第一篇：車(chē)隊(duì)04月份找抓促活動(dòng)總結(jié)

四月份車(chē)隊(duì)“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)

區(qū)隊(duì)是公司生產(chǎn)活動(dòng)最活躍、最重要的部分，區(qū)隊(duì)管理的好壞直接關(guān)系到礦公司乃至集團(tuán)的安全生產(chǎn)，所以區(qū)隊(duì)的管理是至關(guān)重要的。我礦車(chē)隊(duì)作為神華集團(tuán)千萬(wàn)區(qū)隊(duì)之一，為了貫徹落實(shí)神華集團(tuán)“找差距、抓整改、促提升”文件精神，按照集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊(duì)有針對(duì)性地查找自身的差距和不足，提高活動(dòng)開(kāi)展水平。在我隊(duì)員工的共同努力下，取得了一定的成果，但是也還存在不足。在此將我隊(duì)4月份“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)進(jìn)行如下總結(jié)：

一、敢抓敢干，扎實(shí)推進(jìn)。按照活動(dòng)計(jì)劃，我隊(duì)積極開(kāi)展找差距，4月份我隊(duì)對(duì)照存在的差距，進(jìn)行了及時(shí)的整改。首先對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了鈑金噴漆，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一安裝標(biāo)志，統(tǒng)一布局。截止今日鈑金噴漆了59臺(tái)車(chē)，還剩12臺(tái)待砼完地板工程后噴漆。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，合理分配人員，提高跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)責(zé)任心。為規(guī)范駕駛員井下行車(chē)規(guī)范，井下每班有專(zhuān)人進(jìn)行巡回檢查，主要檢查車(chē)輛超載、超速、不規(guī)范會(huì)會(huì)等現(xiàn)象，減少了井下不安全行為的發(fā)生。

三、加強(qiáng)車(chē)輛點(diǎn)檢，確保入井車(chē)輛無(wú)隱患。車(chē)隊(duì)在井口檢車(chē)這方面重點(diǎn)整改，每班井口設(shè)置專(zhuān)職車(chē)輛完好入井檢查員一名，所有入井車(chē)輛經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢查確認(rèn)后方可入井。通過(guò)實(shí)行車(chē)輛點(diǎn)檢制度，杜絕司機(jī)在安全上麻痹大意和責(zé)任心不強(qiáng)的安全隱患，在本質(zhì)安全水平上更上一個(gè)臺(tái)階。

我隊(duì)雖然在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中取得了很好的成績(jī)，但是還有很多差距值得我們?nèi)ふ遥罢摇⒆?、促”的工作時(shí)刻不能放松。

寸草塔煤礦車(chē)隊(duì) 2012年4月27日

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級(jí)“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開(kāi)展了相關(guān)工作，制定了班組活動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動(dòng)的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和合理的落實(shí)問(wèn)題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會(huì)不少于一次，每天班前會(huì)對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說(shuō)明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對(duì)“找抓促”活動(dòng)精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對(duì)“找抓促”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動(dòng)作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動(dòng)“上大榜、下現(xiàn)場(chǎng)”。

在充分認(rèn)識(shí)“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開(kāi)化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過(guò)XX班全員一個(gè)多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場(chǎng)，在積極配合兄弟部門(mén)完成整改工作的同時(shí)，XX班還組織人力，堅(jiān)持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專(zhuān)業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開(kāi)展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門(mén)消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無(wú)滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開(kāi)展“節(jié)能人人行”活動(dòng)，活動(dòng)要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)方案，XX班加大了對(duì)設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會(huì)，第一時(shí)間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開(kāi)展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)

“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開(kāi)展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門(mén)、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專(zhuān)業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動(dòng)精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊(cè)管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊(cè)，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，XX班成立時(shí)間短，所管轄的專(zhuān)業(yè)設(shè)備成千上萬(wàn)，加之專(zhuān)業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績(jī)，然而我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這一問(wèn)題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡(jiǎn)單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對(duì)新人的培養(yǎng)也包括對(duì)新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開(kāi)展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動(dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒(méi)有為已經(jīng)取得的成績(jī)而感到滿(mǎn)足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問(wèn)題有待解決，還有多少工作沒(méi)有完成，從目前的形勢(shì)來(lái)看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組?！罢易ゴ佟被顒?dòng)第二階段的工作已經(jīng)開(kāi)始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第三篇：找抓促活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

