第一篇:班前、班后會管理制度
焦化廠電儀工段班前、班后會管理制度(試行)
為更充分的利用時間學(xué)習(xí)公司、廠部下達的文件及規(guī)范班前、班后會學(xué)習(xí)內(nèi)容特制定本制度。
一、班前會內(nèi)容:
1、上班前10分鐘點名,參加班前會人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機或玩手機游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請假。
2、中夜班工作匯報,技術(shù)交流。接班時要了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施。
3、自由發(fā)言、提議及上報需協(xié)調(diào)處理的問題。
4、傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或各類事故。
5、強調(diào)6S管理、勞動紀(jì)律及安全意識。
6、布置當(dāng)天工作任務(wù),同時進行安全交底,使員工熟知工作中相對應(yīng)的安全措施或安全注意事項。
7、對員工掌握安全操作規(guī)程及事故 應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查,每日1人/次。
8、工段長或主任總結(jié)附言。
二、班后會內(nèi)容:
1、下班前20分鐘開會點名,參加班后會人員必須遵守秩序,不得大聲喧嘩,不得接打手機或玩手機游戲,不得遲到早退,特殊原因須提前請假。
2、工作總結(jié),技術(shù)交流。(三班、常白班、儀表、點檢)
3、點評工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象,包括違章違紀(jì)及生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為和工作中差錯。
4、對本班生產(chǎn)過程中存在的問題和疑問進行反饋和講評。
5、對本班勞動紀(jì)律情況進行講評(表揚與批評)。
6、匯總各班組的問題和不足,找出問題的根源。
7、明天工作計劃。(常白班、儀表、點檢)
8、工段長、班長根據(jù)當(dāng)天的匯報情況,進行當(dāng)天的安全工作總結(jié)。
9、做好上下班應(yīng)注意的交通安全教育工作。
三、要求:
1、班前會每天07:55準(zhǔn)時開始,遲到、玩手機、吃早餐、無故不參加,考核20元/次
2、班后會每天下午17:40開始,遲到、玩手機、無故不參加,考核20元/次。
3、會議負責(zé)人做好會議記錄,及時了解員工精神狀態(tài)和工作中存在的問題,及時解決、落實和反饋。
4、會議負責(zé)人在班后會議結(jié)束后把當(dāng)日班前、班后遲到及未參加人員名單上報車間,對隱瞞未報、遲報的考核負責(zé)人30元/次。
5、會議負責(zé)人做好會議記錄,以備檢查,對未有具體會議內(nèi)容、敷衍了事的考核會議負責(zé)人30元/次。
6、對無故未召開班前、班后會的考核會議負責(zé)人30元/次。本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
焦化廠電儀工段
2017年9月12日
第二篇:班前班后會議管理制度
班前班后會議管理制度
一班前會議
1、班組所有成員在接班前需參加班前會議。
2、會議時間:早班:8:15
中班:16:15
晚班:0:15
3、會議地點:二樓休息室門前指定位置。
4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。
5、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。
6、會議內(nèi)容: a、班長點名。
b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。
c、傳達落實上級的最新會議精神、決定及各項要求。d、分配任務(wù)
e、強調(diào)各崗位安全注意事項
7、會議結(jié)束分頭接班。
二、班后會議
1、班組所有成員在交班后需參加班后會議,不許自行離開。
2、會議時間:交接結(jié)束。一般為晚班:8:30
早班:16:30
中班:0:30
3、會議地點:休息室
4、由班長主持會議。若班長休息由副班長主持。
5、會議內(nèi)容:
a、班長點名,若有未到者必須找到或聯(lián)系上其本人,確保安全。
b、總結(jié)本班次各崗位工作情況,宣讀各崗位人員績效考核分數(shù)。指出不足之處,表揚做得好的員工。c、強調(diào)安全方面出現(xiàn)的問題
