第一篇：建筑公司新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法(企管部文件)

2010年11月日 總經(jīng)理辦公會(huì)議資料之二

建筑公司新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條

為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作的指導(dǎo)與控制，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的各項(xiàng)管理規(guī)定抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、程序化，特制定本辦法。

第二章 管理交底工作要求

第二條 公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)在新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底時(shí)，必須做好授課的準(zhǔn)備工作，授課時(shí)對(duì)項(xiàng)目具有共性的內(nèi)容必須涵蓋；

第三條 對(duì)交底項(xiàng)目所具有的特殊性必須進(jìn)行有針對(duì)性的提示；

第四條 管理交底的內(nèi)容應(yīng)具有可操作性，各職能部門(mén)要制定出詳細(xì)的教案，授課時(shí)間不少于三小時(shí)；

第五條 管理交底結(jié)束后應(yīng)對(duì)被交底者進(jìn)行筆試并形成交底記錄。

第三章 管理交底工作機(jī)構(gòu)

第六條 公司成立管理交底工作小組，組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、管理副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師 組員：機(jī)關(guān)各職能部門(mén)部長(zhǎng)。

第七條 為了更加積極有效的開(kāi)展公司對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底工作，管理交底分為施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理三部分進(jìn)

2兌現(xiàn)等方面的管理交底。

（十）法事部：建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等有關(guān)國(guó)家、地方法律法規(guī)及其他要求目錄清單并適時(shí)更新，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、訴訟糾紛等管理進(jìn)行交底。

（十一）人力資源部：應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核、配置、培訓(xùn)等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應(yīng)的記錄。

第五章 管理交底工作程序

第十條 新開(kāi)工項(xiàng)目在工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，由1-2名管理交底小組領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，主責(zé)部門(mén)參加做好交底工作。交底可一次性進(jìn)行，也可分別展開(kāi)。

第十一條 管理交底原則上到新開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，采取項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、各部室主要負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式進(jìn)行。

第十二條 公司各職能部門(mén)要將交底資料印發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部參加管理交底的人員，或?qū)①Y料的電子文檔通過(guò)即時(shí)通發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人。交底資料作為受控文檔由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司各管理交底工作小組主責(zé)部門(mén)分別負(fù)責(zé)管理。

第十三條 管理交底時(shí)要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容記錄、考試成績(jī)記錄等。交底記錄一式兩份，分別由公司各管理交底工作小組主責(zé)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。

第十四條 管理交底結(jié)束后必須以筆試的形式對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行考試?？荚嚦煽?jī)于管理交底結(jié)束后15日內(nèi)以通報(bào)的形式公布。

第十五條 施工生產(chǎn)管理、工程經(jīng)理管理、企業(yè)管理等三部分交底內(nèi)容在管理交底結(jié)束后形成管理交底工作總結(jié)，由公司企業(yè)管理部形成通報(bào)。

第六章 管理交底后續(xù)檢查

第十六條 公司在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理交底后要對(duì)交底的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查可安排在每年兩次的公司工程項(xiàng)目綜合大檢查中，也可以由公司企業(yè)管理部組織各職能部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

第十七條 在檢查中如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中仍沒(méi)有按照公司交底的要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，公司將要求其限期整改，項(xiàng)目經(jīng)理部要將限期整改的措施以及整改結(jié)果上報(bào)公司企業(yè)管理部。

第十八條 企業(yè)管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的整改情況匯報(bào)及時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中若發(fā)現(xiàn)仍有執(zhí)行不到位的，公司將按照有關(guān)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

第七章 附則

第十九條 該辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司企業(yè)管理

第二篇：項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法

項(xiàng)目管理交底實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部前期工作的指導(dǎo)與控制，引導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司制定的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求，特制定本辦法。

第二章 管理交底工作要求

第二條 公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)在新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底時(shí)必須做好針對(duì)性的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目具有共性的內(nèi)容必須涵蓋，對(duì)交底項(xiàng)目所具有的特殊性必須進(jìn)行有針對(duì)性的提示。

第三條 管理交底的內(nèi)容應(yīng)具有可操作性。在滿(mǎn)足精細(xì)化管理要求的前提下，管理交底必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織，做好該項(xiàng)工作。

第三章 管理交底工作職責(zé)分工

第四條 公司工程管理部為管理交底的主責(zé)部門(mén)。工程經(jīng)濟(jì)部、機(jī)械管理部、物資管理部、安質(zhì)環(huán)保部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、黨委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗(yàn)中心、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委監(jiān)察部、工會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃部、尾工管理部等部門(mén)為輔責(zé)部門(mén)。

