第一篇：學(xué)習(xí)心得管雪峰

學(xué)習(xí)心得

管雪峰

著名的教育家陶行知先生曾說過：“學(xué)高為師，德高為范?！弊鳛橐幻鈽s的人民教師，不僅要具有廣博的知識，更要有高尚的道德。教師該如何培養(yǎng)崇高的職業(yè)道德呢？通過學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和全國教育十大楷模的先進事跡，簡單的談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會。

一、為人師表，率先示范

教師要處處事事嚴格要求自己，敢于正視自己，解剖自己。凡是要求學(xué)生做到的，自己必須先做到，給學(xué)生樹立好的榜樣，比如要求學(xué)生不要遲到老師自己就不能遲到早退；要求學(xué)生文明禮貌老師自己言談舉止切切不可粗魯；要求學(xué)生遵守行為準則老師自己就要遵守教師守則。否則要求學(xué)生，而自己又不身體力行，學(xué)生就認為這樣的老師言行不一，出爾反爾不可信賴。

二、要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣

這是教師走向終身發(fā)展的基本原則。終身教育，這是現(xiàn)代人必備的思想觀念，教師更應(yīng)活到老學(xué)到老，才能勝任這一富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。我們就不斷地給自己充電，把讀書當(dāng)成一種習(xí)慣，把學(xué)習(xí)看作一種樂趣，從各種渠道汲取新的營養(yǎng)，使自己變得更為睿智。在吸取新的知識、觀念的過程中，教師還應(yīng)善反思、勤筆記，注重積累，加強研究，以便真正有所提高，走向終身發(fā)展、不斷進取的開拓之路。

三、無私奉獻，關(guān)愛每一位學(xué)生

教育是一門藝術(shù)，只有走進學(xué)生心靈的教育才是真教育。愛是教育的原動力，教師關(guān)愛的目光就是學(xué)生心靈的陽光?？鬃釉f：“師者，傳道授業(yè)解惑也?！币幻蠋?，傳的不僅僅是學(xué)之理，更應(yīng)該是人之道，一名老師，職為授業(yè)，更為樹形。所以教師要有完美人格，讓他的一言一行使學(xué)生們的成長耳濡目染、潛移默化。所以教師要有崇高師德，不管是教書，還是育人，都能讓他的學(xué)生全盤接受，永記于心。

教育是藝術(shù)，是愛的共鳴，是心和心的呼應(yīng)。教師只有熱愛學(xué)生，才能教育好學(xué)生，才能使教育發(fā)揮最大限度的作用?？梢哉f，熱愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的根本。對學(xué)生冷漠，缺乏熱情，決不是一個有良好師德的好教師。

總之，作為一名人民教師，我們要從思想上嚴格要求自己，在行動上提高自己的工作責(zé)任心，樹立一切為學(xué)生服務(wù)的思想。提高自己的鉆研精神，發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風(fēng)。只有不斷提高教師自身的道德素養(yǎng)，才能培養(yǎng)出明禮、誠信、自尊、自愛、自信和有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才，不但是實現(xiàn)推進全中華民族素質(zhì)的重大舉措，也進一步提高了加強行風(fēng)建設(shè)的自覺性。

第二篇：庫管學(xué)習(xí)心得

庫管學(xué)習(xí)心得

如果把企業(yè)比作一個人，那么庫管這個職位就是人的心臟，他為維持企業(yè)正常運作起著非常重要作用，出庫與入庫就像心臟的一張一縮，貨品就是血液，后臺的流暢性會使企業(yè)更加的健康成長。

我學(xué)習(xí)庫管也有一段時間了，學(xué)習(xí)之初經(jīng)常很發(fā)生一些問題。庫管學(xué)習(xí)重點是要細心，要特別留意一些細節(jié)上面的問題，不能馬虎不能隨便，一切要用數(shù)據(jù)說話，賬目要清晰，不能亂。做庫管不僅要是一個認真的人也是要求是個真誠的人，整天與游戲幣和禮品打交道，有私心的人就會去觸動公司的紅線，所以做庫管沒有私心是最重要的。