d、宣布第二天休息人員名單
6、會議結(jié)束。
總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長、部長助理每周要參加2次會議。
杭州xx有限公司
2013-3-15
第三篇:班前班后會管理規(guī)定
班前班后會管理規(guī)定
為進一步規(guī)范班前班后會管理,充分發(fā)揮班前班后會作用,提升生產(chǎn)管理水平,特制定本規(guī)定。具體條款如下,請各班組參照執(zhí)行:
一、會議時間
1、班前會時間:夜班23:40、早班07:40、中班15:40;
2、班后會時間:下夜班08:00、早班16:00、上夜班24:00;
3、交接班時間:夜班23:55~24:00、早班07:55~08:00、中班15:55~16:00。
二、會議內(nèi)容
1、班前會會議內(nèi)容
1.1值長提前10分鐘到集控室同上班值長進行交接,了解上班生產(chǎn)運
行情況、運行方式和注意事項,做好本班生產(chǎn)計劃和班前會會議準(zhǔn)備工作;
1.2值長對班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進行檢查;
1.3對出勤人員的精神狀態(tài)把關(guān),排查薄弱人物;
1.4傳達公司相關(guān)會議精神、管理規(guī)定以及最新通知;
1.5值長根據(jù)生產(chǎn)計劃安排本班工作,進行人員調(diào)度,明確工作標(biāo)準(zhǔn)
員工職責(zé),并強調(diào)安全注意事項和相關(guān)工作要點;
1.6值長聽取班組人員反饋意見和建議,必要時對生產(chǎn)安排進行調(diào)整;
1.7廠部或當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對其它事項或安全注意事項進行安排、要求。
2、班后會會議內(nèi)容
2.1班組成員匯報生產(chǎn)運行情況和任務(wù)完成情況;
2.2班組長對本班生產(chǎn)運行情況、計劃完成情況、實施情況和員工表
現(xiàn)進行總結(jié)。對表現(xiàn)突出的員工給予表揚,對違反安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、違紀(jì)的員工要給予批評考核。對發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故要分析原因,舉一反
三、杜絕重犯。較大的生產(chǎn)安全事故值長還要及時組織分析,寫出分析報告;
2.3傳達公司相關(guān)會議精神、管理規(guī)定以及最新通知;
2.4班組其它事項或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員發(fā)言;進行相關(guān)文件和規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn);
三、相關(guān)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、各班組要充分認識班前班后會的重要意義,高度重視認真組織,充分發(fā)揮班前班后會的作用,不得流于形式走過場;會議組織不達標(biāo)的班組,追究班組管理責(zé)任,考核班組50元/次,班長20元/次。
2、各班組要積極推進“職工小家”建設(shè),并保持會議室整潔美觀;
對臟、亂、差的會議室,考核10元/次;
3、班組長在主持會議的同時,認真做好會議記錄。記錄本要規(guī)范,字跡整潔美觀,否則考核10元/次;提前寫記錄或隔班補記錄,考核10元/次;
4、參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。特殊情況不能按時到場,必須向
班長請假,不得無故遲到或早退;開會時著裝要規(guī)范、不準(zhǔn)吸煙、不得聚堆閑談和做與會議無關(guān)的事;違者考核10元/次。
5、安全辦和運行部管理人員應(yīng)多參加班前班后會,加強對班前班后
會檢查監(jiān)督,了解生產(chǎn)情況,傳達公司相關(guān)精神,解答員工提出的問題,聽取員工提出的意見和建議。
四、本規(guī)定從2014年3月1日起正式實施。
棗莊市建陽熱電有限公司
2014年3月1日
第四篇:淺談班前班后半小時
淺談班前班后半小時
---檢修班推進“兩個半小時見真功”工作體會
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家下午好!
