第一篇：管理不狠,公司部穩(wěn)心得體會(huì)

每天都有公司歇業(yè)、倒閉或破產(chǎn)，但每天也還有新的企業(yè)掛牌成立。失敗的理由有千千萬(wàn)萬(wàn)，但成功的理由只有一個(gè)：他是強(qiáng)者。因?yàn)槭袌?chǎng)最有力的法則就是強(qiáng)者生存。

對(duì)很多企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng)，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共?? 寧可無(wú)人，也要辭退負(fù)面的員工

管理者不要害怕員工離開,負(fù)面的員工不換掉.弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來(lái),狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái).員工越換越優(yōu)秀。一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。

哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無(wú)視公司設(shè)計(jì)品質(zhì)更不能留。

抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)。遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，絕對(duì)起著航標(biāo)一個(gè)清晰的引領(lǐng)意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業(yè)創(chuàng)立或處于危機(jī)狀態(tài)下呈現(xiàn)得更為突出，此時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)者奮發(fā)堅(jiān)韌的精神就是最堅(jiān)強(qiáng)的思想支柱。

卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”縱有千難萬(wàn)阻也會(huì)燃著熱血豪情指揮紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業(yè)成就無(wú)限輝煌。而他依靠的正是“狠”強(qiáng)者的心態(tài)、至高無(wú)上的紀(jì)律、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化、嚴(yán)格的自我要求、慈不掌兵的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣的“狠”帶來(lái)的必將是公司的“穩(wěn)”運(yùn)行有度的人和事、強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力、高昂的斗志、互助的團(tuán)隊(duì)、有創(chuàng)造力的員工當(dāng)然還有日益增長(zhǎng)的效益。作為我現(xiàn)在應(yīng)該從一下方面入手工作、完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來(lái)，集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

和諧發(fā)展，不是放松標(biāo)準(zhǔn)，放松要求，放松管理，對(duì)小事、小非“不聞不問(wèn)”不敢抓，不敢管，發(fā)生問(wèn)題能捂則捂，能蓋則蓋，能寬則寬，最終這不是和諧，如若用這樣的和諧去管理企業(yè)，要求員工，只能是損害了企業(yè)，傷害了員工。

當(dāng)前，在我們部分職工中存在這樣一種思想誤區(qū)：認(rèn)為建設(shè)和諧

企業(yè)就該放松管理，上下一團(tuán)和氣，這是對(duì)“和諧”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的歪曲理解。企業(yè)要和諧，發(fā)展是根本，從嚴(yán)管理是前提。從嚴(yán)管理的目的是促使企業(yè)發(fā)展強(qiáng)盛，從而更加和諧，所以，企業(yè)的和諧必須建立在從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上。從嚴(yán)管理與和諧并不是一對(duì)矛盾，相反二者是密不可分的承接關(guān)系，只有用嚴(yán)格化管理做基礎(chǔ)和支持，才會(huì)實(shí)現(xiàn)我們建設(shè)高效、文明、和諧企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。改革有政策，發(fā)展有法則，市場(chǎng)有約束，沒(méi)有規(guī)矩，不守規(guī)章，企業(yè)要講效益，講安全，嚴(yán)格管理是出效益、保安全的根本保證。部主任提出的從嚴(yán)管理的目的，是讓職工能夠自覺遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生，保證家庭和諧進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧。只有用制度規(guī)范人的行為，用制度管人，才會(huì)推進(jìn)和諧。只有把制度當(dāng)作自主管理的基石，讓制度成為文化的載體，讓文化融合制度，才會(huì)使職工在思想上完成從“要我遵章守紀(jì)”變?yōu)椤拔乙裾率丶o(jì)”的升華。

只有嚴(yán)格化的管理在企業(yè)管理中得到充分的應(yīng)用和實(shí)施，達(dá)到一定的水平，才會(huì)升級(jí)和完善到人格化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)富強(qiáng)職工富裕、內(nèi)部和諧外部順行的真正的長(zhǎng)久的和諧

工藝流程中企業(yè)須重視細(xì)節(jié)從嚴(yán)管理，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！币粋€(gè)小的細(xì)節(jié)卻能在關(guān)鍵時(shí)刻決定事

