第一篇：學習石家莊分公司心得體會

學習石家莊分公司心得體會

?外事不決問谷歌，內事不決問百度。?為增強對石家莊分公司的了解，我試圖在網上搜羅有關信息，但為數不多的幾條鏈接并未披露更多的信息；借著上周五集中學習會上所了解的一些信息，我現在用?自己的語言?對石家莊分公司現象解析如下：

一、謀勝。?善謀者勝，遠謀者興?。石家莊分公司在河北公司起著良好的?長子敢為先?的垂范和引領作用，牢記使命，勇挑重擔，在發(fā)展中始終保持著創(chuàng)業(yè)的緊迫感和競爭的危機感，堅持?一張藍圖抓到底?，堅定不移、堅持不懈抓出成效。比之?守成?、創(chuàng)業(yè)總是讓人充滿激情，激情源于心中有夢，正如?中國夢?是全體中華兒女共同的理想一樣，石家莊分公司一定也有屬于全體員工的夢，這個夢便是所謂的發(fā)展藍圖，相較于?藍圖?而言，?畫餅?一詞可能更通俗、接地氣。?畫餅?的正向激勵是要確保這張餅能夠對最廣泛的人員充滿誘惑——是一張適合大眾口味的?餅?，就像真正的大餅那樣喜歡大蔥餡的能聞見蔥花味、喜歡豬肉餡的能聞見豬油香。這張餅不僅看得見、聞得著，關鍵是條件成熟時還可以?吃得到?——能讓員工共享企業(yè)發(fā)展所帶來的紅利。

基于方針政策的引領和因地制宜的細化，?畫餅?看起來似乎不難，都說?眾口難調?，?畫餅?的高明之處便在于能集聚最廣泛人員的愿求，確保大眾能夠看得見、聞得著，心生誘惑、參與互動，只有?心往一處想?才能保證?勁往一處使?，人心齊、泰山移，?眾人拾柴火焰高?，企業(yè)自然呈現紅紅火火的發(fā)展態(tài)勢。

在此，我們的反思有其二：

一是，?守成式?是否讓我們的內心充滿了懈怠?國字號大企業(yè)的背景讓我們對競爭的酷烈失察、危機不敏，以為?大樹底下好乘涼?、以為?天塌下來自會有高個子頂著?、以為?瘦死的駱駝比馬大?、以為……

反倒是?發(fā)展式?的創(chuàng)業(yè)者敢于放手一搏、銳意進取，創(chuàng)業(yè)者總是懷揣著良好的責任感、使命感和開拓進取精神，信奉一切從無到有，在工作中也往往充滿?打江山?式的激情與干勁，從無到有、由弱及壯、由壯及強，一路都在前進、一路都在收獲…而守成者則容易患得患失、放不開手腳，既擔憂害怕競爭對手侵入傳統(tǒng)利益范圍、又對其發(fā)展壯大乃至超越缺乏強力抑制，往往只能被動地采取疏、堵、圍、截疲于應對——這不禁讓人聯(lián)想到末世王朝和農民軍起義。換種模式變?守江山?為?打江山?、一如驗證?最好的防御便是進攻?的道理一樣，解放思想，放開手腳，置于‘無’境而圖‘有’、置于‘弱’境而圖‘強’，奮力拼搏，開拓進取，勢必能收獲新的輝煌。

二是，我們制定方針政策時是否過于注重剛性要求（指令式、強制性），而忽略了正向激勵和溫情引導？經驗一再表明，那種發(fā)號施令、帶有強制性的政策（文件）總是容易讓人產生抵觸情緒，又何談心甘情愿賣力作為？往往明確了正向激勵并輔以溫情引導才能與員工良性互動，員工互動的好與壞直接影響了政策（文件）執(zhí)行效果。

石家莊分公司?畫餅?的高明之處便在于此——集眾愿、聚眾智、發(fā)眾力，眾人參與，眾人受惠；同時制定政策時注重?胡蘿卜加大棒?恩威并施的策略，既服眾又互眾，執(zhí)行自然強大、成效自然顯著。

