第一篇：工程學(xué)習(xí)方案

“一二三四五”工程

學(xué)習(xí)方 案

根據(jù)《XXX區(qū)中小學(xué)年度工作考核細(xì)則》關(guān)于全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的要求，我校為扎實(shí)有序?qū)嵤┙逃到y(tǒng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)“一二三四五”工程，提高教職工政治思想素質(zhì)和教學(xué)業(yè)務(wù)水平，使全體教職工的思想道德、工作能力、工作作風(fēng)更為出色，特制定以下學(xué)習(xí)方案。

一、參加學(xué)習(xí)人員：全體教職工。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間及形式：以課余自學(xué)為主，加以心得交流會和讀書心得體會傳閱學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容（以下書目為購買的45套共88本，以學(xué)校辦公室確定為準(zhǔn)）： 《學(xué)會生存—教育世界的今天和明天》

《愛心與教育》增補(bǔ)本 《思維教學(xué)—培養(yǎng)聰明的學(xué)習(xí)者》

《人的教育》

《教育的理想與信念》 《為了中華民族的復(fù)興—改革綱要試行解讀》

《民主主義的教育》 《當(dāng)前中小學(xué)教育改革中的6大焦點(diǎn)問題》

《教學(xué)機(jī)智—教學(xué)智慧的意蘊(yùn)》

《中國著名班主任德育思想錄》

《教師角色與教師發(fā)展新探》 《中國著名校長辦學(xué)思想錄》

《德育新論》

《教育新理念》 《中國著名特級教師教學(xué)思想錄》上下卷

《陶行知文集上下冊》 《外國教育家評傳》（第1、2、3卷）

《教師如何做質(zhì)的研究》

《當(dāng)代教育學(xué)》

《和教師的談話》

《向瑞吉?dú)W學(xué)什么》 《教育——財(cái)富蘊(yùn)藏其中》

《新教育之夢》

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：理論與實(shí)踐》 《來自美國最優(yōu)秀教師的建議》

《孩子們，你們生活得怎樣》 《教育管理中的人力資源功能》

《孩子們，祝你們一路平安》 《孩子們，你們好》

《教育漫畫》

《發(fā)現(xiàn)母親》

《順生論》 《大教學(xué)論—教學(xué)法解析》

《生活體驗(yàn)研究——人文科學(xué)視野中的教育學(xué)》

《發(fā)現(xiàn)母親——好人格是化出來的》實(shí)踐本

《斯賓塞的快樂教育》

《教育心理學(xué)》上下冊

《孔子評傳》

《非常教師——優(yōu)質(zhì)教學(xué)的精髓》 《窗邊的小豆豆》

《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 《西方教育學(xué)名著提要》

《愛心與教育》修訂本

第二篇：工程管理方案

1.1 工程管理方案

一、項(xiàng)目管理制度：

我公司總承包管理堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

1、“公正”原則：我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，一視同仁，確保工程順利進(jìn)行。

2、“科學(xué)”原則：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

3、“統(tǒng)一”原則：對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

4、“控制”原則：我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對專業(yè)分包隊(duì)伍工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

5、“協(xié)調(diào)”原則：我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

二、管理與服務(wù)的目標(biāo)： ㈠管理目標(biāo)：

如有幸中標(biāo)，本工程將作為本企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按照合同承諾及通過第三方認(rèn)證的本企業(yè)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系；GB/T24001-2004環(huán)境管理體系；GB/T28001-2011職業(yè)健康管理體系；GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行全過程控制，以實(shí)現(xiàn)總承包管理目標(biāo)。

㈡服務(wù)目標(biāo)：

在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括專業(yè)分包隊(duì)伍在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。

1、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)：

⑴保證各專業(yè)分包隊(duì)伍工程順利開工。

⑵即在各專業(yè)分包隊(duì)伍工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包隊(duì)伍工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

2、施工配合服務(wù)目標(biāo)

⑴緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。

⑵我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包隊(duì)伍單位提供施工配合服務(wù)。

⑶我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

3、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

4、安全服務(wù)目標(biāo)：

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

5、文明施工服務(wù)目標(biāo)：

統(tǒng)一部署、文明有序。對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以提高工程整體形象。

6、對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：

我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包隊(duì)伍單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗(yàn)收。

三、總承包管理方法： ㈠目標(biāo)管理：

制定總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。

㈡制度管理：

建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)、退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

㈢過程管理：

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。

㈣協(xié)調(diào)管理：

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包隊(duì)伍單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

㈤技術(shù)管理：

技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：

1、施工圖紙與技術(shù)資料的管理；

2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；

3、圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認(rèn)工作；

4、組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；

5、相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測量試驗(yàn)的管理工作；

6、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；

7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包隊(duì)伍的技術(shù)管理工作；

8、做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；參加各專業(yè)分包隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

㈥質(zhì)量管理：

我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細(xì)做”“細(xì)糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。

1、質(zhì)量預(yù)控：

⑴質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。

⑵各分包方建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。⑶分包方進(jìn)場后，及時(shí)向施工總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

⑷在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序施工前，分包方通過施工總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。

⑸分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。

2、施工質(zhì)量的過程控制：

⑴施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。⑵施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

⑶施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

⑷依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過程中重點(diǎn)對施工質(zhì)量管理的程序進(jìn)行確定。⑸對工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包隊(duì)伍在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行。

㈦安全管理：

安全生產(chǎn)是施工總承包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。

1、施工總承包及各專業(yè)分包隊(duì)伍單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

2、企業(yè)的法人代表與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

3、根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。

4、施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識，提高安全意識。

5、各級人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。

6、各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍的安全協(xié)議必須在專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場前簽訂。

㈧文明施工管理：

文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍必須按以下規(guī)定辦理。

1、進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、專業(yè)分包隊(duì)伍的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。

3、分包搭建辦公用房或材料庫房必須報(bào)施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。

4、所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)綜合管理部，由綜合管理部報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

5、在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，工地設(shè)群眾來訪接待站。

6、防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲。

7、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。

8、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地保持清潔，生活垃圾由專業(yè)分包隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場。專業(yè)分包隊(duì)伍施工必須做到隨時(shí)工完場清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時(shí)對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

9、辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。

10、伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。㈨總承包的合同與資金管理：

1、合同管理：

⑴業(yè)主指定專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目由總承包商依法組織招標(biāo)，業(yè)主和總承包單位共同確定專業(yè)分包隊(duì)伍，總承包商根據(jù)分包工程招標(biāo)文件、合同條款，與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工合同。

⑵專業(yè)分包隊(duì)伍工程的價(jià)款支付方式：業(yè)主根據(jù)總承包商、工程監(jiān)理單位對分包項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請的審核意見，依照業(yè)主與總承包施工合同中約定的專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目工程支付方式支付。

2、資金管理：

⑴各施工單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。

⑵專業(yè)分包隊(duì)伍每期工程進(jìn)度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。⑶專業(yè)分包隊(duì)伍在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，向總承包商上報(bào)分包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃?？偝邪虒Ψ职鼏挝坏馁Y金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位。

⑷工程監(jiān)理單位及業(yè)主對各承包商的資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核后在規(guī)定的時(shí)間支付。

㈩成品保護(hù)管理：

在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

1、保護(hù)：保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保護(hù)：此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石貼好后，用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前裹紙保護(hù)；門窗用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。

⑵采購物資的包裹：對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。

3、覆蓋：對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。

4、封閉：對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。

5、巡邏看護(hù)：對已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將各流水段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。

6、搬運(yùn)：

⑴物資的采購（使用）單位對其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識。

⑵對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購（使用）單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。

⑶搬運(yùn)包括現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場外搬運(yùn)和供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍的搬運(yùn)，針對不同的搬運(yùn)采用不同的搬運(yùn)措施。

⑷搬運(yùn)物資在出入庫前辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。⑸因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：

對因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用。

因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資采購單位采取措施，進(jìn)行更換或處理。

因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理。

因?qū)I(yè)分包隊(duì)伍搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部要求專業(yè)分包隊(duì)伍寫出書面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購人員進(jìn)行更換。

