第一篇：找抓促體會(huì)

劉董事長(zhǎng)“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)

動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì)

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長(zhǎng)一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)，國(guó)際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹(shù)形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。

找差距首先解決思想問(wèn)題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問(wèn)題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場(chǎng)文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

第二篇：找抓促體會(huì)

劉董事長(zhǎng)“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)

動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì)

安全技術(shù)部崔飛娥

學(xué)習(xí)了劉董事長(zhǎng)一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這次活動(dòng)的重要意義。認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次活動(dòng)是我公司緊跟集團(tuán)公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，又是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措，是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)，國(guó)際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標(biāo)本兼治，是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局舉措，也是全員、全過(guò)程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動(dòng)，是一次抓管理、上臺(tái)階、樹(shù)形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。找差距是本次活動(dòng)的首要任務(wù)，抓整改是本次活動(dòng)的重要手段，促提升才是本次活動(dòng)的最終目的。

找差距首先解決思想問(wèn)題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問(wèn)題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場(chǎng)文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

尋找我廠差距，與自廠實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，歸類(lèi)梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進(jìn)而以超前的思維理念，拿出有針對(duì)性和可操作具體解決措施來(lái)嚴(yán)格把關(guān)整改。最終實(shí)現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)中我的淺見(jiàn)體會(huì)，體會(huì)不到之處，須有待于進(jìn)一步提升。

第三篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級(jí)“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開(kāi)展了相關(guān)工作，制定了班組活動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動(dòng)的精神主旨深入落實(shí)下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和合理的落實(shí)問(wèn)題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會(huì)不少于一次，每天班前會(huì)對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說(shuō)明落實(shí)方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)十次、討論會(huì)五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對(duì)“找抓促”活動(dòng)精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對(duì)“找抓促”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動(dòng)作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動(dòng)“上大榜、下現(xiàn)場(chǎng)”。

在充分認(rèn)識(shí)“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開(kāi)化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過(guò)XX班全員一個(gè)多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

（一）深入落實(shí)公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策

除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場(chǎng)，在積極配合兄弟部門(mén)完成整改工作的同時(shí)，XX班還組織人力，堅(jiān)持進(jìn)行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。

（二）積極落實(shí)公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，在“找抓促”活動(dòng)這樣的一個(gè)背景下，XX班積極開(kāi)展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門(mén)消防演練一次，進(jìn)行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無(wú)滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開(kāi)展“節(jié)能人人行”活動(dòng)，活動(dòng)要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。

（四）加強(qiáng)設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)方案，XX班加大了對(duì)設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會(huì)，第一時(shí)間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。

（五）開(kāi)展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)

“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開(kāi)展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門(mén)、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動(dòng)精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊(cè)管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊(cè)，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，XX班成立時(shí)間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬(wàn)，加之專業(yè)人員缺乏，隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績(jī)，然而我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們和其他先進(jìn)班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這一問(wèn)題，班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡(jiǎn)單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對(duì)新人的培養(yǎng)也包括對(duì)新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠(yuǎn)，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開(kāi)展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索。

“找抓促”活動(dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒(méi)有為已經(jīng)取得的成績(jī)而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問(wèn)題有待解決，還有多少工作沒(méi)有完成，從目前的形勢(shì)來(lái)看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組?！罢易ゴ佟被顒?dòng)第二階段的工作已經(jīng)開(kāi)始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第四篇：找抓促心得

找抓促心得體會(huì)

找抓促心得體會(huì) 年初以來(lái)，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開(kāi)展“找差距、抓 整改、促提升”活動(dòng)，伴隨著活動(dòng)的不斷深入和掀起新的高 潮，使我對(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生 了由剛開(kāi)始時(shí)漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會(huì)：

一、思想認(rèn)識(shí)方面 活動(dòng)剛開(kāi)展時(shí)，認(rèn)為此次活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安 全文明管理，而作為經(jīng)營(yíng)管理部的一員在活動(dòng)中不必過(guò)多的 投入精力改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長(zhǎng)在米東 熱電廠的講話，劉小奇董事長(zhǎng)在公司“找差距、抓整改、促 提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)再部署暨三月份安委會(huì)會(huì)議精神等內(nèi)容后，我 深刻認(rèn)識(shí)到要從各個(gè)方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更為重要。認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開(kāi)展是快速提升管理水平與 能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開(kāi)展不僅是要提升公司生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。過(guò)去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的 任務(wù)做完就萬(wàn)事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高 低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過(guò)找抓促活動(dòng)的開(kāi)展，我深刻認(rèn)識(shí)到自 己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求 還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開(kāi)始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不 但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時(shí)，多 思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提 高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做 一名合格的經(jīng)營(yíng)管理者。

