第一篇：A管理模式學(xué)習(xí)心得

《A管理模式》第一周學(xué)習(xí)心得

本周培訓(xùn)之前，說(shuō)實(shí)在話(huà)對(duì)《A管理模式》并不熟悉，更不用說(shuō)對(duì)劉光起先生本人了，但是一個(gè)小時(shí)的課程讓我覺(jué)得意猶未盡，不僅沒(méi)有之前一些培訓(xùn)課程的枯燥無(wú)味，反而很期待下次培訓(xùn)課程的內(nèi)容，回來(lái)后不禁從網(wǎng)上搜索了一下劉光起先生的簡(jiǎn)介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開(kāi)放，參加了中國(guó)最早的大型合資企業(yè)，五星級(jí)的長(zhǎng)城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時(shí)十多年，接受了國(guó)際喜來(lái)登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國(guó)維多利亞培訓(xùn)公司對(duì)管理人員的大量培訓(xùn)。劉光起在長(zhǎng)城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國(guó)元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大老板組織過(guò)數(shù)十次國(guó)復(fù)和各類(lèi)活動(dòng)。1988年至1990年，簽約到喜來(lái)登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級(jí)豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門(mén)經(jīng)理，并為其籌辦了后來(lái)被評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長(zhǎng)城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當(dāng)年在跨國(guó)公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營(yíng)理模式》。

視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權(quán)利”兩個(gè)詞，A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應(yīng)具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權(quán)的能力，這是經(jīng)理的第一專(zhuān)業(yè)。掌權(quán)為什么？不是為了個(gè)人，而是用手中的權(quán)力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)營(yíng)利；控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經(jīng)理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對(duì)癥下藥。

本次培訓(xùn)主要介紹了企業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：

1、股東大會(huì)，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。

2、董事，是指由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生的具有實(shí)際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力量，對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時(shí)，應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。

3、董事長(zhǎng)，是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。董事長(zhǎng)的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board)，可以翻譯為“董事會(huì)主席”或“董事局主席”。在日本和韓國(guó)的大型會(huì)社（公司）稱(chēng)為“會(huì)長(zhǎng)”，正式名稱(chēng)分別為“取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)”和“理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)”，位階在社長(zhǎng)之上，是股東利益的最高代表。

品管管理部拓展組

王萍

2014年2月26日

第二篇：APT管理模式學(xué)習(xí)心得師

ＡPT管理模式學(xué)習(xí)心得

結(jié)合公司“APBE”（0133）安全管理模式基本構(gòu)架，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司煤氣安全防護(hù)“APT”管理模式（034），主要了解了管理模式的基本架構(gòu)及各個(gè)項(xiàng)目的釋義。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)和思考，我覺(jué)得很受用，現(xiàn)將我的一點(diǎn)心得體會(huì)表述如下：

“APT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標(biāo)０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標(biāo)；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至）三大方面組成。

“安全第一、預(yù)防為主”是黨和國(guó)家安全工作的方針，煤氣安全是公司安全工作的重要組成方面，以遏制群死群傷事故為重任，群策群力，群防群治，以安全１０個(gè)“零”理念落實(shí)為支撐，將煤氣三大事故為零的責(zé)任目標(biāo)，層層分解至班組及崗位。

要達(dá)到煤氣安全防護(hù)的目標(biāo)，可以從三大方面著手工作，即技術(shù)、物品、人力，就是三防中所說(shuō)的“技防、物防、人防”。

有了強(qiáng)大的煤氣安全技術(shù)，再加上先進(jìn)的煤氣設(shè)備設(shè)施、儀器、儀表及報(bào)警、防護(hù)、救護(hù)器材硬件，但是沒(méi)有人力的安全操作與執(zhí)行，這一切也將是空談。

公司在人防方面，主要從以下幾方面做起，1、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣制度，完善煤氣崗位操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，嚴(yán)明嚴(yán)肅煤氣操作，推行操作票，嚴(yán)格煤氣危險(xiǎn)作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)審批 程序。