物的成敗。俗話說(shuō)得好：“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦?！庇袝r(shí)就因?yàn)橐粋€(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，造成難以想像的后果。因此，從員工入廠到出廠，從生產(chǎn)的第一道工序到最后一道工序，要從細(xì)節(jié)抓起，防微杜漸，不能放過(guò)任何隱患。

天下大事以作于細(xì)，天下難事必作于易。事物一環(huán)套著一環(huán)，一個(gè)看似細(xì)小的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，必然影響到大局的安危。作為傳統(tǒng)加工業(yè)的絲印特印行業(yè)，其生產(chǎn)管理工作更必須從大處著眼，從細(xì)小處著手，從而避免麻痹大意、因小失大。工藝流程中的很多道程序都必須要做到精益求精，不能忽視任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，這樣才能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針

對(duì)性，做到條理清晰分明。

綜上所述，作為企業(yè)管理者，必須要做到從嚴(yán)管理，做到管理無(wú)情人有情，必須遵守制度大于總經(jīng)理這一原則，從自身做起，獎(jiǎng)罰分明，從生產(chǎn)，行政，財(cái)務(wù)，質(zhì)量管理上苦下工夫，把陶瓷二廠的管理工作和經(jīng)營(yíng)工作做到更好，更精細(xì)，更加突出。順利完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)。

第二篇：《管理不狠 公司不穩(wěn)》讀后感

《管理不狠 公司不穩(wěn)》讀后感

讀完這本書后，感觸頗多，這本書通過(guò)一個(gè)個(gè)的案例及小故事講述了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的老板如何打造個(gè)人魅力，企業(yè)發(fā)展期的老板所面臨的各種問(wèn)題，他們又是如何解決的，還有是什么問(wèn)題導(dǎo)致了他們企業(yè)的失敗。以及如何能將企業(yè)做強(qiáng)大，做長(zhǎng)久，做到基業(yè)長(zhǎng)青的叢林法則。

我們今麥郎也是由小變大，由一個(gè)不知名的小企業(yè)逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的多元化食品飲品生產(chǎn)企業(yè)，這都離不開我們范總的高瞻遠(yuǎn)矚，同時(shí)也得益于全體今麥郎人共同的奮斗，作為一名基層管理人員的我，以下是讀完《管理不狠 公司不穩(wěn)》這本書的幾點(diǎn)感觸： 體會(huì)一：要建立一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的“狼”性團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在發(fā)展，需要的是人才而非庸才，要想在企業(yè)中得到發(fā)展，發(fā)揮自我的潛能，做一個(gè)有用之才，那么我們不單單只是談忠誠(chéng)，談核心價(jià)值觀，提高自身職業(yè)技能及文化素養(yǎng)等等。被譽(yù)為“歐洲戰(zhàn)神”的拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊(duì)。這句格言說(shuō)明兩層意思，一是只要有一個(gè)優(yōu)秀的指揮官，他可以將一平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手也可以戰(zhàn)勝，換句話說(shuō)就是企業(yè)要建立一個(gè)具有狼性戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

體會(huì)二：制度為王

制度是企業(yè)生存發(fā)展的保障，一個(gè)可以傳承下去的企業(yè)，絕對(duì)少不了制度。企業(yè)有了制度，就有了公平，有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業(yè)的生命，是企業(yè)永葆生命力的良藥?！读羷Α防锢钤讫埖溶娂?jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一次要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)，王子犯法與庶民同罪。同樣我們也要用制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，通過(guò)正確的獎(jiǎng)賞，激發(fā)員工的積極性，消除員工不良的行為習(xí)慣，保證企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。體會(huì)三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消極因素

用人要“狠”，這個(gè)狠字是一種藝術(shù)，一種策略。“狠”不是說(shuō)狠狠地壓榨員工，不把員工當(dāng)人看。而是只在使用程度上要大膽使用，敢于放手?！贝炔徽票?，這句話出自《增廣賢文》，意為：慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無(wú)威嚴(yán)，然兵無(wú)令不行，將無(wú)威則亂，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并濟(jì)乃是最佳人等。做人難，做個(gè)優(yōu)秀的管理者更難，特別是像我們這種企業(yè)基層干部，往往會(huì)遇到孫武訓(xùn)練侍女時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，制定一些措施及制度出來(lái)，在執(zhí)行的過(guò)程中觸及了一些老員工的舊有利益而無(wú)法施展，而此時(shí)，作為一名明智的管理者，必須堅(jiān)持正確的原則。如果你礙于情面，低目標(biāo)、低要求、低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任,因?yàn)檫@樣只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性，嫉妒和懶惰。

