第一篇：項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

項目管理培訓(xùn)小結(jié)

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。為了達(dá)到預(yù)期的效果，朝著我們需要的方向發(fā)展，就要進(jìn)行項目管理。項目管理存在于各行各業(yè)，培訓(xùn)就是讓我們更好地認(rèn)識它，并將其用于實踐工作中。這次項目管理的培訓(xùn)，有幾點我比較印象深刻。

一、事前控制：“預(yù)先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一個項目成立前，我們必須對行業(yè)、發(fā)展方向以及結(jié)果有個宏觀的了解，有個大致的輪廓。這樣，才能有的放矢，在實際操作中才能控制和糾正。項目成立了，在運行過程中的投入，更要做到良好的預(yù)算。將整個項目分解為工作包，明確每一項支出的情況，分配好費用，確實做到可控性。

二、資源的攫取和使用：項目規(guī)劃完成后，緊接著就要著手開始動工。當(dāng)然只有了規(guī)劃，還要配備齊備的設(shè)備、人力等資源。作為項目經(jīng)理首先要根據(jù)工作量，選擇合適的人員和設(shè)備，做好進(jìn)度計劃，對項目過程中進(jìn)行管理。根據(jù)預(yù)算，開始組建團隊，組員們都有各自的分工及專長，進(jìn)行施工過程中的安排。項目經(jīng)理對組員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確任務(wù)及工作安排，基本具備條件了。

三、溝通：溝通是項目管理的橋梁。每個項目都不是一兩個人或者一兩個專業(yè)的交疊就能簡單的完成的，涉及到各行各業(yè)，還有各種各樣的人。溝通可以讓你的團隊，更有凝聚力，更有序地進(jìn)行工作，讓項目更加順暢進(jìn)行。溝通不僅包括內(nèi)部溝通，還有外部溝通。內(nèi)部溝通，可以使大家形成默契配合，利用自己的專長，更好地去解決問

題。外部溝通，可以使項目的推進(jìn)環(huán)境得到改善，創(chuàng)造有利的外部條件，推動項目發(fā)展。學(xué)會溝通，才能讓你的工作游刃有余。

四、過程中控制：要想項目朝著預(yù)定的方向進(jìn)行下去，必須時時進(jìn)行比較，糾正。在過程中，每個階段開始及結(jié)束，一定要做到比較、參照。出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正，就像高樓層層砌筑，一層歪了好修改，層層歪下去就無法彌補了。過程中監(jiān)控也是相當(dāng)重要的。

五、歸納與總結(jié)：每個項目都具有它的獨特性，做完每個項目要做好歸納總結(jié)，把整個歷程記錄在案。出現(xiàn)的問題，如何解決，怎樣有序高效的推進(jìn)，這都是寶貴的資料。在項目完成時，團隊要好好總結(jié)、整理，為以后其他的項目提供依據(jù)。

通過為期五天的培訓(xùn)，雖然時間很有限、講授的知識也很有限，不能把項目管理很好地拓展開了，但是這也讓我受益匪淺，給自己在項目管理過程中提供理論依據(jù)和參考，為以后的工作也給了不好好的建議。我要繼續(xù)學(xué)習(xí)和琢磨，好好地將其掌握，能夠運用。

第二篇：項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)[定稿]

