第一篇：《海權(quán)時(shí)代與中國(guó)海洋戰(zhàn)略》心得體會(huì)

《海權(quán)時(shí)代與中國(guó)海洋戰(zhàn)略》心得體會(huì)

海洋不僅對(duì)地球生態(tài)有著重大影響，而且對(duì)人類社會(huì)也產(chǎn)生著深刻影 響。自古以來(lái)，海洋作為漁鹽之源便為人類提供了豐富的食物資源。近代以來(lái)，隨著海洋油氣資源的開發(fā)和現(xiàn)代深海采礦業(yè)的興起，海洋又成為繼大陸之后，人類新的資源希望所在。而海洋作為航運(yùn)通道在貿(mào)易發(fā)達(dá)的現(xiàn)代世界更是承擔(dān)著主要的運(yùn)輸職能。同時(shí)，海洋作為戰(zhàn)略屏障，對(duì)一國(guó)的安全也有極大的戰(zhàn)略意義。因此，誰(shuí)控制了海洋，誰(shuí)就擁有更大的發(fā)展空間，對(duì)海洋的爭(zhēng)奪將成為世界政治斗爭(zhēng)的中心議題之一。

我將從兩個(gè)所了解的方面來(lái)探討海洋對(duì)中國(guó)的重要意義：

一、海洋帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略價(jià)值

1、海洋的經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值

我們常說(shuō)自己地大物博，物產(chǎn)豐饒，但中國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，更是一個(gè)人口大國(guó)，就像溫家寶總理所說(shuō)的，不管一個(gè)多么巨大的數(shù)字，除以 13 億，都會(huì)變得微不足道。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)資源的需求量越來(lái)越大，而有限的陸地資源根本無(wú)法長(zhǎng)期承受過度的開發(fā)。2003 年以來(lái)，“拉閘限電”、“電荒”、“煤荒”、“油荒”這些久違的字眼頻頻出現(xiàn)在中國(guó)的大眾媒體上。拋開媒體的炒作因素，中國(guó)的資源緊張確實(shí)給我們敲響了警鐘。因此，我們必須將目光轉(zhuǎn)向海洋，開發(fā)海洋，向海洋要資源是我們擺脫目前資源困境的重大選擇。

2、海洋的戰(zhàn)略通道價(jià)值

相對(duì)于海洋的巨大經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值，海洋作為戰(zhàn)略通道的價(jià)值為世人所認(rèn)識(shí)的時(shí)間更為久遠(yuǎn)。馬漢海權(quán)論中所強(qiáng)調(diào)的制海權(quán)主要是通過控制海洋通道為其全球貿(mào)易提供安全保障，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)盛。確實(shí)，作為海陸空三種運(yùn)輸方式，海運(yùn)的量最大，成本最低，而且航路四通八達(dá)。有專家推算，陸地運(yùn)輸成本是海運(yùn)的五倍，空運(yùn)成本則是海運(yùn)的五十倍。從國(guó)際上來(lái)看，海洋是國(guó)際貿(mào)易的“藍(lán)色動(dòng)脈”，每年國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸 80%以上由海運(yùn)承擔(dān)。美國(guó) 60%以上，日本 99.6%，西歐45%的石油進(jìn)口經(jīng)由海上運(yùn)輸。

二、中國(guó)海權(quán)和海洋戰(zhàn)略的特征

中國(guó)的海權(quán)應(yīng)是一種新型的，綜合的海權(quán)觀，主要是指中國(guó)在海洋研究、開發(fā)、利用等經(jīng)濟(jì)方面的能力和影力，以及控制與自己主權(quán)利益相關(guān)的一定海域的能力，當(dāng)然，我們也不回避為了維護(hù)自身利益而適當(dāng)發(fā)展自己的海上軍事力量。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)的海權(quán)與海洋戰(zhàn)略應(yīng)具有如下特征：

（1）中國(guó)的海權(quán)完全是出于維護(hù)自身利益的需要，而不是擴(kuò)張性的。準(zhǔn)確地說(shuō)，中國(guó)的海權(quán)是維護(hù)中國(guó)海上主權(quán)的一種海上權(quán)利，而非僅指海上力量，更不是海上霸權(quán)。這與中國(guó)一貫宣稱的“不稱霸”的外交原則是相適應(yīng)的。作為社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)奉行的是獨(dú)立自主的和平外交政策，和平共處五項(xiàng)原則是中國(guó)外交的基本準(zhǔn)則。我們痛感海權(quán)淪喪給中華民族帶來(lái)的屈辱歷史，所以我們完全有理由發(fā)展自己必要的海洋力量。那種恣意指責(zé)“中國(guó)威脅論”的人是毫無(wú)道理的，甚至是別有用心的。此外，從歷史上陸海復(fù)合國(guó)家的發(fā)展進(jìn)程上來(lái)看，窮兵黷武，一味追求海上力量，乃至海上霸權(quán)的國(guó)家無(wú)一不以國(guó)家解體、經(jīng)濟(jì)倒退的悲劇收?qǐng)?。因此，無(wú)論是從外交政策還是從歷史教訓(xùn)來(lái)看，不搞海上霸權(quán)是中國(guó)制定海洋戰(zhàn)略的根本原則。

