第一篇：電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場5S管理探究論文

1項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常存在的問題

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，部分電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：

（1）施工現(xiàn)場相對(duì)狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識(shí)淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對(duì)工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。

（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時(shí)間上的浪費(fèi)，甚至還阻礙工作的。

（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時(shí)可能造成重要設(shè)備和材料無法使用，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。

2“5S”管理在項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)途徑的四個(gè)原則

在項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，要想實(shí)施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項(xiàng)目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個(gè)能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5S”實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實(shí)施“5S”管理的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實(shí)際的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）全員參與：工程參與者是項(xiàng)目工程建設(shè)的根本，因此，在實(shí)施“5S”管理的過程中，相關(guān)單位要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動(dòng)起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟(jì)效益。

（3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動(dòng)“5S”管理模式地深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5S”管理模式十分的簡單，對(duì)于“5S”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。

3“5S”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)施要領(lǐng)

3.1“整理”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

3.2“整頓”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）徹底地進(jìn)行整理；

（2）確定必需品的放置場所；

（3）制定必需品的放置方法；

（4）對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（5）大量使用“目視管理”。

3.3“清掃”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃；

（3）及時(shí)整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；

（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

3.4“清潔”階段實(shí)施要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面“3S”工作；

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制訂“5S”實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣；

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；

（3）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行；

（4）教育訓(xùn)練；

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

4“5S”管理在施工現(xiàn)場的實(shí)施措施

4.1“整理”階段實(shí)施措施

施工作業(yè)現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對(duì)施工作業(yè)場地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動(dòng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時(shí)把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。

4.2“整頓”階段實(shí)施措施

對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時(shí)編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過程需求挪動(dòng)物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。

4.3“清掃”階段實(shí)施措施

項(xiàng)目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時(shí)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場大清掃，每個(gè)地方清理干凈，同時(shí)每個(gè)員工應(yīng)遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。

4.4“清潔”階段實(shí)施措施

維持前“3S”的現(xiàn)狀，把前“3S”的實(shí)施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項(xiàng)目部要求每個(gè)員工做好個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項(xiàng)目部制定“5S”管理暫行制度，現(xiàn)場管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。

4.5“素養(yǎng)”階段實(shí)施措施

員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時(shí)處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個(gè)人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時(shí)，確實(shí)歸位，并保持清潔。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持舉行班前班后會(huì)，把每天的工作任務(wù)落實(shí)到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項(xiàng)整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

5“5S”管理在執(zhí)行過程中的檢查評(píng)價(jià)

施工項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則執(zhí)行計(jì)劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評(píng)介表對(duì)照一一檢查。對(duì)現(xiàn)場“5S”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評(píng)價(jià)，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5S”管理。

6結(jié)束語

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設(shè)中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)，“5S”管理的應(yīng)用，改變了以往電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識(shí)，減少了電網(wǎng)建設(shè)中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全性，減少了建設(shè)單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:劉福志 單位:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局

第二篇：施工現(xiàn)場5S管理

淺談建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理

作者：鄒云峰

“5S”管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于“5S ”對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場改善方面有重要作用，大力發(fā)展“5S ”管理是施工現(xiàn)場管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，在建筑企業(yè)中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各種要素達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng),它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業(yè)要維持正常的工作，就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視施工現(xiàn)場管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的?！?S”管理是最基本的、最有效的施工現(xiàn)場管理方法。這是增強(qiáng)建筑企業(yè)活力、競爭力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，也是一個(gè)建筑企業(yè)文明程度、現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。特別是當(dāng)前競爭加劇，建筑企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，要深刻認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。

2、“5S”的基本內(nèi)容

“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUK）五個(gè)方面,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱“5S”管埋?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是施工現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為施工現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)?！?S”的目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢，降低資源浪費(fèi)。（1）整理

整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出施工現(xiàn)場，對(duì)于建筑工地的各個(gè)死角，都要徹底清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。（2）整頓