附表2：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高

潮”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

單位：填表日期：年月日

附表3：

甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高

潮”活動(dòng)整改情況反饋表

單位：負(fù)責(zé)人：填表日期：年月日

第四篇：潔凈煤公司找抓促活動(dòng)總結(jié)材料

潔凈煤公司“找、抓、促“活動(dòng)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送“找、抓、促“活動(dòng)階段總結(jié)的通知要求現(xiàn)將潔凈煤公司這一階段的”找、抓、促“活動(dòng)開(kāi)展情況做一總結(jié)匯報(bào)：

龍年伊始按照集團(tuán)公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活動(dòng)方案的總體部署和具體安排，潔凈煤公司結(jié)合實(shí)際，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“找、抓、促”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案，把“找、抓、促”活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)的消缺改造安全管理相結(jié)合、與本安體系建設(shè)相結(jié)合、與公司的“三基建設(shè)”相結(jié)合，把找抓促活動(dòng)分解到安全、生產(chǎn)、設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動(dòng)氛圍。

一、討論學(xué)習(xí)階段進(jìn)行情況：

通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，參加了集團(tuán)組織的國(guó)華寧海電廠參觀、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)管理；到準(zhǔn)能炸藥廠學(xué)習(xí)本安體系建設(shè)；到寧煤的煤礦、煤化工學(xué)習(xí)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理等。參觀人員返廠后整理收集的資料并舉行專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，將在外面看到的、聽(tīng)到的以及自己的感受與全廠職工進(jìn)行分享。特別是在舉行的兩場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無(wú)需出門(mén)便能深刻感受到先進(jìn)公司在現(xiàn)場(chǎng)管理和制度文化方面的亮點(diǎn)。與此同時(shí)各班組、各部門(mén)展開(kāi)激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過(guò)這一系列的活動(dòng)切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門(mén)、班組之間存在差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距179項(xiàng)。

二、找差距階段查找的主要問(wèn)題：

1、在本安體系建設(shè)方面：通過(guò)到集團(tuán)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)在運(yùn)行的管理制度存在較多問(wèn)題，1）程序文件與管理制度未分開(kāi)；

2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺(tái)帳；

3）管理制度中各部門(mén)職責(zé)劃分不清，未能做到“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”；

4）部分員工對(duì)本安體系及其他制度認(rèn)識(shí)了解不到位。

2、在消缺技改的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面：

1）是作業(yè)票管理，由于今年的施工隊(duì)伍對(duì)煤化工的管理不熟悉，在作業(yè)票的辦理上存在一定問(wèn)題

2）是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，由于施工單位搶進(jìn)度、搶工期，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上重視不夠，特種作業(yè)人員的安全防范意識(shí)薄弱。公司的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。

3、在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排除方面找差距

1）、整個(gè)裝置未進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性分析，對(duì)裝置或生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)不夠，2）、存在著電纜混敷問(wèn)題，3）、對(duì)褐煤易自燃、易閃爆的危害性認(rèn)識(shí)不足；

4、在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：通過(guò)外出參觀、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到了班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理方面的差距。

5、防泄漏管理方面：現(xiàn)場(chǎng)仍存在煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等?wèn)題。防泄漏管理方面的應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善。同時(shí)員工在跑冒滴漏方面意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠深刻，需加強(qiáng)培訓(xùn)及教育。

6、伴熱不足問(wèn)題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時(shí)斷時(shí)續(xù)，造成室外設(shè)備冬季運(yùn)行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒(méi)有保溫，造成冬季棧橋內(nèi)溫度過(guò)低，影響設(shè)備運(yùn)行。