（2）中國(guó)的海洋戰(zhàn)略是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，不能脫離政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)要建立的是海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。中國(guó)作為一個(gè)陸海兼?zhèn)涞拇髧?guó)，長(zhǎng)期以來(lái)一直以發(fā)展陸上經(jīng)濟(jì)為主，今后一段時(shí)期仍將會(huì)維持這種格局。但隨著全球海洋開發(fā)時(shí)代的到來(lái)，以及中國(guó)海外貿(mào)易的擴(kuò)展，中國(guó)也迎來(lái)了自己的海洋世紀(jì)，只不過這種海洋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在還不成熟，還沒有成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主體，還處于發(fā)展之中。中國(guó)當(dāng)前的海洋戰(zhàn)略就是在鞏固大陸產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加強(qiáng)薄弱的海洋經(jīng)濟(jì)，甚至可以考慮優(yōu)先發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，以適應(yīng)全球海洋開發(fā)的熱潮和國(guó)際貿(mào)易的需要。政治上來(lái)看，中國(guó)還面臨著國(guó)家統(tǒng)一的重大歷史任務(wù)。臺(tái)灣問題是中國(guó)發(fā)展海權(quán)不得不面對(duì)的一個(gè)棘手問題。但發(fā)展海權(quán)也可能從另一個(gè)角度促進(jìn)國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)程，關(guān)鍵要看中國(guó)政府如何巧妙的運(yùn)用海上力量。所以說(shuō)，我們強(qiáng)調(diào)發(fā)展海權(quán)，只能作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略全局的一個(gè)重要組成部分，要慎重行事，而不是一味的追求海權(quán)的片面發(fā)展。

（3）中國(guó)的海權(quán)和海洋戰(zhàn)略是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的，是以合作代替對(duì)抗的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國(guó)的相互依賴越來(lái)越深，以合作代替對(duì)抗是大勢(shì)所趨?！堵?lián)合國(guó)海洋法公約》的簽訂標(biāo)志著世界各國(guó)，包括第三世界國(guó)家海洋意識(shí)的覺醒。關(guān)于海洋權(quán)益的爭(zhēng)奪和糾紛日益通過國(guó)際協(xié)調(diào)的方式來(lái)解決，或者暫時(shí)擱置，而不再是以武力來(lái)解決。中國(guó)必須學(xué)習(xí)和利用《聯(lián)合國(guó)海洋法公約》、借助與聯(lián)合國(guó)和其他國(guó)際組織以及其他海洋國(guó)家的合作來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。再者，中國(guó)的海上力量相對(duì)較弱，沒有能力在全球與其他海洋國(guó)家展開競(jìng)爭(zhēng)，甚至不能確保關(guān)系自身重要利益的戰(zhàn)略通道的安全，這就要求中國(guó)必須加強(qiáng)與相關(guān)海洋國(guó)家的交流與合作，通過發(fā)展與這些國(guó)家的友好關(guān)系來(lái)保證戰(zhàn)略通道的安全暢通。當(dāng)然，這也反過來(lái)證明，中國(guó)有必要發(fā)展一定規(guī)模的海上力量。

第二篇：淺論中國(guó)海洋戰(zhàn)略

淺論中國(guó)海洋戰(zhàn)略

摘要：海洋曾經(jīng)是人類的禁區(qū)，如今越來(lái)越成為人類的希望，也越來(lái)越成為世界各國(guó)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。當(dāng)今世界強(qiáng)國(guó)無(wú)一例外都是海洋大國(guó)，海洋發(fā)展戰(zhàn)略在國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略的地位也越來(lái)越突出。面對(duì)海洋強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)的當(dāng)今世界，中國(guó)的海上安全環(huán)境越來(lái)越能引起國(guó)人的注意和擔(dān)心。

關(guān)鍵詞：海洋安全海洋意識(shí)綜合國(guó)力軍事準(zhǔn)備

前言

自從中國(guó)建國(guó)以來(lái)，美日，美韓，在我國(guó)東海舉行了各種軍演，這些形形色色的軍演表面上是相互獨(dú)立的，而實(shí)質(zhì)上這些由美國(guó)主導(dǎo)的軍演都是針對(duì)中國(guó)，是美國(guó)遏制中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。也必將進(jìn)一步加劇中國(guó)三大海域的緊張局勢(shì)。如釣魚島時(shí)間的不斷升級(jí)。東海問題和釣魚釣問題已成為影響中日關(guān)系健康發(fā)展的重要因素，并時(shí)刻考驗(yàn)中日領(lǐng)導(dǎo)人的智慧也在考驗(yàn)著中國(guó)人民的忍耐力。

相對(duì)于東海主要由中日兩國(guó)的矛盾,南海問題牽涉到六國(guó)七方,更是是錯(cuò)綜復(fù)雜。最近幾年美國(guó)出于遏制中國(guó)戰(zhàn)略的需要加快了重返東南亞的步伐，越來(lái)越積極的插手南海爭(zhēng)端。而南海周邊國(guó)家為了對(duì)抗日益強(qiáng)大的中國(guó)有意使南海問題國(guó)際化。這些因素都使的南海問題變得日益復(fù)雜，也使得南海局勢(shì)變得日趨緊張。

