第一篇：部隊正規(guī)化建設政治工作想法

部隊正規(guī)化建設政治工作想法

部局于去年召開全國消防部隊正規(guī)化建設現(xiàn)場會，會議主題就是：本著“一切從實戰(zhàn)出發(fā)、一切為實戰(zhàn)服務”的原則，以執(zhí)勤規(guī)范化、管理條令化、警務信息化為重點，按照標準要求統(tǒng)一、秩序運行規(guī)范、工作運轉高效、信息網(wǎng)絡支撐、科技手段提升的要求，全面規(guī)范和展示部隊執(zhí)勤、訓練、工作、生活四個秩序正規(guī)化建設工作經(jīng)驗和成果。

政治工作是部隊的“生命線”，其作用和重要性不言而喻。國家大政方針和部隊指示決議能否在公安消防部隊貫徹落實是部隊政工干部肩負的重要使命和責任。但從當前基層消防部隊政工干部隊伍實際情況來看，也存在一些制約隊伍建設健康發(fā)展的實際問題。

一、基層政工干部配備“先天不足”。目前，基層政工干部的成份有兩個突出的部分：一是一部分政工干部是從戰(zhàn)訓崗位或防火崗位上轉過來的，屬于“半路出家”，尤其是從防火崗位上轉過來的干部，對基層政治工作缺少經(jīng)驗，這主要體現(xiàn)在大隊一級；二是部分政工干部從地方院?；蜍婈牬?、中專學校剛剛畢業(yè)后就充實到基層中隊的政工隊伍。地方大學生進入部隊前，雖然經(jīng)過半年或一年的實習，但由于剛剛接觸部隊，對基層部隊政治工作缺少認識、缺乏經(jīng)驗。而從部隊大、中專學校畢業(yè)的干部，基本上是由部隊戰(zhàn)士提拔出

來的，雖然經(jīng)過兩年或三年的軍校學習，但他們實踐基礎薄弱，經(jīng)驗缺乏，手段單一。

二、政工干部后備力量初顯不足。部隊在以往政治工作實踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批政治理論功底扎實，實際工作能力強、經(jīng)驗豐富的傳統(tǒng)型“老政工”，有力地推動了政治工作的發(fā)展。但隨著社會形勢變化對政治工作的新要求，政工干部隊伍面臨著轉型的趨勢，需要新的理念、思維和工作方式、工作技能。但一方面隨著“老政工”的逐漸走上領導崗位，在基層“挑大梁”、“擔重任”的人越來越少，另一方面年輕的后備力量在繼承傳統(tǒng)上不夠，創(chuàng)新成長上不足，政工干部隊伍有青黃不接的現(xiàn)象，后備干部雖多，但很難找到能力全面的合適人選，造成了“推拉上崗”、“勉強為之”的局面。

三、部分基層政工干部業(yè)務能力不強。目前大多數(shù)基層政工干部都沒有經(jīng)過正規(guī)的政工專業(yè)培訓，沒有系統(tǒng)地學過政工業(yè)務知識。導致對政治工作的相關政策法規(guī)制度不了解不熟悉；對民主集中制、“七項組織制度”、《政工條例》理解不深，黨務工作不精通；對黨的歷史、政治理論學習不深不夠系統(tǒng)，對如何做好新時期基層部隊的思想政治工作缺乏認知、探索和創(chuàng)新。

四、政工干部整體素質參差不齊。由于消防部隊體制的特殊、崗位的差異，致使多數(shù)基層政工干部主體責任意識不明確，整體素質不高，主要體現(xiàn)在：大隊一級的政工干部注

重于防火監(jiān)督工作，疲于應付監(jiān)督檢查、會議匯報、跑上跑外，對部隊的思想政治工作顧及很少甚至沒有；而基層中隊的干部由于管兵帶兵責任大、安全工作壓力大、火災救援危險性大，再加上受經(jīng)濟利益、成長進步等諸多因素的影響，部分基層中隊的干部十分向往防火或機關的工作崗位，在感到進防火崗位無望、政治進步與防火崗位或機關崗位的干部沒有差別的情況下，就喪失了進取心，主體責任意識一落千丈，致使基層部隊的政治工作滯后于部隊正規(guī)化、規(guī)范化、科技化建設。