當(dāng)然，慈與嚴(yán)并不是絕然對(duì)立的，從嚴(yán)管理不等于冷酷無(wú)情，大膽管理不等于簡(jiǎn)單粗暴，嚴(yán)肅紀(jì)律不等于濫施處罰。以利（力）服人、仗權(quán)壓人，或許奏效在表面，管用在一時(shí)，而最終損害的將是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，作為一名管理者應(yīng)帶頭踐行，對(duì)員工要愛而不溺，嚴(yán)而有格。如此，才能夠煥發(fā)出員工無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力和牢不可破的凝聚力。

體會(huì)四：貴在執(zhí)行

東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無(wú)條件地執(zhí)行！

隨著這兩年公司培訓(xùn)的深入，執(zhí)行力已經(jīng)深入我們每個(gè)人心里，我們面對(duì)公司的各項(xiàng)指令不再是以前的推諉，而是勇于承擔(dān)，敢于承擔(dān)，樂(lè)于承擔(dān)，而且是不找任何借口。任何一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做久，那么都離不開執(zhí)行力，軍隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，再?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)斗力也等于零，企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，何談發(fā)展，談壯大，談業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)直是空想。體會(huì)五：要有危機(jī)意識(shí)

野豬對(duì)著樹干磨他的獠牙，狐貍見了，問(wèn)它現(xiàn)在又沒(méi)看到獵人，為什么不躺下來(lái)休息，野豬回答說(shuō)：“等到獵人和獵狗出現(xiàn)時(shí)再磨，就來(lái)不及啦?！逼胀ǖ膶?duì)話，卻告訴我們最淺顯的道理：“生于憂患，死于安樂(lè)”，挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)存在，我們要時(shí)刻保持清醒。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，老板要有危機(jī)感，要懂得居安思危，儲(chǔ)存能量，努力將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同樣，做為個(gè)人來(lái)講也要有危機(jī)意識(shí)。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的員工，就沒(méi)有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，俗話說(shuō)“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人到處有”。一個(gè)人在公司里的地位說(shuō)得普通些就像擁擠的公交車?yán)锏淖灰粯?，只要你一離開，馬上就會(huì)有人替補(bǔ)上來(lái)，現(xiàn)在面對(duì)供大于求的社會(huì)現(xiàn)狀，生存的嚴(yán)峻性比以往任何時(shí)候都更緊迫。世界上從來(lái)不缺人才，也沒(méi)有誰(shuí)是不可替代的。物競(jìng)天擇，適者生存，切莫得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的人，只能接受被淘汰的命運(yùn)。

以上就是我對(duì)《管理不狠 公司不穩(wěn)》一書的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理方法，有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考！

趙麗萍

2015年6月25日

第三篇：創(chuàng)意文案要狠、穩(wěn)、準(zhǔn)

有人說(shuō)，問(wèn)題出在文案寫得不夠狠，還有人說(shuō)，文案“靶心”瞄得不夠準(zhǔn)。那么怎樣才能創(chuàng)作出夠狠又夠準(zhǔn)的好文案呢？根據(jù)自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作一篇好文案，有如下規(guī)律可遁：

一、首先，作足基礎(chǔ)調(diào)研，知道我是誰(shuí)

你要先消化產(chǎn)品與市調(diào)的資料，然后你用不要超過(guò)20-30個(gè)字的文字將產(chǎn)品描述下來(lái)，這二十個(gè)字要包括產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、目標(biāo)消費(fèi)群、精神享受四個(gè)方面的內(nèi)容。

二、然后，想好對(duì)消費(fèi)者的承諾，知道我能作什么的緊接著你要問(wèn)自己：我應(yīng)該向我的消費(fèi)者承諾什么？這一點(diǎn)很重要，若沒(méi)有承諾，沒(méi)有任何人會(huì)買你的東西，承諾越具體越好。“讓你美麗”的承諾不如“消除你臉上的色斑”及“讓皮膚變得潔白、有光澤”來(lái)的有力，“為你省錢”不如“讓你省下10元錢”來(lái)得有力！不要寫下連你自己都不能相信的承諾，你的承諾靠什么有保證在文案中要考慮清楚。