不管是美國(guó)航母進(jìn)黃海，還是中日爭(zhēng)端加劇，還是南海局勢(shì)進(jìn)一步惡化，都無(wú)一例外的影響了我國(guó)的海洋安全。也引起了中國(guó)人民對(duì)中國(guó)海洋安全的擔(dān)心和思考。無(wú)論從國(guó)際法還是從歷史方面看，釣魚島、南海諸島屬于中國(guó)是毫無(wú)疑問的。那么從東北亞的日韓到東南亞的菲律賓、越南等國(guó)為什么要冒著侵犯中國(guó)主權(quán)和中國(guó)對(duì)抗的風(fēng)險(xiǎn)去侵占那些主權(quán)本屬于中國(guó)的小島呢？以下我從我國(guó)的海洋意識(shí)、綜合國(guó)力、外交政策和外國(guó)因素四個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、薄弱的海洋意識(shí)

中國(guó)歷來(lái)是路上大國(guó)，重大陸輕海洋是我國(guó)歷朝歷代的習(xí)慣，中華民族由于長(zhǎng)期閉關(guān)自守，加上自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，看不到海洋對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要性，不注意提高整個(gè)民族的海洋意識(shí)，使得中華民族的海洋意識(shí)長(zhǎng)期薄弱。而薄弱的海洋意識(shí)又導(dǎo)致我國(guó)長(zhǎng)期輕視對(duì)海洋戰(zhàn)略的研究，忽視海軍的建設(shè)，使得國(guó)家的海防相當(dāng)薄弱，海上力量投送能力也相當(dāng)?shù)汀?/p>

二、綜合國(guó)力不強(qiáng)

中國(guó)自古都是一個(gè)愛好和平的國(guó)家，歷來(lái)主張不戰(zhàn)而屈人之兵。但從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到新中國(guó)成立，我國(guó)經(jīng)歷了一百多年的民族獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，幾乎消耗了中華民族所有的財(cái)富。而新中國(guó)成立后在國(guó)家建設(shè)上的失誤又是我國(guó)失去20年的發(fā)展機(jī)會(huì)。而同時(shí)期的歐亞各國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國(guó)力迅速增強(qiáng)時(shí)期。這就使得我國(guó)在與周邊國(guó)家的國(guó)家實(shí)力對(duì)比中處于下風(fēng)，而薄弱的國(guó)力又不能支持昂貴的海軍建設(shè)，這就進(jìn)一步降低我國(guó)威懾周邊國(guó)家保護(hù)我國(guó)海域的能力。

三、外交政策不當(dāng)

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)都主張通過和平談判來(lái)解決國(guó)家間的爭(zhēng)端，面對(duì)海上的各種爭(zhēng)端，我國(guó)提出“主權(quán)在我，擱置爭(zhēng)議，共同開發(fā)”的方針。這是一個(gè)非常有戰(zhàn)略眼光的政策，特別是在我國(guó)國(guó)力較弱時(shí)顯得尤為重要。但是事物都是發(fā)展變化的，當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí)，我們的政策也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)南海各國(guó)無(wú)視中國(guó)利益，無(wú)視《南海各方行為宣言》對(duì)南海油氣資源做出實(shí)際開發(fā)，并有意使南海問題國(guó)際化的情況下，我國(guó)還堅(jiān)持這樣的方針只能使南海問題更復(fù)雜，也使得以后解決南海問題的成本更大。

四、外國(guó)因素

自從新中國(guó)成立以來(lái)，以美國(guó)為首的西方國(guó)家都奉行遏制中國(guó)的政策，阻礙中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)，甚至西化、分化中國(guó)的目地。而與中國(guó)有爭(zhēng)議的國(guó)家也有意引進(jìn)西方國(guó)家的勢(shì)力以抗衡中國(guó)。這就使得中國(guó)海上安全形勢(shì)日益惡化。

而面對(duì)嚴(yán)峻的海上安全形勢(shì)和各種惡化我國(guó)海上安全環(huán)境的各種復(fù)雜因素，我認(rèn)為我國(guó)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的戰(zhàn)略層面上提出系統(tǒng)的解決辦法來(lái)突破我國(guó)面臨的海上困境。

一.提高海洋意識(shí)，制定科學(xué)的海洋戰(zhàn)略。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的海上安全形勢(shì)，提高全民的海洋意識(shí)無(wú)疑是當(dāng)前最緊迫的工作。至于如何提高，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要發(fā)揮新聞媒體的作用，引導(dǎo)媒體全面關(guān)注和深入報(bào)道東海和南海爭(zhēng)端，引導(dǎo)國(guó)人對(duì)我國(guó)海戰(zhàn)略的思考，提高國(guó)人的海洋意識(shí)；二是利用學(xué)校等教育機(jī)構(gòu)宣傳和說(shuō)明我國(guó)的外交政策，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在存在的各種問題，詳細(xì)介紹這些問題出現(xiàn)的原因、歷史和現(xiàn)狀，加深學(xué)生對(duì)我國(guó)海洋安全的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生思考國(guó)家發(fā)展，提高學(xué)生們的海洋意識(shí)；

三、國(guó)家應(yīng)整合和加強(qiáng)我國(guó)海上執(zhí)法力量，加強(qiáng)對(duì)有爭(zhēng)議海域的維權(quán)執(zhí)法力度，并加強(qiáng)立法和行政管理使我國(guó)在相關(guān)海域的執(zhí)法有法可依；四是要加強(qiáng)對(duì)海洋資源的研究和開發(fā)，制定全面的海洋資源開發(fā)計(jì)劃，大力支持和保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)我國(guó)東海、南海油氣資源進(jìn)行勘探開發(fā)保護(hù)我國(guó)漁民在相關(guān)海域的海洋產(chǎn)業(yè)。

