第一篇：項目管理部學(xué)習(xí)公司年報心得體會

華夏幸福公司2012年報學(xué)習(xí)心得 交流發(fā)言材料

實業(yè)公司項目管理部 時雨光（2013年8月5日）

原先本人對大型企業(yè)運作及經(jīng)營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸?；鶚I(yè)股份有限公司2012年年度報告學(xué)習(xí)，個人將一些膚淺認(rèn)知跟各位領(lǐng)導(dǎo)作個匯報，不足處及說錯的地方還各位領(lǐng)導(dǎo)見笑和海含。公司的營業(yè)收入主要來自于產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)以城市地產(chǎn)開發(fā)，其中產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)又可分為

1、土地整理

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)

4、公用事業(yè)服務(wù)

5、園住宅配套開發(fā)。其中前三項按照當(dāng)期公司與政府結(jié)算額確認(rèn)收入，后兩項目以商品房實際交予客戶作為收入確認(rèn)的依據(jù)。因此，驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的因素主要是政府結(jié)算和交房。

三、企業(yè)資金的運作

該公司將運用經(jīng)營回款和外部融資相結(jié)合的方式滿足

資金需求，并合理控制資金成本。綜合運用銀行、信托、基金等多個融資渠道，與國內(nèi)各大商業(yè)銀行，國家開發(fā)銀行等政策性銀行和信托建立了穩(wěn)定的信貸合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)新城和城市產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達(dá)49億元，擔(dān)?？傤~占公司凈資產(chǎn)的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產(chǎn)60億，凈資產(chǎn)為11億元，負(fù)債率太高。

四、該公司核心技術(shù)團(tuán)隊組成

該公司高度重視關(guān)鍵人才管理，并針對公司關(guān)鍵人才隊伍建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，包括人才的引進(jìn)、任用、內(nèi)部人才培養(yǎng)發(fā)展和激勵等方面，以求持續(xù)建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的關(guān)鍵人才隊伍確保公司經(jīng)營健康發(fā)展。報告期內(nèi)，公司通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，擴(kuò)充了關(guān)鍵人才隊伍規(guī)模，提高了關(guān)鍵人才素質(zhì)水平并保持穩(wěn)定。

五、以上的學(xué)習(xí)結(jié)合工作一些感想

通過以上的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，還需要大量的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己沖實自己。

第二篇：公司項目管理部年終總結(jié)

九萬里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔

——**集團(tuán)“銀海獎”項目管理部發(fā)言稿

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！

2013年是**集團(tuán)勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團(tuán)創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“加強(qiáng)項目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項目盈利為目標(biāo)”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，克服了項目點多面廣、多行業(yè)經(jīng)營、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行。集團(tuán)公司整體項目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎”等榮譽，體現(xiàn)了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應(yīng)正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進(jìn)：

1、部分項目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達(dá)不到內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)要求。

2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)

范化施工未達(dá)標(biāo)，亟待提高安全管理水平。

3、部分項目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團(tuán)

公司經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。

4、項目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升。2014年是**集團(tuán)項目管理工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，隨著業(yè)務(wù)快速

發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)，項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著重做好以下工作：

1、建立健全項目管理體系，調(diào)整部分項目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強(qiáng)其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項目管理服

務(wù)水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強(qiáng)專業(yè)知識和管理方法學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計提供指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)公司與項目部共贏的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加大項目部技術(shù)力量的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量管理水平。今年

項目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總，明確關(guān)鍵工序的控制要點、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等，指導(dǎo)項目部加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控，同時根據(jù)項目施工特點，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導(dǎo)、專題會議、書面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。

4、加強(qiáng)項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工。“安全生產(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現(xiàn)項目效益的有力保障，項目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)，細(xì)化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴(yán)控違章操作，嚴(yán)禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。

針對規(guī)范文明化施工，項目管理部也將出臺相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施，統(tǒng)一安全標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)牌，逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工，計劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。

“九萬里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在***集團(tuán)的平臺上，讓我們揚帆遠(yuǎn)航，實現(xiàn)我們共同夢想！