三、接著，為文案定個(gè)基調(diào)，想好準(zhǔn)備談什么

有了這兩點(diǎn)，你就可以確定一個(gè)核心創(chuàng)意，也叫大點(diǎn)子、大創(chuàng)意（bigidea）。這個(gè)核心創(chuàng)意一是很單純，二是可延伸成系列廣告的能力很強(qiáng)，三是很有原創(chuàng)性，可以震醒許多漠不關(guān)心，漠然視之的消費(fèi)者，這一點(diǎn)我在后面談創(chuàng)意方法還會(huì)談到。

例如，奧林蒸餾水確定的核心創(chuàng)意是“有渴望，就喝奧林”，圍繞著人的種種“渴望”以及“口渴”的種種情景展開系列廣告，轟動(dòng)一時(shí)。為“紅常青羊胎素”這一美容保健品所確定的大創(chuàng)意是“紅常青，為女人除不平”，“不平”指臉上的“皺紋、斑斑痘痘”，又指心中的不平、怨言，展開的系列廣告也頗引人注意。

四、再次，想個(gè)富有吸引力的標(biāo)題，展開特別的話題

1、每一則廣告最重要的是標(biāo)題，標(biāo)題寫得好，廣告勝利了70-90%，標(biāo)題的創(chuàng)意請(qǐng)把握三個(gè)基本點(diǎn)：

（1）故事性：標(biāo)題具有吸引人的故事性會(huì)吸引人認(rèn)真讀內(nèi)文，例如《意想不到，一部賽車開進(jìn)了廚房》這是火王97新款燃器爐“賽車一族”創(chuàng)意的廣告，將“賽車”開進(jìn)“廚房”產(chǎn)生了故事性，吸引了人看廣告的興趣。

還有《誰(shuí)是“受害者”》、《我是“受害者”》為綠卡鱉精創(chuàng)意的逆向訴求廣告，創(chuàng)造了很高的閱讀率。

以下標(biāo)題都相當(dāng)有故事性：

《“舒味思”的人來(lái)到了本地......》（奧格威為舒味思飲料作的廣告）

《一個(gè)美麗的女人背后兩個(gè)男人》（采納為吾老七口服液所作的廣告）

《為什么要炒我的魷魚？》（采納為寬飛仿生被所作的廣告）

《一封寄給戰(zhàn)“痘”者的特快專遞》（采納為益生堂三蛇膽所作的廣告）

《這家公司突然宣布倒閉》（采納為奧林蒸餾水所創(chuàng)意的“渴望成功篇”）

（2）新奇性

一個(gè)可以引發(fā)人們好奇心的廣告會(huì)吸引很多來(lái)閱讀人。廣告標(biāo)題一定要有新奇性，益生堂三蛇膽創(chuàng)意的廣告《益生堂三蛇膽為何專作“表面文章”？》、《上火啦》、《戰(zhàn)“痘”的青春》，為佳百娜紅葡萄酒創(chuàng)意的《今晚，你準(zhǔn)備“親吻”佳百娜嗎？》、《佳百娜五歲了，尚未開封》、《咦，怎么少了一個(gè)人？噢，他被佳百娜“迷”住了》，為一致全家福創(chuàng)意的《今天請(qǐng)倒過(guò)來(lái)看廣告--一致全家福到了７。采納自己的形象廣告《老虎能飛起來(lái)嗎》、《一個(gè)老總為何需要兩個(gè)腦袋？》等等廣告都比較符合新奇性的特點(diǎn)。

（3）新聞性

大家都愛看新聞，標(biāo)題寫得像新聞會(huì)很受人矚目。采納公司為寬飛仿生被所作的創(chuàng)意《獨(dú)家披露被子里的新聞》，為海南啤酒創(chuàng)意的《海南將要“桶”獲膨脹》、《海南今年夏天可能要降“溫”》，為古方三蛇膽創(chuàng)意的《可以全面?！盎稹绷恕罚瑸橐嫔萌吣憚?chuàng)意的《從深圳開來(lái)的戰(zhàn)“痘”特快已抵達(dá)本市》，為吾老七口服液創(chuàng)意的《這三個(gè)尋常女人引起全城女性關(guān)注》、《曝光面子“丑聞”》，為金湯減肥沖劑創(chuàng)意的《深圳女人可以“瘦下來(lái)”嗎？》等廣告都取得了很好的效果。

