第一篇：5S管理的含義的作用

一、5S的起源

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理從而優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率，通過(guò)一系列的規(guī)范化管理，對(duì)企業(yè)形象、人員工作態(tài)度、周邊環(huán)境甚至成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)，并爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。

二、5S的含義

5S是日文整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)日文單詞第一個(gè)字母都是 “S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和清理長(zhǎng)期不要的東西?！稣恚?/p>

△將工作區(qū)域內(nèi)的物品區(qū)分必需和非必需品； △及時(shí)處理非必需品（垃圾入簍、再生紙回收）； △自我檢查，形成習(xí)慣 作用：

△騰出空間，活用空間

△防止誤用、誤送（不用的文件及時(shí)清理，以免誤用）■整頓：

△整理后留下的必需品擺放整齊，不散亂； △空間劃分區(qū)域，文件分門(mén)別類做好標(biāo)注； △各類物品判斷使用頻率，決定擺放位置（易取放）作用：

△能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，提高效率

工作中常有一些廢棄的滯留物，占據(jù)空間，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得零亂，所以我們要養(yǎng)成及時(shí)整理的習(xí)慣。■清掃：

△將周圍區(qū)域保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清掃的對(duì)象： △地板、桌面、文件架、文件柜、抽屜等 △ 雜物框、筆筒等

■清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。（制度只是一個(gè)手段以提醒大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣）

■修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行?！黟B(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣； △有義務(wù)提醒其他同事一起進(jìn)行5S。

三、施行5S的意義

在推行5S的過(guò)程中許多問(wèn)題需要通過(guò)大家共同動(dòng)腦筋想辦法得到解決，充分體現(xiàn)了集體的凝聚力和無(wú)限的創(chuàng)造力。5S的益處并不僅僅在于它給企業(yè)環(huán)境帶來(lái)的變化，更重要的是在5S的推行過(guò)程中，每個(gè)人的智慧和創(chuàng)造力都得到了充分的發(fā)揮，不斷提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)良好道德品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)提高個(gè)人素質(zhì)，塑造全新企業(yè)形象的目標(biāo)。

目的：為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，提高工作效率，激發(fā)積極向上的工作情緒。

第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理含義及內(nèi)容

一、“5S”活動(dòng)的含義

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和修身（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

二、5S管理具體各項(xiàng)內(nèi)容如下：

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊?！锩鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

★工作場(chǎng)所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時(shí)間

★消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)

2.流程布置，確定放置場(chǎng)所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃

★將工作場(chǎng)所清掃干凈。

★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔

清潔起維持改善的作用，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，使之制度化、規(guī)范化，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

目的：

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前面3S工作

2.考評(píng)方法

3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營(yíng)造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理5S作用

現(xiàn)場(chǎng)管理5S作用

即使擁有天下上開(kāi)始進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如舛錯(cuò)其進(jìn)行有效地，工作場(chǎng)地一片雜亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，工人越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)題目和制造麻煩，對(duì)茸鞴培社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。5S可以有效地解決這個(gè)題目，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的主要手段。

5S 來(lái)自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母&;，以是統(tǒng)稱為“5。5S運(yùn)動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能進(jìn)步生產(chǎn)效率、產(chǎn)品、工人士氣，是其他運(yùn)動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

一、5S的內(nèi)容

5S包括收拾整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

1.收拾整理

收拾整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)。必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)施目標(biāo)，不要的東西則果斷處理失蹤，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理失蹤的東西可能包括原輔材料、半制品和制品、設(shè)備儀器、工模夾具、文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待連忙要用的、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;

③即便是必需品。也要適量;將必需品的數(shù)目要降低到最低程度：

④在哪兒都無(wú)關(guān)緊要的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)果斷處理失蹤，決不手軟：

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是”完全無(wú)用“的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增添場(chǎng)所，要收拾整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2.整理

