第一篇：7S培訓(xùn)試題及參考答案

7S管理培訓(xùn)考試

日期： 時間：45分鐘 分?jǐn)?shù)： 姓名：

（總分100分）

一、填空題（每空3分，共33分）1、7S是指(整理)、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）、（節(jié)約）。

2、行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于7S中的（素 養(yǎng)）范疇。

3、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于7S中的（整 理）范疇。

4、整頓最主要是針對（空 間）不被浪費(fèi)。

5、整頓過程中的三定原則是：（定 點）、（定 容）、（定 量）。

二、選擇題（每題3分，共24分）

1.7S運(yùn)動是一項什么樣的工作？

A、暫時性 B、流行的

（C）

C、持久性

D、時尚的

（D）2.7S活動是誰的責(zé)任？ A、總經(jīng)理 B、推行小組 C、中層干部們

D、公司全體員工

（C）

D、倉庫 3.公司需要整頓的地方是什么？

A、工作現(xiàn)場 B、辦公室

C、全公司的每個地方

4.我們對7S的態(tài)度是什么？

A、口里應(yīng)付，做做形式

C、事不關(guān)已

（B）

B、積極參與行動

D、看別人如何行動再說

（A）5.公司的7S應(yīng)如何做？

A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去 B、做三個月就可以了 C、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做 D、車間來做就行了 6.7S中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是什么？

A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈

（A）

C、工廠有制度

D、產(chǎn)量高

7.7S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？

A、工作方便 B、改善品質(zhì)

（B）D、沒有多大關(guān)系

（B）

C、增加產(chǎn)量

8.整理最主要是針對什么不被浪費(fèi)？

A、時間

B、空間

C、工具 D、包裝物

三、判斷題（每題3分，共24分）

（√）1．清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（×）2.工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

（√）3.公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的態(tài)度。

（√）4.7S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）5.生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。

（×）6.工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。

（×）7.長年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。

（√）8.7S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則7S活動難以成功，若能腳踏 實地加以改善的話，則7S活動將逐見功效。

四、問答題（19分）1、7S現(xiàn)場管理法的推行步驟？（13分）

步驟步驟步驟步驟步驟步驟步驟步驟步驟步驟步驟1：成立推行組織

2：擬定推行方針及目標(biāo)

3：擬定工作計劃及實施方法 4：教育

5：活動前的宣傳造勢 6：實施

7：活動評比辦法確定 8：查核

9：評比及獎懲

10：檢討與修正

11：納入定期管理活動中 2、7S的原則？（6分）

自我管理的原則 勤儉辦廠的原則 持之以恒原則

第二篇：7S管理培訓(xùn)試題及答案

人力、行政部

7S管理培訓(xùn)試題

部門

姓名

職務(wù)

得分

一、填空題（每空1分，共20分）

1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原則是、、。

3、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是7S中的 問題。

4、整理主要是排除 浪費(fèi)。

5、物品擺放亂屬于7S中的 處理的內(nèi)容。

6、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是 的推行要領(lǐng)之一。

7、“7S”中“素養(yǎng)”遵守的原則是、、。

8、“清潔”是、、做到制度化、規(guī)范化，維持其成果。

二、選擇題 請把正確的答案寫在括號里（每題3分，共30分）

1、辦公職場中哪些行為是錯的（）

A、代打卡 B、2天倒一次垃圾 C、3米外喊人 D、同事見面可不打招呼

2、我們對7S應(yīng)有的態(tài)度是（）

A、看別人如何行動再說 B、認(rèn)真學(xué)習(xí)C、應(yīng)付檢查 D、積極參與行動

3、公司什么地方需要7S（）

A、倉庫 B、工作現(xiàn)場 C、全公司的每個地方 D、辦公室 4、7S能給公司及員工帶來什么好處（）

A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作負(fù)擔(dān)

5、誰承擔(dān)7S活動中成敗的責(zé)任（）

A、總經(jīng)理 B、7S推行委員會 C、班組長以上干部 D、公司全體員工

6、成功的7S需要全體員工（）

A、不斷改進(jìn) B、關(guān)注細(xì)節(jié) C、快速行動 D、事不關(guān)己

7、下列情況屬于安全隱患的是（）

A、電源插座無標(biāo)識 B、電燈開關(guān)無標(biāo)識 C、電源線破損 D、消防器材未定期檢查

8、整頓中的“3定”是指（）

A 定點、定方法、定標(biāo)示 B 定位、定品、定量 C 定容、定方法、定量

協(xié)同成長

創(chuàng)造完美

人力、行政部

D 定點、定人、定方法

9、任何人都能在（）內(nèi)找到所需要文件和表單 A 30秒 B 60秒 C 45秒 D 90秒 10、7S活動推行中，下面哪個最重要?()A 人人有素養(yǎng) B 地、物干凈 C 工廠有制度 D 生產(chǎn)效率高。