為寫好一則廣告，在動(dòng)手寫正文之前，請(qǐng)務(wù)必寫十五個(gè)以上的標(biāo)題，然后從中選出一個(gè)滿意的。

2、以上談了標(biāo)題創(chuàng)意的三個(gè)特點(diǎn)，下面主要談?wù)剟?chuàng)意的一些方法。

（1）擬人化

當(dāng)把產(chǎn)品擬人化之后，一般都會(huì)有好的創(chuàng)意。采納為三點(diǎn)摩絲創(chuàng)意的廣告《你的頭發(fā)在生氣？》，為千仟玉手足柔嫩劑創(chuàng)意的廣告《北京人，誰(shuí)的手足在哭泣？》，為視力1+1眼睛營(yíng)養(yǎng)液創(chuàng)意的廣告《別讓我一輩子“嫁”給它》（我是眼睛，它是眼鏡）。為天人防盜鎖創(chuàng)意的《結(jié)婚》、《離婚》篇，為火王燃?xì)鉅t創(chuàng)意的《我天生一肚子火氣》等等，都運(yùn)用了擬人的手法，相當(dāng)生動(dòng)。

（2）逆向思維

別人總是說(shuō)自己是老大，如果你承認(rèn)自己老二，就不同凡響，別人說(shuō)“紅”，你說(shuō)“黑”就往往出人意料。威謙巴克公司為艾維斯出租車創(chuàng)意的《在出租車行業(yè)里，艾維斯是第二位的》就令人震動(dòng)。采納在許多廣告中運(yùn)用逆向思維，房地產(chǎn)都喜歡說(shuō)自己在“黃金地段”，一個(gè)房地產(chǎn)做得廣告說(shuō)它在“白銀地段”訴求它“升值有潛力”，為另一個(gè)房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意的《我喜歡挑剔的買房人》，為藍(lán)旗襯衣做得《一件不合格的襯衣》，為三蛇膽創(chuàng)意的《另外的80萬(wàn)粒您吃不到》，為金湯創(chuàng)意的《請(qǐng)別相信100%有效》，為吾老七創(chuàng)意的《女人的年齡可以“撒謊”》等等。

（3）情景想象

許多廣告要借助生活中熟悉的場(chǎng)景想象。例如們?yōu)橐恢氯覄?chuàng)意的《歸心似箭》篇、《刮目相看》篇，為益生堂創(chuàng)意的《你準(zhǔn)備送我什么》、《年輕人火氣不要太大》、《這一回，別烤“糊”了》，為天健花園創(chuàng)意的《這里看來(lái)需要開一家寵物店》都是描摩出返鄉(xiāng)、回家、男女談戀愛時(shí)的對(duì)話、辦公室一幕、高考一幕、公園一幕等情景展開的創(chuàng)意，非常富有人情味。

>（4）借助熱點(diǎn)話題、新聞

在《水滸傳》最火爆的時(shí)候，采納為古方三蛇膽創(chuàng)意出《孫二娘篇》、《對(duì)付上火、長(zhǎng)痘怎能心太軟？》，“心太軟”是特別流行的歌，兩個(gè)最紅的流行物拼在古方三蛇膽的廣告中，廣告效果自然非同凡響。在深圳進(jìn)行如火如荼的掃毒、掃黃運(yùn)動(dòng)時(shí)，我們推出了三蛇膽的《掃毒滅瘡》篇廣告引起格外關(guān)注。中華豆腐在臺(tái)灣借母親節(jié)推出的《中華慈母心，中華豆腐心》亦妙不可言，一致藥店在三·八節(jié)推出的《三·八節(jié)男人一致行動(dòng)》的廣告都相當(dāng)有影響力。

（5）利用比喻、象征、聯(lián)想等手法

將某一特點(diǎn)與某一物象或其他事物相比或產(chǎn)生聯(lián)想，往往會(huì)出現(xiàn)比較驚人的效果。比如我們把“哇哇亂叫的汽車電子防盜鎖”比喻為“貓”，廣告標(biāo)題就是《貓能救你的車嗎？》，佳百娜紅酒的廣告標(biāo)題《來(lái)自煙臺(tái)的“美妙女郎”--佳百娜》，天健花園我們用名著、名畫來(lái)比喻建筑力作，彌足珍貴，洗面奶除痘被比喻成“用碾子磨面又慢又煩”等等。

