第一篇：計(jì)劃擬定與監(jiān)控管理辦法(燒烤會)

績效計(jì)劃（月周）擬定與監(jiān)控管理辦法

目的

為監(jiān)控業(yè)績進(jìn)度、明確計(jì)劃、落實(shí)計(jì)劃，同時(shí)利于跨部門信息溝通與協(xié)作，提高工作效率，特制訂本績效計(jì)劃擬定與監(jiān)控管理辦法。2 適用范圍

本規(guī)定適用于公司月度績效計(jì)劃、周度績效計(jì)劃擬定與監(jiān)控的管理。部門可參照本規(guī)定確定本部門的月度績效計(jì)劃、周度績效計(jì)劃擬定與監(jiān)控的管理。3 職責(zé)

3.1總經(jīng)理對各副總所擬定的績效計(jì)劃及完成情況質(zhì)詢，并審批各副總月度GS。

3.2各副總經(jīng)理對分管部門所擬定績效計(jì)劃及完成情況質(zhì)詢，并審核各分管部門月度GS（總經(jīng)理審批）。3.3常務(wù)副總經(jīng)理召集和主持月度績效溝通會議。

3.4參會人員匯報(bào)本人所擬定績效計(jì)劃及完成情況，接受全體與會人員質(zhì)詢。

3.5人事專員提前收集、審核績效資料，做好會議記錄，會議后跟蹤、落實(shí)修改，提交相關(guān)人員簽字。4 管理要求

4.1月度績效計(jì)劃的擬定

4.1.1總經(jīng)理室成員于月底前6天提出所分管領(lǐng)域次月的重點(diǎn)工作（至少10項(xiàng)）。總經(jīng)理于月底前5天組織總經(jīng)理室討論，確定并發(fā)出次月《公司主推的重點(diǎn)工作》。

4.1.2參會人員根據(jù)本崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、崗位關(guān)鍵職能要求、公司次月主推的重點(diǎn)工作撰寫本人次月績效計(jì)劃表。同時(shí)對當(dāng)月績效計(jì)劃逐項(xiàng)回顧檢討，已完成的在該項(xiàng)計(jì)劃后填寫[完成]，估計(jì)至月底仍難以完成的一律粘貼到次月計(jì)劃中，并在該項(xiàng)計(jì)劃后填寫[未完成，*月結(jié)轉(zhuǎn)]。月度績效計(jì)劃重點(diǎn)填寫本部門、本崗位需要重點(diǎn)改善、提升的工作。

4.1.3參會人員的月績效計(jì)劃表于月底前3天發(fā)給直接主管初步審核、修改后，發(fā)人力資源部人事專員。人事專員登記提報(bào)時(shí)間，并審核格式、表述是否規(guī)范、具體、可衡量，輔導(dǎo)相關(guān)人員改善。2個(gè)月后仍不規(guī)范的，列入臨時(shí)加減分考核。

4.1.4參會人員績效計(jì)劃涉及跨部門提供支持的，應(yīng)與跨部門溝通讓相關(guān)部門將支持內(nèi)容列入績效計(jì)劃。雙方未能達(dá)成一致意見的，提交會議審定。4.1.5月度績效計(jì)劃匯報(bào)、溝通、審定

1）公司于月底前1天召開月度績效計(jì)劃匯報(bào)、溝通、審定會議。

2）部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門績效計(jì)劃，分管副總質(zhì)詢、提要求。其他部門、總經(jīng)理提要求、質(zhì)詢。

3）部門負(fù)責(zé)人提出本部門月度重點(diǎn)工作GS（含權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)），分管副總審核、總經(jīng)理審批。4）副總匯報(bào)本人績效計(jì)劃，總經(jīng)理質(zhì)詢、提要求。其他部門、副總經(jīng)理提需求。5）副總提出本人月度重點(diǎn)工作GS（含權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)），總經(jīng)理審批。4.2周計(jì)劃擬定

4.2.1參會人員于周六上午逐項(xiàng)回顧檢討周計(jì)劃完成情況，將完成情況填寫到[完成]欄，同時(shí)根據(jù)月計(jì)劃、關(guān)鍵職能、上周發(fā)生問題擬定次周工作計(jì)劃（重點(diǎn)為改善提升計(jì)劃、跨部門支持計(jì)劃、上周異常問題處理計(jì)劃、月度重點(diǎn)分解跟進(jìn)計(jì)劃）。次周計(jì)劃需要跨部門提供支持的，應(yīng)與跨部門負(fù)責(zé)人提前溝通確認(rèn)?？绮块T負(fù)責(zé)人應(yīng)列入本部門次周計(jì)劃。