項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

12月22日，我參加了集團公司舉辦的第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)班，經(jīng)過為期4天的培訓(xùn)，我對當(dāng)前形勢下作為項目管理者必須具備的專業(yè)能力和管理能力有了更深刻的認(rèn)識，為進(jìn)一步做好石家莊項目管理工作積累了寶貴經(jīng)驗。根據(jù)此次培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合石家莊項目管理經(jīng)驗，現(xiàn)將個人培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、如何成為一名合格高效的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的重要崗位和企業(yè)法定代表人在具體工程項目中的代表，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，是具體施工項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，在工程項目施工中處于中心的地位。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意，包括前期準(zhǔn)備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備決策能力、組織管理能力、平衡協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、社交能力等六方面能力，對綜合性業(yè)務(wù)水平要求很高。在日常工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，個人情緒的調(diào)節(jié)和決策落實情況也是應(yīng)當(dāng)重視的方面，項目經(jīng)理需要正視壓力的作用，過度的壓力不是驅(qū)動力，過小的壓力會降低績效，適當(dāng)?shù)膲毫Σ艜龠M(jìn)工作積極性，提高工作效率；在決策過程中，項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，了解實際情況，能夠發(fā)現(xiàn)問題，才能開展領(lǐng)導(dǎo)工作，該說的要說到，說到的要做到，做到的要及時記錄，這樣從決策到執(zhí)行才能實現(xiàn)順利的閉合。

二、如何實施項目管理策劃

策劃是我們施工企業(yè)為了達(dá)到項目管理目標(biāo)，在充分調(diào)查相關(guān)資源及環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或規(guī)則，針對項目實施的全過程而制定的實施方案。石家莊項目在前期策劃方面積累了豐富的經(jīng)驗，項目部通過深度市場調(diào)研，進(jìn)行靜態(tài)分析，首先對施工組織設(shè)計進(jìn)行多次深入優(yōu)化形成實施性施工組織設(shè)計,包括施工總體規(guī)劃、總布置、進(jìn)度計劃、各種資源配置的優(yōu)化整合、施工生產(chǎn)組織、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、文明施工環(huán)保管理規(guī)劃，以及對工程施工條件、重點和難點的研究和決策，各工程部位的主要施工方案、措施和具體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。然后以實施性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，對施工方案、質(zhì)量安全、人員構(gòu)成、機械配置，平面布置、施工材料、協(xié)作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進(jìn)行總成本和細(xì)分成本策劃，找出了影響項目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定了成本管控重點，為實施過程中的管理明確了方向。

三、如何做好項目安全管理

一是要從思想上重視，始終緊繃安全這根弦。石家莊項目始終把安全管理擺在項目管理的重要位置，通過設(shè)立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標(biāo)語，利用班前講話、生產(chǎn)交班會、安全教育培訓(xùn)等形式牢固樹立安全生產(chǎn)意識。二是建立健全安全管理體系，充分發(fā)揮體系運轉(zhuǎn)作用。通過成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度等規(guī)章制度，不斷完善安全管理體系，為安全生產(chǎn)提供制度保障。三是加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、嚴(yán)格事故隱患排查、嚴(yán)格落實問題整改、嚴(yán)格問責(zé)處罰。石家莊項目通過采取“三抓”，確保安全、質(zhì)量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”?！白ト本褪侨珕T全方位抓安全質(zhì)量和文明施工。二是做到“抓準(zhǔn)”。“抓準(zhǔn)”就是找準(zhǔn)安全質(zhì)量和文明施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢、對癥下藥。三是做到“抓狠”?！白ズ荨本褪氰F腕抓安全質(zhì)量和文明施工管理，嚴(yán)格獎罰制度，做到獎罰分明，增強安全質(zhì)量和文明施工管理力度。

四、如何做好作業(yè)層隊伍管理

傳統(tǒng)的分包管理存在著漏洞多、風(fēng)險大、效益流失嚴(yán)重等諸多問題，一定程度上制約了企業(yè)效益和效率的提高，因此我們必須通過加強作業(yè)層隊伍建設(shè)，建立企業(yè)自身的骨干施工隊伍，牢牢掌握施工生產(chǎn)的主動權(quán)。加強作業(yè)層隊伍建設(shè)應(yīng)遵循以下幾個方面的原則：一是分類建設(shè)、互為補充的原則；二是依法合規(guī)、規(guī)范管理的原則；三是改革創(chuàng)新、大膽探索的原則；四是強化管控、提高效益的原則；五是合理流動、資源共享的原則；六是統(tǒng)籌兼顧、互利共贏的原則。