7、存儲

⑴倉庫由物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。

⑵物資的貯存符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取辦理出入庫手續(xù)。

貯存物資有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），做到批號、試驗(yàn)單號、使用部位等清晰可查。

對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。

對有毒、有害的物資與其它物資分開存放。

對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進(jìn)先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，記錄下來，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價(jià)和處置。

必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）規(guī)定堆放高度等。

⑶對入庫物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，按規(guī)定要求執(zhí)行。

8、移交：

對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。

⑴現(xiàn)場保安負(fù)責(zé)組織對工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。

⑵在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開始前，編制成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人。

項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。

9、物資設(shè)備管理：

⑴機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：

①分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)施工總承包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證。施工總承包將對進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查。

②凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。施工總承包對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

③施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。

④檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。施工總承包在施工過程中隨時(shí)對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進(jìn)行重新檢查合格為止。

⑤所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。

⑥所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流小于30毫安，漏電動作時(shí)間小于0.18秒。

⑦進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。

⑧施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。

⑵為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場的材料執(zhí)行以下規(guī)定：

①本項(xiàng)目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。物資設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。

②材料報(bào)驗(yàn)：各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告）進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)的材料不得進(jìn)場。

③材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時(shí)內(nèi)向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)分包隊(duì)伍的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用。并按施工總承包要求做退場處理。

④材料堆放管理：施工總承包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍的材料堆放區(qū)域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）在施工總承包指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

⑥所堆放的材料有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。⑦材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)專業(yè)分包隊(duì)伍設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實(shí)登記后放行。

⑧剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。

10、費(fèi)用管理：

⑴各施工單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。

⑵專業(yè)分包隊(duì)伍每期工程進(jìn)度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。

⑶專業(yè)分包隊(duì)伍在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，向總承包商上報(bào)分包工程相的資金使用計(jì)劃?？偝邪虒Ψ职鼏挝坏馁Y金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位。

⑷工程監(jiān)理單位及業(yè)主對各承包商的資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核后在規(guī)定的時(shí)間支付。

第三篇：工程材料管理方案范文

工程材料管理方案

一、甲供材料設(shè)備管理方案

1、屬甲供材料設(shè)備的，乙方在工程需要前50天報(bào)出材料計(jì)劃，經(jīng)甲方審批、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后交甲方工程物資部執(zhí)行。

2、甲供材料設(shè)備到貨有的存入臨時(shí)庫房，有的直接送乙方指定現(xiàn)場交乙方卸貨驗(yàn)收。

3、無論現(xiàn)場交貨或臨時(shí)庫房交貨，乙方必須按實(shí)際供貨量開出領(lǐng)料單，否則拒絕供應(yīng)。所產(chǎn)生后果由乙方負(fù)責(zé)。

4、凡乙方領(lǐng)出物資由乙方自行保管，丟失、損壞由乙方負(fù)責(zé)。

5、屬甲方組織供應(yīng)與安裝的設(shè)備乙方要給予充分的配合，（如腳手架、墊木、油漆粉刷等，用電電費(fèi)可以另算）。

6、甲方負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交乙方。成品保護(hù)由乙方負(fù)責(zé)。

7、工程物資部雖不設(shè)庫房，但管理不能疏漏，凡材料設(shè)備進(jìn)場都必須辦理入庫手續(xù)，以便財(cái)務(wù)結(jié)算。

8、工程物資部所采購的材料設(shè)備屬工程所用，未經(jīng)允許任何部門不得動用。

二、甲控乙供材料管理管理方案

1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方自主選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、乙方共同商定。

2、乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方要提前通知甲方材料到貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便甲方跟蹤檢驗(yàn)，必要時(shí)甲方將抽樣檢驗(yàn)。乙方要給予配合。

4、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符。或材料發(fā)票、質(zhì)保書、爐批號與材料不符。甲方有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。

5、凡乙方所購甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方物供部以便財(cái)務(wù)結(jié)算.7、凡需甲方通過招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計(jì)劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

三、材料總量控制與計(jì)劃

1、總量控制

甲供材料（設(shè)備）應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。施工單位可按工程進(jìn)展情況，分階段提交各種材料的總量計(jì)劃。如由于圖紙變更引起甲供材料的變化，施工單位應(yīng)以書面形式申報(bào)給甲方及審計(jì)單位，審核后追加或減少甲供材料數(shù)量，如施工單位未及時(shí)申報(bào)造成甲供材料供應(yīng)問題，造成的損失有施工單位負(fù)責(zé)。

2、甲供材料計(jì)劃

①、施工單位必須在實(shí)際使用前30天以書面形式報(bào)送經(jīng)甲方現(xiàn)場代表,上報(bào)給業(yè)主工程部甲供材采購負(fù)責(zé)人安排采購計(jì)劃，計(jì)劃單中應(yīng)包括材料（設(shè)備）的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨日期、供貨地點(diǎn)、已累計(jì)供應(yīng)數(shù)。

②、甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。甲供材料（設(shè)備）到場時(shí)的7天視為正常；超過7天到場，甲方應(yīng)提前通知乙方，乙方應(yīng)適時(shí)調(diào)整工序，不計(jì)損失。如果由于施工單位申報(bào)計(jì)劃不及時(shí)造成的延誤供貨，施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失有施工單位自負(fù)。

③、乙方所報(bào)材料（設(shè)備）需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃，應(yīng)急需求計(jì)劃必須由乙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋印章，直接報(bào)送甲方現(xiàn)場代表簽字后送甲方工程部經(jīng)理審核簽字，甲方進(jìn)行應(yīng)急采購送貨。

④、施工單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)所用的材料（設(shè)備）名稱的規(guī)格及型號、計(jì)量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱,以防造成采購品種有誤。

三、材料進(jìn)場驗(yàn)收

1、甲供材料的接收驗(yàn)收

①、現(xiàn)場施工單位應(yīng)指定專人接收甲供材料，并由施工方項(xiàng)目經(jīng)理、工長、共同參與對甲供材料驗(yàn)收。應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。

②、項(xiàng)目經(jīng)理、工長需仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與資料上的（送貨單）內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與供貨單一致，如有短缺應(yīng)通知甲方由供貨商補(bǔ)足。

③、由于乙方施工原因或計(jì)劃不周或不根據(jù)變更及時(shí)提報(bào)材料的變更增減計(jì)劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費(fèi)用概由施工單位承擔(dān)。

2、乙供材料的驗(yàn)收 A、檢查驗(yàn)收乙供材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要：

①、乙供材料進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；

②、各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；

③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》；

④、在現(xiàn)場配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；

⑤、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯用和使用不合格的材料。

對乙供材料的采購供應(yīng)活動及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱患。

B、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法主要有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)四種。其中理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)是要依靠試驗(yàn)設(shè)備和儀器，在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)做到的是材料的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)：

①、書面檢驗(yàn)是指通過對采購供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等核認(rèn)；

②、外觀檢驗(yàn)是指對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。

C、對材料不合格的處置方式

1、質(zhì)量不合格：甲方、、現(xiàn)場工長對驗(yàn)收材料，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅(jiān)決要求供貨商退貨。

2、數(shù)量達(dá)不到要求：對總量不足或超供現(xiàn)場，現(xiàn)場工長應(yīng)及時(shí)要求供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨。

四、甲供材料自行保管管理職責(zé)

1、原則上所有甲供材料由施工單位統(tǒng)一保管（甲方自己保管的除外），驗(yàn)收，出庫等，保管費(fèi)用由甲乙雙方另行明確。

2、嚴(yán)格材料出庫審批制度，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底記錄，審批材料出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，保證安全合理使用出庫材料。

3、材料員職責(zé)

