第一篇：突出重點抓整頓、夯實基礎(chǔ)筑堡壘

雙月征文，調(diào)研報告：

突出重點抓整頓、夯實基礎(chǔ)筑堡壘

—托里布拉格西村軟弱渙散黨組織整頓調(diào)研報告

2015年托里布拉格西村被確定為軟弱渙散基層黨組織，為盡早“摘掉” 軟弱渙散基層黨組織的“帽子”，進一步增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。博樂市工商局住村工作組高度重視，專題調(diào)研，積極開展整頓工作。

一、基本情況

托里布拉格西村耕地面積9000畝，機動地面積為 600 畝，人均耕地面積為6.5畝；全村310戶1455人，其中漢族304戶，哈族5戶，蒙古族1戶、少數(shù)民族占全村2%；以種植玉米為主，種植面積9000畝；村“兩委”班子 6名、村民代表人數(shù)13名；村集體固定資產(chǎn)32萬元；2015年村集體經(jīng)濟收入10萬元（機動地承包費）；2015年人均收入10219元。

托里布拉格西村黨支部成立于2012年，班子成員共有4名，黨支部書記、黨支部副書記各1名，組織委員、宣傳委員各1名。支部現(xiàn)有黨員35名，入黨積極分子3名。

二、存在的問題

托里布拉格西村黨組織存在的問題主要有：一是黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不強，村集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢。村書記、主 任在工作中總是按部就班，遇事相互推的多，主動解決問題的辦法少，且沒有很好的將班子成員的工作主動性和能動性調(diào)動起來。由于工作量大，在安排班子其他成員進行協(xié)助時，總以不是自己的工作為由進行推脫，造成工作滯后。同時，由于村集體經(jīng)濟薄弱，村黨組織即使主觀有想干事的愿望，但往往卻處于有心想事、無力辦事的尷尬境地。二是村“兩委”執(zhí)行力不強，制度落實不到位。

1、村“兩委”會及村民代表大會中形成的決議，在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)落實不下去的情況。如：村中的開荒地費用收繳問題已形成決議，但在落實的過程中，因村民相互觀望，致使這部分費用一直沒有收完。村書記、主任也不主動去想辦法、做工作、怕得罪人。

2、村“兩委”的為民服務(wù)意識不強、行動不積極。有群眾來找村干部咨詢或辦理事情時，村干部出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，主動服務(wù)大局的意識不強，沒有真正把自己當作群眾公仆，為群眾多辦好事、辦實事、解難題。如：路燈亮化不到位，居民點沒硬化道路，致使村民下雨一身泥，晴天一身土。文化室比較破舊村民活動比較困難。

3、對黨員的思想教育力度不夠，缺乏行之有效的教育管理機制。具體表現(xiàn)在支部書記對黨組織的各項規(guī)章制度、活動不重視，沒有深層次去思考并采取有效的措施。如：每次召開黨員大會，個別黨員不能積極參加學習和組織生活，黨員沒有自覺幫扶困難戶?！包h員公開承諾”活動的開展流于形式，黨員義工服務(wù)活動開展 次數(shù)少，先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不到位。再如，2015年村隊有個別黨員出現(xiàn)不積極參與黨組織的集體學習和組織生活現(xiàn)象時，村書記礙于情面，自小又在村里長大，在執(zhí)行組織制度上沒有嚴格抓落實，且未將其納入“處臵不合格黨員”行列做出應(yīng)有的處臵。

三、整頓工作開展情況

1、以發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用為抓手，著力強化組織建設(shè)。一是建立聯(lián)度會議制度。工作組、村支部每月召開一次聯(lián)席會議，圍繞市、鎮(zhèn)確定的重點工作，特別是緊緊圍繞“兩學一做”、“民族團結(jié)進步年”活動要求、一起交換意見看法、梳理查找問題、研究工作對策、商定落實辦法。二是全員坐班為群眾服務(wù)。緊緊圍繞小鎮(zhèn)提出的“管理公職化、服務(wù)網(wǎng)格化、考核星級化”要求，住村工作組全員坐班，與村干部一起開門辦公為群眾辦事，一些村內(nèi)事務(wù)、村民事項實行全程代辦或直接辦理。三是協(xié)助做好各項創(chuàng)建評比工作。幫助2個村“兩委”積極進行村級組織“星級化”、“民族團結(jié)進步模范村”、“平安村隊”、“無邪教村隊”等創(chuàng)建活動，基層組織建設(shè)得到鞏固。四是住村工作組5名成員，每周五參加“美麗日”鄉(xiāng)村衛(wèi)生大掃除活動，為村干部、黨員做好帶頭模范作用。截至目前，組織上黨課16次；召開支部委員會6次；組織支部黨員大會16次。村“兩委”參加鎮(zhèn)黨委會議16次，參加“三位一體”工作例會52次。

2、以去極端化宣講為抓手，著力做好維穩(wěn)工作。充分利用各種宣傳資料和方式，深入開展“去極端化”大揭批、大宣講、大宣傳、大討論活動，幫助村民樹立正確的國家觀、民族觀、宗教觀、歷史觀、文化觀，同時結(jié)合“民族團結(jié)進步年”活動與各族干部群眾進行座談，進一步揭示宗教極端思想的丑惡本質(zhì)和罪惡目的，切實做好維穩(wěn)工作。截至目前，開展宣傳教育活動14場次，受教育群眾達1265人次；開展民族團結(jié)進步年宣傳教育活動5場次，受教育群眾達605人次；開展“法治新疆”宣傳教育活動6場次，受教育群眾達540人次；開展“80、90、00后”青年宣傳教育活動3場次，受教育群眾達120人次；開展群眾性文體活動8場次，參加群眾達180人次。

