第一篇：廈門電子職業(yè)中專學(xué)校班級6S管理規(guī)定（共）

廈門電子職業(yè)中專學(xué)校

6S”管理模式

德育工作“

廈門電子學(xué)校德育工作“6S”管理模式細(xì)則

一、6S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫的第一個(gè)字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。將6S管理引用到班級管理，能有效地提高德育工作實(shí)效，是企業(yè)文化與班級文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合；是“面向市場辦學(xué)、貼近市場育人、服務(wù)市場為本、創(chuàng)造市場發(fā)展”核心理念在班級管理中的創(chuàng)新實(shí)踐。

二、“6S”德育管理模式內(nèi)容（班級管理規(guī)范、儀容儀表要求、宿舍管理規(guī)定）

一）班級6S管理之內(nèi)容

整理：班級衛(wèi)生角及講臺桌布置、桌椅等班級物品擺放按照統(tǒng)一規(guī)范（見附件一），班牌及班級宣傳、學(xué)習(xí)等園地的布置要規(guī)范統(tǒng)一，學(xué)生課桌上只保留文具、課本等，其它物品整齊擺放在抽屜里。

整頓：班級各項(xiàng)物品如有使用或移動(dòng)，過后必須擺放回原位，學(xué)生工具、課本、筆、練習(xí)印制板、小制作等按規(guī)定位置放置，分工作時(shí)和下課的擺放，并且要擺到位。清掃：每天組織二次值日生打掃、整理教室（中午和下午放學(xué)后），并安排值日生不定時(shí)地對班級室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行保潔，學(xué)生下課后必須清潔課桌，始終保持教室干凈整潔，及時(shí)清除垃圾，垃圾桶每天清洗一次，地面每周拖洗一次。

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。時(shí)刻維持上面3S成果，特別是學(xué)生工具及桌椅的擺放、課桌的整潔、教室的清掃及保潔等。

素養(yǎng)：每位學(xué)生都要養(yǎng)成以上良好的習(xí)慣，工具、設(shè)備的使用能按規(guī)范做。做到不遲到、曠課、上課不違紀(jì)、作業(yè)認(rèn)真完成、同學(xué)間互幫互教等。培養(yǎng)積極主動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪聭B(tài)度，注重文明禮儀，儀容儀表規(guī)范（見附件二），做到遵紀(jì)守法。

安全：每時(shí)每刻都要有安全第一的觀念，防范于未燃。班級建立安全教育制度，做到安全天天講、月月講，并且要有跟蹤，要有記錄。

附：《廈門電子職業(yè)中專學(xué)校班級桌椅擺放、衛(wèi)生角及講臺桌布置等規(guī)范》（1）班級衛(wèi)生角布置規(guī)范 總體要求：衛(wèi)生工具要保持清潔，按標(biāo)示圖擺放整齊、規(guī)范。

布掛在掃把上方，掃把直掛在畚斗的右側(cè)，畚斗擺放在衛(wèi)生角的最左邊，拖把垂直掛在布的右側(cè)，垃圾桶擺放在拖把的右側(cè)，套上垃圾袋，靠在墻壁上，“電子學(xué)?！钡淖謽映?。

（2）講臺桌布置規(guī)范

總體要求：講臺桌要保持清潔，按標(biāo)示圖擺放整齊、規(guī)范。

粉筆盒擺放在講臺的左上角，座位表擺放在粉筆盒的正下方，綠色植物擺放在電教面板的左側(cè)，講臺桌面要保持清潔，不擺放雜物。

（3）桌椅擺放規(guī)范

總體要求：桌椅按黃色標(biāo)示線排列整齊，課桌椅保持清潔，不亂涂亂畫。同桌桌椅要并排對齊，椅子統(tǒng)一擺放在桌子正下方，桌子上腳必須靠在黃色標(biāo)示線上。

二）廈門電子職業(yè)中專學(xué)校學(xué)生儀容儀表細(xì)則

儀容儀表基本要求：整潔大方，規(guī)范得體、陽光健康、符合中學(xué)生身份。

一、穿戴要求：

1、校服要保持整潔，破損要縫補(bǔ)好，校服表面不能寫有字畫。

2、校服穿著要統(tǒng)一、整齊，不能擅自改裝校服。

3、穿著校服要扣好鈕扣或拉好衣鏈，內(nèi)衣不能長出外面校服。

4、學(xué)生到校一律要穿校服（包括晚修星期天晚上期間）。

5、不準(zhǔn)戴首飾（耳環(huán)、耳針、項(xiàng)鏈、手鏈、戒指、佩玉等）。

6、不準(zhǔn)涂胭脂水粉、口紅、指甲油等（演員演出時(shí)除外）。

7、無特殊情況不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋。

二、頭發(fā)理剪規(guī)定

總體要求：不長發(fā)、不染發(fā)、不怪發(fā)、不亂發(fā)。

1、男生：前不掃眉、旁不遮耳、后不擦領(lǐng)，整體和諧；

2、女生：前額劉海不過眉、兩側(cè)鬢角不蓋耳、腦后長發(fā)要匝起。

三、?？ㄅ宕饕?/p>

1、?？ㄕ嬉３终麧?，姓名、班級、學(xué)號不準(zhǔn)擅自涂改，不準(zhǔn)張貼明星卡、公仔相等。

2、校卡不得肆意涂畫、修改或模糊不清，相片不能覆蓋姓名、班級、學(xué)號。

3、從進(jìn)入校園開始就要佩戴?？?，并統(tǒng)一佩戴在左胸前，正面向外，不能反戴。

4、不準(zhǔn)借或拿他人的?？ㄅ宕?，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借?？ńo他人。

5、要愛護(hù)和保管好?？?，遺失校卡要及時(shí)向班主任報(bào)告，然后持班主任證明補(bǔ)辦。

6、學(xué)生退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)離校，要將校卡交回學(xué)校。

三）宿舍“6S”管理規(guī)定

1、整理：將必需物品與非必需物品區(qū)分開，將自己完全不用的東西及時(shí)丟棄，把長期不用的東西放于隱蔽處（寢室夾層）。節(jié)約空間，騰出空間，給寢室創(chuàng)造一個(gè)清新而寬敞的空間。