第五條 為了更加積極有效的開(kāi)展公司對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底工作，管理交底分為施工生產(chǎn)、工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理三部分進(jìn)行。第六條 施工生產(chǎn)管理交底主要涉及部門(mén)為工程管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、安質(zhì)環(huán)保部、工程試驗(yàn)中心、物資管理部、機(jī)械管理部；工程經(jīng)濟(jì)管理交底主要涉及部門(mén)為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委監(jiān)察部、尾工管理部等，企業(yè)管理交底主要涉及部門(mén)為戰(zhàn)略規(guī)劃部、法律事務(wù)部、公司綜合部、人力資源部、黨委工作部、工會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，所涉及的相關(guān)部門(mén)按照交底內(nèi)容、程序進(jìn)行。

第四章 管理交底工作內(nèi)容

第七條 為使項(xiàng)目部全面貫徹執(zhí)行公司的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度，提升項(xiàng)目部執(zhí)行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的內(nèi)容：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核、黨群工作交底及股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

一、工程管理部：

1、工期目標(biāo)及項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)；

2、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目部上報(bào)各項(xiàng)資料的格式、內(nèi)容、時(shí)間等要求使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理情況；

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)審。

4、技術(shù)管理工作包括：測(cè)量、交底、內(nèi)業(yè)資料、施工技術(shù)控制、糾正與預(yù)防措施的控制、測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)儀器的保管和使用、竣工文件編制。

5、如何編制應(yīng)急預(yù)案。6安全、技術(shù)、環(huán)境措施的編制特別是特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)安全、技術(shù)、環(huán)境技術(shù)措施、7、轉(zhuǎn)發(fā)股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等管理性交底。

二、技術(shù)開(kāi)發(fā)部：

1、工法、科研科題的遴選。

2、相關(guān)工法、科研工作的管理策劃及工作安排。

3、相關(guān)科研費(fèi)用的歸集工作指導(dǎo)。

三、安質(zhì)環(huán)保部：根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)

1、對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制，2、管理方案的編制，3、特性指標(biāo)測(cè)試，4、事故調(diào)查、處理程序，5、質(zhì)量、事故/事件的上報(bào)，6、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督、檢查，7、優(yōu)質(zhì)工程、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求和措施，8、健康與職業(yè)病防治檔案及勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放臺(tái)賬，9、全面質(zhì)量管理等方面的管理工作交底。

四、物資管理部：如何建立物資采購(gòu)合格供方名錄，施工過(guò)程中的物資管理要求等。

五、機(jī)械管理部：如何做好機(jī)械設(shè)備管理。

七、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部：工程中標(biāo)后將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量、施工條件、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及向業(yè)主的其他承諾向公司相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部交底。

八、工程經(jīng)濟(jì)部：對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面進(jìn)行管理交底，指導(dǎo)項(xiàng)目做好產(chǎn)品清單的編制工作。

九、財(cái)務(wù)部：對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制、資金集中管理、銀行賬戶(hù)管理、、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度進(jìn)行管理交底。

十、公司綜合部：應(yīng)做好對(duì)公章使用管理、文件格式要求、公文處理、低值易耗品管理、車(chē)輛管理、文件資料管理、協(xié)商與信息交流。

十一、戰(zhàn)略規(guī)劃部：項(xiàng)目部運(yùn)行所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、等方面的管理交底。過(guò)程中遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、訴訟糾紛等管理進(jìn)行交底。

十三、人力資源部：應(yīng)做好項(xiàng)目部的人員考核、配置、培訓(xùn)等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應(yīng)的記錄。同時(shí)要指導(dǎo)項(xiàng)目做好責(zé)任矩陣編制的策劃工作。應(yīng)做好項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)、權(quán)限；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限及考核評(píng)價(jià)；項(xiàng)目部績(jī)效考核及兌現(xiàn)管理等。

十四、黨委工作部：進(jìn)行項(xiàng)目形象策劃、黨群工作等方面管理交底。

第五章 管理交底工作程序

第八條 新開(kāi)工項(xiàng)目，施工調(diào)查結(jié)束后，公司組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底，形成管理交底紀(jì)要。

第九條 管理交底原則上在施工調(diào)查報(bào)告形成后一周內(nèi)容編制完成，及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

第十條 公司各職能部門(mén)要將交底資料電子版發(fā)給工程管理部，由工程管理部集中匯總下發(fā)給項(xiàng)目部。管理交底資料作為受控文檔由項(xiàng)目部、公司各管理交底工作小組主責(zé)部門(mén)分別負(fù)責(zé)管理。