作為庫管我們需要做的是清潔后臺，倉庫歸類擺放倉庫物資；制作并更新倉庫禮品標牌；管理倉庫物資；碼幣及理票。在我們管培生學(xué)習(xí)的過程中大部分時間我們接觸的是碼幣與理票，剛開始也會因為生疏，碼幣耗時多與錯誤產(chǎn)生，時間久了也能找到自己的方式，很快速的并且很正確的碼好幣。游戲幣與禮品的出入庫是工作的重點，出入庫錄入系統(tǒng)的時候要格外細心，不能馬虎，錄入系統(tǒng)的很難改掉，會給店面的正常運營帶來麻煩。需要注意時間，數(shù)量，禮品種類，以及機臺。出入庫的時候要當(dāng)面與領(lǐng)貨人證實貨物各方面的正確性，不能出現(xiàn)出的貨別人沒有拿走或者是沒出的貨別人拿走的情況，出現(xiàn)這種情況都要受到處罰的。要時刻做好雙簽，不能怕麻煩而不去雙簽，要時刻走規(guī)范化時刻走流程化，不能隨意的改變操作流程，這樣錯誤操作有時候會給公司帶來很大的損失。我們也要做到經(jīng)常對倉庫里面的游戲幣、禮品、彩票、飲料的盤點，不能產(chǎn)生缺貨少貨多貨的現(xiàn)象。交接對于公司任何一個職位來說都很重要，庫管同樣如此，庫管要與店面經(jīng)理溝通，向售幣機、取幣機、兌獎臺發(fā)放游戲幣，并按照《后臺系統(tǒng)操作流程》及《物資賬簿管理要求》完成交接手續(xù)；同樣，每天錄入數(shù)據(jù)要仔細觀察，我們不僅要防止錄入的時候出現(xiàn)錯誤，也要觀察那些數(shù)據(jù)背后的意義，數(shù)據(jù)可以反映很多情況，他可以讓我們更加深刻的了解公司的運營情況以及公司的走向趨勢。

這段時間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多東西，也有很多做的不夠好的，通過后期的努力，不斷的充實自己，不斷的完善自己。不要讓學(xué)習(xí)停止，生活才會一直精彩。

第三篇：管控學(xué)習(xí)心得

山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團有限公司

管控培訓(xùn)講座

為適應(yīng)礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團有限公司重組整合后的發(fā)展思路，在激烈的市場競爭中取得先機，提高集團公司的抵御風(fēng)險的能力，集團公司于2011年3月25日特邀請山東大學(xué)管理學(xué)院碩導(dǎo)陳志軍教授，就集團公司的管理與控制做了一場主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)講座。集團公司黨委副書記孫豐章主持了講座，集團各單位及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。

報告將從以下幾點對集團公司的管理與控制進行分析：

一、集團公司管控的重點：

集團管理與控制的核心是權(quán)力的劃分問題，矛盾主要體現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)兩個方面。

1、集團管控的原則：集權(quán)中協(xié)調(diào)，授權(quán)中監(jiān)控。

2、集團管控的核心工作：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略模式、資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展來決定管理的模式。通過內(nèi)部控制，明確內(nèi)部職能部門、直線部門以及一線部門的職能，在組織內(nèi)部建立經(jīng)營政策、標準和程序，并通過各級管理層和員工有效運行，以此來防范風(fēng)險，達成組織的目標。

3、重點在于：集團管控過程中要實現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控、集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。

二、集團公司管控的關(guān)鍵點：

1、首要的領(lǐng)導(dǎo)管理班子管理觀念的轉(zhuǎn)變，要從“不敢放權(quán)”到

“敢于放權(quán)’’。將工作重點從業(yè)務(wù)決策轉(zhuǎn)移到為企業(yè)做重大決策以及外部資源的協(xié)調(diào)上來。協(xié)同好母子公司的關(guān)系，處理好集中與協(xié)調(diào)的關(guān)系，子公司要服從母公司的正管，母公司要通過內(nèi)部控制做活子公司，從而實現(xiàn)自上而下的優(yōu)化組合，帶動集團內(nèi)部各層員工理念的轉(zhuǎn)變。