①、項(xiàng)目工程材料人員負(fù)責(zé)工程所需工程材料的協(xié)調(diào)、開箱驗(yàn)收； ②、負(fù)責(zé)編制工程材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,按計(jì)劃對進(jìn)場工程材料進(jìn)行驗(yàn)證； ③、負(fù)責(zé)甲供現(xiàn)場倉儲設(shè)施、入庫工程材料的保管、標(biāo)識、庫存工程材料清點(diǎn)、盤存、廢棄工程材料的分類處置等工作的管理；

4、工程材料進(jìn)場驗(yàn)收：

①、核對進(jìn)場工程材料是否符合采購計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨；

②、需復(fù)試的材料進(jìn)場時(shí)，庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；

③、驗(yàn)收方式按照合同或采購前約定進(jìn)行, 對包裝或整齊捆綁工程材料，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)；

④、驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、通知供應(yīng)商退貨；

5、材料保管責(zé)任 ①、甲供工程材料由工程材料部負(fù)責(zé)保管的，做好防火、防水、防潮、防盜、防風(fēng)等，貯備量應(yīng)滿足工程進(jìn)度的要求，采用分類堆放，做到領(lǐng)用方便；杜絕危險(xiǎn)源的產(chǎn)生。

②、工程材料的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，材料員應(yīng)保存驗(yàn)收入庫、出庫交接記錄；材料員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項(xiàng)目工長簽字，缺少任何一項(xiàng)均不能發(fā)料；

③、工地清理下來的廢品料具，按工程部規(guī)定進(jìn)行處理和變賣，杜絕個(gè)人行為，擅自出售者應(yīng)按情節(jié)予以處理。

④、對數(shù)量不足或失竊材料的處理

如因施工單位保管不善，施工單位進(jìn)庫前未嚴(yán)格驗(yàn)收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工單位施工期間照管不善等上述情況，由此產(chǎn)生的材料費(fèi)用概由施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由施工單位負(fù)責(zé)。

屬甲供材料但施工單位保管的，供施工單位須及時(shí)報(bào)甲方代表，提出補(bǔ)貨要求。

第四篇：工程建設(shè)方案

第四章 工程建設(shè)方案

一、工程進(jìn)度控制方案

（一）施工單位對工期的保障措施 1.組織保障措施

1）從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。

2）健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。

3）項(xiàng)目上根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制定出每月、周、日的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，每日下午下班后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織各隊(duì)、組長對工作量完成情況進(jìn)行核實(shí)和總結(jié)，并對第二天的工作作出計(jì)劃安排和部署

4）項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好資金落實(shí)情況，保證資金需要量。

5）根據(jù)實(shí)際情況化分作業(yè)區(qū)。責(zé)任落實(shí)到人，管理人員、技術(shù)員跟班作業(yè)，計(jì)劃好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁盲目指揮。各層管理人員每天應(yīng)及時(shí)將影響工期不利因素反饋到項(xiàng)目部。

6）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。

7）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、資金劃、機(jī)械投入計(jì)劃、勞動力計(jì)劃,定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

8）定期召開進(jìn)度控制會議,為保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)施,規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,分包協(xié)議、材料采購協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議等,保證項(xiàng)目各項(xiàng)資源的落實(shí)。

9）加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用現(xiàn)場的施工條件，做到進(jìn)場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。

10）計(jì)劃控制部門的主要職責(zé)：

對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。

與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。

公司采用廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。

根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。

接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2.勞動力投入保證措施

1）擬投入本工程的勞務(wù)均為我公司下屬勞務(wù)公司內(nèi)的各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將組建高素質(zhì)在我公司施工多年信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。勞務(wù)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)遣，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需用計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)專業(yè)施工班組。

2）項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂分包合作協(xié)議書，合同中明確約定必須按我單位的勞動力計(jì)劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟(jì)獎罰措施。

3）項(xiàng)目作好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對本工程質(zhì)量要求高，又使用了許多高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法，對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行 1:1現(xiàn)場實(shí)物交底，提高工作的操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，尤其是電工及安裝人員必須滿五年工齡，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，安全”地進(jìn)行。新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素

質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。

4）做好勞動力管理安排好工人進(jìn)場后的生活，按隊(duì)組編制實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。

3.技術(shù)保障措施

1）進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運(yùn)用軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。

2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。同時(shí)公司派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)院保持密切溝通,加強(qiáng)事前的圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的沖突,保障項(xiàng)目圖紙的及時(shí)性和完整性。

3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。

4）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。

5）針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

6）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策。

7）公司針對本項(xiàng)目成立技術(shù)中心,提前對該項(xiàng)目制定合理科學(xué)的施工方案，對可能發(fā)生的環(huán)節(jié)制定備選方案.8）施工前必須對項(xiàng)目具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底、合同交底,對特殊工藝必須事前進(jìn)行培訓(xùn),對后期使用容易造成質(zhì)量隱患的部位,制定專項(xiàng)的技術(shù)控制方案。

4.機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)保障措施

1）充分利用公司已進(jìn)場設(shè)備，不足資源公司從其它外營點(diǎn)選擇性能完好專用施工機(jī)械投入本工程施工，保證關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工。

2）對關(guān)鍵線路上的施工，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以保證施工用電。

3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。

4）施工機(jī)械專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)調(diào)配，根據(jù)每天計(jì)劃工作量合理安排施工機(jī)械

5）配足配齊先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。

6）材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃積極落實(shí)材料采購情況，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場。

5.計(jì)劃控制保障措施：

1）在一、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。

3）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每7天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理保障措施 1）編制系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃 2）進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整

3）進(jìn)行計(jì)劃方案比優(yōu)和優(yōu)選 4）選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

5）嚴(yán)格運(yùn)用公司的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理軟件 6）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。

7）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

（1）廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件PROJECT在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。

（2）現(xiàn)場專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會及協(xié)調(diào)會。

8）編制進(jìn)度控制報(bào)告

將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障措施 1）編制資金需求計(jì)劃 2）確定資金供應(yīng)的條件 3）建立經(jīng)濟(jì)激勵措施

8.其它方面的保障措施

1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。

2）做好工程的施工資源保障工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。

3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。

4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動生產(chǎn)率。

5）緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。

6）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。

7）按項(xiàng)目法組織施工，按照GB/T19001-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

8）建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。

9）加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

10）積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。

（二）管理公司對工期的保障措施

1.代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位對工期的保障措施 1）進(jìn)度計(jì)劃的審核

（1）監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進(jìn)度計(jì)劃；（3）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程周進(jìn)度計(jì)劃； 2）進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要是（1）工期和時(shí)間安排的合理性；（2）施工準(zhǔn)備的可行性；

（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性；

3）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

4）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，每周提交工程進(jìn)度報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。

（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織有關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度分析及調(diào)整；

（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關(guān)進(jìn)度的控制工作；（3）進(jìn)度比較的方法中要采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法；（4）通過分析找出影響進(jìn)度的原因，明確新的進(jìn)度目標(biāo)；（5）明確進(jìn)度調(diào)整措施：如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措

施及技術(shù)措施，確保達(dá)到新的進(jìn)度目標(biāo)；

（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師按期分析調(diào)整進(jìn)度，各種措施均應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。

2.管理公司對工期的保障措施

1）資金保障是保障工期的關(guān)鍵因素；

2）協(xié)調(diào)好外部各部門是保證工程順利實(shí)施的重要因素。3.進(jìn)度控制制度

1)施工單位應(yīng)在開工前向總監(jiān)報(bào)審總進(jìn)度計(jì)劃，每周例會前報(bào)審周計(jì)劃。必要時(shí)還需按要求報(bào)審階段性計(jì)劃。

2)監(jiān)理結(jié)合工期目標(biāo)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求、施工安排是否合理、人員與材料機(jī)具等資源是否到位等；并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。

3)跟蹤檢查、對比實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，協(xié)調(diào)提出糾偏措施，督促落實(shí)。

4)如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、主客觀因素，按照工程施工合同處理好工期延期、延誤事宜。

5)積極協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)報(bào)告業(yè)主有關(guān)事項(xiàng)。