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，統(tǒng)統(tǒng)亂堆亂放、臨時(shí)不需放置而又無(wú)希罕說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到干部(小組長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整理對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣主要，它其實(shí)也是研究進(jìn)步效率方面的科學(xué)，它研究如何才可以立即取得物品，以及怎樣能立即放回原位。肆意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的探求時(shí)刻加倍，你必須思慮分析如何拿取物品更快，并讓大家都能理解這套體系，遵循實(shí)行。這樣：

①將探求的時(shí)刻削減為零;

②有異常(如丟失、破壞)能連忙發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能曉得要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

3.清掃

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)明哲保身的環(huán)境，公司悉數(shù)人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一路來(lái)實(shí)行這個(gè)工作。

①最好能分配每小我應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清晰地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即作古角)。

②對(duì)本人的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的工人。不要讓他擔(dān)當(dāng)更主要的工作。

③四處都干凈整齊，客戶感動(dòng)，工人心情恬逸。

④在整齊通亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可連忙發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，”不會(huì)在行使中罷工“。

4.清潔

清潔就是在”收拾整理“、”整理“、”清掃“之后的日常維持運(yùn)動(dòng)，即形成制度和風(fēng)俗。每位工人隨時(shí)檢討和確認(rèn)本人的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良征象，如有，則立即改正。在每世界班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)施全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持優(yōu)異狀況。實(shí)驗(yàn)了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的雜亂狀況。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督十分主要;

②暫且養(yǎng)成的壞風(fēng)俗，要花十倍的時(shí)刻去改正。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體工人優(yōu)異的工作風(fēng)俗、團(tuán)體紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位工人都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的風(fēng)俗。努力創(chuàng)造一個(gè)具有優(yōu)異氛圍的工作場(chǎng)所。假如絕大多數(shù)工人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別工人就會(huì)甩掉壞的風(fēng)俗，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度。使它成為每小我應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是十分主要的;

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和;

④互信托任，公開(kāi)化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

⑥近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一運(yùn)動(dòng)的賡續(xù)深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了”堅(jiān)持、風(fēng)俗“等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6s或7S運(yùn)動(dòng)。

二、5S的主要作用

5S對(duì)企業(yè)的主要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

(1)工作場(chǎng)所干凈而整齊。工人的工作熱情進(jìn)步了，忠厚的顧客也越來(lái)越多了。企業(yè)的著名度賡續(xù)很高，許多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;

(2)工人能夠具有很強(qiáng)的意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定行使，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品o

(3)能削減庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，削減工件的探求時(shí)刻和守候時(shí)刻，結(jié)果降低了成本，進(jìn)步了效率，收縮了加工周期。

(4)人們正確地實(shí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

(5)”人造環(huán)境，環(huán)境育人“。工人通過(guò)對(duì)收拾整理、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使本人成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

三、5S與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

貫徹ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。ISO9001看重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量，而5S看重企業(yè)的外部環(huán)境，將5S作為實(shí)驗(yàn)ISO9001的輔助方法，可以對(duì)ISO9001的貫徹以及產(chǎn)量的進(jìn)步起到很好的促進(jìn)作用。是一種很值得推廣的體式格局，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。

①確定團(tuán)體。任何一項(xiàng)需要廣泛開(kāi)展的工作，都礙要有專人負(fù)責(zé)團(tuán)體開(kāi)展。實(shí)驗(yàn)ISO9001的企業(yè)平常都有一個(gè)類似于IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。

②訂定激勵(lì)措施。實(shí)驗(yàn)ISO9001的企業(yè)每每會(huì)有響應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在訂定該措施時(shí)納入相關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。

③訂定得當(dāng)本企業(yè)的5S引導(dǎo)性文件。有了明確的書(shū)面文件，工人才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制響應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)文件的第三層文件范疇中。

④、宣傳。的對(duì)象是全體工人，首要內(nèi)容是5S基本以及本企業(yè)的5S引導(dǎo)性文件，本階段可與實(shí)驗(yàn)ISO9001的文案階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

⑤周全實(shí)行5S。每位工人的不良風(fēng)俗能否得到改變，能否在企業(yè)中直立一個(gè)優(yōu)異的5S工作風(fēng)氣。在這個(gè)階段得以顯露，本階段可與IS09000質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

