第一篇：塔韓鐵路項(xiàng)目找抓促活動總結(jié)

塔韓鐵路項(xiàng)目“全國學(xué)神華，我們怎么辦 找差距、抓整改、促提升”活動總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

公司《關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》下達(dá)以后，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)號召，迅速成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了活動方案和任務(wù)分解表，組織召開了動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件及會議的精神，嚴(yán)格按照公司活動的有關(guān)按排，完成了“三討論、四檢查”工作，推進(jìn)活動全面進(jìn)入“抓差距”階段，現(xiàn)將活動開展的具體情況匯報(bào)如下：

一、精心組織、周密安排

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將塔韓鐵路各參建單位負(fù)責(zé)人納入小組統(tǒng)一管理，確保了活動各項(xiàng)內(nèi)容的有效落實(shí)。項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)公司活動的要求，結(jié)合塔韓鐵路的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的活動方案和任務(wù)分解表下發(fā)各參建單位，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

為了進(jìn)一步明確活動的有關(guān)內(nèi)容，2012年2月21號項(xiàng)目部下發(fā)了4號聯(lián)絡(luò)單，對各參建單位就如何開展“找、抓、促”活動做了具體、詳細(xì)的按排和部署。

二、組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳 2012年2月29日，項(xiàng)目部組織召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員會，會上宣布了項(xiàng)目部對于此次活動的有關(guān)要求；學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)的決定》以及董事長王興中、黨委書記王晶瑞2012年2月3日在公司黨委中心組學(xué)習(xí)會上講話的精神；深入討論了公司提出的三個安全議題，為“找、抓、促”活動的開展迎造了積極良好的活動氛圍。

會后，各參建單位與會人員積極組織召開了本單位活動動員會，認(rèn)真貫徹落實(shí)了此次動員會的會議精神，并按照項(xiàng)目部有關(guān)活動的要求，制定了詳細(xì)的活動方案，具體到崗、責(zé)任到人。

三、積極開展“找差距” 1.從管理體系上“找差距”

2012年3月1日至2012年3月20日，項(xiàng)目安質(zhì)部內(nèi)部組織學(xué)習(xí)了公司以及新準(zhǔn)鐵路有關(guān)安全管理方面的規(guī)章、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對項(xiàng)目部現(xiàn)行使用31項(xiàng)安全管理制度、16項(xiàng)操作規(guī)程以及其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和修訂，重點(diǎn)對本質(zhì)安全管理體系進(jìn)行了深入的討論和研究。

塔韓鐵路的本質(zhì)安全管理體系是在公司本質(zhì)安全管理體系框架之上，借鑒新準(zhǔn)鐵路的管理經(jīng)驗(yàn)，編制而成的，現(xiàn)已下發(fā)各參建單位執(zhí)行，但在編制過程中由于“無法可依、無章可循”，致使體系仍存在不完備的地方，在后期的工作中，項(xiàng)目部將充分發(fā)揮“實(shí)踐”的作用，對體系進(jìn)行不斷的完善和充實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)體系的可行性，充分發(fā)揮體系的管理效能，全面提升項(xiàng)目部的安全管控能力。

2.從危險源辨識風(fēng)險評估上“找差距”

危險源辨識及風(fēng)險評估是本安體系的核心和實(shí)質(zhì)，因此項(xiàng)目部高度重視此項(xiàng)工作的開展，并于2012年3月1日至2012年3月5日對各參建單位管理人員就危險源辨識、風(fēng)險評估的相關(guān)理論知識進(jìn)行了培訓(xùn)，但就各單位危險源辨識及風(fēng)險評估的成果來看，仍存在以下兩個方面的問題：

1）危險源辨識重點(diǎn)不突出 2）危險源辨識形式大于實(shí)效

項(xiàng)目部將以此為突破口，通過嚴(yán)格危險源辨識及風(fēng)險評估報(bào)告的審批，確保此項(xiàng)工作開展的實(shí)效性，使其能正真做到“三個明確”，一是通過危險源辨識明確管理對象，二是通過風(fēng)險評估明確管理重點(diǎn)，三是通過完善管理流程操作程序明確風(fēng)險管理的措施，最終達(dá)到風(fēng)險預(yù)控的目的。

3.從施工現(xiàn)場“找差距”