3、以爭取民生項目為抓手，心系群眾慰問幫扶。2016年圍繞基層群眾在生產(chǎn)生活教育住房等方面的突出問題，及時解決了一些事關(guān)群眾的自身利益問題。截至目前，走訪居民群眾310戶，1455人次；入戶開展惠民政策宣講310戶次；為群眾辦實事好事6件；開展貧困戶慰問活動，慰問金0.9萬元；工作組協(xié)助村兩委確定了托里布拉格西村2公里灌溉渠修建項目，落實項目資金60萬元，項目已完工。目前，托里布拉格西村惠民生項目鋪設(shè)瀝青路面3.5公里，項目資金100萬元，項目施工正在對接中。

4、以一戶一策按人施策為抓手，精準扶貧精準脫貧。落實“四位一體”扶貧機制，全力推進精準扶貧、精準脫貧工作。截至目前，托里布拉格西村確定精準扶貧18戶46人，無勞動能力10戶24人，因年老體弱等原因致貧6戶17人，因病喪失勞動能力致貧4戶7人。政策兜底扶貧2戶6人，種植業(yè)扶貧12戶30人，養(yǎng)殖業(yè)扶貧4戶10人。富民安居工程已全面啟動，惠及貧困家庭10戶27人，建設(shè)資金38.5萬元。

四、今后工作努力方向

經(jīng)過多方努力，目前村兩委班子的精神面貌明顯改觀，戰(zhàn)斗力得到增強。班子成員主動干事、想干事的意愿轉(zhuǎn)變明顯。雖然我們做了一些工作，但離上級的要求和村民的意愿還存在很大差距。今后，我們將進一步加強村兩委班子自身建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，依托抓村隊文化促和諧、抓黨員教育促陣地，抓發(fā)展促穩(wěn)定，使托里布拉格西村各項工作取得新進展。具體抓好如下工作：

1.進一步認真做好“兩學一做”活動，嚴格落實“兩學一做”實施方案，高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。

2.進一步做好民族團結(jié)進步年活動，統(tǒng)一思想行動、強化宣傳教育、抓好創(chuàng)建教育、深化創(chuàng)建成果、落實惠民政策，促進民族團結(jié)進步工作深入開展。3.進一步做好換屆選舉工作，把換屆選舉工作同教育實踐活動有機結(jié)合起來，切實抓緊抓實抓好。換屆業(yè)務(wù)要進一步熟悉。要通過學習業(yè)務(wù)，強化法治思維，嚴格依法辦事，規(guī)范操作程序，深入宣傳，切實增強換屆選舉的透明度。

4.進一步做好惠民生項目工作，深入到群眾中去，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，把群眾關(guān)注的熱點難點作為工作重點，辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，讓人民群眾過上更美好的生活。計劃實施①村級亮化項目40盞，預(yù)計造價30萬元；②通村油路5.9公里，預(yù)計造價177萬元；③節(jié)水灌溉井2口，預(yù)計造價50萬元；④村級安全監(jiān)控設(shè)備47個，預(yù)計造價10萬元；⑤村級陣地建設(shè)項目，預(yù)計造價12萬元。

2016年5月28日

第二篇：筑牢組織堡壘 夯實工作基礎(chǔ)

筑牢組織堡壘

夯實工作基礎(chǔ)

——樟樹市農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查與思考

樟樹市位于江西省中部，跨贛江中游兩岸，總?cè)丝?0萬人，農(nóng)村人口40萬人，轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個街道辦事處，有239個村委，1873個自然村，2415個村民小組。截至目前，共有農(nóng)村黨員11652人，入黨積極分子591人。該市針對農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中存在的“斷線”、“懸空”、組織活動不健全、堡壘作用發(fā)揮不夠等現(xiàn)象，堅持以科學發(fā)展觀總攬農(nóng)村基層黨建工作，以改革創(chuàng)新的精神，把農(nóng)村黨建工作的“落點”由行政村延伸到自然村，融入每一個致富產(chǎn)業(yè)，覆蓋到各個角落，使農(nóng)村基層黨組織的組織設(shè)臵、組織活動、隊伍建設(shè)“三落地”。

一、加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的主要做法及成效

隨著經(jīng)濟社會進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展的新階段。與之相適應(yīng)，經(jīng)過多年來的扎實工作，特別是通過深入開展黨員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀等活動，樟樹市農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平邁上了一個新臺階。

1、著眼于實現(xiàn)農(nóng)村黨的工作全覆蓋，農(nóng)村專業(yè)合作組織黨組織組建力度不斷加大。為創(chuàng)新工作思路，該市把相當一部分有能力、有作用、能作為的農(nóng)村黨員納入農(nóng)村專業(yè)合作組織黨組織的管理范疇，促進產(chǎn)業(yè)做大做強。對有3名以上正式黨員并已登記注冊的農(nóng)村專業(yè)合作組織，采取“村內(nèi)組建、跨村組建、跨鄉(xiāng)組建”等形式組建黨組織。并結(jié)合黨員個人的技能特長，開展設(shè)崗定責活動，給每名黨員“量身定做”帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、鉆研技術(shù)、帶領(lǐng)群眾致富的目標，充分發(fā)揮黨員的示范引導、模范帶頭、服務(wù)協(xié)調(diào)等方面的作用。據(jù)統(tǒng)計，該市現(xiàn)有生豬販運、中藥材種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、油茶產(chǎn)業(yè)、蔬菜栽培等各類農(nóng)村專業(yè)合作組織110多個，為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)民增 收致富發(fā)揮著積極的作用。如該市觀上鎮(zhèn)保險設(shè)備黨支部和保險設(shè)備行業(yè)協(xié)會，通過制定行業(yè)規(guī)范，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾，使該鎮(zhèn)保險設(shè)備行業(yè)企業(yè)管理更加規(guī)范，市場開拓更加有力，2009年1-6月份，該鎮(zhèn)保險設(shè)備行業(yè)實現(xiàn)稅收240萬元，同比增長32%。