五、如何做好項目二次經(jīng)營與變更索賠

“二次經(jīng)營”是甲乙雙方履行工程項目合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是在合同履行過程中通過增收節(jié)支獲取更好的管理效益，為項目和企業(yè)實現(xiàn)增值。做好“二次經(jīng)營”主要就是做好變更索賠事項。變更方面需要注意：變更各階段的時間要求；變更資料的準(zhǔn)備和簽字；樹立共贏的理念；注意變更索賠的技巧，如化整為零、先易后難、個性優(yōu)化、緊盯不放。索賠方面需要注意：把握機會，充分理解索賠三大要素：“發(fā)生不可預(yù)見、過程不可控制、損失不可避免”；要在限定的時間內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠通知；跟蹤索賠要求的批準(zhǔn)；避免和杜絕發(fā)包人的反索賠；注意索賠資料的收集、整理、保存。石家莊項目在下一步處理變更索賠過程中，應(yīng)注意處理好和業(yè)主的關(guān)系，加強溝通和交流，展示項目部專業(yè)化的業(yè)務(wù)能力和精細(xì)化管理水平，為集團公司和公司開拓河北市場樹立良好的外界形象。

總之，通過此次培訓(xùn)，我在獲得知識的同時，也認(rèn)識到個人理論素質(zhì)和工作水平還有待進(jìn)一步提升，在今后的工作中，我將抓住每次學(xué)習(xí)機會，夯實理論基礎(chǔ)，積累施工和管理經(jīng)驗，全方位提升綜合業(yè)務(wù)水平，通過做好石家莊項目，助推公司河北區(qū)域經(jīng)營再上新臺階！

第三篇：項目經(jīng)理培訓(xùn)會總結(jié)

項目經(jīng)理培訓(xùn)會

為加強項目部管理工作，提高項目實施人員的綜合素質(zhì)，打造一支更加強大的項目團隊，使項目實施管理工作更加規(guī)范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，2018年5月30日，由公司副總經(jīng)理趙桂超組織，對工程項目部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢環(huán)保部共計13人進(jìn)行了有關(guān)項目經(jīng)理職責(zé)和項目竣工資料整合的培訓(xùn)會。

會議初，趙總講到，項目經(jīng)理作為工程施工企業(yè)內(nèi)部的重要崗位和企業(yè)法定代表人在具體工作項目中的代表，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任，是具體施工項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，在工程項目施工中處于中心的地位。項目經(jīng)理的首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意，包括前期準(zhǔn)備、過程控制和后期管理工作。

而項目竣工資料的整合更是需要項目經(jīng)理對項目實施的全過程進(jìn)行記錄和各個部門之間的完美配合才能做到?？⒐べY料更是項目工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、結(jié)算、管理的原始資料。竣工資料的完整，直接影響到這個工程項目的進(jìn)度，所以竣工資料的管理是一個非常重要的組成環(huán)節(jié)。

此次培訓(xùn)會趙總重點的講解了竣工資料中的各階段的資料，詳細(xì)的介紹了華北大區(qū)下發(fā)的《工程竣工資料檔案管理》，對其中包含的工程前期資料、合同協(xié)議資料、參建單位資料、工程設(shè)計資料、戶內(nèi)戶外施工資料和管網(wǎng)工程資料進(jìn)行了講解。同時還提出了一系列的要求：1.要求各個項目經(jīng)理嚴(yán)格按照大區(qū)下發(fā)的文件做好項目竣工資料的整合2.要求工程技術(shù)部和安全質(zhì)檢部全力配合項目經(jīng)理做好各項工作3.項目經(jīng)理每天做好工程施工日志4.必須要做到“工程做到哪，竣工資料跟到哪”的任務(wù)要求。嚴(yán)禁出現(xiàn)工程完工，但是由于竣工資料的缺陷而導(dǎo)致工程無法結(jié)算。

此次項目經(jīng)理培訓(xùn)會的成功召開，順應(yīng)了公司項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展需要，也是加強項目班子建設(shè)，提升能力和素質(zhì)，提高項目管控能力的重要途徑。2018年，公司將狠抓員工培訓(xùn)，優(yōu)化課程設(shè)計，加強后期跟蹤評價，提升員工能力和素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更多人才支持。