二、工作開(kāi)展方面 通過(guò)融入“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到 作為公司的一名績(jī)效主管，自己的工作職責(zé)還沒(méi)有充分做到 位，崗位作用還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，績(jī)效管理的激勵(lì)作用還 需要加強(qiáng)。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績(jī)效 管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以往工作中的不足，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)創(chuàng) 一流、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)等，盡 快優(yōu)化績(jī)效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。指導(dǎo)督促各二級(jí)單位 建立健全本廠績(jī)效管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)糾偏。加 強(qiáng)績(jī)效成果的宣傳引導(dǎo)，使績(jī)效考評(píng)工作真正起到激勵(lì)作 用，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性。

三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的 差距。通過(guò) “找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，按照公司 和部門(mén)的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注 重儀表；做到認(rèn)真對(duì)待每一件事，從日常小事中樹(shù)立形象，提升素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)管理部 劉海軍 ” “找、抓、促、活動(dòng)心得體會(huì)-----李洪博 李洪博 年初，公司上下開(kāi)展了“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，隨著 活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，使我對(duì)“找抓促”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不斷升級(jí)，從開(kāi) 始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對(duì) 本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響?，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心 得體會(huì)： 一是活動(dòng)開(kāi)展初期在思想上不夠重視，沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)開(kāi) 展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動(dòng)的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，思想認(rèn)識(shí)不夠；通過(guò)“找、抓、促”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動(dòng)員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：本次活動(dòng)的開(kāi)展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動(dòng)的開(kāi)展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。在以后的工作 中，要積極主動(dòng)配合活動(dòng)的開(kāi)展，從自身做起，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)確保自己在本次活動(dòng)中得到提升，工作 能力在本次活動(dòng)中得到提高。二是自身在日常工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在 工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時(shí)忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高； 本次活動(dòng)期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通 過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西 區(qū)域內(nèi)早就開(kāi)始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn) 行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū) 域也具備實(shí)施的條件，而我卻沒(méi)有想到，確實(shí)是能力水平的問(wèn)題。在 以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷 模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。在以后的工作中本人要積極參與活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)加強(qiáng)與活動(dòng)小 組成員交流溝通，在活動(dòng)中努力彌補(bǔ)自己的不足。我認(rèn)為活動(dòng)開(kāi)展的 過(guò)程中查找出來(lái)的差距都可以通過(guò)個(gè)人努力克服，關(guān)鍵看個(gè)人的認(rèn)識(shí) 及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實(shí)深入到活動(dòng)中來(lái)，必將實(shí)現(xiàn)“全面 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時(shí)個(gè)人 的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步 一分一秒追求卓越 1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日，公司先后組織召開(kāi)三次不同層級(jí)的會(huì)議，就何如正確認(rèn)識(shí)和落實(shí)集團(tuán) 公司董事長(zhǎng)張喜武精神，以“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核 心。借鑒國(guó)際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管 理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管 理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人 思想。

二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施還有待進(jìn) 一步規(guī)范，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完 善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實(shí)干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方 面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí) 際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級(jí)安全管 理人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進(jìn)行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全 的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不 止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單 化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者 應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左 右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們 注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè) 問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事 先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情 感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此 而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。隨著電廠的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法變化，各類(lèi)作 業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。電廠重視了對(duì)職工及外委人員的安全教育，忽 視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不 能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑 義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些 環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng) 該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管 理的復(fù)雜性。一個(gè)電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境 等各種因素的綜合反映。電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌 握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全 生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無(wú)形隱 患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

第五篇：找抓促發(fā)言

堿溝煤礦“找差距、抓整改、提升促”活動(dòng)找差距

情況匯報(bào)

金鑫

通過(guò)開(kāi)展找差距活動(dòng)，查找出本人及單位當(dāng)前比較突出的問(wèn)題和差距23條，匯報(bào)如下：

思想、觀念上的差距：（3）

強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力不足：強(qiáng)調(diào)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重、管理難度大等問(wèn)題比較多，沒(méi)有在管理上狠下功夫，使礦的整體工作沒(méi)有上去。