聯(lián)想對(duì)創(chuàng)意出好文案也很有幫助，如上海三菱，電話是30303030，讓人一下就想到三菱。臺(tái)灣黑松飲料，“黑松就是快樂(lè)”，讓人將黑松與快樂(lè)聯(lián)系在一起。

（6）運(yùn)用感嘆語(yǔ)氣來(lái)創(chuàng)意，比如用“果然”、“可惡”、“親愛的”等均很吸引人。

（7）借助熟悉感，運(yùn)用版面創(chuàng)意。

（8）借助寵物、美女與寶寶。

五、最后，架構(gòu)精彩的文案內(nèi)容，進(jìn)行愉快的交流

1、一篇好的文案內(nèi)文，最主要的是講事實(shí)，而不是裝腔作勢(shì)；賦予親切感，注入真實(shí)的感情。

講事實(shí)，最經(jīng)典的就是奧格威創(chuàng)意的《當(dāng)勞斯萊斯行每小時(shí)60公里時(shí)，車內(nèi)最大的噪音來(lái)自電子儀表》，文案列舉了大量的事實(shí)，異常令人興奮。廣告內(nèi)文一定忌諱空洞的說(shuō)教，要告訴消費(fèi)者一些非常實(shí)在、具體的數(shù)字。

賦予文案親切感，是指你一定要以朋友說(shuō)的口氣去寫文章，娓娓動(dòng)聽，字里行間透露出你的真誠(chéng)、可親近，你的這種氣質(zhì)會(huì)帶入產(chǎn)品中，消費(fèi)者很可能會(huì)因?yàn)檫@一點(diǎn)而去購(gòu)買產(chǎn)品。

用真實(shí)的情感去寫，感動(dòng)自己的文字一定也會(huì)打動(dòng)其他人，在奧林蒸餾水系列廣告中其中有一篇就是寫我自己的親自經(jīng)歷，令不少人為之動(dòng)容。

2、好的廣告文案直接向目標(biāo)人群打招呼。你的目標(biāo)消費(fèi)群是女性，最好在文案中出現(xiàn)女人、姐妹等字眼，如果是孩子的媽媽，那就要出現(xiàn)“媽媽”，如果是男士，就出現(xiàn)“男人”這一字眼。

3、好的廣告文案太長(zhǎng)，好的廣告文案不一定就短文案。許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為沒(méi)有人會(huì)去讀長(zhǎng)文案，而事實(shí)上，一個(gè)寫得引人入勝地長(zhǎng)文案也會(huì)吸引很多的讀者，我為益生堂三蛇膽寫的一篇廣告文案《益生堂打破神話》，全文共計(jì)5000字，收到了上萬(wàn)封消費(fèi)者的咨詢來(lái)信。我為綠卡鱉精寫的《2000畝鱉園的～》，全文1500字，反響亦很好。如果一個(gè)產(chǎn)品它用短文案能表達(dá)清楚，那就短，如果用長(zhǎng)文案寫得會(huì)更生動(dòng)有力，促銷力更強(qiáng)那就用長(zhǎng)文案。

4、廣告文案中如果安排抽獎(jiǎng)、贈(zèng)品、贈(zèng)券等會(huì)更具有吸引力，在敘說(shuō)這些贈(zèng)品時(shí)或抽獎(jiǎng)時(shí)要給人耳目一新的感受。

5、如果廣告文案能夠與某一事件、活動(dòng)結(jié)合起來(lái)寫會(huì)更加生動(dòng)?！a(chǎn)品藏王寶所作的廣告《藏族朋友向無(wú)錫人“送寶”來(lái)了７，同時(shí)結(jié)合在廣場(chǎng)的贈(zèng)送活動(dòng)，效果就不同凡響。