三、簡答題（每題10分，共30分）

1、7S管理實施的目的是什么？

2、請說出7S中“素養(yǎng)”的定義、目的及原則？

3、請寫出個人辦公區(qū)域內(nèi)，辦公桌面上允許放置的物品？

四、論述題 共20分

簡述本人在7S管理中有哪些責(zé)任？說說你在今后的工作中以后如何做好7S？

協(xié)同成長

創(chuàng)造完美

人力、行政部

7S管理培訓(xùn)試題答案

一、填空題（每空1分，共20分）

1、“7S”指的是 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 節(jié)約 安全。

2、“三清”原則是 清理 清除 清楚。

3、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是7S中的 素 養(yǎng) 問題。

4、整理主要是排除 空 間 浪費(fèi)。

5、物品擺放亂屬于7S中的 整 頓 處理的內(nèi)容。

6、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是 整 理 的推行要領(lǐng)之一。

7、“7S”中“素養(yǎng)”遵守的原則是 守紀(jì)律 守時間 守標(biāo)準(zhǔn)。

8、“清潔”是 整 理、整 頓、清 掃 做到制度化、規(guī)范化，維持其成果。

二、選擇題 請把正確的答案寫在括號里（每題3分，共30分）

1、辦公職場中哪些行為是錯的（A B C D）

A、代打卡 B、2天倒一次垃圾 C、3米外喊人 D、同事見面可不打招呼

2、我們對7S應(yīng)有的態(tài)度是（B D）

A、看別人如何行動再說 B、認(rèn)真學(xué)習(xí)C、應(yīng)付檢查 D、積極參與行動

3、公司什么地方需要7S（C）

A、倉庫 B、工作現(xiàn)場 C、全公司的每個地方 D、辦公室 4、7S能給公司及員工帶來什么好處（A B C）

A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作負(fù)擔(dān)

5、誰承擔(dān)7S活動中成敗的責(zé)任（D）

A、總經(jīng)理 B、7S推行委員會 C、班組長以上干部 D、公司全體員工

6、成功的7S需要全體員工（A B C）

A、不斷改進(jìn) B、關(guān)注細(xì)節(jié) C、快速行動 D、事不關(guān)己

7、下列情況屬于安全隱患的是（A B C D）

A、電源插座無標(biāo)識 B、電燈開關(guān)無標(biāo)識 C、電源線破損 D、消防器材未定期檢查

8、整頓中的“3定”是指（B）

A 定點、定方法、定標(biāo)示 B 定位、定品、定量 C 定容、定方法、定量 D 定點、定人、定方法

協(xié)同成長

創(chuàng)造完美

人力、行政部

9、任何人都能在（A）內(nèi)找到所需要文件和表單 A 30秒 B 60秒 C 45秒 D 90秒 10、7S活動推行中，下面哪個最重要?(A)A 人人有素養(yǎng) B 地、物干凈 C 工廠有制度 D 生產(chǎn)效率高。

三、簡答題（每題10分，共30分）

1、7S管理實施的目的是什么？

答：為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情和素養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，塑造良好的企業(yè)形象。

2、請說出7S中“素養(yǎng)”的定義、目的及原則？

答：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。三守原則：守紀(jì)律、守時間、守標(biāo)準(zhǔn)。

3、請寫出個人辦公區(qū)域內(nèi)，辦公桌面上允許放置的物品？

答：辦公桌面上物品僅為顯示器、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、文件框、文件夾、電話、筆筒、計算器、水杯、花草，其他必須品放到抽屜中。

四、論述題 共20分

簡述本人在7S管理中有哪些責(zé)任？說說你在今后的工作中以后如何做好7S？

協(xié)同成長

創(chuàng)造完美

第三篇：7S競賽試題

7S競賽試題

1.5S是什么？

答：5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)對機(jī)器、人員、材料和方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法，具體內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個環(huán)節(jié)。2.5S的起源？

答：5S是20世紀(jì)50年代起源于日本的一種獨特的現(xiàn)場管理方法。3.在1955年5S起初的宣傳口號是什么？ 答：安全始于整理，終于整頓； 4.為什么叫5S？