二.全面推進(jìn)國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)，著力解決國(guó)內(nèi)矛盾，全面提高綜合國(guó)力

弱國(guó)無(wú)外交,國(guó)家實(shí)力向來(lái)都是維護(hù)國(guó)家利益的基本條件。面對(duì)我國(guó)發(fā)展面臨的問題我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高我國(guó)的綜合國(guó)力：一是高舉“毛澤東思想”“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想，建設(shè)公平、公正、和諧的社會(huì)主義社會(huì)，改革社會(huì)主義分配制度，全面提高低收人者的收入水平，藏富于民，讓人民共享發(fā)展成果，縮小收入差距，緩解因分配不公引發(fā)的社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定；二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提高消費(fèi)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重，降低我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴。三是要進(jìn)行必要的制度創(chuàng)新和政治改革，加強(qiáng)立法，建立完善的社會(huì)主義法律體系。四是要強(qiáng)力推進(jìn)反腐敗工作，加強(qiáng)反腐敗立法，提高民族的向心力。

三.做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備

面對(duì)我國(guó)周邊國(guó)家不斷侵犯我國(guó)主權(quán)，我國(guó)應(yīng)做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，以武止戰(zhàn)。一是要加強(qiáng)軍事思想研究，探討在新技術(shù)條件下的戰(zhàn)法，使我軍形成完整的、先進(jìn)的軍事思想；二是加快新一代武器裝備的研究開發(fā)，提高我軍的信息化武器的裝備水平。三是加強(qiáng)我軍在新技術(shù)條件下的軍事訓(xùn)練，提高我軍的信息化條件下的作戰(zhàn)能力，尤其要加強(qiáng)我軍在新技術(shù)條件的遠(yuǎn)洋作戰(zhàn)能力、遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)能力和多兵種協(xié)同作戰(zhàn)能力。

四.完善和調(diào)整外交政策，分而化之，各個(gè)擊破

面對(duì)南海問題日益國(guó)際化的趨向，我國(guó)應(yīng)制定系統(tǒng)的處理辦法，以外交為前導(dǎo)，以軍事為后盾，具體問題具體分析，由易到難不斷化解周邊國(guó)家在南海、東海問題上與中國(guó)的矛盾，各個(gè)擊破。應(yīng)避免周邊各國(guó)形成同盟對(duì)抗中國(guó)，堅(jiān)決反對(duì)美國(guó)等無(wú)關(guān)國(guó)家插手南海問題。

第三篇：關(guān)于中國(guó)海洋戰(zhàn)略的思考

關(guān)于中國(guó)海洋戰(zhàn)略的思考

摘要 說(shuō)到海洋，就不得不說(shuō)到海防，而在近現(xiàn)代中國(guó)史上，這一直是個(gè)沉重的話題。過去數(shù)千年，中國(guó)以“中央之國(guó)”自居，不論是一統(tǒng)天下的秦皇漢武、唐宗宋祖，還是四處征戰(zhàn)、不可一世的成吉思汗，都只重視陸上的經(jīng)營(yíng)，開疆拓土，征戰(zhàn)四方，以上千萬(wàn)平方公里的陸地面積，奠定了中國(guó)領(lǐng)先于世界上千年的強(qiáng)盛局面。但由于忽視了對(duì)海疆的經(jīng)營(yíng)，使得中國(guó)盡管擁有數(shù)千公里的海岸線和數(shù)百萬(wàn)平方公里的海洋面積，卻并沒有成為世界海洋強(qiáng)國(guó)。即使是開創(chuàng)世界航海新時(shí)代的明朝鄭和下西洋，也只是曇花一現(xiàn)，并沒有從此引領(lǐng)中國(guó)將目光轉(zhuǎn)向海洋，卻成為好大喜功的明成祖炫耀國(guó)力、四處施舍的工具。

關(guān)鍵詞海洋戰(zhàn)略海防中國(guó)海軍軍資

正文 在這一百多年的時(shí)間里，中國(guó)先后遭受了第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、中法戰(zhàn)爭(zhēng)、中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)、八國(guó)聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)等六次大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，首都三次淪陷（分別是第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)英法聯(lián)軍攻占北京，八國(guó)聯(lián)軍侵華攻占北京，日本侵華攻占南京），人民飽受蹂躪，領(lǐng)土完整遭到嚴(yán)重破壞。這些戰(zhàn)爭(zhēng)除抗日戰(zhàn)爭(zhēng)以外，無(wú)不以中國(guó)的失敗告終，根源固然在于政府腐敗、國(guó)力羸弱，但很大程度上也是由于海防虛弱、甚至是有海無(wú)防造成的。第一、第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)和八國(guó)聯(lián)軍侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，侵略者都是依靠海軍消滅中國(guó)海防守軍并登陸，最終迫使清政府求和，中法戰(zhàn)爭(zhēng)雖然陸地上中國(guó)打贏了（鎮(zhèn)南關(guān)大捷），但由于在福建馬尾海戰(zhàn)中一敗涂地，整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)還是輸了，甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，中日海軍在黃海進(jìn)行海戰(zhàn)，本來(lái)略占優(yōu)勢(shì)的中國(guó)海軍由于執(zhí)行錯(cuò)誤的消極防守戰(zhàn)略，不敢放手一搏，處處被動(dòng)挨打，最終沒能逃脫全軍覆滅的命運(yùn)。

