第一篇：解放思想 轉(zhuǎn)變觀念崗位適應(yīng)性培訓(xùn)復(fù)習(xí)題（xiexiebang推薦）

解放思想 轉(zhuǎn)變觀念崗位適應(yīng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)題

一、填空題（共40 題）

1、中航工業(yè)的宗旨是“航空報國、(強(qiáng)軍富民”)。

2、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是(“兩融、三新、五化、萬億 ”)?！皟扇凇本褪侨谌胧澜绾娇债a(chǎn)業(yè)鏈、融入(區(qū)域發(fā)展)經(jīng)濟(jì)圈；“三新”就是推進(jìn)核心競爭力由“資本、技術(shù)、管理”向“品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”升級；“五化”就是積極推動市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、（國際化開拓）、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；“萬億”就是到(2020)年挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模1萬億元目標(biāo)，躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林。

3、走(軍民融合式)發(fā)展道路，打造支撐自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)體系。加快推進(jìn)軍民融合發(fā)展。一是跨代發(fā)展航空武器裝備；二是跨越發(fā)展民機(jī)產(chǎn)業(yè)；三是積極發(fā)展(非航空民品產(chǎn)業(yè))；四是大力發(fā)展支撐主業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)價值的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推進(jìn)(產(chǎn)業(yè)融合)與協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)(用人制度)和(分配制度)改革。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式呼喚航空工業(yè)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)科技攻關(guān)，提升(創(chuàng)新能力)，加快實現(xiàn)從(跟蹤)創(chuàng)新向（自主）創(chuàng)新的跨越。

6、航電公司工作報告中提出2011年工作總體要求中提出：以（三個“轉(zhuǎn)變”）為方向，（三個“跨越”）為目標(biāo)。

7、航電公司工作報告中提到核心競爭力包括兩個方面,一是企業(yè)（獲取各種資源或技能）并將其集成、轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動（各生產(chǎn)要素）進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn)的能力。

8、國發(fā)【2010】37號文的內(nèi)容是建立和完善軍民結(jié)合、（寓軍于民）武器裝備科研生產(chǎn)體系的戰(zhàn)略部署，推進(jìn)（軍民融合式發(fā)展）。

9、軍品與民品猶如（“車之兩輪”），必須樹立（轉(zhuǎn)型升級）的觀念，以轉(zhuǎn)型升級的思維推進(jìn)“三新”。

10、人才使用上公司應(yīng)力求達(dá)到（“人崗相適）、用當(dāng)其時、（人盡其才”）。應(yīng)樹立以用為本的理念，從制度上解決（論資排輩）、暢通人才發(fā)展渠道，施行長、家、匠分離制度。

11、公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理龍平同志在學(xué)習(xí)《哀兵必勝》心得體會中提出：改革就是要在打破常規(guī)中實現(xiàn)突破，突破保守的（思想觀念），突破固有的（思維模式），突破傳統(tǒng)的（發(fā)展方式）。

12、在公司加快“三個轉(zhuǎn)變”和實現(xiàn)“三個跨越”的關(guān)鍵時刻，我們?nèi)w員工要繼續(xù)唱響兩首歌——（《國際歌》）“從來就沒有救世主，一切全靠（我們自己?。保ā秶琛罚拔覀兊搅耍ㄗ钗＜钡臅r刻），全體員工必須起來！起來！起來！前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！”要繼續(xù)發(fā)揚“兩種精神”—（井岡山精神和亮劍精神）；要牢固樹立（責(zé)任）意識、（危機(jī)）意識和（進(jìn)?。┮庾R。

13、改革必須超越自我。要使人的（思想）觀念、（思維）習(xí)慣和（工作）方式產(chǎn)生變革，實現(xiàn)人的素質(zhì)和能力的“能級跳躍”。

14、寶成公司的經(jīng)營理念是“聚精會神（抓發(fā)展），認(rèn)認(rèn)真真（做企業(yè)），全心全意（為員工”）。

15、通過組織開展“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，樹立快速響應(yīng)（顧客需求），實現(xiàn)顧客價值穿越公司全流程并持續(xù)滿足的新觀念。

16、公司要求全體經(jīng)營管理者和員工落實公司戰(zhàn)略應(yīng)做到：思想上要（同心），目標(biāo)上要（同向），措施上要（同步)。

17、在公司跨越式發(fā)展中，應(yīng)積極深化、強(qiáng)化改革力度，結(jié)合企業(yè)的實際，樹立變（“養(yǎng)草”）機(jī)制為(“種樹”)機(jī)制的管理新觀點。

18、我公司存在的不足表現(xiàn)在公司內(nèi)部（憂患）意識、（危機(jī)）意識普遍薄弱，求穩(wěn)怕變、安逸舒暢的思想有所抬頭。

19、寶成公司戰(zhàn)略方針是“航空為本，（軍民融合），科學(xué)發(fā)展”。20、寶成公司的工作作風(fēng)是(“創(chuàng)新、拼搏、誠信、務(wù)實”)。

21、寶成公司的核心價值觀是（“創(chuàng)新、協(xié)同、責(zé)任”）。

22、企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力打造核心競爭力，每個員工也同樣需要（轉(zhuǎn)型升級），打造自身的（核心競爭力）。

23、我們寶成要加快“三個轉(zhuǎn)變”和實現(xiàn)“三個跨越”，就必須持續(xù)地解放思想，（轉(zhuǎn)變觀念）。建立權(quán)責(zé)分明、（流程通暢）、運作高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。

24、（責(zé)任意識）就是員工對企業(yè)的熱愛、對崗位的忠誠、對工作一絲不茍的嚴(yán)格履行。

25、《致加西亞的信》中所推崇的（誠信守責(zé)、敬業(yè)服從）的精神與中航工業(yè)“航空報國，強(qiáng)軍富民”、“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”的宗旨理念十分契合。

26、《致加西亞的信》中的羅文具有一種（敬業(yè)精神），對上級的托付，（立即采取行動），全心全意去完成任務(wù)。

27、面對日益開放的軍工行業(yè)，面對與民企進(jìn)軍軍工行業(yè)的競爭壓力，（安于現(xiàn)狀就是倒退），固步自封就是在市場競爭中的（自我淘汰）。

28、公司形成的兩種能力是（核心技術(shù)）能力和（工程化產(chǎn)業(yè)化）能力，開發(fā)兩個系統(tǒng)（組合導(dǎo)航）系統(tǒng)和（飛行安全監(jiān)測）系統(tǒng)，兩類核心器件是（慣性器件）和（精密傳感器）。

29、公司核心價值觀中倡導(dǎo)協(xié)同，就是要進(jìn)一步摒棄（“各自為政、本位主義”）的小官僚意識和缺乏（團(tuán)隊精神）的個人英雄主義。