4.2.2參會人員于周六下午2點(diǎn)前將本周完成情況檢核與次周計(jì)劃發(fā)直接主管與人事專員。

4.2.3人事專員登記提報(bào)時(shí)間，并審核格式、表述是否規(guī)范、具體、可衡量，輔導(dǎo)相關(guān)人員改善。2個(gè)月后仍不規(guī)范的，列入臨時(shí)加減分考核。4.3周例會

4.3.1周例會于周一上午10點(diǎn)召開。

4.3.2常務(wù)副總通報(bào)如期交貨率、生產(chǎn)計(jì)劃如期完成率、報(bào)廢率（（營銷部、生產(chǎn)計(jì)劃員、技術(shù)品控部周一上午8:30前提供數(shù)據(jù)）。

4.3.3部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上周計(jì)劃完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)未完成項(xiàng)、未完成原因、本周具體改進(jìn)計(jì)劃。分管副總質(zhì)詢、追查原因、審核改進(jìn)計(jì)劃是否可行、可衡量。

4.3.4部門負(fù)責(zé)人提報(bào)本周計(jì)劃，分管副總質(zhì)詢、審核計(jì)劃是否可行、可衡量。其他部門提建議、要求。4.3.5副總匯報(bào)本人上周計(jì)劃完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)未完成項(xiàng)、未完成原因、本周具體改進(jìn)計(jì)劃。4.3.6副總報(bào)告本周計(jì)劃。其他副總及部門可提建議、要求。4.3.7總經(jīng)理可根據(jù)情況選擇性參加周例會。4.4月績效總結(jié)會

4.4.1月績效總結(jié)會暫定每月初8日召開。隨著數(shù)據(jù)收集能力的提升，逐步提前到4日。

4.4.2參會人員于會議前3天向直接主管提交月度考核表與月度總結(jié)。月度總結(jié)按公司統(tǒng)一模塊，包含以下內(nèi)容：

1）上月KPI完成情況分析

2）本月KPI目標(biāo)（與年度規(guī)劃沒調(diào)整的簡要闡述即可）

3）上月計(jì)劃完成情況匯報(bào)（重點(diǎn)闡述未完成情況、未完成原因、改進(jìn)計(jì)劃，月初擬定的次月計(jì)劃已闡述的簡要介紹即可）

4）上月其他未解決問題，原因分析及改進(jìn)計(jì)劃（月初擬定的次月計(jì)劃已闡述的可不再闡述）

5）所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析，及公司決策建議

4.4.3直接主管審核、溝通、修改后于會議前2天發(fā)人事專員。

4.4.4人事專員審核月度考核表、月度計(jì)劃表、月度總結(jié)，重點(diǎn)審核格式、未完成事項(xiàng)是否標(biāo)示、是否規(guī)范結(jié)轉(zhuǎn)，不規(guī)范的與相關(guān)人員溝通、修改，同時(shí)登記。2個(gè)月后進(jìn)行規(guī)范化考核。未完成的計(jì)劃，計(jì)劃項(xiàng)后應(yīng)填寫[未完成，結(jié)轉(zhuǎn)下月]（或具體填寫未完成原因），涂紅并確保粘貼到次月計(jì)劃中。結(jié)轉(zhuǎn)的次月計(jì)劃后要標(biāo)示[*月未完成結(jié)轉(zhuǎn)]，直到完成為止。

4.4.5人事專員將審核修訂后的會議資料于會議前1天發(fā)總經(jīng)理室成員。4.4.6總經(jīng)理明確會議要求、宣布會議開始。

4.4.7參會人員按預(yù)定順序逐個(gè)上臺匯報(bào)，直接主管質(zhì)詢。總經(jīng)理及其他與會人員就相關(guān)問題進(jìn)一步質(zhì)詢、溝通。

4.4.8副總經(jīng)理作補(bǔ)充要求。4.4.9總經(jīng)理作要求及會議總結(jié)

4.4.10人事專員會議后次日提交會議紀(jì)要，常務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)后發(fā)布。