2012年3月31日，項(xiàng)目部提出了“輕看成績找差距，多措并舉抓整改，攜手并進(jìn)促提升”的口號，并由安質(zhì)部組織，各監(jiān)理單位配合，圍繞人、機(jī)、環(huán)、管四個方面對全線七個標(biāo)段進(jìn)行了一次全面的安全檢查，檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患16條，例如：進(jìn)場人員安全培訓(xùn)不及時，特種作業(yè)人員無證上崗，高空作業(yè)安全防護(hù)措施不到位等安全隱患仍然存在，重復(fù)整改重復(fù)出現(xiàn)。

檢查結(jié)束以后，項(xiàng)目部對所有問題進(jìn)行了匯總，并按照“五定”原則將其納入到項(xiàng)目本安體系隱患處理子系統(tǒng)實(shí)行閉環(huán)管理，同時召開施工現(xiàn)場安全分析會，通過“擺問題、找原因、現(xiàn)場討論”，制定出了行之效的整改措施和切實(shí)可行的整改方案，現(xiàn)已整改完成，并上報(bào)銷號。

四、下一步的活動打算

下一步，項(xiàng)目部將加大“找差距”的力度，集中突出“準(zhǔn)”和“全”的要求，分別從思想認(rèn)識、管理體系和制度落實(shí)等方面入手，深入查找本安體系建設(shè)責(zé)任不清，危險源辨識不到位，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，“三違”現(xiàn)象率禁不止，安全隱患重復(fù)出現(xiàn)的原因。

同時把“找、抓、促”活動與“安全生產(chǎn)年”活動有機(jī)的結(jié)合起來，以本質(zhì)安全管理體系的落地為抓手，在實(shí)效和實(shí)施上下功夫，全力推行“抓整改”活動，項(xiàng)目部將具體從以下幾個方面開展工作：

1、深入推行本安體系管理，抓重大危險源管控，仔細(xì)危險源辨識，把風(fēng)險預(yù)控正真落實(shí)到每個施工過程、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、每一個操作人員。

2、強(qiáng)化重大安全隱患整治，抓好重大安全隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患排查治理與掛牌督辦管理辦法，對于排查出的各類隱患，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時限，做到閉環(huán)管理，形成隱患排查治理長效機(jī)制。

3、把安全工作的重心放在現(xiàn)場，通過狠抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實(shí)行動態(tài)檢查、動態(tài)考核，不斷規(guī)范各施工單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

4、強(qiáng)化安全教育，抓好三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作的落實(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識，強(qiáng)化安全監(jiān)管檢查，加大安全檢查力度和頻次，提高安全管理水平。

5、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，有針對性地組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高應(yīng)急處臵能力，各施工單位配齊應(yīng)急救援物資，確保一旦發(fā)生險情能做到快速反應(yīng)、從容應(yīng)對、有效施救。

6、加強(qiáng)爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格要求各施工單位依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配備消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)制度，避免出現(xiàn)施工擾民，污染環(huán)境事件，嚴(yán)格要求各施工單位依照合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)環(huán)水保條款執(zhí)行。

8、職業(yè)健康，重點(diǎn)做好隧道施工的通風(fēng)及有害氣體檢測工作，特種業(yè)人員上崗必須進(jìn)行體檢，公共食堂必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并取得衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員必須持有健康證。

確?！白フ摹蹦苷孀龅綐?biāo)本兼治，重在治本。2012年是塔韓鐵路施工任務(wù)最為艱巨的一年，塔韓鐵路項(xiàng)目部將緊緊圍繞包神公司“二次創(chuàng)業(yè)，再造包神，建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機(jī)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“后門堵死、后墻不倒”的工期要求，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠”的姿態(tài)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面、深入的開展本質(zhì)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，所有塔韓鐵路參建人員將為安全、優(yōu)質(zhì)、如期的完成建設(shè)任務(wù)凝心聚力，共同努力。

第二篇：塔韓項(xiàng)目“找差距,抓整改,促提升”活動方案

“全國學(xué)神華，我們怎么辦”