4.進(jìn)度控制方法 1）進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：

要求施工單位編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、符合實(shí)際、清楚、明了便于管理，反映施工單位的全部活運(yùn)和相互關(guān)系，充分預(yù)料可能的施工障礙及計(jì)劃調(diào)整，制定總進(jìn)度計(jì)劃及、周度進(jìn)度計(jì)劃；

項(xiàng)目組將嚴(yán)格對進(jìn)度計(jì)劃的審查，審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工工序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)，審查受氣候影響的工程時(shí)間安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施，清

場、假日及天氣的影響并應(yīng)留有足夠的時(shí)間；

審核施工單位提交的施工方安案，主要審核保證工期的措施，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；

審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；

2）進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整計(jì)劃；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）；

加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查工作監(jiān)理工程師制定每日進(jìn)度檢查計(jì)劃，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報(bào)；

有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證，進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)；

加強(qiáng)對進(jìn)度延誤的處理，由于施工單位的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的施工能力。向業(yè)主提出書面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包單位或考慮更換施工單位；

為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度計(jì)量方面的認(rèn)證意見； 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；

定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（每月一次）； 3）進(jìn)度事后控制

為實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

制定工程工期滯后的補(bǔ)救措施；

調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料、資料供應(yīng)計(jì)劃等重新制定進(jìn)度

計(jì)劃；

5.進(jìn)度控制措施 1）組織措施

由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度控制； 審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；

檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞動力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；

是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽； 是否進(jìn)一步改善外部配合條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)整等；

2）經(jīng)濟(jì)措施 停止付款 誤期損失賠償

終止對施工單位合同，并按要求索賠； 3）技術(shù)措施

審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃；

監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃或重新制定進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工期的措施；

批準(zhǔn)延期不是由施工單位自身原因引起的，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長；

要求施工單位優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)； 要求施工單位合理安排施工工序，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間；

4）合同措施

施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充； 嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)

二、工程質(zhì)量控制方案 1.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式

是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而開成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。

1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

2）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。

3）在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

4）《質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需修訂時(shí)，由施工技術(shù)組長修訂，填寫修改記錄，報(bào)總工程師審批。

5）《質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各職能部門實(shí)施，接受業(yè)主委托的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

6）文件和資料的控制

項(xiàng)目各部門建立項(xiàng)目施工的文件和資料清單，并標(biāo)注修訂狀態(tài)。以下文件和資料列入文件清單：現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。設(shè)計(jì)圖紙、洽商：技術(shù)組的資料員負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放、借閱、復(fù)印登記。

7）采購

（1）材料供應(yīng)公司負(fù)責(zé)用于項(xiàng)目建設(shè)的物資采購。在采購水泥、鋼材、苗木、機(jī)械油料、商品混凝土、飾面塊材、材防水材料、電器設(shè)備、供水管道設(shè)備，應(yīng)對分供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容有：生產(chǎn)廠或經(jīng)營商的企業(yè)資質(zhì)、主管部門認(rèn)可證明、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品安全認(rèn)證標(biāo)志；產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。評價(jià)合格的分供方經(jīng)審批后列入合格分供方名錄。項(xiàng)目部材料組依據(jù)合格分供方名錄負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收并保存質(zhì)量記錄。

（2）顧客提供的物資：由材料組按照《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》進(jìn)行驗(yàn)證、做出標(biāo)識、單獨(dú)記錄。發(fā)生丟失、損壞或不合格時(shí)，材料組及時(shí)向顧客發(fā)出書面通知。對顧客提供物資不能減輕顧客提供合格物資的責(zé)任。

8）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:（1）、原材料、半成品的標(biāo)識方法追溯要求的管理方法： 鋼筋、水泥、商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等有追溯要求的原材料和半成品進(jìn)場后，材料員檢驗(yàn)后將標(biāo)識牌設(shè)置在材料的明顯位置上。標(biāo)識牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)及試驗(yàn)狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。顧客提供的物資，加注“甲供”標(biāo)記。材料員填寫并保存收發(fā)料臺賬和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料的使用部位，以實(shí)現(xiàn)追溯。

（2）、施工過程中各工序的標(biāo)識方法和實(shí)現(xiàn)追溯要求的管理方法混凝土和砌磚工程檢驗(yàn)后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標(biāo)注在墻上并填寫質(zhì)量檢查評定，進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。鋼筋工程、焊接工程、防水工程、電氣管暗配、埋設(shè)管道等分項(xiàng)工程，通過隱蔽工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和實(shí)現(xiàn)可追溯。一般分項(xiàng)工程，通過質(zhì)量檢查評定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和實(shí)現(xiàn)可追溯。

9）過程控制:（1）、項(xiàng)目經(jīng)理與公司人事和勞資部門負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目施工所需的項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測量工、電焊工、電工、架子工、機(jī)工，以上人員應(yīng)持有特種作業(yè)人員上崗證書。

（2）項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員進(jìn)行圖紙自審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計(jì)洽商。

（3）項(xiàng)目總工程師組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵工序和特殊工序的施工技術(shù)方案。

（4）分層次進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法及應(yīng)填寫的記錄表格。

（5）項(xiàng)目總工程師向技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)工、測量工進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

交底，技術(shù)組保存交底記錄。

（6）項(xiàng)目總工程師編制項(xiàng)目施工試驗(yàn)計(jì)劃并向試驗(yàn)工進(jìn)行試驗(yàn)交底。技術(shù)小組和試驗(yàn)工保存交底記錄。

（7）施工技術(shù)員根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并參照《分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》向施工班組做分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，雙方保存交底記錄。施工過程中，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、檢查、控制，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定和施工試驗(yàn)。

（8）施工技術(shù)員按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工現(xiàn)場的大臨設(shè)施的搭設(shè)，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃組織施工。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程的開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù)。

（9）在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目在中型施工設(shè)備過程能力的計(jì)算與確定。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織大中型施工設(shè)備的進(jìn)場安裝，并填寫安裝記錄，設(shè)備的工作環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備使用說明書和設(shè)備安全操作規(guī)程的要求。設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（10）安全組按照《建筑安裝工程安全規(guī)程》的要求，建立施工安全生產(chǎn)的適合環(huán)境，在施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目施工的安全、消防、環(huán)境保護(hù)措施，施工技術(shù)員在技術(shù)交底中明確安全技術(shù)措施，并在施工過程中組織實(shí)施。

10）檢驗(yàn)和試驗(yàn)

（1）、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格，持有上崗證書。（2）、項(xiàng)目總工程師根據(jù)本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)施工流水段的劃

分及施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工試驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)有試驗(yàn)（檢驗(yàn)）項(xiàng)目、日期（進(jìn)度）、檢測設(shè)備及準(zhǔn)確度要求、試驗(yàn)人（檢驗(yàn)人），試驗(yàn)（檢驗(yàn)）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員依據(jù)市政工程的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。相關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)取得施工監(jiān)理工程師的核定。

（4）、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員及試驗(yàn)員、測量員依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》做施工試驗(yàn)和施工記錄。技術(shù)組資料資料員整理保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。

（5）、出現(xiàn)不合格工序時(shí)及時(shí)整改，整改完畢后經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格按工序搭接程序組織施工，各專業(yè)配合施工，既不延誤，也不提前。在試驗(yàn)報(bào)告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并保證能隨時(shí)評價(jià)工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)作好例外轉(zhuǎn)序工程的記錄和標(biāo)識。

11）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制:（1）、施工技術(shù)組負(fù)責(zé)配備能滿足項(xiàng)目施工的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并采取有效措施，保證設(shè)備在搬運(yùn)、貯存期的準(zhǔn)確度，保證設(shè)備在施工中有適宜的使用環(huán)境。

（2）、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證書。

（3）、試驗(yàn)員列出必檢的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備清單，清單

應(yīng)明確設(shè)備的檢定周期。

（4）、如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)重新評定已檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并做好記錄。

