第一篇：勇于擔(dān)當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航-銷售項(xiàng)目管理部公司文化心得9.9（最終版）

勇于擔(dān)當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

----------銷售項(xiàng)目管理部企業(yè)文化心得體會

作為公司的一員，身處于中車有限跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期，我們應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)要求、高質(zhì)量地完成自身本職工作，時刻提升自己的責(zé)任感、使命感。勇于擔(dān)當(dāng)！

我理解的擔(dān)當(dāng)是一定要有責(zé)任心，一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其事業(yè)的成功與否。如果一個人沒有責(zé)任心，即使擁有再高的技能也不一定做出好的成績。有了責(zé)任心才會認(rèn)真地思考、踏實(shí)地工作，才會按質(zhì)按量地完成任務(wù)。不論是一名普通員工還是公司領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投入工作。

做好每一件該做的事，對于自己而言就是勇于擔(dān)當(dāng)。上班期間遵守公司規(guī)章制度是擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真記錄項(xiàng)目的執(zhí)行情況是擔(dān)當(dāng)，做好自己分內(nèi)的工作積極協(xié)助各部門的工作銜接也是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)就存在于我們工作中的每一個細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待自己的崗位，尊重自己的崗位，就會收獲成功與歡樂。

勇于擔(dān)當(dāng)讓我們更有愛心。擔(dān)當(dāng)讓我們像愛護(hù)家庭一樣的愛中車。愛護(hù)中車每一位同事，愛護(hù)中車每一件事物等等。

勇于擔(dān)當(dāng)讓我們把事情做完整，而對中車的愛心可以讓我們把事情做得更好，選擇了中車這份工作，就應(yīng)該在其位、盡其責(zé)，全身心地投入到每一天的工作當(dāng)中，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司的跨越轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量與熱情。

在我的身邊，有數(shù)不清的勇于擔(dān)當(dāng)事例。他們做了多少無私奉獻(xiàn)，他們身上每一個專注的眼神，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的深夜加班，無時無刻不在詮釋著“勇于擔(dān)當(dāng)”的含義。

為發(fā)貨擔(dān)當(dāng)：四方廠廣4南項(xiàng)目，公司漏發(fā)溫度傳感器，導(dǎo)致客戶生產(chǎn)線停工，客戶要求我們當(dāng)天送到，當(dāng)時已經(jīng)下午，領(lǐng)導(dǎo)委派何福長坐飛機(jī)親自去送，何福長二話不說拿起物料就出發(fā)機(jī)場，當(dāng)天晚上送到客戶手上。

為公司利潤擔(dān)當(dāng)：項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，魏婉娜根據(jù)技術(shù)提供的材料清單核算成本，理應(yīng)直接填成本便可，但她每次總超越自己職責(zé)，盡自己最大能力核實(shí)技術(shù)清單，為材料清單和成本核算的準(zhǔn)確性擔(dān)當(dāng)，讓領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)定價(jià)做強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

勇于擔(dān)當(dāng)沒有對錯只有選擇，當(dāng)一個人為了中車?yán)妫瑸榱私鉀Q問題有所擔(dān)當(dāng)，那他就永遠(yuǎn)是對的。選擇擔(dān)當(dāng)能夠推動工作順利的進(jìn)行。擔(dān)當(dāng)來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負(fù)責(zé)，來自于自我的一種認(rèn)定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——擔(dān)當(dāng)是人性的升華。

我們中車人應(yīng)該奮勇的去擔(dān)當(dāng)起公司給我們的責(zé)任，用自己的力量，為公司輝煌添磚加瓦！為實(shí)現(xiàn)公司愿景“打造軌道交通行業(yè)最值得信賴的國際一流企業(yè)”做出最大的貢獻(xiàn)。

第二篇：公司項(xiàng)目管理部年終總結(jié)

