第一篇：困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達(dá)13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3項。在的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護(hù)慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕

了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著

手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。，﹡﹡公司黨委按

新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資金11000余元，捐獻(xiàn)衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，盡管﹡

﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠(yuǎn)間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強(qiáng)索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻(xiàn)。

第二篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達(dá)13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護(hù)慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資

第三篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真

扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達(dá)13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護(hù)慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行

了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資金11000余元，捐獻(xiàn)衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠(yuǎn)間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強(qiáng)索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻(xiàn)。

第四篇：困難公司黨委工作匯報

困難公司黨委工作匯報

以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，多做實事

﹡公司是﹡公司年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江

澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安?！痢痢痢聊?，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目項，中標(biāo)項，中標(biāo)率％，總造價達(dá)萬元。年底公司項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了項。在××××年的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款元，衣物件，得到了公司好評?！痢痢痢俩~公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)多人，此外，還有工傷患者人，長病號人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護(hù)慰訪費用就不下萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定?！痢痢痢聊?，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。××××年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，多人中，有余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。

××××年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位?！痢痢痢聊?，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（）號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策規(guī)范調(diào)整。

這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心

××××年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資金余元，捐獻(xiàn)衣物件，并通過各種渠道爭取了大米斤，食用油斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠(yuǎn)間隔相距多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強(qiáng)索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，××××年我們共化解了余起已趨激化的矛盾，防止了多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了余起勞動爭議糾紛，督查了個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻(xiàn)。

第五篇：xxxx公司黨委匯報材料

中共xxxx公司委員會

關(guān)于xxxx年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 的簡要匯報

2013年以來，我們公司黨委在集團(tuán)公司黨委、行政和集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，聯(lián)系實際，突出重點，逐步建立和完善廉潔效能監(jiān)察體系，認(rèn)真扎實地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年以來，保持了礦區(qū)秩序的穩(wěn)定，推動了企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。一季度主要做了以下幾個方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為天字號大事來抓

為切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件以的要求，公司召開了黨政聯(lián)席會議，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，下發(fā)了xxx公司《xxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》，明確了指導(dǎo)思想，提出了工作目標(biāo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了各項制度。在公司召開的中層干部和黨政聯(lián)席會議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實從思想上重視，行動上落實，積極支持和配合紀(jì)檢監(jiān)察工作，真正做到廉潔自律。公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為做好紀(jì)檢監(jiān)察工作指明了方向，提供了保證。從而，為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

二、突出抓好教育，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的理論基礎(chǔ)

根據(jù)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司《關(guān)于開展“預(yù)防職務(wù)犯罪”主題教育實踐活動的意見》（xxxx?2013?10號）要求，結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)xxxx公司黨委研究決定，自2013年3月10日至7月31日，在全公司副科級以上管理人員中開展“預(yù)防職務(wù)犯罪”主題教育實踐活動。各單位利用班子學(xué)習(xí)會、專題民主生活會、管理人員報告會等形式，在認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大工作報告、黨章的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記在中紀(jì)委十八屆二次全會的重要講話和中紀(jì)委工作報告，學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，學(xué)習(xí)xxx公司紀(jì)委監(jiān)察部新編輯的《管理人員廉潔從業(yè)自律手冊》，學(xué)習(xí)xxx公司黨風(fēng)廉政工作會議文件。各單位要建立學(xué)習(xí)記錄簿，個人要建立學(xué)習(xí)筆記，人人要寫出學(xué)習(xí)體會。各單位要組織管理人員舉辦一次廉潔教育學(xué)習(xí)班，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自授課，引導(dǎo)各級管理人員牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，增強(qiáng)依法治企、遵紀(jì)守法、廉潔自律意識，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線。

xxxx公司黨委按照xxxx傳真【2013】74號通知要求，于3月5日組織公司副科級以上管理干部和管人管錢管物的機(jī)關(guān)人員收看了反腐倡廉警示教育巡回報告會。為保證收看效果，公司黨委十分重視，對收看情況簽署了意見，提出了具體要求和保證措施，由紀(jì)委、黨政辦公室負(fù)責(zé)組織和檢查落實。在收看的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭組織收看，并分別召開座談會展開了學(xué)習(xí)討論。