再次謝謝大家！

***集團(tuán)管理部

第三篇：公司部學(xué)習(xí)保密法心得體會

公司部學(xué)習(xí)保密法心得體會

按照保密法文件學(xué)習(xí)要求，作為一名哈行員工，我深刻領(lǐng)會《保密法》精神和規(guī)定，心得如下：

一是在保密工作方針中明確了保密與公開的關(guān)系，明確了保密工作既要確保國家秘密安全，以要便利信息資源合理利用，作為一名銀行員工，看待任何事物都要先了解其性質(zhì)，掌握是否含有保密要素，該說的說，不該說的堅決不說。

二是熟悉了確定國家秘密事項的標(biāo)準(zhǔn)，以便在保密工作中準(zhǔn)確理解和把握國家秘密的本質(zhì)特征，可以說使我們對保密法有了更深刻的認(rèn)識和熟知。

三是學(xué)習(xí)了保密責(zé)任人制度，以便使國家秘密的確定、變更和解除工作更加科學(xué)、合理和準(zhǔn)確，完善了一些保密制度措施，使保密制度更加健全。

四是通過了解保密層級和保密權(quán)限的規(guī)定，使我們員工更加有利于防止定密過多過濫，同時也掌握了涉密人員管理制度，以人為中心，以制度相輔助，突出了對人的管理。

普法知識，普及教育，人人熟知，人人做之，通過此次我行組織的學(xué)習(xí)，我們在保密法的相關(guān)知識中，有了更高、更深刻的體會，學(xué)以致用，更好的提高我們自身的保密能力與素質(zhì)。

第四篇：公司年報怎么寫

三個要素，七個作用，向利益相關(guān)者傳播公司形象。

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 任何一個讀過公司報告的人都知道報告有多難寫。法律規(guī)定，報告一方面要遵守法律，另一方面又必須以很高的技術(shù)性的方式披露事實。而要在“遵守”和“披露”之間達(dá)到平衡，就必須清晰地披露公司中正在發(fā)生什么，而且披露的必須是有用的信息。這正是報告撰寫中的挑戰(zhàn)所在。

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年報的三個作用

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報告通常有以下三個主要作用：

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改善公共關(guān)系。對公司來說，報告是一個為其成就和市場唱贊歌的大好機(jī)會。很多頁數(shù)—通常在報告的前半部分—都用于討論市場和營銷方案?？梢哉f，這些內(nèi)容往往比財務(wù)報表和腳注有意思得多，通常還包含大量五顏六色的圖表和令人眼花繚亂的照片。

滿足政府的管理要求。很多國家都要求公司必須發(fā)布經(jīng)審計的財務(wù)報表。這些報表是在證券交易所歸檔的，公眾可以看到。幾乎所有的上市公司網(wǎng)站都能銜接到一個“投資者”部分的網(wǎng)址，上面發(fā)布了完整的報告。

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提供投資者資訊。除了國家規(guī)定公司發(fā)布的財務(wù)報表之外，投資者也希望在各個層面上了解公司的情況。他們對公司面對的市場感興趣，并對其在競爭環(huán)境下的有效性做出自己的判斷。報告還包含有季度收入和盈利信息、股票最高和最低價格、每股收入以及分紅情況的信息。大多數(shù)報告會列出三到五年內(nèi)的經(jīng)營成果，還有一些甚至?xí)峁┦陜?nèi)的信息。

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年報的三個要素

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報告必須同時滿足上述三個目的，因此，報告必須反映下列要素： 

公司的財務(wù)優(yōu)勢及運營成果。首先要強(qiáng)調(diào)關(guān)于幾個最基本問題的信息。公司是否融到充足的資本？融資中有多少是股權(quán)投資，有多少是負(fù)債？收入和利潤是在增長、無變化還是縮水？公司是否在盈利？這些問題需要一一得到回答，來反映實際的狀況和趨勢。

價格波動程度。許多投資者和分析師都同意，價格波動性是對市場風(fēng)險的合理測試。作為一個技術(shù)性指標(biāo)，價格波動性是一個有價值的測試，尤其是在與基本面測試一起應(yīng)用時。