2、著眼于探索黨建工作以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的有效途徑，村企黨組織“結(jié)對聯(lián)建、互促發(fā)展”活動廣泛開展。按照自愿、互利、共贏的原則，大力開展村企黨組織“結(jié)對聯(lián)建、互促發(fā)展”活動。企業(yè)黨組織主要通過提供師資力量、培訓資金、場地等形式，幫助村黨組織開展思想理論、法律法規(guī)、農(nóng)村實用技術(shù)等知識的教育，切實幫助聯(lián)建村解決一些實際困難和問題。村黨組織主要發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)黨組織在用工用地、發(fā)展黨員、建立活動場所、開展宣傳活動等方面提供方便。非公企業(yè)以開展“項目幫扶、資金幫扶、信息幫扶”為主，支持村黨組織改善辦公條件，舉辦公益事業(yè)，幫助選準致富項目，推進新農(nóng)村建設(shè)。村黨組織充分發(fā)揮自身職能作用，以開展“用工幫扶、推介幫扶、調(diào)解幫扶”為主，組織返鄉(xiāng)務(wù)工人員到用工不足的結(jié)對企業(yè)工作，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與周邊群眾發(fā)生的矛盾糾紛，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。今年以來，該市有38個農(nóng)村黨組織與企業(yè)黨組織結(jié)對聯(lián)建，有167名企業(yè)黨員與農(nóng)村困難黨員結(jié)成“一對一”幫扶對子，有慶仁中藥飲片、天齊堂中藥、齊門堂蔬菜等20多家企業(yè)在農(nóng)村創(chuàng)辦各類種養(yǎng)殖及加工基地和項目41個，就地安臵農(nóng)村富余勞力3000余人。

3、著眼于拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾渠道，無職黨員“聯(lián)線聯(lián)戶”活動深入推進。深化農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責，在農(nóng)村無職黨員中開展“聯(lián)線聯(lián)戶”活動。以黨支部為單元,將全村無職黨員劃分為“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”五條線，整合優(yōu)勢，共同上崗履職。以村小組為單元，將上崗黨員戶、外出人員戶、科技致富示范戶、家庭貧困戶和一般農(nóng)戶組成互助“聯(lián)合體”。截至目前, 該市“聯(lián)線聯(lián)戶”上崗黨員幫助群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)項目85個，創(chuàng)辦各類經(jīng)濟實體221個, 為外出人員戶提供就業(yè)信息1258條，幫助1800余戶貧困戶脫貧致富，引領(lǐng)2萬余農(nóng)戶致富增收，推動了全市185個新農(nóng)村試點村的建設(shè)。

4、著眼于拓寬農(nóng)村發(fā)展黨員源頭，“公推公選”入黨積極分子成效明顯。采取流出地黨組織“海推”、流動黨員“聯(lián)推”、流出地與流入地黨組織“共推”三種形式，發(fā)動黨員、群眾、流動黨員、駐外黨組織和進城務(wù)工人員工作所在單位，向家鄉(xiāng)黨組織公開推薦身邊的優(yōu)秀外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員作為入黨積極分子初步人選，再由村黨組織召開全體黨員大會，“公選”確定入黨積極分子培養(yǎng)對象。由村黨組織挑選1-2名威信高、有能力、熟悉黨務(wù)工作的農(nóng)村黨員作為外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人。實行“先上崗、后入黨”培養(yǎng)制度，根據(jù)他們在外工作的實際情況，設(shè)臵入黨積極分子崗位，并把崗位履職情況作為考察的重要內(nèi)容。定期通過信函、電子郵件、電話等方式向外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)入黨積極分子所在地黨組織了解其政治思想和工作、生活表現(xiàn)。截至目前，該市通過“公推公選”共產(chǎn)生入黨積極分子1556名，同比增加676名，增長76.8%。中組部2008年《組工信息》第134期正刊和江西省委組織部《組工信息》先后刊發(fā)了該市的經(jīng)驗做法。

二、加強農(nóng)村基層組織建設(shè)需要解決的突出問題

客觀地分析形勢，當前樟樹市農(nóng)村基層組織建設(shè)雖然取得了一些成績，但依然存在一些亟待解決的問題。

1、農(nóng)村基層黨員干部的整體素質(zhì)偏低，工作能力缺乏。受文化水平限制，一些農(nóng)村基層黨員干部統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，特別是帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力還不強，稅費改革后，一些農(nóng)村黨員干部，還沒有完全適應(yīng)由“征收型”干部向“服務(wù)型”干部的轉(zhuǎn)變。致使農(nóng)村基層組織幫助農(nóng)民研究市場、熟悉市場、進入市場的辦法不多，組織農(nóng)民進行規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的能力還不強，為農(nóng)民提供社 會化服務(wù)的內(nèi)容和形式還比較單一，難以肩負起帶領(lǐng)農(nóng)民建設(shè)社會主義新農(nóng)村的歷史重任。

2、黨員隊伍結(jié)構(gòu)不合理，村級干部后備力量缺乏。由于農(nóng)村有文化、有頭腦、有一技之長的青年農(nóng)民大量外出，留守村里的人員中，入黨積極分子的培養(yǎng)對象越來越少，另外在流動人員中，由于居住分散，流動性強，許多人忙于生計，政治熱情不高，致使農(nóng)村黨員隊伍源頭枯竭。此外，由于農(nóng)村黨員大范圍流動，部分黨員長期游離在黨組織之外，加上村干部報酬低，崗位缺乏吸引力，使村干部隊伍后繼乏人。

3、農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱，凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)缺乏。稅費改革后，大部分村財力減少，農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱，基層黨組織缺乏凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，農(nóng)民群眾對基層組織的“依賴”程度相對減弱，農(nóng)村基層黨組織動員和組織群眾的手段減少，功能弱化。一些農(nóng)村基層組織和基層干部對農(nóng)村改革帶來的新變化，存在認識不夠，準備不足，應(yīng)對乏力的問題。