12）不合格品的控制

（1）、項(xiàng)目總工程師組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料和半成品進(jìn)行評價(jià)和制定處置措施，材料員負(fù)責(zé)對不合格材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品的非預(yù)期使用和安裝。

（2）、質(zhì)檢員和施工技術(shù)員負(fù)責(zé)對不合格工序進(jìn)行標(biāo)識、記錄，必要時(shí)可采取隔離措施，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

（3）、項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對不合格工序進(jìn)行評價(jià)和制定處置措施，必要時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，以防止再發(fā)生。

（3）、施工技術(shù)員組織施工班組對不合格工序進(jìn)行處置后，項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員重新檢查評定該工序的質(zhì)量。

13）糾正和預(yù)防措施

（1）、當(dāng)項(xiàng)目施工中發(fā)生較嚴(yán)重的不合格品和質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)生不合格項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員調(diào)查、分析發(fā)生不合格的原因，制定不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的原因制定防止再發(fā)生的糾正措施；跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。

（2）、項(xiàng)目施工技術(shù)組利用適當(dāng)?shù)男畔碓矗ㄙ|(zhì)量審核的結(jié)果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋意見、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在不合格的原因，制定預(yù)防措施，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員組織實(shí)施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。質(zhì)量檢查員驗(yàn)證措施的實(shí)施情況。

（3）、必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果提交公司相關(guān)部門，提出修改文件的建議。

14）搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付

（1）、材料組采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和方法，保證物資不受損害。制定易燃、易爆和重要物資的搬運(yùn)、貯存方案。

（2）、材料組配置適宜的貯存場所，防止物資損壞、丟失。設(shè)專庫貯存易燃、易爆和有毒物資。材料員按照物資管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行物資驗(yàn)收、入庫、貯存、防護(hù)和發(fā)放，材料小組組長定期檢查物資的庫存狀況。

（3）、項(xiàng)目施工技術(shù)組在施工和交工驗(yàn)收過程中，制定并采取成品保護(hù)措施，持續(xù)到竣工移交完成。

（4）、項(xiàng)目施工技術(shù)組按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》作好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并參加竣工驗(yàn)收和移交。

15）質(zhì)量記錄的控制:（1）、項(xiàng)目各部門設(shè)專、兼職資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、編目、保管，歸檔，配置適宜的設(shè)施和環(huán)境保存質(zhì)量記錄。編制本部門

質(zhì)量記錄清單。

（2）、質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、簽字齊全，做出可追溯性的標(biāo)識。

（3）、質(zhì)量評定記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全后，技術(shù)資料員及時(shí)收集。合同評審記錄、內(nèi)審記錄、分供方評價(jià)記錄等，待階段性工作完成后交資料員保存。

（4）、施工監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)人員和質(zhì)量體系審核人員可查閱質(zhì)量記錄。

（5）、工程竣工后，施工技術(shù)組將施工技術(shù)資料和工程質(zhì)量評定記錄中應(yīng)歸檔的記錄編入工程竣工檔案。

16）內(nèi)部質(zhì)量體系審核

（1）、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織作好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的自檢自查，參加公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對內(nèi)部質(zhì)量體系審核中不合格項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)調(diào)查分析不合格原因、制定處置方案和糾正措施并組織實(shí)施。

（2）、公司內(nèi)審組驗(yàn)證處置方案和糾正措施的有效性，必要時(shí)提出修改文件的建議，形成并保存規(guī)范的內(nèi)部質(zhì)量審核記錄。

17）培訓(xùn):（1）、勞資組負(fù)責(zé)組織對與質(zhì)量有關(guān)人員（項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員、材料員、預(yù)算員）進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)。

（2）、項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算

員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。

（3）、試驗(yàn)工、測量工、電工、電焊工、架子工等特殊工種應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書。

（4）、項(xiàng)目施工技術(shù)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對招聘的勞務(wù)人員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量和安全培訓(xùn)。

（5）、所有培訓(xùn)均應(yīng)保存記錄。18）服務(wù)

（1）、項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)組按照合同要求制定回訪保修計(jì)劃，配備保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實(shí)施。

（2）、回訪保修負(fù)責(zé)人應(yīng)作好回訪記錄，對返修的工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證并保存記錄，回訪保修結(jié)束時(shí)，形成回訪保修的質(zhì)量報(bào)告。

（3）、回訪保修負(fù)責(zé)人對回訪保修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，為項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施提供質(zhì)量報(bào)告。

19）統(tǒng)計(jì)技術(shù)

（1）、本項(xiàng)目在控制、驗(yàn)證工程質(zhì)量的過程中，適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有：數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、直方圖、排列圖、因果圖。各小組選定適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)并制定正確使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的程序，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。

（2）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的結(jié)果，應(yīng)為質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的改進(jìn)提供可靠的信息。

（3）、保證高素質(zhì)的施工人員參加本工程施工的措施 20）用工管理規(guī)定

項(xiàng)目部所有作業(yè)人員均為項(xiàng)目部員工，長期跟隨公司培訓(xùn)、教育和施工現(xiàn)場作業(yè)。員工素質(zhì)穩(wěn)定。

21）教育與培訓(xùn)

（1）、員工進(jìn)場后，公司及項(xiàng)目部分級對其進(jìn)行入場“三級”教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。

（2）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、資料員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財(cái)務(wù)人員等，須持證上崗，持證率必須達(dá)到100%。

（3）、施工隊(duì)伍的特殊工種，如架子工、中小機(jī)械操作工、電氣焊工等必須持證上崗，未持證者嚴(yán)禁上崗。

（4）、所持各種資質(zhì)證書，均必須真實(shí)有效，并隨時(shí)接受勞動主管部門檢驗(yàn)，對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。有效證件的證明材料由各用工單位勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。

2.技術(shù)與質(zhì)量管理制度

（1）選派與工程施工要求相適應(yīng)的，具有一定的資質(zhì)水平的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，全面負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底并組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的檢查、驗(yàn)收工作。作業(yè)班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

（2）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行施工部位持牌記名制，堅(jiān)持“三檢一交”制，即“自檢、復(fù)檢、終檢”，各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗(yàn)收評定工作，確保達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）交接檢工作，須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門組織，由交接班組負(fù)責(zé)人參加，其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，由移交方負(fù)責(zé)完成，否則轉(zhuǎn)交接受方負(fù)責(zé)完成，其全部費(fèi)用，由移交方負(fù)責(zé)，同時(shí)做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù)。

（4）在施工過程中執(zhí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁偷工減料、粗制濫造。

（5）各班組必須按公司規(guī)定搞好和加強(qiáng)班組建設(shè)，以不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。

3.材料供應(yīng)及加工

材料采購采用招標(biāo)投標(biāo)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格證齊全，復(fù)試合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、見證取樣合格后方準(zhǔn)使用。

（1）、鋼筋：按批量復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用，在現(xiàn)場集中加工。（2）、模板：依據(jù)具體設(shè)計(jì)施工的建筑物、結(jié)構(gòu)物飾面要求和規(guī)范要求選用相應(yīng)的類型模板。

4.施工的質(zhì)量控制

1）施工階段的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工開始前，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

（2）事中控制階段

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不 過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

2）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪

流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

本工程工期緊，但在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下。

3）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

要求技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。

施工技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)下的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且讓他們了解本次交底的施工流程，施工進(jìn)度，圖紙要求，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工技術(shù)員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：

（1）施工前各種大樣圖；

（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；（3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

（4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。4）施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

（1）對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

（3）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

（4）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在

整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

5.施工質(zhì)量管理制度（1）工程報(bào)建制度：

項(xiàng)目部在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理開工前工程各項(xiàng)手續(xù)和報(bào)建，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底和內(nèi)部圖紙會審。制定施工中要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查制度，竣工后要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢竣工驗(yàn)收。因不履行上述義務(wù)，造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（2）技術(shù)交底制度；

項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝，新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種，每道單元工程施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以口頭形式，會議形式，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

（3）材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度；

采購人員應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，采購人員對其采購的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料材料采購部門的責(zé)任。