鴻泰管道工程安裝有限公司

2018年6月7日

第四篇：2012年項目經(jīng)理培訓(xùn)最后總結(jié)

嚴(yán)、難、細(xì) 考試大綱

變更管理，合同管理，收尾管理

1、項目經(jīng)理的角色和作用

2、計算公式：活動歷時的三點估算、標(biāo)準(zhǔn)差、1西格瑪68.27%、2西格瑪95.5%、3西格瑪99.7%

3、關(guān)鍵路線，項目工期、正推逆推（第1天從0開始、第一天從1開始）、活動的總浮動、活動的自由浮動

4、掙值及其相關(guān)公式、意義 EV以完成工作的預(yù)算值、AC、PV、CV、SV、CPI、SPI上午

ETC、EAC下午

5、樣本計算

樣本大小=0.25*（可信度因子/可接受誤差）平方

6、溝通渠道數(shù)目

7、決策樹

做一件事有多種方法，每種方法都有不同的情況，不同的情況有不同的收益 EMC

預(yù)期的金錢收益

8、供應(yīng)商選擇

可靠性

平均

MTBF=1/X 冷備是主動接受 熱備冗余是減輕

9、供應(yīng)商選擇標(biāo)注

10、權(quán)重系數(shù)

11、云計算 IaaS 基礎(chǔ)云 PaaS 平臺云 SaaS 軟件云

云計算體系結(jié)構(gòu)的管理中間層負(fù)責(zé)資源管理，任務(wù)管理，用戶管理和安全管理等

12、物聯(lián)網(wǎng)TAAS，包括GIS/GPS 物聯(lián)網(wǎng)分為三層：（RFID）感知層，網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層

13、IT服務(wù)

項目：干活

項目管理方法：PMBOK、PRINCE IT服務(wù)管理方法：ITIL ISO20000

14、信息化

信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

15、電子商務(wù)與電子政務(wù)

16、需求規(guī)格說明書SRS的內(nèi)容、作用

17、測試技術(shù)

用例圖 用于SRS中 類圖 關(guān)系：依賴，類屬，關(guān)聯(lián)（單向，雙向，聚合，組合），實現(xiàn) 組合結(jié)構(gòu)圖：用于對類的內(nèi)部結(jié)構(gòu)建模 部署圖

包圖提供了組織元素的方式，通常用于描述系統(tǒng)的邏輯架構(gòu) 類圖：為數(shù)據(jù)庫建模

數(shù)據(jù)流圖是用于結(jié)構(gòu)化分析里

程序流程圖是由模塊（組件）組成的 擴充(Expend)，類屬（Generilization），包含（include）是用例之間的關(guān)系 結(jié)構(gòu)化是自頂向下的方式

18、PMO P157 非常重要

19、立項管理：中級：立項依據(jù)，承建方立項的內(nèi)容，什么是論證？ 什么是評估？它們之間的區(qū)別，招投標(biāo)日期/時間的規(guī)定，密封規(guī)定 立項依據(jù)：項目建議書

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。

項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否在可行的一個評估過程。

項目評估是項目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)

20、立項管理重點

中級：什么是滾動式計劃？項目章程內(nèi)容及作用 項目章程內(nèi)容及作用：P209 及白紙上

滾動式計劃：近期的工作計劃得較細(xì)，遠(yuǎn)期的工作計劃得較粗

21、項目整體管理

要細(xì)到輸入輸出工具技術(shù) 螺旋式的過程PDCA

22、范圍管理：

細(xì)到范圍說明書的內(nèi)容，范圍控制和范圍變更包括那些活動？ WBS——歷年的重點 范圍變更——歷年的重點 WBS包涵項目分包的內(nèi)容 WBS中大型項目用列表結(jié)構(gòu)