（1）要求寢室個(gè)人無用物品徹底清除，隱蔽非常用之物品。

（2）注重寢室整體的環(huán)境衛(wèi)生、生活秩序，按內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理的標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)寢室內(nèi)務(wù)管理。

（3）對各寢室予以檢查、評比，利用板報(bào)、宣傳欄表彰宿舍內(nèi)的好人好事，每天公布或通報(bào)責(zé)任區(qū)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況。

2、整頓：把整理后的有用物品依規(guī)定定位，準(zhǔn)確標(biāo)識，擺放有序。消除尋找物品的時(shí)間，從而減少不必要的等待和查找。要求寢室學(xué)生合理布置整個(gè)寢室環(huán)境，提高做事效率。

（1）個(gè)人物品依規(guī)定定位，準(zhǔn)確標(biāo)識，擺放整齊有序。（2）桌面、書架的學(xué)習(xí)物品要擺放整齊，椅子放在桌子下面。

（3）床上被褥疊放整齊、不亂扔雜物，床下鞋子的擺放、室內(nèi)衣物的掛放要整齊。（4）寢室洗漱用具、清潔用具依規(guī)定標(biāo)識，準(zhǔn)確定位，擺放有序。

3、清掃：對宿舍寢室場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，將場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈亮麗的環(huán)境。

（1）要求寢室地面（包括桌下床底地面）清掃干凈，垃圾裝入袋中并及時(shí)傾倒。（2）玻璃窗明亮干凈，門、窗框上無明顯灰塵的整潔狀態(tài)。（3）廁所必須每天清洗，達(dá)到無刺激異味

4、清潔：學(xué)生宿舍的清潔是對上述“3S”活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)杜絕馬虎，積極維護(hù)已經(jīng)初見成效的宿舍寢室環(huán)境，保持成果并將其制度化。

（1）宿舍寢室長每天對寢室整體情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不足，組織寢室同學(xué)大家一起改進(jìn)。

（2）寢室每個(gè)成員應(yīng)該在每天上課前自覺檢查自己的寢室是否整潔，發(fā)現(xiàn)需要打掃的地方及時(shí)清潔整理。

（3）保持成果，維持上面“3S”成果，加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)管理，著力改善治理存在的問題。定期對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查、評比，提高學(xué)生整理內(nèi)務(wù)的熱情，注重整體的環(huán)境衛(wèi)生生活秩序，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。

（4）在保證室內(nèi)衛(wèi)生整潔的前提下調(diào)動(dòng)全體住宿同學(xué)愛護(hù)、營造清潔雅致的宿舍環(huán)境的積極性，建設(shè)健康進(jìn)步、積極進(jìn)取的宿舍文化，鼓勵(lì)對寢室進(jìn)行美化設(shè)計(jì)展示，體現(xiàn)高雅的生活情趣。

5、素養(yǎng)：提升每位住宿同學(xué)的品質(zhì)，人人革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)則的習(xí)慣，營造積極主動(dòng)的精神。宿舍環(huán)境布置清新，優(yōu)雅，生活氛圍友好。逐步完善宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，定期開展一些有影響力活動(dòng)，豐富住宿學(xué)生課外活動(dòng)內(nèi)涵，促進(jìn)住宿學(xué)生的素養(yǎng)提高。

6、安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命，安全保障，人人認(rèn)真負(fù)責(zé)。重視住宿學(xué)生安全教育，防范于未然。學(xué)生宿舍管理事關(guān)學(xué)生人身安全，關(guān)系到學(xué)校正常的教學(xué)生活秩序。所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

（1）學(xué)生宿舍管理人員執(zhí)行《學(xué)生宿舍管理員崗位職責(zé)》等專項(xiàng)制度、條例、協(xié)議。做到制度到位、崗位責(zé)任到人。

（2）讓住宿學(xué)生學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)安全防范及紀(jì)律性之《宿舍安全制度及住宿生違紀(jì)處分條例》明確在校期間應(yīng)遵守校規(guī)校紀(jì)外，還必須接受宿舍管理規(guī)章制度的約束，規(guī)范自己的行為，與宿舍管理人員互動(dòng)共創(chuàng)優(yōu)良的生活休息環(huán)境。

四、評選與獎(jiǎng)懲：

1、對獲獎(jiǎng)宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150、三等獎(jiǎng)100元。所在班級文明評比中，每間獲獎(jiǎng)宿舍加1.5分。不夠一間宿舍的班級，一人加0.2分。由生管組進(jìn)行具體評定。

2、對“6S”學(xué)生宿舍管理活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的學(xué)生宿管干部予以通報(bào)表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；

3、對“6S”學(xué)生宿舍管理檢查評分不合格的寢室及時(shí)發(fā)放《宿舍(寢室)整改通知單》提醒住宿學(xué)生及時(shí)整改；

4、組織活動(dòng)中不參與不動(dòng)作不積極不符合規(guī)范狀況的寢室成員，視具體情節(jié)給予強(qiáng)化訓(xùn)練、停止住宿等處理。

“6S”示范性宿舍圖片

1）宿舍整體觀感

2）側(cè)壁布置

3）屋頂布置

4）床鋪整理

5）桌椅管理和物品擺放

6）洗漱用品擺放

三、德育模式6S管理之責(zé)任

（1）德育處統(tǒng)一管理和推動(dòng)。負(fù)責(zé)組建由兩委會(huì)、年段長、生管組等人員組成的6S管理小組，對6S管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎(jiǎng)罰和通報(bào)。

（2）班主任負(fù)責(zé)本班6S管理的推行，并定期進(jìn)行評價(jià)、總結(jié)與反省。（3）學(xué)生在班級6S管理中的表現(xiàn)與操行量化評比和德育學(xué)分相結(jié)合。（4）班級6S管理的效果與文明班級和綠色班級評比相結(jié)合。（5）班主任在班級6S管理工作中的表現(xiàn)與年度考核相結(jié)合。

