第一篇：石屯煤礦先進(jìn)集體

石屯煤礦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單

1、先進(jìn)黨支部

采煤區(qū)黨支部：寧廷偉

通修區(qū)黨支部：朱佰順

2、先進(jìn)工區(qū)

掘一區(qū)：王方華

機(jī)電區(qū)：張懷房

掘三區(qū)：張

宏

3、先進(jìn)科室

技術(shù)科：陶

勇

安全科：顏廷居

4、優(yōu)秀黨員：陶寧、劉榮春

5、勞動(dòng)模范：孔凡軍、李夏富

6、群監(jiān)先進(jìn)個(gè)人：常

彬、董

吉

7、優(yōu)秀團(tuán)干部：李思嶺、張

強(qiáng)

8、青崗先進(jìn)個(gè)人：王振海、魏廣良、張明旭

9、青年崗位能手：孫

明、寧方勇

10、先進(jìn)隊(duì)（班組）

采煤區(qū)：卞先存隊(duì)（卞先存）；掘一區(qū)：?jiǎn)瘟钴婈?duì)（單令軍）

掘二區(qū)：桑積光隊(duì)（桑積光）；掘三區(qū)：?jiǎn)问孛麝?duì)（單守明）

運(yùn)搬區(qū)：范繼同隊(duì)（范繼同）；機(jī)電區(qū)：安裝隊(duì)（單承坤）

11、群監(jiān)先進(jìn)集體：運(yùn)選區(qū)（孟慶軍）

12、青崗先進(jìn)單位：機(jī)電區(qū)團(tuán)支部（寧國(guó)強(qiáng)）

13、先進(jìn)團(tuán)支部：

采煤區(qū)團(tuán)支部（胡海濤）；運(yùn)搬區(qū)團(tuán)支部（楊延軍）

14、優(yōu)秀革新技術(shù)能手：朱忠賢、陳

利、程延朋

15、安全操作能手：王

峰、李夏強(qiáng)、寧方圓、李英國(guó)

16、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)：楊德強(qiáng)、尚緒富、張相鎖、楊運(yùn)國(guó)

17、優(yōu)秀報(bào)道員：張樹(shù)立

18、優(yōu)秀共青團(tuán)員：周建、張

勇、李志國(guó)、張鵬飛、陸慶鄉(xiāng)、鹿

蕊、程麗偉

第二篇：煤礦先進(jìn)集體材料

“抓質(zhì)量、反三違、除隱患”確保安全生產(chǎn)

——農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠煤礦“安全先進(jìn)集體”

農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠煤礦現(xiàn)有職工126人，其中黨員4人，礦干部6人，臨時(shí)工96人，少數(shù)民族占65人。紅山煤業(yè)總廠煤礦黨政班子十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)技改工程。特別是自2010 ，紅山煤業(yè)總廠煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)師、總廠會(huì)議、上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤51867.7萬(wàn)噸，掘進(jìn)井巷工程3913.4米，職工持證率達(dá)100%，全年消滅了重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的好成績(jī)。

一年來(lái)，礦在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點(diǎn)： 深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，2010年，礦把貫徹師、總廠會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來(lái)抓。按照公司黨委的安排礦上制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、有計(jì)劃分層次有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作礦管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)，礦制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，主管礦長(zhǎng)一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位，不斷提高班子的整體素質(zhì)。通過(guò)深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，2010年，礦黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全礦上下，勁往一處使，眼往一處盯，根往一起扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總結(jié)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論礦長(zhǎng)、書記還是技術(shù)員，必須保證每班有干部下井檢查安全生產(chǎn)工作。在應(yīng)用單體液壓支柱采煤方法時(shí)，他們加強(qiáng)了采面刮板機(jī)、液壓泵站、單體液壓支柱等機(jī)械設(shè)備的管理，規(guī)范合理采用支柱結(jié)構(gòu)，消滅獨(dú)架、消滅卸壓柱、失效柱，確保采面支護(hù)強(qiáng)度。從采、掘班組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制，杜絕放炮和其他違章放炮，控制片幫、冒頂竄矸傷人。狠抓放炮、支架和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，礦順利安全完成采面生產(chǎn)和掘進(jìn)工作。

硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量，該礦一直把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，在今年的礦井掘進(jìn)工作中，認(rèn)真執(zhí)行總廠安技部的礦井+1400水平開(kāi)拓方案，落實(shí)工程質(zhì)量，大力開(kāi)展工程、煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。礦每月逢八、十八、二十八日進(jìn)行安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)工程檢查，堅(jiān)持定期按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采、掘工作面工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。礦上質(zhì)量檢查員對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管礦長(zhǎng)或值班井長(zhǎng)。班組之間開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來(lái)，該礦采、掘面工程質(zhì)量消滅了不合格品，2010年，該礦開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來(lái)，按總廠要求開(kāi)展了“安康杯”安全在我心中演講比賽活動(dòng)的通知精神，強(qiáng)化制度落實(shí)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題。根據(jù)2010年總廠安全生產(chǎn)工作的布置，紅山煤業(yè)總廠煤礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，干部跟班管理，防止墜落物傷人管理，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮管理等制度，要以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命”和“安全發(fā)展”總體部署，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，突出綜合治理這條主線，深入宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)礦安委會(huì)研究決定，積極響應(yīng)總廠開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。三月至九月底開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的安全隱患專項(xiàng)整治和“三項(xiàng)活動(dòng)”的活動(dòng)，九月下旬至十二月三十一日“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合今年隱患和瓦斯治理年活動(dòng)，開(kāi)展主題為“抓質(zhì)量、反三違、除隱患”活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該礦的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。規(guī)范了采掘面放炮行為，減少了違章放炮。在干、群中間開(kāi)展的“六無(wú)”活動(dòng)，工會(huì)、家屬組織的井下送溫暖活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來(lái)，礦共組織各種培訓(xùn)25期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。細(xì)化工序抓操作 2010年，礦狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是今年新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該礦堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該礦安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期的邁進(jìn)。剛化考核抓兌現(xiàn)，礦根據(jù)總廠對(duì)各礦的考核計(jì)劃，狠抓安全考核工作，把全礦干部、職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作、技術(shù)改造、工程質(zhì)量，各占了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。建立個(gè)人、班組互保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效的考核兌現(xiàn)。加大對(duì)“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過(guò)“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒(méi)有盡頭的，更來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，礦廣大干部職工決心在總廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：煤礦先進(jìn)集體申報(bào)材料

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煤礦先進(jìn)集體申報(bào)材料

在奮斗中鑄造卓越

----先進(jìn)集體申報(bào)材料

一號(hào)煤礦區(qū)成立于，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、管理細(xì)致、作風(fēng)過(guò)硬的“一通三防”隊(duì)伍，目前在冊(cè)職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長(zhǎng)1人、書記1人、分管副區(qū)長(zhǎng)4人，黨員7名，團(tuán)員28人。主要分為瓦檢班、通風(fēng)班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風(fēng)調(diào)度共6個(gè)班組。

區(qū)自成立以來(lái)，黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。特別是自以來(lái)，本區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦黨政會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，確保全礦“一通三防”工作零差錯(cuò)、高質(zhì)量的順利完成。

一號(hào)煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子共6人其中區(qū)長(zhǎng)1人，書記1人，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)各1人。這屆領(lǐng)導(dǎo)班子在高區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來(lái)抓。打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉政勤政，作風(fēng)過(guò)硬，干群關(guān)系和諧，幫扶工作好的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了“天字號(hào)”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制被當(dāng)作是全區(qū)管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無(wú)一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主管區(qū)長(zhǎng)一直延伸到井下職工。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工質(zhì)量及一通三防重點(diǎn)工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”。今年重點(diǎn)對(duì)北二消防材料庫(kù)進(jìn)行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進(jìn)行了刷白美化、風(fēng)門風(fēng)窗也完成了改造，為礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作增磚添瓦。

在生產(chǎn)管理方面制定完善了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)收計(jì)分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程

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質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結(jié)合5-4崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的填寫確認(rèn)，更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)系數(shù)。

從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績(jī)效的考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了安全管理。獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，加大對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊(duì)舉行“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是區(qū)雷打不動(dòng)的傳統(tǒng)。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均能保質(zhì)保量的完成。工作成績(jī)突出的同時(shí)也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等瓦斯管理違章作業(yè)。積極采取各種有效的安全管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，有力制止“三違”現(xiàn)象和及時(shí)排查、治理事故隱患，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。隨著礦井開(kāi)采的延伸，在地應(yīng)力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn)，而區(qū)總在礦井最危險(xiǎn)的前沿，嚴(yán)格認(rèn)真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況，為礦井的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