4.4.11考核表、月度績效計(jì)劃表需要修訂的，人事專員3個(gè)工作日內(nèi)與相關(guān)人員溝通、修訂完成，提交分管副總經(jīng)理審核、簽字，后提交總經(jīng)理審批簽字。

4.4.12計(jì)劃溝通會議參加人員為公司總經(jīng)理室成員、部門負(fù)責(zé)人、人事專員。需要其他人員出席或列席會議的，另行通知。

4.4.13周、月績效計(jì)劃季度裝訂，保存期3年。5 其他

本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。6 記錄與報(bào)告

編制： 審核： 會簽：無 批準(zhǔn)：

第二篇：市場分析與計(jì)劃擬定

做好市場分析,幫助擬定工作計(jì)劃

一、如何分析市場。

1、為什么要進(jìn)行市場分析。

作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。

只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點(diǎn)。

2、市場分析的目的：

A、找到制約市場發(fā)展的問題

B、分析出問題的原因

C、找到市場發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)

3、市場分析的一般方法：

市場分析是一個(gè)系統(tǒng)性的分析工作，它不僅涉及到廣告促銷也涉及到銷售管理、外部關(guān)系和自身的資源等方面。概括地說就是要對自身與外部的方方面面影響市場的因素進(jìn)行全面地分析。

我們常采用的市場分析方法為SOwT分析法：

S—優(yōu)勢：

指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)與長處。如我們的產(chǎn)品存在服用方便，療效確切的優(yōu)勢；而我們的公司又具有合理的利益分配，健全的營銷網(wǎng)絡(luò)體系的優(yōu)勢等。W—劣勢

指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比的不足之處，比別人差的地方。如：我們的產(chǎn)品可能存在價(jià)格較高，零知名度的劣勢等。

O—機(jī)會：

指整個(gè)市場外部環(huán)境給你提供哪些機(jī)會。如：發(fā)病率高、南方市場秋冬季進(jìn)補(bǔ)的消費(fèi)觀念等。T—威脅

指整個(gè)市場環(huán)境對你不利的情況。如：競品宣傳攻勢強(qiáng)、競品市場占有率高、市場渠道不暢外聯(lián)緊張等。

經(jīng)過以上SWOT的分析之后，我們就可以清楚地看到目前我們市場處在什么情況之中，然后據(jù)分析結(jié)果尋找解決問題的方法，制訂出切實(shí)可行的策略。

4、市場分析的一般內(nèi)容：

決策是建立在對市場分析的基礎(chǔ)之上，而市場分析則是建立在大量占有市場信息的基礎(chǔ)之上。因此，我們的每位經(jīng)理不僅要管理資金、管理人、管理渠道物流、還要學(xué)會管理信息。我們這里的信息主要是指：消費(fèi)者、競爭對手、銷售狀況等。因此，在市場分析之前我們必須掌握足夠的市場情報(bào)資料。

如何獲取信息？我們的回答只有一個(gè)，那就是調(diào)查。市場是在不斷的發(fā)展，那么我們的調(diào)查也就要從日常抓起，在日常工作中進(jìn)行。我們可以將調(diào)查分為兩類：市場前期調(diào)查，市場運(yùn)行中調(diào)查。根據(jù)我們公司的營銷特色及機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，我們的調(diào)查可以在開展終端工作的同時(shí)進(jìn)行。

A、市場前期調(diào)查內(nèi)容分析：

此類調(diào)查內(nèi)容基本上是比較固定不變的，也即是市場的基礎(chǔ)性資料，我們稱之為市場的靜態(tài)資料。主要包括以下幾項(xiàng)：

1、人口數(shù)量、區(qū)域劃分、經(jīng)濟(jì)狀況及經(jīng)濟(jì)來源、農(nóng)村城鎮(zhèn)人口比例及經(jīng)濟(jì)狀況，較富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布及人口比例。