九萬里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔

——**集團(tuán)“銀海獎”項(xiàng)目管理部發(fā)言稿

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項(xiàng)目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項(xiàng)的項(xiàng)目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！

2013年是**集團(tuán)勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團(tuán)創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項(xiàng)目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項(xiàng)目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“加強(qiáng)項(xiàng)目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項(xiàng)目盈利為目標(biāo)”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，克服了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、多行業(yè)經(jīng)營、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)公司整體項(xiàng)目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價(jià)優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎”等榮譽(yù)，體現(xiàn)了項(xiàng)目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應(yīng)正視項(xiàng)目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進(jìn)：

1、部分項(xiàng)目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達(dá)不到內(nèi)實(shí)外美的優(yōu)質(zhì)要求。

2、部分項(xiàng)目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)

范化施工未達(dá)標(biāo)，亟待提高安全管理水平。

3、部分項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價(jià)，給集團(tuán)

公司經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。

4、項(xiàng)目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升。2014年是**集團(tuán)項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，隨著業(yè)務(wù)快速

發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)，項(xiàng)目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著重做好以下工作：

1、建立健全項(xiàng)目管理體系，調(diào)整部分項(xiàng)目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項(xiàng)管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強(qiáng)其操作性和實(shí)用性，為項(xiàng)目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項(xiàng)目管理服

務(wù)水平。項(xiàng)目管理部在做好日常工作，同時加強(qiáng)專業(yè)知識和管理方法學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問題的能力，及時解決項(xiàng)目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足，及時提出整改措施，能夠?yàn)轫?xiàng)目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計(jì)提供指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部共贏的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加大項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量管理水平。今年

項(xiàng)目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總，明確關(guān)鍵工序的控制要點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等，指導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控，同時根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導(dǎo)、專題會議、書面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有力保障，項(xiàng)目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)，細(xì)化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴(yán)控違章操作，嚴(yán)禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對規(guī)范文明化施工，項(xiàng)目管理部也將出臺相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施，統(tǒng)一安全標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)牌，逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工，計(jì)劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項(xiàng)目得到利益的同時也享受著榮譽(yù)勝果。

“九萬里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在***集團(tuán)的平臺上，讓我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)我們共同夢想！

再次謝謝大家！

***集團(tuán)管理部

第三篇：公司項(xiàng)目管理部2007工作總結(jié)及2008工作設(shè)想

******公司項(xiàng)目管理部

2007工作總結(jié)及2008工作設(shè)想

2007年為總公司“管理效益年”，響應(yīng)總公司的號召，公司年初工作會議提出了調(diào)整充實(shí)管理人員、健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求。項(xiàng)目管理部圍繞公司提出的要求，進(jìn)行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

一、2007工作總結(jié)

（一）營業(yè)額完成情況

2007年全年完成產(chǎn)值按項(xiàng)目報(bào)量約****萬元，加上簽證及竣工未結(jié)算工程量實(shí)際完成產(chǎn)值約******萬元，比去年同期上升6.62%?？⒐ぃㄍ旯ぃ╉?xiàng)目11個。營業(yè)額完成情況詳見附表。

（二）部門工作情況

1、從制度建設(shè)入手提高規(guī)范管理的意識

今年公司在項(xiàng)目管理方面主要制定了兩項(xiàng)管理制度，一是《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》，主要明確了公司對項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯(lián)營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是《施工安全生產(chǎn)管理辦法》，主要規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關(guān)基本要求。通過出臺并執(zhí)行這兩項(xiàng)制度，項(xiàng)目管理人員提高了規(guī)范管理的意識，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。