區(qū)在精神文明建設(shè)方面也做出了不少的成績(jī)。經(jīng)常在區(qū)隊(duì)中召開(kāi)研討會(huì)，就如何開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找職工樂(lè)于接受的方法開(kāi)展此項(xiàng)工作。并積極學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”方面所積累的經(jīng)驗(yàn)。我區(qū)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”，爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越。班組開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂(lè)，使大部分職工樂(lè)于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量；③狠抓周一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過(guò)職工相互點(diǎn)評(píng)，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。

打造了一支成熟穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，對(duì)集團(tuán)公司、一號(hào)煤礦乃至區(qū)隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)參與度極高。在崗位描述大賽中積極參加并取得良好的成績(jī)就

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是很好的體現(xiàn)。

在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開(kāi)”的原則下，科學(xué)的將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識(shí)不到的正在接受的管理，而事實(shí)上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識(shí)，弘揚(yáng)人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。因此，民主

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管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。

區(qū)按照規(guī)定要求定期召開(kāi)職工大會(huì)，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對(duì)職工反映的問(wèn)題提交的建議及時(shí)認(rèn)真考慮，反思管理上存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以整改。做到隊(duì)務(wù)透明公開(kāi)，區(qū)隊(duì)將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開(kāi)透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開(kāi)的原則。

一號(hào)煤礦區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過(guò)去，在今后的工作中本區(qū)隊(duì)也必將會(huì)腳踏實(shí)地、刻苦鉆研、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。為一號(hào)煤礦的第5個(gè)安全年目標(biāo)的完成而不懈努力。

區(qū)

二〇一一年十二月二十日

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/sbcl/

第四篇：大山屯煤礦新主

大山屯煤礦新系統(tǒng)主、副井工程核算單價(jià)

申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)

大山屯煤礦匯報(bào)3月份開(kāi)始施工新主、副井，一個(gè)多月時(shí)間施工。掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)成本如下：

1、施工隊(duì)支付2800元/米。

2、管理人員工資支付395元/米。

3、絞車提升維修含鋼絲繩70元/米。

4、抽水水泵含維修材料40元/米。

5、通風(fēng)風(fēng)筒含風(fēng)機(jī)維修20元/米。

6、噴漿機(jī)維修材料含噴漿管60元/米。

7、風(fēng)鉆配件、風(fēng)鉆、風(fēng)鉆風(fēng)管，水管材料150元/米。

8、耙斗機(jī)維修含鋼絲繩65元/米。

9、錨桿9根×17元/根=153元/米。

10、錨固劑27節(jié)×9個(gè)/眼米=30.78元/米。

11、錨網(wǎng)3張×35元/張=105元/米。

12、水泥7包×20元/包=140元/米。

13、速效劑3包×35元/包=105元/米。

14、沙子（噴漿、水溝、步梯）0.819方×70元/方=57.30元/米。

15、風(fēng)鉆含維修材料20元/米。

16、安全風(fēng)險(xiǎn)按10%×3500元/米=350元/米。

17、其它費(fèi)用每米按50元/米。

總合計(jì)：4631.08元/米 注：施工乙方合同單價(jià)3500元/米，根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際施工成本核算單價(jià)4631.08元/米。乙方按照原有合同單價(jià)難以執(zhí)行，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況給予調(diào)整為謝！

乙方申請(qǐng)人：***

2012年4月18日

第五篇：煤礦思想政治工作先進(jìn)集體事跡材料

**集團(tuán)**煤礦地處沈陽(yáng)市**縣境內(nèi)，2002年7月試生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為240萬(wàn)噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力為405萬(wàn)噸/年。2003年實(shí)際生產(chǎn)原煤251萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7100萬(wàn)元，2004年生產(chǎn)原煤330萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17000萬(wàn)元。并順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，并于10月15日正式剪彩投產(chǎn)。2005年生產(chǎn)原煤392萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利