整頓是把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。通過前一步的整理后，對(duì)施工現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提高效率的基礎(chǔ)，其目的是為了減少無效的勞動(dòng)，減少無用的庫存物資，節(jié)約物品存放時(shí)間，以提高工作效率。其核心是每個(gè)人都參加整頓，在整頓過程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅(jiān)持。（3）清掃

清掃是清除施工現(xiàn)場的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場在施工過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使施工現(xiàn)場變臟。臟的施工現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場更會(huì)影響施工人員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的施工作業(yè)場所。（4）清潔

清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。之后要認(rèn)真維護(hù)，使施工現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán)境要整齊,做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動(dòng)積極性。（5）素養(yǎng)

素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，“5S”活動(dòng)就不能順利開展，開展了也不能堅(jiān)持長久。

所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！?S”管理使人的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”管理就難以開展和堅(jiān)持下去。

3、建筑企業(yè)推行“5S”管理的具體措施

推行“5S”管理就是要建立一個(gè)良好的施工場地，這樣做不但可以給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，還可避免或減少工傷意外的發(fā)生，可加快施工進(jìn)度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽(yù)，樹立企業(yè)品牌形像和提高市場競爭力。具體措施如下：（1）確定推行組織

推行“5S”管理如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu),根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織，推行“5S”也不例外，制定適合本企業(yè)的“5S”指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門“5S”的責(zé)任范圍，確定“5S”推行責(zé)任人, 在組織構(gòu)架里,“5S”管理剛開始時(shí)一定要有個(gè)專門的部門來推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定“5S”的質(zhì)量方針和工作目標(biāo),制定“5S”活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施, 配合工作計(jì)劃制定“5S”管理的文件體系等。（2）培訓(xùn)、宣傳

在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過宣傳教育, 采取多種行之有效的手段, 說明推進(jìn) “5S”管理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實(shí)施過程中,使全員都了解“5S”的的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法，使“5S”活動(dòng)深入人心。另外，培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S”基本知識(shí)以及“5S”指導(dǎo)性文件。（3）監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督檢查,促使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中,企業(yè)可通過請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立“5S”檢查小組,在“5S”推行過程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo), 保證“5S”管理推行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場的有效管理十分重要，搞好建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中的“5S”管理，對(duì)提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

4、建筑企業(yè)推行“5S”管理的最終成效

建筑企業(yè)推行“5S”管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場各個(gè)方面進(jìn)行有效管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)踐證明,通過堅(jiān)持不懈地推行“5S ”管理,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

第三篇：建筑施工現(xiàn)場管理探究(論文)

建筑施工現(xiàn)場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是一項(xiàng)不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。

一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場所。所有施工人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財(cái)力完成某項(xiàng)工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然

會(huì)有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

2.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人。然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機(jī)制不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平較差，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工。

2.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ校瑔我蛔非筮M(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。

鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

3.1現(xiàn)場管理一般原則

3.11自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問題層出不窮，管理者要勤于

現(xiàn)場巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?bào)，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。

3.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：

①全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。

②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

③完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。

④加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來說，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場管理意識(shí)，提高安全意識(shí)

3.31對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識(shí)，做到“三不傷害”；

3.32要對(duì)各工種及施工方案進(jìn)行交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；

3.33要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.37加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.38對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.4對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3.5對(duì)施工過程中的檢查

對(duì)施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的

規(guī)定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對(duì)于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

一般來說，對(duì)于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源：包括施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

3、做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

五、加強(qiáng)成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

5.2機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。

5.3材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

六、加強(qiáng)進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很

多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

五、結(jié)語

現(xiàn)場管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：施工現(xiàn)場管理措施論文：淺談電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理措施

施工現(xiàn)場管理措施論文：

淺談電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理措施

摘要：電網(wǎng)施工安全管理是比較繁瑣的工作,了解清楚電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理狀況和存在的安全問題是每個(gè)工作人員的必要工作,根據(jù)電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的一些問題進(jìn)行探討,并提出有效的管理方法。