五、對官兵的影響力感召力不強。新形勢下，兵源的科學文化素質、知識水平普遍提高，社會接觸面相對廣泛，思想比較活躍，尤其是在網(wǎng)絡電子等信息科技方面許多都高于基層干部。有的政工干部自身的思想觀念陳舊，不善于學習新知識、接受新事物，知識更新慢，導致在實際工作當中，知道得比士兵少、講不過戰(zhàn)士。卻不用心鉆研業(yè)務知識，不注重學習信息網(wǎng)絡知識，不主動跟上社會進步的步伐，在與官兵面對面交流時一味以“官者”自居，往往會出現(xiàn)說不過、論不贏、講不清、擺不透的現(xiàn)象，削弱了政工干部的感召力和威信。

針對上述問題，我們認為正規(guī)化建設不單指硬件設置規(guī)范，也不單指一日生活制度正規(guī)，關鍵還是要從人的“正規(guī)化、條令化”抓起。

一是基層政工崗位人員配備結構正規(guī)化。政工崗位人員必須具備過硬的素質。擔任黨委書記或支部書記的人員，要采取邊培訓邊考核的辦法，把那些嚴于律己、嚴守規(guī)矩，不為名利所累，不為權力所縛，不為私欲所動的干部選調到政工隊伍中來，優(yōu)先選調德才兼?zhèn)?、業(yè)務能力強的干部，在年齡結構上形成梯次，實現(xiàn)老中青三結合。

二是加大對基層政工干部隊伍培訓的力度。要區(qū)分層次，突出重點，明確培訓目標。在培訓對象上，對于警校和地方入警畢業(yè)生，要突出實踐崗位的培訓鍛煉;對戰(zhàn)士考學生長的干部，要突出文化知識的學習掌握。在培訓組織上，對于基層難以組織的專業(yè)科目，要發(fā)揮培訓基地的作用，舉辦宣傳、干部、組織、紀檢干事以及政治指導員、政治教導員培訓班，解決基層培訓質量不高的問題。同時，各基層單位要進一步挖掘自身潛力，采取靈活多樣的辦法措施，采取以會帶訓、代職鍛煉、在崗學習等形式，加大對政工干部隊伍的培訓力度。

三是以過硬的本領不斷提升表率感召效應。強化學習意識，把學習當作任務，當作需要，當作責任。強化事業(yè)心和責任感，做到工作任務面前敢叫“跟我來”，在作風紀律面前敢說“跟我學”，在困難挫折面前敢喊“跟我上”，在復雜問題面前敢講“看我的”。強化表率作用，做到出操站在前、訓練走在前、勞動干在前、執(zhí)行任務沖在前，以自身的良好形象，帶動和影響部隊。

四是進一步完善競爭激勵機制。建立和完善激勵制度和措施，建立健全評選表彰制度，并把評選活動與立功受獎、晉職晉銜掛起鉤來。打破常規(guī)，做到不以任職長短劃杠杠，不以資歷深淺定框框，對那些愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出、工作能力強、群眾威信高的政工干部要給予適當?shù)木癃剟罨蛭镔|獎勵，充分發(fā)揮其才干，提拔重用，對各崗位中涌現(xiàn)出來的思想政治工作先進集體和個人進行精神和物質獎勵，使其政治上有榮譽、崗位上有地位、物質上有利益，形成重視思想政治工作的輿論氛圍。

五是豐富官兵文化生活。營造寬松愉悅的工作、生活環(huán)境，是激發(fā)干部安心工作的重要條件，所以在一日生活制度規(guī)范的前提下，要把警營文化生活進行規(guī)范，也就是說該學習時學習、該娛樂時娛樂、該放松時放松，不要擠占官兵的文化娛樂活動時間，各基層單位也要組織官兵開展豐富多彩的文體活動，增進官兵感情，創(chuàng)造互相了解、互相溝通的機會，更加有利于部隊的正規(guī)化建設。