30、寶成要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要牢記并踐行龍總經(jīng)理提出的“過程實施看(責(zé)任)，任務(wù)完成看(結(jié)果)”，“（結(jié)果）高于過程，（責(zé)任）勝于能力，（認(rèn)真）強(qiáng)于聰明”。31、2011年公司“11235”工作思路：即落實一個目標(biāo)；（突出一條主線）；構(gòu)建兩個體系；（推進(jìn)三大工程）；加快五項建設(shè)。

32、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，建立(持續(xù)改進(jìn))機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。

33、中航工業(yè)寶成對接集團(tuán)戰(zhàn)略明確了（專業(yè)化）發(fā)展、（差異化）戰(zhàn)略、（高標(biāo)準(zhǔn)）運營的發(fā)展思路。

34、“一線兩園區(qū)三項目”是指：一線，即（光纖陀螺生產(chǎn)線）；兩園區(qū)，即（寶雞航空裝備）產(chǎn)業(yè)園和（寶成航空精密制造）工業(yè)園；三項目，即（汽車電子）項目、（出口儀表及國際合作）項目和（傳感器）項目。

35、擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟范圍，加速(技術(shù)成果)轉(zhuǎn)化，制訂(技術(shù)成熟度)評價統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過宣貫培訓(xùn)加快其推廣應(yīng)用。

36、貫徹信息化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)（多項目平臺）建設(shè)，實現(xiàn)信息化建設(shè)的新跨越。

37、建立基于(經(jīng)濟(jì)增加值)的經(jīng)營業(yè)績評價考核體系，加強(qiáng)企業(yè)運營監(jiān)控；完善管理創(chuàng)新體系，建立(綜合平衡計分卡)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的日常運行機(jī)制；持續(xù)開展精益六西格瑪和CMM達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作。

38、推行(全員業(yè)績)考核，將改革發(fā)展的任務(wù)落實到各單位負(fù)責(zé)人并向下逐層傳遞。

39、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，形成以（戰(zhàn)略需求）為導(dǎo)向，激勵與約束相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)體系。

40、構(gòu)建高技能人才的培訓(xùn)體系，培育和選拔航空工業(yè)的(能工巧匠)。

二、判斷題（共30題）

1、加速發(fā)展非航空民品產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長是公司2011年“11235”工作思路中落實一個目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。（√）

2、公司開展五大建設(shè)包括人才隊伍建設(shè)、市場營銷建設(shè)、綜合能力建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)。（×）

3、構(gòu)建兩個體系是指技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和市場營銷體系建設(shè)。（√）

4、大力推進(jìn)三大工程即：資本運營工程、運營質(zhì)量工程、質(zhì)量固本工程。（√）

5、龍總在訪談中提出：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的首要任務(wù)是找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)未來的方向、生存力和競爭力，甚至生死存亡。（√）

6、“航空為本、軍民融合、科學(xué)發(fā)展”是公司發(fā)展思路。（×）

7、我公司的發(fā)展途徑是“立足航空，走向大軍工，服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)”。（√）

8、我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要圍繞寶成戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，傳承歷史，既著眼于化解過去長期積累的矛盾和問題，又為經(jīng)濟(jì)不斷邁上新臺階、推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。（×）

9、公司應(yīng)大力推進(jìn)“品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”的“三新”模式。（√）

10、不論軍民品還是三產(chǎn)，都要對接市場和顧客的需求，“一切圍著市場干、一切盯著市場變，一切跟著顧客轉(zhuǎn)”。（√）

11、隨著企業(yè)的發(fā)展，全員都必須以只爭朝夕的精神提升自身素質(zhì)和能力，提高專業(yè)技術(shù)與水平，消除本領(lǐng)恐慌，真正成為有現(xiàn)代化知識的航空人，有文明素養(yǎng)的航空人，有學(xué)習(xí)能力的航空人，有創(chuàng)造價值本領(lǐng)的航空人。（√）

12、公司要加快“三個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“三個跨越”，其中之一必須加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)，夯實人力資源管理基礎(chǔ)。（√）

13、公司改革必須在“轉(zhuǎn)變”上求突破。要對接市場和客戶需求，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；“變養(yǎng)草為種樹”，培育并提升各業(yè)務(wù)單元市場競爭能力；大力落實“兩融、三新”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。（√）

14、“航空為本、科學(xué)發(fā)展”是寶成堅持多年的發(fā)展道路。（×）

15、我公司的工作作風(fēng)是“創(chuàng)新、拼搏、誠信”。（×）

16、創(chuàng)新觀念，就是要善于借新眼光觀察問題，從新角度提出問題，以新思路分析問題，用新辦法解決問題。敢于突破常規(guī)，改變現(xiàn)狀，敢于做前人沒有做過的事，敢于變不可能為可能。（√）

17、公司要快速應(yīng)變，持續(xù)創(chuàng)新，不需要堅持“員工終身學(xué)習(xí)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的理念。（×）

18、協(xié)同的精髓就是倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協(xié)調(diào)一致，和合共同，使總效果優(yōu)于單獨效果，使多個力量集聚為總力量。協(xié)同的結(jié)果使個體獲益，整體加強(qiáng)，共同發(fā)展。只有把實現(xiàn)個人價值融入創(chuàng)造團(tuán)隊績效之中，才能實現(xiàn)1+1＞2的效果。（√）

19、國發(fā)【2010】37號文的下發(fā)有利于我公司現(xiàn)有的軍品生產(chǎn)模式和銷售，軍品市場的開放對我們是保護(hù)。（×）

20、我公司要盡快樹立開放合作和市場競爭的觀念，放棄把軍品當(dāng)做“鐵飯碗”的思想意識，破除“軍品是軍工單位的專利”的錯誤觀念。（√）

21、我們必須認(rèn)識到，體制的壁壘已被革除，“狼來了”也不再是遙遠(yuǎn)的寓言，軍品的“金飯碗”必將被徹底打破，我們只有以“哀兵必勝”的決心徹底擺脫既有思維方式的束縛和路徑依賴，才有可能取勝。（√）

22、全體員工應(yīng)樹立市場意識、全局意識、使命意識和團(tuán)隊意識，將思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成“狼群效應(yīng)”。（√）

23、公司跨越式發(fā)展只須依靠產(chǎn)品研發(fā)核心人才就可以實現(xiàn)，而經(jīng)營管理人才和市場營銷人才只是輔助的。（×）

24、公司應(yīng)健全創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技攻關(guān)，提升創(chuàng)新能力，加快實現(xiàn)從自主創(chuàng)新向跟蹤創(chuàng)新的跨越。（×）

