第一篇：張屯煤礦副隊(duì)長三個“三”學(xué)心得體會

勤思考重查擺徹底全面提升

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)河南煤化、焦煤集團(tuán)的各種會議精神。通過學(xué)習(xí)“三思考、三查擺、三提升”為主題活動以來，讓我們再次重溫了陳副省長的重要講話，對照上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，對照企業(yè)發(fā)展的形勢和要求，我們靜下心來認(rèn)真思考感到自己在思想上、工作上與要求相差甚遠(yuǎn)，有很多方面還需我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探討并加以改進(jìn)。

一、建立建全安全生責(zé)任制，就是讓廣大干部員工在生產(chǎn)上有安全 生產(chǎn)意識和責(zé)任感。我從2005處至今一直在掘二隊(duì)工作，經(jīng)廣大員工的積極努力，曾經(jīng)在2009年、2010年兩年間在集團(tuán)公司榮獲先進(jìn)區(qū)隊(duì)兩次，我作為掘二隊(duì)的一員為此而感到驕傲和自豪。但是，在成績面前沒能及時(shí)總結(jié)和吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，以獲獎的喜悅沖昏頭腦，時(shí)而用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、老套路去推進(jìn)工作，結(jié)果是：誤時(shí)損財(cái)、效益低下，時(shí)有漏洞出現(xiàn)。

為了適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，我作為區(qū)隊(duì)的一名管理人員，就應(yīng)該用新眼光看待新生事物，積極參加各種有益的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來增強(qiáng)自己的素質(zhì)及管理水平，加快發(fā)展創(chuàng)新的新思路，促使工作方法有個新的變化、新的起色，只有努力學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，認(rèn)清目標(biāo)，全辦以赴，以大局為重，同舟共濟(jì)，于廣大員工一道擰成一股繩，努力的干好每一項(xiàng)工作。

二、在日后的工作中，只有敢于碰硬，作為一名區(qū)隊(duì)管理人員時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識，我認(rèn)為：為了安全生產(chǎn)而得罪人，值得。只有搞好安全，堅(jiān)持安全第一、平安生產(chǎn)，是我們每個煤礦員工共同的心愿。抓起來，嚴(yán)肅起來，落實(shí)下去，嚴(yán)守安全三大操作規(guī)程，不胡亂干，杜絕麻痹松懈心理，這是搞好我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。

為此，我首先要端正自己的態(tài)度，去對待自己的工作忠于職守，認(rèn)真堅(jiān)守自己的工作崗位不出差錯，每一項(xiàng)的工作都按“五零制”的要求去做。假如：我們在工作崗位上、安全上作消極應(yīng)付出了事故，企業(yè)就會遭受到重大的經(jīng)濟(jì)損失，個別家庭的歡聲笑語就會化為烏有。每一個員工的崗位都是企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。讓大家都認(rèn)識到：我安全、他安全、大家都安全，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。要真正搖籃盧展工書記講的“三具兩基一抓手”的要求，來指導(dǎo)自己的工作，工作時(shí)把安全考慮在先，遵章守紀(jì)，遇事要穩(wěn)，防患于未然。確保不安全不生產(chǎn)。

三、安全是效益、安全是幸福，質(zhì)量是生存的保證，緊緊圍繞“三思考、三查擺、三提升”這三大主題內(nèi)容，我愿在工作上，同本區(qū)隊(duì)廣大干群協(xié)調(diào)一致，全面以精細(xì)化管理為準(zhǔn)則。抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)各項(xiàng)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，深化隱患的排查和治理，確保第三委度末到年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)需努力奮斗！

掘二隊(duì) 肖國華 2011年8月24日

第二篇：煤礦副隊(duì)長以上考試題

1、瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）不準(zhǔn)作業(yè)，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）停電撤人。