1）根據(jù)煤氣設(shè)備設(shè)施工藝流程科學(xué)制定《安全操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《危險(xiǎn)因素辨識(shí)及預(yù)防控制措施》并將崗位落實(shí)執(zhí)行情況作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的重要內(nèi)容。

2)嚴(yán)格執(zhí)行公司煤氣安全防護(hù)管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，完善煤氣安全管理制度，修訂煤氣崗位的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)。

3）煤氣放散、管道排污、煤氣閥門(mén)等煤氣關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的操作必須參照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推行操作工作票制度，規(guī)范指令性信息的管理，理順信息的傳遞渠道，杜絕信息失真，操作失誤，引發(fā)不安全事故。

4）煤氣危險(xiǎn)作業(yè)及動(dòng)火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、審批程序，有效落實(shí)安全措施，作業(yè)前煤氣防護(hù)措施到位。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以煤氣教材為綱，培訓(xùn)考試，取證上崗。

1）將煤氣知識(shí)教育培訓(xùn)納入員工日常四級(jí)安全教育培訓(xùn)，從員工入廠(chǎng)到上崗整個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求，防止不懂業(yè)務(wù)，不懂操作的人員上崗。

2）編寫(xiě)了《員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材《煤氣分冊(cè)》》、《冶金煤氣安全》、《民用煤氣安全》、《生命代價(jià)》系列教材，建立考試考核題庫(kù)，分層組織煤氣從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行理論、實(shí)踐雙項(xiàng)考核，經(jīng)考試合格的人員才能上崗工作。

3）煤氣從業(yè)人員必須持證上崗，理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能雙項(xiàng)考核合格后方可取得上崗證，定期進(jìn)行考核復(fù)審，考核不合格人員要重 點(diǎn)進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，公司煤氣從業(yè)人員在國(guó)家劃定的從事煤氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送、使用、維護(hù)檢修的作業(yè)人員持特種證的基礎(chǔ)上，內(nèi)部對(duì)所有煤氣從業(yè)人員實(shí)行持證上崗資格管理。

4）煤氣安全培訓(xùn)教育要根據(jù)管理動(dòng)態(tài)突出做好煤氣設(shè)備操作人員，檢修人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員實(shí)行持證上崗，煤氣技術(shù)人員，新調(diào)轉(zhuǎn)人員的教育培訓(xùn)工作。

3、對(duì)煤氣崗位及班組的管理提出具體標(biāo)準(zhǔn)要求。

1）公司制定了《煤氣專(zhuān)業(yè)班組建設(shè)精細(xì)質(zhì)量管理細(xì)則》，每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、排名、考核考評(píng)。

2）嚴(yán)格煤氣崗位班組長(zhǎng)任職條件：①必須取得煤氣從業(yè)人員上崗證；②五年以上煤氣崗位操作經(jīng)驗(yàn)；③工作崗位未發(fā)生因自身原因造成自身或他人煤氣事故傷害。

3）煤氣崗位從業(yè)人員必須具備以下要求①熟悉崗位煤氣設(shè)備設(shè)施工藝流程；②取證考核雙項(xiàng)合格，持證上崗；③熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范；④對(duì)煤氣檢測(cè)、防護(hù)器材做到懂性能，會(huì)檢查，會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)；⑤具備基本的防護(hù)技能和處臵煤氣事故的能力。

4）加強(qiáng)煤氣班組的管理，建立健全各項(xiàng)管理制度、臺(tái)賬，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行日常管理，每月進(jìn)行考評(píng)，后進(jìn)班組要重點(diǎn)幫扶，通過(guò)班組互學(xué)互訪(fǎng)，交流學(xué)習(xí)，整體推進(jìn)煤氣班組的專(zhuān)業(yè)水平。

4、完善煤氣應(yīng)急救援預(yù)案適時(shí)進(jìn)行模擬演練，強(qiáng)化意識(shí)，提高應(yīng)急處臵能力。

1）公司設(shè)立煤氣報(bào)警電話(huà)，醒目區(qū)域設(shè)立報(bào)警電話(huà)號(hào)碼警示牌； 煤氣防護(hù)站24小時(shí)值班，各單位設(shè)立煤氣應(yīng)急小組，構(gòu)建了公司應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)；