三、加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的對策

從實際出發(fā)，緊緊圍繞廣大人民群眾的根本利益，筑牢農(nóng)村基層黨組織堡壘，關(guān)鍵要在“五個下功夫”上著力。

1、大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，在引領(lǐng)富民產(chǎn)業(yè)上下功夫。加強和改進農(nóng)村基層組織工作，要把推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收致富作為第一要務(wù)。積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定和實施“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，促進農(nóng)民增收；支持農(nóng)村能人創(chuàng)辦和領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)示范服務(wù)基地，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度；幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)，扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營銷售。力爭通過三年的努力，全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）都要配臵一個以上能夠穩(wěn)定增加農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)，把90%以上的村干部和60%以上有勞動能力的農(nóng)村黨員培養(yǎng)成“雙帶”致富能手。

2、加強村支部書記隊伍建設(shè)，在選好配強黨組織領(lǐng)導班子上下功夫。俗話說，“給錢給物不如給個好支部”，“村看村、戶看戶、群眾看支部”。加強村黨組織建設(shè)的關(guān)鍵在于選好配強黨組織班子。要按照思想政治素質(zhì)好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“一好雙強”標準，采取“兩推一選”和“公推直選”的方式，選準村黨組織書記，配強村黨組織班子。進一步擴大選人視野，注重從本村現(xiàn)任優(yōu)秀村干部、農(nóng)村致富能手、大學生村干部、農(nóng)村經(jīng)紀人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民黨員中培養(yǎng)選拔村黨組織書記，鼓勵和引導高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層干事創(chuàng)業(yè)。加大村黨組織書記考核和民主評議力度，每年組織對村黨組織書記履行推動科學發(fā)展、帶動農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、加強支部建設(shè)等職責情況進行一次考核和民主評議，考核、評議結(jié)果與村黨組織書記的報酬待遇和獎勵激勵機制掛鉤。健全不合格村黨組織書記調(diào)整制度，對作風差、群眾不擁護的村黨組織書記，按照有關(guān)規(guī)定及時予以調(diào)整。村黨組織書記的管理由市委組織部負責，村黨組織書記的調(diào)整和考核、評議結(jié)果及時報市委組織部備案。

3、加大農(nóng)村黨員的培訓力度，在提升農(nóng)村黨員群眾整體素質(zhì)上下功夫。堅持分級分類培訓農(nóng)村黨員干部，組織部負責培訓村黨組織書記和村委會主任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責培訓其他村組干部和普通黨員。村黨組織書記和村委會主任培訓每年不少于三次，時間不少于15天，其他村組干部和普通黨員培訓每年不少于2次，時間不少于10天。依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點和各類專業(yè)培訓機構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村黨員學理論、學政策、學法律、學技能，引導農(nóng)村黨員和農(nóng)民群眾充分認識社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要性、長期性和艱巨性，自覺抵制封建迷信、黃賭毒等腐朽思想和其他落后觀念的影響，力爭50歲以下農(nóng)村黨員普遍掌握1-2門農(nóng)村適用致富技術(shù)。

4、加強黨員隊伍建設(shè)，在積極穩(wěn)妥地發(fā)展農(nóng)村黨員上下功夫。以新農(nóng)村建設(shè)為重點，全面推進村黨組織“公推公選”入黨積極分子工作。始終遵循黨員發(fā)展“二十字”方針，積極探索在青年農(nóng)民、外出務(wù)工人員、專業(yè)協(xié)會負責人、致富能手中培養(yǎng)入黨積極分子的有效方式，改善農(nóng)村黨員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，不斷增強生機與活力。努力實現(xiàn)“373”工作目標，即：在結(jié)構(gòu)上保持致富能手（創(chuàng)業(yè)能人）占70%以上，高中以上文化程度的占70%以上，35歲以下的青年占70%以上，女黨員比例不低于30%。做到“三個確?！?，即：確保入黨積極分子數(shù)量的80%以上通過“公推公選”產(chǎn)生；確保每個新農(nóng)村建設(shè)點“公推公選”產(chǎn)生1名以上入黨積極分子；確保兩年內(nèi)實現(xiàn)“組組培養(yǎng)發(fā)展一名35歲以下、高中以上學歷的入黨積極分子，三年內(nèi)發(fā)展一名黨員”的目標。

5、加大對農(nóng)村基層的投入，在夯實農(nóng)村基層組織建設(shè)的經(jīng)費保障上下功夫。加大對農(nóng)村黨建工作的投入，確保組織開展活動有經(jīng)費、有場所。把農(nóng)村黨建經(jīng)費列入各級財政預(yù)算，通過財政轉(zhuǎn)移支付和黨費補助等形式，落實農(nóng)村基層黨員干部教育培訓、社會保障、基本報酬、離任補貼、創(chuàng)業(yè)基金、老黨員生活補助以及活動場所建設(shè)等經(jīng)費，確保黨組織正?；顒印ｊP(guān)心愛護村黨組織書記，每兩年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一組織為村黨組織書記進行一次體檢，所需費用由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政負擔。按照《中共江西省委關(guān)于加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的意見》的規(guī)定，對累計任職滿10年、男滿60周歲、女滿55周歲、正常離任但未享受養(yǎng)老保險的老村黨組織書記和老村委會主任進行補助。建立農(nóng)村困難黨員、老黨員關(guān)愛幫扶制度，從今年起，黨齡滿50周歲、無固定收入的農(nóng)村黨員由市財政每人每年按一定標準發(fā)放生活補助，補助金額，根據(jù)實際情況逐年增加。