2、主要競品有哪些，競品采用的營銷模式及其特色、競品銷量、競品的優(yōu)劣勢（如廣告投放量、產(chǎn)品定位、價(jià)格、促銷、渠道等）

3、消費(fèi)者（消費(fèi)習(xí)慣、心理特征、發(fā)病率、購買決定過程等）

4、銷售渠道：（實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、信譽(yù)等）

5、外部環(huán)境：（地政部門管理力度、當(dāng)?shù)貜V告自由度等）

6、媒體：（哪種媒體效果較好、哪種操作形式較好、為什么等）

B、市場運(yùn)作過程的調(diào)查內(nèi)容分析：

市場在實(shí)際的運(yùn)作過程中存在著較多的變數(shù)。因此，密切關(guān)注市場運(yùn)作過程中的各種變化，既是對市場的過程管理，又是市場決策的重要依據(jù)，我們將此類的市場調(diào)查稱之為市場動態(tài)調(diào)查。此類調(diào)查包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

a、市場總體狀況：

當(dāng)月營銷狀況的總體評價(jià)，如銷量、投入產(chǎn)出比、任務(wù)完成比、宣傳與管理費(fèi)比例等。各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目的，市場運(yùn)行狀況是否正常。市場整體走勢如何，是上升還是下滑？主要原因。

b、組織結(jié)構(gòu)：

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否與市場的發(fā)展相適應(yīng)，人員素質(zhì)是否適應(yīng)市場發(fā)展需要，人員的穩(wěn)定性如何，后備班干部的培養(yǎng)是否促進(jìn)市場的發(fā)展？目前我們市場的特點(diǎn)是人員少，機(jī)構(gòu)精干，這個(gè)問題對市場影響不大，但隨著市場的發(fā)展，這一問題就很值得我們關(guān)注與思考。c、管理分析：

▲制度的建立與落實(shí)是否到位。通過分析，我們要了解哪些制度需要完善，哪些制度落實(shí)不夠，哪些制度脫離實(shí)際如何糾正等。

▲員工的穩(wěn)定性，思想狀況，作風(fēng)及業(yè)務(wù)水平從一定程度上反映出管理狀況。

▲如何指導(dǎo)與控制下級辦事處，層級管理是否到位，市場反應(yīng)的信息數(shù)據(jù)是否真實(shí)?！?cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度是否遵循總部財(cái)務(wù)政策，是否有利于促進(jìn)市場的發(fā)展。

d、銷售渠道及價(jià)格：

▲渠道是否暢通，主渠道是什么，網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力多大，重點(diǎn)經(jīng)銷商、重點(diǎn)藥店有多少？貨款回?cái)n是否快速。

▲如何對客產(chǎn)分類，重點(diǎn)客戶檔案是否建立，客情關(guān)系如何，客戶經(jīng)營的積極性如何?！?、各級經(jīng)銷商批價(jià)是否按政策執(zhí)行，零售價(jià)是否統(tǒng)一。

e、消費(fèi)者：

消費(fèi)人群構(gòu)成情況：年齡結(jié)構(gòu)，預(yù)防人群比例，重復(fù)購買人群比例。

消費(fèi)者反饋：通過消費(fèi)者對價(jià)格、服務(wù)等方面信息的反饋，了解其關(guān)心的利益點(diǎn)。f、競爭對手分析：

營銷人員必須一只眼盯著消費(fèi)者，一只眼盯著競爭對手。一般說來，對于競爭對手，我們主要關(guān)注其宣傳手段、宣傳優(yōu)勢、促銷、價(jià)格、渠道、產(chǎn)品特點(diǎn)等。

g、外部環(huán)境分析：

外部環(huán)境在很大程度上制約著各種營銷活動的開展。外界環(huán)境也是在不斷變化著的。在具體的市場運(yùn)作過程中，我們可能會碰到以下幾種情況：一是當(dāng)?shù)嘏R時(shí)性政策或指施的出臺與我們原有的運(yùn)作方式相矛盾；二是外部關(guān)系處理不當(dāng)導(dǎo)致環(huán)境惡化；三是競爭對手的不正當(dāng)手段導(dǎo)致外部關(guān)系緊張。面對這些情況，我們必須及時(shí)采取相應(yīng)的對策。

h、市場機(jī)會點(diǎn)分析：

影響市場的因素較多，不同的市場存在的問題也不盡相同。作為經(jīng)理，我們要善于根據(jù)市場發(fā)展的不同階段，并針對存在的問題 采用相應(yīng)的對策，尋找機(jī)會點(diǎn)，以此作為突破口確定出下月的營銷思路。

二、如何制訂工作計(jì)劃

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計(jì)謀、謀略”講得就是一種策劃，計(jì)劃的思想。