2、通過建立項(xiàng)目管理工作流程規(guī)范項(xiàng)目管理行為

按照公司制定的《項(xiàng)目管理暫行辦法》要求，公司層面的項(xiàng)目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確主要項(xiàng)目管理人員及其職責(zé)、進(jìn)行項(xiàng)目管理交底、有關(guān)資料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內(nèi)容，公司承建的絕大多數(shù)項(xiàng)目均執(zhí)行了這些流程，但也有個別聯(lián)營合作項(xiàng)目因項(xiàng)目經(jīng)理不能及時到位等原因執(zhí)行不完善；從項(xiàng)目層面的項(xiàng)目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，項(xiàng)目管理人員經(jīng)歷了從被動管理到主動管理的過程，例如報(bào)表制度，過去每月都需要公司催促，現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目都能自覺主動地進(jìn)行月報(bào)。

3、通過培訓(xùn)、提拔、調(diào)整項(xiàng)目管理人員提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì) 今年公司所有叁級項(xiàng)目經(jīng)理均升為貳級，同時通過參加各種培訓(xùn)教育等方式，一批人員取得了安全員、質(zhì)檢員資格，三類人員參加了安全培訓(xùn)并取得安全管理培訓(xùn)合格證；加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的考核、調(diào)整等工作，充實(shí)了和壯大了項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，總體上提高了項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，為今后進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理水平打下了基礎(chǔ)。

4、具體工作程序執(zhí)行情況（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

a、投標(biāo)階段協(xié)助營銷部門編制或?qū)彶榧夹g(shù)標(biāo)；

b、工程中標(biāo)后，擬訂項(xiàng)目管理人員名單，聯(lián)營合作項(xiàng)目同時通知聯(lián)營合作方上報(bào)其主要施工管理人員名單，并向局行文申請組建項(xiàng)目經(jīng)理部和發(fā)放項(xiàng)目印章；

c、對項(xiàng)目施工合同及聯(lián)營合作項(xiàng)目合作協(xié)議進(jìn)行評審，主要審核工期、質(zhì)量、安全文明施工等條款；

d、協(xié)助項(xiàng)目部辦理有關(guān)前期手續(xù)，如施工許可證等；

e、向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，明確公司對項(xiàng)目施工管理有關(guān)要求； f、落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、安全等責(zé)任制度，職責(zé)落實(shí)到人；（2）開工階段

a、對項(xiàng)目CI策劃進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查落實(shí)，公司CI管理工作有所加強(qiáng)； b、對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工方案等進(jìn)行會簽或?qū)徟?/p>

c、起草公司與項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、聯(lián)營合作方負(fù)責(zé)人的安全文明施工責(zé)任書；（3）施工過程

a、督促項(xiàng)目上報(bào)質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI等有關(guān)月報(bào)表、項(xiàng)目自查情況及下月計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)局；同時編制項(xiàng)目管理臺帳，作為項(xiàng)目管理人員績效考核的依據(jù)；

b、對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI管理情況進(jìn)行檢查，包括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項(xiàng)驗(yàn)收前檢查等，提出整改意見，并落實(shí)整改情況，基本都按照制度執(zhí)行，但由于時間、項(xiàng)目地點(diǎn)分散等原因，檢查覆蓋面較小；

c、及時了解項(xiàng)目施工管理情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時充實(shí)或調(diào)整項(xiàng)目管理人員；

d、對自營項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購情況進(jìn)行了解，參與勞務(wù)分包、材料采購合同的評審，負(fù)責(zé)自營項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的采購；（4）竣工階段

a、參與項(xiàng)目竣工前檢查；

b、檢查督促和協(xié)助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作，目前今年已竣工項(xiàng)目的竣工資料均按公司要求移交或正在編制，但有個別項(xiàng)目資料編制進(jìn)度比較緩慢，如****、****等；

c、參與工程竣工驗(yàn)收；（5）保修期

a、組織回訪保修工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行保修金的回收，今年進(jìn)行了****、****、****棟、****等項(xiàng)目的回訪保修，并協(xié)助回收了****和****的部分保修金。

b、進(jìn)行已竣工工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，并取得了一定突破。2006竣工的****工程獲貴州省優(yōu)質(zhì)工程及總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎，****工程獲總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