25、公司確定的發(fā)展方向中兩個系統(tǒng)是指：光纖捷聯(lián)航姿系統(tǒng)和飛行安全監(jiān)測系統(tǒng)。（×）

26、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是創(chuàng)造價值的引擎，創(chuàng)新是推動企業(yè)前進(jìn)的核心力量。（√）

27、協(xié)同成就寶成偉業(yè)。巨大的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊去應(yīng)對。面對挑戰(zhàn)，我們要倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊作用，成就寶成偉業(yè)。（√）

28、責(zé)任決定成敗。責(zé)任是獲得成功的必備素質(zhì)，是做人做事的基本準(zhǔn)則，是最基本的職業(yè)精神，是自覺的修養(yǎng)和習(xí)慣。（√）

29、羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。（√）

30、責(zé)任是對自己所肩負(fù)使命的忠誠，是忘我的堅守，是出色地完成自己的工作。責(zé)任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。（√）

三、選擇題（共20題）

1、公司大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的合作模式，并取得了新的進(jìn)展。（A），公司與北京理工大學(xué)簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，明確了雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

A．2010年9月20日 B．2010年10月20日 C.2010年4月17日

2、“十二五”末，實現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)和核心競爭力在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進(jìn)行列。力爭營業(yè)收入達(dá)到（C）億元，2020年挑戰(zhàn)60億元發(fā)展目標(biāo)。

A．40 B．35 C.30

3、寶成公司的戰(zhàn)略方針是：（B）

A．航空為本，軍民融合，走向大軍工 B．航空為本，軍民融合，科學(xué)發(fā)展 C.航空為本，軍民結(jié)合，跨越發(fā)展

4、以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，加快軍民融合和轉(zhuǎn)型升級，著力 提升（C）的能力，探索創(chuàng)造價值的新模式，即：突出一條主線。

A．自主創(chuàng)新 B．科技研發(fā) C.創(chuàng)造價值

5、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場經(jīng)營規(guī)律，深化薪酬制度改革，探索新的分配方式，建立以（A）的分配體系，鼓勵多勞多得，鼓勵創(chuàng)造價值。

A．崗位為主，多種分配形式并存 B．能力為主，多種分配形式并存 C.貢獻(xiàn)為主，多種分配形式并存

6、寶成公司的發(fā)展思路是：（B）。

A．“11235” B．專業(yè)化發(fā)展 差異化戰(zhàn)略 高標(biāo)準(zhǔn)運營 C.立足航空，走向大軍工，服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)

7、圍繞核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)“三個一體化”：（D），強(qiáng)化和提升了各單位對接市場、客戶的能力

A．軍民一體化 B．科研生產(chǎn)一體化 C.內(nèi)外部一體化 D.以上都是

8、寶成公司的工作作風(fēng)是：（C）。

A．創(chuàng)新、拼搏、廉潔、自律 B． 慎言、慎獨、慎微、自律 C.創(chuàng)新、拼搏、誠信、務(wù)實

9、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，知識是創(chuàng)新的基石?？焖賾?yīng)變，持續(xù)創(chuàng)新，就要堅持“員工終身學(xué)習(xí)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的理念，打造（B）寶成，培養(yǎng)知識化、智慧化員工，提高全員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。

A．和諧型 B．學(xué)習(xí)型 C.創(chuàng)新型 D.以上都是

10、寶成公司的質(zhì)量方針是：（A）

A．精密可靠 嚴(yán)慎細(xì)實 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意 B．精確可靠 嚴(yán)慎細(xì)實 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意

C.精密可靠 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意

11、公司形成的兩種核心能力是（C）。

A.裝配能力和機(jī)加能力 B.管理能力和生產(chǎn)能力 C.核心技術(shù)能力和工程化產(chǎn)業(yè)化能力

12、公司開展五大建設(shè)包括人才隊伍建設(shè)、（C）、基層班組建設(shè)、綜合能力建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)。

A.市場營銷建設(shè) B.技術(shù)創(chuàng)新建設(shè) C.基礎(chǔ)管理及管理創(chuàng)新建設(shè)

13、公司要求全體經(jīng)營管理者和員工落實公司戰(zhàn)略應(yīng)做到：思想上要同心，目標(biāo)上要同向，措施上要同步；完成工作任務(wù)要做到：（B），價值導(dǎo)向，責(zé)任在心。

A.注重結(jié)果 B.結(jié)果第一 C.注重過程

14、在公司發(fā)展中，組織實施“梳理優(yōu)化流程、創(chuàng)新商業(yè)模式”等管理創(chuàng)新工作，形成（C）管理一體化的思路，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

A.質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù) B.安全、保密、質(zhì)量 C.職能、流程、體系

15、要打造創(chuàng)新型人才隊伍。必須以數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良為目標(biāo)，用（A）選人、用人、留人，深化薪酬體系的市場化改革，繼續(xù)推進(jìn)“長、家、匠”分離和“長、家”分設(shè)。

A.市場化的機(jī)制 B.舉薦的方法 C.競爭的手段

16、公司對接市場，快速響應(yīng)顧客需求，實現(xiàn)顧客價值快速穿越公司全流程，并持續(xù)（B）顧客需求的意識和行動需進(jìn)一步強(qiáng)化。

A.實現(xiàn) B.滿足 C.完成

17、深入推進(jìn)人事、用工、分配三項制度改革，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，開展以提高（C）和技術(shù)能力建設(shè)為內(nèi)容的培訓(xùn)工作，從而提高員工創(chuàng)造價值的能力。

A.技術(shù)水平B.技能水平C.員工業(yè)務(wù)能力

18、三類核心人才是指（C），并要給予市場化激勵。A.技術(shù)、技能、營銷 B.生產(chǎn)、科研、經(jīng)營 C.經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷

19、集團(tuán)公司2011年度峰會上的報告中提到重點要抓好三個轉(zhuǎn)變：

（一）由（B）轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)體制機(jī)制的新跨越；

（二）由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)航空科技發(fā)展的新跨越；

（三）由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)軍民融合的新跨越。

A.現(xiàn)代跨國公司向傳統(tǒng)國企 B.傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代跨國公司 C.傳統(tǒng)國企向軍民融合公司

20、中航工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理林左鳴在集團(tuán)公司2011年度峰會上的報告中提到重點抓好（C）工作。

A.五項 B.三項 C.八項

四、簡答題（10題）

1、簡述公司2011年“11235”工作思路。

答： 落實一個目標(biāo)：深入實施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)提出的抓好“三個轉(zhuǎn)變”、“實現(xiàn)三個跨越”和2011年“八大任務(wù)”，認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營理念，確保公司全年主要經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)全面完成。

