第一篇：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告

在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告1 201x年對(duì)于XXX而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在201x年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

201x年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表)：

1.XXX施工圖設(shè)計(jì);

2.XXX施工圖設(shè)計(jì);

3.XXX施工圖設(shè)計(jì).制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201x年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201x年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201x年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

201x年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告2 在過(guò)去的一年里，在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事間也會(huì)互相幫助，讓我在工作上得到了很多的幫助，現(xiàn)將過(guò)去的一年總結(jié)如下：

在過(guò)去的一年里，我以偉大的鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆七中全會(huì)、十七大、十七屆一中全會(huì)精神，緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真閱讀關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的書(shū)籍文件，按照郴州市局的統(tǒng)一部署，積極參加資興市統(tǒng)計(jì)局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí)。在這一年中我堅(jiān)決貫徹統(tǒng)計(jì)為民，用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，秉公執(zhí)法，全心全意為群眾辦事。

20xx年，隨著電腦知識(shí)的日新月異，統(tǒng)計(jì)信息化工作的不斷發(fā)展，各種電腦技術(shù)難題越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新，本人在處理各種層出不窮的問(wèn)題時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)在不斷地積累，對(duì)電腦的掌握運(yùn)用也越來(lái)越熟練，業(yè)務(wù)素質(zhì)、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高。尤其是宣傳工作又有新的突破，被省級(jí)以上媒體采用的上百篇，有一篇被全國(guó)100多家媒體采用，其中20多家是《光明日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)媒體，并在《光明日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》等國(guó)家級(jí)的報(bào)紙上發(fā)表文章，另有兩篇獲全國(guó)獎(jiǎng)，并成為《紅網(wǎng)》首批通訊員。

本人能?chē)?yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己作為一名統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。平時(shí)注重個(gè)人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家干部三大紀(jì)律八項(xiàng)要求五不許，成為一名廉潔守法的好干部。

20xx年里，我努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，全年采寫(xiě)新聞稿上百篇，轉(zhuǎn)發(fā)和編輯稿件百余篇，本文負(fù)責(zé)的電子站工作的網(wǎng)站建設(shè)、信息報(bào)送和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)分獲一、二等獎(jiǎng)。《資興統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》 經(jīng)過(guò)5年的打造，訪問(wèn)量達(dá)50多萬(wàn)人次，已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。

本人在工作中還存在些不足，在今后的工作中，我還會(huì)不斷提高自身的修養(yǎng)，嚴(yán)格自己，在工作上有好的突破，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)仿真實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)仿真實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

從這個(gè)學(xué)期第一周開(kāi)始，我們進(jìn)行了為期五周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成12個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤(pán)模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了第11小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶(hù)訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)做好溝通，保證按時(shí)完成客戶(hù)的訂單。

在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召開(kāi)公司成立大會(huì)，并把公司命名為天津新華有限責(zé)任公司，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。

先是廠房建設(shè)和研發(fā)產(chǎn)品。第一年購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)小廠房，價(jià)值30M。接著投資三條生產(chǎn)線(xiàn)，一條自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)P1，于第1年第2季開(kāi)建；兩條柔線(xiàn)性生產(chǎn)P2，于第1年第1季開(kāi)建。三條生產(chǎn)線(xiàn)均于第2年第1季建成投產(chǎn)。研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，分別于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季擁有資格。

接著就是根據(jù)訂單生產(chǎn)。根據(jù)采購(gòu)總監(jiān)下達(dá)的原料采購(gòu)數(shù)量，在生產(chǎn)線(xiàn)能投產(chǎn)的情況下生產(chǎn)，于第二年開(kāi)始生產(chǎn)，至第六年，每年的生產(chǎn)數(shù)量為12個(gè)、11個(gè)、10個(gè)、12個(gè)、8個(gè)。同時(shí)由于分析市場(chǎng)結(jié)果，在第四年生產(chǎn)線(xiàn)全部轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3.最后保證了訂單能夠按時(shí)提交，甚至于提前提交，為公司的正常運(yùn)行提供了有力的保障。