5、部門工作的薄弱環(huán)節(jié)

以上工作程序基本都按相關(guān)管理制度執(zhí)行，但有些環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，突出表現(xiàn)在以下方面：（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段對聯(lián)營合作項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全等責(zé)任制的難以落實(shí)；（2）開工階段對CI覆蓋工作的指導(dǎo)和檢查不及時，尤其是較遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目；

（3）施工階段對項(xiàng)目的一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理、現(xiàn)場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質(zhì)量、進(jìn)度、CI覆蓋、技術(shù)管理等的檢查相對較少，對項(xiàng)目檢查督促，特別是整改情況復(fù)查的力度和頻度不足，未能根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對性的、預(yù)見性的檢查；

（4）由于時間、項(xiàng)目地點(diǎn)分散等原因，對項(xiàng)目的檢查覆蓋面較小；（5）工程竣工資料審查程序執(zhí)行不到位；

（6）對聯(lián)營合作項(xiàng)目沒有按制度進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。

（三）項(xiàng)目層面存在的問題

根據(jù)公司的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目，各項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、安全文明施工、CI、進(jìn)度報(bào)量等各環(huán)節(jié)均有所重視，并得到了不同程度的規(guī)范和提高，但相對公司其他環(huán)節(jié)的管理，項(xiàng)目管理還是比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、項(xiàng)目崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處，管理比較粗放，個別項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故；

2、由于資金、聯(lián)營合作方實(shí)力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度均比計(jì)劃拖延；

3、技術(shù)管理薄弱，項(xiàng)目對技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、安全方案措 施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時、不完善、不規(guī)范；

4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，總體水平仍不高，同時公司缺乏持證的、有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢、安全管理人員；

5、項(xiàng)目管理自查工作沒有普遍開展，對于檢查提出的問題整改不及時主動，不徹底，問題往往重復(fù)出現(xiàn)；

6、由于公司很大程度上依賴聯(lián)營合作，但對聯(lián)營合作項(xiàng)目的管理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關(guān)制度得不到完全徹底地貫徹執(zhí)行；相互熟悉的講誠信、有實(shí)力、能積極配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能長期合作的、有經(jīng)驗(yàn)、管理規(guī)范的勞務(wù)班組；

二、2008年工作初步設(shè)想

（一）2008年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2008年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合聯(lián)營合作項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的制度，調(diào)整聯(lián)營合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：根據(jù)局“精細(xì)管理”的要求，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合貫標(biāo)要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）2008年項(xiàng)目管理部的工作目標(biāo)設(shè)想 序號

目標(biāo)項(xiàng)目

目標(biāo)指標(biāo)

營業(yè)額

完成總公司下達(dá)的指標(biāo)

質(zhì)量

竣工驗(yàn)收合格率100%，一次合格率90%以上，質(zhì)量事故0 3

安全文明施工

責(zé)任狀簽定率100%，重大安全事故0，年負(fù)傷率1%以下 4

CI管理

按公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，CI覆蓋率95%以上，500萬元以上項(xiàng)目覆蓋率100% 5

進(jìn)度管理

工程延期簽證率90%以上，工期處罰0

創(chuàng)優(yōu)

申報(bào)省部級優(yōu)質(zhì)工程獎不少于2項(xiàng)

綜合檢查

公司綜合檢查覆蓋率100%，上級綜合檢查不受處罰 7

回訪保修

按時完成回訪保修工作

以上初步設(shè)想根據(jù)公司2008年工作會要求進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善。

第四篇：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理

附件：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板

一、項(xiàng)目管理部分

XM1：網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書

XM2：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)報(bào)審模板（文件形式）XM3：建設(shè)管理綱要 XM4：工程開工報(bào)審表

XM5：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表 XM6：安全文明施工二次策劃報(bào)審表 XM7：工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 XM8：工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 XM9：工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 XM10：監(jiān)理文件報(bào)審表