三、公司針對(duì)以上主要問(wèn)題，立即落實(shí)整改，1、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本安體系建設(shè)，編制完成了管理手冊(cè)、程序文件24個(gè)，管理性作業(yè)文件98個(gè)，形成各種記錄、表格239個(gè)。到5月5日本安體系建設(shè)基本完成，但在建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)、帶領(lǐng)全員討論，將制度逐條分析的熱烈場(chǎng)面仍然記憶猶新。全員參與的一個(gè)好處就是讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定我們的制度，同時(shí)在制定制度過(guò)程中大家可以毫不費(fèi)力的把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。在專(zhuān)家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏加班加點(diǎn)的歷經(jīng)兩個(gè)多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻(xiàn)著。

2、技改消缺是我公司上半年的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺技改現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格作業(yè)票辦理程序，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)逐一確認(rèn)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全是我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展了關(guān)于動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)全員的安全監(jiān)護(hù)專(zhuān)業(yè)教育，從現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、到作業(yè)過(guò)程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場(chǎng)真正的做到“料凈場(chǎng)地清無(wú)隱患”及整個(gè)過(guò)程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。此項(xiàng)培訓(xùn)已于4月22日前完成。在3月下旬公司組織全體員工及保運(yùn)施工單位進(jìn)行了為期兩天的安康杯知識(shí)競(jìng)賽和大干100天的百日安全簽名活動(dòng)，所有技改人員在安全標(biāo)語(yǔ)條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質(zhì)保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業(yè)余生活，而且提升了職工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣。所有這些都是為我們的消缺技改保駕護(hù)航。

3、在3月21日到25日公司邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了為期5天的危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織全員在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下參與分析，針對(duì)裝置整個(gè)流程，分8個(gè)節(jié)點(diǎn)完成對(duì)PID圖紙的分析工作，分析導(dǎo)致偏差的原因共計(jì)305項(xiàng)，查出隱患60余項(xiàng)。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析總結(jié)報(bào)告》并由公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議按照整改意見(jiàn)確定整改方案。

4、公司全面推進(jìn)6S/CTPM精益化管理，生產(chǎn)技術(shù)部將6S/CTPM精益管理理念應(yīng)用到班組管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、合理化建議等工作中，現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善管理流程。到五月初生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、節(jié)能友情提示牌、消防器材說(shuō)明牌的設(shè)計(jì)粘貼工作都已完成，同時(shí)設(shè)備基座警示色、美化環(huán)境、綠色通道建設(shè)也已完成，整個(gè)廠房面貌煥然一新。班組建設(shè)活動(dòng)于3月21日啟動(dòng)，制定了班組建設(shè)活動(dòng)方案，明確班組的責(zé)任。班組活動(dòng)室及辦公室等生活場(chǎng)所物品定置擺放，從宏觀到每一個(gè)細(xì)微的角落都能看到整齊的桌椅、有序的工具、折疊的層次分明的衣物，整個(gè)工作環(huán)境有章有序職工精神煥發(fā)。此外班組活動(dòng)的目視化看板正在制作當(dāng)中，看板將展現(xiàn)公司的文化建設(shè)、工作亮點(diǎn)、職工面貌等，將一個(gè)生機(jī)盎然的潔凈煤展現(xiàn)于此。同時(shí)班組結(jié)合本安體系、制度建設(shè)的契機(jī)進(jìn)一步完善班組管理制度和考核細(xì)則，讓班組從外到內(nèi)邁上一個(gè)新臺(tái)階。其中試車(chē)條件三級(jí)確認(rèn)制度的完善已于4月5日完成。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升方面和針對(duì)工藝巡檢路線不合理，生產(chǎn)技術(shù)部組織班組也做了大量的工作。由班組技術(shù)員編寫(xiě)的單體設(shè)備操作法和新的巡檢路線規(guī)劃順利通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并且組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，4月23日第一批學(xué)員已通過(guò)考試，目前第二批學(xué)員正在緊張的學(xué)習(xí)中。在設(shè)備管理方面生產(chǎn)技術(shù)部與機(jī)械動(dòng)力部共同推出“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”的理念，屬地管理劃分工作已于4月15日完成，目前已實(shí)施20多天也初見(jiàn)成效，最根本的責(zé)任落實(shí)不明確問(wèn)題已得到了很好的解決。還有商務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也不甘落后，商務(wù)部通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)“進(jìn)銷(xiāo)存”管理軟件已進(jìn)一步完善銷(xiāo)售系統(tǒng)，大大提高了工作效率；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，以便方便快捷的提高財(cái)務(wù)工作效率，完善財(cái)務(wù)管理體系，此項(xiàng)施工任務(wù)也即將結(jié)束。