在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會的重要性,但實際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在流于形式:僅僅是點點名、或已落實班前班后會卻沒有記錄、或時斷時續(xù)不能堅持。主要原因是:從管理者到普通員工對班前班后會在班組安全管理中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谜J識不足。
班前班后會是班組實施安全管理的重要手段和方法,是班組管理的一種形式,一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況等制度,對職工進行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調(diào)度機構(gòu)應(yīng)每月進行一次安全分析會,并組織開展好班組安全日、班前回合班后會活動。”
班前會就是班(值)長根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境,設(shè)備狀況、班組人員情況,合理安排工作的開展,組織好生產(chǎn)。并做好危險點分析及控制方案,落實好安全措施。班后會上,班(值)長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,講評安全措施的落實力度,表揚好人好事,批評忽視安全的現(xiàn)象,對已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進意見,并做好記錄。
班前班后會具有非常強的針對性,工作有專業(yè)劃分,要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念,開展專業(yè)間的安全競賽。崗位也是對應(yīng)的,樹立每個職工的自信心,以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過班前會介紹生產(chǎn)形勢,明確生產(chǎn)任務(wù),培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感,從而調(diào)動職工的工作積極性,讓員工有成就感。
通過班前會,教育員工做好上崗前的各項準(zhǔn)備工作,讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。讓員工感覺到在班組的共同能夠努力下,分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽感,讓員工感覺到班前(后)會是學(xué)習(xí)充電的好機會。
班前會對員工進行安全有效措施交底、危險點分析、經(jīng)濟運行注意事項。通過班后會分析本班的安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,不斷規(guī)范工作行為;對模范行為進行表揚,鼓勵士氣;對違規(guī)行為進行批評教育和考核,讓每個員工自檢,注意改進操作方法;分析工作中存在的問題,制定防范措施,防止類似錯誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會都有收獲。
因班前會上,由班(值)長布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),提出安全注意事項,強化安全生產(chǎn)意識;班后組織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況,分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法,組織員工討論,既溝通了感情,加深了理解,又使班組成員學(xué)習(xí)到了知識,增長了智慧。長期堅持,就會 建成一支具有強大競爭力的團隊。
總之,利用班前班后會的短暫半小時對安全生產(chǎn)進行布置和總結(jié),有意識地灌輸各種安全思想,就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。由于安全意識的提高,業(yè)務(wù)水平也就會提高。所以說必須重視班前班后半小時會議,把班前班后會作為班組實施安全管理的重要手段。
第五篇:班前班后會議制度
班前班后會議制度
一、班前班后會制度:
1、各班組應(yīng)遵守班前班后會制度,要認真組織,切實解決生產(chǎn)中存在的實際問題。
2、班前班后會由值班人員負責(zé)主持召開并考勤當(dāng)班人員出勤。
3、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守會場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接打手機、大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。
4、班前會“六必講”:
(1)當(dāng)班值班長必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題。(2)必講現(xiàn)場安全措施。
(3)必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項。
(4)必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。(5)必講操作注意事項。
(6)必講有問題、有隱患地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項。
二、班前會會議內(nèi)容:
1、對本班工作進行布置、安全交底、職工教育等。
2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程,崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),利用班前會學(xué)習(xí)5-10分鐘。
3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。
4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容,本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測及防范措施。
會議要求:
1、值班長提前10分鐘到現(xiàn)場了解上班生產(chǎn)情況。
2、班前會必須全員參加,對遲到或無故不參加班前會的人員,車間將作出相應(yīng)的考核處理。
3、在班前會期間嚴(yán)禁隨意走動、說話、接打手機,遵守會議紀(jì)律。
4、班前會結(jié)束后,應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。
三、班后會會議內(nèi)容:
1、本班存在問題分析。
2、本崗位操作要點分析與經(jīng)驗交流。
3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實際完成情況的差異分析。
4、其他事項。會議要求:
1、班后會必須全員參加,對遲到或無故不參加班后會的人員,車間將作出相應(yīng)的考核處理。
2、在班前會期間嚴(yán)禁隨意走動、說話、接打手機,遵守會議紀(jì)律。
3、班后會結(jié)束后,物品擺放整齊,保持清潔,隨手關(guān)燈。