關(guān)鍵詞電網(wǎng)建設(shè);施工現(xiàn)場;管理措施

在電網(wǎng)建設(shè)施工中,“安全第一”一直是電網(wǎng)建設(shè)貫徹的施工方針。抓好施工過程中的安全管理,是確保安全、高效的完成電網(wǎng)建設(shè)施工任務(wù)的前提,其也是電力企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績的重要組成部分。

1電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場中存在的問題

隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展,電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善,對(duì)施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施,但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高,致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。

1.1基建工程投運(yùn)不規(guī)范

基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行,但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范試運(yùn)行工作,在安全管理上存在著漏洞。

①現(xiàn)場人員比較混雜,不便于安全管理;②試運(yùn)行期間,沒有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查;③在試運(yùn)行期間,沒有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。

1.2交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常交叉進(jìn)行,施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì),對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作,造成施工現(xiàn)場的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求,現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育程度也不盡相同。

對(duì)于長期聘用的合同工,雖然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育,有著一定的安全意識(shí)和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒有深入理解,在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)于臨時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場臨時(shí)聘用的從事簡單體力勞動(dòng)的人員,對(duì)其安全教育相對(duì)簡單,造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn),不知道該采取的預(yù)防控制措施。

2實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)施工中安全隱患的改進(jìn)措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀,提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn),針對(duì)以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場對(duì)各類人員的安全教育

對(duì)于長期聘用的合同工,可以采取簡單明了的方式對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn),使其不僅掌握應(yīng)該怎樣做才能安全,更明白這樣做為什么能夠安全,增強(qiáng)其在實(shí)際工作中采取安全措施的主動(dòng)性。對(duì)于臨時(shí)工,要有針對(duì)性地開展安全教育培訓(xùn)工作,安全教育培訓(xùn)方式應(yīng)盡量簡單、直接,易于理解掌握,并經(jīng)考試合格后才能參加工作。作業(yè)前,要向臨時(shí)工講解工作范圍、安全注

意事項(xiàng)和操作方法,宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護(hù)制度,并做好安全監(jiān)護(hù)工作。對(duì)于臨時(shí)人員應(yīng)在其進(jìn)場工作前對(duì)其進(jìn)行充分的交底以及必要的安全教育,要求其上報(bào)初步的工作計(jì)劃,在工作過程中準(zhǔn)時(shí)參加安全技術(shù)交底活動(dòng),每天到場、離場向現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人報(bào)告,并在必要時(shí)安排專人對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

2.2確立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照現(xiàn)代安全管理理論的預(yù)防原理,可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),其中人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要因素并且相對(duì)難以控制和把握按照壓原則,物的不安全狀態(tài)主要依賴于安全技術(shù)手段加以解決,而人的不安全行為主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人們知道哪里存在危險(xiǎn)事故如何產(chǎn)生,事故的可能性和嚴(yán)重程度如何,對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做而安全管理則是要求必須怎么做。在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中安全教育常常貫穿于安全管理之中,因此,對(duì)于預(yù)防事故發(fā)生確保安全生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。作為企業(yè)的管理者在管理中有必要對(duì)操作層明確提出作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)解決“必須怎么做”的問題同時(shí)為了保證各種管理指令及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞規(guī)范管理行為提高管理效率同樣需要管理者明確管一理的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3全面安全技術(shù)交底,不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通,將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現(xiàn)場的安全管理水平,保證安全文明施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中,要求其按時(shí)參加班前、班后會(huì),并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.4強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起,只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,一些制度政策才能得以落實(shí),這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

1)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、監(jiān)督人員等各級(jí)人員的安全職責(zé),確保對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場做到管理到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位。2)要有效解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問題,有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,徹底根治“重進(jìn)度、輕安全”的傾向,切實(shí)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針。3)對(duì)工作計(jì)劃、施工方案或停電申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、審批,確?，F(xiàn)場安全技術(shù)措施科學(xué)合理、安全可靠,保證工作場所必須具備的安全作業(yè)條件。在安排項(xiàng)目、進(jìn)度、工作時(shí),要對(duì)保證工作安全的具體措施進(jìn)行周密策劃,同時(shí)安排和落實(shí),對(duì)新增或臨時(shí)性的工作及時(shí)指導(dǎo)。4)監(jiān)督人員要有效監(jiān)督重要管理流程、節(jié)點(diǎn),現(xiàn)場監(jiān)督要做到重點(diǎn)突出、深入分析根本原因,認(rèn)真研究事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為,抓住監(jiān)督的關(guān)鍵。嚴(yán)格監(jiān)督各級(jí)人員到位情況,嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的貫徹落實(shí),對(duì)性質(zhì)惡劣的各類事故,加大考核力度。