突出一條主線：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，加快軍民融合轉(zhuǎn)型升級，著力提升創(chuàng)造價值的能力，探索創(chuàng)造價值的新模式。

構(gòu)建兩個體系：技術(shù)創(chuàng)新體系、市場營銷體系。

推進(jìn)三大工程：資本運營工程、運營質(zhì)量工程、質(zhì)量固本工程。加快五項建設(shè)：人才隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理及管理創(chuàng)新建設(shè)、基層班組建設(shè)、綜合能力建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)。

2、我公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是什么？

答：十二五”末，實現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)和核心競爭力在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進(jìn)行列。建立以市場為導(dǎo)向，滿足顧客需求的敏感高效的價值創(chuàng)造體系，實現(xiàn)公司軍品、民品、三產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略格局的最優(yōu)化和創(chuàng)造價值的最大化，力爭營業(yè)收入達(dá)到30億元，2020年挑戰(zhàn)60億元發(fā)展目標(biāo)。

3、簡述訪談中龍總提出的樹立五個觀念內(nèi)容。

答：一是要放棄抱著老規(guī)矩老傳統(tǒng)老技術(shù)老產(chǎn)品“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的僵化思維，培養(yǎng)國際視野和戰(zhàn)略思維，從思想上牢固樹立“一切皆有可能，一切皆有可為，看你如何為”的觀念；二是要全員樹立變“養(yǎng)草”為“種樹”的觀念；三是要堅定樹立市場化取向原則，加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：四是要對接集團(tuán)戰(zhàn)略，對企業(yè)各流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理，真正使顧客需求穿越企業(yè)全流程；五是要發(fā)揚“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，創(chuàng)新思維，亮劍圖強(qiáng)，“敢”字當(dāng)頭，敢為人先，敢入新域，敢于吃苦，敢想敢干，堅決將改革進(jìn)行到底。

4、簡述寶成核心價值觀。

答：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是創(chuàng)造價值的引擎，創(chuàng)新是推動企業(yè)前進(jìn)的核心力量。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)創(chuàng)造的源泉。創(chuàng)新是制勝的法寶，是智慧迸發(fā)的加速器，是創(chuàng)造價值的永動機(jī)。

協(xié)同的精髓就是倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協(xié)調(diào)一致，和合共同，使總效果優(yōu)于單獨效果，使多個力量集聚為總力量。協(xié)同的結(jié)果使個體獲益，整體加強(qiáng)，共同發(fā)展。協(xié)同體現(xiàn)現(xiàn)代文明，協(xié)同是一種態(tài)度，協(xié)同是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。協(xié)同能夠給我們帶來超越自身的更大力量，獲得超過自身能力的成功。協(xié)同成就寶成偉業(yè)。巨大的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊去應(yīng)對。面對挑戰(zhàn)，我們要倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊作用，成就寶成偉業(yè)。

責(zé)任彰顯品格。責(zé)任是道德觀的體現(xiàn)、誠信的體現(xiàn)、素養(yǎng)的體現(xiàn)、敬業(yè)精神的體現(xiàn)。責(zé)任是對自己所肩負(fù)使命的忠誠，是忘我的堅守，是出色地完成自己的工作。責(zé)任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。責(zé)任重于泰山。責(zé)任意識關(guān)系著企業(yè)信譽和尊嚴(yán)，關(guān)系著企業(yè)的成敗興衰。責(zé)任是員工作為企業(yè)一員應(yīng)有的價值觀，是增強(qiáng)企業(yè)“軟實力”的重要內(nèi)容。責(zé)任決定成敗。責(zé)任是獲得成功的必備素質(zhì)，是做人做事的基本準(zhǔn)則，是最基本的職業(yè)精神，是自覺的修養(yǎng)和習(xí)慣。

5、簡述在集團(tuán)峰會上林總提出的抓好“三個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)“三個跨越。

答：即：由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代跨國公司轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)體制機(jī)制的新跨越；由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)航空科技發(fā)展的新跨越；由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)軍民融合的新跨越。

6、簡述公司開展責(zé)任文化建設(shè)，全面提升干部員工的責(zé)任意識的內(nèi)容。答：責(zé)任意識就是員工對企業(yè)的熱愛、對崗位的忠誠、對工作一絲不茍的嚴(yán)格履行。每一位員工都要以感恩的心態(tài)來對待自己的工作，要珍惜、尊重自己的崗位。通過改進(jìn)和提升個人的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)崗位職責(zé)和要求，盡心盡責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)造價值的能力。

7、簡述2011年公司“11235”工作思路中“落實一個目標(biāo)”的四項措施。答：一是特別關(guān)注并全力以赴全面完成重點型號及科研生產(chǎn)交付任務(wù)；二是積極推進(jìn)民用航空、通用航空的市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)工作；

三是加速發(fā)展非航空民品產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長；四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。

8、簡述公司跨越式發(fā)展、美好愿景和個人的關(guān)系。

9、讀《致加西亞的信》對你有何啟發(fā)。

10、你怎樣看待公司開展的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

第二篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念

解放思想 真抓實干 努力實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展

一、充分認(rèn)識解放思想、轉(zhuǎn)變觀念對我院建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 解放思想是我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)、加快發(fā)展的根本要求,也是推動我們各項工作開拓創(chuàng)新的必然要求。當(dāng)前，我院在建設(shè)發(fā)展上面臨很多困難，管理機(jī)制上還存在不少問題，職工思想觀念還沒有適應(yīng)醫(yī)療市場競爭形勢。在這種情況下，開展解放思想大討論，有利于促進(jìn)廣大黨員干部和職工轉(zhuǎn)變觀念，破除各種與醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展不相適宜的落后思想，改變與形勢發(fā)展不相適宜的陳舊觀念，增強(qiáng)改革意識，創(chuàng)新工作思路，找到解決我院目前醫(yī)療技術(shù)能力有限，拓展市場不夠，有色外部病員不足的有效辦法，不斷提高醫(yī)療工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。我們每一個黨員干部、每一位職工，都必須充分認(rèn)識這次解放思想大討論的重要意義，聯(lián)系自身的工作實際，以高度的主人翁責(zé)任感參加解放思想大討論活動，進(jìn)一步了解醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理上存在的問題，樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和勇氣，爭取在觀念上有新轉(zhuǎn)變，思路上有新突破，工作上有新進(jìn)展，服務(wù)上有新面貌。努力創(chuàng)造全院上下努力謀發(fā)展，奮力開拓爭效益的良好局面。