然而，表現(xiàn)一家公司的基本面波動性也是有價值的。這能為收入和利潤的趨勢提供參考。這些數(shù)字是否一致，是每年朝著同一個方向移動，還是在劇烈地變化？產(chǎn)品的多樣性。很有必要反映公司提供產(chǎn)品的多樣性，因為這通常與公司的競爭地位和長期潛力極為相關(guān)。

年報的七個部分

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報告的組成部分為公司提供了與政府管理者、分析師和投資者交流的渠道。這包括：

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董事長的信。大多公司都強(qiáng)調(diào)董事長或CEO的信。這封“致股東的信”是來自公司最高管理者的直接信息，討論了過去一年內(nèi)的關(guān)鍵變化、大事件以及運營情況。信的目的是對所有的情況表示肯定的態(tài)度。

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朗訊2004“致股東的信”部分是這樣開頭的：“2004財政是我們公司至關(guān)重要的一年。自從2000年以來，我們第一次公布盈利，實現(xiàn)了年收入增長，還從運營中產(chǎn)生了正現(xiàn)金流。而且，我們?yōu)橄乱淮ㄓ嵦岢隽饲逦脑妇埃囵B(yǎng)了使我們成為客戶中意的工作伙伴所需要的能力。我們這些成績是通過不斷關(guān)注市場的增長機(jī)遇、嚴(yán)格的執(zhí)行、控制成本和支出而取得的?！?/p>

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柯達(dá)2004報告在其“管理層的信”部分中有幾段非常樂觀的介紹文字：“在實施數(shù)字轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的第一年，柯達(dá)迅速起飛了—而且我們還一直保持著這個勢頭。“從強(qiáng)勁的數(shù)字業(yè)務(wù)收入增長，到對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰退的有效管理，再到完成數(shù)字收購計劃，所有這些成果都證明，我們正在建立面向未來的更加多樣化、更加精益、更加強(qiáng)盛的柯達(dá)。

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“簡言之，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)上了正軌?！?/p>

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市場和營銷方案。報告的另一部分則是照片，照片內(nèi)容是快樂的員工、干凈整潔的生產(chǎn)車間和整齊碼放在倉庫的產(chǎn)品。公司往往把最棒的標(biāo)語和口號放在這個部分。通用汽車公司的“把握方向，展望前途”（Hands on the wheel, eyes on the road）就是個絕佳的例子。這個口號放在一輛新車的動態(tài)照片之上。通用汽車2004報告還有幾個口號，如“激情飛駕”（driven to excite）等。

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摩托羅拉公司的“Why Motorola? Why now? What's next?”這種標(biāo)語形式的廣告促銷是報告的簡介、封面和市場部分中經(jīng)常用到的。

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市場描述部分尤其有助于讓人們了解公司業(yè)務(wù)的多樣性。例如，很多人不知道擁有著名Philli Morris煙草品牌的Altria集團(tuán)旗下還有Kraft食品公司，也不知道柯達(dá)集團(tuán)旗下?lián)碛蠧reo這家商業(yè)打印行業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商。

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報告的市場和營銷部分必須包括下面幾點關(guān)鍵的內(nèi)容：

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? 公司的產(chǎn)品和市場范圍的具體信息

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? 地域影響和市場的地域劃分

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? 公司多樣化的水平，尤其是與公司的競爭對手相互比較而得出的水平

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? 公司在本行業(yè)內(nèi)的位置

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公司管理層的討論和分析。這個部分是對財務(wù)報表的解釋，能幫助讀者領(lǐng)會管理層對發(fā)展趨勢所持的觀點，理解具體數(shù)字的重要性。Altria公司2004報告有19頁是“管理層對財務(wù)狀況和運營成果的討論與分析”。它又分為幾個小部分，包括“公司描述”、“執(zhí)行

