第一篇：建筑施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施的意義及必要性

建筑施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施的意義及必要性

一、明確5S管理的含義

5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，其內(nèi)容包含：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。在建筑企業(yè)大力推行5S管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出員工良好的工作作風(fēng)，有效改善現(xiàn)場管理，從而整體上提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)分出來，處理掉不需要的東西，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，它是樹立良好工作作風(fēng)的開始。

整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，可以目視化，使定量裝載的物品過目知數(shù)，拜訪不同物品的區(qū)域可用彩色標(biāo)記，或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包含兩個方面的內(nèi)容，一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈整潔，對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅做到形體儀表上的干凈整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明，講禮貌。

清潔是整理、整頓、清掃之后的保持與維護(hù)，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定的督促檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

素養(yǎng)也稱教養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場5S管理的必要性 1.有利于提升建筑企業(yè)在施工過程中的施工質(zhì)量

一般情況下，建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是比較復(fù)雜的，由于其具有工種多、工序多等特點(diǎn)，而且基本上都是交叉進(jìn)行，極有可能發(fā)生物流不暢、供需矛盾等情況，各工序、各工種之間也容易造成干擾甚至可能影響到施工的質(zhì)量。當(dāng)實(shí)施5S管理能夠班組企業(yè)解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。2.有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實(shí)施5S現(xiàn)場管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。3.有利于減少浪費(fèi)、降低成本 一方面，通過推行5S現(xiàn)場管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項(xiàng)目效率必然就會提高，項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。期也就相應(yīng)地縮短。4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

5S現(xiàn)場管理的核心理念是——人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力不斷增強(qiáng)。5.有利于提升企業(yè)形象 在建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S現(xiàn)場管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸 5.有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S現(xiàn)場管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建 引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失。

第二篇：施工現(xiàn)場“5S”管理活動實(shí)施意見

河南正百合建筑工程有限公司 施工現(xiàn)場“5S”管理活動實(shí)施意見

“5S”管理模式包含了清掃、整理、清潔、整頓、素養(yǎng)五個方面。在建筑行業(yè)中，大力地推行實(shí)施“5S”管理模式不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的潛能激發(fā)出來，企業(yè)工作人員培養(yǎng)良好的職業(yè)風(fēng)范，而且還能夠使企業(yè)的現(xiàn)場管理得到有效地完善，從而能使企業(yè)的管理水平得到更大的提高，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場上的核心競爭能力。

一、施工現(xiàn)場安全管理5S法的推行與建立。

5S管理雖然能夠立竿見影地改善作業(yè)環(huán)境，但是要保持其成果卻是一個長期的系統(tǒng)的過程，因此需要有效的推行，建立長期運(yùn)行機(jī)制。5S法的推行和建立主要包括以下步驟：

1、成立推行組織。

成立“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：趙志強(qiáng)

副組長：劉團(tuán)偉 萬旭光

成員： 賈鵬飛 張娟 所有項(xiàng)目經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“5S”管理辦公室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“5S”活動的組織、推廣、檢查、考核和獎懲。

辦公室設(shè)在技安科 辦公室主任：萬旭光 成立項(xiàng)目“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：安全員

成員：施工員 資料員 所有施工班組工長

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施。

1、通過多種渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因?yàn)闆]有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)就顯得尤為重要。對現(xiàn)場的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識的培訓(xùn)，只有這樣，管理者才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。

公司首先要對參與“5S”管理活動的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，每一個項(xiàng)目開工之前，要對項(xiàng)目組所有人員和所有施工班組的工長進(jìn)行全面培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)管理者的表率作用。

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理層，都要充分發(fā)揮表率作用。

3、以高標(biāo)準(zhǔn)去衡量每一項(xiàng)工作。

用高標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范“5S”管理并將之標(biāo)準(zhǔn)化，使工作人員養(yǎng)成一個良好的行為習(xí)慣，從而來提升工作人員的整體素質(zhì)。高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括了以下幾個方面：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，每一個員工都必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。