塔韓項(xiàng)目“找差距，抓整改，促提升”活動方案

2012年2月3日，王興中董事長在公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會上做了題為《全國學(xué)神華，包神怎么辦》的講話，要求我們深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)對神華集團(tuán)的重要批示以及張喜武董事長在集團(tuán)公司黨組中心組學(xué)習(xí)會上的講話精神，解決好“全國學(xué)神華，我們怎么辦”這一問題，落實(shí)好“找差距，抓整改，促提升”這一活動。

塔韓項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)此次會議精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，依照包神公司的有關(guān)要求，結(jié)合塔韓鐵路工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定了以下活動方案：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立塔韓項(xiàng)目“找差距，抓整改，促提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動開展的各項(xiàng)工作。

組 長: 劉永孝

副組長：鐘宏波 劉中勇 劉 瑛 黃文儀 盧明和及各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

成 員：張自力 高廣成 高陜北 徐剛 楊文平李斐 喬治 黃炬超 趙永兵 胡剛

上海天佑監(jiān)理公司塔韓鐵路監(jiān)理站安全副總監(jiān) 鐵四院監(jiān)理公司塔韓鐵路監(jiān)理站安全副總監(jiān)

中鐵一局、中鐵十一局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十八局、中鐵二十局、中鐵二十一局主管安全副經(jīng)理、安質(zhì)部部長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在塔韓項(xiàng)目安質(zhì)部，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、獎罰和總結(jié)工作。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全、違章就是事故”的理念，在全線范圍內(nèi)推行本質(zhì)安全管理體系，強(qiáng)化重大危險源管控、加快重大隱患整治，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，施行安全文明考核，把2012年塔韓鐵路工程建設(shè)的安全管理工作推向新水平。

三、活動目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕責(zé)任作業(yè)人員重傷、死亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕責(zé)任一般D類以上事故、重大機(jī)械責(zé)任事故、責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞、衛(wèi)生安全事故及影響社會安全穩(wěn)定事件的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

四、活動的方針

認(rèn)真組織、積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)客觀，注重實(shí)效、杜絕形式，常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)。

五、活動主題

找差距、抓整改、促提升

六、活動按排

（一）學(xué)習(xí)討論（2012年3月）由安質(zhì)部組織召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員會，會上宣布項(xiàng)目部對此次活動的有關(guān)安排；學(xué)習(xí)相關(guān)文件、會議精神；討論公司提出的三個安全議題，要求全體活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，具體時間待定。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)的決定》神華包神安〔2012〕1號文；

2、《神華包神鐵路有限責(zé)任公司2012年工作要點(diǎn)》；

3、董事長王興中及黨委書記王晶瑞2012年2月3日在公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會上的講話；

4、《關(guān)于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》神華包神安〔2012〕9號文。討論議題：

1、“生產(chǎn)必須安全，違章就是事故，隱患也是事故”。分析討論安全與生產(chǎn)、違章與事故、隱患與事故之間的因果關(guān)系。

2、“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要意義”。各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、內(nèi)容是否全面；安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)是否做到層層分解并落實(shí)到位；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的評價考核機(jī)制是否完善并執(zhí)行到位。

3、“塔韓項(xiàng)目2011年安全工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)及存在的突出問題”。圍繞安全文化建設(shè)、安全管理體制、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、作業(yè)行為習(xí)慣等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距。會后，要求各參會人員積極組織召開本單位活動動員會，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議的精神，依照項(xiàng)目部有關(guān)活動的要求，制定詳細(xì)的活動方案，具體到崗、責(zé)任到人，認(rèn)真布置、切實(shí)實(shí)施。

（二）查找不足（2012.3.20至2012.4.1）

找差距，是抓好安全工作的首要任務(wù)。

項(xiàng)目部決定由塔韓項(xiàng)目安質(zhì)部牽頭，組織工程部及監(jiān)理單位，圍繞人、機(jī)、環(huán)、管四個方面對塔韓鐵路工程建設(shè)7個標(biāo)段進(jìn)行工地安全大檢查，并在檢查結(jié)束以后，組織召開安全生產(chǎn)分析會，查找問題的原因，制定行之有效的整改方案。

對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目安質(zhì)部按照“五定”原則層層分解任務(wù)，并制定整改計(jì)劃下發(fā)各施工單位，具體實(shí)施辦法如下：

1、定整改目標(biāo)，按照輕重緩急和難易程度，由項(xiàng)目安質(zhì)部明確整改項(xiàng)目必須達(dá)到的整改效果并下達(dá)給施工單位。

