第一篇：鉗工車間7S管理實(shí)施細(xì)則

機(jī)械技術(shù)系鉗工實(shí)訓(xùn)車間7S管理實(shí)施細(xì)則

根據(jù)職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合學(xué)生的自身特點(diǎn),對實(shí)訓(xùn)車間進(jìn)行企業(yè)化管理，將優(yōu)秀企業(yè)文化元素有機(jī)地引入到實(shí)訓(xùn)車間管理的全過程中,在促進(jìn)實(shí)訓(xùn)車間管理規(guī)范化和有效化的同時(shí),進(jìn)一步提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。管理理念是實(shí)訓(xùn)車間管理的靈魂，也是培養(yǎng)目標(biāo)的教育表述。機(jī)械技術(shù)系實(shí)訓(xùn)車間確立的管理理念是：以就業(yè)為導(dǎo)向，讓實(shí)訓(xùn)車間管理企業(yè)化；以育人為目的，讓學(xué)習(xí)就業(yè)零距離。參照“7S”管理模式，對實(shí)訓(xùn)車間進(jìn)行管理，制定機(jī)械技術(shù)系實(shí)訓(xùn)車間企業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則。

“7S”表述為，整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(saving)。將“7S”內(nèi)容與學(xué)生車間實(shí)訓(xùn)有效地結(jié)起來。制定如下管理內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則：

考核總分為200分：包括整理30分、整頓30分、清掃30分、清潔30分、素養(yǎng)40分、安全20分、節(jié)約20分。1S——整理：（30分）整理內(nèi)容及考核辦法：

1、學(xué)生工件和工具應(yīng)在適當(dāng)位置上按照規(guī)范擺放整齊，不允許亂堆亂放，不用的工具，本次課用不到的零件或者毛

工具擺放和教師要求執(zhí)行。由各組實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督。

2、及時(shí)清理切屑，保證鉗工工作臺、鉆床工作臺清潔。由各組實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督。

3、鉆孔所用的鉆匙、鉤子、扳手，在使用過程中應(yīng)放置在鉆床周圍，做到取用方便。鉆削結(jié)束后，及時(shí)由課代表收進(jìn)工具箱保管。不得滯留在鉆孔工作位置。由實(shí)習(xí)班級課代表監(jiān)督執(zhí)行。

4、衛(wèi)生工具的擺放應(yīng)有序和整齊，按照要求，拖把順序擺放，由實(shí)習(xí)班級衛(wèi)生委員和各組實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)。

5、各組實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)對所劃分的衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)，保持實(shí)習(xí)場所全天實(shí)習(xí)整潔規(guī)范的要求。如有衛(wèi)生狀況出現(xiàn)問題，將會計(jì)入實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的考核。2S——整頓：（30分）整頓內(nèi)容及考核辦法：

規(guī)劃設(shè)計(jì)車間工位區(qū)、鉆床區(qū)、校企合作區(qū)、學(xué)生工具柜和衛(wèi)生用具等的擺放位置，車間內(nèi)所有設(shè)備物品，要求擺放整齊、有條不紊。

1、車間工位區(qū)：要求整潔規(guī)范，順序明確，要求學(xué)生每次實(shí)訓(xùn)前對臺虎鉗，鉗桌進(jìn)行檢查，如有問題，及時(shí)報(bào)修處理。、每次實(shí)訓(xùn)時(shí)右手用的工量具放在臺虎鉗右邊，左手用的工量具放在臺虎鉗左邊，各自排列整齊，且不能使其伸到鉗臺邊以外。

B、量具不能與工具或工件混在一起，應(yīng)放在量具盒內(nèi)或?qū)Ｓ酶窦苌稀Ｔ谑褂脮r(shí)，整齊擺在同組臺虎鉗中間，供同組四人使用，不能隨意亂放，以防損壞或丟件。輕拿輕放，正確使用維護(hù)，防銹蝕、防損傷，保證測量精度。

C、量具，每學(xué)期放假前，應(yīng)該由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師組織學(xué)生進(jìn)行涂有潤滑保護(hù)，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和配件管理。一般的量具保養(yǎng)周期建議為每學(xué)年一次。以上由庫管教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。