二、制勝。即贏在制度。在上周五的集中學習會上，我注意聽到如下幾組數據：政企客戶經理一年的薪酬待遇超過40萬元…10崗員工任職部門主任…全員平均年薪達11萬……聽到這些，對于每年拿到手不足5萬元同為電信員工的我來說羨慕之情立時泛濫，并內心假設自己如果也拿到那樣的薪金，是不是也對企業(yè)充滿了感恩、對工作充滿了激情，自動自發(fā)、任勞任怨、激情滿滿、干勁沖天，而不是像現在這樣…(好吧，打住，沒說漏什么吧？)透過現象看本質：一方面體現了石家莊分公司?不拘一格錄人才?用人機制，憑能力說話，能者上、庸者下；一方面體現了石家莊分公司?多勞多得?的績效激勵機制，讓業(yè)績說話，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。前者讓許多可能沒有學歷與資力的員工也有出彩的機會，讓真正想干事、干成事的人有舞臺；后者直接拿實實在在的利益驅動員工，摒棄了一味強調感恩企業(yè)對員工道義上的要求，做法更加符合俗世生存規(guī)則——人潮攘攘，皆為利往。當然，企業(yè)?犧牲?的這部分并不是固有的利益，是員工通過奮力拼搏從不確定的市場競爭中搶盤賺取回來的效益，而且員工?拿走?的那部分只會是小頭，員工創(chuàng)造了價值理應有所分享。

在此，我們的反思也有其二: 一是，我們在用人上是否真正做到了知人善任、適才適崗？每個人生性崇尚自由，作為體制中人因工作喪失部分自由實因生存需要，職場中人的?自由發(fā)揮?更多來自結合自己的能力、特長乃至興趣愛好的良好展現，因此每個職場中人都會有暗自期許的?舞臺?（崗位）（當然，覬覦著自己德行不夠、能力不逮的?舞臺?那便是野心、是妄想），并相信自己一旦達成期許就能夠在?舞臺?上得心應手自由發(fā)揮、長袖善舞。

如果可能，企業(yè)提供的所有?舞臺?（崗位）應滿足最廣泛員工的期許；如果做不到，也要退而求其次在關鍵崗位、特殊崗位上安排最合適人選。?適才適崗?是將合適的人安排在合適的崗位。就像?馬是用來騎著奔跑、驢是用來拉磨?一樣，如果非要用馬來拉磨、騎驢奔跑，我相信非但馬和驢不情愿，而且效果也會適得其反。

二是，我們在利益分配上是不是形成了新一輪大鍋飯？不可否認，?干與不干一個樣、干好與干壞一個樣?的平均主義分配模式（大鍋飯）早經時代摒棄，我們業(yè)內推行績效管理也已經好多年了，雖然我們一直在做一些關于?獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶?的事兒，但不知是基于避免矛盾銳化還是其它方面的考量，現實中的績效考核容易流于形式，考核范圍不廣、力度不大、嚴肅性不夠，被考核者往往缺乏?觸及靈魂深處?的認識。片面追求內部?和諧穩(wěn)定?而讓本該嚴肅對待的績效考核缺失主體性、針對性、嚴肅性和有效性，或者淺嘗輒止、又或形同虛無，于是新一輪大鍋飯又悄然流行…

相信沒有哪個人愿意自甘平庸，予我長袖，我必善舞。當?舞臺?和待遇滿足最廣泛員工的期許，既得人心又得人力的良好局面勢必能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，員工熱情工作促進企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)和員工之間良性互動互利互惠、相互成就，如此，員工可敬、企業(yè)可興。

第二篇：2006石家莊分公司黨支部

2006石家莊分公司黨支部

《學習貫徹十六大精神》試卷1、2、新世紀前50年，中國共產黨帶領人民需要實現的目標是什十六大的主題是什么？ 么？3、4、5、6、7、8、十六大報告中提出了哪四個“尊重”作為黨和國家的一項重大什么是黨的“三個代表”？ 中國共產黨執(zhí)政興國的第一要務是什么？ 貫徹“三個代表”重要思想關鍵、核心、本質分別是什么？ 我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源是什么？ 十六大的靈魂是什么？ 方針？