第三篇：加強領(lǐng)導、統(tǒng)一思想、夯實基礎(chǔ)、突出重點

加強領(lǐng)導、統(tǒng)一思想、夯實基礎(chǔ)、突出重點

——四明小學畢業(yè)班管理工作匯報材料

畢業(yè)班教學工作是學校教學質(zhì)量是否出成果的一個重要環(huán)節(jié)，是展示學校教學實績的一個重要平臺。因此，畢業(yè)班教學工作必須引起我們的高度重視。但是，就六年級的復(fù)習工作而言，不是簡單地幫助小學生對六年所學知識進行再認識，而是對小學六年所學全部所學知識進行進一步的提煉、升華。根據(jù)小學各科新課程標準要求，我校畢業(yè)班教學管理工作主要從以下幾個方面開展：

一、加強領(lǐng)導、落實責任 學校成立了以書記、校長為組長，副校長、教務(wù)主任為副組長，后勤主任、教務(wù)人員和畢業(yè)班教師為成員的畢業(yè)班工作領(lǐng)導小組。采取“分層管理、重點突破”的辦法，把畢業(yè)班工作分為教師思想穩(wěn)定、學生思想教育、教學重難點、教師教法和學生學法、學生書寫習慣等五大塊，并層層落實、具體到人，使得畢業(yè)班工作管理有序，工作有力。

二、統(tǒng)一思想、激發(fā)熱情 我們始終堅信，畢業(yè)班工作不是單靠哪一個人或哪幾個人就能搞好的。畢業(yè)班教學質(zhì)量的優(yōu)、劣，必然是“學?！處煛鷮W生→家長”之間的結(jié)合是否協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，學校對畢業(yè)班教學工作的指導思想的正確性，學生學習的主動性，教師工作的積極性以及學生家長的大力支持是決定性因素。因此，我們結(jié)合學校、教師、學生、家長的具體情況，通過精心組織，先后召開了畢業(yè)班工作領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)會、畢業(yè)班教師會、學生會、家長回。以求大家思想統(tǒng)一，目標明確?，F(xiàn)在，學校對畢業(yè)班教學工作的指導思想明確，對畢業(yè)班教學工作的正確導向得到強化。學生們明確了學習目的性，教師們堅定了工作的責任心，家長們明白了支持學校工作和配合學生學習的必要性。同時，我們還請中學的領(lǐng)導和教師深入我們的畢業(yè)班，向六年級的學生講解“中學需要什么樣的小學生”、“做一名優(yōu)秀的中學生，在小學就應(yīng)該具備哪些條件”等等，讓學生們進一步明確學習的目的和意義，進一步明確自己的人生坐標。目前，我校畢業(yè)班教學工作在思想全方位統(tǒng)一下正在穩(wěn)步推進。

三、以制度促管理、向管理要質(zhì)量 我們深知，畢業(yè)班工作任重而道遠，要想取得優(yōu)異的成績，完善的制度是保障。因而，我們先后通過行政會、教代會討論制訂了《畢業(yè)班管理辦法》和《畢業(yè)班教學獎懲制度》。在管理制度中，要求每一位畢業(yè)班教師必須制定詳細的科復(fù)習計劃，年級組長制定出全面的教學復(fù)習計劃，并且嚴格按照復(fù)習計劃進行。在具體的復(fù)習工作中，教務(wù)處要根據(jù)具體情況做好及時的指導，做到每周由年級組長組織學生進行一次考試，每月由教務(wù)處根據(jù)各科復(fù)習進度進行一次統(tǒng)一考試。而且每次考試后，均組織畢業(yè)班教師對考試成績進行全面分析，找出問題所在，指定改進措施。特別是對學生，每次考試后均進行不公開的層次分類，同時要求各科教師根據(jù)不同層次的學生，制定出下一階段復(fù)習工作的教學目標，采取的教學方法，確保每一個層次的學生都得到不同程度的提高。也就是我們通常所說的“轉(zhuǎn)變教學理念，改進教學方法”目的是為了讓優(yōu)的更優(yōu)，讓中等生轉(zhuǎn)優(yōu)，讓差生逐漸“消失”。同時，學校在制定教學獎懲制度時，大面積向畢業(yè)班傾斜，加大了對畢業(yè)班教師的獎勵力度，特別是在評優(yōu)評先方面盡量考慮畢業(yè)班教師。對畢業(yè)班教師，力求做到“以獎代懲”，進一步提高畢業(yè)班教師的工作積極性。

我校雖然在畢業(yè)班教學工作中做了一些工作，或者說是制定了一些畢業(yè)班管理措施。但是這些方法、措施是否得當，效果如何，只有在以后的工作實踐中逐步驗證，才能辨其真?zhèn)?。但我們深信：我校的畢業(yè)班工作盡管還存在著這樣或那樣的問題，只要我們付出了辛勞，那就一定會有一份令人欣慰的收獲！

二00四年四月三十日

第四篇：抓住關(guān)鍵 突出重點 夯實基礎(chǔ)

抓住關(guān)鍵 突出重點 夯實基礎(chǔ)

全力營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境

穩(wěn)定是做好一切工作的前提，創(chuàng)造一個有利于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境，是我們各級黨組織的重要任務(wù)。幾年來，我礦認真貫徹落實油田公司和廠黨委關(guān)于做好穩(wěn)定工作的指示精神，把穩(wěn)定工作作為一項重要任務(wù)，層層強化責任意識，扎實細致的開展工作。全礦黨員、干部都能夠從大局出發(fā)，上下一心、團結(jié)協(xié)作、齊抓共管，通過用制度約束，用方法引導，用經(jīng)驗創(chuàng)新來達到以情感人，以誠待人，以理服人的效果，共同維護了穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)秩序。