D、每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，臺虎鉗應(yīng)處于閉合狀態(tài)，并且將手柄放于豎直狀態(tài)。

2、工、量具保管：嚴(yán)格要求學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中要把工、量具規(guī)范擺放，養(yǎng)成安全文明生產(chǎn)的習(xí)慣。

A、個(gè)人的工量具收藏時(shí)要整齊地放入工具柜內(nèi)，不應(yīng)任意堆放，以防損壞和取用不便。

B、公用的量具和工具，在使用完畢后，由課代表交還工具庫保管。不得隨意放置在車間實(shí)習(xí)的公共場所。由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。

3、鉆床使用：要規(guī)范放置和使用鉆床，粘貼統(tǒng)一的標(biāo)識牌，按著要求定期檢查和保養(yǎng)機(jī)床，如有問題，及時(shí)報(bào)修

不使用時(shí)，將鉆床擺正，卸下鉆模鉆桿，并清掃干凈。由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。

4、項(xiàng)目任務(wù)書使用：要求學(xué)生把手中項(xiàng)目任務(wù)書整齊擺放在規(guī)定位置，隨用隨取，隨取隨擺。由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。

5、車間內(nèi)展板條幅，警示標(biāo)語等的張貼要整齊、美觀，要營造能體現(xiàn)專業(yè)特色的實(shí)訓(xùn)氛圍。

6、工具柜的使用：不上課時(shí)將自己的工量具及工件整齊擺放在工具柜內(nèi)，及時(shí)上鎖。上課是把本次課所使用的工量具全部取出，不得在正常上課期間取工量具。由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師監(jiān)督執(zhí)行。3S----清掃（30分）清掃內(nèi)容及考核辦法：

建立清掃責(zé)任區(qū)，要求每個(gè)學(xué)生在崗位和責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與機(jī)械設(shè)備）進(jìn)行徹底清掃，對清掃過程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行整修。

1、鉗工實(shí)習(xí)場地，應(yīng)每天安排兩次衛(wèi)生打掃，上午下課時(shí)一次，在12：00停止實(shí)訓(xùn)時(shí)進(jìn)行。下午下課一次，在下午6：25（冬季作息時(shí)間）下午6：55（夏季作息時(shí)間），每次打掃都應(yīng)在班級衛(wèi)生委員的監(jiān)督下進(jìn)行，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師也應(yīng)做必要的監(jiān)督，以保證實(shí)習(xí)場地衛(wèi)生狀況符合場地要求。、每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，徹底清掃衛(wèi)生死角，各班輪流執(zhí)行。由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師組織并監(jiān)督實(shí)行。

3、場地清掃后的標(biāo)準(zhǔn)：

A、地面和桌面底下無切屑、無塵土。

B、斷鋸條和碎鐵塊在實(shí)習(xí)過程中就應(yīng)及時(shí)由本工位實(shí)習(xí)學(xué)生清理，并分類放置在不同的放置區(qū)域。

C、鉗工工作臺上面不應(yīng)有任何垃圾，切屑應(yīng)做到隨時(shí)清理，該工作應(yīng)由工位使用學(xué)生負(fù)責(zé)。

4、每天應(yīng)專門由教師指定的衛(wèi)生巡回員管理本班級實(shí)習(xí)過程中的衛(wèi)生狀況。由當(dāng)值實(shí)習(xí)班級衛(wèi)生委員監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)當(dāng)值實(shí)習(xí)班級教師在巡檢過程中也應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)督。4S----清潔（30分）清潔內(nèi)容及考核辦法：

1、對于實(shí)習(xí)期間學(xué)生的不文明行為，損害車間衛(wèi)生的行為，指導(dǎo)教師應(yīng)及時(shí)制止并勸說，保持好實(shí)習(xí)公共環(huán)境的整潔。

2、實(shí)習(xí)期間，應(yīng)該注意保護(hù)衛(wèi)生和實(shí)習(xí)設(shè)施的標(biāo)識不被破壞，加強(qiáng)學(xué)生的教育，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)切實(shí)負(fù)好責(zé)任，對學(xué)生的越格行為，及時(shí)進(jìn)行勸阻和處理，必要時(shí)，跟班主任和政教科配合，對學(xué)生進(jìn)行考核。