9、解決臺灣問題的基本方針是什么？

10、鄧小平指出：“四項基本原則”是我們國家的“立國之本”，其內容是什么？

11、“三個有利于”的標準是什么？

12、改革和發(fā)展的前提是什么？

13、發(fā)展經濟的根本目的是什么？

14、一個民懶得于生存和發(fā)展的精神支撐是什么？

15、吳錦濤總書記在召開全黨同志在新形勢下要堅持“兩個務必”，做到“四個牢記”其內容是什么？

16、我們共產黨員怎樣以實際行動投入到2003年的“非典”斗爭中去？

第三篇：關于石家莊分公司節(jié)能補貼情況說明

關于石家莊分公司節(jié)能補貼情況說明 石家莊節(jié)能補貼款的操作流程為：顧客收貨后,取出包裝箱內附帶的條碼及相關資料到門店前臺辦理相關手續(xù)，銷售人員和前臺資料審核完畢后由銷售人員填寫節(jié)能補貼卡并確認簽字，顧客憑卡到款臺領款。前臺將收集資料交公司運營部審核后,運營部通知采銷品類專員通知廠家來取，并辦理相關后續(xù)手續(xù)。

現石家莊公司尚有部分節(jié)能補貼款已付顧客，但未從廠家收回，額度較大，原因主要：

一、顧客提供資料不全，廠家不確認（有些資料現正在補）；

二、部分信息廠家系統(tǒng)中體現已錄入不再接受信息重復錄入；三是因公司搬至郊縣與廠家溝通不暢，廠家不太配合；四是部分廠家未通知一個身份證只能辦兩個節(jié)能，我們有些屬一個身份證多次辦理節(jié)能補貼等

由于石家莊市區(qū)兩店關閉，員工均已離崗，現運營部負責節(jié)補貼款專項事宜的員工趙媛產假期將滿，因無崗位安排，現正在申請補償事宜，運營部經理段雪波除節(jié)能補貼外其他工作交接已完畢，部分補償金未發(fā)給員工本人。

由于上述情況，顧客信息收集及確認為店面銷售及前臺員工進行，他們確認完畢即可付款。趙媛崗位說明書中明確注明，節(jié)能補貼資料的整理：每周收取節(jié)能補貼資料，加快廠家的回款速度，完成標準為達到廠家要求。由于資料收集審核均為店面，段雪波身為運營經理，可不負直接責任，但應有連帶責任，建議可相應扣罰。

第四篇：石家莊分公司攪拌站冬季施工措施

攪拌站商品砼冬季施工措施

中建二局四公司石家莊分公司

批準：

審核：

編制：

石家莊分公司攪拌站

2008年11月10日

冬期施工措施

一.概況

根據《GB50204-2002鋼筋砼驗收規(guī)范》規(guī)定，室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃，或日最低氣溫低于0℃時，砼工程進入冬期施工。

根據石家莊歷年的氣象資料統(tǒng)計，冬期施工從當年的11月15至次年3月15。二.施工準備

1.人員培訓

入冬前組織人員進行冬施業(yè)務學習，對所有人員（包括臨時工）進行冬施措施的層層交底，并經考試合格后方可上崗。

2.氣溫監(jiān)控

進入11月后，測溫人員應每日進行日最高、最低氣溫測定，并及時反饋有關部門。

及時收聽天氣預報，注意寒流突然來臨。

3.鍋爐及供熱管道檢修

必須在11月5日前作好鍋爐及供熱管道的檢修及調試運轉，確保冬施砼使用原材料加熱及生活區(qū)供熱取暖使用。

4.材料檢驗及配合比設計

根據砼冬期施工技術要求，提前優(yōu)選砼防凍劑（氯離子含量滿足要求），并在冬施前做好防凍劑材料檢驗及配合比設計試驗。要根據氣溫-5℃、-10℃、-15℃三種溫度設計不同的配合比且水灰比不得大于0.6。具體祥見配合比報告。