（4）樣板引路制度；

施工操作要注重各單元工程工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)

化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分部工程和單元工程都要在開始大面積操作前做出樣板示范，統(tǒng)一操作要求明確質(zhì)量目標(biāo)。

（5）過程施工“三檢一交”制度；

實(shí)行并堅(jiān)持項(xiàng)目班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)再交監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)序，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

（6）質(zhì)量否決制度；

對不合格單元、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格單元工程流入下道工序，要追究班組長和質(zhì)檢員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；不合格工程流入社會要逐漸分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

（7）成品保護(hù)制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破損和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

（8）質(zhì)量文件記錄制度

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方的責(zé)任。

（9）培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

（10）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部要馬上向公司報(bào)告，公司再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門逐級報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照事故上報(bào)制度，對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6.建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1）質(zhì)量檢驗(yàn)評定的目的和作用

工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定，是企業(yè)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收所采取的方法和手段，對建筑工程分項(xiàng)；分部和單位工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行檢驗(yàn)測量與驗(yàn)收，要根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300－2013和市政的有關(guān)規(guī)定，本著“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想和原則對建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定。

質(zhì)量檢驗(yàn)測量評定的目的，一是對施工過程中的檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、檢驗(yàn)出不合格的過程、工序、質(zhì)量，以便及時(shí)進(jìn)行處理，使其質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃分項(xiàng)的合格和優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二是對建筑工程質(zhì)量最終產(chǎn)品－單位工程的目標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，向用戶按期提供符合合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

2）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)測量評定的依據(jù)

依據(jù)國家頒發(fā)的市政工程和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。施工藍(lán)圖、藍(lán)圖涉及的大樣、圖紙會審記錄、工程設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)性有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3）工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分（1）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分

工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

（2）單位工程應(yīng)按下列原則劃分：

①具備獨(dú)立使用條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；

②對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。

（3）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)，建筑的主要部位劃分。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工工序、專業(yè)系統(tǒng)，及類別分為若干個(gè)子分部工程。

（4）分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分，分項(xiàng)是由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。

（5）檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收的需要，按工程量、樓層、施工段，變形縫等進(jìn)行劃分。

（6）工程的分部工程、分項(xiàng)工程劃分宜按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300－2013)附錄采用。

（7）施工前，由施工單位制定分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，并由監(jiān)理單位審核，對于(GB50300－2013)附錄及相關(guān)專業(yè)

驗(yàn)收規(guī)范未涵蓋的分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，可由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。

（8）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按GB50300－2013標(biāo)準(zhǔn)附錄C的規(guī)定劃分子單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

4）工程質(zhì)量驗(yàn)收

（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；

② 一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。當(dāng)采用計(jì)數(shù)抽樣時(shí)，合格點(diǎn)率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴(yán)重缺陷。對于計(jì)數(shù)抽樣的一般項(xiàng)目，正常檢驗(yàn)一次、二次抽樣可按標(biāo)準(zhǔn)附錄 D 判定：

③ 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； ② 所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； ②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；

④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ①所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； ②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；

④ 主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

⑤ 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

（5）當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

①經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；

②經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；

③經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；

④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。

（6）工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整，當(dāng)部分資料缺失時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。

（7）經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用功能的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

5）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織

（1）檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)施工技術(shù)員等進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)

技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。

（4）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整，并移交給總包單位。

（5）單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。

（6）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。

7.管理公司質(zhì)量控制方法 1）質(zhì)量的事前控制

（1）工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。

施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。

施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。

試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍。

法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。試驗(yàn)室管理制度。試驗(yàn)人員資格證書。2）質(zhì)量的事中控制

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。

（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下 列主要內(nèi)容：

施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工。

使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。

（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。

對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。

3）質(zhì)量事后控制

（1）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表。

（4）工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。

（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署意見。

5）質(zhì)量控制措施（1）組織措施

在監(jiān)理組織中設(shè)置了各專業(yè)監(jiān)理工程師若干名，加強(qiáng)對質(zhì)量控制，并且明確了各自的職責(zé)范圍；

制定了工作程序和工作制度；

定期組織工程質(zhì)量大檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處理受控狀態(tài)。（2）經(jīng)濟(jì)措施

對不合格的工程不予計(jì)量工程量，不予支付工程款。

（3）技術(shù)措施

編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)及旁站（重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)）監(jiān)理計(jì)劃；測量——對完成的工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查，不符合要求的要進(jìn)行整改返工；

試驗(yàn)——對各種原材料、配合比等監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢查；

指令性文件——通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中出現(xiàn)的問題或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位整改。同時(shí)批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和其處理后的結(jié)論；

（4)合同措施

定期對施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核。

6）工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容

（1）在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。

（3）施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

（4）對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等

退出現(xiàn)場。

（6）定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。

（7）對施工過程進(jìn)行巡視和平行檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（8）對施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以確認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以確認(rèn)。

（10）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。

（11）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。

（12）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

（13）主持組織分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

三、工程費(fèi)用控制方案

（一）設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的簽發(fā) 1.設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)

（1）設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更：需經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)院發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》。

（2）建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更：須商設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一致確認(rèn)后，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》；

（3）監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)計(jì)單位、施工單位一致確認(rèn)后，可作為設(shè)計(jì)變更依據(jù)修改設(shè)計(jì)，建設(shè)單位以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》；

（4）施工單位提出的合理化建議（書面）：經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位一致確認(rèn)后，建設(shè)單位將此書面的合理化建議內(nèi)容以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》；

2.工程洽商的簽發(fā)

（1）建設(shè)單位提出的工程洽商:須商設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位達(dá)成一致意見，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必須依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件。

（2）監(jiān)理單位提出的工程洽商：經(jīng)建設(shè)單位審核、并商設(shè)

計(jì)單位、施工單位一致確認(rèn)后，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必須依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件。

（3）施工單位提出的合理化建議（書面）：經(jīng)監(jiān)理單位審核、并商設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位確認(rèn)后，建設(shè)單位完成相關(guān)審批程序后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，并加蓋規(guī)定用章后發(fā)出。施工單位必須依據(jù)《工作聯(lián)系單》在三天內(nèi)提交工程洽商文件。

3.現(xiàn)場簽證的簽發(fā)

（1）施工單位已按施工圖紙完成了施工內(nèi)容，且工程質(zhì)量合格，依據(jù)又發(fā)生的設(shè)計(jì)變更指示或建設(shè)單位發(fā)出的《工作聯(lián)系單》，對實(shí)際施工現(xiàn)場的已完工程進(jìn)行拆除，施工單位必須在三天內(nèi)提交《現(xiàn)場簽證記錄》。

（2）現(xiàn)場簽證須一事一議，不可將不同事項(xiàng)的現(xiàn)場簽證辦理在同一份簽證上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、需嚴(yán)格核實(shí)現(xiàn)場需拆除的工程項(xiàng)目、內(nèi)容、工程完成的形象進(jìn)度、明確材料利用率，并在施工單位提交《現(xiàn)場簽證記錄》文件后七天內(nèi)簽發(fā)，對不符合要求的現(xiàn)場簽證應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)意見。

（3）《工程洽商記錄》必須由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效洽商。

（4）《現(xiàn)場簽證記錄》必須由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理

單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效洽商。

（5）工程洽商須一事一議，不可將不同事項(xiàng)的工程洽商辦理在同一份洽商上，建設(shè)單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師需嚴(yán)格審核，并在施工單位提交工程洽商文件后七天內(nèi)簽發(fā)，對不符合要求的工程洽商文件應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)意見。

4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)

（1）擬進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證前，施工單位提出兩種施工方案及費(fèi)用供建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)技術(shù)、預(yù)算人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)，召開技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審會確定最優(yōu)方案。

（2）專業(yè)工程師分析設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的技術(shù)可行性與先進(jìn)性，預(yù)算人員評審費(fèi)用的合理性，對設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證編制估算費(fèi)用，調(diào)控預(yù)算。

5.設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容要求

（1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的描述要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。