2、一氧化碳濃度達(dá)到（）不準(zhǔn)作業(yè)，二氧化碳濃度達(dá)到（）不許作業(yè)。

3、國辦（99）文件要求深化煤礦瓦斯（），全面突查煤礦（）因素。

4、干部要解決三個缺陷：（1）抓安全（）與三違出現(xiàn)的（）

（2）安全認(rèn)識片面性與“隱患”存在的普遍性；（3）井上講的都是安全第一，井下做的都是生產(chǎn)第一。

5、影響安全工作的“五種”錯誤心理是：麻痹心理、（）心理、逞能心理、（）心理、懶惰心理。

6、煤礦職工“四自”指、自管、（）、自助、（）。

7、（）至上，我不傷害自己，（）、我不被他人傷害。

8、要提高班長的四種能力：A 提高專業(yè)素質(zhì)能力；B提高管人能力；C提高抓（）能力，D提高抓（）能力。

9、營城礦業(yè)安全理念是（），事故是（）。

10、煤礦井下作業(yè)人員上崗前必須接受（）和培訓(xùn)，其安全教育和培訓(xùn)時(shí)間不得少于（）學(xué)時(shí)，考試合格方可上崗。

二、多項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)“三個礦山”是（）

A安全礦山B文明礦山C信息礦山D綠色礦山

2、“三個至上”理念是（）

A生命至上B效益至上C健康至上D安全至上

3、“三大規(guī)程”是（）

A煤礦安全規(guī)程B作業(yè)規(guī)程C操作規(guī)程D設(shè)計(jì)規(guī)程

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)開展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉（）

A應(yīng)急職責(zé)B應(yīng)急程序C崗位應(yīng)急處置方案

5、隱患排查“三結(jié)合”是指（）

A管理人員B安檢員C技術(shù)骨干D老工人

三、判斷題

1、煤礦生產(chǎn)五大自然災(zāi)害指：水、火、瓦斯、運(yùn)輸、頂板事故（）

2、生命至上、不怕傷害的才是好員工（）

3在導(dǎo)致事故的各種因素中，人的不安全行為占主要因素（）4煤礦井下巷道和主要交叉點(diǎn)可以不設(shè)置路標(biāo)（）

5、不同工種合作時(shí)，不用相互確認(rèn)安全（）

6、嚴(yán)禁明火放炮、明火開氣，可以帶電作業(yè)（）

7、嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”之規(guī)定（）

8、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練（）

9、特殊條件和環(huán)境處理隱患要相互監(jiān)護(hù)安全（）

10、對待輕微“三違”人員可以容忍（）

四、問答題

1、哪四種干部不能用？

2、礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定是什么？

第三篇：三個三心得體會

以“三個三”工作要求為指導(dǎo)，努力促進(jìn)和諧街道建設(shè)

（區(qū)委第十二次黨代會“三個三”工作要求學(xué)習(xí)心得）

—**街道辦事處**

在第十二次黨代會上，區(qū)委提出了“三個三”的工作要求，為

了認(rèn)真領(lǐng)會區(qū)委精神，全面落實(shí)“三個三”的工作要求，理清工作思路，找準(zhǔn)工作方向，不斷推進(jìn)工作，現(xiàn)結(jié)合街道工作實(shí)際就如何貫徹落實(shí)“三個三”的工作要求談幾點(diǎn)個人看法和體會。

一、以“三想”作為街道工作的出發(fā)點(diǎn)，讓民生工程變?yōu)槿罕姖M意的民心工程

街道是政府在基層的服務(wù)窗口，街道領(lǐng)導(dǎo)和干部的工作理念、工作態(tài)度、工作作風(fēng)事關(guān)黨和政府在群眾中的形象和威信，如果街道工作的開展不能落實(shí)好區(qū)委“想群眾之所想，想群眾之所需，想群眾樂業(yè)安居之策”，就會導(dǎo)致我們的工作嚴(yán)重地脫離群眾，如果一切工作不考慮群眾的所盼，所想，所需，我們的工作是徒勞無功的，任何一項(xiàng)工作無論投入多少資金，投入多大精力，只要背離了群眾意愿和需求，都不會得到群眾的擁護(hù)和肯定，“三想”的要求與我黨提出的“一切以群眾高不高興，滿不滿意，答不答應(yīng)”為出發(fā)點(diǎn)的要求是相一致的，在工作的實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，只有一切相信群眾，一切依靠群眾，讓工作圍繞著群眾的所想，所盼來開展，我們所實(shí)施的民生工程才能真正成為老百姓滿意的民心工程。