本人作為行政一把手，沒(méi)有很好發(fā)揮帶頭作用：由于思想認(rèn)識(shí)上的不足，對(duì)工作目標(biāo)的要求偏低，影響了礦整體工作上臺(tái)階。

老礦區(qū)看不到新面貌：地面亂、井下也亂，礦技術(shù)改造工程拖了幾年，地面環(huán)境設(shè)施基本沒(méi)有什么投入，日常管理也沒(méi)有跟上，在思想上就有湊合的想法，短期行為比較重。

在隊(duì)伍建設(shè)上的差距：（3）

對(duì)班子成員的要求不夠嚴(yán)格：安排工作多、考核少，出現(xiàn)問(wèn)題批評(píng)少，有老好人思想。

對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門(mén)的工作質(zhì)量考核比較粗放，不嚴(yán)格：造成崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

沒(méi)有建立起對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)成員全面考核的制度，特別是對(duì)

1副職的考核，工作表現(xiàn)好壞薪酬區(qū)別不大。

本安體系建設(shè)上的差距：（6）

存在兩張皮的問(wèn)題 不能做到自下而上風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要由專職本安人員進(jìn)行的狀況沒(méi)有得到根本的改變。

本安管理體系沒(méi)有真正形成，仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導(dǎo)。

不重視體系建設(shè)專業(yè)人員的配備，礦層面沒(méi)有明確專職人員，生產(chǎn)單位更是沒(méi)有人員認(rèn)真去管。各單位沒(méi)有形成一把手抓本安體系建設(shè)的局面。

標(biāo)準(zhǔn)化不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒(méi)有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機(jī)制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問(wèn)題。

人的不安全行為管控不到位：“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。井下軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問(wèn)題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。

管理上的差距：（4）

在制度建設(shè)上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實(shí)的機(jī)制比較弱，如：考勤制度落實(shí)不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。

“積分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機(jī)運(yùn)、通、洗

選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問(wèn)題，主要是區(qū)隊(duì)對(duì)各班組的考核不細(xì)，礦沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。

職工培訓(xùn)工作差距大：不能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)差。

成本控制差距大：材料、配件等浪費(fèi)現(xiàn)象突出，修舊利廢的意識(shí)差，大手大腳的情況還比較普遍。

安全生產(chǎn)方面的差距：（6）

防治水的觀念不強(qiáng)：東三煤倉(cāng)長(zhǎng)期有淋水，近期才解決。地面截流工程不徹底，南大槽涌水60-70立方米，沒(méi)有徹底解決。

采區(qū)治水意識(shí)差：經(jīng)常有水煤進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)重影響大傾角皮帶運(yùn)輸安全。

瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時(shí)間，還沒(méi)有正常開(kāi)展瓦斯抽放工作。

超前預(yù)爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無(wú)法科學(xué)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的問(wèn)題，出現(xiàn)二次頂時(shí)不能科學(xué)判斷是鉆孔質(zhì)量問(wèn)題還是其他環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題。

設(shè)備強(qiáng)檢點(diǎn)檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時(shí)檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備的正常使用。

對(duì)外委施工隊(duì)管理不嚴(yán)、不細(xì)，施工質(zhì)量差

對(duì)標(biāo)先進(jìn)的差距：（1）

在公司內(nèi)部礦井，我礦落在了后面，對(duì)標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)礦井，我礦的差距更大。如何“比學(xué)趕超”？我礦在重新修訂的“找抓促”活動(dòng)實(shí)施方案中提出爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”工作（安全上爭(zhēng)第一，瓦斯抽放上爭(zhēng)第一，沖擊地壓防治上爭(zhēng)第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭(zhēng)第一，企業(yè)管理上爭(zhēng)第一，科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭(zhēng)第一，強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭(zhēng)第一，設(shè)備點(diǎn)檢上爭(zhēng)第一，信息化與自動(dòng)化建設(shè)上爭(zhēng)第一，人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一，員工幸福工程上爭(zhēng)第一，黨建工作上爭(zhēng)第一，班組建設(shè)上爭(zhēng)第一）。從十五個(gè)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們的差距都有那些。

下一步找差距，我礦重點(diǎn)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)一”工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)、管理、創(chuàng)新等各方面存在的差距，制定整改措施。