5、公司制定了防泄漏管理規(guī)定，各專(zhuān)業(yè)已于4月30日前編制完成了具體方案，針對(duì)煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等具體問(wèn)題，進(jìn)行整改。

6、針對(duì)伴熱問(wèn)題，今年公司新增兩臺(tái)供熱蒸汽鍋爐，保證冬季伴熱管線正常投用；同時(shí)對(duì)輸煤棧橋地板進(jìn)行增加保溫，提高了冬季輸煤棧橋室內(nèi)溫度。此項(xiàng)任務(wù)的施工作業(yè)已逐步開(kāi)展，預(yù)計(jì)8月25日完成投用。

7、找抓促活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全員上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣傳報(bào)道方面也做的有聲有色。各部門(mén)將活動(dòng)情況進(jìn)展，階段總結(jié)及對(duì)一些具體活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。綜合辦公室收到各部門(mén)的宣傳報(bào)道二十多篇，其中選中十幾篇優(yōu)秀報(bào)道上報(bào)煤制油化工公司。下一階段活動(dòng)開(kāi)展的安排:

1、公司持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，全員參與，針對(duì)公司辦公、生產(chǎn)、檢維修作業(yè)等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，5月5日前完成。

2、本安體系5月份投入運(yùn)行后，首先將體系貫徹到每一位職工，宣傳學(xué)習(xí)制度，公司將每月進(jìn)行一次本安績(jī)效檢查評(píng)比。

3、在找差距階段，將找出差距情況按照五定原則進(jìn)行落實(shí)，要在找差距的同時(shí)進(jìn)行整改，按照五定表進(jìn)行考核；并根據(jù)板塊公司要求，定期上報(bào)整改工作進(jìn)度。同時(shí)將活動(dòng)報(bào)道工作進(jìn)一步提升，把優(yōu)秀的文稿及時(shí)上報(bào)。

4、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理、6S精細(xì)化管理、班組建設(shè)三方面鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，鼓勵(lì)廣大職工積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把公司存在的問(wèn)題、隱患、不方便之處、工作效率低的方法徹底的提出來(lái)，同時(shí)在美化工作環(huán)境，人性化管理方面提出好的意見(jiàn)提案。讓公司的管理向精細(xì)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

5、嚴(yán)格按照制度對(duì)7月份的試車(chē)做試車(chē)條件三級(jí)確認(rèn)，上崗安全教育培訓(xùn)，設(shè)備操作演練等達(dá)到達(dá)標(biāo)。

“找、抓、促”活動(dòng)是神華集團(tuán)落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開(kāi)展好“找抓促”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。

第五篇：工會(huì)-“找抓促”活動(dòng)9月份總結(jié)

“找抓促”活動(dòng)月度工作總結(jié)

（2012年9月）

部門(mén)：工會(huì) 2012年9月23日

一、月度“找抓促”活動(dòng)開(kāi)展情況 活動(dòng)總結(jié)：

1、找管理短板、抓基礎(chǔ)建設(shè)、促標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以建立規(guī)范長(zhǎng)效的工作管理機(jī)制為目標(biāo)，完善工會(huì)各方面的規(guī)章制度，形成工會(huì)制度體系，本月起草和修訂了《工會(huì)委員會(huì)全體會(huì)議制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，制度的完善與建立將進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的順利開(kāi)展，做到工作有章可循、有據(jù)可依。

2、找準(zhǔn)載體、抓班組建設(shè)、促穩(wěn)定發(fā)展。學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的班組建設(shè)管理辦法，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，促班組建設(shè)管理水平進(jìn)一步提升。本月認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)能公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)標(biāo)寧魯煤電等單位班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則，對(duì)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了修訂。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)神華國(guó)能公司《“找抓促”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)》精神,查找工會(huì)管理短板，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是工會(huì)成立時(shí)間短，人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是職代會(huì)制度等工會(huì)管理制度需要建立健全和完善。