二、突出“六個強(qiáng)化、六個破除”，把大討論活動引向深入。由于國家衛(wèi)生政策的調(diào)整和人力成本的增長，職工總院的發(fā)展也面臨著較大困難和壓力，石城醫(yī)院全體職工更是對醫(yī)院的前途和未來十分關(guān)心。但是有不少職工對醫(yī)院面臨的形勢缺乏清醒認(rèn)識，得過且過，有的職工等、靠、要的依賴思想仍未轉(zhuǎn)變，有的部門工作人浮于事，消極懈怠，有的甚至有推諉、扯皮現(xiàn)象。職工總院楊舜琪院長在總院思想解放大討論動員大會上聯(lián)系總院實際，針對當(dāng)前干部職工思想和工作上存在的突出問題，要求各單位在大討論中，加強(qiáng)自我教育，突出“六個強(qiáng)化、六個破除”，把大討論引向深入。

即, 一是強(qiáng)化憂患意識，破除一個“等”字，著力解決依賴思想問題;二是強(qiáng)化進(jìn)取意識，破除一個“怠”字，著力解決狀態(tài)不佳的問題;三是強(qiáng)化責(zé)任意識，破除一個“浮”字，著力解決落實不力的問題；

四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，破除一個“怕”字，著力解決因循守舊的思想問題；

五是強(qiáng)化大局意識，破除一個“狹”字，著力解決本位主義思想問題；

六是強(qiáng)化效率意識，破除一個“松”字，著力解決紀(jì)律不嚴(yán)的問題。在這次醫(yī)院解放思想大討論活動中，我們要著力做好以下三個方面工作：

一是宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)討論。今天召開的這個有全院黨員干部參加的動員大會，揭開了我院解放思想大討論活動的序幕。我們醫(yī)院的院、科兩級干部要按照總院黨委的部署，結(jié)合醫(yī)院各部門、科室和支部的工作現(xiàn)狀，抓好所屬單位的干部職工解放思想宣傳動員，帶頭組織和學(xué)習(xí)大討論的相關(guān)資料，通過討論使廣大干部職工進(jìn)一步了解形勢，把握政策，理清思路，增加深化改革的責(zé)任感，加快發(fā)展的緊迫感，不進(jìn)則退的危機(jī)感，努力營造積極向上的精神狀態(tài)和真抓實干的工作氛圍。使我們廣大干部職工的思想更加適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求。

二是查擺問題、整改提高。各黨支部和各科室都要認(rèn)真組織組織廣大黨員干部和職工通過開展批評與自我批評及合理化建議的方式，聯(lián)系醫(yī)院、科室和自身實際，圍繞“六個強(qiáng)化、六個破除”，查擺思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，剖析問題形成的原因，提出切實可行的建議和整改措施。院科兩級班子都要認(rèn)真對待和分析廣大黨員干部職工提出的各種問題和意見、建議，從醫(yī)院建設(shè)和強(qiáng)化管理的高度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，落實獎罰措施。院科兩級干部也要通過這次大討論活動，促進(jìn)自身思想觀念的進(jìn)一步解放，管理思路進(jìn)一步拓展，責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化，積極運用大討論活動的重要成果、推進(jìn)醫(yī)院各項管理工作。三是廣泛參與、分類推進(jìn)。這次解放思想大討論不單要求院領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部、科室領(lǐng)導(dǎo)參與，重要的是要結(jié)合醫(yī)院實際，精心組織好各支部、各科室廣大黨員干部和職工的思想解放大討論活動。把廣大黨員和干部職工充分地發(fā)動起來，在解放思想大討論活動中通過學(xué)習(xí)討論、查擺問題，達(dá)到自我教育，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任，愛崗敬業(yè)的目的。醫(yī)院中層以上干部和廣大黨員要在解放思想和自我教育中發(fā)揮帶頭作用、在整改問題，創(chuàng)新管理中發(fā)揮骨干作用，真正將解放思想落實到推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)院管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的具體行動上，形成全院職工一心一意求發(fā)展的良好局面。

三、狠抓落實，確保解放思想大討論活動取得成效。開展解放思想大討論活動是當(dāng)前全市人民政治生活中的一件大事，也是關(guān)系我院現(xiàn)時和長遠(yuǎn)發(fā)展具有深刻意義的一件大事。各黨支部要指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各所屬科室要認(rèn)真部署，狠抓落實，確保解放思想大討論活動落在實處，取得成效。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院將成立大討論領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，全面組織協(xié)調(diào)開展好此項工作。二要明確責(zé)任。鑒于此次解放思想大討論活動時間跨度較長，內(nèi)容較多，任務(wù)較重，必須要明確責(zé)任，各支部書記是第一責(zé)任人，各科主任是直接責(zé)任人，各支部和科室都必須按總院黨委的要求和醫(yī)院對大討論的工作部署認(rèn)真做好各個階段的工作。三要抓好落實。開展解放思想大討論活動，要防止擺花架子，做表面文章，營造真抓實干的良好環(huán)境，切實保證 醫(yī)院解放思想大討論活動健康發(fā)展。四要抓出實效，開展解放思想大討論活動，歸根到底是干實事、求實效，通過解放思想促進(jìn)醫(yī)院各項工作發(fā)展。審視2008年，近一半時間已經(jīng)過去了，而我們每個領(lǐng)導(dǎo)、每個黨員干部和職工都干了哪些事？取得哪些工作業(yè)績？有沒有管理和技術(shù)及服務(wù)上的創(chuàng)新？等等。我們不妨借此次大討論的機(jī)會，都來自我檢查一下，進(jìn)一步理清思路、找出差距、制訂措施、真抓實干，為實現(xiàn)醫(yī)院年初職代會確定的目標(biāo)盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取。

同志們，解放思想是一個永恒的課題。一個國家、一個民族，思想僵化不變，必然要衰亡；唯有創(chuàng)新求進(jìn)，才能興旺發(fā)達(dá)。我們要以此次解放思想大討論為平臺，興觀念創(chuàng)新之風(fēng)、鼓苦干實干之勁、謀科學(xué)發(fā)展之策，為促進(jìn)醫(yī)院各項事業(yè)取得較大發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念