2012年，在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中，我們實(shí)施了小區(qū)治理和改造，由于小區(qū)環(huán)境就是老百姓的生活環(huán)境，從方案制定到具體實(shí)施過程中我們多次召開小區(qū)業(yè)主會議，認(rèn)真聽取群眾的治理改造意見，把群眾的智慧、意見和要求融入到治理改造之中，使得在小區(qū)改造過程中得到了多數(shù)群眾的支持和配合，小區(qū)改造進(jìn)展順利，效果顯著，以致于若干群眾向街道提出了對自己所居住小區(qū)進(jìn)行治理改造的要求，可以說這個工程是街道落實(shí)“三想”工作要求的一個成功范例，值得在實(shí)施其它民生工程項(xiàng)目中參考借鑒。

二、以“三借”為手段，進(jìn)一步拓展街道建設(shè)和發(fā)展工作思路 街道居于行政和社會管理的最末端，行政資源、社會資源相對較少，特別是隨著各項(xiàng)工作在基層的延伸，街道、社區(qū)的工作壓力逐漸增大，如果僅僅依靠自身的固有資源，很多工作將面臨不少的困難和問題，而區(qū)委提出的“借勢、借力、借智”的“三借”要求為我們破解諸多基層難題提供了思路和出路。如現(xiàn)有的城市社區(qū)陣地建設(shè)普遍不能滿足群眾的服務(wù)需求，場地狹小，功能缺失，但要大面積地改善社區(qū)陣地現(xiàn)狀，無論是在資金、場地方面都是作為街道層面無力和無法解決的難題，當(dāng)前要破解這一難題，必須發(fā)揮“借勢”的作用，即借助于全國上下大力加強(qiáng)社會管理的總體趨勢，爭取政策，爭取資金注入到社區(qū)建設(shè)之中，才能使社區(qū)面貌有較大改觀。在解決弱勢群眾的特殊困難之時(shí)，受政策和資金的制約，幫扶力度較小，杯水車薪式的幫扶難解群眾燃眉之急，這時(shí)就必須在“借

力”上做文章。如丙靈路社區(qū)低保戶何國洪，因熱水器發(fā)生爆炸，被嚴(yán)重?zé)齻婺咳?，慘不忍睹，巨額的治療費(fèi)用讓原本貧困的家庭雪上加霜。面對臨時(shí)救助最高只有2000元的政策限制，街道全力向社會救援機(jī)構(gòu)求助，通過借助外力加大對弱勢困難群眾的扶持力度，使他順利渡過了生死難關(guān)?！敖柚恰眲t要求街道一班人要打開思想瓶頸，廣開言路，集思廣益，借助干部、群眾、專家以及先進(jìn)地區(qū)的他人智慧來推動和促進(jìn)本地區(qū)、本部門的發(fā)展?！叭琛比轿坏赝卣沽嗽械墓ぷ饕曇啊⒐ぷ魉悸泛凸ぷ鞣椒ǎ瑸楦鞑块T各單位加快發(fā)展提供了智力支持。