2）對(duì)煤氣生產(chǎn)、回收、貯存、輸配、使用工藝、工序所有環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分項(xiàng)制定應(yīng)急措施，分級(jí)分層完善單位、部位、崗位煤氣事故應(yīng)預(yù)案，通過(guò)事故預(yù)想，定期組織應(yīng)急訓(xùn)練、應(yīng)急演練、事故應(yīng)急防護(hù)救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急防護(hù)技能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，提高全員應(yīng)急防護(hù)技能，按照“以防為主，防救結(jié)合，防要嚴(yán)密，救要及時(shí)”的工作要求建立健全煤氣應(yīng)急預(yù)控體系。

3）嚴(yán)格細(xì)致管理報(bào)警儀、報(bào)警器、長(zhǎng)管呼吸器、背板呼吸器防護(hù)器材及救護(hù)器材，確保完好無(wú)損，資源共享，常備不懈。

4）提高個(gè)體防護(hù)意識(shí)與技能，實(shí)施崗位防護(hù)技能的培訓(xùn)、煤氣事故應(yīng)急處臵模擬訓(xùn)練。通過(guò)定期組織應(yīng)急預(yù)案的模擬演練強(qiáng)化意識(shí)，提高整體應(yīng)急處臵能力。

在我們的日常工作中，要使“人防”達(dá)到“四至”標(biāo)準(zhǔn)，我們一定要強(qiáng)化責(zé)任，管理到位，本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江澤民同志安全生產(chǎn)管理工作的諄諄教誨，他道出了安全管理的關(guān)鍵—“防范”。

公司已經(jīng)制定了詳細(xì)的煤氣安全防護(hù)管理制度，在具體的工作執(zhí)行中，提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化職工安全教育，大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，保障煤氣安全管理績(jī)效的發(fā)揮，這是“防”的原點(diǎn)。企業(yè)安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安 全價(jià)值觀(guān)和安全行為準(zhǔn)則的總合，是保證安全生產(chǎn)最持久的因素。正是安全文化使每一個(gè)社會(huì)成員都能意識(shí)到安全的涵義、對(duì)安全的責(zé)任、應(yīng)具有的道德，從而自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為，并能幫助他人規(guī)范安全行為，在日常工作中，對(duì)各種容易造成失誤的行為，如果不進(jìn)行教育和訓(xùn)練，往往會(huì)使措施收效降低。

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以使管理和技術(shù)部門(mén)能真正領(lǐng)悟和意識(shí)到安全設(shè)計(jì)基本思想的重要性，可以提高職工的安全意識(shí)，消除職工對(duì)安全工作、安全教育的厭倦情緒和麻痹思想，增強(qiáng)每名職工的自我防護(hù)能力，是發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)施群策、群查、群防、群治的基礎(chǔ)。安全是尊重人，愛(ài)惜生命的具體體現(xiàn)，是保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。保障工人的人身安全，更是保護(hù)家庭生活幸福的根本。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要我們把有限的人力、物力合理的投入，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，只有全體人員牢固樹(shù)立安全設(shè)計(jì)基本思想，走本質(zhì)安全化道路，大家關(guān)心安全，注意安全，不論是在工廠(chǎng)里、任何崗位上，還是在家庭及社會(huì)活動(dòng)中都把安全思想放在第一位，才能真正保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)生產(chǎn)力。突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，以期達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這也就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。

機(jī)動(dòng)車(chē)間 師鋒

第三篇：實(shí)效管理模式學(xué)習(xí)心得

靠原則做事、用結(jié)果交換

在2014年4月21日-23日整整三天，我有幸參加了公司組織的實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，深圳中旭李亞偉老師在培訓(xùn)中以互動(dòng)的方式、詼諧的語(yǔ)言和生動(dòng)的內(nèi)容，圍繞如何提高執(zhí)行力進(jìn)行授課。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多，總結(jié)起來(lái)以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、建立完善的制度

