

工作計劃

20xx年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布情況進行了了解，目前寶德興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀察，對萬達項目做了部分設(shè)想，1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設(shè)工作。

2、進一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。

20xx年即將來臨，新的一年，新的目標，為了在20xx年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

二、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

20xx年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作計劃：

一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強機械設(shè)備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關(guān)全管理辦法規(guī)定進行處理。

2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

20xx年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計劃：

一、提高與人勾通能力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的.關(guān)系，加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，就是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設(shè)主要就是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工就是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設(shè)中就是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，全都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也就是我以后長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些全都是我要學習的重點。

第三篇：項目經(jīng)理年工作計劃

2014工作計劃

拼搏、摸索、奮進的2013年已經(jīng)過去，這一年我?guī)ьI(lǐng)項目部成員完成了xxxx配件物流中心12—14#、16—19#樓以及車庫的收尾工作并完成了竣工驗收；xxxx工程二期南區(qū)21個樓已基本具備驗收條件。2014年我又負責兩個項目部的施工工作———xx項目和xx項目，我會一如既往的把這兩個工程干好順利竣工驗收并交付業(yè)主使用。

2014年我會按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，并通過努力，開展各項工作，逐步推進項目部的細化工作。

首先，明確兩個項目的各項目標。xx項目，涉及一個售樓中心，四個高層，建筑面積十萬多平米，標準是省級文明示范工地。xx項目位于xx路，地處濟南繁華地段，目標是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程和濟南市紅牌工地。從項目一創(chuàng)建，我們就會明確目標，并圍繞目標來展開項目部的管理工作，完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設(shè)工作并進一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。

一、2014年我的主要工作如下：

1、完善項目管理與執(zhí)行標準。

2、員工體系確立與員工管理制度執(zhí)行。

3、配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容。

4、推陳出新,不斷完善管理思路,制定靈活多變的管理策略。

5、整合業(yè)方臨時性交代的任務(wù)與項目工作計劃任務(wù)相結(jié)合完成各項任務(wù)。

二、基本工作情況和做法

（一）不怕困難，建立把項目管理好的信心。

認真分析形勢、情況，正視挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，及時調(diào)整工作策略。對于融匯城的甲方我們要多多接洽，多溝通，把工作落實好。煤監(jiān)局這邊，由于工程的地理位置決定了我們在施工中很難采取加班措施來推進工期，所以在工期管理中我們需要做一個很好的規(guī)劃，來按計劃實現(xiàn)工期目標。

1.視情況著重處理業(yè)方提出的各項問題、分析原因靈活多變地處理問題，出臺詳細的日計劃、周計劃、月計劃和緊急處理方案及應(yīng)對緊急事件的方法，以之來完善各項管理。

2.認真思考項目部的管理方式，提高對管理人員對于工作的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作面貌。

3.由于各主管、班長存在思維和管理方式差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，認真“分析、解決”，及時調(diào)整方式方法。

（二）細分管理及職責范圍找到并解決問題

按照不同的問題來進行管理重點細分，管理人員責任范圍細分，主動由員工發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動主管、班長、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決，改變被動發(fā)現(xiàn)問題的情況，比如xx的四個高層，合理進行劃分，每個樓的棟各負其責等等，快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題減小工作量。

（三）提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率

在日保工作的基礎(chǔ)上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。員工自我檢查、抓重點，著力提高工作效率。進入工地必須佩帶安全帽，“安全生產(chǎn)第一”。

對于工地上的各種儀器——全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀要求技術(shù)人員做到熟練使用，提高工作效率。

（四）管理：管理細化，班長、員工自檢評估，發(fā)現(xiàn)問題管理層開會進行整改。

迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺制定的項目經(jīng)理、主管、班長、員工，工作流程和工作秩序，工作職責和崗位責任制，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

1.完善組織架構(gòu)，建立有效的管理團體 2.執(zhí)行和完善各項規(guī)章制度 3.確立和執(zhí)行績效考核，獎罰分明。

（1）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，讓員工感受企業(yè)文化氛圍。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高項目的管理水平，提高員工對公司的忠誠度。

（2）做出項目亮點、注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓，項目有計劃地組織員工分批到鄰近的兄弟公司，比如天齊進行觀摩，使員工能夠了解自己工作的不足與強項。

（五）成本控制：合理控制項目成本支出，特針對工程中所發(fā)生費用成本，制定以下辦法，項目部各部門及各分包單位遵照有關(guān)條款執(zhí)行。

1、工程過程中工程計價

各分包單位在工程進程中，按合同進行工程計價。將該節(jié)點所完成工作量按合同單價（或項目部暫定單價）進行統(tǒng)計匯總，于節(jié)點工期指定日期上報公司預算部和財務(wù)部。上報材料中注明月份、起止日期，附簡要說明、各分項工程完成情況及計價匯總，作為項目部分發(fā)工程款以及最后工程結(jié)算的依據(jù)。

上報計價材料按公司下發(fā)統(tǒng)一格式。

2、工程過程中零星工作量及用工

施工中所發(fā)生的合同外工作量，分包單位根據(jù)實際情況上報簽證，注明事由、工作量及簡圖，經(jīng)現(xiàn)場施工員及技術(shù)員核實簽字。

項目部所簽認點工必須注明事由、人數(shù)、工作時間、折合人工，簽認人、證明人必須簽字，每月在計價中上報，作為工程結(jié)算依據(jù)。

3、項目部所有指定甲供材料，分包單位進行現(xiàn)場收料，與項目部材料部門辦理交接手續(xù)，竣工按設(shè)計工作量乘以相應(yīng)系數(shù)結(jié)算，施工過程中所有浪費超用的材料費用均由分包單位承擔，并在工程結(jié)算中扣除。