XM11：工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表 XM12：特殊施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表 XM13：分包單位資格報(bào)審表

XM14：主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)報(bào)審表 XM15：工程復(fù)工申請表 XM16：工程暫停令

XM17：工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請表

XM18：電力建設(shè)工程招標(biāo)申請表（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）XM19：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同范本 XM20：會議紀(jì)要模板

XM21：***省電力公司***年110kV及以上電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 XM22：***建設(shè)管理單位***年110kV及以上電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 XM23：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（變電站、線路）XM24：變更工期報(bào)審表

XM25：XX年第XX期工程建設(shè)月報(bào) XM26：輸變電工程檔案管理工作模板 XM27：工程物資供貨協(xié)調(diào)表

XM28：基建工程施工需主網(wǎng)配合停電計(jì)劃表 XM29：發(fā)出文件記錄表 XM30：接受文件記錄表

XM31：建設(shè)單位匯報(bào)內(nèi)容格式模板（啟委會留存）XM32：設(shè)計(jì)單位匯報(bào)內(nèi)容格式模板（啟委會留存）XM33：監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容格式模板（啟委會留存）XM34：施工單位自驗(yàn)收匯報(bào)內(nèi)容格式模板（啟委會留存）XM35：生產(chǎn)單位匯報(bào)內(nèi)容格式模板（啟委會留存）XM36：工程驗(yàn)收檢查組匯報(bào)內(nèi)容格式模板（啟委會留存）XM37：啟動試運(yùn)指揮組匯報(bào)內(nèi)容格式模板（啟委會留存）XM38：變電、線路工程竣工驗(yàn)收簽證書 XM39：設(shè)計(jì)資信評價(jià)考核評分表 XM40：監(jiān)理資信評價(jià)考核評分表 XM41：施工資信評價(jià)考核評分表

二、安全管理部分

AQ1： 工程專業(yè)分包安全協(xié)議

AQ2：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度與安全管理臺帳

AQ3： 變電（線路）工程 階段《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》 AQ4：送電、變電工程安全檢查考核評價(jià)表 AQ5：安全隱患整改通知單

AQ6：輸變電工程安全管理流動紅旗競賽申報(bào)表

AQ7：輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查評價(jià)用表 AQ8：安全月報(bào)表

AQ9：危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及控制措施總表

AQ10：輸變電工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評價(jià)匯總表 AQ11：安全事故應(yīng)急預(yù)案

AQ12：輸變電工程安全文明施工總體策劃 AQ13：安全文明施工二次策劃報(bào)審表 AQ14：應(yīng)急預(yù)案報(bào)審表

三、質(zhì)量管理部分 ZL1：工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

ZL2：輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書 ZL3：工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則報(bào)審表

ZL4：電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書

ZL5：工程電力工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃及執(zhí)行情況 ZL6：施工質(zhì)量驗(yàn)收及工程類別劃分報(bào)審表 ZL7：設(shè)備材料開箱檢查記錄表

ZL8：材料/構(gòu)配件缺陷通知單、處理報(bào)驗(yàn)表 ZL9：工程質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改表

ZL10：國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽申報(bào)表 ZL11：國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表 ZL12：工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請表 ZL13：單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表

ZL14：輸電線路工程、變電所（換流站）工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評標(biāo)準(zhǔn) ZL15：工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢（審批）申請表

ZL16：國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程檢查考核評分表 ZL17：國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表 ZL18：工程參建單位質(zhì)量管理資信評價(jià)表

ZL19：工程安全/質(zhì)量事故報(bào)告、處理方案及處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表 ZL20：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 ZL21：工程驗(yàn)評記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表

四、造價(jià)管理部分 ZJ1：220kV輸變電工程初步設(shè)計(jì)復(fù)核請示資料 ZJ2：工程進(jìn)度款付款報(bào)審表 ZJ3：工程其他費(fèi)用付款報(bào)審表 ZJ4：工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單