計(jì)劃是我們辦事處工作的主線，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場。

從前階段各辦事處的工作來看，各地的工作計(jì)劃做得就不好，工作沒有主線，工作的隨意性大。造成這種現(xiàn)象的原因有：

1、不重視工作計(jì)劃的制訂，或如果制訂計(jì)劃也只是幾小時(shí)粗枝濫造的結(jié)果，不具備可行性。

2、對工作計(jì)劃制訂的步驟還不太清楚。

下面就工作計(jì)劃的制訂作一簡略闡述：

1、工作計(jì)劃原則：

①工作計(jì)劃是辦事處全月工作主線的原則：

我們作為管理規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)健全的公司，大家就要區(qū)別于擺攤設(shè)點(diǎn)的小商小販，工作要有計(jì)劃性。作為公司來說，集團(tuán)公司每年有自己的工作計(jì)劃，營銷公司每年有自己的工作計(jì)劃，事業(yè)部每年有自己的計(jì)劃。省部有自己的、月度計(jì)劃。那么作為地級辦事處，也應(yīng)有自己相應(yīng)的工作計(jì)劃。辦事處的日常工作必須圍繞工作計(jì)劃來開展，只有我們的計(jì)劃一步步得到了落實(shí)，我們預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。辦事處的工作不能脫離計(jì)劃而獨(dú)立存在，也即是說辦事處的工作都要以保證計(jì)劃的最終落實(shí)為目標(biāo)。

②全面分析制約因素的原則：

商場如戰(zhàn)場，影響營銷的因素太多。如果某一方面考慮不到，就有可能導(dǎo)致整體方案的全面失敗。就市場分析，我們在上一部分作了全面細(xì)致的介紹，在此不再贅言。但大家應(yīng)該請楚的一點(diǎn)是我們在全面分析市場因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注意抓住影響市場發(fā)展的重點(diǎn)問題，木桶理論值得思考。

③沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

關(guān)于市場的調(diào)查、分析的相關(guān)內(nèi)容我們在前邊已作了詳盡的介紹，在此提醒大家的一點(diǎn)是，各位經(jīng)理一定要懂得去調(diào)查，避免陷入“二八佳人”的命運(yùn)；另一點(diǎn)是，各位經(jīng)理一定要愿意去調(diào)查，避免陷入“霍布森的選擇法。我們知道，毛澤東在革命過程中就特別重視調(diào)查而且還親自去調(diào)查。正當(dāng)中國農(nóng)**動陷入低潮，農(nóng)**動普遍不被看好之時(shí)，毛澤東深入湖南農(nóng)

村兩月多時(shí)間深入開展調(diào)查，他從農(nóng)民的心理，從農(nóng)**動的性質(zhì)等方面作了深入細(xì)致的分析，寫出了著名的《湖南農(nóng)**動的調(diào)查報(bào)告》，在中國革命歷史上起到了舉足輕重的作用，后來戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變逐步扭轉(zhuǎn)了中國革命的局面。

④合理安排時(shí)間，資金的原則

我們的時(shí)間、資金、人力等資源是有限的。因此，在具體的計(jì)劃中，依據(jù)“二八”原則，根據(jù)投入的實(shí)際效果，考慮各項(xiàng)工作所占時(shí)間、人力、資金的使用情況及能為市場帶來的效益，合理安排。工作排好期，抓好計(jì)劃的過程管理。

⑤計(jì)劃制訂的開放原則

在制訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持民主開放原則，各辦可組織各級人員，共同參與制訂；一方面，經(jīng)過共同討論制訂的計(jì)劃，可以得到各級人員的認(rèn)可，可以得到各級人員的配合；另一方面，對工作開展過程中所涉及的影響因素可以充分考慮，使得方案更具可行性。三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

2、制訂工作計(jì)劃的步驟：

①界定問題：

將問題界定的明確，淺顯而重要。

第一個(gè)方法，專注于重要的問題。影響市場的因素較多：人員素質(zhì)、外部環(huán)境、企劃能力、計(jì)劃的落實(shí)能力等。作為經(jīng)理，我們必須就諸多問題中找到最重要的問題，也即是“木桶理論”中的那塊影響木桶容量的短木板。

第二個(gè)方法：細(xì)分問題。在軍事上，有一種比較有效的戰(zhàn)術(shù)，面對較強(qiáng)的敵人，可以把敵人分隔成幾個(gè)部分，各個(gè)擊破。面對一股腦兒撲來的問題，我們可以將其分類處理。