（2）工程洽商、現(xiàn)場簽證要附上簡圖，標(biāo)明部位、項(xiàng)目、作法，標(biāo)明幾何尺寸，并且附圖需建設(shè)單位專業(yè)工程師確認(rèn)?，F(xiàn)場簽證內(nèi)容首選示意圖、簡圖或草圖，其次用計(jì)算公式表述。確實(shí)不適合采用示意圖及公式時(shí)，用實(shí)測數(shù)據(jù)加文字說明予以表述，但監(jiān)理及建設(shè)單位專業(yè)工程師需明確實(shí)測數(shù)據(jù)已現(xiàn)場核實(shí)。

（3）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及材料設(shè)備的需注明材質(zhì)、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地，涉及機(jī)械運(yùn)輸需注明運(yùn)距、車型、載重或載荷體積，涉及人工搬運(yùn)需注明難易程度、運(yùn)距。

（4）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及建筑垃圾由施工單位負(fù)責(zé)處置的項(xiàng)目，可按單價(jià)包干，但需注明建設(shè)單位對處置后果概不負(fù)責(zé)。

（5）工程洽商、現(xiàn)場簽證涉及零星用工，除按合同約定及有關(guān)定額含量核定實(shí)際用工量外，還應(yīng)注明用工類別及人工工日標(biāo)準(zhǔn)。

（6）工程洽商、現(xiàn)場簽證應(yīng)量價(jià)分離。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師、預(yù)算人員共同確認(rèn)現(xiàn)場需拆除的工程項(xiàng)目、內(nèi)容、工程完成的形象進(jìn)度，由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》中簽字確認(rèn)，預(yù)算人員作為《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》的費(fèi)用審核人員，負(fù)責(zé)復(fù)核現(xiàn)場情況并確認(rèn)造價(jià)，各專業(yè)工程師對工程洽商、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》日期欄應(yīng)填寫本記錄首次發(fā)出日期，各方代表簽字時(shí)要注明具體日期。

（8）監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的責(zé)任歸屬在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》上予以明確。

6.設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理

（1）施工單位收到《設(shè)計(jì)變更通知單》及發(fā)出《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》時(shí)，施工單位應(yīng)同時(shí)提交費(fèi)用預(yù)算，交由監(jiān)理公司（咨詢公司）、建設(shè)單位預(yù)算人員作費(fèi)用估算審核。

（2）每月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證，施工單位需當(dāng)月及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、建設(shè)單位審批，如因施工單位不及時(shí)呈報(bào)而引致其他問題，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。每月20日施工單位將當(dāng)月（上月20日至本月20日）發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證及費(fèi)用報(bào)監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢、建設(shè)單位及時(shí)審核。

7.工程結(jié)算

結(jié)算按照施工單位與項(xiàng)目管理公司簽署的相關(guān)建設(shè)合同及國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）管理公司對費(fèi)用的控制措施 1.投資事前控制

投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。

1）加強(qiáng)圖紙會審工作以及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批工作，力爭使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)更加合理，以達(dá)到節(jié)省投資的目的；

2）監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程量具體項(xiàng)目的工作范圍，內(nèi)容計(jì)量方式

和方法；

3）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；

4）按合同約定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；

5）按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；

6）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；

2.投資事中控制

1)按合同規(guī)定及時(shí)簽復(fù)施工單位提出的問題及要求，不要造成對方索賠條件；

2)施工過程中主動搞好設(shè)計(jì)，施工及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對方索賠的條件；

3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測、論證、分析；

4)嚴(yán)格簽證工作，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主最后校簽后方有效；

5)加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)，保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確無誤碼，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審后簽發(fā)；

6)嚴(yán)格按施工合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款；

7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度； 8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； 9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況；

10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施；

3.投資事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書

監(jiān)理工程師處理完有關(guān)工程和合同方面后一切遺留事宜，澄清整個(gè)工程階段的計(jì)量與支付后，審核施工單位的最終結(jié)算清單及其說明和附件。遇到與監(jiān)理工程師的計(jì)算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明；

2）公正地處理施工單位提出的索賠 4.提出控制的措施 1）組織措施

由總監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師負(fù)責(zé)投資控制；

明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查，跟蹤付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證，施工方法挖潛，施工索賠事件，施工投資數(shù)據(jù)處理審核，施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)；

繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量，確認(rèn)支付的工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表；

2）技術(shù)措施

對設(shè)計(jì)變更及工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較； 尋求設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)挖潛； 支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；

審核年、月度資金使用計(jì)劃；

編制工程計(jì)量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；

3）合同措施

加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 嚴(yán)格合同條款，明確規(guī)定索賠事項(xiàng)；

定期或不定期對合同執(zhí)行情況的進(jìn)行分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充工作；

5.投資控制的工作的內(nèi)容

1）應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。

2）應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。

（1）施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定

（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

5）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商

7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算（1）施工單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。

8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

9）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和拒簽該部分的工程款支付申請。

四、工程安全生產(chǎn)的管理方案 1.安全文明施工控制方法

1）安全文明施工的事前控制

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（4）根據(jù)工程特點(diǎn)，要求施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案時(shí)，必須考慮施工的安全技術(shù)方案，并附安全技術(shù)措施及必要合理的計(jì)算書，在現(xiàn)場上給予安全論證（各分項(xiàng)工序均應(yīng)編制）。同時(shí)要求施工單位編制切實(shí)可行的安全文明施工計(jì)劃，計(jì)劃必須真實(shí)可靠便于管理，僅反映安全文明施工全部活動和相互關(guān)系，預(yù)計(jì)可能發(fā)現(xiàn)的問題；

（5）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批安全技術(shù)方案及安全文明施工計(jì)劃，審查安全文明施工計(jì)劃的合理性，保證措施有力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，完善安全文明施工計(jì)劃；

（6）認(rèn)真審查施工平面布置是否合理，從消防通道及工地大環(huán)境方面保證安全生產(chǎn)、文明施工；

（7）監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度；

（8）督促施工單位加強(qiáng)操作人員的安全文明教育工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想；

2）安全文明施工的事中控制

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施 情況。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。

（2）監(jiān)督施工單位的安全保證體系正常、有效的運(yùn)行，并隨時(shí)進(jìn)行抽查，使安全施工、文明施工得到控制；

（3）監(jiān)督施工單位全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工計(jì)劃，使施工現(xiàn)場的料具分類堆放整齊、道路暢通、安全設(shè)施可靠；

（4）嚴(yán)格要求施工單位按圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實(shí)現(xiàn)安全文明施工；

（5）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝操作規(guī)程，有條不

紊的進(jìn)行施工作業(yè)；

（6）檢查施工單位現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工；

（7）對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和嚴(yán)重違章作業(yè)，監(jiān)理要求施工單位立即整改，對拒不整改的將下達(dá)停工令，要求施工單位對此進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識；

3）安全文明施工的事后控制

當(dāng)安全文明施工與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取措施、控制局部，以保證安全文明施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

2.安全文明施工控制措施

1）組織措施

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部全員參加安全文明施工控制工作，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)；

（2）監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查文明工作落實(shí)情況；

（3）改善外部配套環(huán)境，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度；

2）經(jīng)濟(jì)措施

（1）建議施工單位推行安全文明施工包干制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

（2）監(jiān)理內(nèi)部獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款； 3）技術(shù)措施

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查安全技術(shù)措施是否滿足安全

文明施工的要求；

（2）施工單位要堅(jiān)持安全文明施工，把不文明事項(xiàng)、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；

（3）加強(qiáng)安全文明施工的技術(shù)資料管理工作；（4）建立安全文明施工制度，以制度規(guī)范施工； 4）合同措施

（1）對合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充；（2）對照合同規(guī)定，責(zé)令施工單位嚴(yán)格履行安全文明施工合同條款；