李老師說(shuō)：“對(duì)人的服從是對(duì)權(quán)力的服從，對(duì)制度的服從才是美德”。個(gè)人認(rèn)為：權(quán)利管理不如制度管理，制度是離不開(kāi)流程的，而制度必須管流程，沒(méi)有制度的工作流程又是缺少可控性的。沒(méi)有制度的約束，只能是以權(quán)利管理團(tuán)隊(duì)，可行性只能是短期的，辛勞的管理者，員工心中“無(wú)情的領(lǐng)導(dǎo)”，激進(jìn)浮躁怨氣的員工，緊張的同事關(guān)系是部門(mén)間無(wú)溝通協(xié)調(diào)，工作相互推諉扯皮，直接導(dǎo)致人才不穩(wěn)定，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。只有制定“傻的”、具有企業(yè)特色的人性化的制度，才能規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，而不斷地優(yōu)化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業(yè)的管理品質(zhì)，執(zhí)行力才有實(shí)效。

二、設(shè)定工作流程

所謂“流程”就是我們做事前計(jì)劃出來(lái)的工作路線(xiàn)圖。只有流程才有規(guī)范，才能完成我們預(yù)期的工作目標(biāo)。沒(méi)有工作流程，就沒(méi)有工作路線(xiàn)圖，不成規(guī)范，在工作中我們會(huì)成為處理問(wèn)題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，就能讓三流的員工做一流的工作，大大的控制了企業(yè)成本支出。好比劉老師講的一樣：做好流程管理，我們就是造鐘者，不是報(bào)時(shí)人。

三、建立管理機(jī)制：“用機(jī)制管控人性——改變機(jī)制順應(yīng)人性，改變不了人性，就改變機(jī)制”。

1、首先要建立企業(yè)管理機(jī)制，要做好橫向和縱向管控格局，下級(jí)要向上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)主管要承擔(dān)連帶管理責(zé)任，在規(guī)范的制度和管控的格局下，特別注重加強(qiáng)橫向的溝通機(jī)制。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，注重人才隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)機(jī)制——培養(yǎng)人才，才能提升企業(yè)管理機(jī)制。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制——鼓勵(lì)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么，改變?nèi)说男睦硇枨蠛臀镔|(zhì)需求。激勵(lì)機(jī)制——量化管理，計(jì)時(shí)激勵(lì)，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧催人奮進(jìn)，提高效率。

四、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化

培養(yǎng)具有企業(yè)自身特設(shè)的人才隊(duì)伍，注重人格，尊重員工，要求管理層人才：人格第一、品質(zhì)第一、素質(zhì)第一、執(zhí)行第一、原則第一、價(jià)值第一、結(jié)果第一。敢于承擔(dān)責(zé)任，最終以結(jié)果說(shuō)服人心，用結(jié)果回報(bào)企業(yè)，用結(jié)果創(chuàng)造自身價(jià)值。素質(zhì)教育激發(fā)員工“敢于亮劍”；加強(qiáng)不間斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)員工“敢于挑戰(zhàn)”；完善制度和流程管理使員工“敢于負(fù)責(zé)”。

1、認(rèn)同企業(yè)文化

一般員工：必須通過(guò)多聽(tīng)、多做、多看、多想和少說(shuō)等方法，迅速完成對(duì)上善公司的認(rèn)知和認(rèn)同。

管理層：應(yīng)率先示范和積極推進(jìn)，努力使員工的觀(guān)念和行為于企業(yè)文化相融。把文化認(rèn)同作為凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)（這光靠一個(gè)部門(mén)來(lái)實(shí)施絕對(duì)不行）。

2、加強(qiáng)責(zé)任感：必須遵守公司現(xiàn)行的管理制度和規(guī)范，在其位，必須謀其政，加強(qiáng)責(zé)任心和自我約束力，敢于承擔(dān)結(jié)果和責(zé)任。而不是，有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就夸夸其談，對(duì)上司吹吹噴噴，對(duì)問(wèn)題就遮遮掩掩，在責(zé)任面前打太極拳。