三、健全完善制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

（一）完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)管理體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，完善責(zé)任內(nèi)容和追究機(jī)制，切實把責(zé)任制落到實處。各公司（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，實行黨風(fēng)廉政目標(biāo)管理，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。班子其他成員實施“一崗雙責(zé)”，根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）完善勤廉兼優(yōu)管理體系。突出勤奮敬業(yè)、廉潔從業(yè)重點，構(gòu)建各級管理人員“勤廉兼優(yōu)”管理監(jiān)督體系。按照培養(yǎng)、選拔、使用、管理、監(jiān)督干部規(guī)范要求，做好各階段、各環(huán)節(jié)管理監(jiān)督工作，形成從干部任前教育培養(yǎng)、任中監(jiān)督管理到離任評估審計全過程的勤廉度評價機(jī)制，確保各級管理人員步步有管理、環(huán)環(huán)有約束、事事有監(jiān)督。

（三）完善財務(wù)經(jīng)濟(jì)分配管理。按照公開、公正、透明的原則，進(jìn)一步健全完善區(qū)隊經(jīng)濟(jì)分配及辦公費用使用制度，用科學(xué)的機(jī)制和先進(jìn)的管理手段，控制預(yù)防和截留克扣職工工資的行為，看好職工的“錢袋子”。同時，加強(qiáng)單位經(jīng)費使用管理，在保證辦公需要的前提下，做到公開、透明、公正、合理使用。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，紀(jì)檢部門不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，嚴(yán)肅處理。

（四）完善規(guī)范項目招投標(biāo)。凡公司新上項目，必須成 3

立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)檢部門參與，一律按照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行公開招標(biāo)，杜絕投招標(biāo)活動中的舞弊行為，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手項目招標(biāo)。對違規(guī)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)查處，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

四、加大廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，提高企業(yè)綜合防范風(fēng)險水平

（一）進(jìn)一步建立完善防控體系。結(jié)合預(yù)防職務(wù)犯罪主題實踐活動分析案發(fā)原因，對重要崗位業(yè)務(wù)，深入梳理潛在風(fēng)險因素，優(yōu)化作業(yè)流程；對重大事項運作程序，制定作業(yè)規(guī)程，寓風(fēng)險防控于日常業(yè)務(wù)管理工作之中。建立廉潔風(fēng)險防控動態(tài)管理和靜態(tài)考核工作機(jī)制，崗位發(fā)生變動的，重新查找風(fēng)險點并制定防范措施。加強(qiáng)權(quán)力運行過程中風(fēng)險信息收集、分析和處理工作，加大監(jiān)督檢查力度，確保各項控制措施落到實處。綜合運用風(fēng)險預(yù)警提示、誡勉談話、責(zé)令糾錯等措施，解決責(zé)任不到位、風(fēng)險常發(fā)生的問題。同時通過個人自查、上級督查、考評部門評估等形式，鞏固完善防控體系，實行常態(tài)化管理。

（二）進(jìn)一步開展專項效能監(jiān)察。認(rèn)真落實xx公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見》，完善建立效能監(jiān)察立項制度、效能監(jiān)察通報制度、整改落實制度。紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行職責(zé)，按照xxx公司紀(jì)委的要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷強(qiáng)化措施，規(guī)范程序運作。結(jié)合我公司的實際，今年效能監(jiān)察工作著重從生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵部位入手，針對安全、質(zhì)量、效益、成本、資金管理 4

中的問題進(jìn)行效能監(jiān)察。

（三）進(jìn)一步落實重大決策監(jiān)管。建立黨風(fēng)責(zé)任考核機(jī)制，對公司“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核制度、黨務(wù)公開廠務(wù)公開制度，實行全面監(jiān)督管理。按照公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定，對違紀(jì)違規(guī)行為，視其情節(jié)，分別給予黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通報批評、警示談話、誡勉處理或黨政紀(jì)處分。同時，要加強(qiáng)法律和輿論監(jiān)督，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)輿情收集研判、應(yīng)對處置和引導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮好新型網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用。

切實加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時聽取黨風(fēng)廉政工作情況的匯報，及時研究和解決工作中遇到的問題，支持紀(jì)檢監(jiān)察人員積極主動、放手大膽地開展工作。特別是在辦案過程中，要在人力、物力上給予保證，為他們創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境。

中共xxxx公司委員會

二〇xx年xx月xx日