（3）定期寫出安全文明施工的報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。

五、調(diào)試方案 1.初步性能測試 應(yīng)至少提前二十日開始進(jìn)行初步性能測試，初步性能測試包括但不限于以下內(nèi)容：工藝管道的閉水實(shí)驗(yàn)和通常檢驗(yàn)，構(gòu)筑物的滿水試驗(yàn)，設(shè)備單機(jī)空載試車，設(shè)備單機(jī)負(fù)載試車，設(shè)備負(fù)載并網(wǎng)試車，清水聯(lián)動試車。性能測試結(jié)束之后，應(yīng)立即向提交一份報(bào)告和整套性能測試資料，詳細(xì)說明測試程序和結(jié)果。如果初步性能測試表明項(xiàng)目設(shè)施不符合本協(xié)議或適用法律的要求，即初步性能測試不合格，應(yīng)采取所有必要的改正措施補(bǔ)救不合格的情況，并應(yīng)至少提前五日再次組織性能測試。初步性能測試后，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)施符合本協(xié)議和適用法律的要求，則項(xiàng)目初步完工，可開始試運(yùn)行。

2.試運(yùn)行

試運(yùn)行開始前二十天內(nèi)，乙方書面通知甲方試運(yùn)行開始日期，甲方應(yīng)確保在試運(yùn)行期間提供原醫(yī)院資源。試運(yùn)行期不超過60天，如試運(yùn)行提前完成，則正式運(yùn)營期相應(yīng)提前。

第五篇：綠化工程方案

綠化工程施工方案

一．工程概況

（1）項(xiàng)目名稱：幼兒園及早教中心綠化景觀工程

（2）工程范圍：綠化，景觀等

（3）施工地點(diǎn)：城南幼兒園及早教中心內(nèi)

（4）工期：20日歷天

（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)

二． 施工目標(biāo)

(1)質(zhì)量目標(biāo)：種植材料的質(zhì)量必須達(dá)到《江蘇省鹽城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定》3.3.1，3.3.2-1，3.3.2-2的要求，為確保安全施工的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時(shí)處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時(shí)辦公室，倉庫及臨時(shí)工人宿舍等，為確保工程質(zhì)量，工程竣工時(shí)組織粗驗(yàn)，一年后組織復(fù)驗(yàn)，綠化養(yǎng)護(hù)期滿后組織移交驗(yàn)收

(2)工期目標(biāo)：工程按規(guī)定日期完成，工程竣工后20天內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，計(jì)劃開工日期2010年9月10日，在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程有技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制度在施工中配合措施，計(jì)劃，辦法。

（3）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：在工地放置安全警示牌和張貼安全生產(chǎn)橫幅和文明施工宣傳標(biāo)語,遵守江蘇省建設(shè)廳及鹽城市建設(shè)主

管部門頒布的《建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》和《建設(shè)工程文明施工

管理規(guī)定》服從招標(biāo)人和監(jiān)理單位的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。為確保安全施

工，現(xiàn)場在危險(xiǎn)和可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與

通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等

三．施工方案與技術(shù)措施

(1)清理場地 表土垃圾和雜草清理掉(2)填方工程 所填土壤

必須為適應(yīng)樹木生長的種植土，并經(jīng)土壤檢測達(dá)到植物生長條件（3）

平整場地 翻耕土地，翻耕深度不低于30厘米，而后將土塊打碎（4）

土壤處理 増施有機(jī)肥，改良土壤，對土質(zhì)較差的的地段需局部或全

部換土，為防止雜草的滋生，除整地時(shí)清除樹根，草根外可選擇滅生

性的除草劑，為防止蟲害，可在種植前一周噴灑殺蟲劑，以達(dá)到滅蟲的效果。(5)測量、放線定位 嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，在放模紋時(shí)必須

要開10-15cm的排水溝（6）種植穴的挖掘樹穴開挖一般在運(yùn)取苗

木前1-2天進(jìn)行，種植穴的大小依土球及根系情況而定，穴的深度一

般比土球高度深10-20cm，栽植的裸根苗木應(yīng)保護(hù)根系充分舒展，樹

穴必須保證上下徑口一致，避免出現(xiàn)上大下小，挖除的表土和心土應(yīng)

分別堆放（7）苗木運(yùn)輸和假植 苗木在運(yùn)輸?shù)倪^程中，所有植物必須

有良好的包裝，以保證不受太陽，風(fēng)吹等不良?xì)夂虻那趾?，裸根植物的根系?yīng)沾泥漿，并報(bào)在稻草袋中，常綠的樹木和灌木應(yīng)有土球及草

袋包裝，到現(xiàn)場種植前保持完好土球（8）苗木栽植前修剪 目的是為

了降低植物的蒸騰以減少水分的流失，提高成活率（9）植物種植 要

求苗木規(guī)格必須達(dá)到施工圖紙要求，且必須為江蘇、山東、浙江、安徽等鹽城周圍地區(qū)苗圃培育的健壯，無病蟲害苗木，根系發(fā)達(dá)，無明顯外傷的健壯苗，禁止使用山苗（10）苗木的澆灌 新植苗木的澆灌應(yīng)以天然水為佳，之后48小時(shí)之內(nèi)必須澆上一遍水，第二遍水隨后進(jìn)行，注意澆水必須澆足澆透，澆完之后應(yīng)及時(shí)封堰，并栽樹干基部周圍堆成20—30厘米高的土堆，以保持土壤內(nèi)水分（11）草坪及草木地被植物栽植（12）養(yǎng)護(hù)(按江蘇省綠地養(yǎng)護(hù)Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，養(yǎng)護(hù)的具體內(nèi)容包括澆水，施肥，修剪，支撐，樹干包裹，夏季遮陰，抗旱防澇，抗臺防臺，病蟲草害等一系列工作措施，綠化養(yǎng)護(hù)期為兩年(穴樹為三年)，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)無條件服從招標(biāo)人的精細(xì)養(yǎng)護(hù)要求，按照《鹽城市市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》、《鹽城市園林管理處綠化養(yǎng)護(hù)工作百分考核辦法》和《鹽城市區(qū)綠化工作百分考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》接受綠化養(yǎng)護(hù)考核檢查和獎罰。（13）具體技術(shù)措施 在編制施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計(jì)與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期完成室外壞境工程

（14）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對本案外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)溝通各部門之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)員、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系；項(xiàng)目施工員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作；項(xiàng)目安全員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理；項(xiàng)目材料員主要負(fù)責(zé)尋價(jià)，采購，計(jì)劃供應(yīng)，管理，運(yùn)輸，工具設(shè)備及配套使用等工作。

四．質(zhì)量保證體系與措施

（1）苗木及材料保證

采購的苗木與投標(biāo)文件中的《投標(biāo)人擬用的主要苗木情況一覽表》中內(nèi)容一致，且得到招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的確認(rèn)，苗木的供應(yīng)以保障工程施工順利進(jìn)行的原則，苗木的平均規(guī)格大于等于工程質(zhì)量清單規(guī)格，但單株苗木規(guī)格的負(fù)偏差不得大于0.5厘米，樹干要求挺直，樹高定桿高度基本一致（正負(fù)偏差不超過30公分）保留完整冠形，樹木生長健壯，樹形端正，冠形豐滿，無病蟲害及嚴(yán)重的機(jī)械損傷，土球直徑，包裝方式符合行業(yè)規(guī)范要求，并具有必須的觀賞性，（喬木的胸徑統(tǒng)一以苗木離地面1.2m處測量的規(guī)格為準(zhǔn)）

（2）苗木補(bǔ)植

及時(shí)清除和補(bǔ)植死亡苗木及不合格苗木（包括1死亡苗木，2成活后長勢不良的不合格苗木如半邊苗、半截苗、半冠苗、半死苗、脫腳苗、黃枯苗、破死苗、病蟲苗都為不合格苗木），3 該發(fā)葉而未正常發(fā)葉苗木，4發(fā)葉后落葉的苗木；補(bǔ)植苗木大于原設(shè)計(jì)要求，喬木胸徑增大0.5厘米，灌木修剪整形后與存活苗木一致，