重溫這一段歷史，目的是說(shuō)明這樣一個(gè)道理，海防名義為防，但必須要采取攻勢(shì)策略，以攻為守，否則防不勝防，海軍就是一個(gè)進(jìn)攻型的軍種，不能總是蜷縮在淺水灣里當(dāng)小魚小蝦，那樣隨時(shí)會(huì)被大魚吃掉，要游進(jìn)深海當(dāng)兇猛的大鯊魚，讓人畏懼不敢惹你。海洋與陸地不同的是，除了各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)海以外，占地球表面四分之三的海洋大部分屬于公海，任何一個(gè)國(guó)家的軍艦都可以自由活動(dòng)，正如古話所說(shuō)：天下乃天下人之天下，唯有力者居之。對(duì)于瀕海國(guó)家來(lái)說(shuō)，建立強(qiáng)大的海軍可以有效增加陸地的防御縱深。如果我們的海上力量能夠充分向前延伸，將利爪伸進(jìn)大洋深處，那就相當(dāng)于無(wú)形中增加了自己的防御縱深。對(duì)海軍來(lái)說(shuō)，大洋有多寬，海上的戰(zhàn)場(chǎng)就有多寬。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果我們的海軍只能控制離岸1000公里范圍，那么別國(guó)的海軍就可以到離岸1000公里處來(lái)打你，如果我們的海軍有足夠的實(shí)力控制海岸線3000公里的范圍，相當(dāng)于我們的防御縱深增加了2000公里。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，拒敵于1000公里之外與拒敵于3000公里之外，可能完全是兩種不同的結(jié)局。兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期列強(qiáng)的戰(zhàn)艦耀武揚(yáng)威，軍艦用艦炮近距離轟擊中國(guó)陸地守軍的場(chǎng)面至今歷歷在目。要避免悲劇重演，就要發(fā)展我們的海軍，并充分利用廣袤的大洋來(lái)增加自己的防御縱深，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段遭受陸上侵略的可能性幾乎為零，主要的威脅來(lái)自空中和海上。從另外一個(gè)角度來(lái)講，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，世界貿(mào)易對(duì)海洋的依存度在提高，隨著陸地資源的逐漸枯絕，我們已進(jìn)入向海洋要資源要能源的時(shí)代，可以預(yù)見，到21世紀(jì)后半期，人類的大部分能源和資源將來(lái)自于海洋，中國(guó)300多萬(wàn)平方公里的海洋面積所蘊(yùn)含的資源，遠(yuǎn)非960多萬(wàn)平方公里的陸地可比。因此，建立強(qiáng)大的海軍，實(shí)行積極的海洋戰(zhàn)略對(duì)我們的生存至關(guān)重要。

2008年年底，中國(guó)海軍終于走出了國(guó)門，遠(yuǎn)赴索馬里執(zhí)行護(hù)航任務(wù)，讓廣大國(guó)人為之歡呼雀躍，它與北京奧運(yùn)會(huì)、神州七號(hào)一樣，成為中國(guó)崛起過程中重要的一環(huán)。但這并不意味著中國(guó)海軍已經(jīng)能夠完全維護(hù)中國(guó)的海洋權(quán)益，也不能表明中國(guó)海防戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，充其量只能說(shuō)中國(guó)在海洋國(guó)防戰(zhàn)略上跨出的一小步有益探索和嘗試。進(jìn)入2009年，中國(guó)的海洋權(quán)益被周邊宵小蠶食的局面再度惡化，中國(guó)以防守為主的海洋戰(zhàn)略再次面臨著重

大考驗(yàn)，首先是與日本在釣魚島問題上日方態(tài)度趨于強(qiáng)化，其次是菲律賓國(guó)會(huì)2月17日通過“領(lǐng)?；€法案”，將黃巖島和南沙群島部分島礁化為菲律賓領(lǐng)土，中國(guó)南海主權(quán)在一次遭到蠶食。在為中國(guó)海洋權(quán)益受損擔(dān)心之余，筆者不禁思考一個(gè)問題：中國(guó)應(yīng)該如何維護(hù)自己的海洋權(quán)益？中國(guó)到底應(yīng)該如何建立一個(gè)完整的海防戰(zhàn)略？

從我國(guó)在南海等處所處的被動(dòng)情況來(lái)看，我們?cè)诤Ｑ髾?quán)益的維護(hù)上基本是見子打子，并沒有形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系，以至于當(dāng)出現(xiàn)一些海洋權(quán)益受到侵犯的情況時(shí)，大多只能依靠一些外交手段，如發(fā)表聲明等，但這些外交手段的作用其實(shí)非常有限，在此方面已經(jīng)有過很多先例。其實(shí)，我國(guó)在上個(gè)世紀(jì)八十年代提出“擱置爭(zhēng)議，共同開發(fā)”的策略，完全就是一種被動(dòng)性的防守策略，面對(duì)大量島礁被越南等國(guó)占領(lǐng)難以收回、而我方又缺乏足夠?qū)嵙?duì)南海進(jìn)行有效管轄的情況下，不得已而出次下策，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看，這一策略其實(shí)已經(jīng)宣告失敗。