由第六年的末的企業(yè)信息來(lái)看，生產(chǎn)這一方面，最后無(wú)原料存貨、無(wú)產(chǎn)成品庫(kù)存，就這六年的模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)看，沒(méi)有浪費(fèi)，保持了與訂單、市場(chǎng)的同步伐。

但是也存在一定的問(wèn)題，主要是與其他部門(mén)的配合不到位造成的。第一年里，我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，所投放的廣告量為8M。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利。不過(guò)結(jié)果第二年企業(yè)的廣告投入量是10M，獲得了三個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見(jiàn)這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利。諸如此類(lèi)的問(wèn)題還有很多，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)工作量過(guò)大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，各部門(mén)沒(méi)有真正的各司其職，采購(gòu)主管與其他主管觀點(diǎn)不和，CEO不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)。第四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流，出現(xiàn)現(xiàn)金為0的情況，幾近破產(chǎn)。

最后，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能使得企業(yè)戰(zhàn)略方針能夠得到很好的貫徹，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準(zhǔn)備階段，我公司CEO召開(kāi)了管理層會(huì)議，并集體制定出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：我公司的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)產(chǎn)能第一的市場(chǎng)占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)，力爭(zhēng)保持主流產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)先，使企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高。我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略為隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，成功實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過(guò)度，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取市場(chǎng)老大地位。我公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。懷著這樣的憧憬，我們開(kāi)始了緊張刺激的經(jīng)營(yíng)之旅。

時(shí)光匆匆，經(jīng)過(guò)了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營(yíng)狀況十分不錯(cuò)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)始終不斷前進(jìn)、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達(dá)成了總流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)1億，現(xiàn)金7千多萬(wàn)，凈利潤(rùn)2780萬(wàn)，總資產(chǎn)超過(guò)2億的驕人業(yè)績(jī)，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。不僅如此，我們還占據(jù)了當(dāng)期五組中的第一名，曾經(jīng)老師告訴我們，前面成績(jī)好的小組后面也許會(huì)因?yàn)楸Ｊ亟?jīng)營(yíng)而占下風(fēng)，而那些前期投入過(guò)大而暫時(shí)落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。因此我們也對(duì)自己的未來(lái)極其忐忑，不過(guò)幸好經(jīng)過(guò)一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過(guò)不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實(shí)，也因而并未經(jīng)歷任何大喜與大悲之間的情感轉(zhuǎn)換，而是始終在平穩(wěn)的進(jìn)步，在逐年的經(jīng)營(yíng)中凸顯我們不凡的實(shí)力。第一年，通過(guò)觀察沙盤(pán)布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并同時(shí)研發(fā)P2產(chǎn)品，及開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和ISO9000認(rèn)證，最終的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示我們?cè)诘谝荒昃桶l(fā)生了利潤(rùn)虧損，由于成本費(fèi)用較高，支出過(guò)多，收入過(guò)少，由于生產(chǎn)線(xiàn)落后，產(chǎn)品及市場(chǎng)又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報(bào)少是一件再正常不過(guò)的事情，而我們需要關(guān)注的是接下來(lái)幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。第二年，通過(guò)觀察沙盤(pán)布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線(xiàn)加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時(shí)并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點(diǎn)放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場(chǎng)上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場(chǎng)廣告投入太多卻沒(méi)成為第一，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，且并未出現(xiàn)市場(chǎng)老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤(rùn)虧損。不過(guò)對(duì)于一個(gè)只運(yùn)營(yíng)了兩年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果不算很壞，不過(guò)我們依舊可以通過(guò)決策避免一些損失，比如對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的把握和對(duì)市場(chǎng)的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，并投入兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，和一條柔性線(xiàn)，準(zhǔn)備開(kāi)始大批量生產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品，并一舉占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，事實(shí)證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開(kāi)始了可觀的銷(xiāo)售收入，這個(gè)結(jié)果體現(xiàn)在，雖然我們最終的凈利潤(rùn)雖仍有虧損，但已經(jīng)大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢(shì)。第四年，新的機(jī)遇產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產(chǎn)策略，并通過(guò)分析決策繼續(xù)大量打廣告，得到了匹配生產(chǎn)數(shù)量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤(rùn)的正值。從整體看來(lái)，我們放棄了亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，而在本地、區(qū)域、尤其是國(guó)內(nèi)中利用我們強(qiáng)大的生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)讓P2和P3產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分市場(chǎng)，第五及第六年的利潤(rùn)便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業(yè)績(jī)。