5.冬施施工準備材料計劃

根據冬期施工需要，各部門做好冬期施工材料的計劃、購置、儲備工作。并在冬施來臨前做好。三.冬施措施

1.原材料管理

冬施砼原材料包括：水泥、礦粉、砂、石、防凍劑、粉煤灰、膨脹劑等。

（1）原材料進場

采用32.5及以上標號水泥，并宜采用普通水泥。低強度等級砼可選用礦32.5或粉煤灰32.5水泥。嚴格控制砂石進料質量，砂石嚴禁混入冰雪及其它易凍裂物質，雪天覆蓋砂石料場，使用時嚴禁混入冰雪塊。晴天加大砂石儲備量，盡量控制雨雪天進料。

（2）砼攪拌用水的加熱

為了保證拌和砼的出機溫度滿足規(guī)范要求，采用2噸臥式快裝鍋爐利用蒸汽對砼攪拌用水進行加熱。根據我公司歷年來冬施測溫數據進行的熱工計算，當大氣溫度不低于-15℃時，攪拌用水溫度控制在40℃-60℃即可保證砼拌和物出機溫度大于12℃。對攪拌系統(tǒng)水箱使用不少于3mm厚的巖棉保溫。（3）防凍劑

為了預防砼早期凍害，在冬期施工中，砼拌和物中必須摻加定量防凍劑。今年冬施期間我公司選用GK系列、RCMG系列及SN系列砼防凍劑，我公司試驗室已進行了配合比的試配試驗。使用時防凍劑要有出廠合格證并經復驗合格后方可使用。（4）摻和料

為了改善砼性能，提高砼耐久性及節(jié)約水泥，部分冬施砼中摻加優(yōu)質礦粉、粉煤灰，礦粉、粉煤灰砼冬期施工時必須加強砼表面的保溫保濕，以確保礦粉、粉煤灰砼的正常凝結硬化。有抗?jié)B要求的砼摻加RCMG-

15、FEA等膨脹劑或防水劑。雙摻的砼經試驗后方可使用。

2.攪拌工序

攪拌程序根據《砼工程驗收規(guī)范》及《砼冬期施工規(guī)范》嚴格控制加熱溫度，并由專人與砼使用單位協(xié)商入模溫度，一般砼拌和物的出機溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃。攪拌時要保證計量準確和充足的攪拌時間及正確的攪拌程序，每次攪拌前用熱水沖洗攪拌機。

3.運輸工序

砼自攪拌到澆筑完畢的時間盡量縮短，砼攪拌和運輸時，必須要隨時與砼施工現場保持聯(lián)系，根據現場需要調整車輛，以確保砼連續(xù)澆筑，縮短時間差，避免砼受凍。每次運輸砼前，要用熱水沖洗運輸車罐體，并一定倒盡車內積水。

4.泵送工序

砼輸送泵管用30mm厚的巖棉被保溫，特別是彎管處，每次泵送前用熱水沖洗泵管，并將水空凈，以防止凍塊堵塞。

5.澆筑養(yǎng)護工序

砼在澆筑前，應清除模板及鋼筋上的積雪，要加快澆筑速度，防止砼降溫。澆筑后要覆蓋保溫，新澆筑砼表面應鋪一層塑料薄膜，然后再鋪蓋干燥的保溫材料，砼在養(yǎng)護期間要防風防失水。冬期施工砼強度增長緩慢，拆模時間要根據同條件試塊強度是否達到拆模強度確定，不可過早拆模，以防砼凍害。四.質量管理及措施 1.質量控制及檢查