3、學(xué)生工具室：室內(nèi)無不用和無用物品；工具柜內(nèi)外物品擺放統(tǒng)一、整齊。、車間內(nèi)地面：無紙屑、果殼等垃圾；無口香糖跡、無痰跡；無灰塵。

5、車間墻面：A、墻面無水點(diǎn)、手印、腳??； B、電源開關(guān)面板無污漬；

C、門窗窗臺、邊框無灰塵、雜物； D、車間前后門無腳印、涂寫；玻璃潔凈； E、看板、標(biāo)語、標(biāo)識牌粘貼整齊規(guī)范。

6、衛(wèi)生工具：放置適當(dāng)數(shù)量的衛(wèi)生工具；按統(tǒng)一要求擺放到位，并排放整齊；打掃衛(wèi)生后，垃圾要倒凈。5S----素養(yǎng)（30分）素養(yǎng)內(nèi)容及考核辦法：

1、實(shí)習(xí)期間，禁止大聲喧嘩，唱歌、亂串工位，追打逗鬧等。對違紀(jì)學(xué)生，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師有權(quán)利和義務(wù)阻止和勸說，屢次違反者，應(yīng)及時(shí)跟班主任溝通處理，并給予適當(dāng)考核扣分。

2、進(jìn)入實(shí)習(xí)車間必須穿戴好工作服。

A、嚴(yán)格做到三緊：袖口緊、領(lǐng)口緊、上衣下擺緊。B、嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋、無袖背心、短褲等直接進(jìn)入實(shí)習(xí)車間。更不允許光膀子。

C、如果做不到，不能進(jìn)入車間實(shí)習(xí)。

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)及時(shí)和班主任協(xié)調(diào)解決學(xué)生工裝問題，保證實(shí)習(xí)秩序的正常。、不遲到、不早退，不無故缺席，不擅自離開實(shí)習(xí)崗位，不擅自開動與自己實(shí)習(xí)工作無關(guān)的機(jī)床設(shè)備。

4、出車間必須請假，嚴(yán)禁結(jié)伴喝水、上廁所。

5、嚴(yán)禁將隨身聽、MP3等電子娛樂設(shè)備帶入車間，更不準(zhǔn)在實(shí)習(xí)時(shí)聽。在實(shí)習(xí)課上課期間，學(xué)生應(yīng)避免接打手機(jī)。

6、要以實(shí)訓(xùn)為中心，不允許在車間內(nèi)看課外書籍、刊物、玩游戲等。

7、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不允許在車間內(nèi)吃零食，亂扔果皮、紙屑，隨地吐痰，說臟話。保持實(shí)習(xí)崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生。

8、每周第一次進(jìn)入實(shí)習(xí)車間，必須由指導(dǎo)教師組織對號入位，合理分配工位。未經(jīng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師允許不得私自調(diào)換。

9、車間的電器開關(guān)，實(shí)習(xí)學(xué)生不得隨意扳動，需要時(shí)可由實(shí)習(xí)教師操作或者由專門的電工來進(jìn)行操作和管理，以避免出現(xiàn)安全事故。

以上由實(shí)習(xí)教師監(jiān)督執(zhí)行。6S----安全（30分）安全內(nèi)容及考核辦法：

1、每次實(shí)訓(xùn)前要有專門的實(shí)訓(xùn)安全教育。

2、清除車間內(nèi)不安全物品；學(xué)生不得在車間內(nèi)亂動電線、插座和機(jī)電設(shè)備等，以免出現(xiàn)下安全事故。

3、學(xué)生不得在車間里喧嘩打鬧，不得向窗外拋丟任何物件，不得拿起工量具和工件等玩耍。

4、養(yǎng)成隨手關(guān)門、鎖門的習(xí)慣，集體離開車間時(shí)，要關(guān)好門窗、鎖好門。

5、學(xué)生之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

6、學(xué)生在實(shí)訓(xùn)時(shí)要遵守學(xué)校實(shí)訓(xùn)規(guī)定和本車間規(guī)定，遵守機(jī)電設(shè)備的使用操作規(guī)程。7S----節(jié)約（20分）節(jié)約內(nèi)容及考核辦法：