二00九年九月修訂

第二篇：福建省廈門電子職業(yè)中專學(xué)校

福建省廈門電子職業(yè)中專學(xué)校

校園績效工資分配方案

為了深化學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制改革，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部綜合績效工資分配，實(shí)行“按勞分配”、“優(yōu)勞優(yōu)酬”，根據(jù)《廈門市中小學(xué)幼兒園教師職務(wù)聘任工作暫行規(guī)定》、廈門市委、市政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善我市事業(yè)單位內(nèi)部收入分配機(jī)制的意見》等文件精神，參照2005年1月校教代會(huì)通過并報(bào)市教育局批準(zhǔn)的《校內(nèi)工資分配方案》，本著與教職工的工資與工作量、教育教學(xué)效果、工作質(zhì)量等掛鉤的原則，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定綜合績效工資分配方案如下：

一、校園績效工資資金來源：

1、按市政府文件規(guī)定，全年用于校園績效工資不超過編內(nèi)在職人員全年應(yīng)發(fā)工資總額的37％；

2、學(xué)校經(jīng)營服務(wù)性收入中，按規(guī)定提取的部分。

二、教師績效工資：

1、教師績效工資＝課時(shí)費(fèi)+職務(wù)津貼+出勤獎(jiǎng)勵(lì)+年終效益考評獎(jiǎng)勵(lì)；每課時(shí)基礎(chǔ)工資根據(jù)學(xué)校財(cái)力情況每年確定一次。

2、教學(xué)人員課時(shí)費(fèi)計(jì)算：

1）音樂美術(shù)課每周16節(jié)、體育課每周14節(jié)、其它每周12節(jié)為計(jì)算每課時(shí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)（男教師55周歲、女教師50周歲以上周課時(shí)加2節(jié)），月課時(shí)費(fèi)＝每課時(shí)基礎(chǔ)工資×實(shí)際月課時(shí)數(shù)，其中，每課時(shí)

基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)以中級職稱為基數(shù)，高級和初級職稱在此基礎(chǔ)上加減2元；

2）課間操、體鍛、第二課堂、興趣小組等活動(dòng)課列入課程表中，由教務(wù)處、德育處考核，經(jīng)分管的校領(lǐng)導(dǎo)同意、校長批準(zhǔn)可折算課時(shí)；

3)承擔(dān)高職單招高考學(xué)科教學(xué)和跨進(jìn)度教學(xué)的教師月課時(shí)數(shù)系數(shù)加0.1,即月課時(shí)＝實(shí)際月課時(shí)數(shù)×1.1；

4)實(shí)訓(xùn)（含工學(xué)交替和畢業(yè)班實(shí)習(xí)）及實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師實(shí)行坐班制，并承擔(dān)學(xué)校因教育教學(xué)需要所安排的一定工作量，按同類人員滿工作量計(jì)算。

5)因?qū)W校教育教學(xué)需要，經(jīng)相關(guān)處室同意、申請、校長批準(zhǔn)的公差，計(jì)入工作量。

三、行政人員績效工資：

1、行政人員績效工資=行政崗位工資+職務(wù)津貼+出勤獎(jiǎng)勵(lì)+年終效益考評獎(jiǎng)勵(lì)。

2、行政崗位工資計(jì)算：以全校教師月平均課時(shí)費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)行政崗位的工作性質(zhì)、工作難易程度、崗位責(zé)任大小等，分A、B兩檔，A檔（占行政人員的30%）相當(dāng)于中級職稱月平均課績效時(shí)工資，B檔相當(dāng)于初級職稱月平均課績效時(shí)工資，無具體崗位為0。

四、職務(wù)津貼：

1、視學(xué)校財(cái)力每年確定一次基數(shù)。

2、班主任：班級學(xué)生數(shù)達(dá)45人為標(biāo)準(zhǔn)班，系數(shù)為1，班級每增減五個(gè)生，系數(shù)隨之增減0.01，年段長：以8個(gè)班為標(biāo)準(zhǔn)段，系數(shù)為1.2，年段每增減二個(gè)班系數(shù)增減0.05；

3、教研組長系數(shù)為0.7－0.8（10人以下系數(shù)為0.7，10人以上系數(shù)為0.8）；備課組長系數(shù)為0.3－0.4，（4人以下系數(shù)為0.3，5人以上系數(shù)為0.4）；

4、正校級系數(shù)為2.5，副校級（含工會(huì)主席）系數(shù)為2，中層正職（含主持工作的中層副職）系數(shù)為1.7，中層副職（含專職團(tuán)委書記和專職工會(huì)副主席）系數(shù)為1.5；

5、凡兼兩職的，同類型按最高職務(wù)津貼加另一職務(wù)的三分之一發(fā)放津貼，不同類型按最高職務(wù)津貼加另一職務(wù)的二分之一發(fā)放津貼；兼職達(dá)三職及以上的和享受中層及以上津貼者不再領(lǐng)取其他職務(wù)津貼。

6、教師兼行政中層及以上工作的，按教學(xué)同類人員計(jì)算課時(shí)費(fèi)（周課時(shí)超過4節(jié)以上不再另計(jì)課時(shí)費(fèi)）；非中層教師兼行政工作的視其承擔(dān)工作情況，側(cè)重教學(xué)工作，則按教學(xué)人員計(jì)算課時(shí)費(fèi)，行政崗位津貼按同類人員崗位工資的30％發(fā)給；側(cè)重行政工作的則按行政崗位計(jì)算績效工資，課時(shí)費(fèi)按同類教學(xué)人員課時(shí)費(fèi)的30％發(fā)給（超課時(shí)部分不另行計(jì)算）。

五、出勤獎(jiǎng)勵(lì)：

1、出勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為兩檔：

第一檔：200元/月，發(fā)放條件：當(dāng)月出滿勤（經(jīng)校長批準(zhǔn)的公差視同出滿勤）；

第二檔：100元/月。發(fā)放條件：當(dāng)月病假半個(gè)月以內(nèi)、事假3天以內(nèi)、婚假、陪產(chǎn)假、喪假、學(xué)校組織的會(huì)議和活動(dòng)有一次請假記錄者；

2、當(dāng)月事假3個(gè)工作日以上、曠工（曠課）及學(xué)校組織的會(huì)議和活動(dòng)無故缺席者，一律不享受當(dāng)月出勤獎(jiǎng)。

六、年終效益考評獎(jiǎng)勵(lì)

考核合格以上（教師考核不滿60分的除外）的教職工，給予不同等級的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、其他規(guī)定