2、定整改時間，對需要整改的問題，由項(xiàng)目安質(zhì)部制定合理的時間進(jìn)度表，施工單位嚴(yán)格按照時間進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)整改步驟，確保每個問題都能在規(guī)定的時限內(nèi)整改完成。

3、定整改措施，施工單位對確定的整改項(xiàng)目，逐個研究制定具有針對性和操作性較強(qiáng)的整改措施和辦法。

4、定整改責(zé)任，由施工單位明確項(xiàng)目整改的具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任部門，項(xiàng)目安質(zhì)部明確復(fù)查責(zé)任人，把“整改責(zé)任量化到人”。

（三）整改落實(shí)（2012.4.1至2012.5.1）抓整改落實(shí)，是抓好安全工作的重要手段，依照公司有關(guān)活動要求，項(xiàng)目部將組織相關(guān)部門認(rèn)真分析、仔細(xì)研究查出的各類問題，并從體系建設(shè)，安全管理、隱患整治、安全培訓(xùn)、環(huán)水保及職業(yè)健康等幾個方面做好整改落實(shí)工作。

1、全線范圍內(nèi)推行本安體系管理，抓重大危險源管控，開展 危險源再辨識，把風(fēng)險預(yù)控正真落實(shí)到每個施工過程、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、每一個操作人員。

2、強(qiáng)化重大安全隱患整治，抓好重大安全隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患排查治理與掛牌督辦管理辦法，對于排查出的各類隱患，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時限，做到閉環(huán)管理，形成隱患排查治理長效機(jī)制。

3、把安全工作的重心放在現(xiàn)場，通過狠抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實(shí)行動態(tài)檢查、動態(tài)考核，不斷規(guī)范各施工單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

4、強(qiáng)化安全教育，抓好三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作的落實(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識，強(qiáng)化安全監(jiān)管檢查，加大安全檢查力度和頻次，提高安全管理水平。

5、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，有針對性地組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高應(yīng)急處置能力，各施工單位配齊應(yīng)急救援物資，確保一旦發(fā)生險情能做到快速反應(yīng)、從容應(yīng)對、有效施救。

6、加強(qiáng)爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格要求各施工單位依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配備消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)制度，避免出現(xiàn)施工擾民，污染環(huán)境事件，嚴(yán)格要求各施工單位依照合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)環(huán)水保條款執(zhí)行。

8、職業(yè)健康，重點(diǎn)做好隧道施工的通風(fēng)及有害氣體檢測工作，特種業(yè)人員上崗必須進(jìn)行體檢，公共食堂必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并取得衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員必須持有健康證。

（四）總結(jié)提升（2012.5.1至2012.6.1）

通過此次活動的開展，努力做到以下幾個主面的提高：

1、提高本質(zhì)安全管理水平，以此次活運(yùn)為契機(jī)，全面推行本質(zhì)安全管理體系，并不斷修改完善體系內(nèi)容，做到體系的可持續(xù)改進(jìn)。

2、建立完善重大危險源、安全隱患臺賬，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患排查治理與掛牌督辦管理辦法，形成隱患排查治理長效機(jī)制。

3、基本實(shí)現(xiàn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”，即項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4、編制切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，建立可靠、高效的救援體系，全面提升應(yīng)急救援保障能力。

第三篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實(shí)問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學(xué)習(xí)十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。

在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅(jiān)持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點(diǎn)，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會，第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動

“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認(rèn)識到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進(jìn)步的班組?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第四篇：找抓促活動情況統(tǒng)計(jì)表

附表2：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高

潮”活動情況統(tǒng)計(jì)表

單位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高

潮”活動整改情況反饋表

單位：負(fù)責(zé)人：填表日期：年月日

第五篇：潔凈煤公司找抓促活動總結(jié)材料

潔凈煤公司“找、抓、促“活動總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送“找、抓、促“活動階段總結(jié)的通知要求現(xiàn)將潔凈煤公司這一階段的”找、抓、促“活動開展情況做一總結(jié)匯報(bào)：