1、愛護(hù)車間內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施，不損壞公物。

2、實(shí)訓(xùn)時(shí)所需所用要節(jié)約，不得隨意毀壞設(shè)備，不得浪費(fèi)用料。

3、車間用電要節(jié)約使用，做到人走燈關(guān)?？己苏f明：

1、車間負(fù)責(zé)人依據(jù)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2、采用日小結(jié)，周匯總，一月評比的形式。

3、系內(nèi)值班領(lǐng)導(dǎo)定期、抽查的形式進(jìn)行考核。

機(jī)械技術(shù)系 二〇一四年十一月

第二篇：“7S”車間現(xiàn)場管理講義

“7S”車間現(xiàn)場管理講義

主講：楊浩

1S(整理)

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。

2S(整頓)

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方，以便最快取得

3S(清掃)

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的臺面、工具流轉(zhuǎn)盤等清掃干凈，防止污染產(chǎn)品

4S(清潔)

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

舉例說明：在生產(chǎn)車間實(shí)行定期檢查并考核，將前幾項(xiàng)落實(shí)到人、事。

5S(素養(yǎng))

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

舉例說明：人跟人之間應(yīng)相互尊重，相互學(xué)習(xí)，在良好的氛圍中共同發(fā)展。

6S(安全 Safety)

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育

D．簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S(節(jié)約 Saving)

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。

第三篇：車間7S管理制度

車間7S管理制度

為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、整理車間整理：

1.車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

二、整頓車間整頓：

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.7S活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

六、節(jié)約 就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

七、安全

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

7S管理實(shí)施原則

第一原則：效率化原則 便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則 人性化原則，通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第四篇：7S管理

關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定

為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的簡稱。

1、整理：徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場的第一步。

2、整頓：把現(xiàn)場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固、維護(hù)，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。

5、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

6、節(jié)約：對時(shí)間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率，物盡其用的工作場所。

7、安全：安全辦公。

二、職責(zé)：

1、公司辦公樓員工負(fù)責(zé)做好個(gè)人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；

2、行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 3、7S檢查小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，并公布檢查結(jié)果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時(shí)修復(fù)；

3、通道（違反一處扣1分）

應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。

4、辦公設(shè)備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；

2)設(shè)備的責(zé)任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；

5、節(jié)約能源（違反一處扣1分）

1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關(guān)，不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴(yán)禁煙火，辦公區(qū)域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機(jī)等設(shè)備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設(shè)備用完后電線要及時(shí)關(guān)閉，老化、破損的電線、電器元件應(yīng)及時(shí)更換；設(shè)備使用完后及時(shí)關(guān)閉電源，防止耗電、意外；

8、衛(wèi)生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風(fēng)狀況良好，空氣中無異味。

9、文件、資料、報(bào)表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應(yīng)交給指定單位處理；

2)在用的應(yīng)當(dāng)分門別類保存，標(biāo)識清楚，保證需要時(shí)可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時(shí)不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時(shí)隨地保持干凈整潔。

11、素養(yǎng)（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時(shí)間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處。3)時(shí)間觀念：有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長： 副組長： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機(jī)抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時(shí)）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。

3）每月對各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責(zé)任區(qū)域主管獎勵100元（不重復(fù)獎勵）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元（不重復(fù)罰款）。

第五篇：7S管理

7s管理

各部門、車間、班組：

為了更好地把本公司管理推上新臺階，提高員工素質(zhì)，保證優(yōu)良的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，高效保質(zhì)地完成任務(wù)，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本，公司準(zhǔn)備在各車間全面推行“7S”管理，望各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高自己的素質(zhì)。

什么叫“5S”呢？“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行?！?S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5項(xiàng)活動的簡稱。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。后來又根據(jù)需要，增加了安全（Security）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。其含義分別如下：