第二篇：部隊正規(guī)化建設方面

1、當前部隊“四個秩序”及“兩個經(jīng)常性”工作方面存在的主要問題及下步對策措施

四個秩序問題及措施：

（一）思想教育不實

（二）火災撲救組織指揮能力差,現(xiàn)場分工不明確,秩序不規(guī)范。

（三）對火場的災害性認識不充分,不能科學判斷和決策,不能及時有效地控制火情和保護自己。

（四）戰(zhàn)訓業(yè)務理論統(tǒng)編教材內容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓練中的安全。例：高空訓練、水下訓練等。

（六）一日生活制度執(zhí)行不到位。

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個“根本”就是部隊的共同條令和消防部隊的有關規(guī)章制度。

（二）要牢固樹立“練為戰(zhàn)”的指導思想,堅持“訓戰(zhàn)一致、從難從嚴”的要求,改進訓練內容、方法、手段,通過開展全員“大練兵”,切實提高各級指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強對滅火救援基礎理論的學習,強化體能、技能、戰(zhàn)術和心理訓練。

（四）注重訓練理論的創(chuàng)新,要結合實際編寫實用的業(yè)務教材,要根據(jù)官兵的入伍年齡、職級編寫理論學習教材。

（五）每次訓練前做好安全防護工作。

（六）嚴格執(zhí)行日常管理制度,遵守作息時間,一日生活緊張有序、科學合理、勞逸結合,張弛有度；

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生、消防等制度落實；軍營文化生活豐富,部隊士氣旺盛,團結緊張,嚴肅活潑,事故、案件少

“兩個經(jīng)常性”問題及措施：

（一）經(jīng)常性管理工作方面

一是管理工作不經(jīng)常、不到位。主要表現(xiàn)為上級檢查時應付抓一下,平時就放松一些,管理時緊時松,基礎不牢?！皟蓚€經(jīng)常性”工作開展不到位。

二是管理主體不夠強,不夠硬。主要表現(xiàn)在部分管理者缺乏部隊管理工作的經(jīng)驗,管理方法簡單,不能很好的調動官兵的工作積極性和主動性,碰到問題力不從心,無從下手,出現(xiàn)了想管管不好的問題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數(shù)基層干部缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,導致管理水平始終在低層次徘徊。在經(jīng)常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達到預期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養(yǎng)成,沒能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒能學以致用。

（二）經(jīng)常性思想工作方面 一是沒有將經(jīng)常性思想工作重視起來。日常工作中沒有很好將它融入到各項中心工作中?？傉J為抓業(yè)務工作比較實在,把思想教育、文化建設和心理疏導等工作放在了一邊。沒有意識到“思想是行動的先導”這個道理。

二是思想教育流于形式。主要表現(xiàn)在：仍以傳統(tǒng)的學習文件、剖析案例為主,不會運用多樣化的教學、教育方式給官兵編發(fā)一些時事政治、名言警句等短信,不會運用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導致教育效果不佳。

措施：

（一）找準切入點,從源頭入手做好經(jīng)常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經(jīng)常性思想工作入手,充分注意戰(zhàn)士情緒的變化,及時進行深入細致的思想工作,從細小方面著手,用教育啟迪、用關愛凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛好、興趣和理想,真正做到理解和關愛。誘導他們的情緒向積極的方向發(fā)展,充分調動和發(fā)揮官兵的積極性、創(chuàng)造性。

二是從實際問題著手解決。對干部、戰(zhàn)士的戀愛、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實際問題,都要予以關注。對于合理的要求和實際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實體會到部隊的溫暖、組織的關懷,從而安定思想,穩(wěn)定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點常抓不懈。經(jīng)常性管理工作重在經(jīng)常,貴在堅持,難在養(yǎng)成。堅持經(jīng)常抓、反復抓、抓反復,不能有絲毫放松,時刻警惕各類問題、矛盾的出現(xiàn),及時把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規(guī)律,以制度規(guī)范加強經(jīng)常性管理工作

一是提高基層干部管理素質。要經(jīng)常地、反復地對基層干部進行愛崗敬業(yè)教育,提高基層干部的文化知識水平和帶兵能力素質,使他們樹立以站為家建功立業(yè)的思想,切實提高基層骨干抓經(jīng)常性管理工作能力,打牢部隊安全工作基礎,盡心盡責地做好經(jīng)常性管理工作。