通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了很多知識(shí)，其中，從“做”的角度，我懂得了，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司實(shí)在不易，我們一個(gè)小組7名同學(xué)經(jīng)營(yíng)一個(gè)6年的小小企業(yè)，已經(jīng)因?yàn)楦鞣N條件和變數(shù)焦頭爛額，有時(shí)一個(gè)小小的決策可能改變整個(gè)公司接下來(lái)的命運(yùn)，甚至扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，我們學(xué)到的理論知識(shí)其實(shí)很多時(shí)候不能喝時(shí)間很好地結(jié)合，你只有動(dòng)手去做了，才能發(fā)現(xiàn)很多課堂上學(xué)不來(lái)的東西，才能真正的體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司需要哪些細(xì)節(jié)，哪些努力，這個(gè)感悟?qū)ξ襾?lái)說(shuō)觸動(dòng)是很大的，因?yàn)樗嬖V我實(shí)踐出真知這個(gè)道理。從“錯(cuò)”的角度，我學(xué)到了，錯(cuò)是無(wú)可避免的，除去我們自身會(huì)犯的人為錯(cuò)誤，本身經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)與錯(cuò)，只有決策的有效與失誤。而在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)，錯(cuò)誤不再是可以?xún)H僅通過(guò)改正解決的，有時(shí)它就是命運(yùn)扭轉(zhuǎn)的分隔符，你需要不斷轉(zhuǎn)換接下來(lái)的決策才能彌補(bǔ)當(dāng)初犯的一個(gè)小小的錯(cuò)誤，而我們?nèi)藶闀?huì)犯的那些“錯(cuò)”卻又是無(wú)可避免的，畢竟人無(wú)完人，我們都可能在計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，或是打廣告時(shí)，亦或是填寫(xiě)材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時(shí)如何處變不驚，處理好接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，就成了一個(gè)企業(yè)能否存活的重中之重。

通過(guò)參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我的收獲頗豐，其中幾條如下：

1、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們首先要從整體上宏觀預(yù)測(cè)和把握，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不可盲目經(jīng)營(yíng)。

2、團(tuán)隊(duì)合作極為重要：小組成員要協(xié)同努力，不能只局限于自己負(fù)責(zé)自己的部分，各管理人員都應(yīng)參與宏觀決策，才能集思廣益，發(fā)揮最大水平。

3、保持充足的現(xiàn)金流量：對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，充足的現(xiàn)金流是維持運(yùn)作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運(yùn)作。

4、不要盲目多元化：作為業(yè)績(jī)第一的企業(yè)，我們并沒(méi)有盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，而只開(kāi)拓了其中對(duì)我們來(lái)說(shuō)最為有利的3個(gè)市場(chǎng)，P4產(chǎn)品也未開(kāi)發(fā)，但是最終的結(jié)果依舊很好。