3、每日三省吾心：每一個(gè)員工都要經(jīng)常反躬自問(wèn)：我為公司做了什么？我為公司創(chuàng)造了多少直接和間接的效益？要敢于不斷的揭露自我問(wèn)題、修正錯(cuò)誤，其方法是堅(jiān)持定期總結(jié)，認(rèn)真自我檢討和自我總結(jié)，滾石不長(zhǎng)苔，跳財(cái)不聚財(cái)。

4、小事成就偉業(yè)：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，將一件件小事做細(xì)、做精、做好，人過(guò)地凈，人走燈滅，舉手之勞，何樂(lè)而不為？同理，要將企業(yè)的管理過(guò)程、服務(wù)環(huán)節(jié)，精雕細(xì)刻，止于至善。只能這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必將得到跳躍式的發(fā)展，占據(jù)行業(yè)高端的目標(biāo)。

5、建立學(xué)習(xí)型組織：這是公司的目標(biāo)，所有員工務(wù)必明白：“惟有知識(shí)是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都絕難嫁接、模仿、移植的”。第一流的企業(yè)是擁有第一流的員工隊(duì)伍，企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。

工程部

2014年4月24日

第四篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程學(xué)習(xí)心得

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程學(xué)習(xí)心得

在上過(guò)道成智聚田和喜老師的幾次阿米巴課程之后，我自己做了2點(diǎn)總結(jié)：

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是要通過(guò)分權(quán)來(lái)培養(yǎng)人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個(gè)小單位，每個(gè)單位成為一個(gè)獨(dú)立核算的給，共同組成一個(gè)聯(lián)合體。這樣把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到每一個(gè)阿米巴單位的領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)他們的責(zé)任感，從而來(lái)培養(yǎng)有“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)的人才。即使公司不斷擴(kuò)大，只要把公司細(xì)化成這樣的小單位，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也可以準(zhǔn)確地掌握本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。而且小單位更有利于管控。

田老師說(shuō)，從事阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域研究二十幾年，幫助過(guò)很多企業(yè)落地實(shí)操，他發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)能做到按照阿米巴模式進(jìn)行目標(biāo)制定和計(jì)劃制定，但高層管理人員對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和決策干涉還是太多，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏可以做阿米巴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，高層也不敢冒著虧損資源的險(xiǎn)讓團(tuán)隊(duì)去歷練和成長(zhǎng)。所以如何分權(quán)，多少程度的分權(quán)都是需要解決的問(wèn)題。但是這里有個(gè)條件，就是推行阿米巴，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，一旦定下來(lái)，就要按著制度走。一把手不能隨意更改，除非是全員的意愿。

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)企業(yè)非常重要，但不能盲目地去學(xué)。稻盛和夫不光是靠阿米巴經(jīng)營(yíng)模式來(lái)改變?nèi)蘸?，更是靠個(gè)人的熱情去感染所有員工，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作激情和對(duì)企業(yè)未來(lái)的希望。因此，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力非常重要，能不能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關(guān)鍵因素。稻盛哲學(xué)是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中被證明的正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀(guān)規(guī)律。通過(guò)對(duì)稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，可以少走彎路，更好地展開(kāi)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

但我們絕不可以為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是要透過(guò)稻盛哲學(xué)看清經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，學(xué)習(xí)到稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的本質(zhì)，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業(yè)靈魂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，并滲透到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的輝煌成就。

此外，由于長(zhǎng)期受到西方價(jià)值觀(guān)和管理思想的洗禮，許多人開(kāi)始被物質(zhì)化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來(lái)培養(yǎng)人，而是通過(guò)消耗人來(lái)做事。一旦做完事，人也就無(wú)用了。

學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的另一個(gè)核心目的，就是開(kāi)啟人們內(nèi)在的源頭活水，明白人生和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開(kāi)?！币虼?，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經(jīng)營(yíng)者，才能成就真正基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)。

學(xué)了這么多次，仍感覺(jué)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認(rèn)識(shí)，還需要更多的學(xué)習(xí)和探討。以上只是我個(gè)人的一些小收獲，與各位共享。