4、各級檢查、督促要做到持之以恒。

有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事。“5S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5、實(shí)行人性化管理，及時解決可能存在的問題。

設(shè)立公開欄，公開“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時公開，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當(dāng)場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚(yáng)；輪班也要及時召開總結(jié)會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。

6、通過各種手段調(diào)動員工積極性。

在施工現(xiàn)場張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

在施工現(xiàn)場開辟“5S”宣傳專欄、“5S”活動光榮榜，讓所有的施工小組都參加“5S”活動競賽，以每天檢查的結(jié)果為依據(jù)，一個月評比一次，評出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長，優(yōu)秀班組和優(yōu)秀工長的照片放在光榮榜上，大力宣傳優(yōu)秀班組的光榮事跡和優(yōu)秀工長的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。除了對其精神上的獎勵意外，還要給予物質(zhì)上的獎勵，優(yōu)秀班組集體獎勵 元，優(yōu)秀工長獎勵 元。

如果同時開工2個以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目之間每月開展“5S”活動競賽，項(xiàng)目組之間可以互相觀摩學(xué)習(xí)，對表現(xiàn)突出的項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理予以獎勵，項(xiàng)目組集體獎勵 元，項(xiàng)目經(jīng)理獎勵 元。

對施工現(xiàn)場班組的檢查考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，對項(xiàng)目組的考核由公司安技科組織考核，對安技科的考核由公司“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

項(xiàng)目組對施工現(xiàn)場班組的檢查考核處理辦法：

每天現(xiàn)場安全員根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個不合格項(xiàng)罰款50元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和被檢查人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、被檢查人、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除。

公司技安科對施工現(xiàn)場項(xiàng)目組的檢查考核處理辦法： 技安科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目100公里以內(nèi)項(xiàng)目每周不少于2次，100公里以外每周不少于1次；省外項(xiàng)目不定時進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個不合格項(xiàng)罰款100元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和項(xiàng)目經(jīng)理的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從項(xiàng)目經(jīng)理的薪金中扣除。

公司“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對技安科的檢查考核處理辦法： 公司“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)檢查表內(nèi)容，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視（省內(nèi)項(xiàng)目每周不少于1次，省外項(xiàng)目不定時進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。），發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要求立即整改。若當(dāng)時確實(shí)無法整改的，下發(fā)整改通知單，限期一天內(nèi)整改完成。沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的一個不合格項(xiàng)罰款200元。罰款后，繼續(xù)不予整改的，發(fā)現(xiàn)一次翻倍罰款。所有罰款一律開具罰款單，罰款單必須有檢查人和技安科負(fù)責(zé)人的共同簽字，罰款單一式三份，檢查人、技安科負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)各一份，所有罰款由公司財(cái)務(wù)從技安科負(fù)責(zé)人的薪金中扣除。

三、施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的基本原則。

1、持之以恒原則。

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項(xiàng)管理能夠長期堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、不斷優(yōu)化原則。

建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理的意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而使其個人素質(zhì)能夠逐漸的提升。在企業(yè)實(shí)施“5S”的管理中，避免不了的會發(fā)生管理水平發(fā)生變化甚至是下降的狀況。有效的方法就是將工作職責(zé)分散到小組，通過小組對目前的狀況分析來強(qiáng)化企業(yè)的管理。要遵循PDCA（Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母）循環(huán)，即通過實(shí)施、策劃、改進(jìn)、檢查來不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出修進(jìn)方案，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

四、結(jié)語

我們建筑施工企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，通過建立實(shí)施5S管理，一方面可以營造安全、文明的施工現(xiàn)場環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)，消除或減少因物品的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導(dǎo)致的事故隱患。以系統(tǒng)化、規(guī)范化地實(shí)施5S管理為基礎(chǔ)，使施工現(xiàn)場安全管理水平提高到一個更高的層次。另一方面，通過實(shí)施5S管理，改變過去施工工地“臟、亂、差”的面貌，樹立企業(yè)的良好形象，使施工工地成為反映公司安全文化和管理水平的窗口，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)競爭實(shí)力，這都將為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！