5S來自于日語羅馬拼音，因為這五個單詞的首字母都是“S”，所以簡稱為“5S”;5.為什么素養(yǎng)是5S的核心？ a.素養(yǎng)是指員工在儀表和禮儀兩個方面都做的很好，能嚴(yán)格遵守企業(yè)推行5S的規(guī)定，并自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

b.素養(yǎng)是企業(yè)開展一切活動的前提，所以素養(yǎng)是5S的核心。6.五常法包括？

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律 7.7S的內(nèi)涵是什么？

所謂7S是指企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)進(jìn)行不斷的整理、整頓、和清掃等活動； 8.安全是什么？

安全是指使生產(chǎn)勞動在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，保證勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動的正常進(jìn)行而采取的各種措施及從事的一切活動； 9.節(jié)約的定義？

節(jié)約就是要減少浪費(fèi)，降低成本； 10.7S之間的關(guān)系？

7S之間并不是各自獨立、互不相關(guān)的，他們之間是相輔相成、互相作用的。11.物品管理方面經(jīng)常遇到的問題？

物品沒有標(biāo)識、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、物品的包裝破損、無用物品未處理等。（答出4個給滿分）12.工廠作業(yè)經(jīng)常碰到的問題？

無謂搬運(yùn)多、作業(yè)停頓多、困難作業(yè)多、操作不規(guī)范、作業(yè)不安全等；（答出3個給滿分）13.八零工廠都包括哪些？

零虧損、零不良、零浪費(fèi)、零故障、零切換時間、零事故、零投訴、零缺勤； 14.7S活動的目的？ a.提高效率；

b.改善零部件在庫周率； c.降低生產(chǎn)成本； d.縮短作業(yè)周期，保證交貨期； e.f.減少甚至消除故障，保證品質(zhì)； 保證工廠的安全生產(chǎn)；

g.提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞； h.改善員工的精神面貌； 15.7S的十個誤區(qū)？

a.我們廠已經(jīng)做過7S了；

b.7S就是把現(xiàn)場打掃干凈； c.7S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情；

d.做好7S就不會再有任何問題了； e.f.7S看不到經(jīng)濟(jì)效益；

我們廠太小，推行7S沒什么用；

g.由于太忙而沒時間推行7S； h.7S活動太形式化了，沒有實質(zhì)作用； i.j.開展7S活動主要靠員工自發(fā)行為；

我們的員工素質(zhì)差，做不好7S；（答出7個給滿分）

16.怎么理解“由于太忙而沒時間推行7S這句話？”

這句話是錯誤的，實施7S正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止突發(fā)事件的發(fā)生，實施7S后不但不會增加員工的負(fù)擔(dān)，反而工作會變得輕松。17.7S工作計劃的作用？

7S活動的工作計劃是整個7S推動活動的基礎(chǔ)，計劃是在各種預(yù)測的基礎(chǔ)上設(shè)定的，對整個7S活動具有指導(dǎo)意義； 18.制訂7S目標(biāo)應(yīng)符合什么樣的原則？

相關(guān)性原則、先進(jìn)性原則、可實現(xiàn)性原則、可量化原則、時間性原則；

19.填空題：7S計劃按時間長短分為(長期計劃和短期計劃)，其中長期計劃需要規(guī)劃近

（三）年的計劃； 20.按培訓(xùn)對象的不同，7S培訓(xùn)分為？ 骨干人員的培訓(xùn)、一般員工的培訓(xùn)

21.當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)什么情況時需必要首先建立示范區(qū)開展7S活動？ A、企業(yè)各級管理人員對7S的管理不到位或認(rèn)識不統(tǒng)一； B、規(guī)模大的企業(yè)很難一起開展7S活動或活動上不能協(xié)調(diào)一致； C、員工持觀望、懷疑的態(tài)度時；

D、已開展7S活動超過三個月仍沒取得實質(zhì)性的進(jìn)展； 22.示范區(qū)的選擇原則是什么？

A、選擇硬件條件差、改善難度大的車間作為示范區(qū)；、B、選擇具有代表性的車間作為示范區(qū)； C、選擇責(zé)任人改善意識強(qiáng)的車間作為示范區(qū)； 23.7S示范區(qū)的重點活動包括？ A、在短期內(nèi)突擊進(jìn)行整理； B、下狠心處理無用的物品； C、快速整頓； D、徹底清掃；