原因一：擱置爭(zhēng)議就意味著維持現(xiàn)狀，在越、菲等國(guó)占有大部分南海島嶼的情況下，他們是南海最大的既得利益者，占領(lǐng)的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)島嶼的有效管轄時(shí)間越長(zhǎng)，將來(lái)中國(guó)收回的難度就越大，除非中國(guó)有決心動(dòng)用武力，否則想要收回比登天還難，擱置爭(zhēng)議實(shí)際是讓中國(guó)收回這些島嶼無(wú)限期拖延下去。你不是擱置爭(zhēng)議嗎？反正這些島嶼現(xiàn)在被我占著，爭(zhēng)議有什么用呢？主權(quán)爭(zhēng)議不重要，重要的是誰(shuí)是實(shí)際占領(lǐng)者。你的領(lǐng)土被別人占領(lǐng)了，你只是口口聲聲說(shuō)這些領(lǐng)土是你的，卻不去想辦法收回，而容忍他繼續(xù)長(zhǎng)期占領(lǐng)下去，當(dāng)幾十年以后國(guó)際社會(huì)都默認(rèn)了占領(lǐng)國(guó)對(duì)這些島嶼的管轄權(quán)時(shí)，你還怎么收回？也許有人說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在還很弱小，首要問題是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，等強(qiáng)大以后再去收回，問題是到底要發(fā)展到什么程度才算強(qiáng)大，才可以出手？再發(fā)展30年，還是再發(fā)展50年？或許是100年以后？那時(shí)候就算中國(guó)已經(jīng)成為世界老大，別人也不會(huì)把已經(jīng)到手并管轄了幾十年的島嶼乖乖地交給你，到時(shí)我們還得動(dòng)用武力去解決，一樣地要付出巨大犧牲和承受整個(gè)國(guó)際社會(huì)的壓力。

原因二：由于南海遠(yuǎn)離中國(guó)大陸，海軍力量的弱小導(dǎo)致中國(guó)對(duì)此地區(qū)缺乏有效管轄，“共同開發(fā)”對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)也成了紙上空話，中國(guó)想開發(fā)也是心有余而力不足，反而是越南等國(guó)利用南海離本土較近的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行單方面開發(fā)，逐步蠶食本屬于中國(guó)的海上資源，如越南引進(jìn)西方油氣公司進(jìn)行南海海上油氣資源的開采招標(biāo)就是例證。

原因三：“擱置爭(zhēng)議，共同開發(fā)”或許是一種安撫周邊的權(quán)宜之計(jì)，但當(dāng)時(shí)卻并沒有借此機(jī)會(huì)制定一個(gè)完整的海洋戰(zhàn)略部署來(lái)維護(hù)海上權(quán)益，例如如何發(fā)展海軍，如何經(jīng)營(yíng)南海，將來(lái)如何收回被占島嶼、國(guó)家法律方面的準(zhǔn)備等，都缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維。整個(gè)海軍直到本世紀(jì)初才有較大發(fā)展，而數(shù)十年間竟未制定過一部關(guān)于南海的專門法律。這一切都導(dǎo)致中國(guó)在整個(gè)南海處于被動(dòng)的不利局面。

在東海也一樣，由于過分強(qiáng)調(diào)韜光養(yǎng)晦、中日友好，不敢動(dòng)用軍事資源，甚至在民間保釣運(yùn)動(dòng)上也未給予足夠的支持，而是一味強(qiáng)調(diào)容忍、克制，害怕產(chǎn)生摩擦，影響中日友好大局，此種心理使得日方在此問題上愈加強(qiáng)硬，愈加得寸進(jìn)尺。

綜上所述，中國(guó)的海洋戰(zhàn)略已經(jīng)到了不得不變的時(shí)候。過去我們對(duì)海洋不重視，已經(jīng)付出了沉痛的代價(jià)，現(xiàn)在是時(shí)候轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略觀念了。也許，太空是制高點(diǎn)，但海洋仍是根本，畢竟，海洋面積占地球面積的四分之三以上，而我們，在可預(yù)見的未來(lái)，仍然要生活在地球上。

第四篇：藍(lán)海戰(zhàn)略第一章心得體會(huì)

終于讀完了這本書的第一章，寫點(diǎn)心得該書作者認(rèn)為，市場(chǎng)空間是由紅海和藍(lán)海兩種海洋組成的。紅海是那種已經(jīng)已知的，發(fā)展已經(jīng)很成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，只能靠技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)推廣，壓低價(jià)格等一系列手段進(jìn)行操作的市場(chǎng)空間。許多廠商長(zhǎng)期無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)使這個(gè)空間的利潤(rùn)降得很低。而藍(lán)海則完全未知的，這是一種規(guī)則尚未建立的市場(chǎng)，不存在競(jìng)爭(zhēng)。打個(gè)比方，向前回顧

一個(gè)世紀(jì)，很多產(chǎn)業(yè)是不存在的，比如健身，管理咨詢，資產(chǎn)托管，再比如新興的第三產(chǎn)業(yè)。這都屬于曾經(jīng)的藍(lán)海。它的基石是價(jià)值創(chuàng)新，這來(lái)源于低成本和差異化。這兩者在紅海是不可兼得的。因?yàn)樵诩t海里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是既定的。差異化在紅海就意味著高成本，廠商一般會(huì)選擇低成本提供相應(yīng)的低效用。在藍(lán)海，因?yàn)楫a(chǎn)生了全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使低成本提供差異化的高效用成為可能。一句話，紅海是在既定的戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，而藍(lán)海則通過改造紅海的結(jié)構(gòu)，開辟全新的戰(zhàn)場(chǎng)，這是一個(gè)不存在競(jìng)爭(zhēng)的空間。比如ibm,從簡(jiǎn)單的pc生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型為高利潤(rùn)的it服務(wù)業(yè)巨人。從這種意義上講，我覺得目前世界知名大公司正在流行的“歸核”浪潮是很符合藍(lán)海開拓精神的--剔除不必要的成本消耗或者說(shuō)是低收益的成本消耗，用更低的成本，通過結(jié)構(gòu)革新創(chuàng)造更高的效用，從而開拓全新市場(chǎng)。今天下午剛看了點(diǎn)博弈論，我突然覺得這種戰(zhàn)略上的東西都可以歸納到博弈的范疇。紅海戰(zhàn)略是一種常和博弈，總收益是不變的。而藍(lán)海戰(zhàn)略則可以算作一種變和博弈，它是通過增加總收益來(lái)增加對(duì)個(gè)別企業(yè)李潤(rùn)的分配。