二是結合社會因素加強管理。把部隊、社會、家庭等多種渠道疏通開來,深入細致地做好官兵的觀念轉變、心理調試、作風養(yǎng)成等方面的工作,從而達到培養(yǎng)教育人、規(guī)范塑造人的綜合效益。高度重視對官兵的日常管理,掌握他們在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重開展專題教育活動,對癥下藥,采取專人負責、隨機教育、個別談心、加強內部監(jiān)督和不定期抽查相結合等辦法,擴大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統(tǒng)一。

2、當前部隊管理教育面臨的新情況、新問題及下步對策措施

存在問題：

（一）“關系兵”和“關系官”現(xiàn)象的出現(xiàn),對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設的全面開展。

（二）由于傳出部隊改制的消息,導致有些干部“身在曹營心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調到家門口或轉業(yè)求安定,不安心履職。當前基層消防部隊普遍存在“不求有功、但求無過”的思想,在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責任,嚴重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

對策措施：

（一）當前,我國正處于由計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交叉之中,社會變革像一只無形卻有力的巨手,打亂了人們原有的秩序和平衡,使人們對價值取向、利益關系重新做出選擇,社會中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強基層官兵的思想教育,因為政治合格是保證官兵確立正確的價值觀和自覺服從部隊管理的重要手段。

（二）強化基層干部自身素質的提高。強化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動部隊,加強學習,要不斷改造自身世界觀、人生觀、價值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認清自己在部隊管理中的地位和責任，切實當好部隊的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權利。

3、當前部隊貫徹條令條例和規(guī)章制度存在的主要問題及下步對策措施

存在問題：

（一）一些基層領導同志，管理教育越嚴越好，千方百計的想把戰(zhàn)士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規(guī)定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎勵，工作辛苦了，取得成績了獎勵假期。

對策措施： 維護條令、條例的權威性。認真對照有關的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規(guī)章制度的，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設的規(guī)定和制度，應當繼續(xù)執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。

4、如何加強合同制消防隊員和消防文員隊伍建設

(一)建立完善的崗位設臵和等級評定制度。按照“按需設崗、按崗聘用”的原則，對合同制消防隊員和文職雇員崗位設置進行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區(qū)別。同時，對符合等級評定條件的消防隊員、文職雇員進行等級評定。

(二)大膽創(chuàng)新合同制消防員執(zhí)勤備勤模式。在實現(xiàn)合同制單編執(zhí)勤的基礎上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運轉”兩者運行模式。隊員在值班執(zhí)勤期間，參照公安消防部隊的執(zhí)勤戰(zhàn)備和隊伍管理。

(三)完善獎優(yōu)罰劣的競爭激勵機制。首先是把好“進出關”。在征召合同制消防隊員、文職雇員時確保人員質量。在征召進隊后，開展系統(tǒng)的訓練、業(yè)務培訓和教育，提高工作水平，提高工作責任意識和紀律意識。同時，定期實行末位淘汰制，對嚴重違反部隊管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實，被依法追究刑事責任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態(tài)度不端正的予以辭退處理。

5、如何規(guī)范大隊黨委自身建設，切實強化大隊對中隊的管理教育，如何抓好士官隊伍的管理教育

（一）如何規(guī)范大隊黨委自身建設

圍繞重點抓黨建，建強大隊黨委領導核心，增強基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務加強黨委建設，使黨委工作與消防工作、部隊建設緊密結合，防止出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。

2、要增強集體領導意識，提高抓大事、議大事能力。緊緊結合總隊和支隊的工作目標和任務，結合單位實際，制定切實可行的工作計劃，對重點工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊建設和業(yè)務工作的大局和主導方向。要加強團結。大隊黨委班子成員要視團結為生命，牢固樹立團結干事的思想。

3、要認真貫徹落實“十六字”方針，堅持民主集中制，嚴格落實黨的集體領導下的分工負責制。一要堅持集體領導。二要充分發(fā)揚民主。三嚴格組織制度。堅持用規(guī)章制度規(guī)范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設的能力和水平。