6、要寫好一篇文案，腦子里必須有足夠的畫面和參考資料。我學(xué)習(xí)奧格威和李?yuàn)W貝納，有一個(gè)本子，記錄下非常好的創(chuàng)意，當(dāng)自己思路枯竭時(shí)，會(huì)打開這些“百寶箱”看看。我經(jīng)常花業(yè)余時(shí)間去剪報(bào)，剪下一個(gè)好的廣告以及非常棒的新聞標(biāo)題以備眩我寫文章時(shí)順便連插圖一起想，這樣你就可以和設(shè)計(jì)師進(jìn)行良性溝通了。

7、切忌用很生僻的字。你要把讀廣告人看成一般初中文化的人比較好，不要繞彎，不要被自己的創(chuàng)意所感動(dòng)而不肯放棄，你要想想如果你的對(duì)面坐著一個(gè)初中文化的婦女，你可以和她“之乎者也”嗎？

以下字眼可以常用無(wú)妨：免費(fèi)、親愛的、尊敬的、省錢的、驚人的、公布、曝光、新聞、嶄新的、快樂(lè)的、舒服的、感動(dòng)的、秘密、～、底細(xì)、某年某月某日、今天、明天、后天等等，還有多用問(wèn)句、多用動(dòng)詞、多用感嘆句，語(yǔ)言要有起伏、韻律、文風(fēng)要流暢，少用“因?yàn)?、所以、不僅、而且”等虛詞。

8、如果產(chǎn)品有一些數(shù)據(jù)非常有用，就用這些數(shù)據(jù)作標(biāo)題。例如《一個(gè)名字，十二年心血》（康達(dá)爾形象廣告）

9、你要學(xué)會(huì)新聞編輯的本領(lǐng)

（1）學(xué)會(huì)剪輯，能從大堆文字里剪輯出最精煉的幾句。

（2）會(huì)編排，平面廣告最講究閱讀率，好的編輯和版面編排的就格外引人注意。

（3）能安排到合適的版面中去，從而與眾不同。

10、證言廣告是有效的廣告方式之一，但一定要寫真實(shí)，語(yǔ)言十分貼切才令人信服。

11、堅(jiān)持一個(gè)廣告中就集中說(shuō)一點(diǎn)。簡(jiǎn)單、單純的承諾，說(shuō)的點(diǎn)過(guò)多，容易讓消費(fèi)者遺忘甚至搞不清楚。

若您能長(zhǎng)期堅(jiān)持以上原則，沒(méi)多久，一定會(huì)讀到您寫的精彩文案。

第四篇：分手時(shí)不要說(shuō)狠話情感美文

茫茫人海，紅塵一粒，我們能相親相愛，是緣分，也是種福氣！無(wú)論來(lái)時(shí)的路有多長(zhǎng)，無(wú)論你為他[她]付出過(guò)多少，無(wú)論他[她]為你怎么傷心過(guò)，快樂(lè)過(guò)，無(wú)論最后的結(jié)局怎么樣，我們都應(yīng)該值得慶幸，因?yàn)槲覀冋娴膼圻^(guò)，因?yàn)槲覀冋娴膿碛羞^(guò)，因?yàn)槲覀冋娴脑诤踹^(guò)，笑也為他[她]，哭也為他[她]！一切的一切，都因?yàn)槲覀儛哿耍∷?，能走好的都?yīng)該攜手好好的走好，如果，如果我們的緣已盡，如果我們不能牽手走完余生，那分手的時(shí)候請(qǐng)記得千萬(wàn)千萬(wàn)不要說(shuō)狠話！

分手的時(shí)候不要說(shuō)狠話！

如果你還記得你和他[她]怎么走過(guò)；如果你還記得你生病的時(shí)候誰(shuí)在為你跑上跑下，誰(shuí)在為你擔(dān)心；如果你還記得你傷心的時(shí)候誰(shuí)在旁邊哄你開心；如果你還記得你失落，寂寞的時(shí)候誰(shuí)在身邊安慰你；如果你還記得某個(gè)下雨天他[她]傻傻的站在老地方接你，等你；如果你還記得你們的那些海誓山盟；竊竊情話。那么，分手時(shí)沒(méi)必要說(shuō)些狠話！