第三篇：施工現(xiàn)場5S管理

淺談建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理

作者：鄒云峰

“5S”管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于“5S ”對塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場改善方面有重要作用，大力發(fā)展“5S ”管理是施工現(xiàn)場管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，在建筑企業(yè)中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各種要素達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場對施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng),它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，對安全生產(chǎn)文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業(yè)要維持正常的工作，就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)管理活動的縮影，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)所有活動的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視施工現(xiàn)場管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的?！?S”管理是最基本的、最有效的施工現(xiàn)場管理方法。這是增強(qiáng)建筑企業(yè)活力、競爭力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，也是一個建筑企業(yè)文明程度、現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。特別是當(dāng)前競爭加劇，建筑企業(yè)已進(jìn)入微利時代，要深刻認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。

2、“5S”的基本內(nèi)容

“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUK）五個方面,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱“5S”管埋?！?S”活動的對象是施工現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為施工現(xiàn)場“5S”管理活動。“5S”的目的是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢，降低資源浪費(fèi)。（1）整理

整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對施工現(xiàn)場的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出施工現(xiàn)場，對于建筑工地的各個死角，都要徹底清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。（2）整頓

整頓是把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時隨時能找到，減少尋找時間。通過前一步的整理后，對施工現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提高效率的基礎(chǔ)，其目的是為了減少無效的勞動，減少無用的庫存物資，節(jié)約物品存放時間，以提高工作效率。其核心是每個人都參加整頓，在整頓過程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅(jiān)持。（3）清掃

清掃是清除施工現(xiàn)場的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場在施工過程中會產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使施工現(xiàn)場變臟。臟的施工現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場更會影響施工人員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)造一個干凈、整潔的施工作業(yè)場所。（4）清潔

清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。之后要認(rèn)真維護(hù)，使施工現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán)境要整齊,做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動積極性。（5）素養(yǎng)

素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，“5S”活動就不能順利開展，開展了也不能堅(jiān)持長久。

所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。“5S”管理使人的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”管理就難以開展和堅(jiān)持下去。

3、建筑企業(yè)推行“5S”管理的具體措施

推行“5S”管理就是要建立一個良好的施工場地，這樣做不但可以給員工提供一個安全健康的工作環(huán)境，還可避免或減少工傷意外的發(fā)生，可加快施工進(jìn)度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽(yù)，樹立企業(yè)品牌形像和提高市場競爭力。具體措施如下：（1）確定推行組織

推行“5S”管理如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu),根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織，推行“5S”也不例外，制定適合本企業(yè)的“5S”指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門“5S”的責(zé)任范圍，確定“5S”推行責(zé)任人, 在組織構(gòu)架里,“5S”管理剛開始時一定要有個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責(zé),如設(shè)定“5S”的質(zhì)量方針和工作目標(biāo),制定“5S”活動的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施, 配合工作計(jì)劃制定“5S”管理的文件體系等。（2）培訓(xùn)、宣傳

在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 我們要讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育, 采取多種行之有效的手段, 說明推進(jìn) “5S”管理工作的精神要點(diǎn),讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實(shí)施過程中,使全員都了解“5S”的的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法，使“5S”活動深入人心。另外，培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S”基本知識以及“5S”指導(dǎo)性文件。（3）監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督檢查,促使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立“5S”檢查小組,在“5S”推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo), 保證“5S”管理推行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場的有效管理十分重要，搞好建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中的“5S”管理，對提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

4、建筑企業(yè)推行“5S”管理的最終成效

建筑企業(yè)推行“5S”管理，可以對施工現(xiàn)場各個方面進(jìn)行有效管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)踐證明,通過堅(jiān)持不懈地推行“5S ”管理,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