冬期施工砼質量檢查除應符合國家標準《砼結構工程驗收規(guī)范》GB50204-2002及其它國家標準規(guī)定外，必須符合下列規(guī)定：

（1）檢查外加劑質量及摻量，購買使用的防凍劑必須具有產品 出廠合格證。進廠后的防凍劑應按照批量進行抽樣檢驗合格后方可使用。

（2）對每批砼拌和物出機溫度、環(huán)境溫度及最高最低溫度、水溫、骨料溫度、外加劑溫度進行測定并記錄，每工作班不少于4次。

（3）冬期施工試塊取樣除按規(guī)定留置試塊外，必須做同條件28天強度試件。

（4）攪拌司機要嚴格按照配合比計量，嚴禁任意加水。嚴格控制砼坍落度，嚴禁任何人在運輸、泵送過程中向砼中加水，以防砼水灰比增大后受凍及降低強度。

（5）防凍劑為粉劑時，必須專人計量及摻加。為水劑時，必須加溫及計量準確。

（6）物資部把好材料進料關，做好材料外觀檢查及驗收工作，按規(guī)定取樣送檢，并確保材料進廠合格證及復驗資料必須齊全。

2.管理措施

（1）使產品一次交驗合格率達到100%的質量目標必須實現。廠設24小時值班制度，值班人員要隨時與施工現場保持聯(lián)系，掌握砼運輸及澆筑時間，保證砼入模溫度。值班人員要做好施工記錄和交接班記錄，值班人對當班砼質量、現場文明及安全負責。

（2）根據質量體系要求，按照廠質量職責分配表，對冬施執(zhí)行情況驗評。

五.安全措施及文明施工

1、建立健全安全管理體制，確保安全施工。

2、搞好安全防火，建立安全防火領導小組。防火設施要齊全，并應放在醒目地點，庫房、油庫嚴禁煙火，取暖嚴禁明火。

3、電源開關、控制電箱等要加鎖，加防護罩，防止漏電。

4、后臺上料人員上料時，要于前臺相呼應，特別是砂石料口遇凍塊堵塞，需人去撬時要有人監(jiān)督保護，并帶好安全帶。

5、施工中，接觸熱水、熱源、蒸汽時要防止燙傷。

6、作好防爆安全工作，鍋爐房、附房、安全閥、減壓閥、水位斗等必須齊全并經專業(yè)人員驗收合格后方可使用，建立崗位責任制，嚴格操作規(guī)程作好交接班記錄。

7、各類車輛、設備要經常檢修，保持完好狀態(tài)，并應注意停工放水。

8、采取防滑措施，預防冰雪跌倒高空墜落，各攪拌機爬梯要及時清掃防止露雪結冰，水泥倉盤點時高空作業(yè)人員要系好安全帶并派人監(jiān)控，大雪后應及時清掃攪拌機及廠區(qū)道路，工地停車處及輸送泵前也應保持干凈平整。

9、各種材料包裝用后必須回收，堆放整齊，統(tǒng)一處理，三清六好，文明施工。

依據我公司質量及環(huán)境管理體系，各部門要嚴格管理，崗位職責分明，貫徹標準管理，搞好過程控制，做好應急防范，確保冬施措施，實現產品目標。

中建二局四公司石家莊分公司攪拌站

2008年11月10日

第五篇：學習分公司職代會精神心得體會

學習分公司職代會精神心得體會

3月21日上午，我作為職工代表參加了分公司一屆四次職代會。

此次職代會的主要任務是：學習貫徹黨的十八大精神，全面落實油田公司和物資公司工作會議要求，客觀審視形勢，明確工作思路，安排部署2013年工作，努力推進“五型”倉庫建設進程。

報告中提到了，我們即將建成“智能型、高效型、文化型、園林型、幸福型”的現代文明庫區(qū)。

在2013年我要提升自身道德修養(yǎng)，以“好工人”樸鳳元師傅為榜樣，多向老師傅學習，多看別人長處，多想別人好處，多幫別人難處，開拓視野，增長見識，對自己嚴格要求，常思己過，對同事平等友好，與人為善，與同事間營造良好的團結關系。

總之，聽了李經理的報告，我深深的感覺到讓庫未來前景的美好，我要為建設新型現代幸福和諧的物資企業(yè)貢獻自己的一份力量。