2、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在確定公司發(fā)展道路時，要充分考慮企業(yè)當(dāng)前管理資源的基礎(chǔ)。有報告分析中國80%甚至90%的集團公司走的是“先做大后做強”的發(fā)展模式，那么針對中國企業(yè)“先做大后作強”的發(fā)展現(xiàn)狀，怎樣確定一條適合自身發(fā)展的道路，整合當(dāng)前的資源，做到適度收放，防范企業(yè)做大過程中遇到的各種風(fēng)險，提高企業(yè)信譽度，這將是一項重中之重的工作。

3、管理模式要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求。集團公司的經(jīng)營類型可分為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型兩種。作為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的煤礦業(yè)集團公司，我們需要將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給需要的客戶，而不是將自己沒有的東西賣給不需要的客戶。因此多元化產(chǎn)品的發(fā)展模式在我們集團公司內(nèi)部不應(yīng)過度發(fā)展，而是從自身所特有的產(chǎn)品（煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)）出發(fā)，在全國乃至國際上打響自己的品牌。

4、企業(yè)的文化決定著員工的價值觀。集團公司的管控是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在集團公司內(nèi)部管控中，將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與企業(yè)的運作實踐相結(jié)合，樹立以人為本的管理理念，在內(nèi)部管控中高度重視企業(yè)文化的塑造，以此來影響員工。所謂的統(tǒng)一思想是不切實際的，在管控過程中應(yīng)力主實現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點，做活企

業(yè)文化。

5、財務(wù)的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團公司內(nèi)部的管控中，母公司要絕對管控子公司財務(wù)。母公司通過自身建立的財務(wù)公司對子公司的財務(wù)實現(xiàn)自上而下的監(jiān)控，整合放大資金，多層次實現(xiàn)資金的投資和運作，運用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，抵御資金及信貸風(fēng)險。

三、集團公司管控的著手點：

集團公司管控體系的完善過程中，要做好“一個前提，兩個定位，三個環(huán)節(jié)”，以此建立集團公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。

1、一個前提是建立集團的信息管理體系。

在當(dāng)今信息化時代，信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前的市場競爭愈加激烈，作為市場中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在實踐中對其執(zhí)行情況進行監(jiān)控與關(guān)注。通過建立起的科學(xué)的信息管控體系，在運作管理過程中更好的提高企業(yè)運作效率，在激烈的市場競爭中取得先機。

2、兩個定位，即明確母公司與子公司間的定位。

母公司負責(zé)集團公司的總體戰(zhàn)略及計劃分解、項目的投資、資金人員的協(xié)調(diào)、品牌形象的建設(shè)、專業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗的推廣、風(fēng)險的控制。

子公司則負責(zé)項目運作、成本控制、工程進度、質(zhì)量管理、銷售配合及售后服務(wù)。

雖然母子公司定位不同，但在實際運作中母子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)

自身的實際情況，靈活確定符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任定位，將每類責(zé)任定位對應(yīng)著不同的經(jīng)濟責(zé)任考核，做到定位分工明確，責(zé)任落實到位。

3、三個環(huán)節(jié)，即“人才培養(yǎng)、權(quán)力標準、績效考核”。

首先要通過內(nèi)部的管控體系培養(yǎng)人才，形成集團內(nèi)部自上而下的人才體系。運用“內(nèi)升+外聘”兩種方式為集團公司培養(yǎng)一批人才，其中要著重強調(diào)專業(yè)能力過硬、職業(yè)素質(zhì)較高、企業(yè)文化認同三方面的標準。