龍年伊始按照集團(tuán)公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活動方案的總體部署和具體安排，潔凈煤公司結(jié)合實(shí)際，成立了以總經(jīng)理為組長的“找、抓、促”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案，把“找、抓、促”活動與現(xiàn)場的消缺改造安全管理相結(jié)合、與本安體系建設(shè)相結(jié)合、與公司的“三基建設(shè)”相結(jié)合，把找抓促活動分解到安全、生產(chǎn)、設(shè)備等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動氛圍。

一、討論學(xué)習(xí)階段進(jìn)行情況：

通過“走出去，請進(jìn)來”的方式，參加了集團(tuán)組織的國華寧海電廠參觀、學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理和專業(yè)管理；到準(zhǔn)能炸藥廠學(xué)習(xí)本安體系建設(shè)；到寧煤的煤礦、煤化工學(xué)習(xí)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理等。參觀人員返廠后整理收集的資料并舉行專題報(bào)告會，將在外面看到的、聽到的以及自己的感受與全廠職工進(jìn)行分享。特別是在舉行的兩場報(bào)告會上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無需出門便能深刻感受到先進(jìn)公司在現(xiàn)場管理和制度文化方面的亮點(diǎn)。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過這一系列的活動切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距179項(xiàng)。

二、找差距階段查找的主要問題：

1、在本安體系建設(shè)方面：通過到集團(tuán)本安一級達(dá)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，認(rèn)識到公司現(xiàn)在運(yùn)行的管理制度存在較多問題，1）程序文件與管理制度未分開；

2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺帳；

3）管理制度中各部門職責(zé)劃分不清，未能做到“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”；

4）部分員工對本安體系及其他制度認(rèn)識了解不到位。

2、在消缺技改的現(xiàn)場安全管理方面：

1）是作業(yè)票管理，由于今年的施工隊(duì)伍對煤化工的管理不熟悉，在作業(yè)票的辦理上存在一定問題

2）是現(xiàn)場安全管理，由于施工單位搶進(jìn)度、搶工期，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上重視不夠，特種作業(yè)人員的安全防范意識薄弱。公司的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。

3、在風(fēng)險管控和隱患排除方面找差距

1）、整個裝置未進(jìn)行危險與可操作性分析，對裝置或生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素辨識不夠，2）、存在著電纜混敷問題，3）、對褐煤易自燃、易閃爆的危害性認(rèn)識不足；

4、在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：通過外出參觀、學(xué)習(xí)認(rèn)識到了班組建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：現(xiàn)場仍存在煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等問題。防泄漏管理方面的應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善。同時員工在跑冒滴漏方面意識不夠強(qiáng)，認(rèn)識不夠深刻，需加強(qiáng)培訓(xùn)及教育。

6、伴熱不足問題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時斷時續(xù)，造成室外設(shè)備冬季運(yùn)行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒有保溫，造成冬季棧橋內(nèi)溫度過低，影響設(shè)備運(yùn)行。

三、公司針對以上主要問題，立即落實(shí)整改，1、邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本安體系建設(shè)，編制完成了管理手冊、程序文件24個，管理性作業(yè)文件98個，形成各種記錄、表格239個。到5月5日本安體系建設(shè)基本完成，但在建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)、帶領(lǐng)全員討論，將制度逐條分析的熱烈場面仍然記憶猶新。全員參與的一個好處就是讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來制定我們的制度，同時在制定制度過程中大家可以毫不費(fèi)力的把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。在專家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏加班加點(diǎn)的歷經(jīng)兩個多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻(xiàn)著。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺技改現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格作業(yè)票辦理程序，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)逐一確認(rèn)，保證現(xiàn)場安全是我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)開展了關(guān)于動火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場管理方面對全員的安全監(jiān)護(hù)專業(yè)教育，從現(xiàn)場危險源識別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場安全措施落實(shí)、到作業(yè)過程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場真正的做到“料凈場地清無隱患”及整個過程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。此項(xiàng)培訓(xùn)已于4月22日前完成。在3月下旬公司組織全體員工及保運(yùn)施工單位進(jìn)行了為期兩天的安康杯知識競賽和大干100天的百日安全簽名活動，所有技改人員在安全標(biāo)語條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質(zhì)保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業(yè)余生活，而且提升了職工對安全知識的學(xué)習(xí)興趣。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護(hù)航。