第五篇：讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》心得體會(huì)

心得體會(huì)

讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書，讓我明白了什么是藍(lán)海，什么是紅海，紅海是競(jìng)爭(zhēng)很激勵(lì)的地方，而藍(lán)海是沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的一片新天地。

所謂藍(lán)海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，他們是在爭(zhēng)取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤(rùn)。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，超越競(jìng)爭(zhēng)的思想范圍，開創(chuàng)新的市場(chǎng)需求，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，由價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的空間。

紅海戰(zhàn)略主要是在已有已知的市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)，在這里你相對(duì)于你對(duì)手是成本比他低，或是比他更加可以達(dá)到差異化的戰(zhàn)略兩者取其一，游戲規(guī)則是已經(jīng)定好的，按照這個(gè)游戲規(guī)則，進(jìn)行針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，你所要分析的就是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和已有產(chǎn)業(yè)的條件，這是紅海戰(zhàn)略需要研究的變量和因素。藍(lán)海的開創(chuàng)者根本就不以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，而是采用完全不同的一套戰(zhàn)略邏輯，也就是我們所說(shuō)的價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。藍(lán)海意味著未開墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在藍(lán)海中，競(jìng)爭(zhēng)并不存在，因?yàn)橛螒蛞?guī)則還沒有建立，價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，價(jià)值創(chuàng)新力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。藍(lán)海戰(zhàn)略者認(rèn)為市場(chǎng)的邊界并不存在，所以思維方式不會(huì)受到已有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的限制。

紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的差異主要有五個(gè)方面：紅海戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)于現(xiàn)有市場(chǎng)空間，藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)全無(wú)對(duì)手的市場(chǎng)空間；紅海戰(zhàn)略打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，藍(lán)海戰(zhàn)略是擺脫競(jìng)爭(zhēng)；紅海戰(zhàn)略是開發(fā)現(xiàn)有需求，藍(lán)海戰(zhàn)略是創(chuàng)造和獲取新需求；紅海戰(zhàn)略是在價(jià)值與成本之間取舍，藍(lán)海戰(zhàn)略是打破價(jià)值與成本之間的取舍定律；紅海戰(zhàn)略是按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)的整體系統(tǒng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是為同時(shí)追求差異化和低成本協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)的整體系統(tǒng)。

本書通過太陽(yáng)馬戲團(tuán)的例子，說(shuō)明藍(lán)海戰(zhàn)略是如何創(chuàng)建的，經(jīng)歷30年的不斷創(chuàng)新與進(jìn)化，太陽(yáng)馬戲團(tuán)蛻變成為涵蓋更多表演藝術(shù)形式和內(nèi)容的劇團(tuán)。劇團(tuán)成為了現(xiàn)場(chǎng)演出的革命者，與傳統(tǒng)演出有很大差別。太陽(yáng)馬戲團(tuán)將各種驚險(xiǎn)的技巧性表演與超出想象力的舞臺(tái)舞美裝置相結(jié)合，在現(xiàn)場(chǎng)樂隊(duì)的伴奏下帶給觀眾超越平常的娛樂享受。目前，太陽(yáng)馬戲團(tuán)在全世界巡演秀加駐場(chǎng)秀總計(jì)超過20臺(tái)，走過了除南極洲之外所有的世界各大洲，其年銷售是所有百老匯演出銷售的總和。僅2012年其總收入包括票房和衍生品，就超過10億美元。太陽(yáng)馬戲團(tuán)的成功之所以不同凡響，是因?yàn)樵谒M(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，馬戲行業(yè)已是一個(gè)不再有吸引力的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲的普及蠶食著行業(yè)的生存空間。但太陽(yáng)馬戲團(tuán)走出了一條超越傳統(tǒng)馬戲競(jìng)爭(zhēng)的路——把馬戲和富于藝術(shù)感染力的舞臺(tái)劇相結(jié)合。太陽(yáng)馬戲團(tuán)沒有在請(qǐng)明星藝人、名馴獸師上與對(duì)手硬碰硬，它的原創(chuàng)劇目沒有動(dòng)物，也不聘用明星，而是用馬戲的表演講述完整的故事。他們的演出服裝艷麗，運(yùn)用燈光、音效、舞美等技術(shù)，把魔術(shù)、雜技、小丑等與舞臺(tái)劇相結(jié)合，制造出一種超乎想象的奇妙效果，不僅吸引了馬戲愛好者，也贏得了那些經(jīng)常光顧劇院的觀眾。這樣，太陽(yáng)馬戲團(tuán)創(chuàng)造了一種全新的藝術(shù)形式，將其他馬戲團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，超越了一般意義上的競(jìng)爭(zhēng)，享受了獨(dú)有的高利潤(rùn)。