1、當(dāng)月病假累計(jì)滿15天、當(dāng)月事假累計(jì)滿4天，不享受當(dāng)月的職務(wù)津貼和行政崗位工資；

2、事假：行政人員崗位工資按日遞減25%；

3、曠工：按國家、省、市有關(guān)規(guī)定扣發(fā)檔案工資外，教師每曠課1節(jié)、行政人員每曠工半天，不發(fā)當(dāng)月校園績效工資，一學(xué)期教師曠課累計(jì)達(dá)2節(jié)、職工曠工累計(jì)達(dá)1天，停發(fā)半年校園績效工資；

4、升旗、教工大會(huì)、年段（班主任）、教研組（備課組）等集體活動(dòng)，無故缺席，參照曠課（工）處理。

5、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分者，自處分當(dāng)月起停發(fā)一年校園績效工資；考核為“不合格”和“基本合格”的，停發(fā)下的校園績效工資。有關(guān)教職工的請假制度另行規(guī)定。

6、新參加工作的人員見習(xí)期內(nèi)享受同類人員績效工資的三分之

一、新調(diào)入人員考核期內(nèi)享受同類人員校園績效工資的二分之一；

7、本方案，只在校內(nèi)被聘用期間有效，教職工退休、退職、辭職、調(diào)出、待聘等均應(yīng)回到個(gè)人的檔案工資，再按有關(guān)規(guī)定辦理。

8、本方案自2008年3月起實(shí)行，原校內(nèi)工資分配方案停止執(zhí)行。

9、本方案在執(zhí)行過程中若有不足之處，可由教代會(huì)全體代表討論并修改。

10、本方案的解釋權(quán)歸教代會(huì)主席團(tuán)。

第三篇：6S管理規(guī)定

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6S管理制度

1范圍

本規(guī)定適用于公司本部生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、物流現(xiàn)場及各辦公室等所有場所的6S管理要求。2職責(zé)

2.1各部門部長負(fù)責(zé)本制度在所屬范圍內(nèi)的實(shí)施、監(jiān)督和管理。各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域的6S管理。

2.2 各部門部長負(fù)責(zé)對下屬部門本制度的實(shí)施、管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對下屬部門負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3 6S檢查小組對各部門本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每周不定期檢查不少于兩次。檢查考核形式為通報(bào)批評及處罰。3管理內(nèi)容與要求 3.1現(xiàn)場6S管理通用要求

3.1.1現(xiàn)場均按要求制作定置圖，明確各區(qū)域的責(zé)任人及其職責(zé)，應(yīng)做到“物有其主，主有其責(zé)”，不得存在盲區(qū)；

3.1.2物品（包括原材料、半成品、成品、工具、文件、備件、設(shè)備等）定位擺放或存放，并作到標(biāo)識與實(shí)物相一致，應(yīng)做到“物有其位，物必歸位”；

3.1.3物品存放區(qū)域應(yīng)在明顯處設(shè)置清晰區(qū)域標(biāo)識（包括區(qū)域名稱、區(qū)域線），物品存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備，應(yīng)做到“標(biāo)識清晰，清潔整齊，安全第一，預(yù)防為主”；

3.1.4員工進(jìn)入生產(chǎn)車間、倉儲、設(shè)備維修等現(xiàn)場要求：均應(yīng)穿著公司工作服，禁止穿背心、赤膊、裙子、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間現(xiàn)場；工作服（管理人員工作服：夏季淺灰色，冬季藍(lán)色；現(xiàn)場操作者工作服應(yīng)為淺灰色或藍(lán)色）應(yīng)清潔（防銹材料車間操作人員除外）并做到“三緊”；佩戴胸卡；配備工作鞋的人員應(yīng)穿工作鞋才可進(jìn)入工作現(xiàn)場。

3.1.5窗戶除指定之外的應(yīng)清潔沒有明顯污漬、污跡； 3.1.6安全管理按相關(guān)要求執(zhí)行并有效。3.2生產(chǎn)車間的6S要求

3.2.1地面清潔標(biāo)準(zhǔn)：不得留有雜物、廢料、污物、積水等； 3.2.1.1無工作區(qū)域、通道應(yīng)符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； 3.2.1.2正常工作區(qū)域：

a）廢紙、廢料、垃圾等集中或定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁隨意丟棄或擺放行為； b）原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁隨意擺放行為；

c）復(fù)合、涂布、吹膜、油粉液生產(chǎn)工序，生產(chǎn)正常后及時(shí)清理現(xiàn)場，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)； d）其他工序收班及時(shí)清理現(xiàn)場，地面符合清潔標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2區(qū)域原材料、半成品、成品等存放要求 3.2.2.1區(qū)域有標(biāo)識線，安全區(qū)域線需清晰；

3.2.2.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； 3.2.2.3半成品、尾卷、剩料有標(biāo)識（標(biāo)識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應(yīng)做到無產(chǎn)品直接接觸地面）； ********** 文件編號：*******

3.2.2.4區(qū)域內(nèi)存放物品與看板一致，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無混放現(xiàn)象； 3.2.2.5區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合地面清潔標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場要求

3.2.3.1待生產(chǎn)原材料、半成品、成品排放整齊，嚴(yán)禁亂存亂放行為；

3.2.3.2待入庫尾卷或剩料應(yīng)包裝整齊擺放到指定區(qū)域并在生產(chǎn)使用后1小時(shí)內(nèi)（夜班需在每日9:30）退出生產(chǎn)現(xiàn)場，需要標(biāo)識的應(yīng)標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。

3.2.3.3生產(chǎn)工具、清潔工具用后應(yīng)及時(shí)歸位；氣脹軸表面無廢紙、廢編織布等雜物粘連，收卷軸、鐵芯等粘連廢紙厚度不得超過3mm并廢紙非粘連長度不得超過5mm；

3.2.3.4設(shè)備機(jī)油、潤滑油等無直接泄露地面或在設(shè)備表面堆積現(xiàn)象；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異常噪聲； 3.2.5.5設(shè)備表面無積塵、油污等覆蓋設(shè)備底色的現(xiàn)象；設(shè)備各角落無積塵或雜物； 3.2.5.6區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合3.2.1。3.2.4工具箱的要求