解放思想 真抓實干

努力實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展

一、充分認(rèn)識解放思想、轉(zhuǎn)變觀念對我院建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 解放思想是我院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)、加快發(fā)展的根本要求,也是推動我院各項工作開拓創(chuàng)新的必然要求。當(dāng)前，我院在建設(shè)發(fā)展上面臨很多困難，管理機(jī)制上還存在不少問題，職工思想觀念還沒有適應(yīng)新醫(yī)改政策和醫(yī)療市場競爭形勢。在這種情況下，開展解放思想大討論，有利于促進(jìn)廣大黨員干部和職工轉(zhuǎn)變觀念，破除各種與醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展不相適宜的落后思想，改變與醫(yī)改發(fā)展不相適宜的陳舊觀念，增強(qiáng)改革意識，各項工作創(chuàng)新意識，找到解決我院目前醫(yī)療技術(shù)能力有限，醫(yī)療設(shè)備落后，不能滿足當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)需求的有效辦法，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。我院每一個黨員干部、每一位職工，都必須充分認(rèn)識這次解放思想大討論的重要意義，聯(lián)系自身的工作實際，以高度的主人翁責(zé)任感參加解放思想大討論活動，進(jìn)一步了解醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理上存在的問題，樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和勇氣，爭取在觀念上有新轉(zhuǎn)變，思路上有新突破，工作上有新進(jìn)展，服務(wù)上有新面貌。努力創(chuàng)造全院上下一心一意謀發(fā)展，奮力開拓爭效益的良好局面。

二、突出“六個強(qiáng)化、六個破除”，把大討論活動引向深入。

由于國家衛(wèi)生政策的調(diào)整和人力成本的增長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展也面臨著較大困難和壓力，職工更是對醫(yī)院的前途和未來十分關(guān)心，對老百姓的生命和健康更加關(guān)注。但是有不少職工對醫(yī)院面臨的形勢缺乏清醒認(rèn)識，得過且過，有的職工等、靠、要的依賴思想仍未轉(zhuǎn)變，有的部門工作人浮于事，消極懈怠，有的甚至有推諉、扯皮現(xiàn)象。聯(lián)系我院實際，針對當(dāng)前干部職工思想和工作上存在的突出問題，全體職工，加強(qiáng)自我教育，突出“六個強(qiáng)化、六個破除”，把大討論引向深入。

即, 一是強(qiáng)化憂患意識，破除一個“等”字，著力解決依賴思想問題;

二是強(qiáng)化進(jìn)取意識，破除一個“怠”字，著力解決狀態(tài)不佳的問題;

三是強(qiáng)化責(zé)任意識，破除一個“浮”字，著力解決落實不力的問題；

四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，破除一個“怕”字，著力解決因循守舊的思想問題；

五是強(qiáng)化大局意識，破除一個“狹”字，著力解決本位主義思想問題；

六是強(qiáng)化效率意識，破除一個“松”字，著力解決紀(jì)律不嚴(yán)的問題。

在這次全鎮(zhèn)解放思想大討論活動中，我院要著力做好以下三個方面工作：

一是宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)討論。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部要按照衛(wèi)生局黨委的部署，結(jié)合醫(yī)院工作現(xiàn)狀，抓好各科室的干部職工解放思想宣傳動員，帶頭組織和學(xué)習(xí)大討論的相關(guān)資料，通過討論使廣大干部職工進(jìn)一步了解形勢，把握政策，理清思路，增加深化醫(yī)療體制改革的責(zé)任感，加快發(fā)展的緊迫感，不進(jìn)則退的危機(jī)感，努力營造積極向上的精神狀態(tài)和真抓實干的工作氛圍。使我們廣大干部職工的思想更加適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求。

二是查擺問題、整改提高。各科室都要認(rèn)真組織組織廣大黨員干部和職工通過開展批評與自我批評及合理化建議的方式，聯(lián)系醫(yī)院、科室和自身實際，圍繞“六個強(qiáng)化、六個破除”，查擺思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，剖析問題形成的原因，提出切實可行的建議和整改措施。院科兩級班子都要認(rèn)真對待和分析廣大黨員干部職工提出的各種問題和意見、建議，從醫(yī)院建設(shè)和強(qiáng)化管理的高度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，落實獎罰措施。院科兩級干部也要通過這次大討論活動，促進(jìn)自身思想觀念的進(jìn)一步解放，管

3理思路進(jìn)一步拓展，責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化，積極運用大討論活動的重要成果、推進(jìn)醫(yī)院各項管理工作。

三是廣泛參與、分類推進(jìn)。這次全鎮(zhèn)解放思想大討論回去后，精心組織院領(lǐng)導(dǎo)及各科室廣大黨員干部和職工進(jìn)行思想解放大討論活動。把廣大黨員和干部職工充分地發(fā)動起來，在解放思想大討論活動中通過學(xué)習(xí)討論、查擺問題，達(dá)到自我教育，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任，愛崗敬業(yè)的目的。醫(yī)院中層干部和廣大黨員要在解放思想和自我教育中發(fā)揮帶頭作用、在整改問題，創(chuàng)新管理中發(fā)揮骨干作用，真正將解放思想落實到推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)院管理、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的具體行動上，形成全院職工一心一意謀發(fā)展的良好局面。

三、狠抓落實，確保解放思想大討論活動取得成效。

開展解放思想大討論活動是當(dāng)前全縣人民政治生活中的一件大事，也是關(guān)系我院現(xiàn)時和長遠(yuǎn)發(fā)展具有深刻意義的一件大事。院委會及科室要認(rèn)真部署，狠抓落實，確保解放思想大討論活動落在實處，取得成效。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院將成立大討論領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，全面組織協(xié)調(diào)開展好此項工作。二要明確責(zé)任。鑒于此次解放思想大討論活動時間長，內(nèi)容多，任務(wù)重，必須要明確責(zé)任，各科主任是直接責(zé)任人，各科室都必須按院委會的要求和醫(yī)院對大討論的工作部署認(rèn)真做好各個階段的工作。三要抓好落實。開展解放思想大討論活動，要防止擺花架子，做表面文章，營造真抓實干的良好環(huán)境，切實保證

4醫(yī)院解放思想大討論活動健康發(fā)展。四要抓出實效，開展解放思想大討論活動，歸根到底是干實事、求實效，通過解放思想促進(jìn)醫(yī)院各項工作全面健康發(fā)展。審視2012年，近一半時間已經(jīng)過去了，而我們每個領(lǐng)導(dǎo)、每個黨員干部和職工都干了哪些事？取得哪些工作業(yè)績？有沒有管理和技術(shù)及服務(wù)上的創(chuàng)新？等等。我們不妨借此次大討論的機(jī)會，都來自我檢查一下，進(jìn)一步理清思路、找出差距、制訂措施、真抓實干，為實現(xiàn)醫(yī)院年初職代會確定的目標(biāo)盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取。

同志們，解放思想是一個永恒的課題。一個國家、一個民族，思想僵化不變，必然要衰亡；唯有創(chuàng)新求進(jìn)，才能興旺發(fā)達(dá)。我院要以解放思想大討論為平臺，興觀念創(chuàng)新風(fēng)、鼓苦干實干之勁、謀科學(xué)發(fā)展之策，為促進(jìn)醫(yī)院各項事業(yè)取得較大發(fā)展而努力奮斗！