第三個(gè)方法：多問幾個(gè)為什么。一些問題，我們看到的也許只是浮在表面的現(xiàn)象，我們只有多問幾個(gè)為什么，打破砂鍋問到底，找到問題的根源，剖析出深層次的因素，這樣才算將問題界定清楚。

②分析問題

問題界定以后，我們就要結(jié)合對市場調(diào)查后所占據(jù)的大量信息對市場存在的問題進(jìn)行分析。通過分析，我們可以找出共性的問題、個(gè)性的問題、重點(diǎn)問題等，找出解問題的方法。③制訂方案：

解決問題的方法確定后，將計(jì)劃按工作排期推進(jìn)、資源分配要達(dá)到的目標(biāo)寫下來，就是我們的工作計(jì)劃。

同一個(gè)計(jì)劃，要達(dá)到相同的目標(biāo)有多種途經(jīng)，也即是我們可能同時(shí)產(chǎn)生幾套方案，正如“條條大路通羅馬”。那么我們就要權(quán)衡方案的可行性，方案的投入與產(chǎn)出，方案所產(chǎn)生效益等。選擇一套可行的方案。為使各辦能夠在制訂計(jì)劃時(shí)簡潔明了，操作起來方便快捷，我們設(shè)計(jì)了工作計(jì)劃書。計(jì)劃書中所列各指標(biāo)均應(yīng)是我們每月所必須掌握與了解的。

3、計(jì)劃的落實(shí)與管理

計(jì)劃制訂之后，就面臨著計(jì)劃的落實(shí)。為使計(jì)劃制訂得符合實(shí)際，我們在計(jì)劃制訂之后，還需對計(jì)劃進(jìn)行檢討。

模擬布局：運(yùn)用圖像思考法，把工作計(jì)劃的布局與進(jìn)度在頭腦中反復(fù)過幾遍，預(yù)見一下計(jì)劃的落實(shí)過程和發(fā)展結(jié)果。

強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)的過程管理：計(jì)劃制訂后要將計(jì)劃分階段實(shí)施，將大目標(biāo)劃分成若干個(gè)小目標(biāo)。切忌將行動與計(jì)劃分離，形成計(jì)劃一套行動又一套的兩張皮的做法。前一階段要求大家將各地全年任務(wù)量按時(shí)間區(qū)域合理分解實(shí)際就是要求大家在任務(wù)方面的過程管理。但大家要清楚的一點(diǎn)是，計(jì)劃中的目標(biāo)要切合實(shí)際、可觸可摸，具體工作要量化具可操作性，切忌只是口號或原則性方向性的東西。其次，計(jì)劃制訂后亦不是一成不變的。在實(shí)施過程中要對不合理之處進(jìn)行必要的修正。

檢討與評估：每月計(jì)劃執(zhí)行完畢，要對計(jì)劃的效果進(jìn)行評估與檢討，以此作為新工作計(jì)劃的參考依據(jù)。

檢討與評估一般從以下幾方面著手：

①計(jì)劃確定的目標(biāo)與結(jié)果是否準(zhǔn)確；

②計(jì)劃在實(shí)施過程中是否按計(jì)劃推進(jìn)；

③各級人員配合是否密切，資金有無浪費(fèi)；

④市場反饋情報(bào)是否準(zhǔn)確。

第三篇：燒烤計(jì)劃 Word 文檔

春季計(jì)生辦燒烤策劃書

一、活動主題：熱愛生活

二、活動組織：

1、時(shí)間：2013年3月日

2、活動地點(diǎn)：沙田鎮(zhèn)民田綠怡山莊

3、成員：鵝塘計(jì)生辦全體成員

三、車輛安排：

1、桂J08078、桂J9870

2四、材料準(zhǔn)備

1、工具：打火機(jī)、碳晶、竹簽、牙簽、小毛刷、水果刀、一次性筷子、一次性盤、紙杯、餐巾紙、垃圾袋、2、調(diào)料：調(diào)和油、鹽、辣椒粉、十三香等