5、研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們做得很成功的一點(diǎn)是很好的利用了市場(chǎng)規(guī)則，善于與市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)，合理購(gòu)置我們無(wú)法完成的產(chǎn)品，并且做到了及時(shí)的咨詢(xún)與交流。此外，通過(guò)這次活動(dòng)，我也有了一些個(gè)人感悟，首先，做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。其次，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。另外，我從這次試驗(yàn)中與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理，不如說(shuō)是一次寶貴的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營(yíng)雖然比較成功，但同時(shí)我們承受的壓力也很大，在經(jīng)營(yíng)期間我一直覺(jué)得自己身上的擔(dān)子很重，擔(dān)心因?yàn)樽约嚎赡艿氖д`影響整組的成績(jī)。在每年的會(huì)議上，我們一直在考慮如何不破產(chǎn)，如何彌補(bǔ)以前的虧損。一直以來(lái)，相信自己，相信成員成為了我努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！雖然只是模擬，但經(jīng)營(yíng)成功的喜悅卻讓我如同真的成功經(jīng)營(yíng)了一家公司一樣，真的如同一個(gè)驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會(huì)影響我的很多選擇。

最終，迎來(lái)了一項(xiàng)思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會(huì)怎么做呢？我想，我會(huì)沿用我們以前的企業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大來(lái)源就是銷(xiāo)售收入，如果不能在市場(chǎng)上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動(dòng)地位，不如主動(dòng)出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭(zhēng)存貨歸零，節(jié)約一切沒(méi)有必要的花費(fèi)。最終落實(shí)到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，初始可以立即開(kāi)發(fā)P2、P3產(chǎn)品和區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在最初就做好準(zhǔn)備，以防生產(chǎn)線(xiàn)到位，產(chǎn)品不到位的狀況。在第一年的年初就開(kāi)始借貸，并立刻購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時(shí)，就可以在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都打出訂單，占領(lǐng)P1市場(chǎng)，接下來(lái)的幾年我打算沿用我們當(dāng)初成功的策略，那就是守住P2、P3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果。但設(shè)想歸設(shè)想，實(shí)操起來(lái)還是會(huì)有很多問(wèn)題存在，比如在我們轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí)，別的公司也會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立即轉(zhuǎn)換，也許我們的策略就會(huì)失效，最好的辦法是，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析轉(zhuǎn)換，把握好市場(chǎng)信息，及時(shí)向市場(chǎng)詢(xún)問(wèn)并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計(jì)劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告（范文）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

公司編號(hào)：F 職位：CEO 姓名：黃

瑤 班級(jí)：工商1002 學(xué)號(hào)：10242035

我們公司名為“凌云”，由于組員為清一色的娘子軍，這個(gè)名字也顯示出我們巾幗不讓須眉的斗志，勇往直前的氣概和力爭(zhēng)第一的奮斗目標(biāo)。

但是，理想和現(xiàn)實(shí)的差距很大，最終我們?cè)诹M中的綜合排名僅位居第四。我們的經(jīng)營(yíng)狀況在前期一直比較穩(wěn)定，位列第二。但是最后一年卻被同行趕超，排名驟跌。我們公司經(jīng)營(yíng)六年，最終積累的所有者權(quán)益是114W。功敗垂成，我們對(duì)本公司的整個(gè)六年的經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)如下，并從中分析出得失，在今后實(shí)踐的過(guò)程中作為前車(chē)之鑒。

我們將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以時(shí)間維度細(xì)分為四個(gè)，即近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

我們所設(shè)定的近期目標(biāo)為組織企業(yè)合理有序的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，保證其正常經(jīng)營(yíng)。設(shè)立這樣的短期目標(biāo)，是要在短短的一年之內(nèi)，讓大家對(duì)自己所處的崗位有所認(rèn)識(shí)，并在各職位之間建立起橫向聯(lián)系，使各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)能密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，并且及時(shí)地進(jìn)行信息的發(fā)布和反饋，形成密切的配合，這樣來(lái)保證自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)元年的穩(wěn)定。