24.建立示范區(qū)的四個步驟？ a.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行診斷評論

b.選定示范區(qū) c.實施改善

d.確認(rèn)改善

25.5W2H具體內(nèi)容包括？ A、Why為什么要做； B、Where 在哪里做； C、What 具體做什么； D、When 什么時候做； E、Who 誰來做； F、How 怎么做；

G、How much 做到什么程度； 26.7S評估監(jiān)督檢查主要包括？ 巡視、檢查、互檢 27.開展7S的方法？

尋寶活動、定點拍攝、紅牌作戰(zhàn)、油漆作戰(zhàn)、定置管理 28.什么叫尋寶活動？

所謂“寶”指的是生產(chǎn)過程中的無用之物；尋寶活動就是在7S整理的環(huán)節(jié)中，找出無用物品，并進(jìn)行徹底整理的過程。29.尋寶活動實施步驟中集中之后物品的處理方式包括哪些？ 報廢、調(diào)撥其他部門使用、降價出售、改用、交于相關(guān)單位處理； 30.什么叫定點攝影？

定點攝影就是指在同一地點，同一方向，將工廠不符合7S規(guī)定之處拍攝下來并張貼在大家都能看到的地方，然后將改善后的效果也拍攝下來，兩者對比使大家更易了解改善的成果。31.定點攝影的注意事項？

A、拍攝前必須征得被拍攝者的同意；

B、拍攝時，拍攝者應(yīng)盡量站在同一位置，面向同一方向 ； C、照片上要印有日期； 32.什么叫標(biāo)準(zhǔn)時間？

標(biāo)準(zhǔn)時間就是一名中等水平員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)所需的時間； 33.企業(yè)對文件進(jìn)行7S管理的目的是什么？

提高辦公效率，縮短查找文件的時間，創(chuàng)造一個整潔、高效的辦公環(huán)境； 34.節(jié)拍的定義？

是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場必要時間。35.循環(huán)時間定義？

是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時間。36.生產(chǎn)線平衡：

依照流水線作業(yè)的工藝、工程順序，對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各 工序作業(yè)時間盡可能相近的一種技術(shù)手段與方法。37.紅牌作戰(zhàn)內(nèi)容中整頓具體指什么？

按照”定物、定位、定量“的基本原則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用紅牌標(biāo)示出來。38.紅牌作戰(zhàn)中清潔具體指什么？

分析具體的紅牌問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的解決方法，盡量減少工作場所紅牌的數(shù)量。39.紅牌作戰(zhàn)的實施步驟？

成立紅牌作戰(zhàn)小組、明確紅牌對象、確立紅牌基準(zhǔn)、制作紅牌、貼上紅牌、紅牌評價與處理；

40.（填空題）定置管理是指對（生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物）進(jìn)行作業(yè)分析和動作研發(fā)，使物品按照（生產(chǎn)需要、工藝要求）科學(xué)地固定在特定位置上，以達(dá)到物與場所的有效結(jié)合，縮短取物時間，消除人的重復(fù)動作，促使人與物的有效結(jié)合。41.什么叫定置率？

定制率表示生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。定制率=實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）； 42.什么是整理？

區(qū)分必需品和非必需品，必需品妥善保管，非必需品進(jìn)行相應(yīng)的處理； 43.整理的目的？ a.騰出空間，增加作業(yè)面積；

b.有利于減少庫存，節(jié)約資金； c.減少磕碰機(jī)會，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

d.消除管理上的混放、混料等差錯； 44.整理過程中的注意事項？ a.整理不是扔?xùn)|西；

b.不要產(chǎn)生新的非必須品； c.整理的同時需做到追根溯源；

45.什么叫源頭行動？ 源頭行動也叫追根溯源，就是不斷追溯，指導(dǎo)找出問題的根源所在，然后徹底解決。

46.（填空題）在實施整理的過程中，企業(yè)對（要與不要）的物品必須制定相應(yīng)的判別標(biāo)準(zhǔn)，以便員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施大掃除，在制定標(biāo)準(zhǔn)時，一定要考慮（企業(yè)的實際情況）。47.非必需品可以分為哪兩種？

一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用、需要報廢的物品；

48.（填空題）清理非必需品的原則是看該物品現(xiàn)在有沒有（使用價值），而不是原來的（購買價值）； 49.非必須品的四種處理方法？

改用，修理、修復(fù)，作價賣掉，廢棄處理

50.三定是指什么？ 三定即定位、定品、定量 51.定品的目的？

讓所有人甚至是新進(jìn)的員工一眼就能看出來那個地方放置的物品是什么 52.定量的目的？

讓員工能一眼看出來有多少庫存確定數(shù)量；

53.（填空題）對工裝夾具等頻次較高的物品的整頓應(yīng)遵循使用前能（立即取得），使用后能（立刻歸為）的原則； 54.企業(yè)應(yīng)以什么樣的方式整頓倉庫？ 定位、定量、定容的方式 55.清掃的定義？