4.推進基層黨組織建設標準化來完善大隊黨委組織制度建設。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設有關規(guī)章、制度以及確保七項組織生活制度的要求實行規(guī)范化運作。

（二）如何抓好士官隊伍的管理教育

1.各級基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊伍管理作為影響部隊建設的重中之重的工作任務來抓，加強對士官隊伍管理教育工作的組織領導，端正工作指導思想，使部隊上下各級形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規(guī)的管理教育軌道。

2、嚴格把好士官的入口關。堅持“寧缺勿濫”的原則，切實把優(yōu)秀義務兵選送到士官隊伍中來，保證士官隊伍的整體素質。

3、切實加強對士官隊伍的管理教育，確保士官隊伍的穩(wěn)定。幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，讓他們認識到自身的價值。強化“兵”的意識，幫助士官樹立不斷進取的精神。要搞好典型人物的培養(yǎng)，努力在士官中形成人人爭先的氛圍。

4、重視關心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時請銷假和休假制度。重視鼓勵士官學習成才。關心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實際困難，并酌情予以經(jīng)濟補助。

5、建立健全士官考評、獎懲制度，做到職、權、利結合，努力在激勵機制上下功夫。加強士官隊伍的管理考核。

6、當前部隊正規(guī)化建設存在的瓶頸性問題及需要改革創(chuàng)新的內容

對一些新情況、新問題，我們必須有清醒的認識。比如，面對繁重艱巨的安保任務，如何有效保持隊伍持久旺盛的戰(zhàn)斗力，已經(jīng)成為亟待解決的一個重大課題。又如，當前現(xiàn)役部隊的數(shù)量和結構正在發(fā)生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經(jīng)成為基層部隊的主體，如何創(chuàng)新隊伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復雜外部環(huán)境的沖擊。加強隊伍思想政治建設、確保部隊高度集中統(tǒng)一和純潔穩(wěn)定，面臨著嚴峻考驗。二是面臨艱巨繁重職責任務的挑戰(zhàn)。近年來公安現(xiàn)役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機關領導對公安現(xiàn)役部隊的期望值也越來越高，對部隊紀律作風、執(zhí)法素養(yǎng)、實戰(zhàn)水平等都提出了更高標準。三是面臨適應新要求的考驗。按照中央和部黨委部署，全面提升隊伍整體素質、增強履職能力，擔負起歷史使命。

第三篇：部隊正規(guī)化建設座談

部隊正規(guī)化建設座談討論發(fā)言材料

大家好！今天很榮幸能夠跟各位領導和戰(zhàn)友們一起探討尊敬的各位領導： 部隊正規(guī)化建設。在 5月29日至30日兩天，我很榮幸的參加了由支隊統(tǒng)一組織的參觀團，對長春、吉林兩大支隊考察學習。期間，我們依次參觀了長春支隊特勤大隊、汽開大隊、吉林支隊機關及永吉大隊四個單位。通過兩天的參觀學習，我們收獲很大，不僅目睹了兄弟單位在部隊正規(guī)化建設中取得的顯著成效，更是通過對比看到我們自身存在的不足和今后努力的方向。

一、參觀學習的感受

1、深刻認識部隊正規(guī)化建設的涵義

黨的十七大報告明確提出：“軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設是統(tǒng)一的整體，必須全面加強、協(xié)調推進?！边@是對部隊在新的歷史起點上加強部隊建設的必然要求。部隊正規(guī)化是現(xiàn)代化的重要基礎和保證，是部隊建設的總目標之一，是部隊建設發(fā)展到高級階段的必然產(chǎn)物和客觀要求。

部隊正規(guī)化建設是一個歷史的、發(fā)展的動態(tài)概念，必須隨著歷史的發(fā)展，不斷注入新的時代內涵；必須從部隊建設的實際出發(fā)，準確把握不同歷史時期正規(guī)化建設的時代本質；必須以歷史的、發(fā)展的眼光和寬廣的戰(zhàn)略視野，站在更高的層次上，加深對新形勢下部隊正規(guī)化建設的規(guī)律性認識，著力解決正規(guī)化建設中的突出矛盾和問題，推動正規(guī)化建設不斷取得新的進展。