打造信息網(wǎng)絡(luò)，做到觸角前移。進一步加強信息員隊伍建設(shè)，暢通信息報送渠道，堅持落實執(zhí)行好穩(wěn)定信息收集掌握、匯總分析、跟蹤反饋和匯報制度。堅持定期排查和集中排查相結(jié)合，做到矛盾和問題及時發(fā)現(xiàn)，不穩(wěn)定隱患及時消除，準確全面地掌握穩(wěn)定工作的第一手資料，牢牢把握住工作主動權(quán)。把穩(wěn)定工作的著力點建在班組、延伸到家庭，打造至上而下的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，逐級形成了從隊到班組，從班組到家庭的規(guī)范穩(wěn)定信息渠道。將班組中的黨員和骨干組織起來，讓他們擔當穩(wěn)定工作信息員，對下用最質(zhì)樸的語言做說服解釋工作，對上及時反饋信息。有利于隨時了解隊伍思想動態(tài)，及時疏導。也使員工反應(yīng)問題的渠道更加通暢，避免了員工直接與干部對話可能存在的顧慮，提高了基 1

層思想政治工作的時效性和人性化程度。堅持做到“三有”、“三個掌握”、“三個及時”。三有：有信息工作記錄；有班組人員及家庭成員信息名冊，有談心家訪情況記錄；三個掌握：掌握本班組人員及家庭成員思想穩(wěn)定情況，掌握本班組人員家庭的實際困難情況，掌握本班組人員及家庭成員中重點人的動向；三個及時：及時與班組人員及家庭成員進行溝通聯(lián)系，及時幫助協(xié)調(diào)解決班組人員家庭實際困難，及時向單位匯報班組人員及家庭成員的思想狀況。

定期分析形勢，做到情況準確。堅持召開一次員工隊伍和特殊群體穩(wěn)定工作現(xiàn)狀分析匯報會，深入基層聽取意見和建議，掌控一般性問題，為化解矛盾獲取第一手資料，做到“四先四早”，即預(yù)警在先、瞄準問題早消化；教育在先、重點對象早轉(zhuǎn)化；控制在先、敏感時期早防范；調(diào)節(jié)在先、矛盾糾紛早處理，把問題解決在萌芽之中。力求在“細、控、穩(wěn)”上下功夫，即在“細”上做工作，達到了解思想，熟悉情況；在“控”上想辦法，做到溝通到家，宣傳到位；在“穩(wěn)”上勤思索，力保措施有效，積極穩(wěn)妥。對于每個單位的幫扶對象，還要按居住生活范圍、按生活困難程度、按思想變化情況進行人員分類。目的是在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題時對癥下藥，有針對性的做好穩(wěn)定工作。

加強動態(tài)管理，確保掌握及時信息。隨著企業(yè)改革和發(fā)展，穩(wěn)定工作的對象，也不只限于解除勞動合同人員，即有非在職與企業(yè)有一定關(guān)聯(lián)的人員，也包括在職員工。就保證在職隊伍穩(wěn)定

而言，必須把穩(wěn)定工作融入日常管理和思想政治工作之中。這就需要在“動態(tài)”中加強管理，在“動態(tài)中”做好工作，在“動態(tài)”中贏得穩(wěn)定。使穩(wěn)定工作由“被動接受難題”向“主動尋求突破”轉(zhuǎn)變。像員工一樣思維，體會他們對各種問題的感受。根據(jù)政策執(zhí)行要點觸及那些員工的現(xiàn)實利益或影響其潛在利益來預(yù)測員工的穩(wěn)定問題。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，及時化解一些思想情緒和實際問題，幫助員工樹立開心工作、快樂工作的良好氛圍。

細講政策聚人心，增強對各級組織的信任感。在抓穩(wěn)定工作中我們感覺到，少數(shù)人對單位或組織不信任，做出過激行為，往往是因?qū)ζ髽I(yè)有關(guān)政策不理解而導致。要想達到和諧穩(wěn)定，必須耐心做好政策宣講工作。實踐中我們及時把上級文件精神、領(lǐng)導講話、有關(guān)通知等傳遞給每個人，為了體現(xiàn)組織的誠意，隊干部親自登門送書、宣講政策，還適時召集解除勞動合同的黨員回單位過組織生活。我礦有部分有償解除合同人員常年居住在外地，對油田的政策不能得到及時的了解，為了使這部分人能夠掌握油田的新政策、新形勢，基層書記總是及時的給他們打電話，有時要用掉半個多小時的時間細致的為他們解答疑問，當出現(xiàn)不能回答的問題，總是主動幫他們聯(lián)系上級部門，直至得到使對方滿意的答案為止。

發(fā)揮政治優(yōu)勢，落實責推進幫扶責任制。為了落實幫扶責任制，幫扶責任人不定期深入家庭走訪了解情況，通過“五個結(jié)合”，即：平時溝通與關(guān)鍵時刻教育相結(jié)合、普遍性教育與重點人管理

相結(jié)合、單位做工作與家人做工作相結(jié)合、正面掌握與側(cè)面了解相結(jié)合、信息員走訪與領(lǐng)導干部探訪相結(jié)合，及時掌握人員信息動態(tài)。并將穩(wěn)定工作親情化，曉之以情動之以理，使思想政治工作入崗位、入家庭、入內(nèi)心，拉近干群之間的距離，把協(xié)調(diào)服務(wù)工作做深、做細、做扎實，通過幫群眾解決實際困難，營造一種透明的良好環(huán)境，讓員工真正感受到組織的關(guān)懷與溫暖。

第五篇：突出重點 抓住關(guān)鍵 夯實安全管理基礎(chǔ)

突出重點 抓住關(guān)鍵 穩(wěn)步夯實安全管理基礎(chǔ)

采油作業(yè)一區(qū)

二〇一三年六月

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圍繞公司研討會主題，結(jié)合作業(yè)區(qū)工作實際，就如何加強“風險分級防控機制建設(shè)”和“推進應(yīng)急救援能力建設(shè)”，作如下發(fā)言：