第四篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展

俗話說，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而要更好的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，就需要解放思想，需要創(chuàng)新。隨著社會的飛速發(fā)展，人們需要通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以不斷的提高自己，跟上時代發(fā)展的潮流。因此，武鋼響應(yīng)了中央“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”的口號，以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

武鋼是新中國投資興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。作為一個國有大型企業(yè)，有自己的優(yōu)勢，也有固有的不足。自從實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，我們就更加強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)憂患意識，有意識地查找本廠與同行業(yè)先進(jìn)單位之間存在的不足。我們有的同志雖然明知有差距，但是滿足于現(xiàn)狀，不努力無追求，破罐子破摔；有的甚至面對差距渾然不知，夜郎自大。如何面對自身與別人的差距，直接關(guān)系到工作的好壞，關(guān)系到公司的效益，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

我們要從工作方式、工作作風(fēng)、工作積極性、工作熱情度、知識學(xué)習(xí)等方面自覺的尋找差距，多給自己施加壓力，有了工作的壓力，才有工作的進(jìn)步。那些長期工作在施工一線的施工員，在不斷冒出的火花的轉(zhuǎn)爐旁邊安裝攝像頭，站在雙腳發(fā)軟的天橋上對接光纖，經(jīng)常參與危險系數(shù)較高的登高作業(yè)。酷暑里在熱軋的每一分鐘都感覺在烘烤的條件下，在難得一遇的雪災(zāi)面前，他們都還在堅持施工作業(yè)。面對這樣的工作態(tài)度，我們不應(yīng)該從中找差距嗎？那些為了工程的需要，為了客戶的需要，為了公司的需要，加班加點工作的同志們，比如黃敏元、舒武、寧朝勇等，常常因為工程需要，工作到晚上九、十點才下班回家；常常因為一次工程搶修，半夜

一、兩點趕到廠里進(jìn)行加班；常常為了工程進(jìn)度需要，犧牲掉法定節(jié)假日，犧牲掉雙休日，跑來廠里加班。面對這樣的工作熱情，我們不應(yīng)該從中找差距嗎？在那些雪災(zāi)面前確保大家施工安全的司機(jī)，例如甘漢橋，只要是工作需要，無論是誰，都積極配合，常常為了接施工人員回廠，敢不上吃中飯的時間；常常為了配合資料員的工作，來回的穿梭于幾個廠之間；常常為了公司的需要，加班加點的工作。在這樣的工作積極性面前，我們不應(yīng)該從中找差距嗎？身邊值得我們學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，我們要不斷的在優(yōu)秀的人身上找到自身的差距，向他們學(xué)習(xí)，才能在業(yè)務(wù)上得到不斷的提高。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展和學(xué)會找差距不是一句空話，它需要我們立足各自崗位，放眼大局；需要我們認(rèn)真總結(jié)、深入剖析，探根索源，查找出平時工作中存在的問題和不足；需要我們實事求是、目的明確地制定措施，提高工作效率；需要我們端正態(tài)度，找到差距，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，不斷的尋求進(jìn)步。

如今，整個公司正在積極開展“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”大討論活動，就是想讓大家在市場經(jīng)濟(jì)的情況下，增強(qiáng)憂患意識、創(chuàng)新意識、效率意識、共建意識，帶領(lǐng)大家勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，在找差距過程中不斷取得進(jìn)步。

第五篇：解放思想 轉(zhuǎn)變觀念

解放思想 轉(zhuǎn)變觀念

---安全保衛(wèi)科陳勝利 開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，也是當(dāng)前公司各級黨組織和廣大黨員干部一項重大而迫切的政治任務(wù)，正逢武鋼 的第三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建“四個一流”，國貿(mào)繼續(xù)做大做強(qiáng)。安全保衛(wèi)科黨支部組織全體黨員3月20日至3月24日學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識，在金融危機(jī)面前全體黨員要堅定信心，共克難關(guān)，在崗位上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為國貿(mào)公司降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。把崗位上的事當(dāng)作自家的事做，全體黨員積極做好本職工作，保障09年安全、消防、治安保衛(wèi)工作的責(zé)任目標(biāo)完成，樹立安全消防意識，管好自己的人，看好自己的門，杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕物資被盜案件的發(fā)生。用科學(xué)發(fā)展觀理念指導(dǎo)我們做好每項工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，形成良好的團(tuán)隊精神。

堅持解放思想，是開展學(xué)習(xí)實踐活動著重把握的主要原則之一，貫穿于整個學(xué)習(xí)實踐過程，發(fā)展觀念的更新、發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變、發(fā)展難題的破解、體制機(jī)構(gòu)的完善，都離不開思想的解放。廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，按照實事求是的原則，從有利于國貿(mào)總公司做大做強(qiáng)的大局出發(fā)。敢想敢干思路決定出路，必須把思想體現(xiàn)在具體工作中，與實踐相結(jié)合。思想有多遠(yuǎn)，我們走多遠(yuǎn)，要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為解決突出問題，完善體制機(jī)制的有效手段，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的重要機(jī)遇，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，確

保第二階段工作取得明顯成效。

一、安全管理工作的難點產(chǎn)生的背景。

集團(tuán)公司下達(dá)09年國貿(mào)總公司工傷指標(biāo)為0.313‰。消防、安全教育普及率100%，專（兼）職防火干事、重點工種消防安全培訓(xùn)達(dá)100%，火災(zāi)事故與違章查處率達(dá)100%，火災(zāi)隱患整改100%，消防器材設(shè)施100%。以安全消防為主線，以治安保衛(wèi)為重點，以檢查考核 以教育為目的目前，隨著公司經(jīng)營職能的不斷提升，物資倉儲配送成為了保障武鋼生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對安全保衛(wèi)工作的要求越來越高，同時給當(dāng)前安全保衛(wèi)工作提出了新的課題。首先，由于有些倉庫的產(chǎn)權(quán)不明晰，容易在管理上形成真空，產(chǎn)權(quán)是使用方，而管理是我方，造成安全隱患整改及保衛(wèi)工作的防范難度加大；第二、在公司內(nèi)部，部分職工的責(zé)任意識還不夠強(qiáng)、勞動紀(jì)律渙散、各項制度的執(zhí)行力度不夠等，也影響了我們所管理的各個庫站的保衛(wèi)工作。第三、庫站部分安全意識薄弱，對違章心存僥幸、習(xí)以為常。愚昧并不可怕，可怕的是無知無畏。而另一些員工明明知道違章危險，但是卻背道而行，不管你怎么說，怎么考核，還是要發(fā)生違章操作。還有一些倚老賣老的員工，以經(jīng)驗主義的觀點看待違章。因此，員工安全意識薄弱也是反違章之所以的重要因素之一。