ZJ5：工程重大設(shè)計(jì)變更申請報(bào)批單 ZJ6：工程設(shè)計(jì)變更、簽證匯總表

ZJ7：××局（公司）110kV及以上輸變電工程結(jié)算工作完成情況表（××年××月）ZJ8：變電竣工工程概況表 ZJ9：送電竣工工程概況表 ZJ10：輸變電工程竣工結(jié)算報(bào)審表

ZJ11：××kV××輸變電工程竣工結(jié)算報(bào)告 ZJ12：工程竣工結(jié)算審核表 ZJ13：輸變電工程造價(jià)分析報(bào)告

五、技術(shù)管理部分

JS1：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表 JS2：基建工程初步設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)審表 JS3：施工技術(shù)措施備案表 JS4：施工圖會審技術(shù)更改匯總表 JS5：設(shè)備出廠驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告 JS6：工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單

JS7：工程重大設(shè)計(jì)變更申請報(bào)批單

JS8：變電站工程通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備和“兩型一化”專題內(nèi)審意見 JS9：輸電線路工程通用設(shè)計(jì)、“兩型三新”專題內(nèi)審意見

JS10：×××變電站工程通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備和“兩型一化”建設(shè)工作總結(jié) JS11：×××輸電線路工程通用設(shè)計(jì)、“兩型三新”建設(shè)工作總結(jié) JS12：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、“兩型一化”、“兩型三新”修訂建議上報(bào)表 JS13：工程竣工技術(shù)總結(jié)報(bào)告 JS14：基建科研課題需求表

第五篇：項(xiàng)目管理部學(xué)習(xí)公司年報(bào)心得體會

華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得 交流發(fā)言材料

實(shí)業(yè)公司項(xiàng)目管理部 時雨光（2013年8月5日）

原先本人對大型企業(yè)運(yùn)作及經(jīng)營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸?；鶚I(yè)股份有限公司2012年報(bào)告學(xué)習(xí)，個人將一些膚淺認(rèn)知跟各位領(lǐng)導(dǎo)作個匯報(bào)，不足處及說錯的地方還各位領(lǐng)導(dǎo)見笑和海含。公司的營業(yè)收入主要來自于產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)以城市地產(chǎn)開發(fā)，其中產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與建設(shè)又可分為

1、土地整理

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)

4、公用事業(yè)服務(wù)

5、園住宅配套開發(fā)。其中前三項(xiàng)按照當(dāng)期公司與政府結(jié)算額確認(rèn)收入，后兩項(xiàng)目以商品房實(shí)際交予客戶作為收入確認(rèn)的依據(jù)。因此，驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的因素主要是政府結(jié)算和交房。

三、企業(yè)資金的運(yùn)作

該公司將運(yùn)用經(jīng)營回款和外部融資相結(jié)合的方式滿足

資金需求，并合理控制資金成本。綜合運(yùn)用銀行、信托、基金等多個融資渠道，與國內(nèi)各大商業(yè)銀行，國家開發(fā)銀行等政策性銀行和信托建立了穩(wěn)定的信貸合作關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)新城和城市產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達(dá)49億元，擔(dān)?？傤~占公司凈資產(chǎn)的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產(chǎn)60億，凈資產(chǎn)為11億元，負(fù)債率太高。

四、該公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成

該公司高度重視關(guān)鍵人才管理，并針對公司關(guān)鍵人才隊(duì)伍建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，包括人才的引進(jìn)、任用、內(nèi)部人才培養(yǎng)發(fā)展和激勵等方面，以求持續(xù)建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的關(guān)鍵人才隊(duì)伍確保公司經(jīng)營健康發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，擴(kuò)充了關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)模，提高了關(guān)鍵人才素質(zhì)水平并保持穩(wěn)定。

五、以上的學(xué)習(xí)結(jié)合工作一些感想

通過以上的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，還需要大量的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己沖實(shí)自己。