第十一條 管理交底時(shí)要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容記錄等。

第六章 管理交底后續(xù)檢查

第十二條 公司在對(duì)項(xiàng)目部管理交底后要對(duì)交底的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查形式靈活多樣，但公司各職能部門(mén)要留存書(shū)面資料。第十三條 在檢查中如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中仍沒(méi)有按照公司交底的要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，公司將要求其限期整改。項(xiàng)目部要將限期整改的措施以及整改結(jié)果上報(bào)公司工程管理部。第十四條 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的整改情況匯報(bào)及時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。在復(fù)查中若發(fā)現(xiàn)仍有執(zhí)行不到位的，公司將按照有關(guān)制度對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

第七章 附則

第十五條 該辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸公司工程管理部。

第三篇：公司項(xiàng)目管理部年終總結(jié)

九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔

——**集團(tuán)“銀海獎(jiǎng)”項(xiàng)目管理部發(fā)言稿

各位同仁、朋友、來(lái)賓：

首先感謝你們一直以來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理部工作的支持和幫助，同時(shí)對(duì)獲得公司獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)！

2013年是**集團(tuán)勇闖市場(chǎng)，斬荊披棘的一年，是**集團(tuán)創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項(xiàng)目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開(kāi)花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)，項(xiàng)目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為**集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏(yíng)，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“加強(qiáng)項(xiàng)目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項(xiàng)目盈利為目標(biāo)”的管理原則，采取積極主動(dòng)的管理措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，克服了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)公司整體項(xiàng)目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書(shū)面通知，先后獲得了“合同履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，體現(xiàn)了項(xiàng)目較好的管理水平，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門(mén)、同行的肯定與好評(píng)，為再次承攬項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績(jī)同時(shí)應(yīng)正視項(xiàng)目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進(jìn)：

1、部分項(xiàng)目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達(dá)不到內(nèi)實(shí)外美的優(yōu)質(zhì)要求。

2、部分項(xiàng)目部安全教育不到位，安全意識(shí)比較淡薄，安全措施和規(guī)

范化施工未達(dá)標(biāo)，亟待提高安全管理水平。

3、部分項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評(píng)價(jià)，給集團(tuán)

公司經(jīng)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。

4、項(xiàng)目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升。2014年是**集團(tuán)項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，隨著業(yè)務(wù)快速

發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)，項(xiàng)目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著重做好以下工作：

1、建立健全項(xiàng)目管理體系，調(diào)整部分項(xiàng)目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項(xiàng)管理模塊和數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)其操作性和實(shí)用性，為項(xiàng)目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度，不斷提高項(xiàng)目管理服

務(wù)水平。項(xiàng)目管理部在做好日常工作，同時(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方法學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問(wèn)題的能力，及時(shí)解決項(xiàng)目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足，及時(shí)提出整改措施，能夠?yàn)轫?xiàng)目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計(jì)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部共贏(yíng)的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加大項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量管理水平。今年

項(xiàng)目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊(cè)》，對(duì)常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總，明確關(guān)鍵工序的控制要點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等，指導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)于特殊工序擬采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專(zhuān)題會(huì)議、書(shū)面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有力保障，項(xiàng)目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)，細(xì)化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場(chǎng)安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴(yán)控違章操作，嚴(yán)禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)規(guī)范文明化施工，項(xiàng)目管理部也將出臺(tái)相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施，統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)牌，逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，計(jì)劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項(xiàng)目得到利益的同時(shí)也享受著榮譽(yù)勝果。

“九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿(mǎn)激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在***集團(tuán)的平臺(tái)上，讓我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)我們共同夢(mèng)想！

再次謝謝大家！

***集團(tuán)管理部

第四篇：項(xiàng)目管理部傳閱文件會(huì)簽單

項(xiàng)目管理部傳閱文件會(huì)簽單

部門(mén)名稱(chēng)：

編號(hào)：

來(lái)文部門(mén)

來(lái)文編號(hào)

來(lái)文時(shí)間

職務(wù)名稱(chēng)

簽

名

處

理

意

見(jiàn)

項(xiàng)目部經(jīng)理

主管工程師

現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師

合同工程師

質(zhì)檢工程師

安全環(huán)保工程師

協(xié)調(diào)工程師

綜合辦公室

其他

備

注

第五篇：裝飾公司項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法[最終版]

中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司

項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法（試行）

第一章總則

第一條為保證施工項(xiàng)目安全、高效、有序地進(jìn)行，全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，全面推行項(xiàng)目管理策劃制度，制定本實(shí)施辦法。

第二條《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第三條在開(kāi)工之前，《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制完成。