短期目標(biāo)為不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。確保一定的盈利性，提高償債能力。零年我們借入長(zhǎng)期貸款60M，將在第三年和第四年到期，如果沒(méi)有按時(shí)歸還，這不僅對(duì)我們公司的信譽(yù)是嚴(yán)重的損傷，同時(shí)將使我們陷入到一個(gè)資金緊張的困境中，尤其是在業(yè)績(jī)不佳的情況下，舉高利貸以勉強(qiáng)維持只會(huì)讓我們惡性循環(huán)，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。開(kāi)拓市場(chǎng)和新產(chǎn)品的研發(fā)是我們要一以貫之的。只有新產(chǎn)品的不斷推出，才能讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有持久的競(jìng)爭(zhēng)力；只有爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，才會(huì)確保營(yíng)業(yè)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)；只有不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，才能讓我們的產(chǎn)品有銷(xiāo)路。產(chǎn)品和市場(chǎng)是相輔相成的，二者作為營(yíng)銷(xiāo)的左右臂，應(yīng)該予以很高的重視。

我們的中期目標(biāo)是更新設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率。爭(zhēng)取市場(chǎng)地位。償還長(zhǎng)短期貸款。投入自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)量。同時(shí)在競(jìng)單過(guò)程中加足馬力，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售良好的對(duì)接，不至于出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過(guò)于求的窘迫情形。

我們的長(zhǎng)期目標(biāo)是緊隨市場(chǎng)需求變化，保證市場(chǎng)地位排名靠前。營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提升。得市場(chǎng)者的天下，市場(chǎng)猶如源頭活水，不斷為企業(yè)注入運(yùn)作的力量。經(jīng)過(guò)持久的競(jìng)爭(zhēng)，在同行業(yè)中出奇制勝的只有牢牢把握著市場(chǎng)脈搏的生產(chǎn)商。

我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷協(xié)調(diào)公司采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和人事管理各項(xiàng)工作，在穩(wěn)健中求發(fā)展。我相信，我們不一定是一鳴驚人的巨頭，但是我們多年的平穩(wěn)運(yùn)作勢(shì)必會(huì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，平穩(wěn)運(yùn)作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在量變中尋求質(zhì)的飛躍。

作為本公司的CEO，我的職責(zé)和具體任務(wù)是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定及調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；建立企業(yè)共同價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念；作出最終決策；協(xié)調(diào)和溝通各個(gè)部門(mén)；保證企業(yè)有序無(wú)誤，按計(jì)劃進(jìn)行。在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的第一年，我謹(jǐn)遵任務(wù)清單上的各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)各個(gè)部門(mén)總監(jiān)經(jīng)行必要的提醒。同時(shí)溝通各個(gè)部門(mén)，一同商榷企業(yè)的廣告投入，制定研發(fā)計(jì)劃，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。CEO的職責(zé)歸根結(jié)底是計(jì)劃、決策、控制，我與組員的良好交流保證了這三項(xiàng)職能的發(fā)揮。

在“做”的過(guò)程中，我們總結(jié)出來(lái)：1.一個(gè)正常的企業(yè)，其頭幾年的經(jīng)營(yíng)不可能是一帆風(fēng)順的，虧損是很正常的現(xiàn)象。但是要樹(shù)立信心，把握好前進(jìn)的方向，方向正確的前提下，再在經(jīng)營(yíng)中施以有效的控制，靈活機(jī)動(dòng)，就能長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利。2.敢于搶占市場(chǎng)先機(jī)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。但有了訂單，才有了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的的根本動(dòng)力。3.及時(shí)調(diào)整并合理布局生產(chǎn)線(xiàn)，追求高效率的同時(shí)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。4.確保市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)的有序進(jìn)行。只有這樣，才不至于滯后于市場(chǎng)，才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展注入不解的動(dòng)力。