為了重構(gòu)買方價(jià)值元素，塑造新的價(jià)值曲線，本書開發(fā)了一套四步動(dòng)作框架。為打破差異化和低成本之間的取舍定律，創(chuàng)造新的價(jià)值曲線，有四個(gè)問題對(duì)挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式而言至關(guān)重要：

1、哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的元素需要剔除？

2、哪些元素的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？哪些元素的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？通過以上四個(gè)問題來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值曲線，歸納起來(lái)就是：剔除、減少、增加、創(chuàng)新這四個(gè)動(dòng)作。

那么如何制定藍(lán)海戰(zhàn)略呢？主要有：重建市場(chǎng)邊界，它包括：跨越他擇產(chǎn)業(yè)，跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)，跨越買方鏈，跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，跨越針對(duì)買方的功能與情感導(dǎo)向，跨越時(shí)間，構(gòu)想新市場(chǎng)空間這七個(gè)方面；少重全局而非數(shù)字，它包括：注重全局，通過繪制你的戰(zhàn)略布局圖來(lái)喚醒視覺和探索視覺，并進(jìn)行視覺戰(zhàn)略展覽會(huì)進(jìn)行視覺溝通；超越現(xiàn)有需求，用剝洋蔥法對(duì)非顧客的三個(gè)層次進(jìn)行分析，選擇最大的需求域；遵循合理的戰(zhàn)略順序，要有正確的戰(zhàn)略順序，杰出效用的測(cè)試，對(duì)買方體驗(yàn)周期的六個(gè)階段進(jìn)行分析，它包括六個(gè)效用杠桿，從杰出效用到戰(zhàn)略定價(jià)，找到大眾價(jià)格走廊，在價(jià)格走廊內(nèi)選定價(jià)格水準(zhǔn)，從戰(zhàn)略定價(jià)到目標(biāo)成本規(guī)劃，從效用、價(jià)格和成本到接受，通過對(duì)藍(lán)海創(chuàng)意指數(shù)表分析出效用、價(jià)格、成本、接受之四個(gè)指數(shù)的合理性和平衡性。

藍(lán)海戰(zhàn)略如何執(zhí)行呢？主要有這些大點(diǎn)：執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略中提到了克服關(guān)鍵組織障礙，引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用，引出戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)組織障礙：認(rèn)知障礙，政治障礙，動(dòng)力障礙，資源障礙。關(guān)鍵杠桿就是具有超凡影響力的因素，要沖破認(rèn)知障礙，跨越資源障礙，將資源重新分配到你的熱點(diǎn)上，從冷點(diǎn)調(diào)用資源，互通有無(wú)，要跨越動(dòng)力障礙，對(duì)準(zhǔn)中央瓶，將主導(dǎo)人物置于魚缸中，將任務(wù)微型化推動(dòng)組織自我變革，推倒政治障礙，要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，糟糕的過程會(huì)破壞戰(zhàn)略的執(zhí)行，將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，公平過程的力量，公平過程的三E原則，公平過程為何重要，思想和情感認(rèn)可理論，公平過程和企業(yè)組織的無(wú)形資產(chǎn)，公平過程和外部利益相關(guān)者；協(xié)調(diào)價(jià)值、利潤(rùn)和人員主張，三項(xiàng)戰(zhàn)略主張，實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，價(jià)值主張，利潤(rùn)主張，人員主張，戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào)的后果，總攬全局；更新藍(lán)海，模仿壁壘，藍(lán)海的更新，個(gè)體業(yè)務(wù)層面上的更新，擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)在公司層面上的更新；避免紅海陷阱，紅海陷阱主要有十項(xiàng)：將藍(lán)海戰(zhàn)略看作以顧客為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，認(rèn)為只有脫離企業(yè)核心業(yè)務(wù)才能開創(chuàng)藍(lán)海，將藍(lán)海戰(zhàn)略與開發(fā)新技術(shù)等同，認(rèn)為藍(lán)海開創(chuàng)者必須是市場(chǎng)先入者，將藍(lán)海戰(zhàn)略等同于差異化戰(zhàn)略，認(rèn)為藍(lán)海戰(zhàn)略是專注于低定價(jià)的低成本戰(zhàn)略，將藍(lán)海戰(zhàn)略等同于創(chuàng)新，把藍(lán)海戰(zhàn)略當(dāng)成營(yíng)銷理論及利基市場(chǎng)戰(zhàn)略，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)有利，而藍(lán)海戰(zhàn)略卻將它當(dāng)成壞東西，將藍(lán)海戰(zhàn)略與創(chuàng)造性破壞或顛覆理論等同。

我們可以通過商業(yè)畫布來(lái)分析藍(lán)海戰(zhàn)略，其中包括：客戶細(xì)分、價(jià)值主張，客戶關(guān)系，渠道通路，關(guān)鍵活動(dòng)，核心資源，重要伙伴，成本結(jié)構(gòu)，收入來(lái)源這九個(gè)部分來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目的分析，從中找到藍(lán)海戰(zhàn)略，如果你所在的那邊海已經(jīng)變紅了，那么請(qǐng)努力找到你的藍(lán)海戰(zhàn)略，只有這樣才能使企業(yè)持續(xù)利潤(rùn)最大化。