一、強化風險環(huán)節(jié)管理，提高風險防范能力

采油作業(yè)一區(qū)作為主力產(chǎn)油區(qū)塊，存在著人多、井多、站多、各類操作多、施工多等生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，日常風險防控的壓力逐年增大，管理稍有疏忽，就很容易出現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故，針對這一管理實際，作業(yè)區(qū)加強風險環(huán)節(jié)控制管理，采取了具體的管理措施和辦法，提高風險防范能力。

一是控制高危類操作頻次，降低風險發(fā)生幾率。為避免因安排的項目多，現(xiàn)場管理出現(xiàn)監(jiān)護人員不到位的失控現(xiàn)象發(fā)生，確保每一項高危施工操作全面受控，作業(yè)區(qū)每天只批準“五項高危操作及動火項目”，通過限量審批，便于作業(yè)區(qū)抓住風險控制重點，組織人力實施現(xiàn)場監(jiān)護，提高高危操作的風險控制能力，達到降低風險幾率目的。通過多年的實踐證明，面對點多面廣、施工內(nèi)容紛雜的實際，通過限量審批風險大的項目，成為作業(yè)區(qū)減少風險的有效辦法和經(jīng)驗。

二是增強風險評估有效性，將風險因素控制為零。風險控制的前提是事前通過有效評估，制定施工現(xiàn)場防范的有效措施。因此，增強措施防范的有效性是風險評估的關(guān)鍵所在。近年來，作業(yè)區(qū)按照作業(yè)風險高低不同，將各類操作劃分為高風險、一般性風險和低風險三個類別，依據(jù)三個類別分別派駐三級現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實現(xiàn)場風險評估和控制措施落實，將施工可能發(fā)生的風險因素降低到“零”。如：作業(yè)區(qū)在安裝抽油機二次輔助剎車施工作業(yè)時，該項目屬于在機械

旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的高風險作業(yè)，按照一級管理要求，作業(yè)區(qū)由主管領(lǐng)導、職能組、基層隊三級聯(lián)合到現(xiàn)場進行風險評估，擬定風險控制措施、進行安全交底，采取了在斷電拉空開措施基礎(chǔ)上，又增加了在曲柄上插鐵杠別在減速箱上、光桿打防卸載卡子雙保險措施，確保曲柄在任何情況下都不會擺動，保障了曲柄下方施工操作人員的安全。這些安全措施還得到施工方的高度認可，他們說：在這么多家施工，大家都知道曲柄下操作危險，但誰也沒有提出太好的措施辦法，這次到金馬你們提出來了，今后，我們就把你們的措施作為標準去執(zhí)行，這樣就解決了后顧之憂。

三是推行施工操作安全實拍，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)防范措施。風險控制的關(guān)鍵是防范措施有效落實。為此，作業(yè)區(qū)重點推行標準操作安全實拍管理辦法，來保證風險控制措施有效落實。通過對每項施工操作風險控制的關(guān)鍵點進行安全實拍，達到了約束現(xiàn)場監(jiān)督和操作兩類人員落實措施、履行安全職責的目的。例如：吊裝操作必須拍檢查吊索、使用牽引繩等現(xiàn)場照片；分氣包動火前必須拍灌水措施落實照片，高空作業(yè)必須拍使用安全帶照片等，要求操作完成后必須將圖片反饋回作業(yè)區(qū)。此項辦法在實際應(yīng)用中收到較好的風險控制和對監(jiān)督、操作等人員的約束。同時，通過在安委會中對關(guān)鍵標準操作圖片進行講評，起到安全經(jīng)驗分享作用，有利于全員安全素養(yǎng)和技能提高。

四是狠抓施工質(zhì)量標準，關(guān)口前移排除事后風險。工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些風險操作本來是不應(yīng)該存在的，由于施工質(zhì)量把關(guān)不嚴、標準不高、檢查不細，造成施工質(zhì)量不高，既增加了隱患發(fā)生幾率，又增加了整改工作量。如單井管線

腐蝕滲漏，挖出漏點后，發(fā)現(xiàn)是管線防腐做的不好，造成腐蝕滲漏，類似的問題如果多了勢必造成高危操作施工就多，風險自然就多。因此，針對這個問題，作業(yè)區(qū)在保障每項施工安全監(jiān)管到位的同時，同樣注重施工質(zhì)量把關(guān)，狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量。例如：今年，作業(yè)區(qū)新井投產(chǎn)較多，在新井投產(chǎn)建設(shè)過程中，作業(yè)區(qū)狠抓施工質(zhì)量，按照井口工藝流程標準、配電系統(tǒng)標準、爐區(qū)工藝標準、安全附件安裝標準，嚴格把好管線防腐、管線下溝深度、設(shè)備接地、電纜護管安裝等質(zhì)量關(guān)口，避免事后重復(fù)整改，達到一次投入一次合格，避免日后問題出現(xiàn)，日后處理，降低風險概率。

建議：

在承包商入廠時，推行安全環(huán)保抵押金制度，這樣能更好地對承包商進行及時有效管理和約束。

風險防控管理下步工作：利用微信及時、快捷、方便和共享的優(yōu)點，建立作業(yè)區(qū)、職能組、基層隊微信網(wǎng)絡(luò)管控平臺，將重點工作和高風險操作更加有效管理起來。同時，把作業(yè)區(qū)關(guān)鍵操作安全實拍與微信有機結(jié)合起來，使關(guān)鍵操作安全實拍更及時、更有效的進行。

二、強化應(yīng)急救援管理，提高突發(fā)事件處置能力 作業(yè)區(qū)地處海外河濕地自然保護區(qū)內(nèi)，自然生態(tài)環(huán)境對作業(yè)區(qū)環(huán)保工作要求很高，同時，作業(yè)區(qū)又是一個已經(jīng)連續(xù)開發(fā)24年的油田，設(shè)備、設(shè)施、管線老化程度逐年提高，極易發(fā)生突發(fā)事件，所產(chǎn)生的負面影響和社會責任就很大，因此，作業(yè)區(qū)非常重視應(yīng)急管理，注重應(yīng)急培訓，提高員工應(yīng)急處置能力。