第四篇：5S管理內(nèi)容及意義

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “5S”活動。

“ 5S ” 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“ 5S ” 活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。

實(shí)施5S的目的

在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象

提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心

提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。

保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。

減少浪費(fèi) 場所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時間。

咨詢項(xiàng)目目標(biāo)

使企業(yè)員工掌握 5S 的知識及實(shí)施要求；

指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5S，并達(dá)到預(yù)期效果；

指導(dǎo)企業(yè)完成 5S 相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開展 5S 的能力。

咨詢實(shí)施步驟

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；

5S 相關(guān)理念、知識的培訓(xùn)；

制定 5S 的相關(guān)制度；

5S 制度、活動的宣傳；

指導(dǎo) 5S 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查；

項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善；

項(xiàng)目總結(jié)。

5S推行手冊

序 言

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向“形式化---行事化---習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動最為適合。

二、5S的定義與目的1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將“空間”騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示

目的：不浪費(fèi)“時間”找東西

3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人

三、5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、5S是最佳推銷員（Sales）?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)?.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節(jié)約家（Saving）?降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間 ?能降低工時，提高效率 3、5S對安全有保障（Safety）?寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ?遵守堆積限制，危險處一目了然 ?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）?3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）?明亮、清潔的工作場所 ?員工動手做改善、有成就感 ?能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

四、推行步驟（略）

五、推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：

1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標(biāo)示

6、制訂廢棄物處理辦法

重點(diǎn)：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

（三）清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）、清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實(shí)施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動

六、檢查要點(diǎn)：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）

19、是否有在工場到處保管著零件

七、整理之”要“與”不要“分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報、看報

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

八、員工的5S活動中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級的指示，并加以配合。

九、干部在5S活動中之責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司[5S運(yùn)動競賽實(shí)施方法]并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作10、5S評分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十、5S檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板）

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報架上報紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以”留話備忘"來聯(lián)絡(luò)

27、會議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

十一、5S檢核表（現(xiàn)場）

1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

第五篇：施工現(xiàn)場5S管理辦法

附件1

5S現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)

1、整理

對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場；留在現(xiàn)場的必須品，按照現(xiàn)場規(guī)劃，擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視化管理。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉，是實(shí)施5S現(xiàn)場管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

其目的是：①改善和增加作業(yè)區(qū)域面積；②現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除混放、混料等差錯；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

實(shí)施要領(lǐng)：①工作場所(范圍)全面檢查；②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；③對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；④將(三日內(nèi))不要物品清除出工作場所；⑤制訂廢棄物處理方法；⑥每日自我檢查。

2、整頓

通過前一步整理后，對施工生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、分門別類擺放、明確數(shù)量、整齊排列和清晰標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎(chǔ)。

其目的是：①工作場所一目了然； ②整整齊齊的工作環(huán)境；

③消除找尋物品的時間；④消除過多的積壓物品。

實(shí)施要領(lǐng)：①整理的工作要落實(shí)；②根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃布置方案,確定放置場所，作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品；③規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；④對放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標(biāo)識；⑤重復(fù)使用的工機(jī)具和物品用后放回原處。

3、清掃

及時清掃施工生產(chǎn)現(xiàn)場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵，創(chuàng)建一個明快、干凈、舒暢的工作環(huán)境。

實(shí)施要領(lǐng)：①建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人；②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；③調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；④建立清掃基準(zhǔn)和規(guī)范。

4、清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區(qū)城內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。

實(shí)施要領(lǐng)：①落實(shí)前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；②制訂考評辦法，制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；③不僅現(xiàn)場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。

5、素養(yǎng)

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，提高人員的素質(zhì)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴(yán)格執(zhí)行前面的“4S”，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。素養(yǎng)是5S的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

實(shí)施要領(lǐng)：①長期堅(jiān)持前面的4S，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣；②加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)，輔以獎懲措施；③開展競賽，樹立標(biāo)桿和榜樣。