4、找文體活動(dòng)載體、抓精神文明建設(shè)、促公司和諧發(fā)展。一是創(chuàng)新工會(huì)工作方式，做好公司文藝體育協(xié)會(huì)工作，將公司文藝體育活動(dòng)開(kāi)展好、開(kāi)展細(xì)，給予公司攝影愛(ài)好者一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，工會(huì)負(fù)責(zé)編排了攝影藝術(shù)沙龍《爛漫光影》電子刊物；二是舉辦了公司第一屆“友誼杯”象棋及圍棋、五子棋比賽活動(dòng)。做為公司新切入的活動(dòng)載體，棋類(lèi)比賽的開(kāi)展，進(jìn)一步增進(jìn)了職工友誼，促進(jìn)了公司職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，豐富了職工及家屬業(yè)余文化生活。

5、找自身不足、抓作風(fēng)建設(shè)、促服務(wù)質(zhì)量。一是認(rèn)真查擺問(wèn)題。緊緊圍繞三個(gè)查擺內(nèi)容，聯(lián)系工作實(shí)際，深刻反思、認(rèn)真查找學(xué)習(xí)、思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，共查擺出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：學(xué)習(xí)氛圍不濃；執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；干部職工隊(duì)伍大局意識(shí)、思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；創(chuàng)新工作方法不足；工作紀(jì)律存在著松弛現(xiàn)象。二是認(rèn)真梳理問(wèn)題。對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行深入細(xì)致的剖析，從思想上找根源，從工作上找差距，認(rèn)真分析原因，深入剖析因此所帶來(lái)的危害，明確努力方向。在此基礎(chǔ)上，明確了整改方案，為自查自糾工作打下了良好的基礎(chǔ)，做到了邊查邊改邊落實(shí)。

活動(dòng)項(xiàng)目：

1、找管理短板、抓基礎(chǔ)建設(shè)、促標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、找準(zhǔn)載體、抓班組建設(shè)、促穩(wěn)定發(fā)展。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)神華國(guó)能公司《“找抓促”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)》精神,查找工會(huì)管理短板。

4、找文體活動(dòng)載體、抓精神文明建設(shè)、促公司和諧發(fā)展。

5、找自身不足、抓作風(fēng)建設(shè)、促服務(wù)質(zhì)量。

整改完成情況：

制度建設(shè)方面本月度完成了《工會(huì)委員會(huì)全體會(huì)議制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《合理化建議管理辦法》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》的起草和修訂工作，目前正在辦理制度審批會(huì)簽單。

文體活動(dòng)方面本月主要是編排了攝影藝術(shù)沙龍《爛漫光影》電子刊物和開(kāi)展了公司第一屆“友誼杯”棋類(lèi)比賽活動(dòng)。

作風(fēng)建設(shè)方面本月主要是針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題制定整改落實(shí)計(jì)劃，明確整改責(zé)任，落實(shí)整改措施，集中整改階段做到了“兩個(gè)明確”、“兩個(gè)突出”。一是明確整改方向，突出整改重點(diǎn)；二是明確整改要求，注重整改實(shí)效。

取得效果：

活動(dòng)的開(kāi)展，有效地促進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，規(guī)范工作流程，做到有章可循，有據(jù)可依；創(chuàng)新文體活動(dòng)載體，有效的促進(jìn)公司隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，豐富職工業(yè)余文化生活；作風(fēng)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)了部門(mén)干部職工思想觀念和精神狀態(tài)新提高，工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)新提高，工作效率和業(yè)務(wù)能力新提高。

二、下月活動(dòng)計(jì)劃

1、繼續(xù)把制度建設(shè)和培訓(xùn)工作作為今后工作的抓手，促進(jìn)公司民主管理水平的提高。

2、創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)載體，進(jìn)一步完善班組建設(shè)中的不足與差距，多手段、齊并進(jìn)，將公司班組建設(shè)提升一個(gè)層次。充分發(fā)揮公司文藝體育協(xié)會(huì)作用，豐富公司文化體育活動(dòng)。

3、抓作風(fēng)建設(shè)，確?！白黠L(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)取得的成效，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。