3.2.4.1工具、文件、記錄等應(yīng)分類存放并整齊； 3.2.4.2工具箱內(nèi)應(yīng)清潔，無雜物、油污等現(xiàn)象； 3.2.4.3文件和記錄應(yīng)保持清潔無破損并無亂涂亂畫現(xiàn)象。3.2.5現(xiàn)場配電箱、配電柜、開關(guān)柜和開關(guān)的要求 3.2.5.1責(zé)任人明確；

3.2.5.2柜、箱的內(nèi)外無積塵、雜物或灰掉；

3.2.5.3配電箱、配電柜、開關(guān)柜內(nèi)開關(guān)及墻壁開關(guān)應(yīng)有用途標(biāo)識并清晰。3.2.6更衣室、休息室的要求

3.2.6.1更衣室或休息室內(nèi)無塵、無灰吊；地面保持清潔，達(dá)到無煙蒂、紙屑、雜物； 3.2.6.2更衣柜外表保持整潔；

3.2.6.3更衣室內(nèi)物品按要求擺放并有序；晾曬衣物只能限于工作服。3.2.7著裝要求

3.2.7.1生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場需穿工作服、胸卡，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋或不符合生產(chǎn)條件要求著裝；工作服并做到“三緊”；

3.2.7.2女員工長發(fā)的必須戴工作面并將頭發(fā)包裹的工作帽內(nèi)。3.3設(shè)備維修的6S管理要求

3.3.1設(shè)備維修工作間地面清潔，無雜物、多余物、污漬；

3.3.2維修備件存儲箱、備料存放區(qū)應(yīng)分類整理，擺放整齊、標(biāo)識清晰并準(zhǔn)確； 3.3.3進(jìn)入工作現(xiàn)場應(yīng)穿工作服、胸卡，工作服并做到“三緊”； 3.3.4維修設(shè)備表面無積塵，設(shè)備角落無積塵或雜物； 3.3.5需要佩戴防護(hù)用具的，工作時(shí)按要求佩戴；

3.3.6在車間現(xiàn)場維修完畢，1個(gè)小時(shí)內(nèi)將維修范圍內(nèi)的地面、設(shè)備進(jìn)行清掃，保證地面無雜物、多余物或污漬。

3.4物流現(xiàn)場的6S管理要求 3.4.1室內(nèi)存儲區(qū)域的要求

3.4.1.1區(qū)域標(biāo)識放置在明顯處，區(qū)域有標(biāo)識線，安全區(qū)域線需清晰；

3.4.1.2物品擺放方向一致，無傾斜、散亂、不穩(wěn)定現(xiàn)象并不得超出存放區(qū)域（包括地面和空間）； ********** 文件編號：*******

3.4.1.3原材料、成品外包裝無雜物、污跡、積塵；尾卷、剩料應(yīng)有標(biāo)識（標(biāo)識信息清晰明確）、有包裝（包裝無破損、包裝應(yīng)做到無產(chǎn)品直接接觸地面）；

3.4.1.4區(qū)域內(nèi)存放物品與看板、標(biāo)識相一致，并按產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)無混放現(xiàn)象； 3.4.1.5區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)符合地面清潔標(biāo)準(zhǔn)要求；

3.4.1.6因調(diào)庫、搬運(yùn)等原因造成原材料、成品臨時(shí)存放，應(yīng)在工作完成后30分鐘內(nèi)按要求存放，但臨時(shí)存放嚴(yán)禁占用消防通道或遮擋消防設(shè)施設(shè)備。3.4.2室外存儲區(qū)域的要求

3.4.2.1固定區(qū)域區(qū)域標(biāo)識放置在明顯處，區(qū)域有標(biāo)識線，安全區(qū)域線需清晰； 3.4.2.2臨時(shí)存放區(qū)域標(biāo)識放置在明顯處； 3.4.2.3其他要求執(zhí)行3.4.1.2-3.4.1.6的要求 3.4.3運(yùn)輸車輛的要求

3.4.3.1公司的運(yùn)輸車輛（包括汽車、叉車）非工作狀態(tài)下應(yīng)停放在指定區(qū)域，嚴(yán)格禁止亂?，F(xiàn)象；工作狀態(tài)時(shí)臨時(shí)停放，不得停在運(yùn)輸通道或阻礙通行的地點(diǎn)；

3.4.3.2外來車輛由倉儲室統(tǒng)一安排停車地點(diǎn)，嚴(yán)格禁止亂?；蜃璧K運(yùn)輸通行的現(xiàn)象。3.4.4廢棄物存放區(qū)域的管理要求

3.4.4.1廢棄物應(yīng)嚴(yán)格分類存放，不得存在混放、廢棄物外溢現(xiàn)象； 3.4.4.2車間在排放廢棄物前，應(yīng)對廢棄物分類并按分類區(qū)域排放； 3.4.4.3嚴(yán)禁將廢物不按區(qū)域排放或隨意存放在非指定區(qū)域。3.5廠房外分擔(dān)區(qū)的6S管理要求

3.5.1地面、草坪內(nèi)無廢紙、廢塑料等明顯可視雜物；

3.5.2責(zé)任人定期巡視分擔(dān)區(qū)域，對不符合要求問題及時(shí)清理和解決； 3.5.3草坪、樹墻每年5月份-10月份應(yīng)每半個(gè)月修剪一次并符合整齊要求。3.6辦公區(qū)域6S管理要求 3.6.1責(zé)任人明確；

3.6.2辦公室、樓道的地面無雜物；物品按要求擺放；

3.6.3辦公桌、計(jì)算機(jī)、檔案柜等辦公設(shè)施設(shè)備表面應(yīng)清潔，無灰塵； 3.6.4檔案柜內(nèi)文件資料整齊分類、無散亂現(xiàn)象；

3.6.4非工作狀態(tài)下，桌面物品排放整齊；辦公桌面不允許擺放食品;3.6.5辦公室內(nèi)無衛(wèi)生死角；

3.6.6辦公室、樓道墻面和門窗表面無積塵、灰掉；

3.6.7門窗玻璃、樓道扶手、裝飾物、宣傳板等清潔，無明顯污漬、污跡； 3.6.8衛(wèi)生間無異味，洗手盤污物、污漬； 3.6.9垃圾桶等承裝垃圾的器具，無垃圾外溢。3.6.10 工作時(shí)間辦公室管理人員上衣須著工裝。4管理要求 4.1自查和自我監(jiān)督