總結(jié)”、“關(guān)鍵會計政策與估算”、“合并運營成果”、“財務(wù)回顧”和“可能影響未來成果的因素”。

這些部分中，有的與“注釋”部分（見下文）的討論內(nèi)容相類似。而不同點在于，這個部分是管理層提供解釋的機(jī)會，而注釋則傾向于提供被動的會計解釋和披露。大多數(shù)公司在這個部分的細(xì)節(jié)方面也很類似。IBM的“管理層討論”部分有25頁，包括下列子目：“路線圖”、“管理層討論要點”、“業(yè)務(wù)描述”、“一年回顧”、“前年回顧”、“前瞻”、“員工和全球勞動力”和“全球財務(wù)狀況”。

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審計意見書。財務(wù)報表是由公司外部的審計機(jī)構(gòu)出具的，該審計機(jī)構(gòu)會在多數(shù)大型公司的報告中提供一份意見書。Altria公司的2004年審計意見由普華永道（PricewaterhouseCoopers）提供，其基本意見為：“我們認(rèn)為，所附的合并資產(chǎn)負(fù)債表以及相關(guān)的合并盈余表、股東權(quán)益表和現(xiàn)金流量表在所有重大方面公允地反映了Altria集團(tuán)公司及其子公司在2003年12月31日和2004年12月31日的財務(wù)狀況以及在2004年12月31日前三年中每一年的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量?！?/p>

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IBM的“獨立注冊的公共會計事務(wù)所報告”部分有相同的措辭。在這兩個案例中，公司外部的審計機(jī)構(gòu)向分析師和投資者保證，財務(wù)報表“公允反映了”公司運營和估價的實際情況。

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財務(wù)數(shù)據(jù)摘要。每個公司都會選擇發(fā)布一些數(shù)據(jù)。選擇數(shù)據(jù)本身只是個偏好的問題。一般來說，究竟應(yīng)該選擇什么數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)要如何精確，并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。比如，IBM提供的是收入、盈利和估價的基本信息。在零售業(yè)，許多公司會把每年新開業(yè)或停業(yè)的店鋪數(shù)量做個總結(jié)。沃爾瑪?shù)目偨Y(jié)會包括過去十年的情況，并且把數(shù)字按照店鋪的類型以及國內(nèi)或國外的地址再進(jìn)行細(xì)分。

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注釋。注釋能揭示重要信息。它們透過財務(wù)報表中的數(shù)字，解釋這些數(shù)字的意義，價值是如何評估的，以及什么情況可能影響未來的利潤和估價。

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報告的注釋部分通常會比其他任何的部分都長一些。注釋部分之所以如此復(fù)雜，是由會計本身的復(fù)雜性、必須涵蓋的話題的寬泛性以及很多大公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)所決定的，因為大公司往往有不同類型的業(yè)務(wù)運營。

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股東資訊和價格歷史。在報告的最后，要寫一些股東的資訊，主要是聯(lián)系人信息。Altria公司的股東資訊是2004報告的最后一部分，其中涵蓋了公司和分部地址、電話號碼、網(wǎng)址、直接購股信息、股票交易信息以及即將召開的股東大會的日期和地點。

原文經(jīng)許可，摘自Michael C.Thomsett所著的Annual Reports: What the Numbers and the Fine Print Can Reveal About the True Health of a Company一書。作者2007年登記版權(quán)。該書由美國國際管理協(xié)會下屬之AMACOM出版。江筱杉譯。該書英文版可向新加坡McGraw-Hill Education（Asia）公司索取。

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Michael C.Thomsett曾任會計師和財務(wù)咨詢師，著有投資、會計和商務(wù)管理等方面的數(shù)十本著作，其中包括Getting Started in Options、Options Trading for the Conservative Investor和Getting Started in Fundamental Analysis。

第五篇：公司項目管理部2007工作總結(jié)及2008工作設(shè)想

******公司項目管理部

2007工作總結(jié)及2008工作設(shè)想

2007年為總公司“管理效益年”，響應(yīng)總公司的號召，公司年初工作會議提出了調(diào)整充實管理人員、健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求，進(jìn)行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

一、2007工作總結(jié)