其次要確定集團公司內(nèi)部自上而下的權(quán)力標準，對子公司運作工程中的管理標準由領(lǐng)導(dǎo)安排批示轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂芾順藴史艡?quán)。在子公司運作標準可控的前提下，給予子公司充分的自主權(quán)力來決定其自身的經(jīng)營發(fā)展決策，在控制風(fēng)險的同時調(diào)動子公司經(jīng)營發(fā)展的積極性。

再次是通過閉環(huán)的績效考核辦法，對子公司運作管理過程中的不足進行改進。通過自上而下的績效考核辦法，實現(xiàn)集團公司管理的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，促進集團公司組織力的形成以及執(zhí)行力的強化。

近幾年來，在現(xiàn)代化管控體系中，可以概括為三類：直線職能制管控體系，事業(yè)部制管控體系及母子公司制管控體系。而由于環(huán)境、文化、制度等因素的影響，各國所采用的管控模式亦有差異。我們也應(yīng)根據(jù)自己的實際建立一套科學(xué)合理的管控體系。“管理，不只是一門學(xué)問，更是一種文化”,這是被譽為“現(xiàn)在管理之父”的美國管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。在當(dāng)今集團化的大趨勢中，面對激烈的市場競爭，怎樣實現(xiàn)集團公司的可持續(xù)發(fā)展，將集團公司做大做強，將

取決于集團內(nèi)部管控體系的建立。

我們正處在一個新的發(fā)展時期，隨著山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團有限公司和山東能源集團有限公司的先后成立，伴著十二五的發(fā)展契機，我們迎來了一個嶄新的發(fā)展平臺，相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，我們定能建立健全自身管控體系，在激烈的市場競爭大潮中接受洗禮，不斷完善企業(yè)品牌和內(nèi)涵，在競爭中脫穎而出。

立業(yè)公司：于傳利

2011年3月27日

第四篇：王雪峰演講稿

昆明隆新安裝飾公司在競爭中不斷尋求突破

各位領(lǐng)導(dǎo)們親愛的同事們，大家好！我演講的題目是：從塑隆新安，在創(chuàng)新輝煌。

歷史的演繹，時代的進步，勢不可擋。而對于不斷在拼搏、實踐、奮斗道路上不辭勞苦的領(lǐng)導(dǎo)者來說，為此而付出的代價是無可避免的。但對于一個事業(yè)充滿信心、奮發(fā)向上的創(chuàng)業(yè)者而言，卻是一種特別寶貴的投資，是高層次的創(chuàng)業(yè)，也是達到成功道路上必不可少的重要資源。

從歷史發(fā)展的角度縱觀，昆明隆新安裝飾公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她關(guān)鍵性的奠基期，系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理已逐步走向完善。并正以她矯健、豪邁的步伐，跨進了環(huán)保事業(yè)崛起騰飛的第8個年頭。

昆明隆新安裝飾公司具有強烈積極向上的心態(tài)。在競爭中頑強探索，在競爭中不斷尋求突破，必然給昆明隆新安裝飾公司注入永續(xù)經(jīng)營的強大動力。我們相信：昆明隆新安裝飾公司一定能在經(jīng)濟大潮中取得輝煌的成就，昆明隆新安裝飾公司一定能騰飛!昆明隆新安裝飾公司一定能成功!回想創(chuàng)業(yè)的前輩領(lǐng)導(dǎo)，忘不掉起步路上的汗水與淚水;忘不掉創(chuàng)業(yè)途中的艱辛與勞頓;忘不掉他們鐵腳、馬眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他們金戈、鐵馬、跑神州的沖天干勁。多少個春秋，幾千多個白晝，幾千多個黑夜，披星戴月，天屬地寒，憑的是一顆火熱的雄心，憑的是一顆火紅的愛心，是環(huán)保的理念深入人心，是隆新安的裝飾行業(yè)凝聚著眾心。他們用雙手和智慧，用心血和汗水譜寫了前輩領(lǐng)導(dǎo)火紅的年華;他們用勤勞和耐心，用熱情和愛心描繪出明天的圖畫!每一個舉止、每一個微笑、每一個希望、每一個計劃都充分的弘揚著一個同樣的目標。是啊，“水是眼波橫，山是眉峰聚，借問行人何處去?眉眼盈盈處。”昆明隆新安裝飾公司的計劃是宏偉的，昆明隆新安裝飾公司的前景是璀璨的。