⑥監(jiān)督搜檢。這個(gè)階段的目的是通過(guò)賡續(xù)監(jiān)督，使本企業(yè)的5S實(shí)行文件在每位工人心中打下”深刻的烙印“。并最后形成小我辦事的風(fēng)俗，本階段可以與ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)中的內(nèi)部質(zhì)量審核運(yùn)動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

在實(shí)驗(yàn)ISO9001的企業(yè)中推行5S，既可以充分使用ISO9001的原有資源及過(guò)程。又可以對(duì)ISO9001的實(shí)驗(yàn)起到優(yōu)異的促進(jìn)作用。

第四篇：5S管理的作用

5S管理的作用

1.提升產(chǎn)品品質(zhì)

5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的程序化、規(guī)范化，為好的產(chǎn)品品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器正確使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提，環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提升員工的品質(zhì)意識(shí)。

5S活動(dòng)是建立品質(zhì)的根本，可以避免因作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、灰塵、紙屑造成工件表面污染；或產(chǎn)品裝配錯(cuò)誤的使用零件及出貨錯(cuò)誤等現(xiàn)象。

做好5S管理，使現(xiàn)場(chǎng)干凈，一塵不染，穩(wěn)定的品質(zhì)就能夠有效得到保證。同時(shí)，干凈整潔的工作場(chǎng)所，有助于克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的習(xí)慣，提高工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。

2.節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)5S可以減低各種“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡”，提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。

可以避免場(chǎng)地浪費(fèi)，提高利用率；減少物品的庫(kù)存量；減少不良品的產(chǎn)生；減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高工作效率；減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架過(guò)剩；避免搬運(yùn)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)，消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”的無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備，所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.完善交貨期管理

為適應(yīng)社會(huì)需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化生產(chǎn)（多品種小批量生產(chǎn)），只有彈性、機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)方式才能夠適應(yīng)交貨期需要。交貨期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力，5S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證交貨期。

推行5S，保持場(chǎng)地干凈整潔，物品擺放井然有序、一目了然，能很好提高工作效率和員工士氣，避免異常情況的發(fā)生，必然有利于及時(shí)交貨。

4.提升企業(yè)形象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平如何，是客戶下定單以前通常都要加以考察的內(nèi)容。一般情況下，客戶或參觀者認(rèn)為管理的干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加定貨或開(kāi)始新的交易。

干凈整潔的工廠能給政府相關(guān)管理部門(mén)、企業(yè)所在社區(qū)、同行業(yè)的其他企業(yè)留下良好的印象，成為被稱贊和學(xué)習(xí)的對(duì)象。

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作的更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，有利于吸引人才和留住人才，避免人才流失；干凈整潔、管理有序的工廠，員工能夠體會(huì)到歸屬感和自豪感。

5.加強(qiáng)安全管理

使員工對(duì)安全用電，確保消除通道暢通、佩帶安全帽、遵守搬運(yùn)物品的重點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立自律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全事故次數(shù)大大降低。

干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能夠很好地避免意外事故的發(fā)生。使員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。

6.提升滿意度

通過(guò)5S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)。（1）投資者滿意

通過(guò)5S活動(dòng)，是企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)和管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。

（2）顧客滿意

高質(zhì)量，低成本，交貨及時(shí)，技術(shù)水平高，生產(chǎn)彈性高，贏得顧客滿意。（3）員工滿意

① 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可以獲得安全、尊重和成就感。

② 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，勉強(qiáng)，不均衡等弊端。③ 崗位明朗、干凈，無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快、不會(huì)讓人厭倦和煩惱。

④ 人人都親自動(dòng)手進(jìn)行改善，在有活力的一流環(huán)境中工作，員工都會(huì)感到自豪和驕傲。（4）社會(huì)滿意

企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，企業(yè)有良好的社會(huì)形象。

企業(yè)管理部 供稿

第五篇：5S管理的真正含義

5S管理的真正含義

5S既是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又稱“五常法則”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本式企業(yè)將5S管路運(yùn)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法。5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境好的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

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