我們整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程最重大的失誤主要在于前兩年報(bào)表不平，究其原因是當(dāng)時(shí)導(dǎo)致局面混亂，每一筆支出不能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)人員。在ERP沙盤(pán)模擬中須分工明確，每個(gè)人要兼顧自己的職責(zé)和大局兩個(gè)方面。其次是處于第四年的“債務(wù)危機(jī)”讓我們深刻意識(shí)到現(xiàn)金流的重要性。當(dāng)時(shí)庫(kù)存現(xiàn)金告罄，而又處于長(zhǎng)期貸款的到期時(shí)間，應(yīng)收賬款在第三季度才能收回。資金鏈條的斷裂把我們推向危機(jī)的前夜。于是只好通過(guò)借短期貸款來(lái)還長(zhǎng)期貸款，這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法暫時(shí)彌補(bǔ)了資金上的短缺，助助我們躲過(guò)一劫。在實(shí)際中，要提高資金周轉(zhuǎn)率，以配比的方式持有營(yíng)運(yùn)資金。因此，我們得出結(jié)論：現(xiàn)金流量的創(chuàng)造能力是支撐企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)特征。

作為我們F小組經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一份子，我意識(shí)到：1.團(tuán)隊(duì)精神和良好的溝通協(xié)調(diào)是我們的紐帶。2.個(gè)體目標(biāo)要與整體目標(biāo)相切合，才能團(tuán)結(jié)一致地促成整個(gè)公司的發(fā)展。

如果還有一個(gè)億，我們依然要延續(xù)之前的戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，穩(wěn)健中求發(fā)展。目標(biāo)是讓我們的公司占據(jù)更大亞洲和國(guó)際市場(chǎng)份額，同時(shí)維護(hù)好原有市場(chǎng)。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需要。我們將研發(fā)P4產(chǎn)品，并開(kāi)拓亞洲和國(guó)際兩個(gè)更大的市場(chǎng)。購(gòu)買(mǎi)廠房A、B，購(gòu)置一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)手工生產(chǎn)線(xiàn)，為出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況做準(zhǔn)備，這樣不至于花費(fèi)更多的轉(zhuǎn)產(chǎn)成本。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

A組

CEO

王祥

工管1001

10244024

本次沙盤(pán)模擬使我清晰的了解了企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)的狀況，形成了一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略思想。同時(shí)也讓我在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到如何去區(qū)分業(yè)務(wù)的主次以及怎樣才能更好的去降低營(yíng)運(yùn)成本。在本次模擬中讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)力合作對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有不可替代的作用。