4.1.1生產(chǎn)線長、夜班作業(yè)長、車間主任、設(shè)備主管、倉儲主管和各部門負(fù)責(zé)人按本規(guī)定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；并負(fù)直接管理責(zé)任； ********** 文件編號：*******

4.1.2各部門部長按本規(guī)定的要求，對所屬范圍的6S管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2監(jiān)督檢查

4.2.1 6S檢查小組不定期的進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題由相關(guān)部門及人員組織整改。

4.2.2 6S檢查小組組長每月匯總各部門及相關(guān)人員的檢查結(jié)果，報(bào)副總批準(zhǔn)后，進(jìn)行通報(bào)或處罰。4.2.3 6S檢查小組考核范圍針對于各生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域、辦公區(qū)域責(zé)任人，如發(fā)生問題區(qū)域責(zé)任人不明確時(shí)由本部門部長承擔(dān)責(zé)任。4.3檢查頻次 4.3.1每周不定期檢查

4.3.2根據(jù)公司的具體情況實(shí)施節(jié)前、專項(xiàng)等檢查。4.4監(jiān)督檢查的考核原則

6S檢查小組依據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度對區(qū)域責(zé)任人提出整改要求或扣除區(qū)域責(zé)任人績效獎(jiǎng)50元。對于不按要求及期限整改的扣區(qū)域責(zé)任人績效獎(jiǎng)50元。每延期一天加扣10元績效獎(jiǎng)金。

每月月末由6S檢查小組匯總檢查結(jié)果，報(bào)人資行政部，由行政部在發(fā)放的績效獎(jiǎng)金中扣除。4.5其他的管理要求

4.5.1借區(qū)域存放的6S管理要求

4.5.1.1定義：在非本部門或非本人責(zé)任區(qū)存放物品的行為；

4.5.1.2本著“誰借用，誰管理”的原則實(shí)施，由借用人按該區(qū)域的6S管理要求實(shí)施管理并負(fù)管理責(zé)任。4.5.2.3借區(qū)域存放發(fā)生6S不符合，由借用區(qū)域的部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。4.5.2協(xié)助存放區(qū)域的6S管理要求

4.5.2.1定義：由于物品較大或較重需要叉車來協(xié)助搬運(yùn)擺放的區(qū)域； 4.5.2.2區(qū)域責(zé)任人負(fù)有監(jiān)督和管理職責(zé)，按本區(qū)域的6S管理要求實(shí)施管理；

4.5.2.3倉儲室負(fù)責(zé)搬運(yùn)的實(shí)施管理，對擺放的整齊性負(fù)責(zé)并有義務(wù)協(xié)助區(qū)域管理者做好區(qū)域的擺放管理；

4.5.2.4如因擺放發(fā)生6S不符合，倉儲室主管和區(qū)域責(zé)任人各承擔(dān)50%責(zé)任，如有相關(guān)證據(jù)可證明一方不作為，由不作為一方承擔(dān)全部責(zé)任。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。********** 文件編號：*******

望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

第四篇：6S管理規(guī)定

6S管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)車間6S管理，塑造良好的工作環(huán)境，營造一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作氛圍，從而提升員工素質(zhì)，提高工作效率，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，減少安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

第二條 6S即整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)。

（一）整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不用的東西清理掉。

（二）整頓(Seiton)：必需品按規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊、標(biāo)示明確。

（三）清掃(Seiso)：清理現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

（四）清潔(Seiketsu)：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。

（五）素養(yǎng)(Shitsuke)：按規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

（六）安全(Security)：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。第三條

本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間所有員工。

第二章 主要職責(zé)

第四條 生產(chǎn)車間所有員工對6S具有維護(hù)責(zé)任。

第五條 生產(chǎn)車間各班組長對維護(hù)所管轄區(qū)域的6S具有管理責(zé)任。第六條 生產(chǎn)車間各班組長有互相監(jiān)督，定期檢查的職責(zé)。第七條 生產(chǎn)車間6S專員對所有區(qū)域的6S情況具有巡視、監(jiān)督、處罰的職責(zé)。

第八條 生產(chǎn)車間6S專員具有隨時(shí)巡查、督促整改、執(zhí)行處罰的職責(zé)。

第三章

規(guī)定

第九條

主要內(nèi)容如下：

（一）總裝制造中心各班組，各員工必須保持所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保持地面干凈整潔，無垃圾、水、油漬、灰塵、雜物等。

（二）吊籃及貨架上嚴(yán)禁放置、隱藏與生產(chǎn)無關(guān)的東西（包括各種飲料、衣服、手套、破布及生活勞保用品等雜物）。

（三）工裝、工具必須定置擺放，嚴(yán)禁隨意放置。

（四）料架、料箱、物料的擺放必須定置、定位、定量，嚴(yán)禁占道、占線、擺放凌亂。

（五）嚴(yán)禁在飲水機(jī)、垃圾桶、消防設(shè)施上擺放其他任何物品，飲水機(jī)、消防設(shè)施應(yīng)做到干凈整潔，垃圾桶表面無臟污，無垃圾溢出，桶內(nèi)無物料丟棄。

（六）工具柜必須定置規(guī)范，表面無污物，柜內(nèi)工具擺放有序，無灰塵，禁止亂涂亂畫。

（七）各班組休息區(qū)桌櫈必須擺放整齊，保持干凈整潔，表面無灰塵、水漬、油漬、雜物等，禁止亂涂亂畫，物品必須擺放在定置線內(nèi)。

（八）各工段辦公區(qū)域必須保持干凈整潔，辦公桌表面無灰塵、雜物，文件的擺放整齊，電腦表面無灰塵，與辦公桌配套使用的辦公椅無人使用時(shí)，必須放于辦公桌下。