三、以“三干”為保障，為構(gòu)建和諧幸福街道貢獻(xiàn)力量

“實(shí)干，苦干，巧干”原本是一句日常生活中耳熟能詳?shù)脑?，但這次將這句話寫入?yún)^(qū)委的工作要求之中，是區(qū)委在審時(shí)度勢的前提下針對當(dāng)前干部隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀在工作態(tài)度、工作方法、工作技巧方面提出的新要求。要求“苦干實(shí)干”，這是納溪經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展滯后的現(xiàn)狀所決定的。近幾年雖然我區(qū)取得了很大的成績，但由于納溪地處中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不高，部分群眾生活還比較困難，體制機(jī)制性障礙依然存在……尤其今年，全球性金融危機(jī)和房地產(chǎn)政策調(diào)控對經(jīng)濟(jì)增長制約的因素增多，財(cái)政增收壓力加大，改善民生難度增大，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，社會矛盾凸現(xiàn)，維穩(wěn)任務(wù)繁重。面對諸多困難要干成一番事業(yè)，尤其需要“苦”字當(dāng)先，少說空話，多做實(shí)事，克服畏難情緒，在克服困難

中贏得主動，在應(yīng)對危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。苦干、實(shí)干要求我們在復(fù)雜的局面中，把握全局，突出重點(diǎn)，抓好機(jī)遇，定下的事情就要立說立行、抓緊實(shí)施，部署的工作就要督促檢查、一抓到底。

干工作，搞事業(yè)，光有“老黃?！笨喔?、實(shí)干的精神是不夠的，還需要不斷提高能力，實(shí)現(xiàn)“巧干”。如果說苦干實(shí)干是一個態(tài)度問題，那么巧干就是一個能力和技巧問題。要做到“巧干”就需要不斷提升我們的認(rèn)知能力，刻苦學(xué)習(xí)，深入調(diào)查，研究分析，認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢劣勢；要做到“巧干”就需要提升我們的籌劃能力，周密計(jì)劃，深謀遠(yuǎn)慮，集思廣益，果斷決策；要做“巧干”就需要提升我們的執(zhí)行能力，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，充分調(diào)動一切積極因素；要做到“巧干”就需要提升我們的校正能力，在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善工作思路，確保不偏離科學(xué)發(fā)展的軌道。

只要我們常懷為民之心，善謀為民之策，恪守為民之責(zé)，勤為利民之事，苦干實(shí)干加巧干，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成工作實(shí)踐中的具體行動，就可以為和諧幸福街道的建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：“三個三”心得體會

“三個三”學(xué)習(xí)心得體會

通過學(xué)習(xí)“三個服務(wù)”、“三個實(shí)在”、“三個禁止”，讓我心靈受到極大震憾，思想受到深刻洗禮。通過學(xué)習(xí)“三個三”找準(zhǔn)了工作方向，理清了工作思路，透徹了工作要求，端正了工作態(tài)度，把握了工作重點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)所得稅工作就如何體現(xiàn)“三個三”談一下心得體會。

首先，讓企業(yè)所得稅工作生根與“三個服務(wù)”。一企業(yè)所得稅工作要服務(wù)稅戶。由于企業(yè)所得稅政策性強(qiáng)、具體規(guī)定多且變化快、納稅檢查內(nèi)容多、納稅人有時(shí)會覺得無所適從，這就要求我們當(dāng)好改革員，讓納稅人懂得如何繳納企業(yè)所得稅，當(dāng)好宣傳員，讓納稅人明白如何讀懂企業(yè)所得稅政策，當(dāng)好執(zhí)法員，讓納稅人公平公正繳納企業(yè)所得稅；當(dāng)好服務(wù)員，讓納稅人更方便快捷的繳納企業(yè)所得稅。二企業(yè)所得稅工作要服務(wù)基層。雖然企業(yè)所得稅納稅人逐年增多，但基層一線的稅收管理人員并沒有相應(yīng)得到充實(shí)，且有時(shí)不能全面掌握所得稅政策、不能熟練進(jìn)行日常管理，這就要求我們加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，為提高企業(yè)所得稅管理水平提供人才支持，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)所得稅基層管理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)基層企業(yè)所得稅管理能力。三企業(yè)所得稅要服務(wù)大局，企業(yè)所得稅做為全市第二大稅種，所得稅是全局工作的重要組成部分，要把企業(yè)所得稅工作置于全局稅收工作中去思考，充分發(fā)揮企業(yè)所得稅工作的職能作用、效率作用，為全局稅收工作做更大的貢獻(xiàn)。