（一）營業(yè)額完成情況

2007年全年完成產(chǎn)值按項目報量約****萬元，加上簽證及竣工未結(jié)算工程量實際完成產(chǎn)值約******萬元，比去年同期上升6.62%?？⒐ぃㄍ旯ぃ╉椖?1個。營業(yè)額完成情況詳見附表。

（二）部門工作情況

1、從制度建設(shè)入手提高規(guī)范管理的意識

今年公司在項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一是《項目管理暫行規(guī)定》，主要明確了公司對項目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯(lián)營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是《施工安全生產(chǎn)管理辦法》，主要規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關(guān)基本要求。通過出臺并執(zhí)行這兩項制度，項目管理人員提高了規(guī)范管理的意識，為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理打下了基礎(chǔ)。

2、通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為

按照公司制定的《項目管理暫行辦法》要求，公司層面的項目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項目經(jīng)理部，明確主要項目管理人員及其職責(zé)、進(jìn)行項目管理交底、有關(guān)資料報表統(tǒng)計、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內(nèi)容，公司承建的絕大多數(shù)項目均執(zhí)行了這些流程，但也有個別聯(lián)營合作項目因項目經(jīng)理不能及時到位等原因執(zhí)行不完善；從項目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，項目管理人員經(jīng)歷了從被動管理到主動管理的過程，例如報表制度，過去每月都需要公司催促，現(xiàn)在多數(shù)項目都能自覺主動地進(jìn)行月報。

3、通過培訓(xùn)、提拔、調(diào)整項目管理人員提高項目管理人員素質(zhì) 今年公司所有叁級項目經(jīng)理均升為貳級，同時通過參加各種培訓(xùn)教育等方式，一批人員取得了安全員、質(zhì)檢員資格，三類人員參加了安全培訓(xùn)并取得安全管理培訓(xùn)合格證；加強(qiáng)了項目經(jīng)理及項目管理人員的考核、調(diào)整等工作，充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上提高了項目管理人員的素質(zhì)，為今后進(jìn)一步提高公司項目管理水平打下了基礎(chǔ)。

4、具體工作程序執(zhí)行情況（1）項目準(zhǔn)備階段

a、投標(biāo)階段協(xié)助營銷部門編制或?qū)彶榧夹g(shù)標(biāo)；

b、工程中標(biāo)后，擬訂項目管理人員名單，聯(lián)營合作項目同時通知聯(lián)營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向局行文申請組建項目經(jīng)理部和發(fā)放項目印章；

c、對項目施工合同及聯(lián)營合作項目合作協(xié)議進(jìn)行評審，主要審核工期、質(zhì)量、安全文明施工等條款；

d、協(xié)助項目部辦理有關(guān)前期手續(xù)，如施工許可證等；

e、向項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有關(guān)要求； f、落實項目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、安全等責(zé)任制度，職責(zé)落實到人；（2）開工階段

a、對項目CI策劃進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查落實，公司CI管理工作有所加強(qiáng)； b、對項目施工組織設(shè)計、有關(guān)施工方案等進(jìn)行會簽或?qū)徟?/p>

c、起草公司與項目經(jīng)理、安全員、聯(lián)營合作方負(fù)責(zé)人的安全文明施工責(zé)任書；（3）施工過程

a、督促項目上報質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI等有關(guān)月報表、項目自查情況及下月計劃，統(tǒng)計匯總并上報局；同時編制項目管理臺帳，作為項目管理人員績效考核的依據(jù)；

b、對項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI管理情況進(jìn)行檢查，包括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見，并落實整改情況，基本都按照制度執(zhí)行，但由于時間、項目地點分散等原因，檢查覆蓋面較?。?/p>

c、及時了解項目施工管理情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時充實或調(diào)整項目管理人員；

d、對自營項目勞務(wù)分包、材料采購情況進(jìn)行了解，參與勞務(wù)分包、材料采購合同的評審，負(fù)責(zé)自營項目主要材料、設(shè)備的采購；（4）竣工階段

a、參與項目竣工前檢查；

b、檢查督促和協(xié)助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作，目前今年已竣工項目的竣工資料均按公司要求移交或正在編制，但有個別項目資料編制進(jìn)度比較緩慢，如****、****等；

c、參與工程竣工驗收；（5）保修期

a、組織回訪保修工作，協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行保修金的回收，今年進(jìn)行了****、****、****棟、****等項目的回訪保修，并協(xié)助回收了****和****的部分保修金。

b、進(jìn)行已竣工工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報工作，并取得了一定突破。2006竣工的****工程獲貴州省優(yōu)質(zhì)工程及總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎，****工程獲總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