4、各分包單位對工程的進度、質(zhì)量、安全、文明等各個方面全面負責，項目部各部門對分包單位實施獎罰制度，現(xiàn)場開單，現(xiàn)金支付，罰款不付者，工程款不予支付。

第四篇：項目經(jīng)理總結(jié)

如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料

各位領(lǐng)導大家好：

我叫***，現(xiàn)任職于***項目部，職務(wù)項目總工?，F(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。

項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對辦法。

施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。

明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。

物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務(wù)制度，要不斷的學習財務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。

安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項目經(jīng)理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點，開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。甚至 有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復也就相對容易些。

三、儲備人才，凝聚人心 人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。

對年輕人的管理要剛?cè)岵匾晫λ麄兊呐囵B(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。

四、儲備隊伍，精打細算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。

五、加強學習，增強實力

一個項目要有一個好的學習氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標準非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。

六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力

項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。

項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關(guān)系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領(lǐng)導批評、指正。

我的匯報完畢，謝謝大家！

顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。

項目經(jīng)理是對項目負責的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項目全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進度等各個方面的諸多因素進行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃，同時督查項目實施過程，解決項目進行中的各類矛盾，是確保項目成功的重要角色。

那么，項目經(jīng)理的職責內(nèi)容包括哪些方面呢？ 1明確項目目標

（項目交付成果、客戶滿意度）——項目范圍和客戶期望。2制訂項目計劃

項目經(jīng)理負責、項目成員參與，共同設(shè)立項目里程碑、目標分解。

（注意哦~項目計劃還應(yīng)接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認可。）3確定信息溝通計劃

根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平，結(jié)合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！4規(guī)范項目管理制度

明確項目團隊成員互相合作的共同工作準則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。

5項目資源的組織

組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等。（在做項目計劃的同時，也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計劃）6項目團隊的建設(shè)

團隊建設(shè)是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標，這是一個持續(xù)的過程，是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍。7項目控制與監(jiān)督

在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經(jīng)理需要實時關(guān)注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。8 項目成員考核

項目經(jīng)理還擔負著對項目團隊成員考核的職責?？己酥笜藨?yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。9其他職責。

要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責內(nèi)容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！

項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。

年初以來，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1、加強學習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)

務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管

理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤

其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

第五篇：項目經(jīng)理年工作計劃

2011年萬達項目部下半年工作計劃及總結(jié)

尊敬的李總、李副總：

尊敬的兄弟部門：

今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃。

首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。

我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習討教。同時也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項目的順利進展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時有效完成各項任務(wù)。

在這里代表萬達項目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計劃。

工作總結(jié)

拚搏、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：

按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。

工作計劃

2011年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布情況進行了了解，目前寶德興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀察，對萬達項目做了部分設(shè)想，1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前

做好員工的思想建設(shè)工作。

2、進一步完善主管班長管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)

整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。

我的主要工作如下：

1、完善萬達項目管理與執(zhí)行標準

2、員工體系確立與員工管理制度執(zhí)行

3、培訓體系搭建與培訓標準的確立

4、準備員工思想工作建設(shè)

5、配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容

6、推陳出新,不斷完善管理思路,制定靈活多變的管理策略

7、整合業(yè)方臨時性交代的任務(wù)與項目工作計劃任務(wù)相結(jié)合完成各項任務(wù)。

二、基本工作情況和做法

（一）不怕困難，建立把項目管理好的信心。

認真分析形勢、情況，正視挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，及時調(diào)整工作策略。

1.是情況著重處理業(yè)方提出的各項問題、分析原因靈活多變的處理問題，出臺詳細的日計劃、周計劃、月計劃和緊急處理方案及應(yīng)對緊急事件的方法，以之來完善各項管理。

2.認真思考項目的管理方式，提高對萬達的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作精神。

3.由于各主管、班長存在思維和管理方式差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，認真“分析、解決”，及時調(diào)整方式方法。

（一）細分管理及職責范圍找到并解決問題

按照不同的問題來進行管理重點細分，員工責任范圍細分，主動由員工發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動主管、班長、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決，改變被動發(fā)現(xiàn)問題的情況，比如即時出現(xiàn)的大范圍污染源等等，快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題減小工作量。

（二）提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率

在日保工作的基礎(chǔ)上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。員工自我檢查、抓重點，著力提高工作效率。

通過培訓，考核，等方法，使員工增加團隊服務(wù)意識 晨會口號：“我們堅信，團結(jié)就是力量，努力就會成功；我們堅信，堅持就是勝利，付出就有收獲；我們堅信，服務(wù)就是最好的武器”

喊口號提高員工的工作積極性提高服務(wù)質(zhì)量。

二、管理：管理細化，班長、員工自檢評估，發(fā)現(xiàn)問題管理層開會進行整改。

迅速建立改變管理人員結(jié)構(gòu)（管理者擇優(yōu)選用為原則）、規(guī)范公司出臺制定的經(jīng)理、主管、班長、員工，工作流程和工作秩序，工作職責和崗位責任制，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

1.完善組織架構(gòu)，建立有效的管理團體

2．執(zhí)行和完善各項規(guī)章制度

3.確立和執(zhí)行績效考核，獎罰分明。

4.公司和業(yè)方企業(yè)文化建設(shè)

（1）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，讓員工感受企業(yè)文化氛圍。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高項目的管理水平，提高員工對公司的忠誠度。

（2）做出項目亮點、注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于管理組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓，項目有計劃地組織員工分批到鄰近的兄弟公司進行觀摩使員工能夠了解自己工作的不足與強項。

三．萬達項目部員工明細和所在崗位