3結(jié)束語

綜上所述,一個(gè)安全的現(xiàn)場施工環(huán)境對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)來說是非常重要的,在施工時(shí),安全管理制度的建立是保障管理工作正常運(yùn)行的條件,做好電網(wǎng)建設(shè)安全施工管理,確保工程項(xiàng)目順利完工,建設(shè)高效率的工程。

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第五篇：水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理論文

1水利工程建設(shè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

我國對(duì)水利工程建設(shè)重視程度的日益加深，而水利建設(shè)也逐漸成為了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量也在不斷增加。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代公司制度的確立，水利工程建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，從管理體系入手，不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理。從實(shí)際情況來看，雖然我國現(xiàn)階段水利工程建設(shè)現(xiàn)場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設(shè)的門檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現(xiàn)場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發(fā)展對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知，所以，我國現(xiàn)有的水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理更多著眼于開發(fā)建設(shè)本身，而忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)和施工建設(shè)過程中人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而對(duì)環(huán)境造成了一定程度的危害。

2水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義

水利開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，這一過程中包含了諸多風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金投入巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的周期過長，建設(shè)過程中存在的技術(shù)性難題，這些都讓水利建設(shè)項(xiàng)目隨時(shí)都有可能停滯不前。這種風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)影響水利工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)場施工管理作為一種科學(xué)的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設(shè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?？茖W(xué)、有效的現(xiàn)場施工管理能夠減少水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的前期和中期投入，極大地提高整個(gè)資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性。有了強(qiáng)大的資金做后盾，才能夠保證水利建設(shè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理是水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)采用高效的組織手段、科學(xué)的管理模式，在保證水利工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設(shè)支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的利益。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的巨大收益將會(huì)吸引越來越多的社會(huì)資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，但是，這會(huì)在一定程度上加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。通過改善、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中的施工管理水平，可以使水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)者以最少的資金投入、最快的開發(fā)建設(shè)速度、保質(zhì)保量地完成水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，建設(shè)超高品質(zhì)的水利項(xiàng)目，增加企業(yè)的利潤回報(bào)，以保證企業(yè)時(shí)刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設(shè)與水文地質(zhì)條件之間有緊密的聯(lián)系，所以，施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件會(huì)直接影響水利工程建設(shè)的進(jìn)展。為了保證水利工程的建設(shè)效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，除了在工程建設(shè)前期全面研究、調(diào)查施工環(huán)境外，在工程建設(shè)的過程中，還需要一個(gè)科學(xué)、高效的現(xiàn)場施工管理體系與之配合。

3施工現(xiàn)場的科學(xué)管理途徑

水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要從不同角度、不同層面進(jìn)行?？茖W(xué)的管理在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利潤空間。

3.1加強(qiáng)專業(yè)管理人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)

水利建設(shè)工程的現(xiàn)場施管理離不開人，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響著現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性。管理人員只有具備專業(yè)的管理知識(shí)和工作技能，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有效管理。

3.2逐步提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)

水利建設(shè)工程作為人類改造自然的一項(xiàng)活動(dòng)，不可避免地會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成一定程度的損害。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，施工管理需要以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將環(huán)境保護(hù)理念融入施工現(xiàn)場管理中，從而實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)工程施工管理的科學(xué)性和高效性。

3.3嚴(yán)格把控施工速度和工程質(zhì)量

要合理安排和監(jiān)管工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，最大限度地保證人力、物力、財(cái)力等建設(shè)資源的合理利用，充分發(fā)揮各種積極因素在水利工程建設(shè)中的作用，科學(xué)把控工程建設(shè)速度，提升工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。