第四條本實(shí)施辦法適用于司屬各單位。

第二章項(xiàng)目管理策劃的組織管理

第五條工程部是項(xiàng)目管理策劃的主管部門(mén)，職責(zé)如下：

1、制定項(xiàng)目管理策劃管理辦法，對(duì)司屬單位項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行抽查、督促、考核。

2、參與北京地區(qū)項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編制、會(huì)審，負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》審核、批準(zhǔn)。

3、對(duì)司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

第六條公司其他相關(guān)職能部門(mén)是項(xiàng)目管理策劃的協(xié)管部門(mén)，職責(zé)如下：

1、參與北京地區(qū)項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編制、會(huì)審、審核。

2、按《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的規(guī)定，為項(xiàng)目提供支持與服務(wù)。

3、對(duì)司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

第七條分公司工程部是分公司項(xiàng)目管理策劃的主管部門(mén)，職責(zé)如下：

1、貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法，對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、考核。

2、參與項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編制、會(huì)審，負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》審核、批準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》執(zhí)行情況的跟蹤檢查。

4、負(fù)責(zé)司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃資料上報(bào)公司工程部。

第八條分公司其他相關(guān)職能部門(mén)是分公司項(xiàng)目管理策劃的協(xié)管部門(mén)，職責(zé)如下：

1、參與項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編制、會(huì)審、審核。

2、按《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的規(guī)定，為項(xiàng)目提供支持與服務(wù)。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理部是《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：

1、組織項(xiàng)目管理策劃，組織《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編制、會(huì)審，參與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》審核、批準(zhǔn)。

2、貫徹實(shí)施《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，圍繞其進(jìn)行施工組織管理。

3、當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，對(duì)《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》進(jìn)行及時(shí)修改更新

第三章項(xiàng)目管理策劃編制

第十條項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)如下：

1、合同文件及業(yè)主的其它要求。

2、項(xiàng)目其它相關(guān)方的要求。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。

4、適用的法律、法規(guī)。

5、項(xiàng)目條件與環(huán)境分析資料。

6、投標(biāo)策劃書(shū)。

7、企業(yè)資源狀況和條件。

8、同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料。

第十一條項(xiàng)目管理策劃按以下流程進(jìn)行：

了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求-->分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-->熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件-->分工編寫(xiě)-->匯總協(xié)調(diào)-->會(huì)審-->修改定稿-->審批發(fā)布。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)經(jīng)過(guò)初步策劃、方案評(píng)估、方案優(yōu)化、再評(píng)估的過(guò)程循環(huán)，確保策劃的結(jié)果滿(mǎn)足項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期管理目標(biāo)的要求。第十二條《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)符合下列要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)主管單位審核批準(zhǔn)。

2、與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3、進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4、項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。

第十三條 《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編制過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)同相關(guān)部門(mén)就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通?！俄?xiàng)目管理策劃書(shū)》采用表格的形式，具體模板參照附表，各單位在編制時(shí)必須包括，但不限于表中規(guī)定的內(nèi)容。

第十四條項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容及要求如下：

1、概況及總目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)方的要求及工程管理經(jīng)驗(yàn)確定項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、技術(shù)等目標(biāo)）。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評(píng)估，有針對(duì)性地確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

3、商務(wù)策劃：在對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目情況及合同條件進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定重要的商務(wù)活動(dòng)及商務(wù)策略。

4、總進(jìn)度計(jì)劃：確定主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間、里程碑計(jì)劃。

5、預(yù)算成本：確定施工期間全過(guò)程的各項(xiàng)預(yù)算成本。

6、現(xiàn)金流量：確定施工期間全過(guò)程的現(xiàn)金流量。

7、施工組織方案及專(zhuān)項(xiàng)方案：確定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和主要施工方法，以及方案的論證計(jì)劃、審批程序。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置：根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

9、分包采購(gòu)方案：確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、備選分包商等。

10、勞動(dòng)力使用計(jì)劃：確定施工期間勞動(dòng)力需求流量計(jì)劃。

11、物資采購(gòu)方案：確定主要采購(gòu)內(nèi)容、備選供應(yīng)商、采購(gòu)地點(diǎn)等。

12、施工設(shè)備配置方案：提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。

13、監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案：提出監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。

14、辦公設(shè)備配置方案：提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

15、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案：提出現(xiàn)場(chǎng)臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

第四章《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的審核與審批

第十六條《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》初稿編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)組織修改。第十七條《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》定稿后，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送工程部審核。第十八條《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》工程部審核通過(guò)后，由工程部報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。

第十九條司、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》必須經(jīng)公司審批后實(shí)施。

第五章項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施

第六章附則

第三十一條本辦法由公司工程部修訂和解釋。

第三十二條本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

附件：項(xiàng)目管理策劃表