1.整理，做到身邊和現(xiàn)場不需要的東西一件也沒有，只有需要的東西。

（一）整理的目的是：

（1）改善和增加作業(yè)面積；

（2）現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

（3）減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；

（4）消除管理上的混放、混料等差錯事故；

（5）有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

（6）改變作風(fēng)，提高工作情緒。

（二）整理的實(shí)施要領(lǐng)：

（1）全方位檢查自己的工作范圍（看到的和看不到的）（2）制定（要）和（不要）不同的判別標(biāo)準(zhǔn)（3）將不要的物品清理出工作場所

（4）把自己需要的物品根據(jù)使用頻率、決定日常用量及放置位置（5）制定廢物的處理方法（6）每天進(jìn)行自我檢查

2.整頓，做到需要的東西(工裝、用具、圖紙、資料、文件)能立刻取出來、拿到手。

（一）整頓活動的要點(diǎn)是：

（1）物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

（2）物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；

（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色、容器和標(biāo)記加以區(qū)別。

（二）整頓活動的實(shí)施要領(lǐng)

（1）前一步驟整理的工作內(nèi)容要落實(shí)（2）需要的物品要明確放置位置（3）物品、用具要擺放整齊、井然有序（4）場所、物品、用具實(shí)行標(biāo)示（5）制定廢棄物處理辦法

3.清掃，就是不使垃圾、油類、污水等散落在地面上，保持工作場所的干凈整潔。

（一）清掃活動的要點(diǎn)是：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清潔員；

（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

（3）清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有廢屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

（二）清掃活動的實(shí)施要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）（2）按時(shí)清掃，清理臟污

（3）調(diào)查發(fā)現(xiàn)污染源，予以進(jìn)行杜絕或隔離（4）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為工作規(guī)范（5）進(jìn)行全公司大清掃，每個(gè)地方清理干凈 4.清潔，即要經(jīng)常保持現(xiàn)場和機(jī)器設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

（一）清潔活動的要點(diǎn)是：

（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔；

（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

（4）要使環(huán)境少受污染，進(jìn)一步降低混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

(二)清潔活動的實(shí)施要領(lǐng)（1）落實(shí)前3S工作（2）制定現(xiàn)場可視管理標(biāo)準(zhǔn)

（3）各級管理人員經(jīng)常巡視檢查，帶動全員重視7S活動

5.素養(yǎng)。即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

(一)素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)（1）制定相關(guān)規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則

（3）新進(jìn)人員教育訓(xùn)練（強(qiáng)化7S實(shí)踐）（4）遵守規(guī)章制度

6．安全。勞動安全是7S關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，我們應(yīng)盡量減少直至杜絕安全事故的發(fā)生，在生產(chǎn)中要注意：轉(zhuǎn)動的機(jī)器對人的傷害、消防安全、電的傷害、掉物傷人、化學(xué)品傷害、產(chǎn)品的安全性等。

（一）生產(chǎn)安全實(shí)施要領(lǐng)（1）組織安全教育培訓(xùn)

（2）制定安全操作規(guī)程及安全制度（3）監(jiān)督檢查，以檢查為主，逐步向督促、做好隱患處理的方向發(fā)展（4）上一道工序要為下一道工序做好所有準(zhǔn)備，以減少生產(chǎn)過程的差錯 7.節(jié)約。節(jié)約是7S關(guān)注的又一焦點(diǎn)，我們要以自己就是主人的心態(tài)來對待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能再次利用，切勿隨意丟棄浪費(fèi)，秉承勤儉節(jié)約的原則，共同實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)；

（一）節(jié)約實(shí)施要領(lǐng)

（1）從一點(diǎn)一滴做起，提高員工的節(jié)約意識（2）制定相關(guān)規(guī)章制度（3）執(zhí)行監(jiān)督考核

望各車間結(jié)合本車間的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，把怎么做好“7S”管理提到當(dāng)然日程上來，并提出改正解決方案。

人力資源部

2009-10-24

7s標(biāo)語

7S活動讓我們管理更有成效

整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命以人為本 節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護(hù)公物;以廠為家,共同發(fā)展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理;全員做清掃,環(huán)境更美好 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵 每天自我檢討,品質(zhì)自然更好 光靠記憶不可靠,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要 品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑 找方法才能成功,找借口只會失敗 全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄造品質(zhì) 講究實(shí)效,完善管理,提升品質(zhì),增創(chuàng)效益 您的自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌 追求客戶滿意,是你我的責(zé)任 每天進(jìn)一步 踏上成功路

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力 態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