昆明隆新安裝飾公司從2004年到現(xiàn)在的2012年接近8年，8年我們的前輩經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了坎坎坷坷。但他們沒有放棄，沒有被困難打倒。他們用8年的時光打造昆明隆新安裝飾公司輝煌的今天，我們必須用我們的分秒來創(chuàng)造未來的昆明隆新安裝飾集團。

現(xiàn)在如果把人生比喻成一場賽跑，而我們就立志成為跑道上每一道亮麗的風(fēng)景線。無論有多難，我們都要堅持，永不放棄。努力向冠軍沖刺，永不落下，同事們向前沖吧！昆明裝飾公司需要我們，昆明裝飾的業(yè)主需要我們，讓我們在同一起跑線上與昆明隆新安裝飾公司共進退。我有信心。

最后請大家跟我一起喊：求真務(wù)實，體現(xiàn)價值，合作雙贏，快樂成功，倻。。。謝謝！非常感謝！

演講人：王雪峰

第五篇：文雪峰個人簡介

文雪峰，一九七三年生人，一九九五年畢業(yè)于哈爾濱師范大學(xué)政治教育系，并先后就讀于中國人民大學(xué)、上海中歐國際工商學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，工商管理學(xué)碩士。畢業(yè)后，曾于黑龍江人民出版社任編輯、中國海外貿(mào)易總公司哈爾濱銷售分公司任翻譯。一九九六年辭去公職，先后就職于中美澳合資黑龍江嵐音谷物總裁助理及華北區(qū)首席代表、新加坡獨資北京裕華國際控股執(zhí)行副總裁、羅蘭貝格國際管理咨詢公司項目經(jīng)理、圣帝威營銷管理顧問公司首席咨詢師等職務(wù)。二零零五年創(chuàng)辦哈爾濱金辰管理顧問有限公司，現(xiàn)致力于企業(yè)運營規(guī)劃、人力資源管理及職業(yè)化培訓(xùn)領(lǐng)域的研究工作，并在多家大型國有企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任專職顧問。

得益于第三方的咨詢角度和大量的企業(yè)內(nèi)部實踐案例，其課程風(fēng)格更加傾向于運用縝密的語言、結(jié)構(gòu)化的邏輯，在對企業(yè)現(xiàn)象進行深入剖析的基礎(chǔ)上，運用理性思維，與學(xué)員共同分析企業(yè)發(fā)展瓶頸的本質(zhì)，及個性問題的解決思路。其咨詢式培訓(xùn)風(fēng)格及精心開發(fā)的“職業(yè)化”系列培訓(xùn)課程，在著眼于企業(yè)實戰(zhàn)的同時，更是將其中指導(dǎo)性原則公式化，進而避免了個性案例缺乏通用指導(dǎo)的普遍問題。

自一九九八年入職咨詢行業(yè)，先后為河北凱天集團、中國土畜產(chǎn)進出口總公司、中國石油煉油與銷售分公司、中國石油黑龍江銷售分公司、吉林銷售分公司、金六福酒、吉泰普藥業(yè)、中油農(nóng)墾銷售分公司、和鑫集團、希波集團、金安集團、哈爾濱飲料經(jīng)

銷有限公司、華亞實業(yè)、辰能供熱、安博威飛機制造有限公司、順泰集團、天地仁醫(yī)藥、凌志電訊、安路馳貿(mào)易公司、國富典當(dāng)、順達實業(yè)、遠大民生醫(yī)療器械、嵩天集團、三菱汽車、哈藥集團、智聯(lián)招聘、天一集團等百余家企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。