（九）設(shè)備柜上嚴(yán)禁擺放其他物品，表面無灰塵，柜內(nèi)設(shè)施保持干凈整潔。

（十）清潔小車必須按規(guī)定擺放在定置線內(nèi)，表面無臟污，小車內(nèi)清潔用具應(yīng)干凈、整潔、有序的擺放。

（十一）所有員工必須穿戴干凈整潔的工作服，佩戴工作證后方能上崗，特殊工位必須按規(guī)定正確穿戴好所在工位的勞保用品。

（十二）下線車輛必須整齊有序的擺放在定置區(qū)內(nèi)，離車時(shí)必須關(guān)閉好車窗門、電源，并回正車輪，嚴(yán)禁擺放凌亂、超線、占道等行為。

（十三）休息或人員離開時(shí)必須關(guān)閉水、電、氣等工位配套設(shè)施，嚴(yán)禁無人時(shí)開啟風(fēng)扇，嚴(yán)禁用氣管做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

（十四）商品車嚴(yán)禁載人、嚴(yán)禁在商品車內(nèi)休息、睡覺等。

（十五）設(shè)備人員維修、檢查時(shí)必須做好相應(yīng)的安全措施，設(shè)備廠家人員由總裝制造中心設(shè)備組進(jìn)行監(jiān)督。

（十六）總裝制造中心6S專員每天對現(xiàn)場及辦公室的6S進(jìn)行巡查，并公布巡查結(jié)果。

（十七）各工段長于每周五早上9:00整對總裝制造中心進(jìn)行6S大檢查。

（十八）總裝制造中心6S專員于每日將6S檢查的問題進(jìn)行通報(bào)，并視情況要求限期整改或者進(jìn)行處罰。

第十條

處罰規(guī)定：

(一)檢查問題次日公布，對違規(guī)項(xiàng)按照5元/項(xiàng)進(jìn)行處罰，對重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行加倍處罰（第二次出現(xiàn)罰款10元，第三次出現(xiàn)罰款20元，以此類推）。

(二)總裝制造中心內(nèi)部處罰項(xiàng)如與上級部門處罰重復(fù)，以上級部門處罰為準(zhǔn)。

(三)成品車室外停放或要求停放后關(guān)閉門窗的區(qū)域，未關(guān)閉車輛門窗者，處罰責(zé)任人或區(qū)域負(fù)責(zé)人20元/輛。

(四)未按規(guī)定關(guān)閉水、電、氣等設(shè)施造成浪費(fèi)者，對責(zé)任人或區(qū)域負(fù)責(zé)人處罰20元/次，對造成較大損失者的按照金額的20%—100%進(jìn)行賠償。

(五)用氣管做與生產(chǎn)無關(guān)的事者，處罰50元/次，區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任處罰30元/次。

(六)總裝制造中心每周進(jìn)行內(nèi)部評選，對最差班組（工段）的班長（工段長）處罰50元/次.。

(七)商品車載人及在商品車內(nèi)吸煙、休息、睡覺等與工作無關(guān)的事，罰款200元，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任處罰50元/人、次。

第四章

附則 第十一條

本規(guī)定一經(jīng)頒布，制度涉及的部門和個(gè)人必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第十二條

本規(guī)定頒布后，總裝制造中心和制度編寫部門應(yīng)有針對性的組織宣貫和培訓(xùn)工作。

第十三條

本規(guī)定自頒布之日起生效執(zhí)行，凡未按照此辦法執(zhí)行的，將對相關(guān)責(zé)任人實(shí)施處罰。

第五篇：6S管理規(guī)定

****有限公司6S管理規(guī)定

一、目的：

為創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制訂本管理制度。

二、6S的定義“

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有“安全第一”的觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

三、6S管理的執(zhí)行委員會(huì)及其職能： 1、6S執(zhí)行委員會(huì)的組織框架 主席：*** 總指揮：**** 副總指揮：*** 成員：*** 宣傳培訓(xùn)：*** 落地執(zhí)行組：各部門及個(gè)車間主管（分生產(chǎn)和辦公室）

督查驗(yàn)收組：6S整改執(zhí)行導(dǎo)入期由執(zhí)委會(huì)全體及各部門主管聯(lián)合巡查驗(yàn)收，維持期的檢查通報(bào)由行政部及監(jiān)管會(huì)執(zhí)行。2、6S推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職能：

2.1、企業(yè)的最高管理者就是6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人為本部門推行6S管理活動(dòng)的直接責(zé)任人；各部門6S管理員（由部門負(fù)責(zé)人指定或部門負(fù)責(zé)人可兼任）負(fù)責(zé)本部門具體的6S管理推進(jìn)工作，并協(xié)助公司行政部門及監(jiān)管會(huì)對各部門6S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查；行政部及監(jiān)管會(huì)負(fù)責(zé)全公司6S工作的維持和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。

2.2總指揮職能：指導(dǎo)6S執(zhí)委會(huì)工作的開展，并全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；副干事職能：提出合理化建議，并協(xié)助總干事統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)6S各工作組的工作；宣傳培訓(xùn)組的職能：6S的全員培訓(xùn)，墻報(bào)制作，更新通報(bào)；落地執(zhí)行組職能：參與各部門6S整改的規(guī)劃和落實(shí)執(zhí)行；督察驗(yàn)收組的職能：6S階段性成果的檢查和驗(yàn)收。

四、6S時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃安排：

1、第一階段

宣傳培訓(xùn) 2012.2.4——2012.2.8 制定方案并執(zhí)行整改 2012.2.10——2012.2.14 檢查并鞏固 2012.2.17——2012.2.22 第一階段執(zhí)行情況的總結(jié)并全員大掃除2012.2.24

2、第二階段

根據(jù)第一階段所執(zhí)行情況的總結(jié)來制定第二階段的執(zhí)行方案。

3、第三階段

根據(jù)前兩個(gè)階段的情況保持鞏固所做的成績，并表彰激勵(lì)。每月各部門及車間進(jìn)行評比，同時(shí)與績效考核掛鉤，每年進(jìn)行6S強(qiáng)化月評比，同時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

五、6S管理的要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的要求：

1.1生產(chǎn)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完及時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長期不用的物品。

1.2設(shè)備按規(guī)定要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。

1.3加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致，當(dāng)日需要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，并且擺放整齊。1.4工具箱內(nèi)物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂，有油污。1.5生產(chǎn)現(xiàn)場合格的產(chǎn)品與不合格的產(chǎn)品，采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。