該走的都會(huì)走，不是你的始終都不是你的，緣盡了，就好好的放手，是，分手是痛苦的，也是最不理性的，沒(méi)有人能做到心平氣和的分手[除非他們沒(méi)有愛了]，那就讓我們選擇個(gè)理性的時(shí)間，選擇個(gè)能想起彼此好的地方說(shuō)分手吧！分手時(shí)不要說(shuō)些過(guò)于偏激的話，分手時(shí)不要說(shuō)狠話，因?yàn)檎驹谀忝媲暗?，是你曾?jīng)的最愛，因?yàn)檎驹谀忝媲暗模悄阍?jīng)想去用一生去托付的人！不是嗎？想想以前你的眼光是因?yàn)橛兴鸞她]而生，想想以前你的淚水是為他[她]而流，所有的一切，包括仇恨也都應(yīng)該放下了，曾經(jīng)那么愛你的人，曾經(jīng)你那么愛的人，難道就要各奔東西的時(shí)候，你還記得要傷他[她]一回嗎？大可不必，你是希望他[她]含著淚水記你一輩子？還是希望他[她]面帶笑容的記你一輩子?攜手好好的來(lái)，分手時(shí)就好好的走吧！

有夢(mèng)是好的，有過(guò)他[她]的夢(mèng)也是好的，就讓我們好好的珍惜以前，也讓我們好好的各自走好以后，把些祝福的，希望的話語(yǔ)留在那個(gè)分手的時(shí)候吧！

若干年后，你一定會(huì)從你記憶深處小心翼翼的把他[她]找出來(lái)，也許到那個(gè)時(shí)候我們都老了，可是到那個(gè)時(shí)候你一定是開心的，因?yàn)槟阋恢倍紱](méi)有傷害過(guò)他[她]，不是嗎？再若干年后，在奈何橋上，在下個(gè)輪回里，也許我們還會(huì)遇見，也許我們還會(huì)相愛，那就讓我們從記得有過(guò)他[她]的好起，再續(xù)來(lái)世吧！！

第五篇：項(xiàng)目管理部學(xué)習(xí)公司年報(bào)心得體會(huì)

華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得 交流發(fā)言材料

實(shí)業(yè)公司項(xiàng)目管理部 時(shí)雨光（2013年8月5日）

原先本人對(duì)大型企業(yè)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)什么研究，也就是說(shuō)這方面的知識(shí)很匱乏。通過(guò)對(duì)華廈幸?；鶚I(yè)股份有限公司2012年報(bào)告學(xué)習(xí)，個(gè)人將一些膚淺認(rèn)知跟各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)，不足處及說(shuō)錯(cuò)的地方還各位領(lǐng)導(dǎo)見笑和海含。公司的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)以城市地產(chǎn)開發(fā)，其中產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)又可分為

1、土地整理

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)

4、公用事業(yè)服務(wù)

5、園住宅配套開發(fā)。其中前三項(xiàng)按照當(dāng)期公司與政府結(jié)算額確認(rèn)收入，后兩項(xiàng)目以商品房實(shí)際交予客戶作為收入確認(rèn)的依據(jù)。因此，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)收入變化的因素主要是政府結(jié)算和交房。

三、企業(yè)資金的運(yùn)作

該公司將運(yùn)用經(jīng)營(yíng)回款和外部融資相結(jié)合的方式滿足

資金需求，并合理控制資金成本。綜合運(yùn)用銀行、信托、基金等多個(gè)融資渠道，與國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行，國(guó)家開發(fā)銀行等政策性銀行和信托建立了穩(wěn)定的信貸合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)新城和城市產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)提供了資金保障。該公司還通過(guò)對(duì)下屬公司的抵押借款來(lái)作為融資手段高達(dá)49億元，擔(dān)?？傤~占公司凈資產(chǎn)的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產(chǎn)60億，凈資產(chǎn)為11億元，負(fù)債率太高。

四、該公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成

該公司高度重視關(guān)鍵人才管理，并針對(duì)公司關(guān)鍵人才隊(duì)伍建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，包括人才的引進(jìn)、任用、內(nèi)部人才培養(yǎng)發(fā)展和激勵(lì)等方面，以求持續(xù)建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的關(guān)鍵人才隊(duì)伍確保公司經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，擴(kuò)充了關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)模，提高了關(guān)鍵人才素質(zhì)水平并保持穩(wěn)定。

五、以上的學(xué)習(xí)結(jié)合工作一些感想

通過(guò)以上的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，還需要大量的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己沖實(shí)自己。