其次，全市企業(yè)所得稅收入持續(xù)增長，企業(yè)所得稅成為我市總體收入中的第二大稅種，我市國稅收入結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理。為進(jìn)一步提高企業(yè)所得稅的管理和稅收收入的增長，這更加要求我們讓企業(yè)所得稅工作精耕與“三個實(shí)在”。一是企業(yè)所得稅工作要任務(wù)求實(shí)。要尊重企業(yè)所得稅發(fā)展規(guī)律，科學(xué)確定企業(yè)所得稅管理措施，完善企業(yè)所得稅指標(biāo)體系。嚴(yán)格按照省局所得稅處的工作要求落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅收政策，要堅(jiān)持依法征收企業(yè)所得稅，堅(jiān)決防止和制止收過頭稅。要以落實(shí)小型微型企業(yè)優(yōu)惠等所得稅政策為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)的意識，為企業(yè)健康發(fā)展提供優(yōu)良的稅收環(huán)境。要大力加強(qiáng)企業(yè)所得稅稅收分析，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、準(zhǔn)確。二是企業(yè)所得稅工作要干事踏實(shí)。大力開展所得稅政策宣傳、解讀和咨詢輔導(dǎo)，幫助納稅人準(zhǔn)確把握政策內(nèi)涵，掌握操作流程規(guī)定。積極開展個性化服務(wù)，做好所得稅重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)提示工作。加強(qiáng)對納稅人的走訪調(diào)研，多渠道聽取納稅人對所得稅政策、征管的意見，把問題搞準(zhǔn)，增強(qiáng)工作預(yù)見性。要勤干苦干創(chuàng)實(shí)績，忠實(shí)履職盡責(zé)，把企業(yè)所得稅工作做深做實(shí)做到位。三是企業(yè)所得稅工作要說話樸實(shí)。在企業(yè)所得稅工作要講真話、說實(shí)話，不好大喜功，不欺上瞞下。

再次，讓企業(yè)所得稅工作扶正于“三個禁止”。為稅廉潔是稅務(wù)工作的黨風(fēng)廉政要求，在企業(yè)所得稅管理工作中要扶正壓邪，做到“三

個禁止”。一是企業(yè)所得稅工作要執(zhí)法禁貪。在企業(yè)所得稅管理中要禁止“吃、拿、卡、要、報(bào)”，在日常工作和生活中切實(shí)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”，堅(jiān)決防止和糾正不正之風(fēng)。二是企業(yè)所得稅工作要服務(wù)禁懶。在服務(wù)納稅人時(shí)，要腿勤、嘴勤。帶著感情和責(zé)任做好企業(yè)所得稅納稅服務(wù)工作，不對納稅人的正當(dāng)需求敷衍塞責(zé)、拖延扯皮，要了解納稅人和基層的服務(wù)需求，主動服務(wù)于納稅人，主動服務(wù)于基層。三是企業(yè)所得稅工作要管理禁散。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所得稅的法律，法規(guī)，規(guī)章和政策文件的規(guī)定，要嚴(yán)格管理要求，做到寓管理于服務(wù) 以服務(wù)促管理。

時(shí)時(shí)刻刻以總局的“三個服務(wù)”、“三個實(shí)在”、“三個禁止”來要求自己，就可以把企業(yè)所得稅工作干出實(shí)績，為稅收工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦副隊(duì)長述職報(bào)告

煤礦副隊(duì)長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，自任職以來，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照處、項(xiàng)目部的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。

二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

作為一名副隊(duì)長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

報(bào)告人

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2018年12月