第五篇：《合伙人管理模式》百分百責(zé)任學(xué)習(xí)心得01

思想力 合伙人管理集中培訓(xùn)

百分百責(zé)任學(xué)習(xí)分享

本期周老師和我們分享了百分百責(zé)任這個(gè)課題，以前對(duì)責(zé)任一詞理解還是相對(duì)片面，認(rèn)為責(zé)任就是對(duì)自己所做的工作承擔(dān)的義務(wù)，但不明白百分百責(zé)任包含的更深層次的含義和承擔(dān)責(zé)任的意義，通過(guò)這堂課程的學(xué)習(xí)讓我感觸很深、受益匪淺，在此分享我的一些學(xué)習(xí)收獲和心得體會(huì)。

百分百責(zé)任的學(xué)習(xí)培訓(xùn)首先讓我們明確了什么是責(zé)任？責(zé)任是使人擔(dān)當(dāng)起某種職務(wù)和職責(zé)，對(duì)這句話(huà)我的理解是只要個(gè)人在工作、社會(huì)中，就必須承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任具體表現(xiàn)在工作崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、公司的規(guī)章制度要求和國(guó)家的法律法規(guī)、社會(huì)道德倫理等，其次責(zé)任是做份內(nèi)的事情，如果份內(nèi)的事情做不好就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的過(guò)失，那么如何理解百分百責(zé)任呢，老師告訴我們百分百責(zé)任是回歸自我，對(duì)自己的生命與成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，百分百責(zé)任必須絕對(duì)百分百承擔(dān)自己的結(jié)果，絕對(duì)不用別人的錯(cuò)誤來(lái)證明自己的正確。

前期我們?cè)谡n堂里學(xué)到的職業(yè)化理念里，職業(yè)化心態(tài)包含的是客戶(hù)價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向、敬畏規(guī)則和百分百責(zé)任，百分百責(zé)任我認(rèn)為是職業(yè)化心態(tài)的根基，只有思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任所在，才可能盡職盡責(zé)的去完成自己的工作，才會(huì)產(chǎn)生好的工作結(jié)果。

我們?cè)谌粘９ぷ髦谐３３霈F(xiàn)部門(mén)間、工序間扯皮推諉相互抱怨的情況，仔細(xì)分析都是以自我為中心，沒(méi)有體現(xiàn)出真正的客戶(hù)價(jià)值，大家都不愿意為結(jié)果負(fù)責(zé)，不愿意承擔(dān)責(zé)任承認(rèn)錯(cuò)誤，究其根本就是自己的內(nèi)心不夠強(qiáng)大，不愿正視自己的錯(cuò)誤，不愿意改變自己。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，反思自己的工作狀態(tài)，平常的工作中我也同樣存在不負(fù)責(zé)任的行為，比如部門(mén)內(nèi)的工作，下達(dá)給下屬文控文員的文件管理工作，結(jié)果出現(xiàn)文件受控不完全、文件發(fā)放沒(méi)有按照流程簽字留痕，等到自己確認(rèn)檢查才發(fā)現(xiàn)管理不到位時(shí)，會(huì)暗自抱怨下屬工作不夠勤力，責(zé)任心不強(qiáng)，其實(shí)現(xiàn)在想想這也是自己工作職責(zé)范圍的事情，自己應(yīng)該百分百擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細(xì)分析首先自己就有管理下屬不足的責(zé)任，平常對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)不足，工作要求不明確，對(duì)工作的督導(dǎo)質(zhì)詢(xún)不足，沒(méi)有對(duì)文件管理工作進(jìn)行定期檢查確認(rèn)，所以我要承擔(dān)最終文件管理不足的后果，并為此負(fù)百分百責(zé)任。