認(rèn)真做網(wǎng)上模擬題，概念如總浮動/總時差，自由浮動/自有時差，關(guān)鍵鏈 網(wǎng)絡(luò)圖 三點估算

應(yīng)急時間/后備時間

23、成本管理——重中之重

1、概念：直接成本、間接成本、固定成本、可見成本

2、什么是預(yù)算？什么是管理儲備？什么是應(yīng)急儲備？

3、掙值計算：EV、CV、CPI、SPI、SV、ETC完成日期估算兩種情況的 參考2011年上半年案例

成本估算類型：量級估算，預(yù)算估算，確定性估算

24、質(zhì)量管理

什么是QA？什么是QC？QA職責(zé)

“鍍金”——你做了你不應(yīng)該做的工作，多余的工作

25、人力資源 對個體的激勵

對團隊的管理過程，其輸入、方法、輸出 例如：虛擬團隊

及早開始是項目團隊建設(shè)的有效法則 沖突管理 最有效的方法是問題解決 OBS、RAM

26、溝通管理

27、合同管理

投標(biāo)的價格和合同價格不能超過10% 按信息系統(tǒng)工程范圍劃分，合同分幾類？各適用于

單價合同，分包合同

28、配置管理

29、變更管理 30、風(fēng)險管理 收尾管理（高級）

重點：合同法、招投標(biāo)法、政府采購法

經(jīng)驗：教程、法律法規(guī)中的數(shù)字、百分比、日期、天數(shù)是實體的來源之一

第五篇：項目經(jīng)理總結(jié)

如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫***，現(xiàn)任職于***項目部，職務(wù)項目總工?，F(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認(rèn)識匯報如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔(dān)任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從***6年武廣客專開始擔(dān)任項目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開始擔(dān)任項目總工。

項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。我個人認(rèn)為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準(zhǔn)施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對辦法。

施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。

明確崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻(xiàn)的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。

物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計風(fēng)險的能力。

安全責(zé)任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項目經(jīng)理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點，開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負(fù)責(zé)，從項目的準(zhǔn)備階段就開始安排專人負(fù)責(zé)，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。甚至 有機會的時候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對容易些。

三、儲備人才，凝聚人心 人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。

對年輕人的管理要剛?cè)岵?，要重視對他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。

四、儲備隊伍，精打細(xì)算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達(dá)到合格，重點考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。

五、加強學(xué)習(xí)，增強實力

一個項目要有一個好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對項目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。

六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力

項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。

項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面，溝通能力，表達(dá)能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關(guān)系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認(rèn)識，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

我的匯報完畢，謝謝大家！

顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。

項目經(jīng)理是對項目負(fù)責(zé)的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項目全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進(jìn)度等各個方面的諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃，同時督查項目實施過程，解決項目進(jìn)行中的各類矛盾，是確保項目成功的重要角色。

那么，項目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容包括哪些方面呢？ 1明確項目目標(biāo)

（項目交付成果、客戶滿意度）——項目范圍和客戶期望。2制訂項目計劃

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目成員參與，共同設(shè)立項目里程碑、目標(biāo)分解。

（注意哦~項目計劃還應(yīng)接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認(rèn)可。）3確定信息溝通計劃

根據(jù)企業(yè)的IT應(yīng)用水平，結(jié)合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！4規(guī)范項目管理制度

明確項目團隊成員互相合作的共同工作準(zhǔn)則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。

5項目資源的組織

組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等。（在做項目計劃的同時，也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資源計劃）6項目團隊的建設(shè)

團隊建設(shè)是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標(biāo)，這是一個持續(xù)的過程，是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責(zé)，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍。7項目控制與監(jiān)督

在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經(jīng)理需要實時關(guān)注項目進(jìn)展，對照項目計劃，對項目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。8 項目成員考核

項目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對項目團隊成員考核的職責(zé)?？己酥笜?biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。9其他職責(zé)。

要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責(zé)內(nèi)容和角色認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需更多的修煉！

項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應(yīng)的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。

年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)

務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管

理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1 萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤

其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。