1、強化應(yīng)急救援程序完善，增強方案的操作性。為確保應(yīng)急措施切實有效，作業(yè)區(qū)每次演練后都認真開展效果評價。去年冬季，作業(yè)區(qū)在抗暴風雪演練后，發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急措施不具體，可操作性不強，不能真正起到應(yīng)急處置作用。作業(yè)區(qū)隨后組織各職能組、基層隊干部、部分班站員工召開討論會，研究改進內(nèi)容，最后形成暴風雪來臨前、來臨時和復(fù)產(chǎn)后三個階段的具體處置措施，這里包含了暴風雪來臨前人員的準備、物質(zhì)準備、設(shè)備設(shè)施管理準備；暴風雪來臨時巡回檢查、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整、重點部位管理等要求和大面積停電有套壓井怎樣處置、沒有套壓井怎樣處置；以及復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)恢復(fù)的先后次序等，將措施內(nèi)容具體到人、井號和部位。同時，我們還及時組織培訓，要求每名員工掌握更新內(nèi)容，并進行簽字確認。作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導、生產(chǎn)運行組對每個班組員工進行抽查提問，以保證達到培訓效果、提高應(yīng)急處置能力。

2、強化員工應(yīng)急救援演練，增強實戰(zhàn)處置能力。一是作業(yè)區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，適時開展有針對性的實戰(zhàn)應(yīng)急演練和桌面推演。實戰(zhàn)演練時，還有意安排非應(yīng)急救援人員到現(xiàn)場觀摩和學習。二是作業(yè)區(qū)注重加強對新入職員工、女工等應(yīng)急處置能力弱人員培訓，如：在消防演練中，特意挑選新入職員工和女工進行實地初級火災(zāi)滅火操作演練，在演練中，既教會他們撲滅初級火災(zāi)的方法，同時，還教會他們救援現(xiàn)場的風險識別和防控措施。通過有針對性的培訓，給處置能力弱的人員創(chuàng)造一個鍛煉和提高的機會，消除培訓死角。

3、強化應(yīng)急救援物資儲備管理，增強物資保障能力。一是作業(yè)區(qū)嚴格應(yīng)急物資庫房管理，做到專庫專用，禁止存放任何非搶險救援物資。二是建立了應(yīng)急物資收、發(fā)和保管

臺賬，設(shè)專人負責管理，定期將庫存盤點情況進行匯報，保證了應(yīng)急物資管理有序。三是精心做好庫存物資的保養(yǎng)工作，延長應(yīng)急物資的使用壽命。

應(yīng)急救援管理下步工作：

一是做好應(yīng)急物資的更新補充。目前，作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫房中存儲的麻繩、抬筐因存放時間長，部分被蟲子嗑壞，作業(yè)區(qū)將做好部分物資的更新和補充工作，以保證應(yīng)急物資保障作用。

二是做好防汛應(yīng)急培訓演練工作，通過汛前組織基層防汛演練，進一步提高作業(yè)區(qū)員工應(yīng)急救援處置能力，特別是新入職人員的培訓和能力提高。

三、貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動

在貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神方面：一是作業(yè)區(qū)組織召開全體干部大會，及時傳達了廖永遠、沈殿成、周和平等領(lǐng)導在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話精神，傳達了公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理，提升風險管控能力的通知要求，對于要求中提到的作業(yè)區(qū)三級動火每天不準超過4項和高危施工作業(yè)實現(xiàn)三級評估、四級監(jiān)督的規(guī)定已經(jīng)開始嚴格遵照執(zhí)行了。二是作業(yè)區(qū)又組織召開全體班站長大會，集中組織學習傳達集團公司領(lǐng)導講話會議精神和公司當前及下一步安全生產(chǎn)管理工作安排，使會議精神傳達在基層不走樣。三是將集團公司和公司會議精神材料拷貝到班組，要求班站長親自帶領(lǐng)員工組織學習，將領(lǐng)導講話精神和公司工作要求全覆蓋地傳達到每名員工。

在開展安全生產(chǎn)大檢查活動方面：一是作業(yè)區(qū)制定出臺

了安全生產(chǎn)大檢查活動安排，按照作業(yè)區(qū)領(lǐng)導分工成立了四個專項檢查組，由區(qū)領(lǐng)導親自帶隊，全覆蓋、不留死角地下基層進行檢查。從6月18日，檢查工作已經(jīng)展開，在今后的檢查中，作業(yè)區(qū)將采取邊檢查邊整改邊通報的措施，使隱患得到及時消除、管理缺陷及時糾正。二是作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動安排已經(jīng)下發(fā)基層隊、班組下發(fā)的是電子版的，要求基層隊也制定出符合自己實際的安全大檢查活動安排，使基層隊在活動中也是有組織、有領(lǐng)導、有安排的帶領(lǐng)基層班站迅速將活動開展起來，形成作業(yè)區(qū)、基層隊、班組三級三層同時動起來的安全生產(chǎn)大檢查局面，保障活動參與面廣、行動迅速。三是作業(yè)區(qū)在安全生產(chǎn)大檢查活動期間還將組織開展兩個培訓一個警示教育。即：組織開展對承包商、調(diào)驅(qū)外雇人員安全專項培訓，增強外委施工隊伍和人員安全意識及規(guī)范管理；組織基層干部對外委施工安全監(jiān)督技能培訓，特別是對基層的政工干部培訓，以解決各別干部現(xiàn)場安全監(jiān)督能力不足的問題；作業(yè)區(qū)收集整理各類事故案例，組織員工進行事故案例警示教育，讓我們的員工在事故案例中得到深刻教育和警示，使員工長繃安全生產(chǎn)思想弦，認清規(guī)程操作的重要性。