3、在3月21日到25日公司邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了為期5天的危險與可操作性（HAZOP）分析，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織全員在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下參與分析，針對裝置整個流程，分8個節(jié)點(diǎn)完成對PID圖紙的分析工作，分析導(dǎo)致偏差的原因共計(jì)305項(xiàng)，查出隱患60余項(xiàng)。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結(jié)報(bào)告》并由公司召開專題會議按照整改意見確定整改方案。

4、公司全面推進(jìn)6S/CTPM精益化管理，生產(chǎn)技術(shù)部將6S/CTPM精益管理理念應(yīng)用到班組管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、合理化建議等工作中，現(xiàn)場推行目視化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理流程。到五月初生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示牌、節(jié)能友情提示牌、消防器材說明牌的設(shè)計(jì)粘貼工作都已完成，同時設(shè)備基座警示色、美化環(huán)境、綠色通道建設(shè)也已完成，整個廠房面貌煥然一新。班組建設(shè)活動于3月21日啟動，制定了班組建設(shè)活動方案，明確班組的責(zé)任。班組活動室及辦公室等生活場所物品定置擺放，從宏觀到每一個細(xì)微的角落都能看到整齊的桌椅、有序的工具、折疊的層次分明的衣物，整個工作環(huán)境有章有序職工精神煥發(fā)。此外班組活動的目視化看板正在制作當(dāng)中，看板將展現(xiàn)公司的文化建設(shè)、工作亮點(diǎn)、職工面貌等，將一個生機(jī)盎然的潔凈煤展現(xiàn)于此。同時班組結(jié)合本安體系、制度建設(shè)的契機(jī)進(jìn)一步完善班組管理制度和考核細(xì)則，讓班組從外到內(nèi)邁上一個新臺階。其中試車條件三級確認(rèn)制度的完善已于4月5日完成。在專業(yè)技術(shù)水平提升方面和針對工藝巡檢路線不合理，生產(chǎn)技術(shù)部組織班組也做了大量的工作。由班組技術(shù)員編寫的單體設(shè)備操作法和新的巡檢路線規(guī)劃順利通過部門領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。在設(shè)備管理方面生產(chǎn)技術(shù)部與機(jī)械動力部共同推出“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實(shí)施20多天也初見成效，最根本的責(zé)任落實(shí)不明確問題已得到了很好的解決。還有商務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過引進(jìn)專業(yè)“進(jìn)銷存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級，以便方便快捷的提高財(cái)務(wù)工作效率，完善財(cái)務(wù)管理體系，此項(xiàng)施工任務(wù)也即將結(jié)束。

5、公司制定了防泄漏管理規(guī)定，各專業(yè)已于4月30日前編制完成了具體方案，針對煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等具體問題，進(jìn)行整改。

6、針對伴熱問題，今年公司新增兩臺供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線正常投用；同時對輸煤棧橋地板進(jìn)行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內(nèi)溫度。此項(xiàng)任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開展，預(yù)計(jì)8月25日完成投用。

7、找抓促活動開展以來，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報(bào)道方面也做的有聲有色。各部門將活動情況進(jìn)展，階段總結(jié)及對一些具體活動內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。綜合辦公室收到各部門的宣傳報(bào)道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報(bào)道上報(bào)煤制油化工公司。下一階段活動開展的安排:

1、公司持續(xù)開展風(fēng)險辨識活動，全員參與，針對公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識，5月5日前完成。

2、本安體系5月份投入運(yùn)行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進(jìn)行一次本安績效檢查評比。

3、在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進(jìn)行落實(shí)，要在找差距的同時進(jìn)行整改，按照五定表進(jìn)行考核；并根據(jù)板塊公司要求，定期上報(bào)整改工作進(jìn)度。同時將活動報(bào)道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時上報(bào)。

4、在現(xiàn)場施工管理、6S精細(xì)化管理、班組建設(shè)三方面鞏固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，鼓勵廣大職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把公司存在的問題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來，同時在美化工作環(huán)境，人性化管理方面提出好的意見提案。讓公司的管理向精細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

5、嚴(yán)格按照制度對7月份的試車做試車條件三級確認(rèn)，上崗安全教育培訓(xùn)，設(shè)備操作演練等達(dá)到達(dá)標(biāo)。

“找、抓、促”活動是神華集團(tuán)落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促”活動，不走過場，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。