潤(rùn)40000萬(wàn)元。全礦現(xiàn)有員工1595人，18個(gè)基層單位，5個(gè)職能科室。全礦黨員317人，占員工總數(shù)19.87，全礦下設(shè)22個(gè)直屬支部，有專職黨支部書記18人，44個(gè)黨小組。三年來(lái)，**煤礦在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條新井新機(jī)制，用人少、效率高、科技興礦的發(fā)展之路。礦黨委緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作?，F(xiàn)將我礦思想政治工作匯報(bào)如下：

一、按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力的要求，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、從強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照公司黨委的安排，礦制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃，有計(jì)劃、分層次有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。礦領(lǐng)導(dǎo)中心組成員，每月不少于2次，礦機(jī)關(guān)、基層領(lǐng)導(dǎo)干部每月不少于2次，員工班前會(huì)每周不少于2次，在學(xué)習(xí)中，班子成員把學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)同加快**集團(tuán)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，同加強(qiáng)新礦井的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，同不斷提高班子的整體素質(zhì)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平結(jié)合起來(lái)，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

2、積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，發(fā)揮黨委的政治核心作用。礦黨委始終堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，凡屬重大問(wèn)題都經(jīng)黨政班子集體討論決定。一是堅(jiān)持黨管干部的原則，積極培養(yǎng)、使用年輕有為的青年干部，使他們從多方面得到鍛煉；二是礦井發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)中的重大問(wèn)題都經(jīng)礦黨政班子集體討論決定；三是在涉及企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上，礦領(lǐng)導(dǎo)班子注意發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求員工群眾的意見(jiàn)；四是每半年召開(kāi)一次黨委擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)研究和部署全礦的行政工作和精神文明建設(shè)，商討企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

二、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，抓好安全思想教育工作。

礦黨委圍繞全礦在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作所取得的突出成績(jī)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)廣大員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。為保證礦井實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展和2005年的奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)全礦員工充分認(rèn)識(shí)所面臨的形勢(shì)，開(kāi)展了《新井新目標(biāo)、再攀新高峰》的形勢(shì)教育、使全礦員工及時(shí)明確新一年的形勢(shì)任務(wù)。

為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。真正樹(shù)立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開(kāi)展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的安全理念教育。同時(shí)緊緊圍繞全礦階段性的工作重點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全思想教育，將其融入到生產(chǎn)的全過(guò)程。通過(guò)采取案例教育、五分鐘教育等形式，促進(jìn)員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高，同時(shí)深入開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”，黨群安全互助活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的先鋒作用，為實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，礦黨委在工作中認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，開(kāi)展了《學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)》宣傳教育，組織召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會(huì)，礦下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展崗位練兵、員工技能大賽活動(dòng)的通知》，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就知識(shí)型員工，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，1-12月份，舉辦專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)112期，2047人次參加了培訓(xùn)。號(hào)召全礦員工在“干中學(xué)、學(xué)中干”，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，貫徹集團(tuán)公司黨委下發(fā)了《**集團(tuán)員工基本行為規(guī)范（試行）》，礦黨委在全礦員工中開(kāi)展思想道德《**集團(tuán)員工道德規(guī)范》教育，規(guī)范員工的思想和行為。促進(jìn)全礦員工整體文明素養(yǎng)和精神風(fēng)貌有了很大提高。

四、加強(qiáng)計(jì)劃生育、綜合治理，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)工作作用，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

一年來(lái)，礦黨委加強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃生育、綜合治理，武裝保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持計(jì)劃生育工作與現(xiàn)代化礦井的發(fā)展保持同步，實(shí)現(xiàn)全礦員工全年無(wú)計(jì)劃外超生、無(wú)治安刑事案件。將綜合治理工作與礦井的安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，加大了考核力度，同時(shí)，加強(qiáng)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持他們開(kāi)展具有各自特點(diǎn)的工作和有益活動(dòng)，工會(huì)加強(qiáng)了民主管理和監(jiān)督，建立了廠務(wù)公開(kāi)制度，有效地促進(jìn)了全礦的安全穩(wěn)定工作。

從建礦以來(lái)，**礦先后獲得集團(tuán)公司先進(jìn)單位，集團(tuán)公司先進(jìn)黨委，鐵嶺市思想政治工作先進(jìn)單位，全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”，煤炭工業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井等榮譽(yù)稱號(hào)；集團(tuán)公司礦長(zhǎng)**被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，綜放隊(duì)**小班被評(píng)為全國(guó)“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

做好現(xiàn)代化礦井的各項(xiàng)工作是時(shí)代賦