3、食品：瓜子、花生等

葷菜：香腸、火腿腸、豬肉、牛肉、雞爪、魷魚干等 素菜：玉米、蘑菇、茄子、餃子等

水果：香蕉、蘋果、橙子等

飲料：礦泉水、可樂、橙汁、啤酒等

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：本次戶外燒烤活動整體預(yù)算約3100元

1、計(jì)生辦19人=/150元/人X19人=2850元

2、車輛加油費(fèi)：2輛車X100元/輛=200元

六：活動負(fù)責(zé)人：

1、活動總負(fù)責(zé)人;陳古松

2、活動成員：計(jì)生站全體成員

第四篇：燒烤活動計(jì)劃

艷陽、綠樹、海邊，挽起褲腳堆個(gè)沙堆，品嘗燒烤鮮滋味！

坐在海邊小抿一口冰飲，眺望那海天一線的美景；

盡情的在海邊撒歡，追逐童年的夢。。尋找不一樣的夏天！

來吧！朗通的朋友們！

【地點(diǎn)】：西沙灣

【時(shí)間】：7月21日 星期六下午2 公司集合點(diǎn)出發(fā) ——行車時(shí)間1個(gè)小時(shí)。

【活動人數(shù)】：約15人（可帶家屬?。┵M(fèi)用計(jì)劃：15人*100（每人）=1500元。

（計(jì)劃包括：食材500、飲料250、自駕車油費(fèi)300、租賃3個(gè)烤爐：約360元）余40元左右（可買一份禮品。）

【主持人】：2人，他們是：

【必備物品清單】：燒烤食材及活動器材：吉他、相機(jī)、沙灘排球、撲克牌、跳繩、麥克風(fēng)等。

【活動具體流程】： 集合出發(fā)。由主持人組織活動。

1.負(fù)責(zé)人定3張燒烤桌，就坐，分發(fā)燒烤物品飲料，上炭火。

環(huán)節(jié)一：（集合）主持人組織現(xiàn)場人員自我介紹、自由發(fā)揮

環(huán)節(jié)二：（分）燒烤配合節(jié)目：唱歌表演；外號猜測

環(huán)節(jié)三：（集合）燒烤比賽：比賽時(shí)間15分鐘！取2個(gè)燒烤爐子，可2~3人公用一個(gè)燒烤爐。參賽選手使用身邊香腸、水果、蔬菜等食材資源，燒烤并擺出令人滿意的創(chuàng)意拼盤大餐，獲勝選手獲得精美的禮品！（或下周休假半天的機(jī)會。）（自愿報(bào)名，提前向主持人報(bào)名）。

比賽完后，各位分享燒烤美食！

環(huán)節(jié)四：（小群體游戲）。吉他表演、沙灘排球、海邊跳大繩、環(huán)節(jié)五：（集合）5:30趁著天還亮，沙灘簽名合影。

7環(huán)節(jié)六：（集體游戲）主持人解說殺人游戲規(guī)則，圍成一圈，“尋找兇手”

8.清理，返程。

【重要提示】：

1.注意自身的安全，小心隱形眼鏡，不要到危險(xiǎn)的區(qū)域游玩，做好防曬工作。

燒烤食材物品：

肉類：香腸、羊肉、牛肉、雞翅，各類魚丸、蝦丸、貢丸、雞脖、雞珍、羊鞭等。

第五篇：露營燒烤計(jì)劃

南澳露營燒烤一日游

公司企業(yè)在不斷發(fā)展中仍不忘組織各式的戶外活動培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，讓每位員工擁有誠實(shí)、勤奮、進(jìn)取等優(yōu)良品質(zhì)。在本月公司特意組織了戶外燒烤活動。

活動目的：通過本次活動增進(jìn)同事之間的感情、溝通和了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力活動時(shí)間：2014年7月10日（星期四）晚上

活動地點(diǎn)：深圳南澳

集合時(shí)間：2014年7月10日（星期四）19點(diǎn)30分。

集合地點(diǎn)：公司樓下

活動對象：公司全體員工

行程安排：

19：30--------分公司樓下集合準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，到南澳進(jìn)行燒烤，露營，其他業(yè)余活動自行安排；

次日上午11點(diǎn)----南澳集合返回公司，回到公司下午自由活動，請大家注意休息。

“快樂出游，安全第一”

活動注意事項(xiàng)：

1、主要注意：防火、防盜、防燙傷、食品安全；

2、注意人身安全，夜晚嚴(yán)禁單獨(dú)下海游泳；

3、請自備好個(gè)人必備的生活用品；

4、最好隨身攜帶急救藥品，如云南白藥、止血繃帶等。

5、本次活動是公司集體活動，大家務(wù)必服從集體聽從指揮，不 可私自單獨(dú)活動；活動期間帶好相應(yīng)物品，穿戴簡潔合理。