2、精細化實施方面。在參觀中給我感受最大的是精細化做的很細從小到大、由遠至近，給人一種很流暢的感覺。1

重點有一下幾個方面：一是物品擺放整齊劃一，水杯的位臵、被子的統(tǒng)一、鞋子的擺放，辦公室內各種文件的歸檔都是整齊有序，各有所位。二是標識牌整齊劃一，標識牌大小、顏色、字體大小以及擺放位臵都做到了統(tǒng)一化；三是營房衛(wèi)生整潔劃一。每到達一個參觀單位，營區(qū)內外衛(wèi)生非常干凈。食堂、衛(wèi)生間、車庫，車輛都能很干凈整潔。

3、規(guī)范化管理方面。通過組織官兵對條令條例及各種規(guī)章制度反復學習，強化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規(guī)范和約束之中，做到了從我做起，從細小工作、生活的點點滴做起，確保了部隊集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。

二、本單位正規(guī)化建設中存在的不足

1、大部分官兵對部隊正規(guī)化管理的思想認識存在誤區(qū)：認為正規(guī)化管理就是落實好一日生活制度、搞好內務衛(wèi)生設臵、遵守好各項規(guī)章制度，而沒有宏觀的將正規(guī)化管理作為指導部隊全面建設的重要抓手來把握和認識。

2、大隊營房設施比較落后，基礎設施不夠完善。目前大隊正在對營房進行改造完善。

3、部隊精細化管理需要進一步完善和加強。給我感受最深的就是長春特勤大隊器材的分類、汽開大隊食堂碗柜和手持臺充電器的定位及量化管理展示板、永吉大隊信息展示屏。讓我感受我們在部隊精細管理方面還存在很多不足，同時也給我們在精細化管理方面提供了寶貴經(jīng)驗。

4、精細化管理堅持不夠好，精細化管理并非擺擺樣子，僅僅把制度、紀律、規(guī)范標識掛在墻上，而是要求務實，不斷推進和深化，起到規(guī)范管理、促進工作、激發(fā)活力的作用。

三、開展隊伍正規(guī)化建設的對策

1、加強依法管理機制

在日常的管理工作中，大隊領導堅持不懈地抓好以條令條例為主要內容的法律法規(guī)學習教育，不斷強化基層官兵的法規(guī)意識，自覺遵紀守法，用條令條例規(guī)范言行，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，形成群管群治、互相監(jiān)督的群眾性依法治軍的良好氛圍。建立高效、順暢的依法開展和指導工作的運行機制，把依法治教、依法治訓、依法治管、依法治裝和依法治理后勤等有機結合起來，使各項工作都依法行事

2、結合實際制定規(guī)范措施，實施全面考核。

在提高認識的基礎上，大隊借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗，結合我們的隊伍建設和工作實際，制定了《龍井市公安消防大隊正規(guī)化建設標準》，從班子建設、廉政建設、隊伍建設、業(yè)務工作、環(huán)境建設、內務管理、后勤保障等方面量化了具體標準，明確了從大隊長到戰(zhàn)斗員的各崗位責任制20項。為了保證精細化管理的落實實施，大隊成立了量化管理考評小組，制定了量化管理細則，實行中隊對士兵進行日考勤、周考核、月評比；大隊對中隊進行月考核，季評比，半年排一次名次。在考核中，實行了監(jiān)督提示卡，對一般苗頭性問題用監(jiān)督提示卡進行提示累計3次被提示的按量化標準扣分。

3、爭取資金，改善條件

在健全制度的基礎上，大隊千方百計籌措資金，加強裝備器材和辦公環(huán)境的硬件建設，立足設施建設力求標準化，管理力求配套規(guī)范化，對外力求形象化。大隊爭取95余萬元經(jīng)費購臵搶險救援車，更大的增強了大隊執(zhí)勤實力；同時