作為我們小組的CEO我基本上完成了我的職責(zé)。由于一些特殊原因我后來(lái)才來(lái)到我們這個(gè)小組，所以之前許多計(jì)劃并沒(méi)有在這個(gè)小組中實(shí)施。不過(guò)由于我們小組成員的個(gè)人能力都比較強(qiáng)，并且他們?cè)谀M之前做了充分的準(zhǔn)備，同時(shí)我們都有很強(qiáng)的獲勝愿望?？梢哉f(shuō)正是因?yàn)檫@個(gè)愿望，在我們最困難的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)人選擇放棄。我充分利用了大家的這個(gè)心理在開(kāi)會(huì)討論時(shí)不斷的告訴他們：我們組是最好的，我們一定會(huì)拿第一。在公司最困難的時(shí)候我強(qiáng)迫自己保持一個(gè)樂(lè)觀的態(tài)度，我希望以此來(lái)影響他們，讓他們對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)希望。由于我們都是第一次進(jìn)行沙盤(pán)模擬，開(kāi)始時(shí)對(duì)于公司的未來(lái)并沒(méi)有一個(gè)清晰的感知，因此在前三年我們并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃只是在年末時(shí)粗略制定出下一年的計(jì)劃。而且也沒(méi)有詳細(xì)的六年計(jì)劃。在前三年的大部分計(jì)劃是在年末由生產(chǎn)總監(jiān)與物流總監(jiān)根據(jù)下一年的生產(chǎn)能力制定出下一年原材料訂單與生產(chǎn)線(xiàn)安裝或報(bào)廢計(jì)劃，在報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)以確定下一年的廣告投入，最后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)商討確定出下一年的粗略計(jì)劃。最后是由人力資源總監(jiān)確定出下一年的人員招聘辭退情況。我雖然參與了整個(gè)計(jì)劃的制定過(guò)程但我并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)。一般情況下我們都能夠按照既定的計(jì)劃去進(jìn)行下一年的生產(chǎn)任務(wù)。因?yàn)槲覀冃〗M的會(huì)計(jì)總監(jiān)也明確知道下一年生產(chǎn)計(jì)劃，這樣到了年末我們財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制作的報(bào)表就會(huì)比較容易。在我個(gè)人看來(lái)小組在制定企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候成員必須全部到場(chǎng)。一方面是為了能夠有一個(gè)較好的溝通環(huán)境，而且可以避免信息在傳遞過(guò)程中的失真現(xiàn)象。另一方面也是為了計(jì)劃制定出來(lái)后能夠讓多數(shù)組員信服，并且能夠使他們對(duì)于企業(yè)后幾年的發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，我在這次模擬中也存在著許多錯(cuò)誤，比如說(shuō)在第二年開(kāi)始的時(shí)候由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在修改第一年的財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)時(shí)我決定我們先做等到財(cái)務(wù)總監(jiān)回來(lái)后再將數(shù)據(jù)報(bào)給她，讓她做最后的報(bào)表，但是現(xiàn)實(shí)和想象的還是有較大的差距，財(cái)務(wù)總監(jiān)回來(lái)后并沒(méi)有想象中的那么迅速而是一片混亂，最終又費(fèi)了更大的力氣才把報(bào)表做好。而且由于我們組在第二年急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致現(xiàn)金緊缺，以致第三年的廣告投入太少?gòu)亩鸬谌昴昴┪覀兎e壓了一些存貨。策略調(diào)整后在第四年將重點(diǎn)放在了廣告投入上。由于第三年的積壓我們總能在第一期交一部分訂單?，F(xiàn)在想想第三年的發(fā)展低潮在一定程度上也為我們?yōu)楹髱啄甑陌l(fā)展作出了貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有那時(shí)的積壓，在后來(lái)的三年我們肯定不會(huì)發(fā)展得這么瀟灑。通過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬讓我學(xué)到了許多。首先是對(duì)于一些遺忘的知識(shí)又重新?lián)炱饋?lái)了，特別是對(duì)于管理學(xué)中的一些知識(shí)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)有了一個(gè)模擬實(shí)踐的機(jī)會(huì)。還發(fā)現(xiàn)以前的知識(shí)并不是掌握的那么牢靠，許多在用的時(shí)候要現(xiàn)翻書(shū)。應(yīng)該找個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)以前的知識(shí)做一個(gè)系統(tǒng)的回顧。其次明白了信息在組織中暢通對(duì)于一個(gè)組織的生長(zhǎng)、發(fā)展、壯大是多么的重要。同時(shí)我也明白了如果沒(méi)有十分必要的情況下不要去改動(dòng)既定計(jì)劃，因?yàn)檫@樣會(huì)增加許多變數(shù)。為企業(yè)后來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下隱患。另外在這次模擬中還增強(qiáng)了我的全局觀念讓我明白了在某些特定的時(shí)候?yàn)榱斯究沙掷m(xù)發(fā)展的考慮必須舍棄一些阻礙公司未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目。而且，在這次的模擬中讓我明白了自身還有很大的不足，對(duì)于新鮮事物的接受程度相較于其他人來(lái)說(shuō)還是有些緩慢。我應(yīng)該在以后盡量的多的接受一些新的事物，來(lái)改變這一狀況。如果，以后在參加ERP模擬比賽。我將會(huì)在賽前做好充足的具有一定彈性的計(jì)劃，并且多和組員溝通。爭(zhēng)取在賽前做好充足的準(zhǔn)備，增加自己獲勝的可能。最后，非常感謝學(xué)?？梢越o我們安排一次這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝為這次模擬服務(wù)的老師、學(xué)長(zhǎng)與同學(xué)。