二、治安保衛(wèi)工作的難點產(chǎn)生的背景

安全保衛(wèi)科經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)大隊負(fù)責(zé)我公司辦公機(jī)關(guān)及儲運部各庫、站倉庫的值班保衛(wèi)工作?，F(xiàn)有在崗經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊員92人，分屬七家單位的外聘值班人員162人，全部安排在從工業(yè)港到武東的43個值班點，其中防火重點部位兩處，存放資產(chǎn)過億元的一級防盜重點部位十一處。

目前，鋼鐵市場的形勢依然很嚴(yán)峻，在武鋼周邊就有近四萬外來流動人口，很多人靠拾、摸、偷、拿為生。而我公司各庫、站大都位于主廠區(qū)外圍，地處偏僻。并且自3月1日起按公司核減費用工作的要求，由我科管理的外聘值班人員減少了46人，值班崗位仍然保持原數(shù)，這給我們下一步的工作帶來很大困難：

1、值班點太過分散。43個值班點南北跨度超過了集團(tuán)公司主廠區(qū)，給管理帶來較大難度。而且我科未配備車輛，日常檢查和不定期的夜查工作很難落實。

2、經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊員年紀(jì)偏大。92個在崗正式職工年紀(jì)在55歲以上的有42人，50—55歲的25人，40—50歲的15人、30—40歲的8人，30歲以下的僅2人。有十三個崗位是一個人值守，夜間巡邏時的人身安全及個人健康狀況都存在一定隱患。

3、外聘值班人員業(yè)務(wù)技能較差。分屬七家單位的162名值班人員目前都未取得相應(yīng)的技能證書，且也存在年紀(jì)較大的問題。

4、部分倉庫技防和物防措施不完善。由于我公司倉庫大部是各二級單位陸續(xù)劃轉(zhuǎn)過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負(fù)責(zé)，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。2008年發(fā)生的兩起盜竊事故都是因為倉庫物防存在隱患未能整改，技防措施壞了未能及時修復(fù)給犯罪人員帶來了可乘之機(jī)。

解決問題的方法與措施

一、抓好四個環(huán)節(jié)

安全生產(chǎn)管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。就目前來講，做好安全生產(chǎn)管理工作必須抓好以下四個環(huán)節(jié)：

造就一支隊伍。首先要抓好現(xiàn)有安管人員的培訓(xùn)管理工作，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使每一位安管人員樹立責(zé)任使命感，工作緊迫感，提高安管人員執(zhí)行力和專業(yè)水平；其次要面向社會積極引進(jìn)安全生產(chǎn)方面各類專業(yè)人才，做到內(nèi)行管理內(nèi)行；三是一方面對安管人員工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立安管隊伍的新形象，使他們能愛崗敬業(yè)，熱愛安管工作。

二、以人為本、全面開展安全教育培訓(xùn)工作。

人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以培保安”。并以2009年集團(tuán)公司全員“抓培訓(xùn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、反違章、保安全”活動為契機(jī)，采取各種形式，充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像等多種形式強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。（1）延伸“崗前五分鐘安全”活動。做到“找、舉、防、說”四件事來保證安全。即：查找一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對上一班出現(xiàn)的不安全隱患或因素的處置方法是否得當(dāng)；防“三違”等行為發(fā)生，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)；說一句安全溫馨提示語，達(dá)到共勉的效果。（2）大力實施“三個一”安全教育工程。一是對各級安全第一責(zé)任人以補課為主的安全教育“一堂課”；二是加強(qiáng)基層安全管理員的教育；安全保衛(wèi)科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會議，不斷增強(qiáng)基層安全管理意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。（3）每年一次對特殊工種取證的審核。必須做到100%持證上崗。對轉(zhuǎn)崗人員實行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“四個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

三、目標(biāo)責(zé)任重在落實

嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任管理是公司搞好安全生產(chǎn)的根本性措施。找到真實具體的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)相對明確，各類有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是政策要求，也是必須遵循的工作規(guī)范。在設(shè)定目標(biāo)時，突出重點，對普遍存在的問題和突出問題的強(qiáng)制規(guī)范，以及對可能發(fā)生問題的前瞻性要求，我公司必須將其列為重點工作目標(biāo)，確保落實。

目標(biāo)的實現(xiàn)必須通過測評，考核績效，完善機(jī)制，通過獎懲確保責(zé)任落實。此外，安全目標(biāo)責(zé)任管理要與職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有機(jī)結(jié)合，突出安全管理的系統(tǒng)性、預(yù)控性和可操作性，達(dá)到自我預(yù)測、自我檢查、自我控制、自我防范的目的。

四、以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，大力推進(jìn)安全管理工作。要對安全管理文件進(jìn)行了修訂和完善，并對集團(tuán)公司下達(dá)的安全工作進(jìn)行了承接和閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是可視化管理，要發(fā)動全體職工參與其中，找出各種作業(yè)流程中的危險因素，避免傷害的措施。

保衛(wèi)治安工作采取以下應(yīng)對措施：

1、將43個值班點打包，按就近管理原則，分別劃于14個班組長。各班組長對所負(fù)責(zé)點護(hù)衛(wèi)隊員（含外聘值班人員）的工作情況、勞動紀(jì)律全面負(fù)責(zé)。制定各點工作評比規(guī)則，大隊不定期安排人員檢查，每月底大隊例會上公布成績。

2、繼續(xù)堅持雙休日、節(jié)假日值班制度。今年因人員減少，只能安排節(jié)假日和雙休日值班，保證管理工作不掉鏈子。

3、安排三個分隊長互查各自分隊的工作情況。我們安排三個分隊長互查，且每月至少檢查出一起值班人員違紀(jì)行為，作為分隊長工作的績效

來考核。

4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律的檢查和考核。一方面我們通過開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)提高大家的認(rèn)識；一方面讓大家了解當(dāng)前鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢及武鋼面臨的困難。對不定期檢查中的違紀(jì)行為、工作未認(rèn)真履職的隊員堅決嚴(yán)格考核。

5、關(guān)心職工，及時溝通協(xié)調(diào)，了解他們的困難，及時送去組織的關(guān)懷。今年以來，累計看望住院職工四人，其中一人住漢口同濟(jì)醫(yī)院。另有一名職工母親在蔡甸農(nóng)村去世我們也想辦法趕去，送去組織的溫暖。在以后的工作中我們將一如既往的關(guān)心職工群眾，讓所有人都能在“嚴(yán)冬”中感受組織的暖意。

安全保衛(wèi)科支部

二00九年四月七日