1.6產(chǎn)品有清楚的標(biāo)識，并有可靠的保管、保護(hù)措施，按規(guī)定要求放置在指定位置，放置位置要及時(shí)清掃，不得有灰塵及多余物，保證干凈整潔。

1.7生產(chǎn)現(xiàn)場廢料、余料及待料要及時(shí)清理，不合格的產(chǎn)品要及時(shí)返工。

1.8生產(chǎn)現(xiàn)場地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。

1.9生產(chǎn)區(qū)門窗應(yīng)一個(gè)月清潔一次（特別高的天花板、門窗、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每天下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求，垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。

1.10生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。

1.11生產(chǎn)現(xiàn)場不得有安全隱患，需用防護(hù)具上崗的工人，必須使用防護(hù)具方可上崗，保證安全操作。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政部進(jìn)行更換。

1.12生產(chǎn)員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行，杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。

1.13生產(chǎn)員工應(yīng)有集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。

1.14生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識、質(zhì)量意識。工作重效率，更重質(zhì)量。對所有反饋意見反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。生產(chǎn)員工要有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會(huì)不遲到。

2、庫房6S的要求：

2.1物品按倉庫儲存位置平面圖放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序，標(biāo)識清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致。

2.2庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。2.3庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求，定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，采取必要的消防措施。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應(yīng)及時(shí)上報(bào)行政部進(jìn)行更換。2.4對不合格的物料隔離存放，防止混用，并組織及時(shí)退貨。2.5勞保用品及生產(chǎn)物料分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。

2.6做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出場。2.7對“待采物料”及“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。2.8定期按時(shí)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符。

2.9保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。

3、辦公室6S的要求：

3.1辦公室員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：電腦、電話、文件框及水杯，其他物品一律不得放在桌面上。

3.2辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬，抽屜應(yīng)每星期清理一次，對于三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。

3.3長期離開辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識增強(qiáng)。

3.4辦公區(qū)域內(nèi)所有電源線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查。

3.5公司及各部門需在公司公告欄張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天，每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回。3.6提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則。公司內(nèi)部文件建議盡量使用電子檔以郵件或其他網(wǎng)絡(luò)傳送工具的形式傳遞，以保證節(jié)約用紙。

3.7公司提倡禁煙，公司任何人不得在辦公區(qū)域、工作區(qū)域內(nèi)吸煙，如有員工在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、員工宿舍6S的要求：

4.1房間保持通風(fēng)、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬刻畫，積塵蜘蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時(shí)清理。

4.2保持室內(nèi)設(shè)備完好，房間內(nèi)床上用品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。4.3嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉或亂接電源線，各宿舍須有宿舍長，并建立《衛(wèi)生值日表》，宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日人必須負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。

4.4不得私自留宿外來人員，有親朋來公司需要留宿應(yīng)向行政部申請獲批準(zhǔn)后方可留宿。

4.5嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其他非法活動(dòng)，嚴(yán)禁打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待，情節(jié)惡劣者將予以開除。

4.6休息時(shí)間男員工不得進(jìn)入女員工宿舍，女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍，不允許在宿舍里大吵大鬧，以免影響他人休息。

5、食堂6S的要求：

5.1食堂廚房和餐廳里面的地面、墻面、門窗清潔干凈，無油漬、印跡、蛛絲。餐廳桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈，無油污水漬。

5.2所有櫥具、餐具、炊具按規(guī)定位置擺放整齊，定期消毒保持干凈整潔。5.3菜案及洗菜池要每天清洗消毒，保持干凈整潔，菜案要按指定位置擺放有序。5.4所有食品原材料必須按類別分熟食、生食分別儲藏和擺放。5.5儲藏室、儲物柜干凈衛(wèi)生整齊。

6、車輛6S要求：

6.1駕駛員每天要清理車輛，包括車身、車窗、座椅、駕駛操作臺及車廂，保持其整體的干凈整潔衛(wèi)生。

6.2駕駛員出車前要檢查好車輛有無故障，方可出行，確保安全行車。如有故障及時(shí) 上報(bào)行政部安排維修，不可隱瞞故障情況報(bào)有僥幸心理出行。如因駕駛員隱瞞故障情況導(dǎo)致交通事故的發(fā)生，則有駕駛員承擔(dān)事故的全部責(zé)任，并給予開除。6.3駕駛員為保證安全出行不得酒后駕車，不得違章駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴(yán)懲不待，情節(jié)惡劣的給予接觸勞動(dòng)合同處理。

7、公共區(qū)域6S的要求：

7.1公司公共區(qū)域衛(wèi)生清潔，無煙蒂、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)域無雜草，綠化、草坪定期修剪。

7.2廁所無異味、無積水、無垃圾，便池?zé)o污漬、地面清潔、墻壁天花板無蛛絲灰塵。7.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。

7.4垃圾應(yīng)集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時(shí)滅蠅。

7.5洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、灰塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏等現(xiàn)象。

六、檢查及獎(jiǎng)懲措施

1、檢查：

1.1生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求對各班組各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)不合格項(xiàng)責(zé)任人開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰，并督促改進(jìn)。

1.2各部門每天應(yīng)有專人按辦公室6S管理要求對各辦公室進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)不合格項(xiàng)責(zé)任人開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰，并督促改進(jìn)。1.3公司行政部每天進(jìn)行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。

1.4公司行政部每周檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施（衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱池、車輛等）的衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄，針對嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、考核及獎(jiǎng)懲： 2.1行政部每周對公司生產(chǎn)車間、辦公室、生活區(qū)的6S的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評分。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項(xiàng)考核為零分。

2.26S考評結(jié)果作為部門績效工資、獎(jiǎng)金考評的依據(jù)之一，對嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)《處罰通知單》進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。一個(gè)考核內(nèi)，同一個(gè)部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次及以上的，下個(gè)將給予雙倍的考核。

2.3根據(jù)考評結(jié)果將選出前三名及后三名，前三名給部門第一責(zé)任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名給部門第一責(zé)任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元罰款。2.4對于在公司推行的6S活動(dòng)執(zhí)行中表現(xiàn)比較突出的或做出重大貢獻(xiàn)的員工，公司將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.5對于在6S活動(dòng)中被開據(jù)《處罰通知單》的員工將處以50-100元的罰款。