第一篇：班前、班后會管理制度

焦化廠電儀工段班前、班后會管理制度（試行）

為更充分的利用時間學(xué)習公司、廠部下達的文件及規(guī)范班前、班后會學(xué)習內(nèi)容特制定本制度。

一、班前會內(nèi)容：

1、上班前10分鐘點名，參加班前會人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機或玩手機游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請假。

2、中夜班工作匯報，技術(shù)交流。接班時要了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

3、自由發(fā)言、提議及上報需協(xié)調(diào)處理的問題。

4、傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或各類事故。

5、強調(diào)6S管理、勞動紀律及安全意識。

6、布置當天工作任務(wù)，同時進行安全交底，使員工熟知工作中相對應(yīng)的安全措施或安全注意事項。

7、對員工掌握安全操作規(guī)程及事故 應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查，每日1人/次。

8、工段長或主任總結(jié)附言。

二、班后會內(nèi)容：

1、下班前20分鐘開會點名，參加班后會人員必須遵守秩序，不得大聲喧嘩，不得接打手機或玩手機游戲，不得遲到早退，特殊原因須提前請假。

2、工作總結(jié)，技術(shù)交流。（三班、常白班、儀表、點檢）

3、點評工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，包括違章違紀及生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯。

4、對本班生產(chǎn)過程中存在的問題和疑問進行反饋和講評。

5、對本班勞動紀律情況進行講評（表揚與批評）。

6、匯總各班組的問題和不足，找出問題的根源。

7、明天工作計劃。（常白班、儀表、點檢）

8、工段長、班長根據(jù)當天的匯報情況，進行當天的安全工作總結(jié)。

9、做好上下班應(yīng)注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前會每天07：55準時開始，遲到、玩手機、吃早餐、無故不參加，考核20元/次

2、班后會每天下午17：40開始，遲到、玩手機、無故不參加，考核20元/次。

3、會議負責人做好會議記錄，及時了解員工精神狀態(tài)和工作中存在的問題，及時解決、落實和反饋。

4、會議負責人在班后會議結(jié)束后把當日班前、班后遲到及未參加人員名單上報車間，對隱瞞未報、遲報的考核負責人30元/次。

5、會議負責人做好會議記錄，以備檢查，對未有具體會議內(nèi)容、敷衍了事的考核會議負責人30元/次。

6、對無故未召開班前、班后會的考核會議負責人30元/次。本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。

焦化廠電儀工段

2017年9月12日

第二篇：班前班后會議管理制度

班前班后會議管理制度

一班前會議

1、班組所有成員在接班前需參加班前會議。

2、會議時間：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、會議地點：二樓休息室門前指定位置。

4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。

5、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

6、會議內(nèi)容： a、班長點名。

b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。

c、傳達落實上級的最新會議精神、決定及各項要求。d、分配任務(wù)

e、強調(diào)各崗位安全注意事項

7、會議結(jié)束分頭接班。

二、班后會議

1、班組所有成員在交班后需參加班后會議，不許自行離開。

2、會議時間：交接結(jié)束。一般為晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、會議地點：休息室

4、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。

5、會議內(nèi)容：

a、班長點名，若有未到者必須找到或聯(lián)系上其本人，確保安全。

b、總結(jié)本班次各崗位工作情況，宣讀各崗位人員績效考核分數(shù)。指出不足之處，表揚做得好的員工。c、強調(diào)安全方面出現(xiàn)的問題

d、宣布第二天休息人員名單

6、會議結(jié)束。

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長、部長助理每周要參加2次會議。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第三篇：班前班后會管理規(guī)定

班前班后會管理規(guī)定

為進一步規(guī)范班前班后會管理，充分發(fā)揮班前班后會作用，提升生產(chǎn)管理水平，特制定本規(guī)定。具體條款如下，請各班組參照執(zhí)行：

一、會議時間

1、班前會時間：夜班23：40、早班07：40、中班15：40；

2、班后會時間：下夜班08：00、早班16：00、上夜班24：00；

3、交接班時間：夜班23：55～24：00、早班07：55～08：00、中班15：55～16：00。

二、會議內(nèi)容

1、班前會會議內(nèi)容

1.1值長提前10分鐘到集控室同上班值長進行交接，了解上班生產(chǎn)運

行情況、運行方式和注意事項，做好本班生產(chǎn)計劃和班前會會議準備工作；

1.2值長對班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進行檢查；

1.3對出勤人員的精神狀態(tài)把關(guān)，排查薄弱人物；

1.4傳達公司相關(guān)會議精神、管理規(guī)定以及最新通知；

1.5值長根據(jù)生產(chǎn)計劃安排本班工作，進行人員調(diào)度，明確工作標準

員工職責，并強調(diào)安全注意事項和相關(guān)工作要點；

1.6值長聽取班組人員反饋意見和建議，必要時對生產(chǎn)安排進行調(diào)整；

1.7廠部或當日值班領(lǐng)導(dǎo)對其它事項或安全注意事項進行安排、要求。

2、班后會會議內(nèi)容

2.1班組成員匯報生產(chǎn)運行情況和任務(wù)完成情況；

2.2班組長對本班生產(chǎn)運行情況、計劃完成情況、實施情況和員工表

現(xiàn)進行總結(jié)。對表現(xiàn)突出的員工給予表揚，對違反安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、違紀的員工要給予批評考核。對發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故要分析原因，舉一反