5、部門工作的薄弱環(huán)節(jié)

以上工作程序基本都按相關(guān)管理制度執(zhí)行，但有些環(huán)節(jié)落實不到位，突出表現(xiàn)在以下方面：（1）項目準(zhǔn)備階段對聯(lián)營合作項目組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全等責(zé)任制的難以落實；（2）開工階段對CI覆蓋工作的指導(dǎo)和檢查不及時，尤其是較遠(yuǎn)地區(qū)的項目；

（3）施工階段對項目的一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理、現(xiàn)場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質(zhì)量、進(jìn)度、CI覆蓋、技術(shù)管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整改情況復(fù)查的力度和頻度不足，未能根據(jù)項目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對性的、預(yù)見性的檢查；

（4）由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較?。唬?）工程竣工資料審查程序執(zhí)行不到位；

（6）對聯(lián)營合作項目沒有按制度進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。

（三）項目層面存在的問題

根據(jù)公司的特點，項目管理的重心應(yīng)放在項目，各項目在組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、安全文明施工、CI、進(jìn)度報量等各環(huán)節(jié)均有所重視，并得到了不同程度的規(guī)范和提高，但相對公司其他環(huán)節(jié)的管理，項目管理還是比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、項目崗位責(zé)任制沒有落到實處，管理比較粗放，個別項目出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故；

2、由于資金、聯(lián)營合作方實力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大多數(shù)項目進(jìn)度均比計劃拖延；

3、技術(shù)管理薄弱，項目對技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計、施工方案、交底、安全方案措 施、進(jìn)度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范；

4、項目經(jīng)理、項目管理人員素質(zhì)參差不齊，總體水平仍不高，同時公司缺乏持證的、有經(jīng)驗的質(zhì)檢、安全管理人員；

5、項目管理自查工作沒有普遍開展，對于檢查提出的問題整改不及時主動，不徹底，問題往往重復(fù)出現(xiàn)；

6、由于公司很大程度上依賴聯(lián)營合作，但對聯(lián)營合作項目的管理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關(guān)制度得不到完全徹底地貫徹執(zhí)行；相互熟悉的講誠信、有實力、能積極配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能長期合作的、有經(jīng)驗、管理規(guī)范的勞務(wù)班組；

二、2008年工作初步設(shè)想

（一）2008年項目管理的工作重點設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2008年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合聯(lián)營合作項目經(jīng)理責(zé)任書的制度，調(diào)整聯(lián)營合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：根據(jù)局“精細(xì)管理”的要求，對項目管理工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合貫標(biāo)要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

（二）2008年項目管理部的工作目標(biāo)設(shè)想 序號

目標(biāo)項目

目標(biāo)指標(biāo)

營業(yè)額

完成總公司下達(dá)的指標(biāo)

質(zhì)量

竣工驗收合格率100%，一次合格率90%以上，質(zhì)量事故0 3

安全文明施工

責(zé)任狀簽定率100%，重大安全事故0，年負(fù)傷率1%以下 4

CI管理

按公司《項目管理暫行辦法》的規(guī)定，CI覆蓋率95%以上，500萬元以上項目覆蓋率100% 5

進(jìn)度管理

工程延期簽證率90%以上，工期處罰0

創(chuàng)優(yōu)

申報省部級優(yōu)質(zhì)工程獎不少于2項

綜合檢查

公司綜合檢查覆蓋率100%，上級綜合檢查不受處罰 7

回訪保修

按時完成回訪保修工作

以上初步設(shè)想根據(jù)公司2008年工作會要求進(jìn)行調(diào)整、補充和完善。