又投資40余萬元，對營房營區(qū)進行了改造及綠化、美化。

4、嚴格紀律，統(tǒng)一規(guī)范

正規(guī)化建設的核心內容是嚴格紀律。紀律是軍隊的命脈，是正規(guī)化建設的核心。一支戰(zhàn)斗力很強的部隊必然是紀律嚴明。在抓隊伍正規(guī)化的建設中，大隊領導堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂范，以身作則。做到：堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛(wèi)生、物品擺放、整理內務的點滴小事抓好日常養(yǎng)成，培養(yǎng)團結緊張、嚴肅活潑、行動統(tǒng)一、步調一致的頑強戰(zhàn)斗作風。

第四篇：消防部隊正規(guī)化建設經(jīng)驗總結

消防部隊正規(guī)化建設經(jīng)驗匯報

市公安消防大隊現(xiàn)有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺，消防指揮車×臺。主要擔負著××市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊以《軍隊基層建設綱要》和《××省消防部隊正規(guī)化建設考核標準》為依據(jù)，按綱建隊，嚴格管理，依法行政，提高了部隊正規(guī)化建設水平，主要做法是。，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。

二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確?；馂姆€(wěn)定。大隊以××州省消防總隊編印的《公安消防機構執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災調查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災隱患，有效地預防了重特大火災事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強文明窗口建設和執(zhí)法行為規(guī)范，認真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設置警務公開欄，將辦事程序、收費標準等有關事項進行公開；設置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。

三是增加裝備投入，加快消防站建設，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。

第五篇：消防部隊正規(guī)化建設

正規(guī)化建設之

——機制健全，著眼長遠

華北油田公司消防支隊x中隊建立完善了各項機制。為保障正規(guī)化建設的順利開展，九中隊對各項工作部署及規(guī)定、組織活動、召開的各種會議進行統(tǒng)攬協(xié)調統(tǒng)一，堅持每周召開一次周例會、每半月與隊員進行一次談心、每月召開一次座談會，促使工作落實更加到位。同時，制訂了戰(zhàn)備值班、內務衛(wèi)生和作息制度，明確了每名隊員的崗位職責，實現(xiàn)了工作職責、任務、程序標準化，工作效率和質量得到了提高，為中隊正規(guī)化建設做出了表率。

一、完善了考核制度。為加強對隊員日常工作的檢查指導，中隊嚴格落實考核制度，每月對干部及隊員的業(yè)務理論學習和崗位職責進行綜合考核，按成績分為優(yōu)秀、合格和不合格三個檔次，把成績與工作績效獎、年終表彰相掛鉤，中隊全體員工工作積極性明顯提高，徹底消除了工作平庸、不求上進的現(xiàn)象。

二、強化了督察制度。中隊按照“嚴、高、細、實”的工作思路，以“查隱患、堵漏洞、防事故、保安全”為目標，堅持抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，反復抓、抓反復，形成了全方位、立體式的動態(tài)督察管理模式，推進了中隊正規(guī)化管理工作的深入開展。日常工作經(jīng)常查。重點檢查一日生活秩序、日常管理、紀律作風、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救援、制度落實、工作開展等方面，全面掌握中隊的管理和工作任務完成情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。時事工作立即查。緊緊圍繞上級工作安排、重要會議精神等，采取立即查的方式，及時了解掌握中隊部署落實情況，確保政令、警令暢通。幾年來，中隊未發(fā)生任何責任事故，沒有因執(zhí)勤引發(fā)的警民糾紛，沒有發(fā)生違反“六條禁令”和“十條嚴禁”的違紀事件。

三、建立了激勵機制。為激發(fā)員工加強正規(guī)化建設的積極性，中隊選拔了事業(yè)心、責任感強、能力較突出的隊員擔任中隊班長。為充分調動員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，獲得優(yōu)異成績的個人進行獎勵，充分調動了員工的工作積極性。

正規(guī)化建設關鍵在于抓經(jīng)常、反復抓，必須把正規(guī)化建設滲透到各項工作的全過程，堅持從點滴抓起，從小事做起，處處抓時時抓，切實提高正規(guī)化管理水平。中隊將進一步解放思想、更新觀念、眾志成城、攻堅克難，繼續(xù)發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，立足本職，求真務實，以對人民、對消防事業(yè)高度負責的政治責任感，以只爭朝夕的工作緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風，為油田安全建設保駕護航！