三、杜絕重犯。較大的生產(chǎn)安全事故值長還要及時組織分析，寫出分析報告；

2.3傳達公司相關(guān)會議精神、管理規(guī)定以及最新通知；

2.4班組其它事項或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員發(fā)言；進行相關(guān)文件和規(guī)程學(xué)習培訓(xùn)；

三、相關(guān)要求及考核標準

1、各班組要充分認識班前班后會的重要意義，高度重視認真組織，充分發(fā)揮班前班后會的作用，不得流于形式走過場；會議組織不達標的班組，追究班組管理責任，考核班組50元/次，班長20元/次。

2、各班組要積極推進“職工小家”建設(shè)，并保持會議室整潔美觀；

對臟、亂、差的會議室，考核10元/次；

3、班組長在主持會議的同時，認真做好會議記錄。記錄本要規(guī)范，字跡整潔美觀，否則考核10元/次；提前寫記錄或隔班補記錄，考核10元/次；

4、參會人員應(yīng)嚴格遵守會議紀律。特殊情況不能按時到場，必須向

班長請假，不得無故遲到或早退；開會時著裝要規(guī)范、不準吸煙、不得聚堆閑談和做與會議無關(guān)的事；違者考核10元/次。

5、安全辦和運行部管理人員應(yīng)多參加班前班后會，加強對班前班后

會檢查監(jiān)督，了解生產(chǎn)情況，傳達公司相關(guān)精神，解答員工提出的問題，聽取員工提出的意見和建議。

四、本規(guī)定從2014年3月1日起正式實施。

棗莊市建陽熱電有限公司

2014年3月1日

第四篇：淺談班前班后半小時

淺談班前班后半小時

---檢修班推進“兩個半小時見真功”工作體會

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會的重要性，但實際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在流于形式：僅僅是點點名、或已落實班前班后會卻沒有記錄、或時斷時續(xù)不能堅持。主要原因是：從管理者到普通員工對班前班后會在班組安全管理中的所擔當?shù)淖饔谜J識不足。

班前班后會是班組實施安全管理的重要手段和方法，是班組管理的一種形式，一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機構(gòu)應(yīng)每月進行一次安全分析會，并組織開展好班組安全日、班前回合班后會活動?！?/p>

班前會就是班（值）長根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排工作的開展，組織好生產(chǎn)。并做好危險點分析及控制方案，落實好安全措施。班后會上，班（值）長總結(jié)當班生產(chǎn)情況，講評安全措施的落實力度，表揚好人好事，批評忽視安全的現(xiàn)象，對已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進意見，并做好記錄。

班前班后會具有非常強的針對性，工作有專業(yè)劃分，要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念，開展專業(yè)間的安全競賽。崗位也是對應(yīng)的，樹立每個職工的自信心，以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過班前會介紹生產(chǎn)形勢，明確生產(chǎn)任務(wù)，培養(yǎng)職工的主人翁責任感，從而調(diào)動職工的工作積極性，讓員工有成就感。

通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準備工作，讓員工有充分的思想準備。讓員工感覺到在班組的共同能夠努力下，分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工感覺到班前（后）會是學(xué)習充電的好機會。

班前會對員工進行安全有效措施交底、危險點分析、經(jīng)濟運行注意事項。通過班后會分析本班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對模范行為進行表揚，鼓勵士氣；對違規(guī)行為進行批評教育和考核，讓每個員工自檢，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，防止類似錯誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會都有收獲。

因班前會上，由班（值）長布置當班的生產(chǎn)任務(wù)，提出安全注意事項，強化安全生產(chǎn)意識；班后組織總結(jié)當班任務(wù)的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，組織員工討論，既溝通了感情，加深了理解，又使班組成員學(xué)習到了知識，增長了智慧。長期堅持，就會 建成一支具有強大競爭力的團隊。

總之，利用班前班后會的短暫半小時對安全生產(chǎn)進行布置和總結(jié)，有意識地灌輸各種安全思想，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。由于安全意識的提高，業(yè)務(wù)水平也就會提高。所以說必須重視班前班后半小時會議，把班前班后會作為班組實施安全管理的重要手段。

第五篇：班前班后會議制度

班前班后會議制度

一、班前班后會制度：

1、各班組應(yīng)遵守班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的實際問題。

2、班前班后會由值班人員負責主持召開并考勤當班人員出勤。

3、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守會場秩序，不得來回走動，不準接打手機、大聲喧嘩，不準遲到早退。

4、班前會“六必講”：

（1）當班值班長必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。（2）必講現(xiàn)場安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項。

（4）必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項。

（6）必講有問題、有隱患地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項。

二、班前會會議內(nèi)容：

1、對本班工作進行布置、安全交底、職工教育等。

2、學(xué)習安全技術(shù)規(guī)程，崗位標準化作業(yè)，利用班前會學(xué)習5-10分鐘。

3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當日工作內(nèi)容，本班當日作業(yè)前安全預(yù)測及防范措施。

會議要求：

1、值班長提前10分鐘到現(xiàn)場了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會必須全員參加，對遲到或無故不參加班前會的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

3、在班前會期間嚴禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀律。

4、班前會結(jié)束后，應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準備工作。

三、班后會會議內(nèi)容：

1、本班存在問題分析。

2、本崗位操作要點分析與經(jīng)驗交流。

3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實際完成情況的差異分析。

4、其他事項。會議要求：

1、班后會必須全員參加，對遲到或無故不參加班后會的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

2、在班前會期間嚴禁隨意走動、說話、接打手機，遵守會議紀律。

3、班后會結(jié)束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關(guān)燈。