清掃就是指將工作現(xiàn)場等看得見看不見的地方打掃干凈，并保持現(xiàn)場干凈整潔。56.清潔的定義？

保持清掃后的干凈狀態(tài)，將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。簡言之，清掃就是為了保持前幾個管理環(huán)節(jié)的成果。

57.清潔的標(biāo)準(zhǔn)包括三個要素是指什么？ 干凈、高效、安全

58.目視化管理中紅色、黃色分別代表什么？

紅色代表防火、停止、禁止、高度危險的信號；黃色代表引起注意； 59.什么是浪費(fèi)？

不增加附加價值，使成本增加的一系列活動都叫浪費(fèi)。60.工廠生產(chǎn)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)指什么？

生產(chǎn)過剩、停工等待、搬運(yùn)、加工過程本身、庫存、動作、制造不良

第四篇：7s管理考試及答案

7S培訓(xùn)考試

姓名： 編號： 得分：

一、填空題，每空1分，共24分。1．7S中的素養(yǎng)是：。2．三定指的是：、、。

3．行走中抽煙，煙帶任意丟棄是7S中的：。

4.整頓主要是排除時間浪費(fèi)，整頓的主三要素是：、、。5.推行7S的技巧有 6.物品擺放亂屬于7S中心 處理的內(nèi)容。7.清潔的目的是： 的成果。

8.7S活動的最終目的是：、。9.7S實施的第一步是：。

10.7S指的是：、、、、、、。

二、多項選擇題，每題2分，共20分。

1.7S實施中，你認(rèn)為貼膠帶的工作需要用到以下哪些工具（）A．尺子 B.抹布 C.小刀 D.記號筆 2.我們對7S應(yīng)有的態(tài)度()A.看別人如何行動再說 B.認(rèn)真學(xué)習(xí)C.應(yīng)付檢查 D.積極參與行動 3.清掃在管理中的理解()A.看得見地方和看不見的地方都要認(rèn)真清掃 B.生產(chǎn)效率 C.有空再清掃 D.清掃也是點檢 4.公司什么地方需要7S()1/3

A.倉庫 B.工作現(xiàn)場 C.全公司的每個地方 D.辦公室 5.7S能給公司及員工帶來什么好處()A.安全有保障 B．提高工作效率 C．提高公司形象 D．增加工作負(fù)擔(dān) 6.公司7S應(yīng)如何做才能做好()A.有計劃的實施 B．第一次有計劃地大家做，以后靠干部做 C．車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體人員持之以恒地下去 7.誰承擔(dān)7S活動中成敗的責(zé)任()A.總經(jīng)理 B.6S推行委員會 C.班組長以上干部 D.公司全體人員 8.成敗的7S需要全體人員(ABC)A．不斷改進(jìn) B．關(guān)注細(xì)節(jié) C．快速行動 D．事不關(guān)已 ９.成功的７S需要管理者（）

A．培訓(xùn)部下B.帶領(lǐng)部下尋找問題C．共同研討方法D．關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度 10.下列情況屬于安全隱患的是()A.電源插座無標(biāo)識

B．電燈開關(guān)無標(biāo)識 C.電源破損 D.消防器材未定期檢查

三、簡答題，1、2題每題8分，3題10分，共20分。1.請說出7S“清潔”的定義？

2.何胃目視管理？

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3.整頓的目的是什么？

四、簡述題,每題10分,共20分.1.員工(干部)在6S管理中有哪些責(zé)任？

２.整理的日常維護(hù)如何進(jìn)行？

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第五篇：7S管理培訓(xùn)總結(jié)

7S管理培訓(xùn)總結(jié)

通過人力資源部對7s的培訓(xùn)，現(xiàn)在對它有了一定的了解，總結(jié)如下：

實施“7S”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最近，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、貫徹，讓我們對“7S”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解?！?S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時間成本?！?S”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使金州又好又快發(fā)展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時間，提高工作效率。我認(rèn)為“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不

可分。沒有人員素質(zhì)的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，達(dá)到“7S”管理要求。

節(jié)約是對整個“7S”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

通過對“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對“7S”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強(qiáng)了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

趙鵬

二○一一年七月二十五日