另外在部門(mén)間的工作協(xié)助中，也存在不負(fù)責(zé)任的工作行為，例如在推行ISO體系運(yùn)行的過(guò)程中，我是該項(xiàng)目的主導(dǎo)者，當(dāng)各部門(mén)運(yùn)行文件不能及時(shí)、規(guī)范、完整提交的時(shí)候，大家會(huì)溝通不愉快進(jìn)而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。我當(dāng)時(shí)的想法就是，之前和大家有培訓(xùn)有提出要求有多渠道溝通，為什么大家不能配合到我呢？為什么大家就不能負(fù)責(zé)任的去按照要求做呢？現(xiàn)在想想，都是自己思想意識(shí)上的錯(cuò)誤，既然我在主導(dǎo)這項(xiàng)工作，我就應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)目的結(jié)果百分百負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)交給我這個(gè)項(xiàng)目，就是因?yàn)閷?duì)我的足夠信任，首先我要考慮到如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，為客戶(hù)（領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，為客戶(hù)負(fù)責(zé)就是要提供一個(gè)好的結(jié)果。不管過(guò)程中出現(xiàn)什么異常，都必須本著積極認(rèn)真地的態(tài)度去協(xié)調(diào)解決，最終圓滿(mǎn)的完成并提供一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果，這才是職業(yè)化的充分體現(xiàn)，而不是以各種理由為自己的不負(fù)責(zé)任尋找借口?，F(xiàn)在我是抱著解決問(wèn)題的態(tài)度，分析部門(mén)沒(méi)有辦法按期完成的原因，首先在文件策劃初期，就沒(méi)有和相關(guān)部門(mén)充分溝通，導(dǎo)致在工作流程梳理過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，后續(xù)運(yùn)行出現(xiàn)文件和實(shí)際工作出現(xiàn)偏差也是想象之中的，既然出現(xiàn)文件策劃問(wèn)題，就應(yīng)該在后期的運(yùn)行中對(duì)工作流程查漏補(bǔ)缺完善文件，接下來(lái)提供輔導(dǎo)，幫助他們理解并完成運(yùn)行工作，結(jié)果可能不會(huì)一次就能完美，但要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)持自己的工作立場(chǎng)，堅(jiān)持百分百的責(zé)任意識(shí)，相信最終大家都能理解并會(huì)配合自己的工作，最后的結(jié)果當(dāng)然是皆大歡喜——成就了別人也成就自己。

我們?cè)谝酝墓ぷ髦袨槭裁磿?huì)出現(xiàn)各種類(lèi)型的不負(fù)責(zé)行為，總而言之都是打工的心態(tài)作祟，所以要成為真正職業(yè)化的合伙人，必須告別打工思維，老師整理的四種不良思維：乘客思維、推諉責(zé)任、借口和理由、缺乏目標(biāo)，是最全面的概括，值得我深刻的檢討和反思，百分百責(zé)任的思維入口是發(fā)自?xún)?nèi)心的承認(rèn)——我錯(cuò)了，只有百分百承擔(dān)責(zé)任，才可能改變結(jié)果，也只有真正的做到回歸自我，才能對(duì)自己的生命與成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

生活中也處處是百分百責(zé)任，父母應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)自己的孩子健康成長(zhǎng)，老師應(yīng)該百分百的負(fù)責(zé)為自己的學(xué)生傳道授業(yè)解惑，醫(yī)生應(yīng)該百分百的為自己的患者負(fù)責(zé)身體的治愈康復(fù)，如何才能做到百分百責(zé)任，需要百分百的認(rèn)識(shí)，百分百的付出，百分百的為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

臺(tái)灣勵(lì)志畫(huà)家謝坤山的事跡證明，只要我們抱著感恩生活、積極樂(lè)觀(guān)和永不言敗的心態(tài)，哪怕自己經(jīng)歷了萬(wàn)般磨難，依然能夠活得精彩，活出自己的一片天空，他有一萬(wàn)個(gè)放棄自我生存的理由和借口，但是他選擇了堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)持，選擇了有尊嚴(yán)的生活，他的勵(lì)志人生值得我們深思，他堅(jiān)韌不拔的精神將會(huì)影響身邊人，影響正在選擇放棄的人。選擇不放棄，本身就是回歸自我，對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)，對(duì)家庭百分百負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)百分百負(fù)責(zé)。

我也在此承諾，從今天開(kāi)始我將對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)我的工作百分百負(fù)責(zé)。以上就是我本人的一些心得體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)老師和領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。